备煤车间岗位技能比赛方案配煤工
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度一、制度目的和背景为提高煤矿员工的岗位技能和综合素养，加强企业的竞争力，特订立本制度。
本制度旨在通过组织岗位练兵和技能竞赛，激发员工的工作热诚和乐观性，推动员工的专业技能提升，进一步提高企业的生产效率、安全与质量水平。
二、适用范围本制度适用于全部煤矿员工，包含管理人员和基层员工。
三、管理标准1.煤矿岗位练兵1.1 企业应依据员工的岗位职责和需要，订立相应的岗位练兵计划，并定期进行修订和更新。
1.2 岗位练兵计划应包含岗位职责、工作流程、技能要求以及培训内容和形式等要素，确保员工掌握必需的专业知识和技能。
1.3 煤矿岗位练兵应通过定期培训、岗位内部沟通和实操演练等方式进行。
培训内容可以包含但不限于相关法律法规、安全标准、业务知识和应急处理等内容。
1.4 岗位练兵为员工供应了学习和提升的机会，员工应乐观参加并依照规定完成培训内容。
企业应鼓舞员工在岗位练兵中的优秀表现，并予以适当的嘉奖和荣誉。
2.技能竞赛2.1 企业应定期组织技能竞赛，对各岗位员工进行综合素养评价和技能本领竞争。
2.2 技能竞赛可以包含理论考试、实操演练、案例分析和技术创新等形式，以考察员工在工作中的专业知识、操作技能和创新本领等方面的表现。
2.3 技能竞赛应公平、公正、公开进行。
评委人选应经过严格筛选，且评分制度和标准应明确，以确保评价结果的公正性和准确性。
2.4 技能竞赛中的优胜者将获得奖金、荣誉称呼或晋升机会等嘉奖，以鼓舞员工乐观参加竞赛并提高业绩。
四、考核标准1.岗位练兵考核1.1 岗位练兵考核应结合实际岗位要求，评价员工在工作中所呈现的专业知识掌握和工作本领，并考察员工的工作态度和行为准则等方面。
1.2 岗位练兵考核可以通过笔试、实操演练、绩效评估、案例分析及个人自评等方式进行，以全面了解员工的工作本领和水平。
1.3 岗位练兵考核结果将作为员工绩效考核和晋升评定的紧要依据，影响员工薪酬福利和职业发展等方面。
煤矿技能技术比武方案
煤矿技能技术比武方案背景煤矿事故频繁发生，给煤矿生产和矿工生命安全带来巨大危害。
为提高煤矿矿工技能和技术水平，保障煤矿生产安全，各级政府和煤矿企业纷纷组织技能比武活动，以此促进煤矿技能人才培养和技术提升。
活动目的通过技能比武活动，激励煤矿工人学习新技能、掌握新技术，提高技能和技术水平，增强应对突发情况的能力，促进煤矿专业人才培养与技能提高，达到煤矿生产安全和生产效益的双赢。
比武内容技能比武活动包括钻孔、炮工、采掘机操作、维修、救援等多个项目。
活动设置不同项目的比武，多样化方案实现了从多个角度和维度的评估和考核，全方位地发现和激励优秀人才。
组织方式1.策划组织该活动由煤矿企业的人力资源部门协调策划，并举办单位的高层领导亲自主持。
组委会由多个部门组成，负责方案设计、赛前筹备、比赛实施与总结等工作。
2.参赛选手比武活动面向煤矿企业中高技能人才，符合招标文件要求并报名参赛的单位和个人。
比武活动实行健康可持续发展的原则，注重大会的推广力和比武水平，同时突出企业的文化体验和城市形象。
3.比武规则针对不同项目的比武，应在细节上进行规范，确保比武活动公平、公正和公开。
比武活动通过设立各种组别、制定不同的规则、采用现场观摩和调查问卷等，确保比武的科学性和可靠性。
4.奖项设置对各个项目的优胜者和个人表现优异的参赛选手进行表彰，并设立优秀企业奖、最佳技能奖等奖项。
这些奖项对于比武质量和组织效果的不断提升有着巨大的促进作用，同时也为煤矿行业培育了更多优秀的技术人才。
结语煤矿技能技术比武方案是促进煤矿专业人才培养与技能提高的有效方式。
通过举办技能比武活动，可以激励煤矿工人学习新技能、掌握新技术、提高技能和技术水平，保障煤矿生产安全和生产效益的双赢。
车间员工技能比赛方案
车间员工技能比赛方案一、比赛目的为了提高车间员工的技能水平，激发员工的工作热情和创新精神，增强员工的团队合作意识和竞争意识，提高车间的生产效率和产品质量，特举办本次车间员工技能比赛。
二、比赛原则1、公平、公正、公开原则：比赛规则明确，评判标准客观，比赛过程透明，确保每位参赛员工都能在公平的环境中展示自己的实力。
2、实用性原则：比赛项目紧密结合车间生产实际，注重考查员工在实际工作中的操作技能和解决问题的能力。
3、创新性原则：鼓励员工在比赛中展现创新思维和方法，推动车间生产技术的不断进步。
三、参赛对象车间全体员工四、比赛项目1、机械加工技能比赛参赛员工需在规定时间内完成指定零件的加工，包括车削、铣削、钻孔等工序。
评判标准包括零件的尺寸精度、表面粗糙度、加工时间等。
2、焊接技能比赛员工按照给定的图纸和焊接要求，进行焊接操作。
主要考核焊缝的质量、外观、焊接强度以及焊接时间。
3、电气安装与调试技能比赛完成电气控制柜的布线、电器元件的安装和调试。
评判依据为布线的合理性、电气连接的可靠性、调试结果的准确性以及完成时间。
4、质量检测技能比赛对给定的产品或零件进行质量检测，包括外观检测、尺寸测量、性能测试等。
以检测结果的准确性、检测速度和检测报告的规范性为评分要点。
五、比赛流程1、报名阶段（具体报名时间）员工在规定时间内填写报名表格，提交至车间办公室。
报名表格包括个人基本信息、参赛项目、工作经验等。
2、培训阶段（具体培训时间）针对比赛项目，组织专业技术人员对参赛员工进行赛前培训。
培训内容包括理论知识讲解、操作示范、技巧分享等。
3、预赛阶段（具体预赛时间）各参赛员工按照比赛项目的要求进行实际操作。
评委根据预赛成绩，选拔出每个项目的前若干名选手进入决赛。
4、决赛阶段（具体决赛时间）进入决赛的选手再次进行比赛。
决赛的难度和要求相对预赛有所提高。
六、比赛时间和地点1、时间：具体比赛日期预赛：预赛具体时间段决赛：决赛具体时间段2、地点：车间各相应工作区域七、比赛规则1、参赛员工需在规定时间内完成比赛项目，超时将酌情扣分。
煤矿技能技术比武方案
煤矿技能技术比武方案一、方案背景煤炭资源是我国重要的能源资源，但由于煤矿事故频发，严重影响了煤矿行业的安全生产和可持续发展。
为了增强煤矿职工的安全生产意识和技能水平，促进煤矿行业健康可持续发展，我公司决定举办煤矿技能技术比武活动。
二、比武目的本次煤矿技能技术比武活动旨在通过比拼技术水平，增强煤矿职工的专业技能和实际应用能力，提高职工安全生产意识和能力，形成积极向上的工作氛围，全面提升我公司职工的整体素质，使公司达到科学高效稳步发展的目标。
三、比武时间和地点时间：2022年5月5日地点：公司会议室四、比武内容比武分为理论考试和实际操作两个环节。
1. 理论考试理论考试分为初赛和决赛，主要针对煤矿生产过程中的安全知识、技术知识和法律法规等方面内容进行考察。
2. 实际操作实际操作分为初赛和决赛，考察的是职工实际应用技能和应变能力。
初赛考核内容包括人员救援、火灾灭火、安全隐患排查等；决赛则将加入更加严苛、更加复杂的应急现场情景模拟进行模拟考核。
五、比武规则1. 参赛条件参赛选手须在公司内任职满1年以上，具备一定职业技能，无重大违规违纪行为和安全事故记录，身体健康，能够独立完成比赛推荐工作。
2. 参赛报名参赛人员需在公司部门报名，报名截止时间为2022年4月30日。
3. 竞赛设置本次比武活动分为初赛和决赛两个阶段，初赛通过成绩排名和专家评审，选优秀进行决赛。
决赛依据成绩综合排名，选出获奖选手。
4. 奖励设置根据工作表现和比武成绩，设一等奖、二等奖、三等奖等多个奖项，同时为优秀参赛选手颁发“技能大师”等荣誉称号。
六、比武要求1. 组织保障要求公司各部门要积极配合本次活动的组织和开展工作，提供场地、设备、人员等保障工作。
2. 活动宣传要求公司应采取多种方式宣传本次比武活动，如悬挂宣传横幅、制作宣传画册、张贴海报、发布通知公告、设置专题页面等。
3. 活动管理要求公司应制定详细的活动管理方案，明确人员职责、活动流程、安全保障、奖励措施、评审组建等事项，并配备尽责的组织人员进行现场监管和管理。
车间职工竞赛活动方案
车间职工竞赛活动方案1. 背景介绍近年来，为了增强车间职工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率，公司决定举办一次车间职工竞赛活动。
本方案旨在详细规划竞赛活动的内容、流程和奖励，以期达到预期的效果。
2. 活动内容•竞赛项目：分为实际操作类和知识答题类两大类别，如机械操作技能比拼、生产流程知识考核等。
•竞赛形式：个人赛和团队赛相结合，个人赛注重个人技能表现，团队赛注重团队协作和沟通能力。
•竞赛时间：活动持续一个月，每周安排一次竞赛项目，以确保员工生产工作不受影响。
3. 活动流程•报名阶段：提前一周开始报名，鼓励员工积极参与，个人自愿报名，团队由班组长组织报名。
•赛前培训：对参赛职工进行赛前技能培训和知识学习，确保大家能够顺利参与竞赛。
•比赛阶段：按照预定计划进行各项竞赛活动，由评委进行评分和排名。
•颁奖仪式：在比赛结束后举行颁奖仪式，对获奖者进行表彰，并发放奖金和奖品。
4. 奖励机制•个人奖励：一、二、三等奖分别获得不同金额的奖金和奖品，鼓励员工个人技能的提升。
•团队奖励：最佳团队将获得团体奖杯和奖金，激励团队协作精神。
•积分制度：根据比赛成绩累积积分，年末将积分最高的个人和团队进行表彰和奖励。
5. 活动宣传•内部宣传：通过企业内部通知、车间横幅等宣传方式，让员工了解活动内容和重要时间节点。
•外部宣传：借助公司官方网站、社交媒体等渠道宣传活动，增加员工参与度和外界关注度。
6. 安全保障•安全培训：在竞赛项目中涉及到安全操作的，提前进行安全培训，确保员工安全参与。
•现场保障：举办竞赛活动时，配备专业人员负责现场安全和急救工作。
7. 数据统计与分析•活动效果评估：对每个竞赛项目进行数据统计和分析，评估活动效果，为后续活动改进提供参考。
结语通过这次车间职工竞赛活动，旨在激励员工争先创优，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司可持续发展贡献力量。
希望通过这次活动，能够凝聚职工团队，激发工作热情，实现共赢发展！以上为车间职工竞赛活动方案，希望得到各位领导和同事的支持和配合，共同努力，使这次活动取得圆满成功！。
煤矿技能比武方案
煤矿技能比武方案背景介绍煤矿作为我国重要的能源产业之一，其安全生产事关全国经济发展和人民生命财产安全。
针对煤矿作业人员技能水平不高、安全意识不强的问题，煤矿管理部门需要开展技能比武活动，提高煤矿作业人员的技能水平，强化安全意识。
活动目的通过煤矿技能比武活动，达到以下目的：•提高煤矿作业人员技能水平，提升生产效率；•加强安全生产意识，减少生产事故发生率；•激发煤矿作业人员学习积极性，促进队伍建设。
活动时间和地点本次煤矿技能比武活动时间定于 X 月 X 日，地点定在煤矿内。
活动内容技能比武项目本次比武将设置以下项目：1.安全操作技能比武：–煤矿作业人员现场模拟安全事故：由比武选手进行现场模拟安全事故处理演练，对比选出最佳处理方式。
–煤矿作业人员现场操作技能比武：由比武选手进行机械操作、电气操作、紧急救援等现场技能操作，对比选出最佳操作者。
2.知识竞赛：–煤矿作业人员现场安全知识竞赛：由比武选手进行安全知识竞赛，对比选出知识储备最丰富的选手。
3.技能操作考核：–煤矿作业人员现场技能操作考核：由比武选手进行机械、电气等设备操作考核，对比选出最佳操作者。
活动流程时间活动内容上午开场仪式安全操作技能比武项目中午午餐下午知识竞赛技能操作考核晚上颁奖典礼注意事项1.活动期间必须加强现场安全防护措施，确保比武活动安全进行；2.活动前应做好准备工作，包括赛程安排、裁判选派等；3.参赛选手需提前参加培训和模拟演练；4.参赛选手需尽量避免化妆、穿拖鞋等不符合安全要求的行为；5.活动期间应加强现场卫生、整洁，保持现场秩序；结语本次煤矿技能比武活动旨在提高煤矿作业人员技能水平和安全意识，为加强煤矿安全生产创建良好的工作氛围和安全文化，进一步加强煤矿健康可持续发展，有利于推动我国能源产业的可持续发展。
煤矿技能比武方案
煤矿技能比武方案
一、背景
为进一步提高煤矿工人的技术水平，增强其安全生产意识，最大
限度地降低安全事故发生率，本煤矿决定组织技能比武活动。
二、时间安排
比武时间为每年的10月份，具体时间根据煤矿的实际情况来定。
三、比武形式
a. 技能比武
比武的主要形式为技能比武，具体内容包括:穿戴救生衣、使用救
生设备、有效使用装备进行事故现场救护、火灾处置、电器维修等方
面的技能考核。
废止规则：每个岗位将被分为五组，每组人数不足八人时将合并。
每组留下前三名，然后进行总决赛，获得前三名的人将获得奖励。
b. 组织管理分数
比武组织管理也是比武评分的一项重要因素，包括定制比武方案、比武前的安全教育和管理、比武期间的安全监督和指导等方面。
比武
建立分配分数制度，评定标准和名次评定标准同技能比武。
c. 飞手比武
力争增加比赛的乐趣和趣味性，比武中间穿插飞手比武，作为比武分数的一项补充。
评分计划同技能比武，单独评分，优胜者可获得奖励和荣誉证书。
四、比武奖励
根据比武表现，给予获胜者奖金和荣誉证书，颁发奖状。
获胜者在未来的培训中优先参与，并得到相应的荣誉称号。
五、比武安全
将在比武前进行相关的安全教育并提供必要的防护设备，比武时加强现场安全监督和指导，确保比武过程中的安全和规范。
六、总结
比武将有助于提高煤矿工人的技能水平，增强安全意识。
在比武过程中，其安全性和规范性必须得到保证。
通过比武，我们将提高煤矿工人的技术水平，从而最大限度地降低事故发生率，推动煤矿的持续健康发展。
煤矿技能比武方案
煤矿技能比武方案赛程安排本次煤矿技能比武分为初赛和复赛两个阶段，初赛采用抽签分组的方式，通过单项技能测试和综合能力测试，选拔出各组前四名晋级复赛。
复赛分为两个阶段，首先进行集体技能比拼，包括瓦斯灭火、紧急救援、机电、通风等单项技能和应急处置等综合能力测试。
然后进行个人技能比武，选拔出各组前三名，参加决赛。
决赛将在规模较大的场地举行，共有八个单项技能环节：通风、机电、瓦斯灭火、交通运输、井下作业、紧急救援、能源管理和应急处置。
参赛人员及项目本次比武共有30支代表队参加，每队由10名选手组成，参赛选手均需通过煤矿职业资格考试，具备相应技能水平。
初赛项目初赛由单项技能测试和综合能力测试两部分组成，测试项目如下：1.机电设备维修2.井下作业技能3.瓦斯灭火技能4.紧急逃生技能5.应急处置6.通风技能复赛集体技能测试项目复赛集体技能测试项目如下：1.瓦斯灭火2.紧急救援3.机电维修4.通风调节5.井下作业复赛个人技能测试项目复赛个人技能测试项目如下：1.瓦斯灭火2.紧急逃生3.应急处置决赛单项技能测试项目决赛单项技能测试项目如下：1.通风2.机电3.瓦斯灭火4.交通运输5.井下作业6.紧急救援7.能源管理8.应急处置裁判及评分标准裁判将由经验丰富、职业资格证书持有者组成，每个项目设三名裁判，取最终得分的平均值。
评分标准如下：单项技能测试1.技能操作规范、动作协调、时间掌握等方面。
2.技能操作中发生的事故或错误。
3.仪器设备使用是否规范，作业现场是否整洁等方面。
综合能力测试1.职业素养、伦理道德、危险意识、团队精神及协调能力等方面。
2.在规定时间内完成现场技能操作任务的质量与效率。
获胜者及奖励本次比武选拔出各项技能表现优异的代表队或选手，将颁发荣誉证书，并分别给予丰富的奖励。
具体如下：1.冠军代表队：发给奖杯，并奖励每名队员8000元。
2.亚军代表队：发给奖状，并奖励每名队员5000元。
3.季军代表队：发给奖牌，并奖励每名队员3000元。
车间技能比拼大赛活动方案
车间技能比拼大赛活动方案一、活动背景随着工业制造业的快速发展，车间工人的技能水平成为企业发展的重要支撑。
为了激励员工提升技能，促进技术交流，我司决定举办“车间技能比拼大赛”活动。
二、活动目的1.提升车间员工技能水平，增强专业技能；2.增进员工之间的技能交流和合作，提高工作效率；3.增强员工奋斗意识和团队精神，激发工作热情。
三、活动时间及地点•活动时间：预计在每年年中举行，持续一个月；•活动地点：公司指定的车间。
四、活动内容1.技能比赛：设置多个技能项目，包括焊接、组装、调试等方面；2.知识竞赛：设置相关的工业知识、安全知识等题目；3.团队合作：组织团队项目，检验团队协作能力。
五、奖励设置1.个人奖项：设立一、二、三等奖，并颁发证书及奖金；2.团队奖项：评选最佳团队，并颁发奖杯及奖金；3.最佳创新奖：评选最具创新性的项目，奖励奖金。
六、活动流程1.活动报名：设立报名通道，吸引员工积极报名参加；2.技能培训：为参赛选手提供相关技能培训课程；3.比赛阶段：按项目分组进行比赛，评选出各项奖项；4.颁奖典礼：在活动结束后举行庄重的颁奖典礼。
七、活动效果评估1.参赛员工满意度调查；2.活动后技能水平提升情况调研；3.活动后工作效率和凝聚力变化观察。
八、预算安排1.活动经费：包括场地租赁、奖金、奖杯、证书等费用；2.赞助及支持：可与供应商、合作伙伴合作共赢。
九、活动风险及应对1.人为因素：加强安全教育，规范比赛流程；2.经费不足：寻找赞助商，降低活动成本。
十、总结通过“车间技能比拼大赛”活动，旨在提高员工技能水平、促进技术交流和团队合作，进而提升企业生产效率和质量。
我们相信，这将是一次成功的活动，为企业和员工带来更多的成果。
以上为“车间技能比拼大赛活动方案”的详细内容，欢迎各部门提出宝贵建议。
煤矿技能比武方案
煤矿技能比武方案活动背景为了促进煤矿行业职工的技能提升，增强他们的技术能力、安全防范意识和工作责任心，提高煤矿行业的工作质量和安全水平，我们计划举办一次煤矿技能比武活动。
活动目的1.增强职工的安全意识和技能水平，提高煤矿的安全生产水平；2.竞技比武，促进技能切磋交流，相互学习，推动技术进步；3.提高职工的责任心和工作积极性，营造良好的工作氛围；4.增强职工的归属感和自豪感。
活动时间本活动计划于XX年XX月XX日举行。
活动地点本活动将在矿区的XX体育馆举行。
活动内容本次技能比武活动分为个人和团体两个比赛项目，具体比赛项目如下：个人项目1.煤矿安全知识抢答2.矿山机电装备的拆装和组装3.煤矿地质知识测试4.煤矿灾害应急处置演练团体项目1.煤矿监控与管理模拟比武2.煤矿安全生产演习比武活动规则1.参赛选手需在煤矿行业从业三年及以上，且身体健康、无违法犯罪记录；2.个人项目分别设立一、二、三等奖，团体项目仅设一等奖；3.如遇同分的参赛者，应按照规则设定的抽签方式进行名次排列；4.本次比武活动的评分将由专业组织的工作人员进行，所有成绩均在场地完成；5.参赛者需遵守比赛规则，如有违反比赛规则，将取消参赛资格；6.比武过程中，应严格遵守安全规范，确保人身安全；7.奖励办法：颁发荣誉证书及奖杯，并结合实际情况给予经济补贴或物质奖励。
报名方式1.本次比武活动共招募参赛选手XX名，所有参赛选手均需用身份证、健康证明和相关技能证书进行报名；2.报名方式：参赛人员可以通过向公司各级工会组织提出书面报名申请的方式进行报名；3.报名截止日期：XX年XX月XX日。
安全保障本次比武活动，将由专业组织的安保人员进行现场保护，为比赛过程的安全提供可靠保障。
总结本次煤矿技能比武活动，是为了促进职工的技能提升，提高煤矿的安全生产水平而举办的，希望通过这次活动，可以让职工提高安全意识和技能水平，提高职工的责任心和工作积极性，营造良好的工作氛围，增强职工的归属感和自豪感，推动煤矿行业的健康发展。
车间职工技能比赛方案
车间职工技能比赛方案一、背景车间作为一个生产单位，职工的技能水平直接影响着生产效率和产品质量。
为了提高职工的技能水平，激发其学习和竞争的积极性，车间决定举办技能比赛，以吸引职工参与、学习，并共同提高技能水平。
二、比赛目的1. 提高职工的专业技能水平；2. 激励职工学习的积极性和动力；3. 增进团队合作意识；4. 促进技能的交流和分享；5. 塑造良好的企业文化。
三、比赛内容1. 技能竞赛类别：可以根据车间实际情况确定比赛项目，如操作技能、机械维修、安全知识等；2. 参赛方式：可以个人报名参赛或组织小组参赛；3. 比赛形式：可以采用个人赛、团体赛或轮流比赛的形式；4. 评比标准：根据不同的比赛项目制订相应的评分标准；5. 奖励方式：设立金、银、铜奖，同时可以根据比赛成绩给予奖励。
四、比赛流程1. 报名阶段：设立报名时间，让有兴趣的职工报名参赛；2. 准备阶段：确定比赛项目和规则，进行技能培训，为参赛者必要的准备时间；3. 比赛阶段：按照安排进行比赛，确保比赛秩序井然；4. 评选阶段：由专业评委进行评分，并评选出各个奖项的获奖者；5. 颁奖阶段：举行颁奖典礼，表彰获奖者，同时对所有参赛者表示感谢。
五、比赛收益1. 职工技能得到提高，生产效率提升；2. 职工学习动力增强，积极性更高；3. 团队合作意识增强；4. 促进技能交流和分享，推动企业技能水平整体提升。
六、总结通过车间职工技能比赛，可以有效提高职工的技能水平，激发其学习热情，增进团队合作，促进技能交流和分享。
希望通过这样的活动，能够在企业内部树立起良好的学习氛围，推动企业技能整体水平的提升。
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度模版
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度模版第一章总则第一条为了提高煤矿员工的综合素质和职业技能水平，激发全体员工的工作积极性和创造力，促进煤矿的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内的所有岗位员工。
第三条岗位练兵、技能竞赛是煤矿职业培训和人才选拔的重要手段之一。
煤矿将通过岗位练兵、技能竞赛的方式，评估员工的职业技能水平，提升员工的工作能力和岗位竞争力。
第四条煤矿将根据不同岗位的特点和需要，制定不同的岗位练兵、技能竞赛内容和要求。
第五条煤矿将定期组织岗位练兵、技能竞赛，并进行评比和奖励。
第二章岗位练兵第六条岗位练兵是指根据不同岗位的需求，组织培训和学习活动，提升员工在岗位上的专业知识和技能。
第七条岗位练兵的内容包括但不限于岗位要求的专业知识、操作技能、安全生产知识等。
第八条岗位练兵的形式可以是培训课程、集体学习、技术交流等。
第九条岗位练兵的计划和安排将由煤矿人力资源部门负责，具体实施由各部门或岗位负责人组织。
第十条岗位练兵的学习成果将以考试、实操等方式进行评估，评估结果作为职工晋升、岗位调整和奖励的重要依据。
第三章技能竞赛第十一条技能竞赛是指通过比赛的方式，展示员工在某一特定技能领域的表现和能力。
第十二条技能竞赛的项目将根据岗位的特点和需求确定，包括但不限于操作技能、应急处置能力、团队协作能力等。
第十三条技能竞赛可以以个人或团队为单位进行，可以是内部比赛或与其他煤矿的比赛。
第十四条技能竞赛的组织和实施将由煤矿人力资源部门负责，具体实施由各部门或岗位负责人组织。
第十五条技能竞赛的评判标准将根据比赛项目和要求制定，评委会由相关部门和专家组成。
第十六条技能竞赛的成绩将以排名和得分方式进行评定，成绩优秀者将给予相关荣誉和奖励。
第四章奖惩措施第十七条岗位练兵、技能竞赛中，表现出色的员工将给予相关奖励和荣誉。
具体奖励和荣誉将根据各项活动的规模和难度程度确定。
第十八条岗位练兵、技能竞赛中，不尽职尽责、技能表现不佳的员工将依照煤矿的奖惩制度予以处理。
煤矿班前会劳动竞赛方案
煤矿班前会劳动竞赛方案煤矿班前会劳动竞赛方案一、竞赛背景与目的1. 煤矿工作环境复杂，存在一定的安全风险。
为了提升全员的安全生产意识和技能水平，营造安全文化氛围，加强煤矿工作班组间的协作与合作，提高工作效率，特举办劳动竞赛活动。
2. 本次竞赛旨在强化全员的安全意识，提升操作技能，培养团队合作精神，推动煤矿安全生产水平的持续提升。
二、竞赛内容与形式1. 竞赛内容(1) 安全知识考试：对参赛人员进行安全知识考试，测试其对煤矿生产安全相关政策、规章制度以及应急处理等方面的了解程度。
(2) 技能操作比拼：通过模拟煤矿作业场景，对参赛人员的操作技能进行考核，包括挖掘机操作、装车运输等环节。
(3) 应急演练：模拟煤矿突发事故场景，对参赛人员的应急处理能力进行测试，包括逃生、施救等方面。
(4) 动作协调性比赛：对参赛人员进行体能和协调性测试，包括团队拓展活动、障碍赛跑等项目。
2. 竞赛形式(1) 分组竞争：按照不同班组、不同职能进行划分，组成多个竞赛小组，每个小组由5-8人组成。
(2) 现场评审：竞赛在安全生产现场进行，由专业评审人员进行现场打分和实际操作指导。
(3) 时间限制：每项竞赛内容设定一定的时间限制，以增加竞赛的紧迫感，提高参赛人员的操作效率和应急反应能力。
三、竞赛方案1. 筹备阶段(1) 搭建竞赛平台：确定竞赛地点，搭建竞赛设施，准备竞赛工具和材料。
(2) 确定竞赛规则：制定详细的竞赛规则，明确安全操作要求、计分规则和比赛流程。
(3) 召开煤矿全员会议：宣传竞赛目的和意义，征集参赛人员，并组成竞赛小组。
(4) 安排培训班：针对竞赛内容，组织针对性培训班，提升参赛人员的安全意识和技能水平。
2. 竞赛阶段(1) 安全知识考试：设立考试场所，准备试卷和答题卡，由评审人员监考和批改，确定最终成绩和排名。
(2) 技能操作比拼：设立作业场地，提供挖掘机、装车设备等，对参赛人员的操作技能进行考核。
评分依据为安全操作、操作效率和操作准确度。
煤矿岗位练兵技能竞赛制度
煤矿岗位练兵技能竞赛制度一、制度背景煤矿是我国能源工业的重要组成部分，煤矿安全形势严峻，事故频发，对铁路、电力等行业产生极大影响，为此，岗位技能培训和实际应急演练十分必要。
为了提高煤矿职工岗位技能水平和紧急应变能力，规范安全生产管理，我们制定了煤矿岗位练兵技能竞赛制度。
二、竞赛内容1.技能测试。
准备题目有岗位技能考试、安全知识问答、实际应急演练等。
2.统一组织。
测试实行分层级、分行业、分区域、分日期统一组织。
3.现场答题。
现场答题采取顺序抽签方式，选手顺序的确定先来先抽的方式进行。
4.计分方法。
测试成绩按照总分的100%计算，总分包括岗位技能考试、安全知识问答和实际应急演练三个部分，每个部分的分数分别占总分的30%、30%和40%。
三、竞赛流程1.组织准备阶段。
组织策划和准备，制定竞赛规则和考试范围。
2.成绩登记阶段。
测试结束后，现场答题时限为2小时，由监考人员进行监考。
考试结束后，由专人对答卷进行打分，并记录每位选手的成绩。
3.成绩评定阶段。
评定成绩时，我们会进行一次评分来确定排名。
4.颁奖阶段。
每项竞赛成绩评定结束后，会根据名次发布获奖名单，并在竞赛颁奖典礼上颁发奖项。
四、竞赛要求1.认真复习岗位技能和安全生产知识，提高岗位技能水平和安全生产意识；2.积极参加竞赛和模拟演练，提高实际应急处理能力和团队协作能力；3.服从竞赛组织和管理，遵守竞赛规则。
五、竞赛效果岗位练兵技能竞赛制度的实行，可以激发职工学习的热情，提高职工的技能水平，强化职工的安全意识，增强职工的安全责任感，同时，也能提高公司煤矿安全生产管理水平，为公司的良性发展打下坚实基础。
六、竞赛总结在竞赛结束后，我们将对竞赛过程进行总结，分析汇总竞赛的情况，为今后的岗位技能、安全教育和实际应急演练做好准备。
七、制度宣传为了确保煤矿职工全面了解和执行这一制度，我们会通过公司内部通知、广告等多种宣传方式，深入到每个岗位并进行相关培训。
同时，还要向外部重点客户和业务伙伴传递公司安全生产的形象和品牌形象。
煤劳动竞赛方案
煤劳动竞赛方案煤劳动竞赛方案一、竞赛背景及目标近年来，煤炭工业一直是中国能源发展的重要支撑和保障。
煤炭资源对于国家经济的发展起着重要的作用。
然而，由于煤炭采矿的特殊性质，生产过程中往往伴随着安全隐患、劳动强度大以及能源浪费等问题。
因此，为了解决这些问题，提高煤炭生产效率，提升矿工的工作积极性和竞争力，我们决定组织一场煤劳动竞赛。
本次竞赛的目标如下：1. 提高矿工劳动技能和工作效率；2. 促进矿工之间的学习与交流；3. 增强矿工的工作安全意识和责任心；4. 倡导能源节约与环保意识；5. 激励矿工积极参与竞赛，增强团队凝聚力。
二、竞赛内容1. 个人赛项目：（1）掘进速度竞赛：比赛者需要在规定时间内完成一定长度的隧道掘进。
掘进速度将作为评判成绩的重要指标。
（2）起重速度竞赛：比赛者需要在规定时间内完成一定重量的物品起重工作。
起重速度将作为评判成绩的重要指标。
2. 集体赛项目：（1）协同掘进：矿工们将分为若干小组进行掘进，每个小组需要在规定时间内完成一段隧道的掘进。
小组整体完成时间和质量将作为评判成绩的重要指标。
（2）集体起重：矿工们将分为若干小组进行起重工作，每个小组需要在规定时间内完成指定重量的物品起重。
小组整体完成时间和质量将作为评判成绩的重要指标。
三、竞赛方式1. 选拔阶段：根据各矿区自愿报名的情况，主办方将选拔出一定数量的参赛选手。
选拔标准主要包括工作经验、操作技能和工作表现等。
选拔阶段将采取实际操作考核和理论知识测试相结合的方式进行。
2. 训练阶段：选拔出的参赛选手将进入训练阶段，提高自身的技术水平和工作效率。
训练内容主要包括工作流程的优化、技术操作的规范化和设备的熟练使用等。
训练阶段还将加强对矿工的安全教育和环保知识普及，提高他们的安全意识和环保意识。
3. 总决赛：经过选拔和训练后，参赛选手将进入总决赛阶段。
总决赛将在一定规模的煤矿中进行。
比赛内容将按照个人赛项目和集体赛项目划分，通过时间、速度、质量等指标进行评判。
车间技能比赛方案
车间技能比赛方案标题：车间技能比赛方案引言概述：车间技能比赛是企业内部开展的一种重要活动，旨在提高员工技能水平、激发工作热情、促进团队合作。
本文将就车间技能比赛的方案进行详细介绍，包括比赛内容、组织形式、评分标准、奖励措施和后续跟进等方面。
一、比赛内容1.1 确定比赛项目：根据车间实际情况和员工技能需求，确定比赛项目，可以包括操作技能、质量检验、安全生产等多个方面。
1.2 制定比赛规则：明确比赛流程、时间安排、参赛资格等规定，确保比赛公平公正。
1.3 设计比赛题目：根据比赛项目确定具体的比赛题目，既能考核员工技能，又能激发员工的创造力和团队合作精神。
二、组织形式2.1 成立组织委员会：设立组织委员会负责比赛的组织和管理工作，包括制定比赛计划、招募裁判、宣传推广等。
2.2 分工协作：委员会成员分工明确，各自负责不同的工作内容，保证比赛顺利进行。
2.3 参赛报名：组织委员会负责宣传比赛信息，吸引员工积极参预，确保比赛的参预度和热情。
三、评分标准3.1 制定评分细则：根据比赛项目和题目，制定详细的评分细则，包括技能操作、效率、质量等多个方面。
3.2 招募裁判团队：组织委员会招募具有相关技能和经验的员工担任裁判，确保评分准确公正。
3.3 实施评分：裁判团队根据评分细则对参赛选手进行评分，最终确定比赛成绩和名次。
四、奖励措施4.1 设立奖项设置：根据比赛成绩设立不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等，并设立优秀组织奖、最佳团队奖等。
4.2 颁发奖品：颁发奖杯、奖牌、证书等奖品，表彰获奖选手的努力和成绩。
4.3 组织庆功活动：在比赛结束后举办庆功活动，表彰获奖选手并展示比赛成果，增强员工凝结力和归属感。
五、后续跟进5.1 总结经验教训：组织委员会对照赛过程进行总结，总结经验教训，为下一届比赛提供参考。
5.2 定期组织技能培训：根据比赛结果和员工需求，定期组织技能培训，提升员工整体素质和竞争力。
5.3 持续推进车间管理：通过车间技能比赛，促进车间管理和团队建设，推动企业持续发展。
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度范文（二篇）
煤矿岗位练兵、技能竞赛制度范文一、背景介绍在煤矿行业，岗位练兵和技能竞赛是提高员工技能水平和工作质量的重要手段。
通过建立相应的制度，可以激发员工学习和竞争的积极性，提高整个矿山的生产效益和安全生产水平。
本文将从岗位练兵和技能竞赛两个方面来展开讨论。
二、岗位练兵制度范文1. 练兵目的（1）提高员工技能水平，确保工作质量；（2）增加员工的自信心和满意度；（3）优化矿山人员配置，提高生产效益。
2. 练兵对象本制度适用于所有从事矿山岗位的员工。
3. 练兵方式（1）定期组织技术培训，包括理论学习和实践操作；（2）开展实际工作中的技能模拟训练；（3）组织岗位内部碰头会，分享工作经验和技巧。
4. 练兵评估（1）每年定期进行技能鉴定，根据评估结果确定练兵计划；（2）对取得优秀成绩或有突出贡献的员工，给予相应的奖励和荣誉。
5. 练兵资料管理（1）建立员工技能档案，记录培训内容和成绩；（2）定期更新员工技能档案，确保记录准确完整。
三、技能竞赛制度范文1. 竞赛目的（1）提高员工技能水平，促进技术创新；（2）激发员工学习和竞争的积极性；（3）优化矿山人员配置，提高生产效益。
2. 竞赛对象本制度适用于所有从事矿山岗位的员工。
3. 竞赛方式（1）定期组织技能竞赛，包括理论考试和实践操作；（2）开展团队协作竞赛，加强员工间的合作意识和团队精神；（3）推动技术创新，组织技术创意竞赛。
4. 竞赛评估（1）采用公平公正的评分标准，根据评估结果确定竞赛成绩；（2）对取得优秀成绩或有突出贡献的员工，给予相应的奖励和荣誉。
5. 竞赛结果管理（1）建立竞赛成绩档案，记录竞赛成绩和获奖情况；（2）定期公布竞赛成绩和获奖名单，展示优秀员工的风采。
四、总结通过建立岗位练兵和技能竞赛制度，煤矿可以有效提高员工技能水平和工作质量，促进技术创新和团队合作。
同时，这也有助于优化矿山人员配置，提高生产效益和安全生产水平。
需要注意的是，制度的执行应该公平公正，同时要给予优秀员工相应的奖励和荣誉，激励更多的员工参与到学习和竞争中来。
备煤车间输煤竞赛方案
备煤车间
输煤生产竞赛方案
一竞赛目的
为增加中控操作的规范性，充分调动员工生产积极性，激发员工爱岗敬业的热情，形成比、赶、学、超、争、先的良好工作氛围，制定本竞赛方案。
二参加人员
1、中控岗位，包括中控一、中控二、中控三；
2、值班长、副值班长。
三竞赛项目
备5B输煤量、备6AB输煤量。
四竞赛办法
1、上限：备5B上限为1200t/h，备6AB上限为1000t/h。
下限：备5B下限为800t/h；备6AB下限为600t/h。
2、备5 B输煤量在800-1200t/h之间为合格，超出为不合格；
备6AB输煤量在600-1000t/h之间为合格，超出为不合格；
3、每班计算合格率：
超出时间=上限超出时间+下限超出时间
合格率=超出时间/当班总时间
注意：
1、当班总时间，不减停机时间，鼓励停机；
2、超出时间不减去设备因素或其它客观因素造成的输煤量超出时间，应提前做好规划或工作安排。
3、为便于统计，时间超出小于1分钟的不计，超出1分钟，不足2分钟的，按2分钟计算。
五、评比办法
1、以班组为单位，按合格率评比。
按两个指标，分别排名，即备5输煤排名，备6输煤排名。
2、全月合格率≥95%。
本办法四月份开始试行。
备煤车间。
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备煤车间生产岗位技术比赛实施方案
编制：备煤车间
2013-03-21
为提高焦化厂生产岗位员工标准化操作水平，推进质量管理建设水平，提高单位经济效益，提升安全生产及经营管理工作的科技含量和管理水平，创建学习型企业，争做知识型员工，培养高技术、高技能人才，掀起爱岗敬业、岗位创新、掀起争当岗位能手的竞赛比武热潮；另一方面为确保焦化厂顺利完成集团公司下达的各项工作任务，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经焦化厂研究，开展以各生产班组为单位的比武竞赛，充分发挥班组化管理，提高班组管理水平，明确班组管理建设的目标和工作步骤，推进质量标准化建设的工作步伐，特举办焦化厂生产岗位技能比武的实施方案。
一、指导思想
标准化操作管理工作是焦化厂管理工作的基础，充分调动广大员工的积极性和创造性，是搞好标准化操作工作的主要因素。
通过认真开展技术比武活动，使广大员工树立全心全意、争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，进而激发从业人员爱岗敬业的精神。
二、竞赛目标
全面完成焦化厂下达的各项生产经营任务指标，提高班组管理和精神文明建设水平，以推动焦化厂各项指标达标，提高各岗位管理人员、技术员工的专业技术能力和岗位操作技能，打造一支优秀的团体队伍。
三、组织领导
成立本次“岗位练兵、技能比武”活动领导小组：
组长：张文孝
评委：金海叶、张玉辉、张灵军、李文童、张雨果、王银、姚儒政
内容及范围
按照“立足岗位、面向基层、全员参与、注重实效”的原则，在练兵阶段，备煤车间主任、工艺技术员、参赛岗位工必须到场。
岗位练兵的内容：各岗位能熟练掌握本岗位的工作要求及设备性能、安全技术操作规程执行情况；整个工艺流程的流畅性，上下工种之间连接、班组整体协作能力情况；口令的规范性。
五、具体事项
考试总分：现场问答占20%，实际操作部分占80%；
1、实施阶段
比赛时间：2012年3月25日下午14:30开始
比赛地点：备煤车间生产现场
比赛时技术质量科、车间班组长以上管理人员分组作为监考人员
2、比赛细则
2.1以备煤车间岗位为单位。
2.2考评办法：以配煤工配煤作业打分考评。
2.3具体评分规则及评委负责打分项目详见打分表。
2.4比赛前所有参赛人员、评委及相关人员于现场开动员会。
3、奖励办法
3.1以作业步骤和团队协作精神作为考核项目。
3.2比赛排名前三名分别奖励300元、200元、100元。
在比赛结束后，考评领导小组将考评成绩及时汇总张榜公布，另对部分表现优秀人员给予奖励。
竞赛宗旨：公平公开公正，确保练兵比武有效性和代表性。
练兵比武旨在提高队伍的整体素质，展现团结奋进、积极向上的精神风貌。
练兵比武全员参加，比武要公开公正，成绩要突出显著。
利用岗位劳动竞赛充分调动和发挥广大员工的聪明才智。
要严格按照标准和规则，开展岗位练兵，进行竞赛比武，展现本系统、本岗位先进的水平，争取在规范性作业产生较大影响。
四、附备煤车间比赛评分标准
时间车间班组考生姓名理论得分
（30分）现场提问
（10分）
实操
（60分）
现场提问成绩
（每题2分，共10分）抽签题号得分
二、实际操作（80分）
项目配煤
秤号
配比计划流量
最大
流量
最小流量差值评分标准满分
实际
得分
单秤配煤量波动控制1、操作人员按照设定量调整插板开度。
2、安排监考管在配煤集控室处观察瞬时量波动大小。
3、监考官对每台秤的配没稳定性观察5分钟，并记录最大值和最小值，计算出差值。
4、每台秤配煤瞬时流量符合设定量±2t范围内得5分、±3t——±4t范围内得4分、±5t——±6t得3分、±7t ——±8t得2分、±9t——±10t得1分、超出±10t范围不得分。
5、对每台秤单次调整不得超过5分钟限定时间。
6、技能比武期间同岗位其他人员和值班长在现场做好安全监护工作。
5
5
5
5
5
单秤每小时煤量控制配煤
秤号
配比
计划流
量
实际流
量
差值评分标准满分
实际
得分
1、操作人员按照设定量调整插板开度。
2、一小时后安排监考管在配煤集控室处观察配出量大小。
3、到规定的时间后监考官记录每台秤的设定量和配出量，计算出差值。
4、每台秤配煤瞬时流量符合设定量±1t范围内得5分、±2t范围内得4分、±3t得3分、±4t得2分、±5t得1
分、超出±5t范围不得分。
5、对每台秤只做一次记录。
5
5
5
5
5
实操熟练程度测评配煤秤
号1、配比和设定流量确定后操作人员调整闸板调整瞬时流量。
2、堆取料司机操作熟练度及操作时间综合打分满分5分。
3、超过限定5分钟时间，每超出1分钟扣1分。
4、瞬时流量操作考验配煤工对配煤精确操控的能力。
满分
实际
得分单秤备
妥时间
5
闸板调
整时间
5
评比注意事项1、主考、监考人员必须确保比武公开、公平、公正。
3、所有打分评比单都将存档1年随时备查。
4、评比考官最少三人以上，焦化厂人员、车间工艺技术员、值班长等。
5、具体活动时间根据车间、焦化厂领导安排。