设备部管理评审工作总结

设备部管理评审工作总结

篇一：技术部管理评审汇报资料

技术部管理评审汇报资料

一、技术部质量目标及其达成情况

技术部XX年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。

目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按计划实行中。

二、技术部主要职责及其完成情况

技术部主要职责是：

a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题；

b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援；

c.负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作；

d.制定设备的验收、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设备台帐户；

e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；

f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作业研究及过程开发和改良。

各项职责都已按要求在进行中。

三、技术部的内审情况

技术部在XX年8月的质量管理体系内审中没有发现不

符合项。

四、技术部文件适用性情况

技术部涉及文件主要是《试产控制程序》《工程变更管理程序》《物料承认程序》《可靠性试验管理程序》《工装模具管理程序》及相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。

五、技术部资源需求

目前技术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。

六、改进的建议：暂无。

编制：XX-08-23 批准：

篇二：管理评审工作小结(材料设备部)

管理评审工作小结

(材料设备部)

一、管理体系输入

1．内审结果

审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。

2．贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。

3．制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览

表。

4．组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。

二、需要改进的意见

1．由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行

客观控制。

2．项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。

3．对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进

行控制投入。

篇三：XX年生产部(设备)管理评审报告

XX年生产部（设备）管理评审报告

一、质量目标完成情况：

1、设备完好率目标≥85％，XX年实际设备完好率为90％，按照年

初制定的设备管理质量目标已完成。全年无设备重大事故，全厂生产设备运转良好。

2、月保养计划完成率：定制目标为≥80％，按设备计划二级保养登

记表统计已完成质量目标。全年计划定期保养设备167台，除12月份完成率为85％，其余月份都为100％，全年实际保养设备165台。由于目标制定的比较低并加大了二级