项目施工成本管理心得与体会

施工项目成本管理控制心得体会

必须在确保安全生产确保工程质量的前提下实施进度控制；运用科学专业基本理论、法、施和手段进行施方措
关键词：Ｔ项；Ｔ施倚邢；＝成本管；成本控制
笔者侄施：［企业从事施工管十八年，年担任１产体系，出大小安伞事故，守好每层工序的质量关，长不把
程项目经，工程项目施Ｌ管理中如何降低施丁项日确保工程质量，返Ｔ现象，降低实际成本取得相应无是
成本管理积累了一定的心得。工程建设实行“ 目法 ” 管理效益的关键。现项
管理，程建设施工［实行招投标制，工企业实行管理施层和劳务两层分离，组建：程项目管理部管理工程项Ｌ
１．２工程项目施工全过程实施动态管理
施工项目是一次性的，本控制应强调项目的中间成目，引进劳务队伍进行施工的方式，由人们不认识不控制。为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织已因习惯逐步走向成熟。从２００８年开始我国大中型：程的设计的基本内容确定成本目标，１编制成本计划、订成制建筑业项口负责人必须由取得注册建造师资格的本控制的方案，为今后的成本控制作好准备，而施工阶人士担仟，以提高工程项日管理水平，证工程质量和段的成本控制，保由于成本盈亏已基本定局，即使发生了安全。建造师执、资格制度的建，为我国拓展国际纠差，己来不及纠正，以要求施丁项目成本管理在Ｉ将也所建筑市场开擗广阔的道路。时间上覆盖工程项目施工全过程，用科学的现代化的采组织高效益的施工，生产要素优化组合、理配手段，工程项目施工全过程每项活动的成本置于实使合将置，保证施丁生产的均衡性，用现代化的管理技术，利以时控制之中，都要纳入目标管理，ＰＣ环。每一项有ＤＡ循实现项ｆ日标和使企业获得良好的综合效益。工项目１施成本支出必须事先有计划、后有核算、分析、处事有有管理是为使项Ｈ实现所要求的质量、定的工期、批理。用最优化的计划，规所管理、定最优化的成本。确

成本管理的心得体会

成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选6篇）成本管理的心得体会1财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。

突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。

使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。

我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。

首先，你要树立一个必胜的信念。

在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。

因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。

(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。

其次，要克服复习中的倦怠心理。

这个不仅对某些学员，包括我也有复习倦怠的情形。

表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。

绝大多数的学友都是边工作边复习的，本来学习时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。

这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。

是否能做到，全靠自己的努力了。

要知道,学习是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?第三，要注意学习方法，这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。

如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。

项目成本管理总结汇报

项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。

有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。

因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。

首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。

我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。

其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。

通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。

另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。

通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。

最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。

通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。

总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。

通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。

希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。

成本管理工作心得体会(多篇)

成本管理工作心得体会（多篇）第1篇：成本管理心得体会关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。

因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。

一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。

因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。

(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。

这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。

若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。

因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。

关于项目部成本管理的心得体会(11.16)

关于项目部成本管理的心得体会(11.16) 关于项目部成本管理的心得体会(11.16)关于项目部成本管理的心得体会上周六在公司学习了于总关于成本管理的报告，感触良多，结合本项目实际情况，我谈一些心得体会：1、加强经济观念，强化成本意识项目部通过明确项目管理人员在项目成本管理体系中的地位，多次组织学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。

通过培训和学习，成本管理已经逐步渗透到工程、技术、材料、安全、消防、后勤等项目管理的各项工作之中，项目的成本意识也已经深入人心。

对项目成本的有效控制，使项目管理人员对项目的前景充满了希望，工作的积极性显著提高。

项目管理人员饱满的工作热情和强烈的经济意识既保证了工期，减少了周转料租费等工期费用，同时强烈的责任感和经济意识，使项目管理人员在各项工作中更加尽职尽责。

同时、在有施工队参加的历次会议中，项目部多次强调节约光荣、浪费可耻的观念,提高了施工人员的经济观念和成本意识。

2、将物资管理作为降低工程成本的重中之重2.1继续坚持三级收发料制度。

三级收料是材料管理的一个重要环节，项目部根据现场的实际情况，针对作业面广，进出材料频繁，夜间进料多的特点，制定出了三级收料的管理办法，首先由门卫清点数量，记录签字，其次材料部门的收料员按单据验收登记，再由用料施工队点数，如发现施工队需用的料材料部没发够，则由材料部门负责缺少部分，如施工队领出料而未用在工地上，则由施工队负责，通过三级收料的办法减少了收发料中的“缺斤短两”的现象，堵住了一个漏洞口。

2.2坚持限额发料制度。

针对往年限额发料制度存在的不足，项目部在年初进一步完善了限额发料办法。

对主要材料如钢筋、商品混凝土等大件材料，按实际用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节奖超罚，如本工程的钢筋通过限额发料，废料比以往减少了1.5%左右，节约钢材约80吨。

其它材料大宗材料在实行限额发料制度后也取得了很好的效果。

成本管控心得3篇

成本管控心得3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!成本管控心得3篇下面是本店铺整理的成本管控心得3篇，以供借鉴。

施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理是企业管理中非常重要的环节之一。

它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在我长期从事施工企业成本管理工作的过程中，我深切体会到了一些管理心得和体会，具体如下：第一，准确计算成本是成本管理的基础。

施工企业成本计算是非常复杂的，需要考虑到人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等多个方面。

每种成本的计算都需要准确地细化到每一项具体费用，避免遗漏或重复计算。

同时，需要根据不同的施工项目，对不同成本进行合理的分配和归集，确保计算的准确性和可靠性。

只有基于准确计算的成本数据，企业才能做出正确的决策和措施。

第二，精细化管理是降低成本的关键。

施工企业成本管理涉及到多个方面，包括采购管理、设备管理、人力资源管理等。

只有在每一个环节都精细化管理，才能够最大程度地降低成本。

比如，在采购管理方面，施工企业可以与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道；在设备管理方面，施工企业可以对设备进行定期维护和保养，延长使用寿命；在人力资源管理方面，施工企业可以根据项目需求，合理配置人力资源，避免工人闲置或过多。

通过这些精细化管理的措施，施工企业可以有效降低成本。

第三，科技创新是推动成本管理的重要力量。

随着科技的不断发展，施工企业应积极引进和应用科技成果，提高施工效率，降低成本。

比如，施工企业可以使用3D建模技术，准确地模拟施工过程，帮助发现施工难点和问题，从而避免成本浪费；施工企业可以使用无人机进行勘测和巡查，节约人力资源，提高工作效率。

科技创新不仅可以提高施工企业的竞争力，也可以降低成本，提高盈利能力。

第四，合理控制风险是保证成本管理成功的关键。

施工企业成本管理过程中存在许多不确定和风险因素，比如人事变动、工程变更、市场变化等。

这些风险因素都有可能对成本管理产生影响。

为了降低风险，施工企业需要制定合理的风险管理策略，及时响应和调整。

比如，当发生工程变更时，施工企业需要及时评估和分析变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，以达成共识。

项目成本管理总结汇报

项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。

在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。

首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。

在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。

通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。

其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。

我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。

通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。

最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。

在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。

通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。

总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。

我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家的聆听！
此致。

敬礼。

施工企业成本管理心得体会（通用3篇）

施工企业成本管理心得体会（通用3篇）施工企业成本管理篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。

因此，工程项目成本管理突显重要。

集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。

*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。

现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。

框架结构，筏板基础。

该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠%。

该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。

合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。

公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。

二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。

因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的复核审定工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。

首要任务是审定工程量，计算工程造价。

由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。

2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)

2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。

合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。

我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。

首先，完善成本核算体系。

施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。

建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。

在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。

其次，加强成本控制。

施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。

在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。

同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。

第三，优化采购管理。

采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。

要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。

在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。

第四，优化人力资源管理。

人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。

要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。

在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。

第五，强化财务管理。

财务管理是成本管理的重要组成部分。

要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。

同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。

成本管理工作总结【优秀9篇】

成本管理工作总结【优秀9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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成本培训心得体会(精选7篇)

成本培训心得体会（精选7篇）成本培训心得体会篇1随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。

对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。

我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。

总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。

在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。

由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的'理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。

这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。

因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。

二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。

本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。

休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。

并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。

项目成本管理总结（范文）

项目成本管理总结项‎目成本管理总结‎篇‎一：工程项‎目成本管理总结dc ‎工程项目成本管理工作‎总结当前建筑市场低‎成本竞争俞演俞烈，很‎多企业为了求得暂时的‎生存，不顾一切压低工‎程价格承揽工程，上演‎着轰轰烈烈的价格战，‎低价中标成为施工单位‎一种无奈的选择。

在这‎种环境下，项目通过各‎种签证创造盈利空间的‎机会越来越少，施工企‎业要在竞争如此激烈的‎行业里求生存、谋发展‎，必须要在项目成本管‎理上下工夫，在项目成‎本控制上要有前瞻性，‎而且项目成本管理是一‎次性行为，在施工期间‎，项目成本能否降低，‎有无经济效益，得失在‎此一举，别无回旋余地‎。

所以施工企业只有不‎断地改进项目成本管理‎工作，挖潜增效，才能‎在低价中标工程中赢得‎生存和发展的空间，达‎到低成本战略目标。

‎第一、成本管理‎应贯穿于整个工程项目‎的全过程 1）、投标‎阶段超前策划，为后期‎成本管理奠定基础投‎标价格的确定是企业取‎得合理赢利的基础，投‎标前应尽可能了解业主‎和所投项目情况，并根‎据企业自身的施工技术‎、成本管理水平等，合‎理制定投标价格，使之‎既有利于在竞争中取胜‎，又避免以过低价格中‎标，为项目的成本管理‎工作打下基础。

同时，‎投标报价的前期策划亦‎是非常重要，要有策略‎的为后期项目二次经营‎、变更等创造有利条件‎，制造空间。

2）、‎施工准备阶段制定责任‎成本，优化施组，加强‎成本控制计划性‎1.在项目开工前根‎据实施性施组编制明细‎、具体的成本计划，‎即确定目标责任成本，‎包括每一个分部分项工‎程的资源消耗水平以及‎每一项技术组织措施的‎具体内容、资源消耗，‎帮助项目部提高成本事‎前分析、事前控制的能‎力。

编制之前，要仔细‎、详实地搜集、分析‎工程项目所在地的市场‎行情和供应条件等资料‎，确保目标责任成本的‎准确性和可行性。

每个‎工程项目由于其结构、‎规模和施工环境、地理‎位臵各不相同，各工程‎成本项目之间总会存在‎许多不同之处。

成本管理心得体会模版

关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。

因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。

一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。

二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。

因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:(一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本， (二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。

(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)循环的目标管理方法-即目标确定、分解;目标的责任到位和执行;目标的执行结果检查;目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。

这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。

若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。

因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。

施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理是一个非常重要的工作，以下是我在实际工作中的一些心得体会：
1. 建立完善的成本管理体系：施工企业需要建立一套完善的成本管理体系，包括成本
核算、成本控制、成本分析等方面的内容。

这样可以有效地管理项目成本，及时发现
和解决成本问题。

2. 提前制定成本预算：在项目开始前，要制定详细的成本预算，包括人工成本、材料
成本、设备成本等方面的预算。

这样可以在项目实施过程中对成本进行有效的控制。

3. 建立项目成本台账：施工企业需要建立项目成本台账，记录项目各个环节的成本信息，包括发生的费用、支出情况、材料使用情况等。

这样可以清晰地了解项目的成本
情况，便于进行成本分析和预测。

4. 加强成本控制：在项目实施过程中，要不断加强成本控制，避免成本的超支和浪费。

可以通过加强对材料使用的管理、优化施工流程、提高员工的效率等方式进行成本控制。

5. 进行成本分析：施工企业需要对项目的成本进行分析，找出成本高的原因和控制成
本的方法。

可以根据成本分析的结果进行调整和改进，提高项目的经济效益。

总之，施工企业成本管理需要全面、系统地进行，充分发挥成本管理的作用，从而提
高项目的经济效益和竞争力。

成本管理心得体会8篇

成本管理心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程造价心得体会与成本控制

工程造价心得体会与成本控制
在进行工程造价管理过程中，我深刻体会到了成本控制的重要性。

成本控制是工程造价管理的核心内容，直接关系到项目的经济效益和预算执行情况。

通过这段时间的实际工作经验，我总结出了以下几点心得体会。

首先，要在工程项目的初期就制定合理的预算，充分考虑到各种成本因素，并且要有一定的预留空间来应对可能的变化和风险。

一个合理的预算可以为后期的成本控制奠定基础，有效地避免预算超支现象的发生。

其次，要加强对工程项目的成本监控，及时掌握项目的成本情况，及时发现问题，并及时进行调整。

通过对成本情况的监控，可以有效避免成本的泛滥和冗余，保证项目的经济效益。

再者，要严格执行成本控制制度和程序，确保各项成本开支合理有效。

同时，要加强对成本核算的透明化和公开化，提高工程造价管理的公信力和可信度，以避免出现成本管理不当的问题。

最后，要加强对工程项目的供应链管理，积极寻求成本的优化和节约空间，通过合理的供应商选择和谈判，降低工程项目的采购成本，提高项目的经济效益。

综上所述，成本控制是工程造价管理的核心，只有加强对成本的监控和管理，才能有效提高工程项目的经济效益和预算执行情况。

通过不断总结和实践，我相信我可以不断提高自己的成
本控制能力，为工程项目的顺利实施和经济效益贡献自己的一份力量。

抱歉，我无法完成这个请求。

施工成本经验交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在施工成本管理方面的经验。

施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

以下是我多年来在施工成本管理方面的一些心得体会，希望对大家有所启发。

一、提高成本意识，树立成本观念1. 增强全员成本意识。

施工成本管理需要全员参与，从项目经理到普通员工，都要树立成本观念，明确自己的责任和使命。

2. 加强成本教育。

通过培训、讲座等形式，提高员工对成本管理的认识，使成本意识深入人心。

3. 制定成本管理制度。

建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本责任，确保成本管理工作有序进行。

二、优化施工组织设计，提高施工效率1. 合理安排施工进度。

根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 优化施工方案。

针对工程特点，优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强施工现场管理。

严格执行施工规范，确保施工质量，减少返工和窝工现象，降低施工成本。

三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购计划。

根据工程进度，合理安排材料采购，避免材料积压和浪费。

2. 加强材料验收。

严格验收材料质量，确保材料符合工程要求。

3. 严格控制材料损耗。

制定材料损耗标准，加强现场管理，降低材料损耗。

四、加强机械设备管理，提高设备利用率1. 优化设备配置。

根据工程特点和施工进度，合理配置机械设备，提高设备利用率。

2. 加强设备维护保养。

定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。

3. 降低设备故障率。

加强对设备操作人员的培训，提高操作技能，降低设备故障率。

五、加强劳动力管理，提高劳动效率1. 合理安排劳动力。

根据工程进度和施工需求，合理安排劳动力，避免人力资源浪费。

2. 加强劳动纪律。

严格执行劳动纪律，提高员工工作效率。

3. 培养技能人才。

加强对员工的培训，提高员工技能水平，提高劳动效率。

六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格合同签订。

在合同签订过程中，确保合同条款清晰、明确，避免合同纠纷。