建设五型基层领导班子

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企业基层领导班子建设要“五型”

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经营管理
企业基层领导班子建设要 “ 五型’ ’
袁明琦
（中石化股份胜利油田分公司地质科学研究院２７１５０５）
个重要原因就是思想上、理论上存在差距，不能以正确的理论指导工作和行为，甚至受到一些腐朽没落的思想意识的影响。因此班子成员一定要抽出时间，多学一点政治理论，特别是多学一点马克思主义中国化的最新成果和十七大会议精神，着力提高认知能力和分析判断能力，随时保持见事的敏锐性、谋事的预见性、干事的主动性，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备，最大限度地让自己少犯错误、少走弯路。二是强化业务管理知识学习。基层领导干部是从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，自觉加快知识更新，优化知识结构。业务领导应在发挥科技创新 “ 领军 ”作用的同时，多学一些管理知识、法律法规、领导艺术；党务领导应继续发挥掌握方针政策、理论基础坚实、会做思想政治工作的 “ 项” 强，同时还要专业知识的学习，把 “ 项 ”补强。三是注弱决目前企业基层领导班子建设中的存在问题。只有这样，基层领重方式方法，做到学以致用、用有所成。在坚持学习制度的基础上，导班子才能得到职工群众的拥护，才能促进企业的发展和效益的应丰富学习方法与内容，采取集中学习与个人自学相结合，重点辅提高。导与互相交流相结合等多种学习方式，着重提升学习质量和学习（）强化大局意识，谋划长远，进一步提升宏观洞察力，努效率。着眼于解决本单位改革发展稳定中的实际问题，真正把理论一力建设 “ 战略型 ”领导班子学习与解决实际问题结合起来，提高认识问题、分析问题、解决问古语讲：“ 凡事预则立，不预则废。一个有战略头脑、远见题的能力，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作 ” 卓识的领导班子才能统率全局、决胜千里，从战略高度把握企业的措施、领导工作的本领。的命运。在当前形势下，建设 “ 战略型”领导班子，应做到三个（）强化团结意识，善于协调，进一步提升班子的整体合三 “ 终坚持 ” 始：一是始终坚持用科学发展观指导战略决策。决策中力，努力建设 “ 主型 ”领导班子民应强化 “ 以人为本 ”理念，增强 “ 为民所谋” 的责任感，树立利团结协作是领导班子生命力的根本所在，只有大家同舟共全面、协调、可持续发展的观念。基层领导班子要用科学发展观济、齐心协力，才能集中精力把事情办好，因此，领导干部不仅重新审视本单位的发展理念，审视本单位的发展思路，用科学发要能干事，还要好共事，好共事才能干成事。领导班子团结协作展观指导谋划每一项决策，衡量评判每一个工作目标。只有这应处理好班子内部的三个关系：一是集体领导与分工协作的关样，才能做到发展决策群众赞同，发展措施群众支持，推进发展系。党政两个 “ 一把手”要密切配合，唱好 “ 哥俩好 ”这台戏；的工作群众满意。二是始终坚持在思想解放中谋划战略部署。解正职对副职要负责而不专横，放手而不失控；副职要充分尊重正放思想，是应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新职，不能越权争权；班子成员之间要做到不避责、不畏难、不揽局面的一大法宝，必须坚定不移地加以坚持。基层领导班子应站功、不推过。同时，必须严格执行民主集中制组织原则。各级领在 “ 手抓发展、一手抓和谐 ” 的战略高度，解放思想，真抓实导干部，一定要严格按规则和程序办事，一切重大问题都要坚持一干，该做的决策要做，该拿的主意要拿。绝不能满足于凭老经验、集体讨论作出决策，防止个人或少数人说了算。主要领导、一把老办法办事，绝不能凡事等上面拿主意、定调子，绝不能得过且手一定要注意发挥大家的作用，充分听取大家的意见，自觉执行过，在位不作为。必须不断破除僵化的思维和落后的观念，发扬民主集中制。二是信任与监督的关系。班子成员之间的彼此信自主创新精神，“ 山开路，遇水架桥 ” 逢，在现有政策框架、现有任、相互监督，是促进班子团结协作的前提条件。这种信任和监条件下把问题解决好，把工作干好。没有这样一种精神状态，就督并不矛盾，离开了有效的监督，信任最终就会走向反面，变成算不得想干事，称不上能干事，最终也干不成事。三是始终坚持相互间的猜疑。当前，重点要加强对各单位领导班子中 “ 一把手 ” 围绕中心工作推进战略实施。战略部署应始终紧紧围绕工作中心的监督，监督的主要内容，主要是政治立场、民主决策、选人、和发展重心开展。基层单位领导班子要认真思考，本单位还有哪用人、廉洁自律等方面，监督的形式可以通过党内民主生活会、些工作该做、如何去做，才能促进企业整体的发展，才能在企业职工代表大会、个人重大事项申报制度，从而增加每个班子成员整体利益得到保证的前提下实现自身的发展。活动情况的透明度，使大家不断增加信任感。三是批评与自我批（）强化学习意识，勤于思考，进一步提升理论修养和工二评的关系。发生问题时，领导班子成员在内部就应拿起批评和自作能力，努力建设 “ 习型 ”领导班子学我批评的武器。开展批评和自我批评要以自我批评为主，严于解学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途见，做到有则改之，无则加勉，同时又要敢水平和工作能力的基础。因此，应牢固树立 “ 善于学习、勤于学习、于开展批评，批评时要有理有据，耐心帮助别人，又要借此警示终身学习 ”的理念，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习。一是强自己。总之，搞好班子团结，关键是班子成员要站位高远，从大化政治理论学习。经验表明，一些领导干部出现这样那样的问题，局出发，互相信任、互相欣赏、互相包容、互相维护；关键是要

新时期“五型”班组建设的创新实践

治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。

加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。

近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。

建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建设是保障国家能源储备安全的必然要求。

中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。

中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。

加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。

加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。

石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。

加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。

建设“五型”班子确保实现“四好”目标

一
来，大胆探索，勇于实践，努力走出一条既符合上级党组织要求、又符合企业实际的创新之路。
三、系群众．力成为“ 联努民本型 ” 班子员工群众是企业发展的根本力量，必须把员工群众的主
、
人翁地位落实好、现好、护好，体保把员工群众的利益维护好、实现好、发展好，发展为了员工、把发展依靠员工、发展成果由员工共享作为我们全部工作的出发点和落脚点。必须强化以人为本的理念，把全心全意为员工群众服务作为坚持不懈地追求，把殚精竭虑为员工群众谋利益作为始终不渝地目的。必须树立正确的权力观，牢记我们的权力是广大时刻党员和员工群众赋予的，只能用来为员工群众谋利益，真正把党的宗旨体现在实际工作中。必须自觉坚持群众观点，把改善员工群众生活作为当务之急，任何时候都要坚持员工在群众利益高于一切，员工群众疾苦急于一切。必须提高服务群众的能力，实解决好关系员工群众切身利益的实际问切题，困难员工要格外关注，对千方百计解决他们生活上的困难，使他们感受到企业党组织的温暖。必须贯彻群众路线，最大限度地调动员工群众的积极性和创造性，尊重他们的主体地位，尊重他们的首创精神，全心全意为员工群众服务，密切与员工群众的血肉联系。四、真抓实干。力成为“ 实型 ” 努务班子又好又快发展是国有企业的前进方向，现国有企业又实好又快发展，需要一步一步地走，点一滴地干，一实践证明，真抓实干是我们制胜的法宝。必须时刻心系企业的发展，按照胡锦涛同志倡导的“ 八个方面 ” 好风气的要求，固树立良牢忧患意识、任意识和危机意识，下身子，头苦干，责扑埋一步个脚印地把国有企业的发展推向前进。必须大兴求真务实之风，坚持一切从实际出发，客观规律，尊重坚持说实话、办实事、求实效，力戒形式主义和官僚主义，断改进管理方不式和工作方法，足实际，实效，立注重促进发展。必须狠抓落实，抓住企业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，对发展中必须解决的问题、群众反映强烈的问题，对要梳理排队，明确工作推进的步骤，细化任务措施，把工作规划落实到具体任务上，目标责任落实到部门和人头上。必须加强督促检把查，真抓实干的环境，实践、优化用群众、历史的标准来检验工作成效，对工作有力、实绩突出的单位、门和个人要表彰部奖励，对不负责任、工作不实的要坚决问责。

建“五型班子” 创一流业绩——资源县国土资源局领导班子建设纪实

除了召开国土所所长座谈会听取基层意见，该局
◆ ｕｉ×ｉ｜ｃｌｚｒ｜ｈｔａｎｈｅｎＯ１
党组成员更多地把各自的工作联系点当作 “ 验田 ” 实，
没有交通工具，连电脑、相机这类处理公务的必需就照
在调研中学习：／的时间放在下基层，为新领导班子只有在最快的时间内了解全面的工作情２３８％的精力用于调查研究０
资源县国土资源局现任领导班子，是于２００７年４
月在县委、县政府和市国土资源局的领导下组建的。新
会上，接班局长等领导与基层所长进行唐
了面对面坦诚交流沟通。
这是资源县国土资源局领导班子认
真听取基层意见，决实际问题，动全解推面工作的一个缩影。资源县国土资源局以创先争优、建设 “ 五型 ” 学习型、（创新型、洁型、廉团结型、务实型）导班子为抓手，合行业实际，领结立足岗位，大胆创新实践，抓实干，真推进了各项工作的开展。２００９年一年来，该局党组研究解决
在调研中发现问题和找到解决问题的方法，工作实差、遇不均衡，造成人心浮动的原因所在，工作使待是于践成为 “ 课堂 ” 不断提高理论水平及实际工作能力。，
乡官田村原航进砖厂的一个黏土矿山，前几年因无序十分不利。由于人手不够的基层国土所财务是独立核在调研中，该局领导班子发现一个情况：县中峰算，该使得办公成本相对高，也是问题的症结所在。

聚焦“十力”、突出功能,建设五型基层党组织

聚焦“十力”、突出功能，建设五型基层党组织加强国有企业基层党建工作，应坚持深化自身建设强基础与融入中心工作见实效结合、彰显本色与突出特色并重的原则，融入本企业生产经营和改革发展中心工作，深入开展五型党组织建设，立足学习型、服务型、勤廉型、文明型、创新型五种型态，聚焦培育十种力量，突出发挥五个功能。

一、聚焦向心力、感召力，突出发挥“四个自我”功能，建设学习型党组织学习是进步的根本，是工作的基础。

当前一部分党员、干部身上一定程度上存在的能力不足的危险和本领恐慌的状态，究其根源就在于学习不够、学习不主动、学习不认真。

建设学习型组织，一是要做到党组织倡导督促系统学、经常学，保证时间、内容、人员全覆盖。

通过硬性要求规范学习的实效性，创新方式提高学习的积极性。

时间上注重集体学习与个人自学相结合，确保完成每月计划安排的学习任务。

党小组每月保证有一天集体学习日，党员个人每天抽出一定的时间进行学习，坚持日积月累，逐步实现量变到质变的提升。

二是要做到针对工作岗位实际需要扎实学，及时学，缺什么、补什么。

内容上注重多样性与实用性相结合，把政策法规、理论研讨、业务技能、管理提升、经典传承、心得感悟、经验分享等有机结合起来，分阶段有计划地向党员推送学习书目，供大家学习。

三是要做到学以致用、以学促做见实效。

执行学分制，把思想觉悟、能力素质、工作业绩、作风形象是否有所改进和提升作为衡量学习效果的重要标准。

方式上注重按季度开展学习效果检验评价与总结，督促参学党员做好学习记录、撰写读书笔记和心得体会。

形成坚持不懈的长态化的良性学习机制，实现企业全体人员思想的统一与坚定、智慧的凝聚和发挥、行为的规范与协调。

二、聚焦渗透力、战斗力，突出发挥“宗旨”功能，建设服务型党组织全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，融入中心抓党建，抓好党建促发展是企业党组织服务中心工作的根本目标。

服务也是学习结果的运用载体，通过学习，本领过硬了、业务技术精湛了、管理水平提升了，也就能更好地服务于本职岗位的工作需要，服务于职工群众的所期所盼，服务于企业生产经营、安全环保、资源增储、工程接替、人才建设、稳定和谐等重点工作，服务于党的建设。

什么是五型班组建设

什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。

五型班子建设实施方案

中共黑龙江省红旗农场委员会关于印发《开展创建“五型”领导班子活动的实施意见》的通知各单位：现将《红旗农场关于开展创建“五型”领导班子活动的实施意见》印发给你们，望认真遵照执行。

附：《红旗农场关于开展创建“五型”领导班子活动的实施意见》此通知二〇〇八年二月十日红旗农场关于开展创建“五型”领导班子活动的实施意见为深入贯彻落实总局、分局党委（扩大）会议精神，进一步推进农场各级领导班子思想政治建设，提高领导班子五个方面能力和领导干部的综合素质，确保各级领导班子能够带领职工群众加快实现新农村建设的奋斗目标，强力推进农场经济又好又快发展，场党委决定在全场开展以“学习型、团结型、创新型、廉洁型、发展型”为主要内容的“五型”领导班子创建活动。

结合农场实际情况特制定本方案。

一、指导思想“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以邓小平理论、认真贯彻科学发展观和党的十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕农场全力打造蔬菜专业场的奋斗目标，按照上级组工会议要求，以“学习型、团结型、创新型、廉洁型、发展型”创建活动为载体，切实加强和改进农场两级领导班子建设，发挥各级领导班子的核心领导和战斗堡垒作用，为建设社会主义新农村、建设和谐社会提供可靠的组织保障。

二、创建“五型”领导班子的目标通过开展创建活动，农场两级领导班子要实现如下目标：（一）增强政治坚定性和政治敏锐性，提高科学决策、民主决策、依法决策、和执政兴企的能力。

（二）促进各级领导班子团结，提高领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。

（三）增强各级领导班子创新意识、创新能力，不断适应农场又好又快发展和建设社会主义新农村的新形势、新任务。

（四）提高领导干部廉洁从政能力,推进领导干部廉政勤政。

（五）促使领导班子和班子成员牢固树立和认真落实科学的发展观、政绩观，促进农场经济与社会、人与自然和谐发展。

总之，通过“五型”班子创建活动，把农场两级领导班子建设成为推动学习、推动改革、推动创新和能抓班子、能带队伍、会想问题、会抓落实、会找规律的坚强领导集体。

六好站队及五型班组建设标准(新)

“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。

(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。

1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。

2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。

3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。

4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。

5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。

6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。

7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。

8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。

建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。

1.所辖班组“五型”达标率85%以上。

2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。

3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。

4.员工职业技能水平照上年有所提高。

5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。

6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。

(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。

加强领导班子建设开展五型机关创建

切实加强班子建设着力创建“五型”工会——加强区总工会领导班子自身建设的探索与实践重庆市黔江区总工会今年来，黔江区总工会以“学习型、和谐型、服务型、廉洁型、效能型”机关创建活动为载体，全面加强区总工会领导班子和职工队伍建设，特别是在加强领导班子自身建设方面进行了一些有益的探索与实践，切实增强了区总工会领导班子的凝聚力、战斗力，从而更好地团结和带领全区广大职工群众为实现基本建成渝东南地区中心城市，在渝东南地区率先实现小康的双核目标而奋斗。

主要作法是：一、加强素质教育，创建“学习型”工会。

我们把不断提高工会干部适应时代发展的理论思维能力、善于科学判断新形势和解决新问题的能力、坚持依法治会和依法维护的能力为着力点，全面提高工会干部素质、努力建设“学习型党组织”，创建“学习型工会”。

一是优化学习环境，浓厚学习氛围。

紧紧围绕创建“学习型”工会目标，机关安排近10万元资金，订购党报党刊，购置工会工作业务书籍，编印学习手册，安排职工外出学习，为干部职工创造良好的学习条件；党组成员率先垂范，带头学习，引导干部职工立足本职岗位，开展形式多样、内容丰富的学习活动，形成了“领导带头学、职工自觉学”的良好学习风气。

二是完善学习制度，增强学习实效。

干部职工每天抽出一个小时时间自学，每周五定期组织集中学习，党组每月一次专题学习，深入推进机关学习活动规范化、经常化、制度化。

为增强学习实效，区总工会机关每季度举办学习讲座，现已举办二期，分别由党组成员作专题辅导；党组还定期对干部职工的学习情况、学习效果进行督促检查，营造浓厚的学习氛围。

三是创新学习方法，狠抓素质提升。

采取读、讲、看、训等有效方式，围绕工会工作中的重大课题举办专题讲座，安排工会干部外出学习培训，上半年，区总工会机关干部职工外出参加全总、市总业务培训86人次，帮助区总工会机关干部职工及基层工会干部开阔理论视野，丰富专业知识，增强政策水平和业务工作能力。

并结合工作实际，带着问题学，把走出去与请进来，集中学与个人学，向书本学与向实践学，学与思、知与用有机结合起来，做到融会贯通，学以致用。

创建“五型”班子打造坚强领导集体

企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE602019.12MEC 创建“五型”班子打造坚强领导集体丁伟中垠地产有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-060-01领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。

作为国有企业领导班子，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，进一步改进工作作风，强化担当意识，提升履职能力，努力锻造担当型、创新型、进取型、和谐型、廉洁型“五型”坚强领导集体，打造风清气正的政治生态，形成干事创业的整体合力。

建设“守初心、担使命”的担当型领导班子。

巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成效，严格落实领导干部双重组织生活制度，用好批评和自我批评武器，引导各级领导班子树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

严守党的政治纪律和政治规矩，对违反政治纪律的行为坚决批评制止，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍、阿谀奉承，坚决把纪律和规矩挺在前面。

认真落实党委中心组学习制度，做到时间、地点、人员、内容“四落实”。

带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和实践要求，认真学习习近平总书记最新重要讲话、指示精神，把服从服务大局作为基本要求，坚决贯彻落实上级组织的重点工作部署，做到工作落实与上级要求同频共振，确保政令畅通、令行禁止。

建设“有思路、有闯劲”的创新型领导班子。

坚持工作需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，积极选聘市场化、专业化、法制化、年轻化、开放型、开拓型“四化两型”领导干部。

加强优秀年轻干部选育管用，放眼专业条线，着眼基层一线，发现培养一批有思路、有闯劲的优秀年轻干部。

每年利用领导班子考核，组织开展基层优秀年轻干部专项调研，分类掌握一批优秀年轻干部。

树立“实践实干实绩”用人导向，发扬“忠诚＋担当”“智慧＋汗水”优良传统，优先提拔重用在困难单位、吃劲岗位历练的干部，让想干事、能干事、能打仗打胜仗的干部脱颖而出，培育新时代忠诚干净担当的“狮子型”干部。

强化制度保障-建设“五型”班子

强化制度保障-建设“五型”班子概述随着时代的发展，各行各业都要求快速、高效地发展。

而在这样的背景下，很多企业都面临着管理和组织问题。

为了有效解决这些问题，各企业都在不断加强制度建设，构建有效的管理体系，建设“五型”班子成为其中重要的一个方向。

“五型”班子的定义“五型”班子是指具有以下五种特质的班子：1.政治过硬，坚定信仰：领导班子成员要坚定信仰，思想上要有定力，具有强烈的责任意识和使命感。

2.执行力强，有效管理：班子成员要有较强的执行力，能够制定具有有效性的管理方案，严格执行制度、规定，落实各项工作任务。

3.廉洁自律，作风优良：班子成员要保持廉洁自律，能为企业做出表率，具有良好的作风和形象。

4.英明决策，事业为重：班子成员要协同工作，作出正确的决策，团队力量大于个人能力，在保障企业事业发展的前提下，能够实现各自的目标。

5.服务客户，守信用：班子成员要服务于客户，以客户为中心，做到守信用、重承诺。

建设“五型”班子的重要性建设“五型”班子的重要性主要体现在以下几个方面：制度保障建设“五型”班子可以加强企业的制度建设，为企业提供有力的制度保障，确保企业的管理和组织有序进行，并且保证企业在适应市场和经济发展的同时，不会违反相关法规和政策。

优化管理建设“五型”班子有助于优化企业的管理体系，提高企业的管理效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力和生产效益。

塑造企业文化建设“五型”班子可以有效地塑造企业文化，推进企业文化建设，增强企业凝聚力和美誉度，为企业的可持续发展提供有力支持。

增强企业形象建设“五型”班子有助于提高企业的形象和知名度，增强社会信任感和影响力，为企业吸引更多的客户和人才提供保障。

如何建设“五型”班子重视人才培养为了建设“五型”班子，企业需要重视人才培养。

在班子成员提拔和选拔方面，应该注重候选人的思想品质和工作表现，为优秀人才提供更多的成长机会和晋升渠道。

此外，企业还要注重培养班子成员的职业素养和管理能力，提高其执行力和领导力。

真诚奉献“五颗心”,努力打造五型新班子

一、真诚奉献“五颗心”，努力打造五型新班子1、聚群之智，坚定一颗信心，打造团结型新班子。

全乡的工作绩效如何，关键取决于班子成员的团结，而班子成员能够做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、战斗力，是做好我们XXX各项工作的先决条件。

为此，我们要在今后的工作中注重抓住以下几个方面：一是注重全体工作人员在思想上和心理上的协调。

坚持从团结的愿望出发，求大同、存小异，做到生活上关心，思想上交心，工作上放心，从而增强大家的相容心理，建立起相互信任、相互理解、互相支持、互相帮助的真情实感。

二是注重重大问题集体研究决定，坚持民主集中制原则。

做到五个通气，即重大问题多通气，决策问题先通气，改变决定重新通气，拿不准的问题及时通气，思想不统一的再三通气，从而减少摩擦因素，保证正确决策和实施。

三是坚持分工负责和相互合作原则。

对班子成员要求必须做到职责分工明确，注重发挥特长，每个人各负其责，各司其职，独立地开展工作。

同时，要求既有分工又有合作，以分工发挥长处，以合作取长补短。

大家在感情上进行沟通，工作上相互合作，从而形成思想上一致，素质上对应，能力上互补。

团结一心搞工作，坚定信心谋发展，使XXX党委、政府的整体效能得到充分发挥的大好局面。

2、衷心向党，树立一颗红心，打造亲民型新班子。

中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务，人民群众是国家的主人，人民群众的需要是我党不断锐意进取的不竭动力，始终站在人民群众的立场想问题、做事情是我们开展各项工作的出发点和落脚点。

在工作中我们要内强素质，学习继承先辈优良的革命传统，树立一颗对党忠诚的红心、树立一颗为人民群众服务的红心，还要外树形象，把良好的精神风貌，优良的工作作风展现出来，打造XXX新型亲民班子。

3、虚心学习，沉下一颗虚心，打造学习型新班子。

“虚心使人进步，骄傲使人落后。

”这是亘古不变的道理。

我们作为公务人员，更要认真学习、虚心求教。

向领导学习、向同事学习、向下属学习、还要向人民群众学习，让我们的工作是从群众中来，再回到群众中去。

五型班子基本框架

“学习型”领导班子：学习有安排、有检查、有考核，制度健全；学习内容丰富全面、重点突出、针对性强；学习方法灵活多样、注重实效、富有创新。

领导班子学习氛围浓厚，领导干部学习习惯养成，善于辨别政治上的“是与非”；学以致用、指导实践、推动工作的成效明显。

“创新型”领导班子：思想解放，善于用发展的眼光研究谋划工作，勇于创新进取，敢于实践探索；“见快思超、攀高比强”的竞争观形成，善于创造性贯彻落实县委、县政府的决策部署，在项目建设、招商引资等重点工作方面常有创新性举措，实现超常规发展，取得优异成绩。

“务实型”领导班子：建立起科学的考核评价机制，能准确评价干部的德才和实绩，使领导班子和领导干部正确处理“真与假”、“实与虚”的关系，讲真话、办实事、求实效；作风务实，坚持开短会、讲短话、报实情，积极践行“一线工作法”；抓落实的制度机制健全，领导班子及其成员执行力强，重点、热点和难点问题得到有效解决，经济社会平稳发展。

“服务型”领导班子：牢固树立群众观点，正确处理“公与私”的关系，为民服务的自觉性、主动性增强；以深入开展“三问三解”十大系列活动为契机，进一步健全为民服务长效机制，更加关注民生社会保障，更加关注矛盾纠纷化解，使涉及群众切身利益的问题得到及时、有效解决，各项工作满意度明显提升。

“和谐型”领导班子：领导班子决策运行机制健全，民主集中制原则得到有效贯彻，班子民主风气浓厚，运转协调顺畅；党内生活经常化、制度化，班子解决自身问题的能力强；班子成员分工明确，职责清晰，团结和谐，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能发挥好；认真落实党风廉政建设责任制，领导干部从政行为规范、廉洁自律。

关于创建五型机关争做五型干部工作方案

关于创建五型机关争做五型干部工作方案引言作为中国共产党的基层干部，五型干部是我们党对干部的要求，即“政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”。

在当前新时代，五型干部建设的重要性更加凸显。

而五型机关则是针对我们党要求的五型干部要求，对各级机关和党员干部提出了更高的要求，是全面建设现代化国家和党的建设事业的需要。

为此，本方案旨在提高我党基层干部的素质，凝聚干部队伍，通过创建五型机关党建工作，争做五型干部。

一、五型机关的定义和意义1. 定义五型机关是指政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明、廉洁奉公的机关，这种机关不仅为广大民众所信赖和拥护，而且能够成为党和政府的智囊团和执行团队。

2. 意义五型机关的创建有助于各级机关围绕中心、服务大局、运用智慧和实力，为实现党的各项工作目标而共同努力。

此外，五型机关的创立，可以高效完成党和政府安排的各项任务，并且出现少的纪律问题，从而提升干部队伍的形象和权威。

它不仅可以提高工作效率，还可以促进党的建设事业健康发展。

二、五型机关的内容和特点1. 政治过硬政治过硬是五型机关的突出特点之一，它是五型干部建设的基石，同时也是机关建设的基石。

要求机关干部始终保持对党的忠诚和对人民群众的执着追求，尤其是在工作实践中遇到困难和挑战时，始终坚持原则和信念，为党和人民的需求而努力奋斗。

2. 业务精湛业务精湛是五型机关的另一个特点。

机关干部要不断提高专业技术水平和业务素质，增强解决实际问题的能力和水平，为党的各项工作提供有力支持。

3. 作风优良作风优良也是五型机关的重要标志，它要求机关干部时刻注重提高自己的道德品质和工作作风，始终保持良好的服务态度和工作风貌，增强机关干部的职业道德感和使命感。

4. 纪律严明纪律严明是五型机关的重要内容之一，机关干部要积极支持各项纪律建设工作，及时纠正自己和同事的工作失误，确保机关工作的规范和顺畅进行。

5. 廉洁奉公廉洁奉公是五型机关的基本要求之一，它要求机关干部更加注重提高自己的廉政意识和自觉自律，杜绝贪腐现象，做到廉洁奉公、清正廉洁，对群众的利益始终放在第一位。

五型班组建设内容(班组,内容,建设)

五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。

浅谈学校如何建设“五型”领导干部

答的问题。２１推进和谐校园建设，．营造和谐氛围。领导干部要牢牢把握正确的办学方向，坚持围绕中心，务大局，服深入开展和谐校园创建活动，进一步增强领导班子的创造力、聚力和战凝斗力。
中国化最新成果武装头脑、导实践、指推动工作，不断提高领导班子成员的思想政治素质和领导水平．强贯彻落实科学增
开展工作中要言之成理、论之有据、思之有成。
他们，在感情上贴近他们，在工作上深入他们，在生活上关心他们，服务师生办实事。找准事关师生切身利益的热点难点问题，想尽办法加以解决。
１坚持学习与实践相结合，．３增强工作实效。领导干部要在
实践中学习提高自身的思想、管理和业务理论水平。把理论
Ｓｉｎｅ＆ＴｅｈｏｏｙＶｉｏｃｅｃｃｎｌｇｓｎｉ
高校科技
科技视界
２１年０月第ｌ期０２４２
浅谈学校如何建设“ 五型” 领导干部
刘瑞芳宋晓红
（河北联合大学
河北
唐山
０３０）６０９
【要】摘中共中央《干部教育培训工作条例（试行）（》中组发［０］号）２６０５下发以来，各级地方党委积极贯彻落实，从规划到
理论学习和素质提高有一些思考。
【关键词】学校；领导干部；培训
下面就学校如何建设 “ 五型” 领导干部。几点肤浅的想谈
法：
虚会制度是我们解决学校重大问题的重要平台和渠道。利用
每年寒暑假以及长假时间．中封闭分析学校当前主要工作集和存在的问题，把握大势，析形势，分对学校中长期发展规

基层“五型”政党建设

建设基层“五型”党组织讲稿一、学习型党组织建设同志们，大家好，今天我要讲的主题是学习型党组织建设。

关于学习型党组织建设的问题，我主要讲四点。

第一，什么是学习型党组织？第二，为什么要进行学习型党组织建设？第三，学习型党组织该怎样去建设？第四，作为我们党员自身又该如何去践行？首先看一下什么是学习型党组织。

学习型党组织，是通过汲取企业管理中学习型组织理念而形成的一种党组织，它是以建设学习型党员为基础，以建设学习型领导班子为关键，以创新学习方式为动力，以全面提高党员干部的能力素质为重点，以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为根本的党组织。

第二个问题为什么去构建学习党组织？有三个方面原因：1、建设学习型党组织，是党始终走在时代前列、引领中国发展进步的重要基础。

只有建设学习型党组织，才能敏锐把握时代前进脉搏，提高推动改革发展的能力，更好地带领人民在激烈的国际竞争中掌握主动。

2、建设学习型党组织，是党领导人民夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。

当前，我国已进入新的发展阶段，前进道路上新情况、新问题、新矛盾不断涌现，我们不熟悉、不了解、不懂得的东西还很多。

只有在新的实践中重新学习、继续学习，切实掌握和运用好党的理论创新成果，才能使中国特色社会主义道路越走越宽广。

3、建设学习型党组织，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的紧迫任务。

面对新形势新任务，各级党组织和广大党员干部必须更加自觉和勤奋地学习，不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识，使我们党在理论上实践上永葆先进性。

在明确了建设学习型党组织的原因后，第三个问题建设学习型党组织该如何去做？大致有四个方面：1、坚持解放思想、实事求是、与时俱进，用发展着的马克思主义指导新的实践。

深入贯彻党的思想路线，准确把握改革发展实际，在全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设过程中不断作出新的理论概括，推进马克思主义中国化、时代化、大众化。

中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础

中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础集团公司2022年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。

这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要措施，为了进一步搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。

“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合实际情况，明确创建目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，尤其是要注意发挥班组长的核心作用。

同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。

以集团公司表彰的标杆班组和先进班组为学习榜样，在“五型”班组创建活动中，奋勇争先，大胆探索，促进全面提升基层队伍全员素质和执行力，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

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着力打造“五型”领导班子

点，别是要把理解省局决策透不透、特行动快不快、行力不力、果好不好，执效作为检验我们班子忠诚度的最核心标准，
坚持在顾全大局中体现忠诚，在执行政
刻保持高昂的事业激情和饱满的工作热情，正把心思凝聚到干事业上、真把精力
莫过是班子和谐奋进家庭，完美不于最
过家庭和谐圆满。
起就是一个大圈子。也正是我的这种
人生观促使自己的沟通力、和力、洽亲融力、协调力得到了有效提升，使我才能也
为构建开拓创新、真抓实干、团结和谐的
四、求完美，营造和谐中提领追在
情同手足，时，拥有一个支持我工同我还作做我坚强后盾的温馨家庭，让我能够全身心地投入到工作中。
导高水平和能力爱美是女人的天性，我也不例外。追求完美也便成了我多年来对待工作和
气、聚人气、士气。所以一个班子要时鼓
省自警、正己正身、律言律行、慎独慎微，
公道正派树威信，于律己树形象。大严要力推行 “ 光保廉 ” 制，阳机坚持重大经费支出集体审批、大税案集中审理、重重大
购置政府采购、重大问题集体研究，加强监督制约，防 “ 力寻租 ” 谨权。
作为女性，格温和．倾听不我性善于同意见，时班子成员之间、同科室之有不间、同事之间因工作意见分歧到了我这