资源整合与战略管理教材.pptx

资源整合与战略管理
思考
战略
集团公司目前的战略是什么？为什么？应
该是什么？你所在的分公司的业务层战略 是什么？为什么？应该是什么？
资源整合
资源？资源整合？在制度层面、在业务层 面、在资金层面，集团目前的内部资源整 合有哪些？为什么？你觉得应该是什么？
案例
从facebook上市我们也许看到了什么，感 悟到了什么
主要内容
❖一、选行业 ❖从行业发展来看，房地产业仍为重要支柱
产业！ ❖二、定战略 ❖三、围绕战略整合资源
一、房地产业为重要支柱产业！
❖日本、美国、香港，至今仍为重要支柱产 业！他们的房地产业增加值占GDP的比重 高达13%左右。超过当前我国的比重 （2008年超过5%。2011年达到9.6%。）。
房地产支柱性产业地位是客观存在
❖ 中国房地产业协会秘 书长苗乐如表示，房 地产是支柱性产业， 这是客观存在，在我 国城镇化加速发展阶 段，房地产至少有二 十年发展期。邻国韩 国已到90%城市化率， 但房地产仍是其经济 社会发展的支柱性产 业。
朱中一：该抑制的抑制 该支持的 支持
❖在中央层面，政策的稳定性、连续性肯定 会保持。不过，在地方层面，由于房地产 市场区域性很强，不排除有些地方政府可 能会出台一些针对刚性需求的支持性政策。 对此，朱中一表示这也符合调控精神， “该抑制的抑制，该支持的支持”。
诺基亚
❖诺基亚“贱卖”纽约总部大楼 ❖时过境迁，诺基亚位于纽约曼哈顿的总部
大楼近日也换了主人。经历了本财年第一 季度12亿美元亏损、二季度17亿美元亏损 过后，诺基亚财政乏力已颇为明显。6年之 前诺基亚是以3000万美元买下这栋楼，而 本次交易的价格已经定于1200万美元。听 起来有些悲情？
中国山寨手机基伍 公司玩转印度:击败三星惹恼诺基亚
特裁员、索尼重振？
试错比前进更重要！
❖一位年轻人曾问乔布斯：你的智慧从哪里 来？ 乔布斯答：来自精确的判断力。年轻 人又问：精确的判断力从哪来？乔回答： 来自经验的积累。 年轻人再问：那你的经 验又从哪里来？乔真诚地回答：来自无数 错误的判断—— 没有无数错误的铺垫，谁 也无法攀上成功的巅峰。
❖IPHONE 的资源整合
二、战略是什么？
——企业整体运作
❖ 海尔、联想、万科、TCL？ ❖ 万向、华为、娃哈哈、新希望集团？ ❖ 宝洁、IBM、丰田、微软、沃尔玛、通用电气？ ❖ 苹果、三星、基伍手机 ❖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ诺基亚、柯达、（RIM）黑莓手机 ❖ 安然、世通、帕玛拉特、巨人、德隆、农凯系？ ❖ 上市ST退市？擦边球投机大起大落？福
❖据印度市场研究公司CyberMedia Research估算，基伍2010年在印度市场出 货量可能高达3500万台，占有率21%，遥 遥领先排名第二、占有率13%的诺基亚。 调研公司Gartner的出货数据亦证实了这一 点-基伍品牌手机连续两个季度跻身全球手 机业的前十。取得这样的成绩，诺基亚花 费10年，三星为6年，基伍仅用了2年。戏 剧性还在于，在海外用户将基伍视为最满 意的品牌同时，中国本土用户对其却很陌 生。
李嘉诚5分钟决定投资facebook
❖李嘉诚在2007年12月只用了五分钟便决定 投资Facebook，尽管当时这家公司几乎毫 无营收可言。得知Facebook不断增长的用 户群及其在移动领域的业务前景，李嘉诚 很快同意投资1.2亿美元买下 Facebook的 0.8%股份，后期又追加了投资。这将为李 嘉诚带来至少10亿美元的财富。
战略管理
❖什么是战略管理？战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在 一定时期的全局的、长远的发展方向、目 标、任务和政策，以及资源调配做出的决 策和管理艺术，包括战略制定/形成（ Strategy Formulation）与战略实施（ Strategy Implementation）两个部分。
❖张在举棋之初异常重视市场调研，基伍的市场 调查时间通常会持续三至六个月。细节涉及方 方面面，包括人口基数、分布比例、年龄结构 、消费水平、本地法律环境、海关政策、市场 阶段、消费者需求、产品需求等。对于此类细 分市场，张尤其关注两个"产品临界点"：市场 是否需要、用户是否买得起。他规定基伍在产 品规划前期须将价格红线设定为50美金-这相 当于其目标市场的月收入，张认为若超过50美 金，市场即无法走量。
❖全球性房地产浪潮的铁律是：城市化率 30%-60%时，是以住宅开发为核心的企业 发展的最佳时机；城市化率达到60%以上 时，只有持有商业地产才可能获得超额收
益；但考虑到商业地产的成熟需要培育期， 实际上在城市化率达到50%时企业就应该 提前开始向商业地产转型，如此才能在新 时代来临前占据先机。
❖随着东部省区和中西部省区的省会城市、 计划单列市等重点城市的城镇化率已经达 到60%，甚至70%以上的水平。大中型城 市的住宅地产企业在未来五年已经难以保 持过去十年那样的（年均30%）成长性。 土地匮乏、地价飙升、拆迁成本高、竞争 加剧等困扰会越来越严峻。提高建筑密度 或建设高端节能性住宅成为必然，住宅地 产也将面临更多差异化竞争。
❖5月14日，扎克伯格过完28岁生日。4天后 ，Facebook创造了人类创业史的新纪录， 用8年时间成为市值1048亿美元、月活跃用 户过9亿的上市公司。同样在20岁，盖茨创 建了微软，并在他31岁时上市。乔布斯21 岁成立苹果，在他25岁时上市。一个国家 最伟大的财富，是年轻人头脑中自由的想 象力与创造力。
❖战略是动态的，要对企业所处的内外部环 境保持敏感性，及时对战略作出调整。
资源
❖ 资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的 所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源， 而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源； 既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根 据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可 将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是 指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提 供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之 外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等 资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
诺基亚
❖诺基亚：现金储备或在2年内用尽 ❖诺基亚的坏消息不断。因转型需要，过去
一(2011)年，诺基亚已使用了约27亿美元 现金储备。路透社分析，未来3个季度，诺 基亚现金使用还将达25亿美元，并在2年内 花光现金储备。如果届时转型还不成功， 诺基亚将彻底陷入困局，分析师已经为诺 基亚想好了后路：被微软低价收购掉