公司财务部考核制度制度范本格式

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财务部员工考核制度4篇

财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

公司财会部门考核制度范本

公司财会部门考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估财会部门及员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本制度。

二、考核范围本公司财会部门所有员工均需考核，并适用于本制度。

三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

六、考核指标与权重1. 财务指标（40%）：包括财务报表准确性、财务分析深度、预算执行情况等；2. 业务能力（30%）：包括专业知识掌握程度、业务处理速度与准确性、财务软件操作熟练度等；3. 团队合作（15%）：包括团队协作意识、沟通协调能力、对同事的关心与支持等；4. 工作态度（10%）：包括出勤情况、对待工作的认真程度、对公司的忠诚度等。

七、考核办法1. 采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评价等方法进行考核；2. 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次；3. 考核过程中，应充分运用数据分析、实地考察、个别谈话等手段，确保考核的真实性和有效性。

八、考核结果应用1. 考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据；2. 对考核结果为不称职的员工，给予警告或辞退处理；3. 对考核结果为优秀或称职的员工，给予适当奖励，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。

财务部考核奖励制度范本

第一章总则第一条为规范财务部员工的工作行为，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本制度。

第二条本制度适用于财务部全体员工。

第三条财务部考核奖励制度旨在：1. 调动员工工作积极性，提高工作绩效；2. 优化财务部门工作流程，提升财务管理水平；3. 增强团队凝聚力，促进部门和谐发展。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：敬业精神、工作纪律、团队协作等；2. 工作能力：专业技能、业务水平、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量、业务拓展成果等；4. 财务风险控制：合规操作、风险识别与防范等；5. 服务意识：对内对外服务态度、沟通协调能力等。

第三章考核方法第五条考核方法采用定性与定量相结合的方式：1. 定性考核：由部门经理、同事、客户等对员工进行评价；2. 定量考核：根据工作业绩、业务数据等进行量化考核。

第四章奖励措施第六条奖励分为以下几种形式：1. 一次性奖励：根据考核结果，给予一定金额的现金奖励；2. 绩效奖金：根据年度考核结果，给予一定比例的绩效奖金；3. 员工培训：根据个人发展需求，提供培训机会；4. 员工晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会；5. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。

第七条奖励标准如下：1. 优秀员工：年度考核成绩排名前10%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会、晋升机会等；2. 良好员工：年度考核成绩排名前30%，可获得一次性奖励、绩效奖金、培训机会等；3. 一般员工：年度考核成绩排名前50%，可获得一次性奖励、培训机会等；4. 不合格员工：年度考核成绩排名后20%，需接受培训，并根据情况调整岗位或辞退。

第五章附则第八条本制度由财务部负责解释和修订。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由财务部负责解释。

财务人员考核规章制度范本

第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。

第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。

第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。

第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。

财务部考核制度范本

财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。

第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。

第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。

二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。

第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。

2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。

3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。

第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。

四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。

第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。

财务人员考核管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司财务人员的管理，提高财务工作效率和业务水平，确保公司财务工作的正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。

第三条财务人员考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作业绩和业务能力为主要考核依据。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、工作态度等；2. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、成果等；3. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度、职业道德等；4. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、互助等；5. 培训与发展：包括参加培训、提升个人能力等。

第三章考核方式第五条考核方式采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据财务人员的工作任务、完成情况、工作质量等，设定相应的考核指标，以数据形式进行量化考核；2. 定性考核：由上级领导、同事、下属等对财务人员的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划和财务工作实际情况，制定年度财务人员考核计划；2. 发布考核通知：将考核计划及考核指标向财务人员公布；3. 考核实施：财务人员按照考核计划及指标要求，完成各项工作任务；4. 考核评价：由上级领导、同事、下属等对财务人员进行评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并提出改进意见；6. 汇总分析：对考核结果进行汇总分析，为下一年的考核工作提供依据。

第五章奖惩措施第七条对考核优秀的财务人员，给予表彰和奖励，包括：1. 表彰：在公司内部进行通报表扬，并给予一定的物质奖励；2. 奖励：晋升职级、加薪、提供培训机会等。

第八条对考核不合格的财务人员，采取以下措施：1. 警告：给予口头或书面警告，并要求在一定期限内改进；2. 培训：要求参加相关培训，提升业务能力；3. 调整岗位：根据实际情况，调整其工作岗位。

财务绩效考核制度范本

财务绩效考核制度范本第一条总则为客观公正地评价财务部门及财务人员的工作绩效，更好地激励和挖掘财务人员的潜能，强化财务人员的竞争与责任意识，提高公司整体财务管理水平，特制定本制度。

第二条考核目的1. 建立科学、有效的财务绩效管理机制，客观、公正地评价财务部门及财务人员的工作绩效和贡献。

2. 为公司财务人员的奖惩、晋升、培训等提供参考依据。

3. 促进财务人员提高工作质量和效率，实现公司整体财务目标。

第三条考核原则1. 以财务目标和财务指标为导向，注重实际工作成果和效益。

2. 公平、公正、公开、透明，确保考核过程和结果的客观性。

3. 注重团队合作与个人能力发展，激励财务人员积极进取。

第四条考核范围本制度适用于公司财务部门所有正式员工。

第五条考核指标1. 财务目标完成情况：包括预算执行、成本控制、资金管理、财务报告等。

2. 财务工作质量：包括财务数据准确性、财务报告及时性、财务分析深度等。

3. 财务流程优化：包括财务流程改进、财务管理创新、内部控制完善等。

4. 团队合作与沟通：包括部门内部协作、与其他部门沟通协作、知识分享等。

5. 个人能力与成长：包括专业知识提升、技能培训、职业发展规划等。

第六条考核流程1. 制定考核计划：每年年初，财务部门负责人根据公司年度目标和部门职责，制定财务绩效考核计划。

2. 设定考核指标：根据考核计划，确定具体的考核指标和权重。

3. 进行考核评价：财务人员根据考核指标，进行自我评价和部门内部评价。

4. 汇总评价结果：财务部门负责人对评价结果进行汇总和分析。

5. 反馈与沟通：财务部门负责人将考核结果反馈给财务人员，并进行沟通和指导。

6. 考核结果应用：考核结果作为财务人员薪酬、晋升、培训等方面的依据。

第七条考核结果处理1. 优秀：绩效考核得分在90分以上，表现卓越，对公司财务目标贡献较大。

2. 良好：绩效考核得分在80-89分，表现优秀，对公司财务目标有一定贡献。

3. 合格：绩效考核得分在70-79分，表现一般，对公司财务目标有一定贡献。

公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)

公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

财务内部制度考核模板范文

财务内部制度考核模板范文一、总则第一条为了加强公司财务内部管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司财务稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本考核模板。

第二条本考核模板适用于公司全体财务人员，旨在对公司财务内部制度执行情况进行全面评估，促进财务团队规范操作、提高工作效率，确保公司财务目标的实现。

二、考核指标第三条考核指标分为四个方面：财务基础管理、财务业务处理、财务风险控制、财务信息化建设。

每个方面设置若干具体考核指标，总分100分。

1. 财务基础管理（20分）（1）财务人员职责分工明确，岗位设置合理（5分）（2）财务管理制度健全，得到有效执行（5分）（3）财务档案管理规范，资料齐全（5分）（4）财务人员业务培训和能力提升（5分）2. 财务业务处理（30分）（1）会计核算准确、及时，报表编制符合要求（10分）（2）往来款项管理规范，资金回收及时（10分）（3）成本核算准确，成本控制有效（10分）（4）税务申报合规，税收筹划合理（10分）3. 财务风险控制（30分）（1）预算管理规范，预算执行情况良好（10分）（2）内部控制制度完善，风险防范措施得力（10分）（3）财务杠杆运用合理，资产负债结构优化（10分）（4）财务风险事件应对及时，损失控制有效（10分）4. 财务信息化建设（20分）（1）财务信息系统运行稳定，满足业务需求（10分）（2）信息系统数据安全，防止信息泄露（10分）（3）财务信息化管理水平提升，促进业务协同（10分）三、考核流程第四条考核流程分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、评分阶段、总结阶段。

1. 准备阶段：制定考核方案，明确考核指标、权重和评分标准，通知相关人员（10天）2. 实施阶段：财务部门自评，提交自评报告，其他部门进行评价（15天）3. 评分阶段：汇总评价结果，按照权重计算总分，确定考核等级（10天）4. 总结阶段：公布考核结果，分析存在问题，制定改进措施，反馈整改情况（15天）四、考核奖惩第五条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

财务绩效考核管理制度通用版范文7篇

财务绩效考核管理制度通用版范文7篇财务绩效考核管理制度通用版范文【篇1】为促进中心工作顺利开展，树立良好的窗口形象，特制定本考核制度。

一、考核方式：采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。

二、考核内容：考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：业务处理方面：1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。

2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。

有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。

3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。

有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。

5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。

有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。

6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票****一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。

7、单位备用金管理。

对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。

对记帐会计实行考核。

8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。

考核主管会计。

9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。

出勤及服务方面：中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。

1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。

财务考核制度范本

财务考核制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司所有财务人员，包括财务部门负责人、财务主管、财务专员等。

第三条考核原则：1. 客观公正：考核者应根据客观事实和实际情况进行评估，避免主观偏见和滥用职权。

2. 全面评价：考核应全面考虑财务人员的工作绩效、工作质量、团队合作等方面，以全面评价其工作表现。

3. 激励与发展：考核结果应用于激励财务人员的工作积极性，促进其个人发展和职业成长。

第四条考核指标：1. 工作绩效：包括财务报告的准确性、及时性，财务分析的深度和实用性，预算管理的有效性等。

2. 工作质量：包括财务文件的规范性、完整性，财务数据的准确性，财务流程的合规性等。

3. 团队合作：包括与部门内部和外部人员的沟通能力、协作精神，对团队目标的贡献度，对团队氛围的维护等。

4. 个人发展：包括学习新知识、技能的意愿和能力，参与培训和讲座的情况，对工作的创新和改进等。

第五条考核流程：1. 自我评估：财务人员在每个考核周期结束时，对自己工作进行自我评估，撰写自我评估报告。

2. 上级评估：财务部门负责人对下属的工作进行评估，根据工作绩效、工作质量、团队合作等方面进行评分。

3. 考核结果反馈：财务部门负责人将考核结果及时反馈给财务人员，并进行解释和沟通。

4. 考核结果记录：将考核结果记录在财务人员的个人档案中，作为其工作表现的证明。

第六条考核结果的应用：1. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对表现不佳的人员进行培训和辅导。

2. 个人发展规划：根据考核结果，为财务人员制定个人发展计划，提供培训和学习机会。

3. 薪资调整：考核结果作为薪资调整的重要依据，表现优秀的财务人员可以获得相应的薪资提升。

第七条本考核制度由公司财务部门负责解释和执行，如有争议，由公司管理层进行裁决。

第八条本考核制度自颁布之日起实施，如有需要，可以进行修改和完善。

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

财务部考核规章制度

财务部考核规章制度第一章总则第一条为了规范财务部管理，提高财务部工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于财务部全体成员。

第三条考核制度是财务部管理的重要组成部分，是对财务部成员工作绩效的客观评价标准。

第四条财务部考核制度的宗旨是激励员工，促进团队合作，提高工作效率和质量。

第二章绩效考核第五条财务部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。

第六条年度考核主要是对全年工作情况进行综合评价，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的考核。

第七条季度考核主要是对季度工作情况进行评价，及时发现问题，及时调整工作计划。

第八条财务部绩效考核由部门主管负责组织和实施，个人负责准备相关材料和进行自我评价。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据工作表现给予相应评价。

第十条考核结果将作为职工晋升、晋级、提薪等方面的依据。

第十一条对于考核结论不满意的财务部成员，可以向部门主管提出申诉，由部门主管组织重新考核。

第三章工作纪律第十二条财务部成员应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退。

第十三条财务部成员应当遵守保密规定，不得私自泄露部门内部信息。

第十四条财务部成员应当遵守工作分配，完成上级交代的工作任务。

第十五条财务部成员应当遵守团队合作原则，积极配合其他部门的工作。

第十六条财务部成员应当保持良好的工作态度，不得懈怠敷衍工作。

第四章奖惩制度第十七条对于成绩优秀的财务部成员，可以给予奖励，如提薪、表彰等。

第十八条对于表现不佳的财务部成员，可以给予处罚，如降职、调岗等。

第十九条财务部奖惩制度由部门主管负责制定和执行，具体操作细则另行规定。

第五章审查与监督第二十条财务部将定期对成员的工作情况进行审查，及时发现问题、提出建议。

第二十一条财务部将加强对成员的工作监督，对工作任务的完成情况进行跟踪检查。

第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十三条本规章制度的最终解释权归财务部主管部门。

以上为财务部考核规章制度，财务部全体成员应当遵守并执行，以提高财务部整体工作效率和质量。

财务考核的制度范本

财务考核制度范本一、总则第一条为了加强财务管理，规范财务考核工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条财务考核是公司经营管理的重要组成部分，应以提高公司经济效益为目标，坚持客观、公正、公平、透明的原则，全面评价财务状况和经营成果。

第三条本制度适用于公司各部门及全体员工。

二、财务考核指标第四条财务考核指标应包括以下几个方面：（一）经济效益指标：包括净利润、营业收入、成本费用、资产收益率等；（二）财务状况指标：包括资产负债率、流动比率、速动比率、带息负债比率等；（三）经营活动指标：包括销售增长率、采购增长率、存货周转率、应收账款周转率等；（四）投资效益指标：包括投资收益率、投资回收期、净现值等；（五）财务风险指标：包括信用风险、市场风险、操作风险等。

第五条财务考核指标的权重分配应根据公司战略目标和经营特点进行合理设置。

三、财务考核程序第六条财务考核分为年度考核和任期考核，由财务部门组织实施。

第七条财务考核按照以下程序进行：（一）财务部门根据公司发展战略和年度经营计划，制定财务考核方案；（二）财务部门将考核方案提交公司管理层审批；（三）财务部门根据审批后的考核方案，组织实施财务考核；（四）财务部门对考核结果进行汇总和分析，形成财务考核报告；（五）财务部门将考核报告提交公司管理层审阅和批准；（六）财务部门根据考核结果，对相关部门和员工进行奖惩。

四、财务考核结果运用第八条财务考核结果作为对公司各部门及员工绩效评价的重要依据，与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合。

第九条对财务考核结果优秀的部门和员工，公司予以表彰和奖励；对财务考核结果不合格的部门和员工，公司予以警告、处罚或调整工作岗位。

五、附则第十条本制度自颁布之日起生效，解释权归公司财务部门所有。

第十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。

财务考核制度是公司财务管理的重要组成部分，通过建立健全财务考核制度，有助于提高公司经济效益，实现公司战略目标。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部门绩效考核管理制度范本

财务部门绩效考核管理制度范本财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。

第四条批。

第五条定：公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。

第三章第七条考核原则 1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人工作绩效考核在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审1绩效占 60%。

4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容：比如详见下表 1 参考。

表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策，不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。

企业管理资料-财务部绩效考核制度文档范本

财务部绩效管控规章为了保证财务相关部门工作的顺利开展,提高干部及员工的工作效率,通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效,现按照公司绩效管控理念,制定公司财务部绩效考核办法.一、考核的范围和对象：财务部全体干部及员工二、职责2.1、由财务总监负责相关部门绩效管控的组织、实施和管控；2.2、财务部全体干部及员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进干部及员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬规章规定执行；2.4、离职干部及员工离职当月不予考核.2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排.三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和相关标准：相关部门各岗位干部及员工的绩效管控主要通过岗位绩效合约的形式来进行,实行百分制,分为月度绩效考核与年度绩效考核.其中：干部及员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项4部分组成.干部及员工年度绩效由干部及员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价3部分组成.根据本相关部门实际工作情况,提出考核相关标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1）,报经总经理（常务副总）批准后执行.四、月度绩效考核管控（1）月度绩效考核内容1、考核内容及权重干部及员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目4部分组成.由于相关部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重,做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重,事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重,事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重,事务性工作占90%权重, 创新性工作5%.2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外,根据当月相关部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由相关部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职干部及员工的具体工作任务,从干部及员工完成任务的时效、进度和相关质量方面来考核,体现岗位工作对相关部门月底工作计划的直接支持功能.3、事务性工作着重考核干部及员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作,从干部及员工完成日常工作的时效、进度和相关质量方面来考核.4、创新性工作为鼓励干部及员工开展岗位工作创新,干部及员工有以下行为,可获得创新性得分.以上创新性工作得分由相关部门总监打分,并与本人商定后确认.5、月度加分项目为鼓励干部及员工开展岗位工作提升,干部及员工有以下行为,可获得月度加分.（2）月度绩效管控程序1、绩效规划（1）相关部门月度绩效规划会：每月15日前由相关部门总监召开相关部门月度绩效规划会,会议内容包括讨论和分解当相关部门下月度工作计划,点评上月工作完成情况及干部及员工工作评估反馈；并在会上下达相关部门重点工作任务；月度重点工作计划分解表（2）拟定岗位绩效合约：岗位任职干部及员工收到相关部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日,拟定本岗位的《月度绩效合约》,申请相关部门总监审核；（3）沟通确认：相关部门总监在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约》进行沟通,重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否1致,描述是否明确、清晰,权重分配是否合理等；双方达成1致后,签字确认. （4）汇总申请：相关部门在每月15日前将本月度绩效合约及上月度完成情况汇总申请至总经理（常务副总）处备案,如出现节假日顺延.2、跟踪与辅导相关部门总监应观察任务执行的过程,跟踪各岗位的工作进度,对各岗位工作表现予以记录,对过程中出现的问题及时辅导和纠正.3、工作评估（1）各岗位任职干部及员工于每月30日（双休日顺延,下同）对本月工作表现及任务完成情况进行小结,填写《月度绩效合约》的具体完成情况栏目,结合评价相关标准进行自评,并报相关部门负责人；（2）相关部门负责人收到评估表后2日内对各岗位干部及员工当月业绩表现进行评价,并对各项内容做出响应的点评（指明工作的亮点、指出改善之处）.4、反馈（1）相关部门总监在月度绩效规划会中综合分析相关部门各项重点任务的完成情况,点评各下属上月工作业绩,对比干部及员工自我评估与相关部门评估间的差距；（2）在会后与干部及员工进行沟通、反馈,重点在于肯定干部及员工的成绩、指出需改善之处,共同探讨改善的方法,并就预期的结果达成1致,列入下月的绩效计划.（3）月度考核结果的计算以相关部门评估得分为干部及员工当月各项工作考核得分,总分按以下公式计算得出：干部及员工月度绩效考核得分＝重点工作得分+事务性工作得分+创新性工作得分+其他加分项（4）月度考核结果的应用月度考核结果直接与干部及员工个人绩效工资进行挂钩,干部及员工的绩效工资作为月度考核浮动工资,90分（含）以上可获得浮动工资100%,低于90分者,每少1分减发浮动工资2%5、年度绩效管控（一）年度绩效管控的内容干部及员工年度绩效包括以下3个方面的内容：干部及员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价,其权重分别为50%、30%和20%.年度绩效考核得分=月度绩效得分平均值×50% + 年度关键KPI指标完成得分×30% +个人行为素质评价得分×20%1、月度绩效平均值月度绩效得分平均值= ∑（月度绩效得分）/122、年度关键KPI指标完成得分根据相关部门年度工作计划的分解和年度重点工作,确认相关部门各岗位干部及员工的关键绩效指标,根据年终完成情况给予相应打分.3、个人行为素质评价得分个人行为素质评价采用360度考核办法,从工作能力、工作态度以及潜力3个方面,以《个人行为素质评估表》（见附表2）的形式,通过被考核人、同事、上级的评价,最终得出被考核人的该项评估得分.其中各评价人的权重分别为：相关部门负责人0.5,其他有业务关联的同事0.4,自评0.1.（2）年度绩效管控程1、年度绩效评价相关部门干部及员工在每年1月15日前完成年度绩效自评,相关部门负责人根据各岗位年度工作完成情况予以评价.2、年度绩效面谈相关部门根据年度绩效考核结果,在1月底前完成干部及员工绩效面谈.（详见附表3：《干部及员工年度绩效面谈表》）.（3）考核结果的应用1、年度奖金的发放：年度绩效考核结果将作为岗位年终奖发放、薪酬调整、干部及员工评优评先、奖励培训/学习等工作的重要依据.根据高工资要求高绩效的原则设立“年终奖金发放调节系数对应得分”年终奖金发放基数= 年终奖金总数* 年终奖金发放调节系数2、年度调薪及晋升依据附表1：月度绩效合约岗位名称：任职人：合约时间：年月个人行为素质评估表干部及员工年度绩效面谈表。

财务考核制度模板

财务考核制度模板一、总则第一条为了加强财务管理，提高财务工作效率，确保财务工作质量，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本考核制度。

第二条财务考核制度对公司财务部门的各项工作进行全面的考核，包括财务核算、财务管理、财务监督等方面。

第三条财务考核制度实行定期考核与不定期考核相结合，考核结果作为评价财务部门及财务人员工作绩效的重要依据。

二、考核内容第四条财务核算1. 会计核算：准确、及时地完成日常会计核算工作，确保会计信息的真实、完整、准确。

2. 财务报表：按照要求编制各类财务报表，报表内容真实、准确、完整，及时上报。

3. 财务分析：定期进行财务分析，为公司决策提供参考依据。

第五条财务管理1. 资金管理：合理调度资金，确保公司资金安全、流动性强。

2. 预算管理：按照公司预算要求，合理制定预算，严格执行预算，定期进行预算分析。

3. 成本管理：合理控制成本，提高公司经济效益。

第六条财务监督1. 内部审计：定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保公司财务安全。

2. 合规性检查：严格遵守国家法律法规和公司制度，接受公司合规性检查。

3. 风险管理：建立健全风险管理制度，识别、评估、控制财务风险。

三、考核方式第七条定期考核：每季度对财务部门进行一次全面考核，年终进行综合考核。

第八条不定期考核：根据财务部门工作实际情况，随时进行考核。

第九条考核采取量化评分方式，设立考核指标体系，各项指标权重不同。

四、考核结果及处理第十条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第十一条对考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励。

第十二条对考核结果为基本合格的人员，给予警告并提出整改要求。

第十三条对考核结果为不合格的人员，给予通报批评，并根据情况调整工作岗位。

五、附则第十四条本考核制度自发布之日起实施。

第十五条本考核制度解释权归公司财务部门所有。

第十六条如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

注：本财务考核制度模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。