人力资源中心组织架构及职责描述之令狐文艳创作
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责一、人力资源部的组织架构：人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。
同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。
集团人力资源部组织架构如下：二、人力资源部各岗位工作职责：1、集团总经理负责：1)全面统筹规划集团公司的人力资源战略。
2)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。
3)向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
4)塑造、维护、发展和传播企业文化。
5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。
6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
2、集团人力资源部部长工作职责：1)根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管理制度的制定,修订与实施。
2)负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。
3)根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。
4)负责集团公司薪资福利及社保工作。
5)负责组织集团公司员工绩效考核工作。
6)制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。
7)督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。
8)负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。
9)建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。
10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。
11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
岗位职责：（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。
认真执行国家和地方相人力资源负责人招聘专员人事专员保险专员培训专员关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。
（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
二、招聘专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。
岗位职责：（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。
（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。
（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。
人力资源中心组织架构及职责描述精编版
人力资源中心组织架构及职责描述精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。
根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。
2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。
3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。
处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。
三、人力资源中心的管理职能：1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。
2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。
3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。
4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。
5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。
6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。
7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。
8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。
10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。
人力资源管理中心组织架构与岗位描述
人力资源管理中心组织架构与岗位描述一、人力资源管理中心的组织架构人力资源管理中心是企业中的一个非常重要的部门，它负责着企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
对于一个组织来说，人力资源管理中心的组织架构设计是非常关键的，它直接影响到企业的人力资源管理水平和效果。
人力资源管理中心的组织架构应该根据企业的发展战略进行设计，科学合理地分工和层级设置。
通常来说，一个成熟的人力资源管理中心，其组织架构应该包含以下职能部门和岗位：1. 组织架构部门组织架构部门是负责企业组织架构的制定、优化和调整的部门。
主要工作包括评估企业组织结构，制定和实施组织调整方案，设计和优化岗位，完善职能体系等。
2. 招聘部门招聘部门主要负责企业招聘工作。
主要工作包括编写招聘广告、发布招聘信息、筛选简历、面试、入职等各个环节的管理。
3. 培训部门培训部门负责制定和实施企业的培训方案，定期进行员工培训，提升员工的专业技能和自我发展水平。
4. 绩效管理部门绩效管理部门是企业绩效管理的核心部门，主要负责规划和推行企业的绩效管理体系，制定和实施绩效考核方案，为企业提高员工绩效和企业整体绩效水平提供支撑。
5. 薪酬部门薪酬部门是企业管理核心部门之一，主要负责制定并执行企业的薪酬体系，分析且管理企业薪酬结构，为企业的发展和员工待遇提供支持。
以上五个部门的职能互相协同，构成了一个完整的人力资源管理中心。
在组织架构中，各职能部门之间要合理分配人员和资源，进行区隔，同时还要建立职能支持机制，确保整个人力资源管理系统的有效运转。
二、人力资源管理中心岗位描述在人力资源管理中心的各个部门中，每个职位都有其具体的职责和任务。
为了保障人力资源管理工作的协调推进和落实执行，每个岗位都需要明确其工作职责和目标，从而更好地推动企业的人力资源管理工作。
我们来看一下每个部门的具体岗位职责：1. 组织架构部门岗位描述1.1 组织架构专员(1) 设计、完善和优化企业的组织架构方案(2) 评估和改进企业的组织架构，提升组织架构的效率和效益(3) 设计企业岗位描述和工作流程，完善职能体系(4) 撰写和修订组织管理政策、制度、流程等1.2 组织架构经理(1) 组织架构部门的日常管理工作(2) 制定组织调整方案并组织实施(3) 管理岗位设计和优化工作(4) 负责企业各类组织变革和重大改进项目的规划和执行2. 招聘部门岗位描述2.1 招聘专员(1) 负责编写和发布招聘广告及策略(2) 监控招聘进度和招聘质量，追踪完成招聘计划(3) 负责简筛、面试和入职安排(4) 维护和更新招聘渠道及人才库2.2 招聘经理(1) 负责招聘部门的管理工作(2) 制定本部门的年度招聘计划并实施(3) 负责大型招聘项目的规划和执行(4) 持续优化招聘管理流程，提升招聘质量和效率3. 培训部门岗位描述3.1 培训专员(1) 负责制定和实施企业培训计划(2) 设计和开发培训课程和材料(3) 监控培训进度和培训效果(4) 负责员工自主学习活动的组织和协调工作3.2 培训经理(1) 负责培训部门的管理工作(2) 制定本部门的年度培训计划并实施(3) 负责大型培训项目的规划和执行(4) 持续优化培训管理流程，提升培训质量和效率4. 绩效管理部门岗位描述4.1 绩效管理专员(1) 负责制定和实施企业绩效管理方案(2) 承担员工绩效考核和数据统计工作(3) 评估和完善绩效管理制度(4) 提供绩效管理咨询和服务4.2 绩效管理经理(1) 负责绩效管理部门的日常管理工作(2) 制定本部门的年度绩效管理计划并实施(3) 负责大型绩效管理项目的规划和执行(4) 持续优化绩效管理流程，提升绩效管理质量和效率5. 薪酬部门岗位描述5.1 薪酬专员(1) 负责企业薪酬管理政策制定和实施(2) 维护并协调薪资结构和相关福利政策(3) 添写和处理与薪资相关的各类表格和表单(4) 提供薪资方面的咨询和服务5.2 薪酬经理(1) 负责薪酬部门的管理工作(2) 制定本部门的年度薪酬计划并实施(3) 负责大型薪酬项目的规划和执行(4) 持续优化薪酬管理流程，提升薪酬管理质量和效率以上就是人力资源管理中心组织架构和各岗位的职能描述。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构和工作职责可以根据具体情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构及工作职责的示例：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责人力资源部的整体管理和决策，并向集团高层汇报工作。
2. 人力资源经理：负责具体的人力资源管理工作，领导和管理人力资源团队。
3. 人事招聘团队：负责招聘和录用新员工，包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试和入职安排等。
4. 绩效管理团队：负责制定和执行绩效管理政策和流程，监督员工的绩效评估和激励机制。
5. 培训和开发团队：负责制定培训计划和课程内容，开展员工培训和发展活动，以提升员工的能力和技能。
6. 薪酬和福利团队：负责制定薪酬政策和福利制度，管理员工的薪酬和福利待遇，并处理薪酬和福利方面的问题。
7. 劳动关系团队：负责与员工进行沟通和协调，处理和解决劳动关系方面的问题，维护员工的权益。
8. 人力资源信息系统团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确和安全。
工作职责：1. 制定和执行人力资源策略和计划，协助实现公司的发展目标。
2. 提供人力资源咨询和支持，为公司各部门提供合适的人力资源解决方案。
3. 管理和监督员工的全周期管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
4. 开展组织发展和变革管理工作，推动公司的组织结构和文化变革。
5. 维护和管理与劳动关系相关的事务，包括员工关系、劳动法律咨询、劳动争议调解等。
6. 设置和执行人力资源政策，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的要求。
7. 监测和分析人力资源数据，提供有关员工情况和人力资源管理的报告和建议。
8. 管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确性和安全性。
请注意，以上仅为示例，实际的组织架构和工作职责可能因公司规模、行业特点和运作方式等而有所差异。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
人力资源岗位说明介绍模板 新之令狐文艳创作
3、制定、完善和监督执行企业的培训制度;
4、制定集团内部培训需求调查，制定培训工作流程;
5、具体组织员工培训并建立培训报表及分析报告;
6、负责培训结束后的效果评估并建立培训人员档案管理;
7、联系各类培训机构，保证外训顺利进行;
8、不定期组织技能培训及各类职称评定工作;
本科以上。
专业要求
人力资源、企业管理相关专业。
职称要求
无。
执业资格要求
初级以上人力资源管理师。
技能要求
对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；熟悉人员技能与综合素质策评；具有较好的英文能力，熟练操作电脑办公软件及人事相关办公软件。
7、负责将绩效评价结果，进行汇总与分析，为集团及二级公司的员工奖惩与岗位变动提供依据；
3、编制、安排、整理各部门绩效考核的工作计划；
4、指导集团各部门绩效考核工作的开展和实施；
5、负责建立调查评价及反馈体系，及时了解考核过程中出现的问题，建立信息流转渠道，向员工解释各种相关制度性问题，确保集团范围内的考核透明度；
6、负责组织协调各部门实施绩效考核面谈，为员工提供绩效提升方案，确保绩效考核的最终效果；
工作经验
2年以上人力资源绩效考核工作经验。
个性要求
强烈的责任心与服务意识；善于沟通协调、敏锐的观察能力；良好的团队合作意识；具有解决复杂问题的能力。
工作时间分配
不出差，业务通过电话和网络方式来实现，工作时间基本在8小时以内。
工作环境
舒适的办公室、大多时间在公司内部；无职业病危害。
使用工具/设备
电脑。
人力资源管理部组织机构与岗位说明
人力资源管理部组织机构与岗位说明人力资源管理部是企业组织架构中至关重要的一环，旨在促进企业员工的发展和维护员工权益，同时也确保企业的长期经营目标得以实现。
在人力资源管理部中，各职位分工明确，各司其职，构成了一个完整的组织机构。
下面就为大家介绍一下人力资源管理部的组织机构与岗位说明。
一、组织机构1.部门领导部门领导是人力资源管理部的核心职位之一，通常由人力资源总监或经理担任。
其主要职责是负责人力资源政策的制定和执行，领导部门团队开展工作，对下属部门进行管理和协调。
2.人力资源专员人力资源专员是行政部门中的一员，主要职责是处理公司员工相关的事务，比如招聘、入职、调薪、离职等。
此外，他们也要处理员工关于社保、加班、休假等方面的问题，在解决的过程中与其他部门进行沟通和协调，确保各项政策和规定得到执行。
3.招聘专员招聘专员负责排布各项招聘任务，协调各部门针对招聘计划提出人才需求和任用计划。
他们根据公司的招聘需求，用最优方法招聘合格人才。
招聘专员必须有与人沟通、协商能力强的技能，安排与面试候选人。
4.培训专员在人力资源部中，培训专员是推动公司人才发展和完善员工职业生涯的关键性人物。
他们通过了解公司的业务流程和员工职业道路，规划、设计并实施培训计划。
培训专员必须具备很强的培训设计、项目计划和培训执行的能力，同时重视在实施过程中的反馈和改进。
5.绩效管理专员绩效管理专员负责制定绩效管理制度和方案，对公司员工进行评估，提出促进员工成长和公司利益的建议。
他们必须与员工联系紧密，调查员工对公司的反馈，对被评估的人员进行有效的管理，确保人才的持续发展与招聘。
6.薪资福利专员薪资福利专员负责管理公司的薪酬体系、养老保险、医疗保险和其他员工福利。
在薪资制度中，他们需要监督制定标准，设置薪资等级，并指导公司做好薪酬管理。
同时需要跟踪员工福利的发展变化，制定相关的福利政策。
此外，薪资福利专员也需要处理员工的加薪、调薪和离职后的工资手续事宜。
集团人力资源部组织架构及工作职责范文
集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。
为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。
人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。
2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。
组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。
3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。
培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。
4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。
薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。
5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。
员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。
6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。
人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。
以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。
二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。
人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构
人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。
制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。
二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。
1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。
2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。
3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。
4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。
5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。
6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。
7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。
8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。
（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。
1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。
2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。
3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。
4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。
5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。
6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。
7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。
（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。
1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。
2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。
3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。
4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。
5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。
（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。
1、制定公司各管理机构绩效考评方案。
人力资源团队组织架构及岗位职责
人力资源团队组织架构及岗位职责组织架构我们的人力资源团队由以下几个部门组成：1.___：负责制定和执行人力资源政策、计划和程序，并提供全面的人力资源管理服务。
2.招聘部：负责招聘和选拔合适的人才，以满足公司的人力资源需求。
3.培训与发展部：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
4.绩效管理部：负责设计和实施绩效评估制度，监督和评估员工的工作表现，提供有效的绩效管理和激励措施。
5.___：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、公平和具有竞争力。
岗位职责___- 制定和更新人力资源政策和程序，确保其与法律法规保持一致。
- 协助管理层制定并执行员工招聘、入职、晋升、离职等流程。
- 解决员工关系问题和纠纷，并维护良好的员工关系。
- 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和辅导。
招聘部- 确定公司的人力资源需求，并制定相应的招聘策略和计划。
- 发布招聘广告，筛选和选拔合适的候选人，并安排面试和参与招聘决策。
- 协助制定和执行新员工的入职计划和培训计划。
培训与发展部- 分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
- 组织和管理员工培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
- 提供员工发展机会，并制定晋升计划和职业发展规划。
绩效管理部- 设计和实施绩效评估制度，确保评估过程公平、准确和有效。
- 监督和评估员工的工作表现，提供及时的反馈和改进建议。
- 设计和管理激励措施，促进员工的动力和积极性。
___- 确定和管理公司的薪酬和福利政策，确保在法律规定范围内提供合理和具有竞争力的薪酬和福利。
- 管理员工的薪资结构、福利计划和奖励制度。
- 处理员工的薪酬和福利问题，解答员工的咨询和投诉。
以上是我们人力资源团队的组织架构和岗位职责。
我们致力于通过有效的人力资源管理，为公司提供全面的人力资源支持和服务。
人力资源部架构及工作职责1
大致分析：企业对应届大学生素质要求:100.0080.0060.0040.0020.000.00职业道德专业知识身体素质工作效率人力资源管理部门组织结构总经理行政副总人力资源部部长招聘培训专员薪酬考核专员人事专员具体职位：1、人力资源部总经理:全面负责人力资源部门管理和开发工作。
2、行政副总：负责公司人力资源管理制度的制定、修订与实施。
3、人力资源部部长：负责制定公司人力资源规划。
4、招聘培训专员：负责公司员工教育培训工作。
5、薪酬考核专员：负责公司薪资福利及社保工作。
负责组织公司员工绩效考核工作。
6、人事专员：负责公司招聘与劳动关系管理工作。
企业人力资源管理部门的作业流程主要包括:1、制定管理体制。
2、员工的招聘。
3、员工的升降调动。
4、员工的考勤奖惩。
5、员工培训。
6、员工的退职和退休。
7、员工的福得及权益。
8、工作交接及资料管理。
成都市人才市场需求调查报告随着市场经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争。
人才需求状况不可小视，据调查的15家企业人才需求状况来看，基本上都存在人才缺乏，而原因各部相同。
一、最需要的人才大多企业目前多需要专业性和通用性人才，在建筑行业上多偏向招聘男性，这与工作的环境与性质有关。
从事建筑工作，一般需要在施工现场作业，企业考虑到环境的艰苦性与方便性，则很少招聘女性。
在学历上，事业单位与民营建筑企业专科学历的需求大于对本科生的需求，看重人才的技术能力。
而国有企业重视人才的学历水平，多以招本科生为起点。
一般来说企业需要的大多是综合素质高的人才，在调查中，结果显示，不管哪个公司对于人才要求主要还是会看是哪个缺哪种岗位，再筛选人才，也就是不同岗位有不同的需求，现在这些企业最需要的主要是管理人才和专业技术人才。
在学历上，事业单位与民营建筑企业专科学历的需求大于对本科生的需求，看重人才的技术能力。
认为本科学历的学生眼高，容易跳槽，且大多数在技术上也并不是很优异。
在薪资与学历上，挂钩并不是很大，若是刚入某企业，大多数企业并不会根据学历的高低来平定薪资的多少。
人事行政部部门职责及组织架构之令狐文艳创作
人事行政部部门职责令狐文艳一、人事行政部部门职能：我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作，协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
二、主要职责工作事项：1、人力资源管理与开发（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。
负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理；（2）招聘工作：负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作，对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）工资体系制定：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
人力资源部与行政部组织架构及职能职责
人力资源部行政部组织架构及职能职责根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开辟、激励、考核企业所需的各类人材，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性,激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求.工作职责项目一、人力资源管理制度建设二、企业组织结构设计与职位说明书编制三人力资源规划人力资源部工作职责一览表职责细化内容1、制定人力资源战略规划2、编制员工手册，建立员工日常管理规范3、制定人力资源管理模块，并对相应模块-如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全.组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实1、企业组织结构设计2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估1、明确需补充人员的类型、数量、层次2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式1、整体人员素质结构的分析、评估2、培训需求调研和拟定开辟课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定1、部门人员数量的确定编制计划2、任职资格与职位的匹配把关1、员工职业发展设计与规划2、员工晋升标准计划3、人材流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施1、设计员工满意度的项目内容2、员工沟通改善计划的拟定1、对工资总体计划设计备注人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿培训计划是员工素质提升的基础工作之一人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一激励规划是激励机制设计的重要参考依据员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一薪酬与福利整体规划和设五、岗位设计六、任职资格管理七、员工晋升管理八、员工福利管理九、员工沟通管理十、员工满意度管理十一、企业文化管理十二、人员招聘十三、员工培训与开辟十四、员工绩效管理2、对员工福利的总体规划设计1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析3、对工作结果所产生的价值贡献，及影响程度的分析4、对工作流程及工作联系对象的分析1、分析公司中长短期战略目标2、分析对知识技能、工作经验、情商、智商、身心素质等要求3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计4、对岗位中的职务及相应人数进行设计1、领导者任职资格标准设计2、管理者任职资格标准设计3、技术人员任职资格设计1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、沟通方式、渠道设计2、沟通内容、事项、时间设计3、沟通效果评估4、沟通改善措施计划拟定与实施管理1、员工满意度标准体系设计2、员工满意度调查3、员工满意度评价4、员工满意度改善措施1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计2、企业制度体系设计与建立、运作3、视觉识别体系设计4、品牌、团队、营销等文化设计1、根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划与招聘计划2、渠道的拓展与维护3、招聘过程中的人材测评与人员甄选1、制订企业年度培训计划与培训大纲2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理3、培训课程的开辟与管理4、员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估5、管理因公出国培训、学历教育和继续教育等员工工作1、设计公司绩效考核方案，并组织实施2、公司绩效成果的评估与管理计是员工激励的配套工作工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法员工管理管理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障企业文化是提升员工素质、提升团队凝结力、提升企业形象的基础工作与保障确保企业及时、有效地补充所需的人材规范培训工作，竭力保障培训工作的顺利开展,达成培训工作目标完善绩效管理体系,提高工作绩效，以更好地实现企业(四)人力资源部各岗位职责人力资源部经理职责1、协助人力资源总监编制企业人力资源管理的相关制度，并组织实施2、根据企业发展的实际情况，对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 1、组织编制并落实企业人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2、组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开辟工作3、配合相关部门开展企业文化建设活动1、协调、指导各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制人员编制总量，制定劳动定员定编方案2、根据各部门的人员需求和岗位任职条件制订人员招聘计划3、招聘渠道的开辟与维护4、组织做好面试、复试工作，择优录用新员工1、根据企业人力资源发展规划,负责人力资源的开辟、引进和培训工作，建立多层次的培训管理体系2、根据企业发展的要求制定企业各级人员、各类岗位的培训方案，并组织实施3、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 1、制定合理的绩效考核实施方案并组织实施，监督、指导各部门绩效考核过程2、根据绩效考核结果，有针对性地对员工进行职务调整、薪酬变动和培训等3、根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作1、协助人力资源总监制定具有竞争力、公平的薪酬管理体系,并贯彻实施2、组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水一、制定人力资源管理 各项制度二、人力资源规划与开辟三、招聘管理四、培训管理五、绩效管理六、薪酬管理3、员工日常考核1、企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据2、企业薪酬体系的设计3、员工薪酬福利的调整与奖励实施1、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道2、协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系3、企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理4、员工离职与劳动纠纷处理 1、人事信息的录入、更新2、提供各类人力资源统计数据与分析表单3、人事管理信息系统的使用与日常维护目标合法、合理地设置薪酬体 系，使薪酬对外具有竞争性, 对内具有公平性、激励性使劳动关系双方 (企业与员 工)的行为得到规范，权益 得到保障，维护稳定、和谐 的劳动关系,促使企业经营 稳定运行在人事管理信息系统建设方面负有协作职责十五、薪酬管理十六、劳动关系管理十七、人事信息系统管理二、行政部的组织结构与职能职责(一)行政部组织结构(二)行政部职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手"，更应在企业经营理 念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解， 从而真正成为上级领导不可或者缺的“高级参谋”。
人力资源部机构设置及岗位职责
王家峪集团人力资源部组织架构一、原则及目的为了提高本部门工作效率，实现人力资源的最优化，推动建设职能归属合理、工作流程明晰、权限责任明确、运作有序高效的部室，从而实现对企业人力资源进行科学、合理的配置，提高人力资源的保障能力。
二、人力资源部职责及分工人力资源部职责：1、人力资源配备，即招聘和内部调配，确保企业发展所需要的人才;2、人力资源管理，即岗位、考核、薪酬体系的管理和运行;3、人力资源基础工作，即制度建设、信息系统维护、档案管理、福利社保;4、人力资源开发，即培训、梯队建设、职业规划等。
三、人力资源部人员配备劳动用工组配备干事2名，协调配合负责落实煤矿用工“五统一”管理制度，组织执行涉及员工人本安全、培训教育、素质提升工作，对人力资源部部长报告工作；考核与薪酬组配备干事2名，协调配合负责本部门职责范围内的考勤、工资管理工作，对人力资源部部长报告工作；基础人事组配备干事3名，协调配合负责集团公司范围内的员工档案管理、职业健康、员工福利、社会保险、工伤保险工作，对人力资源部部长报告工作；人力资源规划组配备人员3名，由人力资源部经理牵头，部长、副部长组成，负责公司人力资源开发与规划，人力资源构架和梯队建设，以及人力资源方向的制度建设，对人力资源经理报告工作。
示意图：四、人力资源部工作流程图示：目标：形成以人力资源规划为核心的分工合理化、权责明晰化、工作程序化的高效运作流程，以降低部门管理成本，提高部门工作效率。
五、各岗位职责人力资源经理岗位职责：1、主导公司人力资源战略分析，明确公司人力资源的优势、劣势、威胁和机会，拟定公司长、中、短期人力资源战略；2、拟定人力资源管理年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算；3、配合公司“目标管理责任制”，落实人力资源战略，确保人力资源规划目标的达成；4、主导设置企业组织机构，各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；5、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作；6、建立完善的培训体系，对外部培训机构及培训课程的进行评定与选择；7、参与公司其他重大事项的讨论与决策。
人力资源中心职责范本
人力资源中心职责范本一、组织架构和职责1. 人力资源中心核心职责是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作，维护公司人力资源的稳定和发展。
2. 人力资源中心按照公司的战略目标和组织架构，划分为以下部门：（1）人力资源规划部门：负责制定和实施公司的人力资源规划策略，包括岗位需求分析、招聘计划、用工计划等，确保公司人力资源与业务发展相匹配。
（2）招聘部门：负责公司的招聘工作，包括编制招聘需求计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等，确保公司能够招聘到合适的人才。
（3）培训部门：负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训课程、培训评估等，提升员工的职业素质和能力。
（4）绩效管理部门：负责制定和实施公司的绩效管理制度，包括制定绩效考核指标、制定绩效评估流程、绩效考核结果的评定和奖励等，激励员工的积极性和创造力。
（5）薪酬福利部门：负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括制定薪资标准、福利待遇、奖金制度等，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
（6）员工关系部门：负责处理公司员工的各类关系问题，包括人事纠纷处理、员工离职流程管理、员工满意度调查等，维护公司与员工的良好关系。
二、核心职责和工作内容1. 人力资源规划部门的核心职责和工作内容：（1）制定和实施公司的人力资源规划策略，确保公司的人力资源与业务发展相适应。
（2）进行岗位需求分析，确定招聘计划和用工计划。
（3）开展人力资源市场调研和竞争力分析，为公司的招聘和培训提供参考。
（4）负责人力资源预算和成本控制工作，确保公司的人力资源投入和产出的合理性。
2. 招聘部门的核心职责和工作内容：（1）编制招聘需求计划，确保公司能够招聘到合适的人才。
（2）发布招聘信息，筛选简历，组织面试。
（3）对录用的人员进行背调和入职手续办理。
（4）与各部门沟通，了解各部门的招聘需求，及时提供人才支持。
3. 培训部门的核心职责和工作内容：（1）制定公司的培训计划，组织培训课程。
人力资源中心组织架构及职责描述
人力资源中心组织架构及职责描述一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。
根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。
2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。
3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。
处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。
三、人力资源中心的管理职能：1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。
2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。
3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。
4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。
5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。
6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。
7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。
8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。
10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。
11.负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、劳动争议处理等综合性管理。
人力资源部组织架构与工作职责
一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。
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人力资源中心组织架构及职责描述
令狐文艳
一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。
根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
二、人力资源中心的具体工作目标：
1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。
2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。
3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。
处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。
三、人力资源中心的管理职能：
1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件
和通知精神。
2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规
章并监督实施。
3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方
案。
4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理
体系、薪酬激励体系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。
5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。
6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做好所在地区员工招聘工作。
7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。
8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
9.负责建立集团人才评价机制和管理中心，完成集团人才的培养和评价功能。
10.负责人力资源薪酬福利设计与管理：包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。
11.负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、劳动争议处理等综合性管理。
12.负责公司绩效考评体系设计与管理：包括绩效管理制度、员工考核制度、能力评价制度、业绩考评办法、建立业绩考评档案等。
13.负责集团企业文化建设和推广工作，不断提升企业凝聚
力。
14.负责集团劳动人事日常事务管理，包括员工录用、入职、
离职、退休、奖惩、任免迁调、人事档案管理等。
15.负责集团人力资源管理信息系统建设、维护和更新管理工
作。
16.负责集团员工关系管理，协调处理劳动争议纠纷和人力资
源管理问题。
17.联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管
理信息。
18.及时提供经营决策所需各类人力资源统计数据和分析表
单。
19.完成集团董事长、总裁和分管领导交办的其他工作任务。
四、人力资源中心工作权限：
1.参与制定集团人力资源战略规划的权力。
2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力。
3.对集团员工调动、任免给予建议的权力。
4.对集团各级员工绩效实施考核及奖惩的权力。
5.各级管理人员任免、晋升和薪酬调整建议权。
6.中心内部员工聘任、解聘权。
7.中心各部门工作协调权。
8.员工录用和解聘的建议权。
9.劳动争议和工资纠纷调解权。
10.劳动纪律检查、工作效率监督和员工满意度调查权。
五、人力资源中心各岗位职责描述：
1.人力资源总监：依据集团的发展战略目标，组织编制和实施集团人力资源战略规划和策略性管理目标，建立并完善以职位管理和能力管理为基础的集团化人力资源管理体系，协调各职能部门和下属公司的人力资源管理工作，为集团年度经营计划目标的实现和运营管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
2.招聘经理：根据公司战略发展目标，编制人力资源战略规划并在批准后组织实施，建立并完善高效的人才招聘管理体系，落实完成集团制定的各项招聘计划，确保集团和下属公司及时得到需要的各类人才，不断提高和优化员工队伍和人才结构，为公司经营管理提供强有力的人力资源保障和智力支持。
3.培训经理：根据公司战略发展目标和经营管理需要，编制集团年度员工培训和人才培养计划及企业文化推广计划并在批准后组织实施，建立并完善实用有效的培训管理体系，监督落实集团总部和下属公司制定的各项培训计划，确保各级员工及时得到需要的基本知识、基本制度和基本技能方面的培训，不断提高员工胜任能力和综合素质，为经营管理工作提供强大的培训支持和文化支撑。
4.绩效经理：根据集团发展和工作需要，建立并完善绩效管理和薪酬管理体系，制定集团绩效管理制度和薪酬福利制度并
在批准后监督实施，做好薪酬福利和绩效考核日常事务管理工作，努力做到人尽其责、人尽其力、人适其岗、才尽其用，全力保障集团各项经营计划目标的实现。
5.员工关系经理：负责员工关系管理、劳动合同管理、劳动争议处理、员工入职和离职管理、任免迁调管理、职称评定和技能鉴定、人事档案和员工退休管理及相关制度的制定和监督实施工作，努力为各级员工提供专业、周到和满意的服务，不断提高全体的员工满意度、忠诚度、认同度和归属感。
6.招聘专员：协助招聘经理建立和完善集团的招聘管理体系，做好招聘需求调查工作，拟定集团招聘计划和配置计划，负责员工招聘选拔工作的具体实施。
7.培训专员：协助培训经理建立和完善集团的员工培训和企业文化管理体系，制定集团员工培训计划、职业发展计划和企业文化推广计划，负责员工培训和企业文化推广工作的具体实施。
8.考核专员：协助绩效薪酬经理建立和完善集团的绩效管理体系和薪酬激励机制，制定集团绩效管理制度、薪酬管理制度和激励奖惩制度并在批准后组织实施，监督、协调、指导、辅助下属公司开展绩效管理和绩效考核工作。
9.人事专员：协助员工关系经理建立和维系良好的员工关系并及时处理劳动争议和解决劳动纠纷，编制人力资源管理手册、员工手册、劳合同管理制度、人事档案管理制度并在批准
组织实施，负责集团人力资源管理信息系统的建设、维护和更新工作。
六、人力资源中心现有人员配备一览表：
以上是对公司现阶段人力资源中心的初步设想，各岗位的具体工作职责、任职条件和考核标准将在随后报批的《人力资源中心职位说明书》中详细阐述和规定。
请集团领导审阅并提出宝贵意见，以便再做进一步完善和调整。
人力资源总监薛萌萌
二〇一四年六月二十
日。