如何做好创新型的办公室主任工作

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对办公室主任工作的认识和体会(4篇)

对办公室主任工作的认识和体会(4篇)

对办公室主任工作的认识和体会作为办公室主任,我在工作中的主要职责是管理和组织办公室的日常运营,确保各项工作有序进行。

在这个角色中,我需要协调各部门间的沟通与合作,处理各种问题和突发事件,并负责制定和实施相关政策和流程。

通过这些年的工作经验,我对办公室主任的工作有了更深入的认识和体会。

首先,办公室主任需要具备良好的组织和协调能力。

办公室是一个复杂的组织体系,涉及到各种各样的工作和人员。

作为办公室主任,我需要将各项工作合理安排和分配,确保每个人都能充分发挥自己的职责和能力。

同时,我也需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作,以确保各项工作的顺利推进。

在处理突发事件和问题时,我需要迅速判断和采取措施,保证工作不受影响。

其次,办公室主任需要具备良好的人际沟通能力。

在办公室工作中,我常常需要与各级领导、同事以及外部人员进行接触和交流。

我需要清楚地传达和理解各种信息,确保每个人都能理解并按照要求去做。

我也需要倾听和解决他人的问题和意见,让每个人都感受到公平和尊重。

同时,我也要注重团队建设,帮助团队成员提高工作能力和凝聚力,共同完成工作目标。

再次,办公室主任需要具备较强的决策能力和分析能力。

在处理各种工作和问题时,我需要快速判断形势和采取正确的行动。

我需要综合考虑各种因素,制定出最合理的解决方案。

同时,我也需要及时进行数据分析和汇报,为上级领导提供决策依据。

在一些紧急情况下,我还需要迅速做出决策并承担责任,确保工作的顺利进行。

最后,办公室主任需要具备一定的承受压力和应变能力。

办公室是一个动态变化的工作环境,经常会出现各种各样的挑战和困难。

作为办公室主任,我需要冷静应对,并能在紧张的工作中保持积极的心态。

我需要学会适应和处理各种压力,以保证自己和团队的工作效率和质量。

通过对办公室主任工作的认识和体会,我深刻意识到这是一项充满挑战和责任的工作。

办公室主任需要具备多方面的能力,包括组织和协调能力、人际沟通能力、决策和分析能力,以及承受压力和应变能力。

办公室主任年终工作总结创新思维实现突破

办公室主任年终工作总结创新思维实现突破

办公室主任年终工作总结创新思维实现突破近年来,随着全球经济竞争的加剧和科技的迅速发展,办公室主任在企业中的角色显得愈发重要。

作为办公室的管理者,主任承担着组织协调、信息传递和资源整合等重要职责,对于企业的运行效率和员工的工作环境有着重要影响。

因此,我在过去一年担任办公室主任期间,积极创新思维,不断寻求突破,力求为企业发展做出更大的贡献。

一、提升工作效率在新的一年里,我继续推动办公自动化的进程,积极应用各种数字化工具来提升工作效率。

首先,我引入了一套高效的电子文档管理系统,使文件的存储、查找和共享更加方便快捷。

这一系统不仅降低了文件丢失和重复工作的风险,还能够提高文件的传递速度,大大提升了工作效率。

此外,我还引入了在线会议系统,取代了传统的面对面会议。

通过在线会议系统,我们可以不受地点和时间的限制进行多方视频通话,大大节约了出差和会议的开销,同时也提高了会议的效率和灵活性。

二、优化团队协作作为主任,我重视团队协作和沟通的重要性。

为了促进团队合作,我引入了一款团队协作工具,使用该工具可以帮助团队成员随时随地共享信息、协作编辑文档,进一步提高了团队的工作效率和准确性。

此外,我还组织了定期的团队建设活动,通过团队合作的项目来培养团队成员之间的默契和信任,增强团队的凝聚力和战斗力。

这些活动不仅可以促进团队成员之间的交流和合作,还提升了整体工作效率。

三、提供优质服务作为办公室主任,我始终坚持以客户为中心的原则,为各部门和员工提供优质的服务。

在过去一年中,我推动了办公室的服务标准化和流程优化。

通过明确服务流程和规范操作,我们能够更好地满足各方的需求,提供快捷、高效、贴心的服务。

同时,我还注重与各部门的沟通与合作,及时了解他们的需求和问题,并积极解决。

通过与各部门的密切合作,我们能够更好地理解他们的工作需求,提供更加贴心和专业的服务。

四、创新思维突破在办公室管理中,创新思维是非常重要的一环。

在新的一年里,我不断进行思维的创新,并将创新思维贯穿于工作中的方方面面。

如何做好创新型的办公室主任工作

如何做好创新型的办公室主任工作

如何做好创新型的办公室主任工作办公室的工作光荣而繁重,正面临着新的机遇和挑战。

办公室作为承上启下、综合协调、参谋咨询的核心机构,如何做好创新型的办公室主任工作,并深入开展办公业务研究,提高办公管理的科学化、现代化和规范化水平,促进全体教职员工提高素质、更新知识、增强能力,必然成为学校工作过程中一项重要而崭新的课题。

办公室主任;意识;奉献;修养;细节;创新。

办公室的工作光荣而繁重,正面临着新的机遇和挑战。

办公室作为承上启下、综合协调、参谋咨询的核心机构,如何做好创新型的办公室主任工作,并深入开展办公业务研究,提高办公管理的科学化、现代化和规范化水平,促进全体教职员工提高素质、更新知识、增强能力,必然成为学校工作中一项重要而崭新的课题。

这就要求学校办公室主任必须强化意识,找准定位,讲求奉献,提高素质,关注细节,服务大局,高效出色地做好各项工作。

一、强化意识,在工作中正确找准位置。

强化意识,在工作中正确找准位置,对于办公室工作十分重要。

一方面,在工作中正确把握自己,找准了位置,自觉地把自己的工作融入领导意图中去,把自己的工作与学校的工作紧密联系起来,通过报告、请示、汇报、信息反馈等方式,加强联系,建立紧密的上下级关系;另一方面,要找准自己的位置,就是要在学校既要当好领导的参谋助手,又要做好服务工作,力争到位不越位。

对此,让我想到上海市甘泉外国语中学的刘国华校长讲的课:他以“办公室主任的角色定位”为主题,道出了我们办公室主任的心声,他的话语撞击了我们的心灵。

他说:“办公室主任就像参谋长、秘书长、服务员、协调员”。

确实不假,参谋长是要善于把校长的思想变成自己的思想,抓住校长的想法和用途,提前给校长提供有利的信息或意图;在工作中尽可能“贴近”领导,想领导之所想,参领导之所需,谋领导之所求,做到谋在点子上,参在要害处。

要围绕领导关注的重点问题,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;秘书长这个角色,不但文笔功底厚、能说会道,而且能迅速准确地向领导传送上级的有关文件,又要有选择地向领导呈报下级的有关请示、报告,接待大量的来访客人,可以说是上下关注、左右矛盾汇集的焦点。

年终总结办公室主任如何在团队中培养创新思维

年终总结办公室主任如何在团队中培养创新思维

年终总结办公室主任如何在团队中培养创新思维年终总结:办公室主任如何在团队中培养创新思维在快节奏的工作环境中,办公室主任作为团队的领导者和管理者,承担着不只是协调工作的责任,更需要引领团队成员创新思维,从而提高工作效能和竞争力。

本文将从以下几个方面探讨办公室主任如何在团队中培养创新思维。

一、激发创造力创新思维的核心是激发团队成员的创造力。

办公室主任可以通过以下方法激发和培养团队成员的创新思维:1. 提供积极的工作环境:为团队成员提供积极的工作环境是培养创新思维的关键。

主任可以通过创造相互信任、开放和包容的团队氛围来激发团队成员的创造力。

2. 提供学习机会:通过组织培训、讲座等活动,办公室主任可以为团队成员提供继续学习和成长的机会,从而激发其学习新知识和掌握新技能的欲望,为创新思维提供支持。

3. 鼓励团队成员分享意见和想法:办公室主任应鼓励团队成员分享各自的意见和想法,促进团队成员之间的交流和合作。

这有助于激发团队成员的创造力,并且可以改进工作中的流程和方法。

二、建立创新的工作流程办公室主任应建立一套创新的工作流程,以引导团队成员在工作中实践创新思维。

1. 设定明确的目标:主任需要明确工作目标,并将其传达给团队成员。

明确的目标能够激发团队成员的积极性和主动性,在工作中追求创新并实现目标。

2. 提供资源支持:主任应确保团队成员有足够的资源来实施创新。

这包括时间、资金、人力等方面的支持,为团队成员提供一个实践创新思维的平台。

3. 鼓励多样化的解决方案:主任应鼓励团队成员提出多样化的解决方案,并避免固定的思维模式。

通过开放讨论和头脑风暴等方式,鼓励团队成员以不同的角度思考问题,找到创新的解决方案。

三、培养团队合作创新思维需要团队合作的支持和协作。

办公室主任可以通过以下方式培养团队合作,进一步促进创新思维的培养:1. 设立共同目标:主任应设立一个团队共同的目标,激发团队成员的合作意识和协作精神。

共同目标可以增强团队凝聚力,并使团队成员在工作中相互支持和协作,产生创新思维。

如何把办公室主任的工作做好做到位

如何把办公室主任的工作做好做到位

如何把办公室主任的工作做好做到位办公室主任是一个关键的职位,负责管理和协调整个办公室的运转。

一个优秀的办公室主任需要具备一定的管理技巧和组织能力。

以下是一些建议,帮助您成为一名出色的办公室主任。

1.建立良好的沟通渠道:作为办公室主任,重要的一点是与团队成员保持良好的沟通。

建立定期的例会和开放的讨论,鼓励员工提出意见和建议。

保持开放的沟通渠道,可以避免信息滞后和误解。

2.管理时间和资源:一个成功的办公室主任需要能够管理时间和资源。

制定日程表和计划,确保任务能够按时完成。

合理分配资源,避免浪费和过度使用。

同时要善于处理紧急情况和意外事件,以保持办公室的正常运作。

3.提供培训和发展机会:办公室主任应关注员工的培训和发展需求。

提供相关的培训机会,帮助员工提升专业能力和技能。

鼓励员工参加外部培训和学习活动,以提升综合素质和职业发展。

4.促进团队合作:作为一个团队的领导者,办公室主任应该促进团队合作和团队精神。

建立一个开放、友好和相互支持的工作环境,鼓励员工协作和互助。

定期组织团队建设活动,增进团队的凝聚力和友谊。

5.处理人际关系冲突:在办公室环境中,人际关系冲突是难以避免的。

办公室主任应该善于处理和解决这些冲突。

采取中立的立场,倾听各方意见,寻找解决问题的方法。

帮助员工改善沟通和相互理解,维护良好的工作氛围。

6.关注办公室文化:办公室主任应该关注和维护办公室文化。

创造一种积极、开放和鼓励创新的工作环境。

建立奖励和表彰机制,激励员工的工作动力和创造力。

同时也要遵守公司规章制度,维护办公室的秩序和纪律。

7.持续学习和自我提升:办公室主任应该具备持续学习和自我提升的意识。

时刻关注行业动态和管理知识的更新,不断提升自己的能力和素质。

参加培训课程、读相关书籍和参加行业活动,保持与时俱进。

总之,一名优秀的办公室主任需要具备良好的沟通能力、时间管理技巧、团队合作能力和冲突处理能力。

只有做好这些基本工作,才能更好地管理办公室,提高团队的工作效率和员工的满意度。

办公室主任年终工作总结创新思维的关键指南

办公室主任年终工作总结创新思维的关键指南

办公室主任年终工作总结创新思维的关键指南办公室主任作为一个组织的重要角色,肩负着管理和协调办公室日常工作的责任。

年终工作总结是办公室主任评估过去一年工作表现的机会,同时也是展望未来的时刻。

在这篇文章中,我们将探讨办公室主任如何运用创新思维来推动工作的发展并取得更加卓越的成绩。

一、认识创新思维的重要性创新思维是指在解决问题、改进流程或提升工作效率时,采取不同寻常的思维方式。

它能够帮助办公室主任发现潜在的机会,挖掘潜力,并找到创新的解决方案。

创新思维不仅仅是在技术领域中的一种能力,它可以应用于各个层面和领域,包括管理、沟通、团队协作等。

二、培养创新思维的关键要素1. 开放心态办公室主任应保持积极的态度,敢于接受新的观念和观点。

要时刻准备好向团队成员、同事及其他部门的想法倾听,并从中获得灵感。

只有在积极开放的氛围中,创新思维才能得到发展。

2. 鼓励团队合作创新思维是团队的努力成果,办公室主任应激励团队成员提供创新的观点和见解。

建立一个鼓励与包容的工作环境,让每个人都感到自己的声音被重视。

通过团队合作,可以从不同的角度看待问题,激发创新的火花。

3. 注重终身学习办公室主任需要不断更新自己的知识和技能,保持学习的状态。

通过参加培训课程、学习新的管理理念和经验,办公室主任可以提升自己的专业水平,并为团队带来新的思维方式和创新解决方案。

4. 提倡试错文化创新往往伴随着失败和错误,办公室主任应鼓励团队成员勇于尝试新的想法,无论是否成功。

通过学习和总结失败的经验,激励团队成员继续努力探索创新的可能性,不断改进和进步。

三、创新思维在工作中的应用1. 优化工作流程办公室主任可以运用创新思维来审视当前的工作流程,并寻求改进的机会。

通过引入新的技术工具、优化工作分配和协作方式,可以提高工作效率和质量。

2. 提升团队合作创新思维可以帮助办公室主任建立更加高效的团队合作模式。

可以尝试新的团队沟通工具和方法,鼓励团队成员分享自己的想法并提供反馈。

做好办公室主任工作需提高六种能力

做好办公室主任工作需提高六种能力

做好办公室主任工作需提高六种能力一、增强辅助决策能力,提高参谋水平辅助领导决策是办公室一项重要职责。

如何履行好职责,办公室主任发挥着重要作用。

增强辅助决策能力,提高参谋水平,重点在以下三个方面下功夫:第一,在办文上下功夫。

办公室除了及时准确地向领导传递文件外,还应该把精力放在对那些需要呈送领导阅批的文件进行事先调查研究,提出拟办意见供领导参考。

领导者的主要任务是决策,制定方针政策,而领导的分工又存在交叉,难以对每个方面的工作都作详细了解,这给办公室辅助决策提供了一个空间,需要我们提出一个或几个供领导选择参考的办法和建议,特别是分管文字的办公室副主任,尤其要有较高的政策水平,熟悉全面的情况,头脑要清醒,思维要敏捷,这样才能参到点上、谋到火候上。

第二,在政务信息加工上下功夫。

办公室向领导提供信息责无旁贷,我们不能在办公室等信息,不能满足在互联网上下载编信息,要面向实际、面向社会调查研究,掌握社会热点、焦点信息,去粗取精、去伪成真、由此及彼、由表及里进行信息加工,整理成有条理的材料,提供领导参考。

第三,在围绕政府领导关注的焦点问题深入调研上下功夫。

综合调研如何在进决策上有所突破?一是围绕政府的重大决策开展调研。

政府的重大决策一般而言都是事关地方经济社会发展全局的问题,事关发展、稳定的问题,迫切需要我们提供第一手材料,提出对策和措施。

二是围绕领导关注的重要工作开展调研。

今年州政府办公室将在新农村建设、企业创品夺牌建设、建筑业发展、敬老院建设、农村税费改革配套、工业园区建设等问题加强调研,争取每一项调研都进入决策。

三是要注重决策后开展调研。

政府一项工作决策后执行情况怎么样,在执行当中有什么问题,应该怎么完善是政府领导关注的。

为此,办公室应该加强决策后的调研。

二、增强督办能力,提高政务督查水平对领导决策的贯彻实施进行检查督办是办公室的一个重要职责,政府各项决策都是通过办公室来传达和布置的,办公室不仅要做好上传下达,而且要做好对领导决策的督促检查落实工作。

如何当好办公室主任

如何当好办公室主任

如何当好办公室主任要成为一名优秀的办公室主任,需要具备一系列的技巧和能力。

以下是如何当好办公室主任的一些建议:1.熟悉公司和部门的运作流程:了解公司和部门的组织结构、岗位职责以及各项流程,并能够辅助领导、员工解决工作中的问题,提高工作效率。

3.管理日常事务:办公室主任需要负责协调和管理各项日常事务,如会议安排、文件归档、办公设备的维护和采购等。

要能够合理安排时间,高效完成各项任务。

4. 熟练运用办公软件:办公室主任需要熟练掌握办公软件,如Microsoft Office等,能够使用电子邮件、制作文档、制定表格、PPT演示等。

同时,还要能够利用互联网资源进行信息查询和解决问题。

5.保持高度的机密性:办公室主任通常处理大量机密信息,需要保持高度的机密性和诚信,妥善处理和保存有关公司和员工的机密信息。

7.具备领导能力:办公室主任需要具备一定的领导能力,能够带领团队完成各项任务。

要能够指导新员工适应工作环境,培养团队合作精神,并鼓励员工不断提升自我能力。

8.强化问题解决能力:办公室主任应该能够迅速、准确地识别问题,并提供解决方案。

要能够灵活应对各种工作变化和挑战,及时调整工作计划和资源。

9.持续学习和提升:办公室主任应该持续学习和提升自己的专业知识和技能。

可以参加相关的培训课程、读书学习,关注行业动态和最新的管理理念。

10.保持积极的工作态度:作为办公室主任,要能够保持积极的工作态度,不断提升自我能力和职业素质。

要以身作则,给员工树立良好的榜样,亲和力、亲切待人,为员工提供良好的工作环境和培养发展空间。

作为办公室主任,要具备丰富的知识和技能,以及良好的沟通、组织和管理能力。

同时,还要保持积极的工作态度,不断提升自我能力,为公司和部门的发展做出积极贡献。

办公室主任工作创新报告(精品8篇)

办公室主任工作创新报告(精品8篇)

办公室主任工作创新报告(精品8篇)办公室主任工作创新报告篇1回顾这来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

通过来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。

在公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在__部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。

通过多方努力,我只用了月余时间,办好了__证书、项目立项手续____产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解____情况,为领导决策提供依据。

作为____企业,土地交付是重中之重。

由于__的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到__、__拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了______及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。

根据公司(0号办公会议精神要求,我针对目前__房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

有效应对变革的关键办公室主任的成功之道

有效应对变革的关键办公室主任的成功之道

有效应对变革的关键办公室主任的成功之道随着社会的不断发展和变化,企业和组织也必须不断适应这种变化,以保持竞争力和生存能力。

作为一个组织的核心职位,办公室主任在应对变革方面起着至关重要的作用。

本文将探讨一些关键的成功之道,帮助办公室主任有效应对变革。

第一节:灵活的思维方式办公室主任应该具备灵活的思维方式,能够迅速适应变化和接受新的观点。

对待变革时,不要固守旧观念,而是要以开放的心态去面对新的挑战。

只有拥抱变化,办公室主任才能找到适应变革的最佳方法。

第二节:积极主动的沟通在应对变革时,积极主动的沟通是至关重要的。

办公室主任应该与团队成员保持良好的沟通,及时传递变革的信息和目标,确保每个人都清楚自己在变革中的角色和职责。

此外,办公室主任还应与其他部门负责人进行沟通,协调各部门之间的工作,促使变革的顺利进行。

第三节:灵活的组织能力办公室主任应具备灵活的组织能力,能够合理安排资源和时间,应对变革带来的各种挑战。

在变革期间,可能会出现各种突发情况和紧急任务,办公室主任需要快速做出反应,并能够灵活调整团队的资源和工作计划,以确保顺利完成任务。

第四节:团队建设和激励一个团队的凝聚力和合作性对于应对变革至关重要。

办公室主任应该懂得团队建设和激励,为团队成员提供必要的支持和培训,鼓励他们积极应对变革,发挥各自的优势。

通过有效的团队合作,办公室主任可以达到更好的工作效果,实现变革的成功。

第五节:持续学习与创新精神在变革的过程中,办公室主任应不断学习和提升自己的能力。

只有通过不断的学习,才能跟上变化的步伐,找到切实有效的解决方案。

此外,办公室主任还应具备创新精神,勇于尝试新的方法和思维方式,以推动组织的变革和发展。

结论:在现代社会的快速发展和变化中,办公室主任作为一个组织的关键职位,必须具备应对变革的能力。

通过灵活的思维方式、积极主动的沟通、灵活的组织能力、团队建设和激励以及持续学习与创新精神,办公室主任能够成功地应对变革,推动组织的发展和进步。

机关办公室主任的工作方法和思路

机关办公室主任的工作方法和思路

机关办公室主任的工作方法和思路2023年,机关办公室主任的工作方法和思路已经发生了重大变革。

随着科技的发展和互联网的普及,传统的文书档案管理已经被自动化和数字化的管理方式所取代。

机关办公室主任作为机关单位的管理人员,需要将自己的工作方式与时俱进,深入推进数字化转型,创新思维方式,提升管理水平,实现工作效率和工作质量的双提升。

第一,数字化转型成为关键词数字化转型已经成为当前各行各业的共同关注点,机关办公室同样需要遵循数字化趋势,推进自身的数字化转型。

通过使用文档管理软件、协作办公平台等数字化工具,可以快速、准确地处理文件、会议纪要等常规文书的处理工作,大幅提高工作效率。

同时,数字化转型还可以避免人工操作的错误和疏漏,确保文书档案的安全可靠。

第二,深耕于信息管理机关办公室主任需要提升信息管理能力,从管理员员到信息管理人员。

信息的采集、整理、分析和传递需要有效和高效地完成,只有这样才能提高工作质量,赢得领导和同事的信任。

在信息管理方面,数字化工具再一次派上了大用场,可以有效地给与办公室主任一个大数据的综合画面,更好的支持领导的决策和政策调整。

第三,创新思想要勇于变革随着新技术和新工具的出现,机关办公室主任需要拓宽视野,勇于变革,持续创新。

办公室主任需要发挥自身的主观能动性,具备拓展思路的能力,勇于尝试新的工作方式。

只有不断地创新,才能使工作更加高效、才能走在时代的前面。

第四,团队协作是关键机关办公室主任不再是一个孤军奋斗的角色,而是需要与团队协作,实现他们的共同目标。

机关办公室主任需要为团队搭建良好的协作平台,提升他们的工作能力和工作效率。

同时,还需要建立和维护好不同部门和领导之间的桥梁,使得不同部门之间能够更好的协作和沟通。

综上,随着时代的变化,机关办公室主任需要转变自己的工作方法和思路。

数字化转型、信息管理、创新思维和团队协作都是其工作的关键。

通过积极适应这些变化,他们可以更好的平衡工作与生活,真正发挥其管理者的作用,为单位的发展和进步贡献力量。

如何做好办公室主任工作

如何做好办公室主任工作

如何做好办公室主任工作一、良好的沟通能力作为办公室主任,与各个部门之间的沟通是至关重要的。

一个良好的沟通渠道可以确保信息的流通畅通,预防和解决问题。

主任应该建立一个开放的沟通环境,鼓励员工提出建议和意见,并及时回应并采纳合理的建议。

二、有效的时间管理办公室主任需要在繁忙而快节奏的工作环境中管理自己的时间。

要做到这一点,需要具备以下技能:合理的日程安排、任务优先级的划分、避免优先级低的任务干扰工作进程、学会委托任务等。

一个好的主任应该能够高效地利用时间,处理多个任务,保持工作的高效性。

三、团队建设和领导能力办公室主任的工作需要与不同级别的员工合作,因此需要具备良好的团队建设和领导能力。

在团队建设方面,主任应该鼓励员工之间的合作和互助,促进团队的凝聚力和效率。

领导能力方面,主任需要善于倾听、指导和激励员工,为他们提供他们需要的资源以及发展机会。

四、问题解决能力办公室主任经常面临各种各样的问题,如人力资源管理、业务流程改善等。

这些问题需要主任具备良好的分析和解决能力,能够快速识别问题的根源并提出合理的解决方案。

此外,主任还需要与员工合作,解决工作上的具体问题,并及时跟进处理事项。

五、灵活性与适应能力办公室主任需要在不同的环境中工作,并面对各种变化和挑战。

因此,主任应该具备灵活性和适应能力,对新环境和新任务保持开放的态度,并能够迅速适应新的情况。

此外,主任还应该能够处理突发事件,并在紧急情况下做出明智的决策。

六、持续学习和自我提升作为办公室主任,应该时刻保持学习的态度,并不断提升自己的知识和技能。

通过学习,可以不断提高自己的领导能力和管理技能,更好地应对工作中的各种挑战和问题。

同时,主任还应该积极寻求反馈,并不断改进自己的工作方式和方法。

总结起来,要做好办公室主任工作,需要具备良好的沟通能力、有效的时间管理、团队建设和领导能力、问题解决能力、灵活性与适应能力,以及持续学习和自我提升的意愿。

只有具备这些能力和品质,才能有效地管理办公室,以达到工作的高效性和团队的协调一致。

如何做好办公室主任工作

如何做好办公室主任工作

如何做好办公室主任工作作为办公室主任,要做好这份工作需要具备一定的领导能力和组织能力,能够有效地管理办公室的日常运营和人员管理。

下面将从领导能力、组织能力和人员管理三个方面进行详细探讨。

首先,作为办公室主任,要具备良好的领导能力。

领导能力是指能够激励团队成员,带领团队朝着共同目标前进的能力。

办公室主任需要具备以下几点领导能力:首先,要有明确的目标和愿景。

办公室主任需要与团队共同制定明确的工作目标和工作计划,制定长远的发展愿景,激励团队成员朝着共同目标努力。

其次,要具备良好的沟通能力。

办公室主任需要与上级、同事、下属等各方进行有效的沟通,了解各方的需求和意见,协调各方的利益关系,确保各项工作顺利进行。

再次,要能够指导和培养团队成员。

办公室主任需要根据团队成员的能力和特长,分配合适的工作任务,指导他们完成工作,同时通过培训和学习机会提升团队成员的能力和素质。

其次,作为办公室主任,要具备良好的组织能力。

组织能力是指能够合理规划和安排工作,使工作高效地进行的能力。

办公室主任需要具备以下几点组织能力:首先,要有良好的时间管理能力。

办公室主任需要合理规划工作时间,设置工作优先级,合理安排各项工作任务的完成时间,确保工作的高效进行。

其次,要具备协调资源的能力。

办公室主任需要根据工作需要,合理利用各类资源,如人力资源、财务资源等,确保资源的合理分配和有效利用。

再次,要善于制定绩效考核机制。

办公室主任需要制定合理的绩效考核指标,定期对团队成员进行绩效评估,评估结果可以作为激励机制,激励团队成员的积极性和创造力。

最后,作为办公室主任,要具备良好的人员管理能力。

人员管理能力是指能够有效地管理和激励团队成员,使其发挥最大的工作能力。

首先,要善于团队建设。

办公室主任需要通过团队建设活动,增加团队成员之间的凝聚力和团队合作意识,形成良好的团队氛围。

其次,要重视员工培训和发展。

办公室主任需要关注团队成员的职业发展,提供培训和学习机会,帮助他们提升工作能力和专业素质。

年终总结办公室主任如何在团队中激发创新能力

年终总结办公室主任如何在团队中激发创新能力

年终总结办公室主任如何在团队中激发创新能力年终总结:办公室主任如何在团队中激发创新能力一、引言对于任何一个团队来说,激发创新能力是至关重要的,尤其是在一个竞争激烈的商业环境中。

作为办公室主任,如何激发团队成员的创新潜能,推动团队不断取得突破和进步,是我们需要认真思考和总结的重要问题。

本文将从几个方面探讨办公室主任如何在团队中激发创新能力。

二、明确目标与愿景作为办公室主任,我们首要的任务是明确团队的目标与愿景。

团队成员只有在明确的目标下,才能形成共同的价值取向和行动方向。

办公室主任应该与团队成员一起制定清晰、具体且实施可行的目标,并激励他们努力实现这些目标。

同时,主任也应该展示出强烈的信心和激情,使整个团队都对未来充满期待。

三、建立积极的沟通氛围积极的沟通是创新能力的基础。

作为办公室主任,我们应该为团队成员提供一个积极开放、互相尊重的沟通氛围。

我们应当鼓励团队成员分享自己的想法、观点和建议,鼓励他们积极参与讨论和决策的过程。

同时,主任也应该展示出良好的倾听能力,尊重每个成员的意见,并根据实际情况进行合理的反馈和调整。

四、提供资源和支持为了激发团队成员的创新能力,办公室主任应该为他们提供必要的资源和支持。

这包括但不限于提供培训机会、技术设备和研究资金等。

主任还可以鼓励团队成员参加外部的学术活动、行业会议和社交活动,以扩大他们的思维和视野。

通过提供资源和支持,主任有助于团队成员充分发挥自身的创新潜能。

五、激励与奖励机制激励与奖励机制是激发创新能力的重要手段。

作为办公室主任,我们应该建立一套公正、合理且有吸引力的激励与奖励机制,以鼓励团队成员积极参与创新活动并取得突破性的成果。

这可以包括奖金、晋升机会、专利申请等方式。

同时,主任也应该注意及时表彰和奖励那些在创新工作中做出突出贡献的个人和团队。

六、鼓励学习与自我发展办公室主任应该鼓励团队成员进行持续学习和自我发展。

这可以通过组织内部的培训课程、经验交流会议和外部的专业培训等方式来实现。

创新思维办公室主任年终工作总结的关键指南

创新思维办公室主任年终工作总结的关键指南

创新思维办公室主任年终工作总结的关键指南一、工作总结简介本文旨在为创新思维办公室主任提供一份指导,以便在年终工作总结中准确、全面地记录和评估过去一年的工作。

通过遵循以下几个关键步骤,办公室主任能够有效地总结工作成果、规划未来发展方向,并向上级报告工作进展。

二、总结回顾1. 定位问题:回顾过去一年的工作,确定是否与预期目标保持一致,并找出可能存在的问题和短板。

2. 成果概述:列举过去一年的主要成果和完成的重要任务,注重数字数据和具体细节。

3. 工作亮点:突出过去一年的亮点,如解决了一项重要问题、推进新项目或合理利用资源等。

三、问题分析与解决方案1. 问题识别:分析过去一年可能出现的问题和挑战,并进行逐一归纳。

2. 问题解决:针对每个问题提出相应的解决方案,并列出实际操作步骤和预期成果。

四、自我评估与能力提升1. 自我评价:对自身工作表现进行客观评估,分析自身优势和不足,为进一步提升工作能力制定目标和计划。

2. 职业发展:规划未来个人职业发展方向和目标,并列出提升能力的具体计划和措施。

五、团队评估与激励措施1. 团队绩效评估:对团队成员的工作表现进行综合评估,正面鼓励优秀表现,及时指出不足,并提出相关的改进措施。

2. 激励措施:制定激励措施,如奖励机制、培训、团队活动等,以激发团队成员的工作积极性和创新能力。

六、规划展望1. 总结经验:总结过去一年的经验教训,指出需要改进和加强的地方,提取有价值的经验,为未来工作做好准备。

2. 制定目标:明确下一年的工作目标,包括具体项目计划、团队发展等,并提供实施计划和预期成果。

3. 汇报要点:根据上级的要求,准备好年终工作总结汇报稿,确保清晰明了地传达工作内容和成果。

七、结语在创新思维办公室主任年终工作总结中,准确记录和评估工作成果是关键,同时要能够找出问题并提出解决方案。

自我评估和团队评估的结果能够帮助主任更好地提高能力,同时规划展望对于未来的工作也具有重要意义。

办公室主任年终工作总结创新思维引领突破之策略指南揭露

办公室主任年终工作总结创新思维引领突破之策略指南揭露

办公室主任年终工作总结创新思维引领突破之策略指南揭露办公室主任作为公司管理层的关键角色,承担着推动办公室工作高效运转的责任。

随着时代的进步和工作方式的变革,办公室主任需要具备创新思维,积极寻求突破之策略,以应对不断变化的挑战。

本文将从以下几个方面分享一些关键的经验和策略,帮助办公室主任在年终工作总结中展现创新思维的引领作用。

一、了解业务需求,创造性地改进工作流程办公室主任应该深入了解公司的业务需求和工作流程,并通过创造性地改进工作流程来提高效率。

在年终工作总结中,可以重点强调自己在优化工作流程方面的努力和成果。

举个例子,办公室主任可以通过引入数字化工具或自动化软件来简化文件管理、会议安排和沟通等重复性工作,从而节省时间和资源。

二、积极推动团队协作,激发员工创新潜能办公室主任在年终工作总结中应突出团队协作的重要性,并展示自己在激发员工创新潜能方面所做的努力。

鼓励员工提出新的想法和方法,并提供适当的支持和资源,从而推动团队共同成长。

例如,可以组织定期的创新思维培训或团队建设活动,创造积极的工作氛围和激励机制,以激发员工的创新意识和主动性。

三、与外部合作伙伴建立战略伙伴关系办公室主任在年终工作总结中可以重点介绍自己与外部合作伙伴建立的战略伙伴关系,并强调这种合作对公司业务发展的积极影响。

合理利用外部资源和专业知识,可以帮助办公室主任更好地解决问题、提高工作质量和提升公司形象。

同时,与合作伙伴密切合作也有助于推动创新和业务突破。

例如,办公室主任可以邀请专业咨询机构或行业专家,定期进行经验分享和研讨会,以获取行业最新趋势信息和解决方案。

四、持续学习与自我成长办公室主任作为公司的管理者,应始终保持学习的心态,并不断提升自己的知识和技能。

年终工作总结是一个良好的机会来展示自己的学习成果和成长经历。

例如,可以提及自己参加的相关培训课程、专业认证或学术研究,以及如何将所学知识应用于实际工作中提升效率和质量。

总结办公室主任作为年终工作总结的撰写者,应该特别关注创新思维的引领作用。

办公室主任思想总结

办公室主任思想总结

办公室主任思想总结
办公室主任应具备以下思想:
1. 以人为本:办公室主任应关注员工的需求和福利,秉持尊重员工、关怀员工的理念,建立和谐的工作环境,激发员工的积极性和创造力。

2. 团队合作:办公室主任应倡导团队合作精神,鼓励员工之间的合作和协作,推动团
队的共同进步和提升。

3. 创新思维:办公室主任应鼓励员工勇于创新和尝试新的工作方法和流程,以提高工
作效率和质量,推动组织的创新发展。

4. 服务意识:办公室主任应秉持服务意识,关注组织的需求和目标,为组织提供高质
量的服务,以推动组织的发展。

5. 持续学习:办公室主任应具备持续学习的意识和能力,不断提升自身的知识和技能,以适应不断变化的工作环境和需求。

6. 责任担当:办公室主任应对自己的工作和决策负责,并能够承担组织和团队的责任,积极解决问题和应对挑战。

7. 领导能力:办公室主任应具备一定的领导能力,能够激励和引导团队,有效管理资源,实现组织的目标和使命。

总之,办公室主任应秉持以人为本、团队合作、创新思维、服务意识、持续学习、责
任担当和领导能力等思想,以推动组织的发展和提高办公室的工作效率和质量。

如何当好办公室主任做好办公室工作

如何当好办公室主任做好办公室工作

如何当好办公室主任做好办公室工作作为办公室主任,你需要承担一系列重要的职责,包括协调办公室日常工作、管理员工、维持工作流程的顺利进行等等。

下面是一些建议,帮助你成为一名优秀的办公室主任。

1.成为一个榜样:作为办公室主任,你应该成为员工们的榜样。

建立良好的工作习惯、高效率的工作方法,并且始终保持积极主动的态度。

你的表现会影响到整个办公室的工作氛围和团队士气。

2.有效的沟通:良好的沟通是一个优秀办公室主任的关键要素。

与员工保持开放和真诚的沟通,帮助他们解决问题,了解他们的需求和意见。

同时,你还需要与其他部门之间进行沟通,以确保办公室与其他团队保持良好的合作关系。

3.管理工作流程:作为办公室主任,你负责协调办公室的日常工作。

这包括安排员工的工作任务、跟踪工作进展、处理文件和资料的流程。

你需要确保所有的工作都能按时完成,并且将员工的工作安排合理地分配。

4.团队管理:管理员工是办公室主任的一项重要职责。

你需要培养一个团结、协作的工作团队,鼓励员工之间的合作和互助。

激励员工,帮助他们实现个人目标,并且提供发展的机会和培训。

5.协调与合作:与其他部门之间的协调与合作也是办公室主任应该重视的。

你需要和其他部门的主管、经理进行良好的沟通,确保工作流程的顺利进行。

与其他部门建立良好的合作关系,共同解决问题,提高工作的效率。

6.处理问题和冲突:办公室中难免会出现一些问题和冲突,作为办公室主任,你需要处理这些问题,确保它们被妥善解决。

与员工进行有效的沟通,了解问题的根源,并尽快采取行动。

同时,你需要保持冷静和客观,有效地解决冲突。

7.持续学习和自我提升:作为一名优秀的办公室主任,你需要不断学习和提升自己。

参加培训课程、阅读相关书籍和文章,以了解最新的管理理念和技巧。

定期反思自己的工作方法和效果,寻找改进的机会,提高自己的工作能力。

8.建立积极的工作氛围:一个积极向上的工作氛围有助于员工的工作效率和团队的凝聚力。

作为办公室主任,你需要鼓励员工间相互支持和合作,赞赏员工的成就,并建立一个相互尊重和和谐的工作环境。

办公室工作如何创新

办公室工作如何创新

办公室工作如何创新(一)意识创新。

意识创新是工作创新的首要前提,可以设想一个没有创新意识的办主任,要么整天忙于事务,要么混混僵僵,是难以在工作上出新。

在办主任脑海里应当有三快:⒈对新精神、新文件学习快、领会快。

文件比别人多读几遍,读时比别人多看出几点,思考问题比别人多想几个。

2.对新的经验和做法接受快、消化快。

3.对新的方法引进快、运用快。

大到一个单位的成熟经验,小到兄弟单位行办文稿的一段写法,都是我们可以学习运用的。

(二)思路创新。

也就是想问题、出主意要有新思路、新理念。

1.想问题、出主意超前一点、前瞻一点。

什么事情老是跟在别人后面就缺乏新意了,什么事情都要领导点破就被动了,什么事情总要“亡羊补牢”就不称职了。

2.制定工作计划时新颖些、独特些。

也就是要有自己本单位的特点、特色,要有时代和时效特点,不能照办照抄上面的,照葫芦画瓢跟别人的,老调重弹老话重提过去的。

3.总结经验要简练些,生动些。

要有点“语不惊人死不休”的感觉,要有让人读了有一种耳目一新的感觉,至少是看了感觉是本单位的东西。

(三)工作创新。

不按部就班,集中精力研究自己的工作,集中精力把交办的工作干出色。

要有点要么不干,干就干好,干过硬、干出色,不甘落后的认真精神。

1.工作走一步想三步。

好比下棋,要有一种通盘考虑的思路,要有很强的计划性和件件事情到位,项项工作落实的负责精神,决不能走到哪是哪。

2.事务性工作要一步三回头。

也就是要过细,办完回头看看,多检查几遍,重要的活动模拟一遍,办事办会做到滴水不露,天衣无缝,这方面局党政办及局有关部门的会议准备给我们都树立了典范。

3.本职工作走一步是一步。

干好份内的事,做好本职工作,件件工作让领导满意、同级满意、群众满意。

(四)方法创新。

要不断学习新知识,掌握新手段,应用新设备、新载体,主动地、能动地作好工作。

方法上要不断改进,不断创新,摈弃陈旧落后的、形式主义的东西,创造新颖、有效、吸引人的新方法、新载体,创造出办公室工作新效果、新途径、新局面。

如何做好办公室主任(共5篇)

如何做好办公室主任(共5篇)

如何做好办公室主任(共5篇)第一篇:如何做好办公室主任如何做好办公室主任办公室主任作为一个单位综合办事机构的负责人,上管全局,中管协调,下管具体,工作非常忙碌、非常辛苦。

如何做好办公室工作,当好一名办公室主任,结合个人的思考和体会,我觉得就是要做到:靠得位、有本事、会把握、能奉献、守规矩。

靠得住靠得住,对一个人来讲,是一种可贵品质;对一名党员干部来讲,是一种坚强党性。

一个靠得住的人,就是一个可以依靠、值得信赖、令人放心的人。

l.对组织忠心。

忠诚是所有优秀品质中最为可贵的品质。

作为一名党员干部,要始终忠诚于祖国、忠诫于党、忠诚于人民、有坚定的党性原则,有爱憎分明的政治立场,有不辱使命的坚强决心,有敢于碰硬的执著精神。

要始终保持清醒的政治头脑,在重大原则问题上分得清是非,在重要关头经得起考验。

2.让同志放心。

放心,于己是一种自身的心绪安定,没有忧虑烦恼;于人就是值得托付、可以信赖。

办公室主任要让人放心,就是要给人“三感”。

一是认同感。

始终忠于事业,恪尽职守,对工作任务不推诿,对矛盾问题不回避,对分内分外的事不扯皮,敢于承担责任,实心做事、诚心做人,让同事和领导认同。

二是正直感。

要光明磊落,堂堂正正,一就是一,二就是二,不说三道四;好就是好,坏就是坏,不掺假使坏。

三是信赖感。

《菜根谭》中“文章做到极处,无有他奇,只是恰好;人品做到极处,无有他异,只是本然。

”真诚做人就要始终保持一种简单、自然、坦率的态度。

讲真话,用真情,交真心,不当两面派,不做双面人。

3.给群众爱心。

办公室是一个单位的窗口,一个部门的展台,群众来办事,首先就找办公室。

现在,还有些办公室仍然存在“门难进、脸难看、事难办”的“三难”现象。

这不仅影响一个人的成长,还影响办公室的形象,进而影响一个单位、一个地方的形象。

对群众要有爱心,有小爱也要有大爱。

小爱点滴见真情,就是对涉及群众的难事忧事,热心地帮助联系协调,主动地去关心解决。

大爱,要求我们从全局的高度、发展的角度去思考群众的困难,要围绕富民、利民、安民多调查研究、多出良谋善见。

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如何做好创新型的办公室主任工作办公室的工作光荣而繁重,正面临着新的机遇和挑战。

办公室作为承上启下、综合协调、参谋咨询的核心机构,如何做好创新型的办公室主任工作,并深入开展办公业务研究,提高办公管理的科学化、现代化和规范化水平,促进全体教职员工提高素质、更新知识、增强能力,必然成为学校工作过程中一项重要而崭新的课题。

办公室主任;意识;奉献;修养;细节;创新。

办公室的工作光荣而繁重,正面临着新的机遇和挑战。

办公室作为承上启下、综合协调、参谋咨询的核心机构,如何做好创新型的办公室主任工作,并深入开展办公业务研究,提高办公管理的科学化、现代化和规范化水平,促进全体教职员工提高素质、更新知识、增强能力,必然成为学校工作中一项重要而崭新的课题。

这就要求学校办公室主任必须强化意识,找准定位,讲求奉献,提高素质,关注细节,服务大局,高效出色地做好各项工作。

一、强化意识,在工作中正确找准位置。

强化意识,在工作中正确找准位置,对于办公室工作十分重要。

一方面,在工作中正确把握自己,找准了位置,自觉地把自己的工作融入领导意图中去,把自己的工作与学校的工作紧密联系起来,通过报告、请示、汇报、信息反馈等方式,加强联系,建立紧密的上下级关系;另一方面,要找准自己的位置,就是要在学校既要当好领导的参谋助手,又要做好服务工作,力争到位不越位。

对此,让我想到上海市甘泉外国语中学的刘国华校长讲的课:他以“办公室主任的角色定位”为主题,道出了我们办公室主任的心声,他的话语撞击了我们的心灵。

他说:“办公室主任就像参谋长、秘书长、服务员、协调员”。

确实不假,参谋长是要善于把校长的思想变成自己的思想,抓住校长的想法和用途,提前给校长提供有利的信息或意图;在工作中尽可能“贴近”领导,想领导之所想,参领导之所需,谋领导之所求,做到谋在点子上,参在要害处。

要围绕领导关注的重点问题,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;秘书长这个角色,不但文笔功底厚、能说会道,而且能迅速准确地向领导传送上级的有关文件,又要有选择地向领导呈报下级的有关请示、报告,接待大量的来访客人,可以说是上下关注、左右矛盾汇集的焦点。

这就要求我们充分发挥协调作用,把握好协调工作的原则性、系统性、艺术性,改善协调方式,理顺各方面的关系,化解各方面的矛盾,处理好各方面的问题。

在保证领导决策顺利落实的前提下力求做到上下左右都满意。

要想做好服务员这个角色,也不容易,因为很容易得罪人,不但服务要周到,而且要对校领导的意图要摸清,要与领导的旨意要统一,鞍前马后做好小事情,对各项工作的安排要考虑周全;协调员要做好各项各级的协调,与外部的协调和同事之间的协调,协调要周密,力求各项工作使领导满意,教师满意,家长满意。

明了领导在如何思考,才知道自己执行决策是否到位;也只有理解领导的意图,才知道自己的行动空间有多大,自己的行动方式应该如何选择。

但明了领导意图,并不意味着你就是领导,因此,在工作中正确找准位置,就可以避免做聪明的杨修。

二、讲求奉献,在工作中做到把握分寸。

办公室工作繁杂琐碎,牵涉到方方面面,做好了又不容易显出成绩,干得不好,遭受的指责多、批评多,很多事情常常无法预见,易处于被动应付状态,很少能够获得各方面的满意。

这就要求从事办公室工作的同志讲求奉献,在工作中做到把握分寸,淡薄名利,做人踏实,做事扎实。

为此,我们在工作中始终坚持做好三点:一是帮忙不添乱。

办公室工作头绪多,具体事务多,而这些具体事务又大多是领导委托办理的;因此就要求办公室要尽可能多干一点,多为领导减少一些事务,让他们节省出更多的时间和精力想大事、谋大局。

在办理具体事务时,我们十分注意把握分寸,严格按照领导意图办事,在领导未授权的情况下,不乱表态、乱处理,做到帮忙不添乱。

二是解难不增忧。

要做到这一点就要求办公室做任何事情必须讲原则,严格按程序办事,规范日常行为。

为此,我们始终坚持做到四个方面:第一是按政策办事。

办公室工作政策性很强,无论是文件管理还是印信管理,很多事务性工作都包含着很强的政策性。

第二是坚持依法办事。

作为事业单位必须自觉学法,懂法,严格按照法律法规、行政规章来开展工作。

第三是坚持按组织原则办事。

我们在日常工作中反复强调个人要服从组织,下级服从上级,坚持做到一级对一级负责。

强化职级管理,明确工作职责,充分发挥各个层次的作用,一般应是下级处理的事,就不上交给上级去处理。

努力把一些事务性工作以及一些琐碎的事情办好,使领导有更多的时间、精力处理大事。

第四是坚持按程序办事。

对此,我们建立了一套科学可行的工作制度、工作程序和职业规范,使每一项工作都能有章可循,每一位同志都能照章办事。

三是管家不误事。

从事办公室工作的同志在工作中不但要当好“参谋长”,同时也要当好“服务员”。

办公室服务工作直接关系到领导管理和机关工作的正常运转,必须切实做到大事不误,小事不漏。

时时处处都能把握分寸,把事情做得周到详密。

三、加强修养,在同事中树立良好形象。

随着社会的进步,形势的发展,对办公室工作的要求越来越高,这就要求从事办公室工作同志要加强政治理论学习,坚持与时俱进,强化理论创新,不能凭老经验、老底子、老思想、老作风去对待新任务。

要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,加强党性锻炼和思想品德修养,在同事中树立良好的形象,切实做到自重、自省、自警、自励。

首先是自重。

自重就是讲究人格,注重品行,具有良好的职业道德。

包括两方面的要求:一方面,不能因为自己所做的都是服务工作,就妄自菲薄,自惭形秽,看轻自己和自己的工作;上海市新中高级中学的徐阿根校长说:“人格高尚的管理者可以不借助权利影响,而使管理对象认真履行责任与任务”从他的话中,受益匪浅,让我有了自己在岗位上的一些想法:我不聪明,但很勤奋,很虚心学习;我才能欠缺,但我做事踏实、认真;我很平凡,但有一颗善心,从不计较,从不与人争执,我想这就是我在岗位上比较可爱的一面,用徐校长的话就是具有高尚人格吧。

办公室工作比较繁杂,这些工作说轻松不轻松,说复杂也不复杂,让人感觉可有可无,但从我接任这个岗位,就觉得这个岗位很重要,俗话说:校长当家,办公室主任管家,既要领会上头的意图,又要带好下头做事,既要摆平外头,又要沟通外头,既要有文笔功底,又要能说会道。

故所以要想做一个创新型的办公室主任,要加强修养,扬高尚人格,在同事中树立良好的形象。

另一方面,也不能因为自己在领导身边工作,而自命不凡,妄自尊大,盛气凌人。

应当堂堂正正做人,光明磊落履职,勤勤恳恳办事,全心全意为领导、为学校、为教师、为家长办好事、办实事,以人格的力量和道德典范树立良好的形象。

其次是自省。

我们办公室做到经常检点自己的言行,时刻检查自己的行为是否符合职业的行为规范,努力做到闻过则改,防微杜渐,不以恶小而为之,不以善小而不为,始终保持头脑的清醒和行为的纯洁。

再其次是自警。

办公室工作无小事,稍有不慎和差错就可能贻误全局,给工作造成损失。

从事办公室工作的同志要增强责任感,谨言慎行,细心稳重,防止出现失误,给工作带来不应有的损失。

在日常工作中我们坚持做到管好自己的“本”(各种会议、值班记录本);看好自己的“机”(计算机、传真机、电话机);守好自己的“口”(不该说的不说,不该问的不问),警钟常鸣,经常警示自己。

最后是自励。

办公室工作辛苦,平时早来晚走,节假日很少休息,且生活清苦。

同时工作要求又十分严格,往往受表扬少,受批评多。

因此,我们始终要求办公室工作人员要有良好的心理素质,受得起委屈,经得起批评,始终保持工作自信心。

要学会从积极的角度观查和思考问题,既要看到自己的缺点和不足,又要看到自己的优点和长处,特别是要正确对待批评,把领导的批评看成是对自己的关心、爱护和鞭策,当作激励自己奋发向上的精神动力。

要具备一如既往地发扬不计报酬、乐于吃苦、默默奉献的“老黄牛”精神;要具备不计名利,扎实工作,一步一个脚印的“马前卒”精神;要具备不计得失,忠于职守,认真负责的“螺丝钉”精神。

四、关注细节,在工作中做到谨慎细致。

办公室工作千头万绪,琐碎繁杂,除了接待、办文、办会、沟通、协调等等,要做好服务工作,必须做到勤奋细致,吃苦耐劳。

要腿勤、手勤、嘴勤、眼勤,尤其要做到脑勤,别人没有想到的问题我们要想到,别人没有考虑到的地方我们要考虑到,只有这样,才能完成办公室繁重的工作任务。

不让领导布置的工作在自己手里延误,不让需要办理的事情在自己手中积压,不让各种差错在自己身上发生,不让一线员工在这里受到冷落。

说到底,办公室就是一个单位的窗口,而办公室主任更可以说是这个窗口的形象代言人,我们一句不经意的话,可能会引起来访者的反感;一个错误的标点,可能会使整句话的意思变了味;一个电话打不到位,就会让一个会议拖后;一个烟头扔在地上,就会让我们的整体形象大打折扣。

因此,关注细节,首先,说话要有艺术,用真诚感染对方,用关爱赢得对方的尊敬和信赖;其次多角度认识发现对方,用欣赏、称赞满足他人的心理需求;第三真情关注他人,表达对他人的尝试和认可;第四珍惜他人对你的信任,在互信的基础上树立威信。

尽量做到关爱和公正;信任和宽容;真诚和激情;学识和能力。

——“随风潜入夜,润物细无声”,潜移默化影响对方。

关注细节的同时,带着了解问题的语气,用“发生什么事情啦”、“情况怎么样啊”,而不用“为什么”来询问对方,可了解更多信息,双方都能有较平静的心态,气氛平和,言行不会出格,对方也容易接受你的建议。

办公室主任还要学会说话,多一点聊天闲谈,少一点“正式谈话”;多一点尊重礼貌,少一点专横架子;多一点生活体验,少一点分数成绩;多一点情感表达,少一点枯燥教诲。

要想他人为你考虑,你首先得明了他人需要什么,你又能为他人提供什么。

只有当你能够提供他人所需时,他人才可能为你提供所需。

避免做怨妇。

总而言之,办公室主任是一个非常重要的工作岗位。

对领导和师生来说,办公室主任具有双重身份,扮演双面角色,起着穿针引线的作用。

做好了下活一盘棋,搞砸了满盘皆输。

因此,办公室主任要不断加强学习,提高素质,工作中认真总结经验、探索规律,做好创新性的办公室主任,促进学校工作顺利开展。

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