关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告1. 研究背景和目的竞争性选拔是组织干部选拔的一种常见方式，它通过公开的选拔程序，充分发挥竞争机制，选出最优秀的人才担任重要领导职位。
本调研报告旨在通过对竞争性选拔干部方式的调查研究，评估其优势和不足，并提出相应的改进建议，以促进干部选拔工作的公正性和效率性。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和面试访谈的方式收集数据信息。
问卷调查覆盖了多个地区的各级政府和企事业单位，共有500份有效问卷。
面试访谈主要针对了具体参与过竞争性选拔的干部和选拔组织的相关负责人，共面试访谈了30人。
3. 调研结果根据问卷调查和面试访谈的数据分析，得出以下调研结果：3.1 优势在竞争性选拔干部方式中，我们发现了以下优势：•突出能力和素质：竞争性选拔能够更好地突出候选人的能力和素质，以此作为选择干部的依据，对选拔出的干部队伍质量具有较高的保障作用。
•促进积极进取：竞争性选拔鼓励候选人充分发挥自身优势和潜能，提高进取心和工作热情，从而推动整个组织的发展。
•增加公正性：竞争性选拔的程序公开透明，避免了人情主义和关系主义对干部选拔的影响，增加了干部选拔的公正性。
•增添新鲜血液：竞争性选拔为组织引进了新鲜血液，有助于提升组织的活力和创新能力。
3.2 不足然而，竞争性选拔干部方式也存在以下一些不足之处：•竞争压力过大：竞争性选拔可能会给候选人带来巨大的心理压力，一些优秀人才可能因此而放弃参与竞争，导致选出的干部队伍存在一定的缺失。
•不利于团队建设：竞争性选拔强调个人能力，可能导致一些候选人为了个人利益而忽视团队合作，从而影响整个组织的协同效能。
•前期准备不足：一些组织在进行竞争性选拔时，可能缺乏充分的前期准备工作，导致选拔程序不够规范和系统化，影响选拔结果的准确性和公正性。
4. 改进建议基于以上的调研结果，我们提出以下改进建议：•设立专门的选拔机构：组织可以设立专门的干部选拔机构，负责统一组织和管理干部选拔工作，确保选拔程序的公正和规范。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告调研报告：竞争性选拔干部方式的调研一、引言在社会发展的进程中，选拔和培养优秀干部是保证党和国家工作顺利进行的重要任务。
为了确保干部选拔的公平、公正和科学，竞争性选拔干部方式逐渐成为一种常见的选拔方式。
本次调研旨在了解竞争性选拔干部方式的实施情况，探讨其优缺点及存在的问题。
二、调研方法本次调研采取问卷调查和深入访谈的方法，共收集到100份有效问卷并进行了10次深入访谈。
三、调研结果1. 实施情况调研结果显示，竞争性选拔干部方式在各级党委和政府机关、企事业单位以及公共组织中普遍存在。
超过80%的被调查单位表示已经或正在实施竞争性选拔干部方式。
2. 优点竞争性选拔干部方式的优点主要体现在以下几个方面：（1）公平公正：候选人通过公开竞争，遵循公平公正的原则脱颖而出，减少了人为干预的可能性。
（2）能力优先：通过竞争性选拔方式能更好地选出具备才能和实绩的干部，提高干部队伍的整体素质。
（3）激发活力：竞争性选拔激发了候选人的积极性和工作热情，提高了工作效率和工作质量。
3. 缺点竞争性选拔干部方式也存在一些缺点：（1）流程复杂：竞争性选拔干部需要经历多个环节的选拔和评判，流程相对较为繁琐，耗费时间和精力。
（2）人脉倾向：有些候选人凭借人脉、关系等非能力因素获得竞争优势，影响了选拔公正性。
（3）工作背景忽视：竞争性选拔过程中通常更注重个人能力表现，可能忽视了候选人的实际工作背景和经验。
四、存在问题调研显示，竞争性选拔干部方式在实施过程中还存在一些问题：（1）评价标准不统一：不同单位、不同岗位的竞争性选拔标准存在差异，造成了公平性的问题。
（2）选拔程序不透明：缺乏公开、透明的选拔程序，给了一些不负责任、不公正的人以操作的空间。
（3）能力与责任对应问题：有干部能力强但责任心不强，或者责任心强但能力不足，难以综合评价。
五、建议为了进一步发挥竞争性选拔干部方式的优势，提出以下建议：（1）加强统一标准：制定统一的干部竞争性选拔标准，明确考核内容和评分细则。
关于完善竞争性选拔任用干部工作的调研与思考
关于完善竞争性选拔任用干部工作的调研与思考【内容提要】按照中央要求，近年来加大竞争性选拔任用已成为各地党政干部制度改革的重要内容，成为深化干部人事制度改革的有力杠杆，成为优秀年轻干部脱颖而出的有效途径，其价值已基本得到社会的广泛认可。
但如何在规模、程序、导向上把好关，进一步改革完善竞争性选拔任用干部工作，还需要联系实际作更加深入的研究。
本课题组通过对定远县近年来选拔任用干部实践的调研，提出了进一步改革完善的对策思考。
【关键词】竞争性拔任用干部对策思考近年来，安徽滁州定远县以开展科学规范和有效监督组织用人行为试点工作为契机，积极探索创新，在扩大干部工作民主的同时，不断提高竞争性选拔干部工作质量。
自2008年以来，定远县先后5次通过公开选拔、公推公选、竞争上岗的方式选拔科级干部66名；共为县直单位公开选调工作人员72名；组织事业单位公开招聘考试28批次，招聘1514人。
促进了优秀人才脱颖而出，为实现定远跨越式发展提供了坚强的人才保证。
一、定远县竞争性选拔任用干部的主要做法1、科学设置选拔的资格条件，让各类优秀人才进入视野。
在公开选拔中，打破行业、地域和身份界限，报名人员扩大到所有企事业单位，让各类优秀人才进入视野。
报考人员除要求具备《干部任用条例》要求的必须条件，对于学历、年龄、任职年限等相关条件的要求，根据不同选人目的、不同的职位，从实际出发，科学界定。
如公开选拔领导干部，对于立足于配备年轻干部的职位，就对学历要求高些，年龄要求年轻些，任职年限要求短些；立足于从选择高素质的领导者职位，则对学历、年龄和任职年限的标准都适当放宽些，给予一些年龄稍大、实际工作能力较强、综合素质较高的干部参与竞争的机会。
2、把民意实绩作为“硬门槛”，将”应试型”干部拒之门外。
严格甄别筛选竞争人选，将民意基础、工作实绩作为参与竞争的“硬门槛”，让报考者先过民意关、政绩关。
将“具有相关工作经历、近两年后备干部推荐结果较好、近三年年度考核均为称职以上等次”作为报名参选条件之一。
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告一、调研背景和目的竞争性选拔干部工作是党和政府重要的工作之一，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
在新的历史条件下，如何改革完善竞争性选拔干部工作，提高选拔质量和效果，具有重要意义。
本次调研旨在深入了解当前竞争性选拔干部工作的现状和问题，并提出改进和完善的意见和建议。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法，旨在获得多方面和全面的信息和意见。
通过在相关部门和单位的干部和员工中发放调查问卷，并组织访谈小组与重要干部和专家进行面对面的深入交流，获得了较为全面和准确的数据和意见。
三、调研结果分析根据调研结果分析，我们发现当前竞争性选拔干部工作存在以下问题：1.选拔标准不够科学当前选拔干部的标准主要以个人经验和直觉为依据，缺乏科学性和客观性。
这种情况导致了一些不适合担任干部职位的人被选拔上岗，影响了干部队伍的整体素质。
2.选拔程序不够透明公正现有的选拔程序存在信息不对称和不透明的问题，容易产生腐败和不公平。
一些不符合条件的人通过关系和金钱等方式获取竞争性选拔的机会，导致真正具备能力和素质的人被排除在外。
3.选拔过程缺乏监督和评估当前的选拔过程中，监督和评估机制不完善，容易导致权力滥用和任人唯亲。
干部选拔应当设立独立的监督机构，加强对选拔过程的监督和评估，确保公平公正。
四、改进和完善的对策措施针对以上问题，我们提出以下改进和完善的对策措施：1.建立科学的选拔标准制定科学合理的选拔标准，注重综合素质和能力的评估。
可以考虑引入考试、测评等多种手段，量化评估干部的能力和潜力，确保选拔工作的科学性和准确性。
2.完善选拔程序建立健全透明公正的选拔程序，加强信息公开和公平竞争。
可以通过建立统一的干部选拔平台，使信息对称，并增加专家评审等环节，确保选拔过程的公开透明和公正公平。
3.加强监督和评估建立独立的监督机构，加强对干部选拔过程的监督和评估。
通过监督机构的存在，可以避免权力滥用和任人唯亲的情况发生，确保干部选拔工作的公平性和合法性。
竞争性选拔干部的问题与对策研究
制度性， 相反， 税收体系已经相对完善 ， 在全国范围内都具有较高的规 障事业 的 发展 ， 消 除各地 区之 间 的经济 差异 ， 进 而带 动 整体 社会 经济
范性，Байду номын сангаас因此可 以将社 会保 障部 门承 担的 收 费工 作 由税 收 部 门进 行 代
的发展与 进步 。
理， 社会 保 障部 门只负责 资 金的 发放 ， 这 不仅 能 以税 收部 门的 规范 化 来 促进 缴费 工 作 的规范 化 ， 同时 还能 够减 轻社 会保 障 部 门的压 力 ， 以 税 收部 门的权威 性 为 国家 的社会 保 障基 金收 缴工 作保 驾 护航 。这 种 “ 收支分 离 ”的模 式不仅 能够确 保税 收费 用的透 明度 ， 减少税 费被 挪 用 的 现象 ， 同 时还 能够 为 企业 减 轻税 负 ， 提 高 企业 缴 税 的积 极性 ， 促 使 社 会保 障部 门和 税 收部 门之 间联 系 的加 强 ， 同时 能够 互相 监 督 和 牵制 ， 确保 国家 社会 保 障基金 收缴 工作 的有 效性 ［ ５ 】 。但是 ，“ 收支 分 离 ”模 式并不 是一 成不变 的 ， 在 确保 国家 已经建立 健全 的社 会保 障制 度 和体 系 、各 项事 业 已经趋 于 完善 、社 会保 障事 业各 部 门工 作 已逐 渐 成熟 之后 ， 就 可 以逐步 将税收 部 门为社会 保 障部 门分 担 的工作重 新 交 由社 会保 障部 门来完成 ， 实行 统一 的社会保 障管 理与 建设 。 ３ 进一步强化征缴力度 当前我 国社 会保 障工作 中拖延缴 费 的现象相 当普遍 ， 这 主要是 由 于 社会 保 障体系 的不健 全 ， 以及 征缴 力度 不足等 原 因导 致 的。 由此 可 见， 国家 应该进 一 步加 强社 会保 障制度 的立 法建 设 ， 增强 立法 的权 威 性， 根据 当前 出现的拖 延 缴费 、征 缴 困难 等 一 系列 问题 ， 并 充分结 合 我国 实 际的国情 ， 建立 健全统 一 的缴费模 式 ， 强 化征 缴力度 ， 逐 步完善 社会保 障激 励和 约束机 制 。同时 ， 还要提 高社 会保 障基 金 在社会保 障 体系 和制度 中的地 位 ， 以社 会保 障基金 的执法 地位 和资金 管理地 位来 带动 个人 和企业 缴费 的积极 性 ， 发挥财政 制度 对社 会保 障制度 的约束 作用 。
完善竞争性选拔干部方法机制研究
完善竞争性选拔干部方法机制研究干部选拔任用工作是党的干部工作的重要组成部分，是广大干部职工关心的热点问题，也是各级党组织必须抓好的重要问题，更是关系到提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重大问题。
信阳银监分局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展大局，积极探索，大胆实践，不断创新，务求实效，把干部选拔任用工作当成干部队伍建设的重要内容来抓，为分局的发展和完成各项监管任务提供了坚强有力的组织保证。
一、干部选拔任用工作现状、成效及经验信阳银监分局自成立以来，分别于2005年、2007年和2010年进行了公开直推和科级干部竞争上岗工作，通过笔试、演讲和民主测评等环节，共提任干部37名，其中：科长12人，主任科员7人，副科长12人，团委副书记1人，副主任科员5人。
群众满意率达90%以上。
干部职工对本单位干部选拔任用工作有较高的认可度。
群众反映新提任干部政治立场坚定，作风正派，工作认真负责，素质能力较强，廉洁自律，能够胜任新的工作岗位。
分局干部选拔任用工作的成功经验主要来自于以下几点：一是明确组织领导，加强干部选拔任用工作的科学化、规范化几年来，分局党委高度重视干部选拔任用工作。
一是明确组织领导，在分局干部选拔工作中，分局党委负总责，主管领导负主要责任，组织人事部门负具体责任。
二是注重对干部选拔工作的宣传，通过网络平台、中心组学习等形式，组织全员进行干部选拔任用工作政策法规的专题学习。
使大家充分认识到提高选人用人公信度的重要性和紧迫性。
三是引入竞争机制。
分局自组建以来提拔的干部，都是通过竞争机制选拔出来的。
每一次组织干部竞争上岗前，在广泛征求意见的基础上，都制定并印发了《信阳银监分局科级干部竞争上岗实施方案》，使干部职工了解到干部选拔任用工作的原则、要求、程序，明确党委、组织人事部门和纪委的职责、组织纪律和监督检查，为防止和克服选人用人上的不正之风提供了制度保证。
二是加大改革力度，促进干部选拔任用工作的民主化、公开化。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
关于竞争性选拔干部方式的调研报告近年来，我市高度重视年轻干部的选拔培养工作，不断深化干部人事制度改革，在选人用人方式上进行了一些有益探索，形成了以竞争性选拔为核心，通过综合素质训练班选拔干部的办法，使一批年轻干部脱颖而出，改善了领导班子结构，激发了干部队伍活力，同时掌握了一批素质全面、特长突出、有较大发展潜力的后备干部，用创新的方式提高了选人用人公信度，取得了良好效果。
结合平时工作体会，对我们开展竞争性选拔干部的方法进行一点剖析，以期对今后的工作有所启迪。
一、基本做法根据领导班子建设的需要和选拔职位的具体要求，通过举办各种类型的综合素质训练班，在一定范围内组织参选人员开展多种形式的竞争性活动，通过活动发现优秀人才、选拔干部。
1、全面摸底，制定方案。
市委组织部结合领导班子建设需要和领导职位空缺情况，在调查研究和综合分析的基础上，提出竞争性选拔工作意见，经市委同意后，市委组织部结合选拔职位层次、任职具体要求和《干部选拔任用工作条例》有关规定，确定参加竞争性选拔的人员资格条件，制定具体工作方案，开展综合素质训练班筹备工作，同时在全市干部中进行摸底，从中挑选出符合任职基本资格条件的人员，逐一通知有关人员按时参训。
2、逐轮遴选，优中选优。
训练班一般分为两个阶段进行，第一阶段是“海选”，参加对象为全体学员，结合年轻干部基本特点，设置了专题讲座、理论测试、演讲、无领导小组讨论、交流发言、学员讲坛、才艺展示等多种形式的活动，每一项活动均以评分或投票形式对参训学员表现做出评价。
第二阶段是“精选”，根据前一阶段学员的综合表现，挑选16名左右表现突出学员参加模拟面试，面试试题一般结合选拔职位工作实际和有关要求拟定，考察学员随机应变、理性思考、理论联系实际等方面的能力。
整个竞争性选拔活动内容丰富、形式多样、节奏紧凑，着重通过掌握参选对象在活动中的表现，全面了解干部是否具备选拔职位要求的理论素质和综合能力。
3、定向考察，集体决定。
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告调研报告：改革完善竞争性选拔干部工作一、背景和目的竞争性选拔干部是党的建设和国家治理的重要环节，旨在通过公开、公正、公平的竞争机制选拔出优秀的干部，提高党的干部队伍素质。
本次调研旨在深入了解当前竞争性选拔干部工作存在的问题，提出改革的方向和措施，以进一步完善竞争性选拔干部工作，提高干部选拔的科学性和有效性。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查、座谈会、深入访谈等方式，调研范围包括党政机关、企事业单位、党校等相关组织和机构。
三、调研结果分析（一）存在的问题1. 选拔标准不够科学。
存在一些干部选人用人过程中主观片面的情况，容易导致片面性、随意性。
2. 竞争性选拔程序不完善。
部分地方和单位在竞争性选拔过程中缺乏程序保障，容易产生权力任性、不公正的现象。
3. 竞争择优机制不顺畅。
有些地方和单位在干部选拔中过于注重职位晋升而忽视能力和业绩，导致学历、资历成为选拔的主要依据。
4. 干部选拔过程不透明。
一些干部选拔的决策和评价标准不公开透明，容易引发贪腐、谋私等问题。
（二）改革方向和措施1. 确立科学的选拔标准。
建立公正、科学、透明的干部选拔标准体系，注重能力素质和业绩，通过评估和考核全面评价干部。
2. 完善选拔程序保障。
建立完善的竞争性选拔程序，明确职责、权责分明，确保选拔工作的公开、公正。
3. 建立激励约束机制。
加强激励约束，将选拔结果与干部待遇、任期、晋升挂钩，既激发干部积极性，又规范干部选拔的程序和行为。
4. 加强监督和公开。
建立健全的干部选拔监督机制，严格执行干部选拔纪律，加强对干部选拔过程的公开公众监督。
四、结论和建议通过本次调研，我们发现竞争性选拔干部工作存在一些问题，需要进行改革和完善。
我们建议深化干部选拔制度改革，确立科学的选拔标准，完善选拔程序保障，建立激励约束机制，加强监督和公开，通过这些举措，提高干部选拔的科学性和有效性，推动干部队伍的优化和壮大。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
千里之行，始于足下。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告竞争性选拔干部方式的调研报告一、研究目的和背景近年来，中国社会主义现代化建设进入了一个新的发展阶段，培养选拔各级干部成为全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴的重要任务。
而干部队伍建设的核心问题就是如何科学合理地选拔干部。
因此，本次调研旨在了解和分析竞争性选拔干部方式的现状和存在的问题，以期提出相应的改进措施。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查的方法，调查范围主要是我市各级政府、企事业单位以及学校等组织机构的人力资源部门。
共发放问卷300份，有效回收问卷250份，回收率为83%。
三、调研结果分析1.竞争性选拔干部方式的应用情况调研结果显示，调查对象中有80%的组织机构采用竞争性选拔干部方式。
其中，政府部门占比最高，达到45%，其次是企事业单位，占比为30%，学校和其他机构占比为25%。
2.竞争性选拔干部方式的优点第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
根据调研结果，竞争性选拔干部方式主要具有以下优点：第一，可以通过竞争选拔的方式筛选出能力和素质较好的干部，提高干部队伍的整体素质。
第二，能够激发干部的工作积极性和责任心，增强干部的工作动力和创新能力。
第三，竞争性选拔干部方式可以公平公正地选拔干部，避免人情、权力等因素对干部选拔的干扰。
3.竞争性选拔干部方式的问题和不足在调研过程中，也发现了一些竞争性选拔干部方式的问题和不足。
首先，由于选拔程序繁琐，时间较长，容易使干部工作被打断，影响工作的正常开展。
其次，竞争性选拔过程中存在一定的不确定性，可能造成失去优秀人才的问题。
再次，由于各种选拔标准和形式的不统一，可能导致干部选拔的不公正性。
四、改进措施建议根据调研结果，我们提出了一些改进竞争性选拔干部方式的措施建议：1.简化选拔程序，合理安排选拔时间。
为了减少干部工作中断的影响，可以适当缩短选拔程序，并提前制定好时间表，合理安排选拔时间，确保干部工作的正常开展。
加大竞争性选拔干部力度的调查与思考
加大竞争性选拔干部力度的调查与思考近年来，随着经济社会的快速发展，各行各业对于人才的需求越来越大。
而在干部选拔方面，也存在着一些问题。
为了更好地推动干部选拔工作的良性发展，加大竞争性选拔干部力度势在必行。
一、现状分析目前，在干部选拔中存在着一些不足。
首先，有一些地方的干部选拔工作缺乏科学性和公正性。
有些人因为权力、金钱或者人际关系等原因成为了干部，而并非真正的拔尖人才。
其次，有些班子和岗位上寻租行为突出，懒政怠政、疲于应付等问题也难以避免。
最后，有些干部对于工作不够认真负责，无法胜任自己的职责。
二、加强竞争性选拔干部的必要性加强竞争性选拔干部，可以更好地调动干部的积极性、主动性和创造性，并且能够以更客观、公正的方式选拔优秀人才，更好地满足各类岗位的需求。
同时，也可以遏制一些地方干部选拔中存在的不正之风和弊端。
三、如何加强竞争性选拔干部为了加强竞争性选拔干部，可以从以下几个方面入手：1.完善干部选拔的制度建设。
制定出科学的评价标准和选拔流程等，避免简单粗暴的多头膜拜、捧人助选等干扰公正评选的不良现象存在，重视选拔过程的公开和透明，在人力资源上下功夫，针对各类岗位，建立不同层级、不同级别、不同类型的人才储备库，覆盖面越广越好，可以让更多优秀的人才有被选拔的机会。
2.加强干部培训和考评工作。
培养市场化、国际化视野的干部，提高干部的综合素质和工作能力，充分发挥干部的潜力和能力，培养人才储备和梯队建设，同时加强干部考评，做到旗帜鲜明、严格公正，让干部真正具备综合素质、干部工作能力的可量化、可视化、可评价体系。
3.加强公开选拔干部的力度。
用优秀人才和比较优秀人才竞争的方式来选拔干部，可以让更多有才华的干部得到挖掘和使用，进而优化干部队伍结构，提升管理水平。
可以加强对公开选拔的宣传教育，将其打造成为得道、失道的检验所。
四、结论加强竞争性选拔干部的意义和作用已经得到越来越多的人们认可。
未来加大干部竞争性选拔的力度，制定严谨的干部选拔制度。
关于完善竞争性选拔任用干部工作的调研与思考
关于完善竞争性选拔任用干部工作的调研与思考【内容提要】按照中央要求，近年来加大竞争性选拔任用已成为各地党政干部制度改革的重要内容，成为深化干部人事制度改革的有力杠杆，成为优秀年轻干部脱颖而出的有效途径，其价值已基本得到社会的广泛认可。
但如何在规模、程序、导向上把好关，进一步改革完善竞争性选拔任用干部工作，还需要联系实际作更加深入的研究。
本课题组通过对定远县近年来选拔任用干部实践的调研，提出了进一步改革完善的对策思考。
【关键词】竞争性拔任用干部对策思考近年来，安徽滁州定远县以开展科学规范和有效监督组织用人行为试点工作为契机，积极探索创新，在扩大干部工作民主的同时，不断提高竞争性选拔干部工作质量。
自2008年以来，定远县先后5次通过公开选拔、公推公选、竞争上岗的方式选拔科级干部66名；共为县直单位公开选调工作人员72名；组织事业单位公开招聘考试28批次，招聘1514人。
促进了优秀人才脱颖而出，为实现定远跨越式发展提供了坚强的人才保证。
一、定远县竞争性选拔任用干部的主要做法1、科学设置选拔的资格条件，让各类优秀人才进入视野。
在公开选拔中，打破行业、地域和身份界限，报名人员扩大到所有企事业单位，让各类优秀人才进入视野。
报考人员除要求具备《干部任用条例》要求的必须条件，对于学历、年龄、任职年限等相关条件的要求，根据不同选人目的、不同的职位，从实际出发，科学界定。
如公开选拔领导干部，对于立足于配备年轻干部的职位，就对学历要求高些，年龄要求年轻些，任职年限要求短些；立足于从选择高素质的领导者职位，则对学历、年龄和任职年限的标准都适当放宽些，给予一些年龄稍大、实际工作能力较强、综合素质较高的干部参与竞争的机会。
2、把民意实绩作为“硬门槛”，将”应试型”干部拒之门外。
严格甄别筛选竞争人选，将民意基础、工作实绩作为参与竞争的“硬门槛”，让报考者先过民意关、政绩关。
将“具有相关工作经历、近两年后备干部推荐结果较好、近三年年度考核均为称职以上等次”作为报名参选条件之一。
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告近些年来，我国政府实施了改革完善竞争性选拔干部工作的举措，旨在促进我国党和政府机关干部队伍素质的提高，更好地服务于国家发展。
本调研报告结合具体情况，针对竞争性选拔干部工作的改革完善进行了研究。
首先，我们梳理了竞争性选拔干部工作的改革完善的历史背景，以及我国现行竞争性选拔干部工作的各项措施和实施情况。
其次，我们结合本地实际，分析了在改革完善竞争性选拔干部工作中存在的问题。
最后，对此，我们提出了一些建设性的建议，以改进改革完善竞争性选拔干部工作的效果。
在历史背景方面，随着中国改革开放、社会主义市场经济的不断发展，以及党的组织路线的不断完善，改革完善竞争性选拔干部工作的步伐也在不断加快。
在现行政策方面，我国自2006年起实施了改革完善竞争性选拔干部工作的一系列措施，以提高干部素质和提升选拔干部公正性。
例如，明确了选拔干部的核心价值观包括：“党性原则”、“廉洁自律”和“法治精神”，国家机关也实施了各项考核制度，以加强对选拔干部的管理。
然而，通过就地实际情况的调查，我们发现，竞争性选拔干部工作存在一些问题，有些甚至影响着此项工作正常开展。
主要问题包括：一是干部考核制度尚不够完善，缺乏灵活性，有些考核指标不够具体；二是选拔招用过程中，政策有不少漏洞，出现了“人情主义”现象，严重影响了任免决定的公正性；三是招录、任免干部的机制不够灵活，某些干部的能力发展受限。
基于以上分析，我们提出了以下建议来改进改革完善竞争性选拔干部工作的效果：首先，加强考核制度的建设，完善考核指标，使它们更加符合当前的实际情况，因材施教；其次，更好地执行政策，避免出现“人情主义”手段，并鼓励更多的公开竞争；最后，还应该改进干部任用机制，增加干部发展空间，让有能力的干部得到应有的晋升机会。
综上所述，实施改革完善竞争性选拔干部工作，不仅有利于提高我国党和政府机关干部队伍品质，而且也有助于提升选拔干部公正性及实施政策的有效性。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告
千里之行，始于足下。
关于竞争性选拔干部方式的调研报告调研报告：竞争性选拔干部方式调研一、研究背景竞争性选拔干部是一种具有广泛应用价值的干部选拔方式，其主要目的是通过公正公平的竞聘机制选拔出优秀的干部，提升组织的管理水平和绩效。
然而，在实际应用中，竞争性选拔干部方式存在一些问题，如程序不够规范、过度依赖考试成绩等。
因此，本次调研旨在了解竞争性选拔干部方式的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法进行。
通过问卷调查收集一般员工对竞争性选拔干部方式的意见和建议，通过访谈了解领导干部对竞争性选拔干部方式的看法和改进意见。
三、调研结果1. 问卷调查结果：根据对100名员工进行的问卷调查，得到以下结果：（1）73%的员工认为竞争性选拔干部方式有助于选拔出优秀的干部；（2）37%的员工认为竞争性选拔干部方式对于提升组织的管理水平和绩效有积极作用；（3）45%的员工认为竞争性选拔干部方式过度依赖考试成绩，不充分考核干部的实际工作能力和综合素质；（4）62%的员工认为竞争性选拔干部方式的程序不够规范，容易出现干部选拔中的不公平行为。
2. 访谈结果：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
通过对10名领导干部进行访谈，得到以下结果：（1）大部分领导干部认为竞争性选拔干部方式有助于选拔出优秀的干部，并提升组织的管理水平和绩效；（2）一些领导干部建议竞争性选拔干部方式应综合考虑干部的实际工作能力、业绩、人际关系等因素，避免过度依赖考试成绩；（3）部分领导干部认为竞争性选拔干部方式的程序不够规范，容易出现人情主义和权力腐败等问题。
四、分析与建议通过对调研结果进行分析，可以得出以下结论并提出相应建议：1. 竞争性选拔干部方式的优势在于能够选拔出具备实际工作能力和综合素质的干部，提升组织的管理水平和绩效。
2. 竞争性选拔干部方式存在的问题主要包括过度依赖考试成绩和程序不够规范，容易出现不公平行为。
竞争选拔干部
竞争性选拔干部机制问题研究竞争性选拔干部是我国干部选拔任用的创新机制，是指在选拔任用干部的过程中由竞选者采用举行听证、进行公开辩论和发表竞选演说等方式提出自己的竞选纲领、任期目标和实施方案，然后让人民群众或者国家权力机关—人民代表大会进行竞争性的差额选举的选拔优秀人才的方式。
加强竞争性选拔干部工作，是以改革创新精神加强领导班子建设和干部队伍建设的有效途径。
长期以来，由于“左”的思想束缚，认为竞选制只适用于西方国家，对社会主义国家不适用。
事实上，竞选制和市场经济这种先进的生产方式一样，都是人类文明的共同财富，我们理应吸收、借鉴并大胆试验。
在我国，凡是实行选举任命的领导干部，都可以采取竞争性选拔的方式。
在我市由于这种竞争性选拔干部工作开展时间比较短，在许多多方面还不够成熟，因此我们课题组想就竞争性选拔干部的机制问题，结合盘锦市干部选拔任用工作的实际提出粗浅的看法。
一、竞争性选拔干部的意义实行竞选制具有重要的现实意义：第一，竞争性选拔任用干部是增强干部工作透明度、凸显选人用人公信度的新实践。
发展党内民主，关键在于扩大党的领导干部选任上的民主。
只有靠民主的用人、管人机制，才能始终保证干部执政为民、权为民所用。
竞争性选拔体现了干部选任上的民主。
它以规范干部任用提名制度为切人点，以完善公开选拔、竞争上岗、差额选举方法，健全体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系等为重点，创新选人用人方式，规范选人用人程序，让选人用人在阳光下运行，改变了长期形成的干部任用“关起门”来研究、定岗定人的传统做法，营造了公开透明的选人环境，增强了选人用人的公信度。
一方面，可消除“少数人选人”和“在少数人中选人”的现象，从而有效防止和纠正选人用人上的不正之风；另一方面，可拓展选人视野，收到“选拔一人、发现一批、带动一片”的效果。
保障了政治透明度，使人民群众拥有更多的知晓权，有利于行使和强化监督权，是发展社会主义民主的重要途径。
竞争性选拔方式建立竞争性选拔干部机制问题研究
竞争性选拔方式建立竞争性选拔干部机制问题研究建立竞争性选拔干部机制问题研究——________区建立竞争性选拔干部机制的实践与思考摘要: 竞争性选拔干部，是选贤任能的有效途径，也是干部群众普遍认可的干部人事制度改革措施。
但是,伴随竞争性选拔领导干部制度的深入发展,实践中出现的思想认识存在偏差，实际操作不够严谨，制度还不够健全等诸多困境依然存在。
因此,只有建立科学完善的竞争性选拔干部机制，才有可能促进制度朝更科学的方向发展。
20__年以来，________区在“科学规范和有效监督区委书记用人行为”调研试点工作中，把竞争作为选拔培养优秀人才行之有效的途径，把择优作为干部人事制度改革的目的，不断加大竞争性选拔干部的规模和力度，变传统的“伯乐相马”为真正的“赛场选马”，努力实现领导干部“好中选优、优中选适、适中选强”，全区竞争性选拔干部工作不断取得新进展，一大批素质高、能力强、作风好、群众公认的干部在竞争中脱颖而出，走上领导岗位，成为推进________又好又快发展的骨干和中坚力量，在社会上产生了积极反响，取得了良好成效。
一、当前竞争性选拔干部存在的主要问题（一）思想认识存在偏差。
一是部分领导观念有抵触不愿意推进。
有的领导认为竞争性选拔费时耗力，而常规选拔方式省时省力，也能选出比较合适人选，因而思想上有抵触；有的单位领导担心削弱用人主导权，怕自己看中的人选拔不上来；一些专业性比较强的部门担心竞争性选拔选不出合适的人选。
二是干部心理有顾虑不积极参加。
有的干部缺乏参与公开竞争的勇气，顾虑别人说自己争官或担心考不好丢面子；有的干部担心差额比例过高导致入围机会太小；有的则认为竞争性选拔只是走过场而已，人选早已圈定不愿充当陪选角色；有的担心竞选过程中拉票贿选行为不公平。
（二）实际操作不够严谨。
一是在搞与不搞上比较随意。
对竞争性选拔干部没有统筹规划，与日常干部选拔任用工作衔接不够。
平时工作闲下来就搞一次，忙起来了则不搞，存在一定的盲目性和不确定性。
加大竞争性选拔干部力度的调查与思考
有实际工作经验和突出业绩的干部。
推进公开透明
03
推进选拔过程的公开透明，增强社会公众对选拔工作的信任度
和支持度。
05
加大竞争性选拔干部 力度策略建议
完善制度设计
建立科学的选拔标准
根据岗位职责和要求，制定客观、全面的选拔标准，确保选拔过程 公平、公正。
丰富选拔方式
除了传统的笔试、面试外，还可引入竞职演讲、实地考察等多种选 拔方式，全面考察干部的综合素质和能力水平。
力。
03
加大竞争性选拔干部 力度必要性探讨
提高干部队伍素质
提升专业能力
通过竞争性选拔，可以选拔出具备专业知识和实践经验的优秀人 才，从而提升整个干部队伍的专业素质。
增强创新能力
竞争性选拔有助于激发干部的创新意识和进取精神，推动干部队伍 在解决问题和应对挑战时更具创造性和实效性。
培养优秀品质
竞争性选拔强调德才兼备，可以选拔出具备良好政治素质、道德品 质和领导能力的干部，从而优化干部队伍的品质结构。
通过多种形式宣传竞争性选拔的意义和目的，提高干部参与度和 认同感。
加强监督评估
健全监督机制
对选拔过程进行全程监督，确保各项规定和制度得到有效执行， 防止违规操作和不正之风。
建立评估体系
对选拔结果进行定期评估，总结经验教训，不断完善选拔机制，提 高选拔质量。
强化责任追究
对在选拔过程中违反规定、造成不良影响的行为，严肃追究相关责 任人的责任。
多元评价
引入多元评价机制，包括面试、心理测试、能力 评估等，全面评价候选人的综合素质和能力。
绩效导向
注重候选人的工作绩效和实践经验，选拔出具有 实际工作经验和突出业绩的干部。
启示与借鉴
调查思考关于竞争性选拔干部的调查与思考
2012年第8期共拿出10个县管岗位，所占比例达20%，而且覆盖部门较多。
其中，政府序列内的有教育、审计、文体、司法4个部门的副职，党群部门有团县委副职，还有5个副乡（镇）长岗位。
二是注重选拔年轻干部。
10个公选岗位中有9个岗位要求1980年以后出生，为年轻干部的成长进步搭建了平台，同时，公选的10名副乡（局）级领导干部中有5名女干部，占该县公选干部总数的50%，也使干部队伍结构得到进一步优化。
尤其是乡镇干部队伍结构明显改善，乡镇领导干部平均年龄40.4岁，研究生学历6人，大学学历49人，大专学历27人，配备女干部的乡镇达到11个。
三是程序操作严谨。
在《干部选拔任用条例》的基础上，结合实际制定了《通化县乡（局）级领导干部公选方案》，经多方论证后认真组织实施，特别是在考察环节，采取“两公示”、“三否决”和“三位一体”量化考察办法，推行两圈考察、延伸考察等制度，多角度、全方位衡量比较考察对象的能力素质、个性差异，对考察对象按照定量、定向、定性3个方面进行打分，使考察更加科学、客观、准确，为科学用干部提供准确信息。
二、竞争性选拔干部工作的启示竞争性选拔干部和传统的选任工作相比，更有利于推进干部人事制度改革，扩大干部工作中的民主，能够真正将素质高、能力强、有发展潜力的干部选拔到领导岗位和重要岗位上。
一是尊重主体才有原动力。
传统的选人用人只是组织上的事，干部个人是“局外人”，而竞争性选拔则把干部本人作为主体，充分展示平时不易为他人所了解的能力和才华，用个人形象去赢得群众和组织的认可。
实践证明，这是竞争性选拔干部最吸引人、打动人、提高人的关键所在。
二是充分竞争才有生命力。
竞争性选拔充分考虑到干部队伍年龄结构、知识结构的合理性，有针对性地设定报名条件，有力地缓解了干部队伍结构不合理的问题。
特别是一些专业性较强的岗位，如果本系统没有合适人选，通过公开选拔，可以在更大范围内选出适合组织和岗位需要的领导人才。
实践证明，通过竞争性选拔，一批想干事、会干事、能干事的青年干部脱颖而出。
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告
关于改革完善竞争性选拔干部工作的调研报告加大竞争性选拔干部工作力度是党政干部制度改革重点突破项目。
__市认真总结实践做法和经验，从选拔主体、选拔客体、选拔路径和价值取向等方面深化对竞争性选拔干部工作的规律性认识，对于进一步推进干部人事制度改革，提高组织工作科学化水平，增强社会主义政治制度竞争力，具有重要的理论和实践意义。
一、竞争性选拔干部工作取得了突出成效按照中央要求，__市加大干部人事制度改革力度，深入开展公开选拔、竞争上岗、公推公选等竞争性选拔干部工作，赢得了干部群众充分肯定和社会各界广泛赞誉。
据统计，党的十九大以来全国通过竞争性选拔产生的科级以下干部达__名。
组织工作满意度民意调查显示，公开选拔、竞争上岗连续多年被评为最有成效的干部人事制度改革举措。
1、增强了干部选拔工作透明度。
竞争性选拔的突出特点就是公开、公平，不仅把竞争岗位、条件资格、操作程序公之于众，而且通过笔试面试、演讲答辩等形式，把选拔的关键环节置于干部群众监督之下，有效压缩了走门子拉关系、跑官要官、买官卖官的空间。
调研中有同志说，过去集中调整一次干部，接各种说情电话一天能到100多次，现在实行竞争性选拔，由程序说了算、让大家来监督，有效堵住了歪门邪道，提高了透明度，也避免了“人情债”。
2、促进了优秀人才脱颖而出。
竞争性选拔干部突破了部门、区域、身份、学历等限制，拓宽选人用人视野，为优秀人才脱颖而出搭建了平台。
调研中大家谈到，竞争性选拔变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“领导点将”为“比武上岗”，变“闭门选官”为“开门纳贤”，较好地克服了以前圈子小、群众参与度不高等问题，有利于发现人才特别是体制外优秀人才。
__份问卷调查显示，82%的人认为经公推公选产生的领导干部表现“好”和“较好”。
3、激发了干部队伍生机活力。
竞争性选拔将竞争理念引入干部工作，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的传统用人观，盘活了干部人才资源，使一大批年纪轻、学历高、综合素质好的干部走上领导岗位，大大增强了干部队伍整体活力。
加大竞争性选拔干部力度的调查与思考
加大竞争性选拔力度的调查与思考公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式，是当前群众认为最有成效的深化人事制度措施。
近年来，xx市结合实际、完善措施、加大力度开展竞争性选拔工作，取得了明显成效。
为进一步深化人事制度，提高选人用人公信度，研究完善竞争性选拔方式，加大竞争性选拔工作力度显得尤为重要。
一、xx市竞争性选拔力度不断加大（一）竞争性选拔形式不断丰富。
目前，我市竞争性选拔主要采取以下几种形式。
一是面向社会公开选拔处、科级领导。
采取考试与考察相结合的方式，特别是近几年来力度不断加大，仅2009、2010两年，就公开选拔县处级x名，科级xx名。
二是积极推行机关中层竞争上岗。
采取考试、演讲、竞职陈述等方式，积极推行机关竞争上岗。
明确要求机关中层出现空缺，一般要以竞争上岗的方式产生。
仅就开展竞争上岗工作xx次，1xxx名脱颖而出。
三是逐步推行公开选调机关工作人员。
市委组织部、市人力资源和社会保障局制定并联合下发了公开选调工作人员的文件规定，市、县两级机关更加关注基层，大力从基层选调工作人员。
，市委组织部率先垂范，在全市公开选调了x名工作人员，市也公开选调了12名工作人员。
四是对公推公选等形式进行了有益探索。
宁洱县采取公推公选的方式选拔任用了磨黑镇镇长。
西盟县采取公开承诺竞职选拔了3名正科级领导。
（二）竞争性选拔成效初显。
一是促进了选人用人观念的转变。
竞争性选拔通过有序竞争、比较择优、努力把最优秀的选拔出来。
实践证明，通过竞争性选拔任用的大多数都是潜力大、素质好、能力强的。
通过竞争性选拔，在队伍中逐步形成了注重学习的良好氛围，队伍的素质和竞争力得到了进一步提高。
二是拓宽了选人用人视野。
竞争性选拔，打通了政机关、事业单位、国有企业人才流通的渠道，实现了在更宽的领域、更大的范围选人用人，改变了“在少数人中选人”、“由少数人选人”的传统模式。
三是促进了优秀年轻脱颖而出。
通过全市、甚至是全省范围内竞争性选拔领导，加快了年轻成长的步伐。
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关于竞争性选拔干部方式的调研报告
近年来，我市高度重视年轻干部的选拔培养工作，不断深化干部人事制度改革，在选人用人方式上进行了一些有益探索，形成了以竞争性选拔为核心，通过综合素质训练班选拔干部的办法，使一批年轻干部脱颖而出，改善了领导班子结构，激发了干部队伍活力，同时掌握了一批素质全面、特长突出、有较大发展潜力的后备干部，用创新的方式提高了选人用人公信度，取得了良好效果。
结合平时工作体会，对我们开展竞争性选拔干部的方法进行一点剖析，以期对今后的工作有所启迪。
一、基本做法
根据领导班子建设的需要和选拔职位的具体要求，通过举办各种类型的综合素质训练班，在一定范围内组织参选人员开展多种形式的竞争性活动，通过活动发现优秀人才、选拔干部。
1、全面摸底，制定方案。
市委组织部结合领导班子建设需要和领导职位空缺情况，在调查研究和综合分析的基础上，提出竞争性选拔工作意见，经市委同意后，市委组织部结合选拔职位层次、任职具体要求和《干部选拔任用工作条例》有关规定，确定参加竞争性选拔的人员资格条件，制定具体工作方案，开展综合素质训练班筹备工作，同时在全市干部中进行摸底，从中挑选
出符合任职基本资格条件的人员，逐一通知有关人员按时参训。
2、逐轮遴选，优中选优。
训练班一般分为两个阶段进行，第一阶段是“海选”，参加对象为全体学员，结合年轻干部基本特点，设置了专题讲座、理论测试、演讲、无领导小组讨论、交流发言、学员讲坛、才艺展示等多种形式的活动，每一项活动均以评分或投票形式对参训学员表现做出评价。
第二阶段是“精选”，根据前一阶段学员的综合表现，挑选16名左右表现突出学员参加模拟面试，面试试题一般结合选拔职位工作实际和有关要求拟定，考察学员随机应变、理性思考、理论联系实际等方面的能力。
整个竞争性选拔活动内容丰富、形式多样、节奏紧凑，着重通过掌握参选对象在活动中的表现，全面了解干部是否具备选拔职位要求的理论素质和综合能力。
3、定向考察，集体决定。
市委组织部综合分析参选人员在竞争性选拔活动中的总体表现，依据评分情况，根据选拔职位的具体要求，按照有关规定初始提名干部人选。
初始提名人选报经市委同意后，市委组织部派出考察组，对提名人选进行民主推荐和考察，了解提名人选各个方面情况。
考察结束后，市委组织部提出拟任人选的初步意见，市委召开常委会，集体讨论决定任职人选，并按有关规定予以公示、任职。
二、主要特色
在竞争性选拔干部过程中，经过反复尝试、不断改进，在训练班的形式、内容、具体操作办(来源：文秘公文网https://()）法等方面进行了一些有益的探索，形成了一些特色做法。
1、完善考试内容，着重测试干部综合知识水平。
训练班理论测试参照《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》的要求进行命题，并补充了经济、法律、文学、历史、党建等多方面考试内容，题型多样，内容丰富，侧重考察学员的综合知识水平和理论功底，同时根据选拔职位的不同要求，灵活命题。
2、注重实践锻炼，突出检验干部实际工作能力。
在注重考察学员个人综合素质的同时，更加注重考察学员综合分析和解决实际问题的能力，有效避免“高分低能”的现象。
在青年党外干部综合素质训练班中，将实践锻炼作为重要一课，设置了信访接待活动，全体学员分为3个小组到市信访局进行实地接访，与上访者面对面交流，近距离考察学员政策水平、口头表达、知识修养等方面基本素质。
3、改进面试评价方式，着力提高考试公信度。
在模拟面试环节，为了防止“感情分”、“印象分”等因素导致评分失真、失实，除聘请领导评委外，还随机挑选部分学员担任学员评委，对考生面试表现进行综合评分，并将领导评委、学员评委评分情况进行对比分析，作为考察的重要依据。
据统计分析，领导评委
与学员评委评分一致率达到90%以上。
同时为确保面试的公平公正，我们对模拟面试过程进行了全程录像，长期保存备查。
4、全方位考察学员表现，深入挖掘学员特长。
结合拟任职位的实际需求，有针对性地设置培训环节，全方位考察学员其他方面的潜在能力。
在第一期青年干部综合素质训练班中，为了选拔一名团市委副书记，我们专门设置了推选小组长环节，将全体学员分为8个小组，每组推选一名小组长，负责组织本组的小组讨论活动，以考察学员的组织力、凝聚力和号召力。
在第一期青年干部综合素质训练班中，为了招录擅长文字写作的()同志充实部机关干部队伍，设置了实地调研环节，挑选12名表现突出学员到相关企业、社区进行实地考察，并结合调研情况，撰写调研报告，以考察学员的文字功底及分析问题、解决问题的能力。
三、取得的成效
我们开展的竞争性选拔干部活动，整个过程始终坚持提高透明度和公开性，坚持竞争择优，致力于提高选人用人公信度，取得了
较好成效。
1、扩大了干部工作民主。
以推进干部工作民主为根本取向，以增强公开性和透明度为客观要求，打破了干部工作神秘化和传统思维束缚，让选人用人权在阳光下运行，让更多的人参与到干
部选拔任用工作中，不断扩大干部群众在干部选拔任用中的有序参与，有效落实了干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。
2、改进了干部选用机制。
训练班采用了竞争淘汰办法，营造了公开、平等、竞争、择优的用人环境，在选人用人方式上做到了由“伯乐相才”向“赛场选才”转变，由“少数人在少数人中选人”向“多数人在多数人中选人”转变，由封闭式、神秘化的“内部操作”模式向公开化、透明化的“阳光操作”模式转变，构建了易操作、低成本、选得准、让人服气、充满生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的竞争性选拔干部新机制。
3、树立了正确用人导向。
在竞争性选拔活动中，我们坚持机会均等、公平竞争、择优任用，保证了能力突出、群众公认的优秀年轻干部走上领导岗位，树立了良好的用人导向，提高了选人用人公信度。
同时从实际情况看，通过竞争性选拔而得到提拔重用的干部，能力强、底气足、上手快、干劲大，得到了领导和群众的一致公认和好评。