项目管理班子职责分工样本
项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)
项目管理班子人员岗位职责分工（共4篇）篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。
负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。
及时处理施工中的质量问题和其他问题。
负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。
负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工
完整版项目管理小组成员岗位职责及分工项目负责人- 确定项目目标和策略- 制定项目计划和时间表- 分配和管理团队成员的任务- 监督项目进展并确保按时完成- 协调项目相关方的沟通与合作- 解决项目中出现的问题和风险项目助理- 协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定- 收集和整理项目相关的文件和资料- 协调项目团队的日常事务- 撰写会议纪要和报告- 协助解决项目中的问题和风险业务专家- 提供与项目目标相关的专业知识和建议- 参与制定项目计划和策略- 提供项目执行过程中的专业支持- 审核项目中的业务文档和成果- 协助解决项目中的技术问题和风险财务专员- 负责项目预算的编制和管理- 监督项目费用的使用和报销- 协助项目负责人进行成本控制和风险评估- 提供项目财务方面的建议和报告- 协助解决项目中的财务问题和风险市场推广专员- 开展市场调研和竞争分析- 制定和执行项目的市场推广策略- 协调项目与合作伙伴的合作- 监测项目的市场反馈和效果- 协助解决项目中的市场问题和风险法律顾问- 提供与项目法律合规相关的咨询和建议- 审查和起草与项目相关的法律文件和合同- 协助解决项目中的法律问题和风险- 监测法律环境对项目的影响- 提供项目法律风险管理的指导和培训技术支持工程师- 负责项目中的技术实施和支持- 协助项目负责人制定技术方案和计划- 解决项目执行中的技术问题和风险- 提供项目技术支持和培训- 协助处理项目中的技术需求和变更以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
项目管理组织职责分配范文(四篇)
项目管理组织职责分配范文1、项目经理职责⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。
⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。
⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务2.施工经理职责⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。
⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
____项目技术负责人职责⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。
对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。
⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节、项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
第二节、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
项目管理班子职责分工模版
项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。
下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。
- 组织项目团队, 分配任务和责任。
- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。
2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。
- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。
- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。
- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。
- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。
3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。
- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。
- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。
- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。
4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。
- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。
- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。
- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。
- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。
5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。
- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。
- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。
- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。
- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。
6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。
项目部管理人员分工及职责
职另1)
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
责任工长
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
技术资料员
工程技术档案管理；技术核定。微机应用及操作员
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生பைடு நூலகம்监督、检查
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。
因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。
组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
项目管理班子职责分工范本
项目管理班子职责分工范本项目管理班子是由项目经理和他的团队组成的，在一个项目中，项目管理班子负责统筹协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行。
下面是一个项目管理班子职责分工的范本，详细说明了项目管理班子成员的职责和分工。
1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
他的主要职责包括：- 确定项目的目标、范围、时间表和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 负责项目团队的组建和管理- 监督项目进展，确保项目按时交付、高质量完成- 协调项目各方之间的沟通和合作- 管理项目风险，及时采取措施解决问题- 向项目相关方汇报项目进展和结果2. 项目助理项目助理是项目管理班子中的重要成员，协助项目经理完成项目的各项工作。
他的主要职责包括：- 支持项目经理进行项目规划和执行- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理- 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态- 协调项目各方之间的沟通和合作- 协助项目管理班子进行项目的风险管理和问题解决- 负责项目文档的管理和归档3. 项目负责人项目负责人是项目管理班子中的重要成员，负责具体的项目执行任务。
他的主要职责包括：- 负责项目的具体实施和执行- 确保项目按照项目经理制定的计划进行- 监督项目团队的工作，确保项目进展顺利- 协调项目各方之间的合作，解决项目中的问题- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目经理向项目相关方汇报项目进展和结果4. 项目专家项目专家是项目管理班子中的技术专家，负责项目中的技术部分工作。
他的主要职责包括：- 提供项目技术方面的专业意见和建议- 参与项目需求分析和系统设计- 指导和指导项目团队完成项目技术实施- 参与项目测试和验收工作- 解决项目中的技术问题和风险- 参与项目评估和总结工作5. 项目财务管理人员项目财务管理人员是项目管理班子中的财务专业人员，负责项目的财务管理工作。
他的主要职责包括：- 对项目的预算和成本进行管理和控制- 负责项目成本核算和财务报告- 监督项目成本的发票和付款- 协助项目经理进行项目的预算编制和财务分析- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目评估和总结工作以上是一个项目管理班子职责分工的范本，不同项目的管理班子可能有所不同，具体的职责分工也需要根据项目的实际情况进行调整和制定。
7项目管理班子的人员岗位职责分工
7项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子是由项目经理和项目团队组成的，他们共同负责项目的规划、组织、实施和控制。
以下是项目管理班子的人员岗位职责和分工的简要说明：1.项目经理：项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的全面策划、组织与管理。
他的主要职责包括：-制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目的目标、范围、进度计划等。
-组织项目团队：招募和组建项目团队，分工合理并建立良好的团队合作关系。
-领导与管理团队：指导和激励团队成员，确保项目按计划执行并达到预期目标。
-资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
-风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。
-沟通与协调：与项目相关方保持沟通，协调项目的各项工作。
2.项目助理：项目助理协助项目经理进行各项工作，负责管理项目的一些具体事务，他的主要职责包括：-协助项目经理制定和执行项目计划。
-负责项目文件管理和归档，确保项目文档的完整性和及时更新。
-组织并记录项目会议，协调会议安排和跟进会议决议的执行情况。
-支持项目团队，协助进行日常工作进展的跟踪和汇报。
-协调项目相关资源，如会议室、设备等的安排和预定。
3.项目专家：项目专家是在特定领域具有专业技术能力和经验的人员，他们的主要职责包括：-提供专业技术支持：根据项目需要，提供专业领域的专业知识和技术指导，保证项目的技术合理性和可行性。
-解决技术问题：为项目中遇到的技术问题提供解决方案，并提供技术支持和指导。
-参与项目评审：对项目的技术方案进行评审，确保项目实施过程中遵循相关技术标准和规范。
-培训和建设团队：组织和进行相关技术培训，提升团队成员的专业技能和项目知识。
4.质量管理人员：质量管理人员负责确保项目按照要求交付高质量的成果，他们的主要职责包括：-制定和实施项目质量管理计划，确保项目质量的可控性。
-审核和监督项目的各项工作，确保工作符合质量要求和相关标准。
-积极参与项目的质量评估和复核工作，为项目提供质量改进的建议。
项目管理班子的人员岗位职责
项目管理班子的人员岗位职责、分工
1项目管理机构
为确保本工程安全、快速、高质量地完成，为加强施工管理，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各节点目标和最终目标，实行项目经理负责制。
项目经理部设项目经理为第一责任人，项目副经理、项目技术负责人、安全总监，项目部下设工程技术、质检、安监、设备、材料、财务、商务、调度中心、综合部9个部门。
施工项目管理组织机构见图6.1-1。
图1 项目管理组织机构图
2岗位职责划分
项目经理部在承包人代表的领导下，项目经理负责工程施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全及处理内外关系等各项工作，确保优质、高效、圆满完成施工任务。
项目部各职能部门的主要职责见表6.2-1。
表1 各部门编制及功能职责表。
项目管理班子职责分工范文
项目管理班子职责分工范文项目管理班子是项目的核心组织机构，由项目经理、副项目经理、项目顾问等组成，负责项目的规划、组织、协调、实施和控制等工作。
下面将对项目管理班子的职责分工进行详细阐述，以便更好地管理和推进项目的顺利进行。
1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，他负责全面领导和管理项目，主要职责包括：1）制定项目的整体策略和目标，在项目执行过程中指导和监督团队成员的工作；2）组织制定项目计划和工作进度，确保项目能够按时、按质、按量完成；3）与项目相关的各方进行沟通和协调，协调资源的分配和利用，确保项目的资源得到最优化的利用；4）监控和控制项目的进展和成本，及时采取措施解决项目执行中出现的问题和风险；5）与项目管理班子其他成员共同制定项目决策，并负责执行决策。
2. 副项目经理副项目经理协助项目经理完成项目管理工作，具体职责包括：1）负责制定和更新项目计划，监控项目进度和执行情况；2）协助项目经理进行项目资源的调配和协调，确保资源的合理利用；3）负责项目风险的识别和评估，制定相应的应对策略，并跟进执行情况；4）协调项目相关部门和人员的工作，确保项目各项工作的顺利进行；5）在项目经理无法履行职责时，可以代替项目经理行使其职权。
3. 项目顾问项目顾问是项目管理班子的重要成员之一，他的主要职责包括：1）参与制定项目的整体策略和目标，提供专业意见和建议，协助项目经理进行决策；2）对项目的方案和计划进行评审和优化，提出修改和改进意见；3）协助项目经理进行项目风险的评估和控制，提供相关专业支持；4）参与项目的质量管理，保证项目交付成果的质量；5）协助项目经理进行项目进展的监控和控制，及时提供项目相关数据和报告。
4. 项目团队成员项目团队成员是项目管理班子的组成部分，他们的职责包括：1）根据项目计划和任务进行工作，开展相应的工作活动；2）按照项目经理的要求和安排，完成所负责的任务，并及时向项目经理汇报工作进展和问题；3）参与项目决策和问题解决，提供专业建议和意见；4）积极沟通和协作，与团队成员共同推进项目的顺利进行；5）根据项目要求，提升自身技能和知识水平，为项目提供更多的支持和贡献。
（完整版）项目管理班子的人员岗位职责及分工
（完整版）项目管理班子的人员岗位职责及分工六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。
从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
项目管理班子的人员岗位职责分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工篇一：项目管理班子职责分工项目管理班子职责分工一、项目经理职责1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6. 认真执行安全制度，不违章指挥；7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、技术负责人职责1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
项目管理机构岗位职责及分工（共15篇）
项目管理机构岗位职责及分工（共15篇）第1篇：工程项目各岗位职责及分工项目部岗位职责项目经理职责及日常工作一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。
在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
12、负责领导交办的其他工作。
项目管理组织职责分配（5篇）
项目管理组织职责分配负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。
负责本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。
负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。
(2)项目总工负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。
负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。
主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。
(3)项目安全经理a.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；b.建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；c.组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；d.保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；e.对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；f.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行—次治安、防火的宣传、教育，每季度召开—一次治保会，落实各级治保责任制。
及时、如实报告生产安全事故。
(4)项目质量员a.开展好“三检”工作及全面质量管理(tqc)。
项目班子分工
项目班子分工一、项目背景在项目管理中，项目班子的分工是确保项目顺利进行的关键因素之一。
项目班子成员的合理分工和明确职责可以提高项目执行效率，确保项目目标的实现。
本文将详细介绍项目班子分工的标准格式文本。
二、项目班子成员及职责1. 项目经理项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他/她需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
主要职责包括：- 制定项目管理计划，明确项目目标和里程碑；- 确定项目资源需求，协调各部门资源的分配；- 监督项目进展，及时发现和解决问题；- 维护与项目相关方的沟通，确保项目的顺利推进；- 汇报项目进展情况和风险，提出解决方案。
2. 技术负责人技术负责人是项目班子中的技术专家，负责项目的技术方案设计和技术实施。
他/她需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验。
主要职责包括：- 分析项目需求，制定技术实施方案；- 协调开发团队，确保技术实施的顺利进行；- 解决技术难题，提供技术支持；- 技术评估和风险管理；- 持续关注技术发展动态，提出技术改进建议。
3. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和预算控制。
他/她需要具备财务管理和分析能力。
主要职责包括：- 制定项目预算和财务计划；- 监督项目费用支出，确保预算控制；- 分析项目成本和收益，提出优化建议；- 协调与财务相关的事务，如合同管理、报销等；- 提供财务数据和报告，支持项目决策。
4. 采购负责人采购负责人负责项目的采购管理和供应商协调。
他/她需要具备供应链管理和谈判能力。
主要职责包括：- 制定采购计划和采购策略；- 寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系；- 监督采购过程，确保供应链畅通；- 解决采购过程中的问题和纠纷。
5. 人力资源负责人人力资源负责人负责项目的人力资源管理和团队建设。
他/她需要具备人力资源管理和团队管理能力。
主要职责包括：- 制定人力资源管理计划和招聘计划；- 负责项目团队的组建和培训；- 进行绩效评估和激励措施；- 解决人力资源相关的问题和纠纷；- 监督项目团队的工作氛围和团队合作。
项目班子分工
项目班子分工一、背景介绍在项目管理中，项目班子是由项目经理和各个项目团队成员组成的核心团队。
项目班子的分工合理与否直接影响到项目的顺利进行和最终的成功。
本文将详细介绍一个项目班子分工的标准格式。
二、项目班子分工标准格式1. 项目经理（姓名）项目经理是项目班子的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
他/她需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力，能够有效地管理项目团队和资源。
以下是项目经理的主要职责：- 负责项目的整体规划和目标设定；- 组织项目团队，明确团队成员的职责和工作目标；- 制定项目进度计划，监督和控制项目的进展；- 协调项目各个环节的工作，解决项目中的问题和风险；- 与项目干系人进行有效的沟通和协调，及时报告项目进展情况；- 监督项目质量，确保项目交付符合要求；- 管理项目预算和资源，控制项目成本和风险。
2. 项目副经理（姓名）项目副经理是项目经理的助手，负责协助项目经理完成项目的各项工作。
以下是项目副经理的主要职责：- 协助项目经理进行项目规划和目标设定；- 协调项目团队成员的工作，确保项目进度和质量；- 监督项目的各个环节，及时发现和解决问题；- 协调项目干系人之间的关系，解决沟通和合作中的问题；- 支持项目经理进行项目资源和预算的管理；- 协助项目经理进行项目风险的评估和控制。
3. 项目团队成员（姓名）项目团队成员是项目班子中的核心力量，他们负责具体的项目工作和任务。
以下是项目团队成员的主要职责：- 根据项目经理和项目副经理的安排，完成分配的任务；- 协助项目经理和项目副经理进行项目工作的协调和沟通；- 参与项目决策和问题解决，提供专业的意见和建议；- 积极参与项目团队的合作和协作，共同推动项目的进展；- 保证项目工作的质量和进度，及时报告工作进展情况；- 遵守项目管理的规范和流程，确保项目工作的顺利进行。
三、总结项目班子分工的合理性和有效性对项目的成功至关重要。
项目经理、项目副经理和项目团队成员在各自的职责范围内，协同合作，共同推动项目的进展。
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项目管理班子职责分工
一、项目经理职责
1.对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工；
2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
3.制定和实行安全技术办法，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证筹划；
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
6.认真执行安全制度，不违章指挥；
7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教诲；
8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
9.解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵循“三不放过”
原则（找不出因素不放过、负责人和群众受不到教诲不放过、没有制定出防范办法不放过），并采用有效整治办法，严防类似事故发生；
10.负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办安全教诲培训工作；
二、项目副经理职责
1.对本工程安全生产工作负第一责任；负责项目工程安全保证筹划在本施工小组实行全面工作；贯彻执行项目安全管理目的，督促本施工小构成员对各项规章制度实行；
2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例执行状况；
3.依照材料合格供应商名录，编制材料筹划及验收记录、贮存、保管使用；
4.协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
5.对该施工小组安全技术、劳保办法经费管理使用；
6.在本施工小组实行贯彻我司及项目部对工程系记录划、安排，以及资金投入使用；
7.依照项目部筹划规定负责对合格供应商供应安全防护用品订购、验收、取证、保管工作；
三、技术负责人职责
1.参加编制本项目工程安全保证筹划，依照项目安全保证筹划组织关于人员制定针对性安全技术办法，并经常注意督促检查；
2.应制定贯彻项目安全管理目的，组织实行安全生产保证体系；
3.对各种材料供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
4.负责开展多样化安全培训教诲，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣
传工作；
5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实行罚款收与奖金发放记录、发布工作；
6.协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作；
7.对工伤事故做出防止改进办法，负责重大工伤、机械事故报告工作；
8.制定、编制宣传标语，警示筹划，督促各施工小组使用；
9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开质量、安全生产例会。
四、施工员职责
1.贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法；
2.认真执行安全生产规章制度和上级关于规定；
3.组织参加安全设施，施工用电，施工机械验收；
4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周安全活动；
5.组织参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录；
6.做好安全资料记录、收集、整顿工作；
7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；
8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采用防止办法；
9.对上级违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；
10.对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用；
11.协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；
12.负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工作、机械事故，
并参加制定纠正和防范办法，防止事故再发生。
五、安全员职责
1.是本项目工程安全生产第一负责人；参加编制项目安全保证筹划，参加制定针对性安全技术办法，督促各施工小组对安全保证筹划及技术办法实行状况；
2.协调安全保证体系运营中重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；
3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度学习；
4.实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全；
5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目安全检查和督促；
6.经常进一步各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等与否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进办法，限期整治。
7.督促关于部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指引合理使用；
8.督促关于部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；
9.对职工进行安全生产宣教，会同关于部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种持证率。
10.参加伤亡事故调查解决，进行伤亡事故登记记录、分析报告，协助关于部门、单位提出防止事故有效办法，并督促定期实行；
11.做好项目安全资料收集、整顿、归档工作，指引安全资料对的编制负责安全生产寻常检查及施工班组安全行为、班前活动督促工作。
管理现场文明安全施工，
现场治安；负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。
实行安全技术交底。
六、质检员职责
质检人员负责对产品质量符合相应原则；负责公司产品出厂前质量检查工作。
1、质检人员应服从分派，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和关于规定。
2、负责对进公司所有原材料、辅助材料质量检查；负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品有关问题记录工作。
3、加强过程质量控制，保证首检无漏检且合格率100℅。
4、质检人员应在恰当、工作所需状况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上疏忽及纰漏，并认真贯彻当天工作。
5、对下属人员进行考核、评价以及勉励。
6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。
增强自身及下属人员产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。
8、质检人员每天应联合全管办，生产部及有关人员构成监督检查小组对各班构成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上浮现问题及局限性之处，并做出分析，指出应如何改进。
9、凡是质检工作中，关于重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。
10、质检人员在各项工作当中必要秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则
七、材料员职责
负责施工所安全需物资筹划编制采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备数量、质量、价格负责。
八、资料员职责
负责本工程有关档案资料整顿与收集，协助并配合项目经理技术员工作。
九、造价员职责
1.编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。
在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2.负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程承包、劳务层结算。
3.编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。
4.审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。
5.协助财务进行成本核算。
6.依照现场设计变更和签证及时调节预算。
7.在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。
8.掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。
9.对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。
10.参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。
11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12.参加劳务及分承包合同评审，并提出意见
13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。