浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养使用创新

浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养使用创新

作为经济发展时期最为优秀的资源，人力资源在当今社会具有非常显著的意义。它是单位发展的关键依托，是单位发展的关键保证。必须了解人力资源相关的管控活动，才可以切实的把单位的资源汇总，获取优秀的人才。文章重点分析了人力资源管控活动的相关内容。

标签：人力资源管理；人才培养；重要性

对于煤炭单位来讲，其生产环境很独特，在资源等一定的背景之下，关注人力资源的发展，是当前此类单位应对竞争的重点内容，是顺应时代进步的必然趋势。人作为煤炭单位的关键要素，是生产中最为积极的要素，此类机构的发展不能够脱离工作者的热情而存在。将人当成是关键要素，切实的关注其积极性，把工作者当成是最为优秀的资源，切实的激发出工作者的潜能，释放其能量，符合综合发展的规定，带动人的有序发展，是当前此类单位要认真分析的事项。

由于改革工作高速前进，同时经济快速发展，人的意义开始被更多的单位认可。一些人讲，当前单位的竞争关键是人的竞争，也就是说人力资源方面的竞争。一个单位如果想发展的话，就要紧紧的抓住该项内容。人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。

1 经济发展时期人力资源管控活动的关键意义

人力资源管控工作是说单位结合自身的发展需求，对单位的人力开展优化，切实的体现出工作者的热情，发挥出人力资源的优势，为单位创造优秀的利润，保证目标得以落实。換句话讲，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。

任何单位要想一直发展的话，就要设置合理的人力资源管控体系。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。

传统的人事管理观念认为，“人”是一种技术要素，其地位和机械设备、土地等要素一样，是并列平行的。这种观念极大地束缚了人的思想，对于发展生产力产生了一定的阻碍作用。现在关于人力资源的观念打破了这种桎梏，不再把人放在和其他要素一样的地位，而是把他看作是一个具有成长性以及建设性的因素，这个因素同时还有着很大的潜力进行发展，充满了勃勃生机，企业因为了这个因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。现在的人事管理改变了过去的陈旧陋习，不再认为员工只有在受到“监视”“控制”时才能努力工作；相反，企业会不断为员工创造各种有助于提升其主观能动性的条件，使其自身的劳能力得到充分地发展。同时，现代的人事管理理论一改过去老旧理论“竭泽而渔”“跑了再招”这些既浪费了人才，又使得滥用的职权破坏了士气这样的情况，而开始像爱护水资源、石油资源一样爱护起了人力资源。在现在的人力资源理念中，企业更加注重对资源的开发和投入，使资源的利用程度得到大幅度的提高，实现对企业长远利益和可持续发展战略的双重提高。

2 人力资源中发展新思想的重要措施

在当今社会，要想开展好人力资源的培养以及创新工作，就要切实的做好如下的一些事项。

2.1 对工作者开展人性化的管控，提升其竞争思想

通过上面的分析我们得知，该项管控活动最基础的目的是提升工作者的活动热情，进而确保单位在当前的竞争中能够获取发展，能够占有一席之地。因此，在单位开展人力资源相关的管控活动的时候，要切实的落实以人为本的思想，要按照科学发展的理念来进行活动。要将人当成是最关键的要素，才可以切实的激发出工作者的热情。必须学会聆听其思想，才可以知道工作者的想法，才可以为其解决面对的困难，确保他们的活动热情得以有效的体现出来。而且要不断的完善单位的激励方法，确保工作者的潜能得以有效的体现出来，更加积极的为单位贡献力量。单位的人事组织要积极的分析那种能够激发工作者的活动热情的要素，而且结合此类要素的实际特征，合理的设置应对方法，进而激发出工作者的热情和竞争性。针对那些工作不积极，不愿意付出的人员，要设置惩治方法，确保竞争思想能够深入到工作者的心理之中，进而带动单位朝着更为优秀的方向发展。

2.2 做好外在的招聘工作

要对单位的职务按照公开的方式来选拨工作者，有能力的就留下，没有能力的就替换到别的岗位之中。此时才可以确保所有的工作者都能够信服，才不会产生一种埋怨情绪，进而能够留住人才，为单位贡献力量。

2.3 设置培训体系

积极的对单位的人才开展培养工作。如今社会是一个知识化的社会，其更新非常的迅速，假如单位不对工作者开展培训的话，此时便跟不上时代的发展。因

此，要积极的对工作者开展培训工作，才可以确保单位不会在如今的这个社会中被淘汰。而且，培训体系本身就是一项激励方法，能够提升工作者对于单位的忠诚度。

3 结束语

单位的人力资源管控活动是单位发展的重要内容，会影响着人才的使用等。必须将相关的管控活动发展好，才可以确保单位的凝聚力得以提升，进而在如今的竞争中获取优势。

参考文献

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