仓储物流中心每日报表系统(内含5大报表)2012年03月12日

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数据中心仓储物料月度报表范本

文章标题：深度解析数据中心仓储物料月度报表范本在现代企业管理中，数据中心仓储物料月度报表是一项至关重要的工作。

它不仅能够客观反映企业在物料管理方面的运营情况，还能为企业提供决策支持和数据分析。

在这篇文章中，我将从数据中心仓储物料月度报表的定义、内容、制作流程、分析方法等方面进行全面评估，并根据提供的内容，撰写一篇有价值的文章。

一、数据中心仓储物料月度报表的定义数据中心仓储物料月度报表是指通过数据分析与汇总，用来记录和呈现仓储物料在一个月内的运营状态以及相关数据指标的一份报表。

它可以有多种形式，可根据企业实际情况进行定制。

1.1 月度报表的内容数据中心仓储物料月度报表通常包括以下内容：物料进出库情况、库存周转率、物料资产盘点、物料损耗情况、供应商绩效评估等。

1.2 报表的重要性月度报表不仅是企业物料管理的重要工具，也是企业决策的重要依据。

通过对月度报表的分析，企业可以全面了解物料的使用情况和库存情况，及时调整物料采购策略，提高物料周转率，降低库存成本，提高企业盈利能力。

二、数据中心仓储物料月度报表的制作流程月度报表制作的流程一般包括数据收集、数据整理、报表分析和报表呈现。

2.1 数据收集在制作月度报表之前，需要收集数据。

数据来源可以包括ERP系统、仓库管理系统、物料管理系统等。

通过收集相关数据，可以全面了解物料的进出情况和库存情况。

2.2 数据整理收集到的数据需要经过整理和分类，以便于分析和统计。

在整理数据时，需要注意对数据的真实性和准确性进行核实，确保报表的准确性。

2.3 报表分析在数据整理完成后，需要对数据进行分析，包括物料库存情况分析、物料周转率分析、供应商绩效分析等。

通过分析，可以发现问题，及时进行调整和改进。

2.4 报表呈现需要将分析结果呈现在月度报表中。

报表的呈现形式可以有多种，可以是表格、图表等形式，直观地展现物料管理的情况。

三、数据中心仓储物料月度报表的分析方法在对月度报表进行分析时，可以采用多种方法，包括统计分析、时间序列分析、比较分析等。

仓库需要查的报表(1)

仓库部查询的表汇总1.货品明细账：查询莫个时间段内的莫个货品的入库数量、出库数量（包括出售到哪个客户）、剩余数量。

（格式如下仅供参考）说明：上图为“徽状元”货品从2014-08至2014-09时间内的入库、出库情况。

摘要：主要描述出库到哪个自营店。

如果是发给营销商的货则应描述该经销商由哪个业务员订货的。

2.收发存汇总表：查询时间段内所有商品入库、出库、剩余数量汇总信息。

格式参考如下：说明：上图是查询从2014年8月到2014年9月时间内仓库所有货品收发货汇总情况。

仓库名称有三种成品库、调剂库、报损库添加超级链接：对货品名称添加超链接，点击自动弹出该货品的明细表。

比方说单击上图的光绪三十年（盒）弹出如下图所示：3.日发货汇总表：查询具体时间段内仓库入库、出库、剩余的货品及数量（格式如下图所示供参考)说明：查询2014-9-16当天的仓库入库、出库情况表。

建议：日发货汇总表、收发存汇总表两个表很相似改成一个表显示：4.内部销售统计表：说明：可分别查询自营店、加盟店、经销商在时间段内从仓库拿货品种、数量、价格的汇总情况。

要求：添加货品名称添加超链接点击相应的货品弹出内部销售毛利明细表。

比方说点击上图“烘糕”货品弹出烘糕的内部销售毛利明细表。

如下图所示：（格式如下图所示供参考)5.库存报表查询（格式如下仅供参考）：（1）库存分布表：查询库存信息。

可对成品库、调剂库、报损库分别查询也可汇总一起查询。

（格式如下图所示供参考)。

（2）入库单查询：查询每天的入库数据（包括成品库、报损库、调剂库）查询：2014-9-16至2014-9-17这段时间所有入库单（格式如下仅供参考）要求：添加链接。

点击一个单据编号弹出该单据的入库内容：如上图点击HQ0011409-000016 单据弹出如下信息：（3）.入库单统计表：说明：查询条件可“时间段查询”；可以对每个仓库（调剂库、报损库、成品库）分别查询；可以对货品单独选择查询；可以对入库来源(如本部生产入库、合肥公司、采购入库等)查询----仓库管理员可以添加、修改入库来源信息。

仓储运营日报表

6 25 2018/6/19 星期二
6 25 2018/6/20 星期三
6 25 2018/6/21 星期四
6 25 2018/6/22 星期五
6 25 2018/6/23 星期六
பைடு நூலகம்
6 25 2018/6/24 星期日
6 26 2018/6/25 星期一
6 26 2018/6/26 星期二
6 26 2018/6/27 星期三
部门
岗位
日期
收货
收货工时
收货
辅助工时
收货
支援工时
收货
收货总工时
退供应商退货工时
退供应商辅助工时
退供应商支援工时
退供应商退厂总工时
上架
上架工时
上架
辅助工时
上架
支援工时
上架
上加总工时
补货
补货工时
补货
辅助工时
补货
支援工时
补货
补货总工时
拣货
拣货工时
拣货
辅助工时
拣货
支援工时
拣货
拣货总工时
复核包装复核工时
5 19 2018/5/12 星期六
5 19 2018/5/13 星期日
5 20 2018/5/14 星期一
5 20 2018/5/15 星期二
5 20 2018/5/16 星期三
5 20 2018/5/17 星期四 16
5 20 2018/5/18 星期五
5 20 2018/5/19 星期六 32
6 26 2018/6/28 星期四
6 26 2018/6/29 星期五
6 26 2018/6/30 星期六
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仓库管理制度的报表与统计分析

仓库管理制度的报表与统计分析仓库作为企业物流链的重要环节，对于企业的运营和产品流通起着至关重要的作用。

为了确保仓库的高效管理，报表与统计分析成为不可或缺的工具。

本文将探讨仓库管理制度中报表与统计分析的相关内容，旨在为仓库管理者提供参考和指导。

一、报表的作用与种类报表是仓库管理中的一种重要工具，它可以直观地展示仓库的各项数据和运营情况。

通过对报表的分析，管理者能及时了解仓库的运作状况，判断是否需要调整管理策略和流程。

常见的仓库报表包括但不限于以下几种：1. 入库报表：用于记录和追踪商品的入库情况，包括入库时间、数量、来源等信息。

通过分析入库报表，管理者可以了解商品的供应情况，及时调整供应链策略。

2. 出库报表：用于记录和追踪商品的出库情况，包括出库时间、数量、去向等信息。

通过分析出库报表，管理者可以评估产品销售情况，及时调整库存策略。

3. 库存报表：用于记录和追踪仓库存储的商品数量和价值，包括库存总量、品种、存储位置等信息。

通过分析库存报表，管理者可以精确掌握库存水平，提高库存周转率。

4. 误差报表：用于记录和分析仓库操作过程中的误差情况，包括仓库损耗、错发、错配等问题。

通过分析误差报表，管理者可以找出问题的原因，采取措施减少误差发生。

二、报表的制作与使用1. 数据收集：仓库管理者需要建立完善的数据采集系统，确保准确地记录和收集各项数据。

数据来源可以包括入库系统、出库系统、人工盘点等。

2. 报表格式设计：根据仓库管理的实际需求，设计报表的格式和内容。

报表应简洁明了，重要数据要突出显示，方便管理者进行快速分析和决策。

3. 数据分析：管理者需要对报表中的数据进行深入分析，找出潜在问题和改进空间。

可以利用统计软件和图表工具进行数据的可视化呈现，更好地展示分析结果。

4. 决策与改进：根据报表的分析结果，管理者可以制定相应的决策和改进方案，提高仓库的管理效率和运作水平。

重复以上步骤，形成一个持续改进的循环。

物流企业报表制度

《物流企业经营情况》表审核关系
（4）物流业务成本（31）≥配送成本（32）+流通加工成本（33）+包装成本（34）+信息及相关服务成本（35） +代理成本（36）+仓储成本（37）+ 运输成本（38）+装卸搬运成本（39）；
（5）物流业务税金> 0 （6）从事物流活动平均人数> 0 表间审核：1、填报范围是否准确。
24、流通加工收入（24）：指报告期内，企业完成货物流通加工业务，所取得的业务收入。
《物流企业经营情况》表指标解释
25、包装收入（25）：指报告期内，企业完成货物包装业务，所取得的业务收入。
26、信息及相关服务收入（26）：指报告期内，企业完成信息及相关服务业务，所取得的业务收入。
本年实际
上年同期
指标名称
计量单位
代码
本年实际
上年同期
三、主要经济指标
物流业务收入
千元 22
其中：配送收入千元 23
流通加工收入千元 24
包装收入千元 25
信息及相关服千务元收入26
代理收入千元 27
仓储收入千元 28
运输收入千元 29
装卸搬运收入千元 30
物流业务成本
千元 31
报送方式：按照各专业具体要求
报送内容：1、数据
2、上报说明（上报企
《物流企业经营情况》表统计范围
服务业： 5710装卸搬运、5720 运输代理服务、5810谷物、棉花等农产品仓储、5890其他仓储、 7492包装服务规模以上企业。
《物流企业经营情况》表
指标名称
计量单位
一、基础设施

仓储配送练习题库(附答案)

仓储配送练习题库（附答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、Excel单元格中输入公式后显示出一串字符“#REF!”，原因是( )。

A、引用了无效的单元格B、公式中有除数为0C、公式中运算符错误D、单元格显示宽度不足正确答案：A2、现代仓储的管理手段是( )。

A、手工操作B、经验管理C、标准化的程序运作D、货位的管理正确答案：C3、《中国南方电网有限责任公司入库业务指导书》中，入库业务指导书规范物资入库流程，确保入库物资账实相符是入库的（）。

A、管理标准B、管理要求C、管理方法D、管理目标正确答案：D4、《中国南方电网有限责任公司移库业务指导书》中，移库是指对库存物资进行库间移库、库内移库操作从而改变物资（）的过程。

A、外观B、型号C、存储位置D、重量正确答案：C5、“6+1”企业级应用系统中，物资管理子系统属于( )系统。

A、人力资源管理B、营销管理C、资产管理D、财务管理正确答案：C6、《中国南方电网有限责任公司供应商送货业务指导书》中，运输途中中有异常时，须及时向物资部门（）反馈信息。

A、配送员B、仓管员C、仓库负责人D、部门负责人正确答案：A7、物资部门对照定额核查实际储备，按照“定额存储、动态补货”原则，制订（）储备物资补货计划。

A、施工单位仓库B、供应商仓库C、急救包D、一级仓（区域仓）正确答案：D8、适宜在已覆盖地坪漆的室内仓库内使用的叉车是( )。

A、柴油叉车B、重型叉车C、汽油叉车D、电瓶叉车正确答案：D9、品类目录统一由（）进行发布及维护管理。

A、公司物资部B、县级供电公司物资配送站C、省公司物资部D、地市级供电局物流中心正确答案：A10、配网抢修物资按照城区（市区）两小时，农村（郊区）四小时，偏远山区( )小时配送时效配送。

A、六B、五C、八D、十正确答案：A11、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》第25条规定：向消费者个人零售小额商品或者提供零星服务的，是否可免予逐笔开具发票，由（）确定。

物流中心仓储信息管理系统

物流中心仓储信息管理系统物流中心仓储信息管理系统是一个针对物流中心仓储业务的专门设计的管理系统。

它的主要目的是帮助物流企业实现对仓储信息的高效管理和统一调度，提高仓储作业效率，降低成本，提升服务质量。

该系统主要包含以下几个模块：1. 仓库管理模块：该模块用于对仓库的基本信息进行管理，包括仓库编号、仓库地址、仓库容量等。

管理员可以在系统中设定每个仓库的容量限制，以及安排仓库的货物分类存储。

2. 入库管理模块：这个模块负责物流中心收到货物后的整个入库过程。

当货物到达物流中心时，工作人员将在系统中登记货物的相关信息，如货物名称、数量、生产日期等。

系统将自动为每个货物生成唯一的入库编号，并记录入库时间和操作人员。

这样，物流企业就可以随时通过系统查询到货物的具体信息以及入库情况。

3. 出库管理模块：这个模块用于记录货物的出库过程。

当有客户提交出库订单时，工作人员根据订单要求在系统中登记相关信息，并选择合适的仓库和货物进行出库操作。

系统会自动计算出库数量，并更新相应的库存信息。

此外，系统还提供出库订单的跟踪功能，使客户和物流企业可以随时了解出库进度和物流状态。

4. 库存管理模块：该模块用于对仓库中的货物进行实时跟踪和管理。

系统会自动计算库存数量，当货物的库存数量低于预设的安全库存量时，系统会自动向仓库管理员发送库存不足的提醒信息，以便及时采取补货措施。

此外，系统还可以生成库存盘点报告，帮助物流企业进行库存的定期检查和清点。

5. 数据分析模块：这个模块用于对仓储信息进行统计和分析。

系统会自动生成各类报表，如入库量统计、出库量统计、库存周转率等，帮助物流企业了解仓储业务的运营情况并进行决策。

总之，物流中心仓储信息管理系统通过集中管理和实时跟踪物流中心的仓储信息，提高了仓储作业效率，降低了成本，提升了服务质量。

物流企业可以通过该系统随时掌握仓库货物的存储情况，准确地执行入库和出库操作，并根据系统提供的数据报表进行业务决策，提高企业的竞争力。

物流公司财务报表

物流公司财务报表目录一、总说明 3二、报表目录 4三、表式（一）基层调查表 51、法人单位基本情况表（物流统调1-1表） 52、物流相关行业企业经营情况（物流统调1-2表）73、企业物流状况（物流统调1-3表）8(二) 核算表91、社会物流总费用（物流统调2-1表）92、物流相关行业业务收入（物流统调2-2表）103、物流相关行业固定资产投资完成情况（物流统调2-3表）114、社会物流基础设施情况（物流统调2-4表）12四、指标解释及核算方法13五、从事社会物流活动涉及的相关行业27一、总说明（一）为了解我国物流活动的规模、结构和发展水平，及时反应我国物流运行状况，为各级政府部门制定有关物流发展政策和发展规划，加强宏观管理和决策提供依据，根据《中华人民共和国统计法》，特制定本制度。

（二）本制度为国家统计核算与调查制度，由国家发展和改革委员会、中国物流与采购联合会联合组织实施，具体工作委托中国物流与采购联合会承担。

汇总的全国年度统计资料须经国家统计局进行审核和评估，有关信息的对外发布由国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会三家联合组织进行。

（三）本制度分基层调查表和核算表两部分。

1、基层调查表。

分物流相关行业企业经营情况表和企业物流状况表两种类型。

其中，物流相关行业企业经营情况表主要调查物流相关行业企业的物流经营活动情况；企业物流状况表主要调查工业、批发贸易业企业货物采购（含回收）、销售的物流与费用情况。

2、核算表。

为总量指标核算表，表中各指标采取依据现有相关指标统计分离提取与企业统计调查推算相结合的方法加工核算。

核算表中涉及的铁路、公路、水上、港口、民航、管道运输及邮电业务部门的物流业务数据，由各有关职能部门提供，中国物流与采购联合会具体收集。

（四）本制度企业调查范围为在我国国境内登记注册并从事工业、批发贸易业等货物生产、流通的各种经济类型法人企业，以及物流相关行业的各种经济类型法人企业。

RDC业务操作规范化手册_物流仓储公司

RDC业务操作规范化手册_物流仓储公司青岛中远物流仓储配送有限公司COSCO LOGISTICS (QINGDAO) WAREHOUSING & DISTRIBUTION CO.,LTDRDC业务操作规范化手册文件编号:WLB2008001 第1次修改生效日期:2008年6月1日1青岛中远物流仓储配送有限公司COSCO LOGISTICS (QINGDAO) WAREHOUSING & DISTRIBUTION CO.,LTD目录一、业务岗位操作规范化 ..................................................................... . (3)(一)RDC单证员 ..................................................................... (3)1(系统操作 ..................................................................... .............................................. 3 2(报表...................................................................... ..................................................... 7 3(业务票据传递、存档、保管 ..................................................................... ............... 8 4(盘点对帐 ..................................................................... .............................................. 8 5(日常业务 ..................................................................... ............................................ 10 6(扫描数据的管理 ..................................................................... ................................ 10 7(特殊故障的处理: .................................................................... .. (11)(二)RDC调度员 ..................................................................... . (12)1(干线到货 ..................................................................... ............................................ 13 2(接单...................................................................... ................................................... 13 (排车...................................................................... ................................................... 13 34(审核车辆状况 ..................................................................... .................................... 15 (培训驾驶员 ..................................................................... ........................................ 15 56(配送跟踪 ..................................................................... ............................................ 16 7(回单的跟踪 ..................................................................... ........................................ 17 8(配送车辆考核 ..................................................................... .................................... 17 9(客户回访 ..................................................................... .. (18)(三)RDC仓管员 ..................................................................... . (18)1(入库流程 ..................................................................... ............................................ 19 2(出库流程 ..................................................................... ............................................ 21 3(日常管理 ..................................................................... ............................................ 22 4(盘点对帐 ..................................................................... ............................................ 23 5(货位管理 ................................................................................................................. 24 6(货卡填写标准 ..................................................................... (24)(四)RDC商务员 ..................................................................... . (25)二、RDC经理管理规范化 ..................................................................... ....................................... 30 1(早例会: .................................................................... ............................................. 30 2(仓库巡视: .................................................................... ......................................... 31 3(工作检查: .................................................................... ......................................... 32 4(培训管理要求 ..................................................................... .................................... 32 5(沟通工作 ..................................................................... ............................................ 33 6(RDC内部管理工作 ..................................................................... ............................. 34 7(其他工作 ..................................................................... .. (34)三、形象规范化 ..................................................................... ..................................................... 34 1(RDC户外标识牌(为了避免工商检查，此标识牌可不制作): (34)2( RDC办公室: .................................................................... .................................... 35 3(RDC仓库: .................................................................... .......................................... 37 4(单据、台帐、文件存档: .................................................................... .................. 40 5(办公室管理制度: .................................................................... .. (41)2青岛中远物流仓储配送有限公司COSCO LOGISTICS (QINGDAO) WAREHOUSING & DISTRIBUTION CO.,LTD一、业务岗位操作规范化(一)RDC单证员RDC单证工作内容工作主线及每天工季度工作每周工作内容每月工作内容随时工作内容作内容内容系统的出入库系统操作操作扫码数据上传日常业务操作包装破损跟总部及分公司宣贯总部通退货补货处更换处理业务上的沟通知理根据总部及客户各类报表要求制作报表根据总部及客户要求进行月盘点工作底盘点工作业务票据传递、存档、保管长虹单据的整业务票据业务票据长虹单据理的整理整理存档的整理特殊故障处理遇到特殊情况手工开单进行处理1(系统操作1.1 每天早晨上班后的第一件事情:将昨天晚上下班后仓库收发货的单据及时录入到5156系统。

仓储管理报表体系

仓储管理报表体系C.1 月报表C.1.1 物资收发存汇总表(核对表)C.1.1.1 物资收发存汇总表(核对表)填写举例物资收发存汇总表(核对表)表单号：NKMP-151C.1.1.2 物资收发存汇总表（核对表）填写说明本表为内控表单，使用范围：正常料、代管料、代储料。

本表手工统计或通过系统其他报表取数（系统中没有相应格式的报表）后再手工填制。

数量：数量合计为数字合计，仅作参考。

合计：数量合计为数字合计，仅作参考。

若使用809系统取数，表间关系为“期初+收入-发出=结存”。

若使用806系统按库存地点取数，可能存在“期初+收入-发出≠结存”这种情况，或结存数与财务账存数略有出入，是由于工厂范围内的移动平均价拆分成各库点后有四舍五入的差异。

必须签字齐全，物资管理部门对账人为保管工。

按月统计，与当月单据一起分类装订。

若当月收发单据少，几个类别单据按大类顺序装订为一册时，本表可以同时统计相应几个类别的收发存情况，装订时附在该本收发单据前。

C.1.2 余额汇总表C.1.2.1 余额汇总表填制举例余额汇总表C.1.2.2 余额汇总表填制说明本表使用范围：代储料、正常料。

代管料各单位根据情况决定使用。

物总消费：自用料表间关系：4=5+7-9；13=14+15+16+17+18-19；3+4+10+11-12-13-20-21±22-23±24=25。

若使用806系统导出该表，则可能存在3+4+10+11-12-13-20-21±22-23±24≠25，是因为系统取数时，收料取的是收料单中的金额，发料和库存金额取的是移动平均价计算的金额；如果该表按库点取数，本期库存数与财务账存数略有出入，是由于工厂范围内的移动平均价拆分成各库点后有四舍五入的差异。

按月统计，与当月单据一起分类装订。

若当月收发单据少，几个类别单据按大类顺序装订为一册时，本表可以同时统计相应几个类别的收发存情况，装订时附在该本收发单据前。

物流中心仓储信息管理系统的设计与实现

物流中心仓储信息管理系统的设计与实现摘要本文描述了物流中心仓储信息管理系统的设计与实现。

本系统的前台设计由JSP实现，以SQL SEVER 2000为后台数据服务器,增加系统的安全性和完整性，提高了系统响应的速度。

整个软件系统基于浏览器/服务器（B/S）模式。

本系统界面设计大方、简洁、实用，操... 摘  要 本文描述了物流中心仓储信息管理系统的设计与实现。

本系统的前台设计由实现，以SQL SEVER 2000为后台数据服务器,增加系统的安全性和完整性，提高了系统响应的速度。

整个软件系统基于浏览器/服务器（B/S）模式。

本系统界面设计大方、简洁、实用，操作简单方便，是一款完全适合普通物流中心仓储信息管理的软件。

能实现入库、出库、盘点和库存控制等仓库的智能化管理，可以提高库存管理的效率。

同时通过入库单、出库单、盘点单等各种单据使物主能够浏览自己的货物情况，便于向物流企业反馈信息。

关键词：仓储管理、库存控制、货位优化、数据库设计 THE STOREHOUSE INFORMA TION MANAGEMENT SYSTEM IN THE LOGISTICSCENTREABSTRACT This article describs the design and realization of the storehouse information management system in the logistics centre. Our system’s proscenium realizes by JSP, and uses the SQL SEV ER 2000 to the backstage data-server. It increases system’s security, integrity and response speed. The whole software system bases on browse/server (B/S) mode. Our system interface designs generous, concise, utility, and easily be operated. It suits to the storehouse information management system in the logisticscentre and can carry out the storehouse’s warehousing, outdelivering, checking and stock control. Also the owners are clear to know their goods’information by scan warehousing lists, outdeliver lists and check lists, can make the logistics company to know the information of goods easily. 物流中心仓储信息管理系统主要功能模块包括客户管理、入库管理、出库管理、盘点管理、库存控制、信息报表管理。

二次物流系统介绍

二次物流系统介绍
中国石油规划总院
2012年3月
目录
1、系统简介及业务流程
2、北京公司考核结果分析及存在问题
1
系统简介
构建集成品油二次物流优化及省级调度指挥等功能为一体的信息平台；改善成品油二次物流的计划、配送、库存、监控等业务；优化成品油配送，实现加油站主动配送；提高运输效率,降低运行成本,提升配送管理水平。
9
存在问题
序号问题应对措施
1
1：加油站换号要及时通知调度，调度在物流系统和retail系统做换号，避免retai生成的计划不加油站基础信息维护丌及时，影响数据下实际丌相符。发和配送优化 2：油罐的停用、启用、增加、删除，加油站要及时通知调度做相应修改，保证基础信息的准确。
2
未执行的配送计划没有及时终止或撤销
•加油站数据
•油库库存
•可用运力
•自动库存补货
•调度运输优化
•付油通知单管理
•配送计划管理
•运费管理
•密钥管理
•制卡管理
•卡务管理
•卡 •发操卡作管管理理
•信息展示
•统计分析
•常用报表
11
存在问题
序号问题应对措施
一：异常他油通知单未处理。
4
机构客户相关问题
• ERP编码对应的收油机构在基础数据中没有维护 • ERP编码对应的发油机构在基础数据中没有维护 • 一个ERP编码对应多个收油机构 • 余量换库：erp发过来的量与二配上的量不相等应对措施： • 在基础数据中维护收油机构，处理异常单据 • 在基础数据中维护发油机构，处理异常单据 • 根据实际情况选择一个收油机构，处理异常单据 • 与ERP沟通，发新的等于未拆单量的付油通知单换库信息

仓储作业效率日报表

项目
五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三
收货托数
收货
收货品番人工/小时
效率
分装作业效率
分类
分装
日期
项目
工单台数人工小时
效率
8/23 8/24 8/25 8/26 8/27 8/28 8/29 8/30 8/31 9/1 9/2 9/3 9/4 9/5 9/6 9/7 9/8 9/9 9/10 9/11 9/12 9/13 9/14 9/15 9/16 9/17 9/18 9/19 9/20 9/21 9/22 9/23 9/24 9/25 9/26 9/27 9/28 9/29 9/30 五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三
仓库作业效率、库存准确率、加班时间日报表
拣配作业效率
分类
拣配
日期
项目
拣配品番盘点品番上架品番人工小时
效率仓库：外仓来自日期: 2019/8/23
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物流日常报表工作总结

物流日常报表工作总结
在物流行业中，日常报表工作是非常重要的一环。

通过报表，可以清晰地了解物流运输情况、库存情况以及成本情况，为企业的决策提供重要的参考依据。

下面我们来总结一下物流日常报表工作的重要性和需要注意的事项。

首先，物流日常报表工作的重要性不言而喻。

通过报表，可以清晰地了解每天的运输情况，包括运输路线、运输时间、运输费用等。

这些信息对于企业的运营和成本控制非常重要。

此外，报表还可以清晰地反映出库存情况，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等，这对于企业的生产计划和供应链管理至关重要。

另外，报表还可以清晰地反映出物流成本，包括运输成本、仓储成本和包装成本等，这对于企业的成本控制和利润管理非常重要。

其次，物流日常报表工作需要注意的事项也是很多的。

首先，报表的准确性是最基本的要求。

因此，在填写报表时，必须要认真核对数据，确保数据的准确性和真实性。

其次，报表的及时性也是非常重要的。

及时提交报表可以让管理层及时了解物流情况，及时做出决策。

另外，报表的规范性也是非常重要的。

报表的格式和内容必须要符合企业的要求，这样才能够让报表发挥最大的作用。

综上所述，物流日常报表工作对于企业的运营和管理来说是非常重要的。

只有做好了报表工作，企业才能够清晰地了解物流情况，及时做出决策，从而提高运营效率和降低成本。

因此，我们每个物流从业者都要重视日常报表工作，做到准确、及时和规范，为企业的发展贡献自己的一份力量。

仓库报表

1000 900 800 700 数量 / 百分比 600 500 400 300 200 100 0 XX01 XX02 XX03 XX04 XX05 XX06 XX07 XX08 XX09 XX10
月份
仓库开支项目物流费用仓库存储费保洁费用包材消耗费人员开支其他费用合计综合费用购货金额销售金额利润占利润比例 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 XX01 XX02 XX03 XX04 XX05
100 90 80 金额（） / 70 60 50 40 30 比 20 10 0 XX01 XX02 XX03 XX04 XX05 XX06 份 XX07 XX08 XX09
PS:XX为年份
XX06
XX07
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0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
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0 #DIV/0!
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% XX10 XX11 XX12 合计综合费用利润占利润比例
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% XX11 XX12 变化量及时到货率正确出库率异常率
本月异常点：（黄色部分）
XX06
XX07
XX08