公司的研发部管理规章制度1.doc
研发部安全管理制度
第一章总则第一条为确保研发部各项工作安全、有序、高效地进行，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发部所有员工、实习生及外来人员。
第三条研发部安全管理工作遵循“预防为主、防治结合”的原则，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条研发部经理为安全生产第一责任人，负责全面领导和管理研发部的安全生产工作。
第五条研发部各科室负责人为本科室安全生产直接责任人，负责本科室安全生产工作。
第六条员工应遵守安全生产规章制度，服从管理，积极参加安全生产培训，提高安全意识。
第七条外来人员应遵守公司及研发部各项规章制度，服从管理，确保自身安全。
第三章安全教育培训第八条研发部应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第九条新员工入职前，应进行安全生产教育和培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
第十条员工应参加公司组织的年度安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条研发部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条员工应积极参与隐患排查，发现问题及时报告。
第十三条对查出的安全隐患，应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
第五章安全生产事故处理第十四条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，及时上报公司领导。
第十五条事故发生后，应迅速组织调查，查明事故原因，提出处理意见。
第十六条对事故责任人，应根据事故原因和后果，依法依规进行处罚。
第十七条事故调查报告应及时报送公司，并按规定进行公开。
第六章附则第十八条本制度由研发部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章安全生产费用管理第二十条研发部应设立安全生产专项费用，用于购置安全设施、开展安全培训、进行隐患排查和事故处理等。
第二十一条安全生产费用应专款专用，不得挪作他用。
第二十二条研发部应定期对安全生产费用使用情况进行检查和监督。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部的办公日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部日常管理，提高工作效率，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，包括研发人员、项目管理员、技术支持等。
第三条研发部办公日常管理制度应遵循公司规章制度，结合研发工作特点，确保各项工作有序开展。
第二章办公环境与设施第四条研发部办公环境应保持整洁、安静、舒适，为员工提供良好的工作氛围。
第五条办公桌椅、电脑、打印机等办公设施应保持完好，如有损坏，应及时报告并维修。
第六条办公区域应定期进行清洁消毒，保持室内空气质量。
第三章工作时间与考勤第七条研发部员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班。
第八条员工应按时参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第九条因特殊原因需请假者，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请假超过三天，需提供相关证明材料。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络进行非法活动。
第十三条员工应保持工作热情，积极完成工作任务，不得敷衍了事。
第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同完成团队目标。
第五章工作流程与规范第十五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：根据公司需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、时间节点等。
2. 需求分析：收集用户需求，进行需求分析，编写需求文档。
3. 设计与开发：根据需求文档，进行系统设计，编写代码，进行单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成，进行系统测试，确保系统稳定可靠。
5. 验收与部署：完成系统测试后，进行项目验收，部署上线。
6. 运维与支持：系统上线后，进行运维支持，确保系统正常运行。
第十六条研发部工作规范如下：1. 代码规范：编写代码应遵循公司代码规范，确保代码质量。
2. 文档规范：编写文档应清晰、简洁、规范，便于他人阅读。
3. 测试规范：进行测试应遵循测试规范，确保测试结果的准确性。
4. 项目管理规范：项目管理人员应按照项目管理规范，进行项目管理。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
研发部内部规章制度
研发部内部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作流程，提高工作效率，保障研发成果的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有工作人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条研发部所有工作人员应遵守本规章制度，严格执行。
第二章研发部工作流程第四条研发部工作流程分为需求分析、设计、开发、测试和上线阶段。
第五条需求分析阶段，研发部应与产品部门、市场部门等部门充分沟通，明确项目需求，并制定详细的需求文档。
第六条设计阶段，研发部根据需求文档，制定设计方案，并进行评审，确保设计合理、可行。
第七条开发阶段，研发部按照设计方案进行开发工作，注意代码规范，确保代码质量。
第八条测试阶段，研发部进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保产品质量。
第九条上线阶段，研发部协助运维部门完成产品上线，保障产品正常运行。
第三章研发部工作规范第十条研发部所有工作人员应严格遵守公司相关制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条研发部所有工作人员应严格遵守编程规范，编写规范的代码。
第十二条研发部所有工作人员应保持良好的团队协作精神，积极配合其他部门的工作。
第十三条研发部所有工作人员应不断学习新知识，提高自身技能水平。
第十四条研发部所有工作人员应定期进行技术分享，促进团队技术交流。
第四章研发部绩效考核第十五条研发部绩效考核以项目完成情况、技术贡献、团队协作等指标为主。
第十六条研发部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。
第十七条研发部绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将得到相应奖励。
第五章研发部员工福利第十八条研发部员工享受公司提供的各项福利，包括社保、住房公积金等。
第十九条研发部员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
第二十条研发部员工可参加公司组织的各项团建活动、技术培训等。
第六章附则第二十一条本规章制度由研发部部门负责人负责解释和修改。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上规章制度经研发部全体工作人员讨论通过，自即日起施行。
研发部门的规章制度
研发部门的规章制度第一章总则第一条为了规范研发部门的运作，提高工作效率，加强团队协作，特制订本规定。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责新产品的研发工作，必须严格按照公司的战略目标和产品规划进行工作。
第三条研发部门的工作原则是科学、严谨、务实、创新，并严格遵守公司的各项规章制度。
第四条研发部门的职责是根据公司业务发展的需要，开展新产品的研发工作，提高公司的核心竞争力。
第二章组织结构第五条研发部门由总经理直接领导，下设若干个研发小组，每个小组设有组长负责具体的研发工作。
第六条研发部门设有研发管理者，负责协调各个小组的工作，制定具体的研发计划，并监督执行情况。
第七条研发部门设有研发工程师，负责具体的研发任务，按照研发计划进行工作，保质保量完成任务。
第八条研发部门设有技术支持人员，负责为研发工程师提供技术支持和服务，确保研发工作的顺利进行。
第三章工作制度第九条研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时，根据具体的研发任务，可适当加班。
第十条研发部门要求每个人按时上班，不得迟到早退，假期需提前请假，不能擅自离岗。
第十一条研发部门要求每个人认真执行工作分配，按照研发计划进行工作，不得擅自更改计划。
第十二条研发部门要求每个人保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第四章绩效考核第十三条研发部门实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量、工作态度等方面进行考核。
第十四条绩效考核结果直接关系到个人的晋升、加薪等待遇，对于工作表现突出的人员，将给予奖励。
第十五条对于工作表现不佳的人员，将进行严肃批评，并提出整改措施，必要时予以纪律处分。
第五章福利待遇第十六条研发部门对于工作表现突出的人员将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等待遇。
第十七条研发部门为员工提供良好的工作环境和发展空间，定期组织培训活动，提高员工的综合素质。
第十八条研发部门为员工购买社会保险和商业保险，确保员工的权益得到保障。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
公司的研发部管理规章制度
公司的研发部管理规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的管理行为，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有员工，包括正式员工和实习生。
第三条本规章制度的执行和监督由研发部部门主管负责。
第四条本规章制度与国家法律法规相抵触的部分，以国家法律法规为准。
第五条研发部员工在执行工作时，应当遵守职业道德及本规章制度的规定。
第六条研发部员工的工作纪律、产出质量和工作动态，纳入绩效考核的重要依据。
第二章研发人员的职责和权利第七条研发人员应当具有扎实的理论基础和深入的专业知识，并不断学习和提高。
第八条研发人员应当主动关注技术前沿和产业动态，提出具有创新性的研究方向和项目。
第九条研发人员应当按照项目计划，高质量地完成研发任务，并及时向上级报告工作进展和成果。
第十条研发人员有权根据研发项目的需要，提出合理的工作要求和资源需求，并获得领导的支持。
第十一条研发人员有权拒绝非合理、非正当的工作安排，并可以提出合理化建议和改进意见。
第三章研发部管理制度第十二条研发部每周召开例行会议，讨论项目进展、难点和解决方案，及时沟通交流。
第十三条研发部成立项目组，由项目负责人负责统筹项目开发和管理，实行分工负责的原则。
第十四条研发部定期进行项目进展评审，确定项目方向和调整开发计划。
第十五条研发部成立技术委员会，负责技术标准的制定与审批，推动技术研究与交流。
第十六条研发部要建立完善的知识管理体系，促进知识的共享和传承。
第十七条研发部要加强行业合作和外部资源共享，拓宽科研思路和视野。
第四章研发人员的约束和禁止行为第十八条研发人员应当严格保守公司商业秘密和客户信息，不得泄露或滥用。
第十九条研发人员不得抄袭、剽窃他人的成果和知识产权，尊重知识产权的合法权益。
第二十条研发人员不得利用工作之便，谋取个人私利或从事与公司业务无关的活动。
第二十一条研发人员不得随意丢弃、滥用公司的资源，应合理利用和保护公司的财物。
第二十二条研发人员不得故意造成工作差错或拖延工作进度，应保证工作质量和进度的稳定。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
研发部规章制度
研发部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作秩序，提高研发效率，加强研发成果的管理和保护，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部的全体员工，任何员工都应当遵守。
第三条研发部负责公司产品的研发工作，为公司的发展和创新提供技术支持。
第四条研发部应当积极引进优秀的人才和先进的技术，不断提高自身的创新能力和竞争力。
第五条研发部应当遵守国家法律法规，保护知识产权，严禁抄袭和侵权。
第六条研发部应当加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司的发展。
第七条研发部应当建立健全的文件档案管理制度，确保研发过程的记录和资料的保存完整。
第八条研发部领导者应当起到榜样的作用，保持良好的工作作风和道德风貌。
第二章人事管理第九条研发部应当严格按照公司的组织架构和人事制度进行管理，不得擅自调整人员编制和岗位设置。
第十条研发部应当根据需要招聘人才，建立完善的人才储备机制，保证团队的专业化和稳定性。
第十一条研发部应当对员工进行定期的培训和考核，提高团队的整体素质和绩效水平。
第十二条研发部应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现激励和奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。
第十三条研发部应当保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境，提高员工的归属感和凝聚力。
第十四条研发部应当严格保密员工的个人信息，不得泄露员工的隐私。
第三章项目管理第十五条研发部应当根据公司的发展战略和市场需求定期制定研发计划，明确研发目标和任务。
第十六条研发部应当建立项目管理机制，明确项目的组织结构和责任分工，保证项目的顺利进行。
第十七条研发部应当定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。
第十八条研发部应当严格控制项目的成本和风险，合理利用资源，提高项目的效益和成功率。
第十九条研发部应当建立项目成果的评价机制，对项目的成果进行评估和总结，为下一阶段的研发工作提供参考。
第四章质量管理第二十条研发部应当建立健全的质量管理体系，确保研发过程和成果的质量。
研发部安全管理制度
第一章总则第一条为加强研发部安全管理，保障员工生命财产安全，确保研发工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发部所有员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条研发部安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条研发部经理对本部门的安全工作全面负责，是本部门安全管理的第一责任人。
第五条各部门主管对本部门的安全工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全管理制度。
第六条员工应严格遵守本制度，对违反安全规定的行为有权制止和报告。
第三章安全教育培训第七条研发部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第八条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条员工每年应接受至少一次安全教育培训，内容应包括但不限于：消防安全、用电安全、设备操作安全、交通安全等。
第四章安全生产管理第十条研发部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条研发部应定期对生产设备进行安全检查，确保设备安全运行。
第十二条研发部应加强对易燃易爆、有毒有害等危险物品的管理，严格执行相关操作规程。
第十三条研发部应定期进行消防安全演练，提高员工的应急处理能力。
第五章事故处理第十四条发生安全事故时，事故当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门主管。
第十五条部门主管接到事故报告后，应立即组织调查，查明事故原因，并采取相应措施。
第十六条事故调查和处理应遵循实事求是、公开透明的原则。
第十七条事故责任人和责任单位应根据事故调查结果承担相应责任。
第六章附则第十八条本制度由研发部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
具体条款如下：一、安全教育培训1. 新员工入职前，需接受公司统一的安全教育培训，内容包括但不限于：公司安全制度、消防安全、用电安全、设备操作安全、交通安全等。
2. 员工每年至少参加一次安全教育培训，培训内容包括但不限于：新修订的安全规章制度、安全操作技能、事故案例分析等。
研发部生产安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强研发部生产安全管理，保障员工的生命财产安全，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工及参与研发项目的外部人员。
第三条研发部生产安全管理工作应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保研发工作与安全生产同步进行。
#### 第二章安全生产责任第四条研发部负责人为安全生产第一责任人，全面负责研发部安全生产管理工作。
第五条各研发小组组长对本小组的安全生产负直接责任，负责本小组的安全生产教育和培训，确保安全生产措施落实到位。
第六条员工应自觉遵守安全生产规章制度，主动参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
#### 第三章安全生产教育培训第七条研发部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须接受安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
第九条定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全技能。
#### 第四章安全生产检查与隐患整改第十条定期对研发部生产区域进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条建立安全生产隐患排查治理制度，确保隐患整改落实到位。
第十二条对检查中发现的安全隐患，要及时采取措施，消除安全隐患。
#### 第五章设施、设备安全第十三条研发部所有设施、设备必须符合国家相关安全标准。
第十四条定期对设施、设备进行维护保养，确保设施、设备安全运行。
第十五条研发部不得使用无安全合格证明的设施、设备。
#### 第六章劳动防护用品管理第十六条研发部应配备必要的安全防护用品，并确保员工正确使用。
第十七条员工因工作需要使用防护用品，应按照规定进行佩戴。
第十八条定期对防护用品进行检查，确保防护用品有效。
#### 第七章生产安全事故报告与处理第十九条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
第二十条事故发生后，及时向公司安全生产管理部门报告，不得隐瞒、谎报、缓报。
第二十一条对事故原因进行调查，分析事故原因，提出防范措施。
研发部部门管理制度
研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度，提高研发工作效率，促进科技创新能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定，所有员工必须认真执行，不得有违背、遗漏、违反制度的行为。
第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出，经公司领导批准后，由研发部门领导部门负责推广执行。
第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行，每年定期对研发部门进行全面的考核。
第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构，研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位，研发部门领导负责具体的分工和任务。
第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成，各成员根据职责分工，负责研发部门的日常管理和具体工作。
第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能，各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。
第九条研发部门下设多个研发项目组，每个项目组由项目组长带领，并设立项目副组长和项目成员，共同负责各自的研发项目。
第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则，重视人才的培养和激励，对于不符合工作要求的人员，采取适当的措施予以调整。
第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类，根据工作需要，对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。
第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度，对于优秀员工实行奖励激励机制，对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。
第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度，每个员工必须按照规定的时间和要求上班，不得迟到早退，事假与病假必须按规定进行请假。
第十四条研发部门建立员工奖惩制度，对于业绩突出的员工进行奖励和晋升，对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。
第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
研发部管理规章制度（精选5篇）
研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。
研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度1. 前言研发部是公司的技术研发组织。
研发部门的管理与运营对于公司的技术创新和业务进展具有紧要的影响和作用。
为了保证研发部的高效运转，规范员工的行为和作风，提高研发部的职业素养，特订立本研发部管理规章制度。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：•部门负责人：总监•技术部门：研发工程师、测试工程师、项目经理等•行政部门：行政助理、财务等3. 员工行为规范3.1 工作时间工作时间：早上8点半至下午5点半，中午12点半到1点半为午休时间，周一至周五。
如遇加班，需向项目经理申请，并经过总监批准，逾期不超过两周。
3.2 工作纪律•对于工作任务和工作计划，需独立思考并负责完成；•执行上级、项目经理等布置的任务和计划；•遵守公司各项制度和规定，并积极搭配公司提升研发水平。
3.3 工作素养•严格保守隐秘，不得泄露公司机密和客户资料，如违反保密规定会受到公司惩罚；•良好的职业道德和行为规范，不得散布谣言、传播不良言论和恶意诋毁同事；•要敬重和谅解同事，以和谐的工作环境促进工作交流和团队协作。
4. 管理职责4.1 总监•对研发工作进行布置、协调和监督；•订立年度研发计划，并考核项目的进度和质量；•领导研发团队，在公司战略实施中为公司出谋划策。
4.2 项目经理•对项目进行计划、布置、协调和执行；•负责项目的预算和成本掌控；•负责研发团队的凝集，激励协作，提高工作效率和质量。
4.3 研发工程师•完成研发项目的实在任务；•保质保量完成计划，确保交付质量；•适时提交工作纪要和进展报告，并定期与项目经理进行进度汇报。
4.4 其他职能部门•行政助理负责处理行政事务，如会议布置、出差管理等；•财务部门负责管理公司财务和投资，保证公司正常运作。
5. 惩罚措施对于违反公司制度和规定的人员，本着公正、公正原则，依照公司惩罚规定进行惩罚。
实在惩罚措施依据实际情况进行，包括口头警告、书面通报批判、降职、罚款等。
6. 结语研发部是公司最紧要的部门之一，其管理和运作对于公司业务进展具有至关紧要的作用。
研发部人员规章制度
研发部人员规章制度第一章总则第一条为规范研发部人员的行为，提高工作效率，加强团队合作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有人员，包括研发人员、技术支持人员等。
第三条研发部人员应遵守本规章制度，认真执行，切实履行岗位职责。
第二章工作纪律第四条研发部人员应按时上班，不得迟到早退，如因特殊情况需请假，应提前向主管汇报。
第五条研发部人员应保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，谨防信息泄露。
第六条研发部人员应遵守保密协议，不得私自将公司机密信息外传。
第七条研发部人员应保持工作区域整洁，不得随意堆放杂物，确保工作环境整洁有序。
第八条研发部人员应积极配合团队合作，共同完成项目任务，实现团队目标。
第三章工作规范第九条研发部人员应制定合理的工作计划，按照计划执行工作任务，确保按时完成。
第十条研发部人员应保持良好的工作状态，不得懈怠，保证工作效率。
第十一条研发部人员应及时向主管汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十二条研发部人员应定期参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身技能。
第四章行为准则第十三条研发部人员应文明用语，不得使用粗言秽语，不得有侮辱性行为。
第十四条研发部人员应保持良好的职业道德，不得利用职权谋取私利。
第十五条研发部人员应积极与同事沟通交流，互相尊重，建立和谐的工作氛围。
第十六条研发部人员应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。
第五章处罚与奖励第十七条对于违反本规章制度的研发部人员，公司将给予相应处罚，包括扣发奖金、降职、停职等。
第十八条对于表现优异的研发部人员，公司将给予奖励，包括发放奖金、晋升、提升薪资等。
第十九条对于严重违规的研发部人员，公司将考虑解除劳动合同。
第六章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，并由研发部主管负责执行。
第二十一条对于未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充完善。
第二十二条本规章制度解释权归公司所有。
以上为研发部人员规章制度，研发部人员应严格执行，确保公司的正常运作和团队的和谐发展。
研发部管理制度
研发部管理制度研发部管理制度一、研发部组织结构与职责1.1 研发部概述研发部是负责公司产品研发与创新的重要部门，主要负责研发项目的管理、技术人员的招聘与培训、技术研发与成果转化等工作。
1.2 研发部组织结构研发部由研发总监、项目经理、技术人员、测试人员、文档编写人员等组成。
1.3 研发部职责1.3.1 研发总监职责（1）负责制定研发部的战略规划和工作计划；（2）负责研发项目的整体把控，包括项目立项、进度管理、质量管理、风险管理等；（3）负责技术人员的招聘、培训和绩效评估；（4）负责与其他部门进行协作和沟通。
1.3.2 项目经理职责（1）负责具体研发项目的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等；（2）负责协调项目团队成员的工作，确保项目按计划进行；（3）负责与客户或相关部门的沟通与协调。
1.3.3 技术人员职责（1）负责进行产品研发和技术研究；（2）负责编写相关技术文档和报告；（3）负责协助项目经理完成项目任务。
1.3.4 测试人员职责（1）负责对产品进行系统测试和性能测试；（2）负责编写测试报告并提出改进建议；（3）协助项目经理完成项目任务。
1.3.5 文档编写人员职责（1）负责编写项目文档和管理文档；（2）负责协助项目经理完成项目任务。
二、研发部项目管理2.1 项目立项流程2.1.1 项目需求分析（1）收集市场和客户需求，进行需求分析和评估；（2）制定项目目标，明确项目范围和预期成果。
2.1.2 项目计划制定（1）制定项目计划，包括任务分配、进度安排、资源分配等；（2）制定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司的研发部管理规章制度1 研发部管理制度2017年2月目录第一章研发部组织结构与责权(3)一、研发部组织结构(3)二、研发部职责与权力(3)三、研发部岗位职责(4)第二章研发部工作流程(10)第三章产品研发管理制度(11)第四章研发部人员绩效考核制度(14)第五章研发部人员培训管理制度(14)第六章研发部人员保密协议(14)第一章研发部组织结构与责权一、研发部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。
图1-1二、研发部职责与权力2.1、研发部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。
2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。
2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。
2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。
2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。
2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。
2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。
2.2、研发部权力2.2.1、对生产政策的制订有参与权。
2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。
2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。
2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。
三、研发部岗位职责3.1、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。
其具体职责如下：1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。
2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。
3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。
4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。
5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。
6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。
7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。
8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。
9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。
10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。
11、负责分管部门的培训、考核工作。
12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
13、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
公司的员工绩效管理规章制度1 公司员工绩效管理制度一、总则目的：1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。
4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。
二、绩效考核的实施㈠、考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2、试用期员工、实习人员。
㈡、考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。
2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。
㈢、考核频率1、各级员工绩效考核每月进行一次。
如遇法定节假日，考核时间顺延。
2、各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。
具体表格见附件。
三、绩效沟通㈠、绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。
具体如下：1、一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；2、普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；3、各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》《部门质量目标月度考核单》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。
各部门的绩效计划形成后，请报人力资源部备案，由公司审核定稿，并正式执行。
如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。
㈡、业绩辅导（面谈）绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。
面谈工作必须确保一月一次。
内容具体如下：①了解员工的工作进展情况；②了解员工所遇到的困难；③帮助员工清除工作的困难；④提供必要的领导支持和帮助。
四、实施考核㈠、做好绩效记录员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。
㈡、各级员工的考核各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核和行为考核两个方面。
1、业绩及行为考核的分配权重一线员工的业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%。
（制造工程部目前在维修人员中进行试点：运行科长对维修人员的评分：业绩考核分权重为20%，行为考核分权重为80%；设备主管对维修人员的评分：业绩考核分权重为80%，行为考核分权重为20%；）管理人员业绩考核分权重为80%，行为评估分权重为20%；2、考核方式采用双项考核的方式，以自我评、上级评和下级评相结合的方式，具体如下：各部门一线员工的考核分值（百分制），直接主管评分占90 %，个人评分占10%。
各部门管理人员的考核分值（百分制），部门评分占90 %，个人评分占10%。
各部门负责人的考核分值（百分制），公司评分占90 %，部门内管理人员评分占10%。
㈢、最终考核结果的反馈将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原则：1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议）2、员工做的好也要谈，以激励员工更好地工作。
五、绩效考核结果管理㈠、考核资料的保管：1、各部门应指定一人对员工所有的考核资料进行集中保管。
员工个人月度考核表（纸质文档）由各部门保存。
2、各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到人力资源部，由人力资源部统一保管。
3、除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4、人力资源部有权利查阅公司任何员工的各类考核资料，各部门应积极配合，向人力资源部开放本部门的考核资料。
5、任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
6、各部门员工月度考核分值在OA上进行公示。
㈡、考核结果应用：1、员工的考核结果与月收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将考核结果汇总上报人力资源部，人力资源部根据考核结果审核、统计员工月收入，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的月收入延期发放。
2、季度考核结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。
六、绩效管理责权分工㈠、人力资源部职责：人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。
㈡、各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。
㈢、考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。
考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。
七、解释与生效㈠、本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部。
㈡、本制度自发布之日起生效。
_______部（室、中心）评分汇总表。