公司的研发部管理规章制度1.doc

公司的研发部管理规章制度1 研发部管理制度

2017年2月

目录

第一章研发部组织结构与责权(3)

一、研发部组织结构(3)

二、研发部职责与权力(3)

三、研发部岗位职责(4)

第二章研发部工作流程(10)

第三章产品研发管理制度(11)

第四章研发部人员绩效考核制度(14)

第五章研发部人员培训管理制度(14)

第六章研发部人员保密协议(14)

第一章研发部组织结构与责权

一、研发部组织结构

根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图1-1所示。

图1-1

二、研发部职责与权力

2.1、研发部职责

2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。

2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。

2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。

2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。

2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。

2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。

2.2、研发部权力

2.2.1、对生产政策的制订有参与权。

2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。

2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。

2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。

2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。

2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。

三、研发部岗位职责

3.1、研发总监岗位职责

研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下：

1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试

研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。

5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。

7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

10、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作，使其不断改善工作绩效。

11、负责分管部门的培训、考核工作。

12、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

13、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

公司的员工绩效管理规章制度1 公司员工绩效管理制度

一、总则

目的：

1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；

2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；

3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。

4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施

㈠、考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：

1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；

2、试用期员工、实习人员。

㈡、考核项目

1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规

定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各

部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）

3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个

员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报

人力资源部备案。

㈢、考核频率

1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。

2、各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人

力资源部。具体表格见附件。

三、绩效沟通

㈠、绩效计划

绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定形成书面材料。具体如下：

1、一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，形成《部门员

工考核表》；

2、普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，形成《部门员工考核表》；

3、各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工形成的《各部门月度考核表》《部门质量目标月度考核单》；也包括公司月度考核会形成的《各部门月度工作重点》等。

各部门的绩效计划形成后，请报人力资源部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。㈡、业绩辅导（面谈）

绩效计划设定后，员工的直接主管（必要时也可是部门负责人）的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容具体如下：

①了解员工的工作进展情况；

②了解员工所遇到的困难；

③帮助员工清除工作的困难；

④提供必要的领导支持和帮助。