安全环保部绩效考核管理办法(正式)

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安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法
第一条为了加强安全环保部的绩效考核管理，提高安全环保工作的质量和效率，特制定本管理办法。

第二条安全环保部绩效考核的目的是评估该部门在安全环保工作中的表现和成效，以激励和奖励优秀员工，提升整体业绩和服务水平。

第三条安全环保部的绩效考核将主要从以下几个方面进行评估：
1. 安全管理：评估部门在安全管理政策、流程和制度执行方面的情况，包括事故预防、应急准备和应对等工作。

2. 环境保护：评估部门在环境保护政策、法规和标准执行方面的情况，包括污染物排放控制、废物处理和生态保护等工作。

3. 绩效和业绩：评估部门在实现业绩目标、完成工作任务和提高工作效率方面的情况，包括工作量、质量、效益等指标。

第四条考核指标和权重将根据安全环保部的具体情况进行制定和调整，考核结果将以绩效评级的形式进行。

第五条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，同时也作为安全环保部长的绩效考核的依据。

第六条安全环保部将定期进行绩效考核，考核周期为一年，具体的考核时间和流程将由安全环保部负责制定和组织实施。

第七条安全环保部可以根据需要对绩效考核制度进行调整，但需要提前通知相关人员，并征求意见和反馈。

第八条本管理办法自发布之日起生效，并作为安全环保部绩效考核管理的基本依据。

如需对本办法进行修改，需要经过安全环保部负责人批准。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。

因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。

二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。

(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。

(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。

2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。

(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。

(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。

3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。

(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。

三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。

(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。

(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。

2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。

(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。

(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。

3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。

(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。

四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。

安全环保部绩效考核管理办法1

生产部、安全环保部绩效考核管理办法第一条制定目的为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

第二条适用范围生产部、安全环保部除部长以下的所有员工。

第三条考核组成部门考评小组由生产、安全环保部长和主管科长组成。

第四条考核权责1、科级管理人员，由部长直接或授权有关人员进行考核。

2、员工由科长负责初考，部长复考。

第五条考核类型考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

1、月度考核于次月1日～2日进行。

依据月度指标完成情况对部门员工进行考核。

2、阶段考核以季度或半年为统计周期：依据季度或半年工作完成情况、对部门贡献程度进行考核。

3、年度考核于每年初进行上一年度的考核。

依据任务目标完成情况、对公司贡献程度进行考核。

第六条考核方式：分为自评、初评、终评三种自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。

初评：科长依据被考核员工的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。

终评：部长依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。

评分比重表第七条考核程序1、部门绩效考核员（工资员），负责于每月25日发放绩效考核表，每月30日统一收集、汇总。

2、主管科长每月25日填写本人工作绩效自评结果，报部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。

3、工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，科长初评，部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。

第八条考核分值及奖惩：1、以个人月薪中绩效工资的50%做为考核工资。

按考核的分值比例进行扣除。

范例：月薪中970元绩效的员工，考核得分80分，考核后工资为:当月绩效=970*50%+〔970*50%-(1-80/100)*970*50% 〕=8732、绩效奖励标准：由主管科长推荐，在当月考核分值达到80分以上的员工中选取。

奖励指标的评分为4分制，即满分为4分。

按4、3、2、1分别代表按照考核项目的实际值计算出应得金额。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高安全环保部绩效考核管理工作的科学性、规范性和有效性，根据公司相关制度和要求，制定本办法。

第二条安全环保部绩效考核旨在评估安全环保部门在公司安全环保方面的工作表现，为公司制定安全环保策略和决策提供科学依据和参考。

第三条安全环保部绩效考核包括一般目标考核、重点工作考核、个人考核和团队考核。

具体考核指标和权重由公司相关部门制定并下发。

第四条安全环保部绩效考核工作由公司人力资源部门具体负责，安全环保部门配合完成。

第二章考核目标第五条安全环保部绩效考核目标以公司安全环保工作目标为基础，具体分为一般目标和重点工作目标。

第六条一般目标包括但不限于：安全环保事故数量和频率控制、环境污染物排放潜力降低、环保治理设施运行有效率等。

第七条重点工作目标由安全环保部门针对公司安全环保工作重点任务和难点问题制定，重点考核安全环保部门团队协作能力和个人工作成效。

第八条考核目标分为定性目标和定量目标。

定性目标主要是安全环保部门对完成的情况进行描述和评价，定量目标是根据事先设定的考核指标进行量化和评估。

第三章考核指标第九条考核指标是评估安全环保部门绩效的重要依据，具体指标根据公司安全环保方针和要求制定，并根据业务特点进行调整和优化。

第十条考核指标主要包括绩效目标完成情况、工作时间合理利用、危险化学品安全管理、环保控制措施执行等方面。

第十一条绩效目标完成情况指安全环保部门完成公司下发的绩效目标的情况，按照完成程度进行评分。

第十二条工作时间合理利用指安全环保部门在规定的工作时间内完成工作任务，杜绝加班现象的发生。

第十三条危险化学品安全管理指安全环保部门在危险化学品管理方面的表现，包括存储和使用的合规性、安全生产措施的执行等。

第十四条环保控制措施执行指安全环保部门在执行环保控制措施和防治措施方面的工作情况。

第四章考核流程第十五条安全环保部门绩效考核流程主要分为考核计划制定、考核过程实施和结果评估三个阶段。

安全环保部绩效考核管理办法范文

安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。

第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。

第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。

第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。

第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。

第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。

（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。

（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。

（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。

第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。

（二）任务完成的质量和效果。

（三）任务完成的绩效指标。

（四）任务完成的反馈和评价。

第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。

（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。

（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。

（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。

第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。

（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。

安全环保室绩效管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强安全环保室的管理，提高工作效率，确保安全环保工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司安全环保室全体员工。

第三条本规定的目的是建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性，提升安全环保管理水平。

第二章绩效管理体系第四条安全环保室绩效管理体系包括以下几个方面：1. 绩效目标设定：根据公司年度目标和部门职责，制定安全环保室年度绩效目标，并分解至个人。

2. 绩效考核：对员工的工作表现、工作成果进行考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

3. 绩效评价：通过定量和定性相结合的方式，对员工的绩效进行评价。

4. 绩效反馈：对员工绩效评价结果进行反馈，帮助员工了解自身工作表现，改进不足。

5. 绩效激励：根据员工绩效评价结果，实施相应的奖励措施。

第三章绩效目标设定第五条安全环保室年度绩效目标应包括以下几个方面：1. 安全生产：确保生产过程中无安全事故发生，降低事故发生率。

2. 环境保护：降低污染物排放，实现节能减排目标。

3. 管理提升：提高安全环保管理水平，完善安全环保制度。

4. 人才培养：加强安全环保队伍建设，提高员工素质。

5. 质量控制：确保安全环保设备设施正常运行，提高设备利用率。

第六条个人绩效目标应结合部门年度绩效目标和岗位职责进行设定，具体包括：1. 工作任务完成情况。

2. 安全生产责任落实情况。

3. 环保指标完成情况。

4. 制度执行情况。

5. 团队协作与沟通能力。

第四章绩效考核第七条安全环保室绩效考核分为以下几种：1. 定量考核：根据工作完成情况，设定量化指标，如事故发生率、污染物排放量等。

2. 定性考核：根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行综合评价。

3. 自评与互评：员工进行自我评价，同事之间互相评价。

第八条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。

第五章绩效评价第九条绩效评价采用以下标准：1. 优秀：绩效指标完成率达到100%，工作质量高，团队合作出色。

安全环保绩效考核管理制度

安全环保绩效考核管理制度第一条目的为加强安全文明生产管理，通过合理的考核方式和科学的激励机制促使员工自觉遵章守纪及主动预防安全事故，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于北京公司各职能部门、各项目、物业管理部（以下简称“各单位”）。

第三条考核对象及依据1、考核对象：各单位；各单位员工2、考核依据：对各单位的考核——各单位年度《安全环保责任书》对员工的考核——《岗位安全环保责任书》第四条具体实施1、安全业绩考核指标分为否决指标和权重指标。

2、安全业绩考核指标总分20分，在业绩合同中不占实际分数，以倒扣分的形式体现，扣完为止。

3、安全环保部负责对北京公司各单位进行安全业绩考核，考核周期为每月一次。

安全环保部将各单位安全业绩情况进行排名，每月3日前公布考核结果，各单位可在两日内对考核结果提出异议，如在规定期限内未提出异议，则视为认同。

各单位对考核评分无异议，由部门负责人签字确认，并在每月5日前将确认无误的考核表提交安全环保部。

（遇节假日相关时间点以安全环保部发出的邮件通知为准）4、安全环保部汇总各单位每季度安全业绩考核情况（季度业绩考核得分为当季度每月业绩考核平均分），将结果提交人力资源部，由人力资源部负责将季度的考核结果反映在绩效考核内。

5、各单位年度安全业绩考核得分=各单位安全业绩考核月平均分*50%+总部、安全环保部年终安全督查考评得分*50%，考核得分与部门的绩效奖金挂钩。

6、各单位负责对本单位员工进行安全业绩考核，考核周期为每季度一次。

部门负责人将员工个人的安全业绩考核结果反映到绩效考核中，与季度、年度绩效奖金挂钩。

7、各单位于每季度结束后15日内将对本单位员工的安全业绩考核情况提交安全环保部存档备案。

8、各单位安全业绩考核设加分项：（1）加分项总分为5分，超过5分按5分计；（2）提出安全环保方面的合理化建议，并被公司采纳的，每一条建议增加0.1分；（3）发现安全环保管理亮点，每个亮点加0.2分；（4）项目被评为省、市级安全生产文明施工标准化工地的增加0.8分和0.5分；（5）积极配合安全环保部完成重点工作事项（如应急演练等），加0.5分。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定一套针对安全环保部门的绩效考核管理办法，以提高部门绩效水平，推动企业安全环保工作的稳步发展。

本绩效考核管理办法将依据安全环保部门的职责和工作任务，制定量化、科学、合理的绩效指标及评价体系，确保考核过程公正、公开、透明，并对绩效考核结果进行合理运用。

二、绩效考核指标1. 安全生产绩效指标a. 安全事故发生率b. 安全整改率c. 安全培训覆盖率d. 安全隐患排查率e. 安全工作奖惩情况2. 环境保护绩效指标a. 环境影响评估合格率b. 污染治理达标率c. 环境监测合格率d. 环保投入情况e. 环境管理体系认证情况三、绩效考核流程1. 制定绩效目标根据公司年度工作计划和安全环保部门的职责，制定本年度的绩效目标，并将其分解到各个岗位和个人。

2. 绩效指标测算根据绩效目标，确定绩效指标的计算方法和测算标准。

绩效指标应具有量化性和可操作性，能够客观反映安全环保部门的绩效水平。

3. 数据收集与监测定期收集、监测并记录安全环保工作的相关数据和信息，确保数据的准确性和完整性。

4. 绩效评价与考核根据绩效指标和数据，进行绩效评价和考核。

评价过程应客观、公正、透明，采用多种评价方法，如定性评价和定量评价相结合。

5. 绩效结果公示与反馈将绩效考核结果进行公示，并向相关岗位和个人进行绩效反馈，以便更好地了解自身工作表现和改进空间。

6. 绩效结果运用根据绩效结果，采取奖励措施激励优秀绩效，同时对绩效不达标的个人进行约谈并提出改进要求。

四、绩效考核管理要求1. 依法合规原则安全环保部门在工作中应遵守相关的法律法规、政策和标准要求，确保工作符合法律法规的规定。

2. 量化绩效评价原则绩效考核指标应具有量化性，以便能够客观、准确地评价绩效水平，避免主观因素对绩效评价的影响。

3. 具体绩效目标原则绩效目标应与安全环保部门的职责和工作任务相匹配，具体明确，具有可操作性和可衡量性。

4. 公正公平原则绩效考核过程应公正、公平，评价结果应客观、真实，不偏袒任何个人或团队。

安环部部门绩效考核管理办法

Q/DM 呼伦贝尔东明矿业有限责任公司企业安全环保部绩效考核管理办法Safety and environment comprehensive assessment management approach2014-07-31发布2014-07-31实施呼伦贝尔东明矿业有限责任公司发布Q/YYTH 20424—20042 安全环保部绩效考核管理办法1 目的与范围1.1 为进一步提高安全环保部管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。

本考核办法将纳入安全环保部的日常管理体系。

1.2 本办法适用于安全环保部全体员工。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写导则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系Q/YYTH·20032-2010 云南云天化股份有限公司《岗位绩效工资制度实施细则》Q/YYTH·DM 20001-2012 《标准化工作管理办法》3 术语和定义3.1 绩效考核：指考核者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核是绩效考评和评价的总称。

3.2 考核周期：指同一考核类型中上一次考核起始与本次考核起始之间间隔的时间段。

4 部门考核机构4.1 组织机构Q/YYTH 20424—20044.2 考核机构设置4.2.1安全环保部考核机构建立在部门组织的框架上，由安全副矿长担任考核组长，安全环保部部长担任考核副组长，部长助理担任考核小组监督员，各班组组长担任考核小组成员，以上人员共同组成安全环保部考核小组并落实各项考核工作。

安全环保部绩效考核管理办法范本

安全环保部绩效考核管理办法范本第一章总则为提高安全环保部工作绩效，优化工作流程，建立健全绩效考核体系，根据国家有关法律法规和公司制定的相关规定，制定本办法。

第二章考核原则第一条综合考核与分类考核相结合。

按照全面绩效考核的原则，综合考核和分类考核相结合，层层递进，全面评价工作业绩。

第二条量化指标与定性评价相结合。

既要注重数字化指标的量化，也要注重对工作质量、创新能力、合作精神等关键要素进行定性评价。

第三条定期考核与临时检查相结合。

按照年度考核和临时检查相结合的原则，形成持续监督、动态管理的考核机制。

第三章考核内容第一条安全环保目标考核。

对公司设定的安全环保目标进行考核，包括完成情况、措施推进情况等。

第二条工作报告考核。

对各单位工作报告进行评估，评价工作目标的设定与完成情况、工作任务的完成水平、工作质量等。

第三条项目管理考核。

对项目的安全环保管理进行评估，包括项目环境评估、环保设施建设与运行管理等。

第四条规章制度执行考核。

对规章制度的执行情况进行评估，包括安全生产制度的执行情况、环境保护规定的执行情况等。

第五条安全环保控制考核。

对各单位安全环保控制工作进行评估，包括风险评估与控制、事故预防与应急管理等。

第六条安全教育培训考核。

对各单位安全教育培训工作进行评估，包括安全培训的内容与方式、培训效果等。

第四章考核程序第一条考核计划制定。

每年初根据公司工作计划和目标，制定考核计划，明确考核内容、考核指标和考核时间表。

第二条考核组织实施。

成立考核组织机构，明确考核组织责任，负责组织实施考核工作。

第三条考核方法确定。

根据考核内容和工作特点，确定相应的考核方法和工作流程。

第四条考核结果评定。

根据考核指标和评分标准，对考核结果进行评定，形成评定报告。

第五条考核结果通报。

将评定报告通报相关单位，公示考核结果，并组织相关单位开展自查整改工作。

第六条考核结果总结。

根据考核结果，总结考核工作经验和问题，并提出改进建议。

第五章考核评价第一条绩效考核结果采用综合评价得分。

公司安全、环保绩效考核管理制度范文（二篇）

公司安全、环保绩效考核管理制度范文一、目的和意义为了确保公司安全、环保工作的持续改进和管理，提高员工的安全、环保意识，保护员工的人身安全和公司的业务安全，制定本公司安全、环保绩效考核管理制度。

通过对员工和部门的安全、环保绩效进行考核，促使员工和部门加强安全、环保工作的重视程度，提高各项安全、环保指标的执行力和达标率，落实公司安全、环保政策和目标。

二、适用范围本考核制度适用于公司所有员工和各部门。

三、考核指标和方法（一）安全绩效考核指标1.员工安全行为指标：（1）遵守公司安全制度和规范，如穿戴必要的个人防护用具，正确使用设备和工具等；（2）积极参加公司组织的安全培训和演练；（3）主动报告存在的安全隐患或安全风险，提出合理建议；（4）安全意识和行为表现，如遵守交通规则，不擅自改变工艺流程等。

2.部门安全绩效指标：（1）建立健全部门安全管理制度和规范；（2）制定并达成部门安全目标；（3）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（4）统计和分析部门的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（5）积极参与公司安全活动，推动安全文化建设。

3.公司安全绩效指标：（1）建立健全公司安全管理制度和规范；（2）制定并达成公司安全目标；（3）对整个公司的安全风险进行评估和控制，减少安全事故发生的可能性；（4）定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（5）统计和分析公司的安全事故、事故隐患的情况，采取相应措施防范和减少事故事故隐患；（6）组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（7）积极参与社会安全活动，推动安全文化建设。

（二）环保绩效考核指标1.员工环保行为指标：（1）遵守公司环境管理制度和相应法律法规，如正确处理废弃物和有害物质等；（2）节约用水、用电和用能；（3）积极参加公司组织的环保培训和宣传活动；（4）关注和反馈环保问题，提出改善环境的建议。

2.部门环保绩效指标：（1）建立健全部门环境管理制度和规范；（2）制定并达成部门环保目标；（3）按时提交环境污染排放报告和环境监测数据；（4）开展环境事故隐患排查和整改工作；（5）积极参与公司环保活动，推动环保文化建设。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法一、总则为了促进安全环保工作的持续改进和提高绩效水平，根据《企业绩效考核管理办法》和国家安全环保相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本绩效考核管理办法。

二、考核目标1. 提高安全环保意识：通过考核，全员的安全环保意识将得到提升，形成良好的安全环保氛围。

2. 完善安全环保管理体系：推动公司安全环保管理体系的建设和持续改进，确保公司安全环保工作能够持续稳定地进行。

3. 减少安全环保事故：通过考核，减少安全环保事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全。

4. 积极履行社会责任：通过考核，促使公司积极履行社会责任，保护生态环境，为社会做出贡献。

三、考核内容1. 安全生产考核：主要考核安全生产目标完成情况，包括发生事故次数、事故类型、事故处理情况、安全培训等。

2. 环境保护考核：主要考核环境保护指标的达标情况，包括废水、废气、固体废物的排放情况、环境投入、环境绩效等。

3. 安全环保管理考核：主要考核安全环保管理体系的建设和持续改进情况，包括制度建设、管理措施完善、监督检查等。

4. 安全环保责任考核：主要考核各级管理人员和相关部门在安全环保工作中的责任落实情况，包括目标制定、责任分工、考核结果等。

四、考核方法1. 组织内部考核：由公司安全环保部门组织对各相关部门进行定期考核，具体考核内容根据公司实际情况进行调整和优化。

2. 外部评估考核：公司会定期邀请专业安全环保评估机构对公司的安全环保工作进行评估，评估结果作为公司的考核依据之一。

3. 全员参与考核：公司将制定安全环保考核问卷，对全员进行人员满意度调查，以充分发挥员工的主动性和参与度。

五、考核指标1. 安全生产考核指标：- 事故次数：每年事故次数控制在设定的目标范围内，逐年减少；- 事故类型：主要考核重大危险源的事故类型，如火灾、爆炸、泄露等，减少重大事故的发生；- 事故处理情况：事故发生后的处理措施是否得当，事故处理过程中的应急反应能力；- 安全培训：对员工进行安全培训的次数和效果，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2024年安全环保部绩效考核管理办法（二篇）

2024年安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门员工职责，提升工作效率，特此制定考核办法，对部门员工进行定期评估。

考核结果将作为每月部门绩效工资发放的核心依据。

一、工作质量考核标准1. 工作表现（总分：____分）1.1 工作能力（____分）：主要评估员工是否具备本职岗位所需的专业知识与技能，以及工作履职的成效。

1.2 创新能力（____分）：考察员工在独立承担本职工作时，是否展现出创造性、前瞻性，并能有始有终地完成各项任务。

1.3 服务态度（____分）：评价员工是否积极服务于生产，工作主动负责。

1.4 团结协作（____分）：关注员工在工作中与同事、领导及其他部门的协调能力，是否顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，乐于奉献。

1.5 执行力（____分）：考察员工能否顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及月度工作计划，并对部门下发的整改计划进行跟踪考核，确保及时到位。

2. 劳动纪律（出勤、各项活动）（____分）2.1 每月出勤情况（____分）：详细记录员工的出勤状况，包括迟到、早退、旷工、病事假等情况。

二、考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，评分标准如下：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：____分B级（基本达到标准要求/一般）：____分C级（接近标准要求或相差不多/合格）：____分D级（远低于要求标准/差、需改进）：____分以下每月计算月度总分，并根据评分等级发放绩效工资：A级____%，B级____%，C级____%，D级____%。

三、加分规定1. 所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据奖励级别加5－____分/次。

2. 对部门工作提出创新意见并得以实施且效果良好者，加____分/次。

3. 经经理同意的额外加班，加____分/次。

四、减分规定1. 工作明显失误、不按时完成任务、事件处理失误造成不良影响等，扣____分/次。

2. 不请假、无故迟到或早退者，扣____分/次；旷工者，扣____分/次。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，确保安全环保工作的延续性和持续改进，制定以下考核管理办法：一、考核指标1. 安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时率等。

2. 环保指标：包括环境监测合格率、污染物排放达标率等。

3. 绩效目标：根据年度工作计划制定的绩效目标。

4. 专业能力：包括岗位技能培训合格率、职称评定等。

二、考核方法1. 自评：安全环保部门根据考核指标，自行评估自己的工作情况，并填写自评表。

2. 相互评估：安全环保部门相互之间进行评估，以促进经验交流和共同进步。

3. 上级评估：上级主管部门根据考核指标对安全环保部门进行评估。

4. 客观指标评估：根据考核指标具体情况进行评估，包括数据分析、实地检查等。

5. 评审会议：由相关人员组成的评审小组进行综合评估和讨论，形成绩效评估结果。

三、考核周期1. 年度考核：按照年度工作计划进行考核，评估全年的工作情况。

2. 季度考核：按季度进行考核，及时发现和解决工作中存在的问题。

四、考核结果与奖惩1. 优秀：达到或超过绩效目标，并且在其他考核指标中表现出色的部门，给予表彰和奖励。

2. 合格：达到绩效目标并满足其他考核指标的部门。

3. 待提高：部门工作存在不足或未达到绩效目标，需要进一步改进。

4. 不合格：部门工作明显不达标或严重违规的，根据情况进行相应的纪律处分。

五、绩效考核结果的应用1. 作为奖惩的依据：考核结果作为奖惩的重要依据，以激励部门的积极性和主动性。

2. 作为绩效改进的依据：通过分析考核结果，找出存在的问题并加以改进，不断提高绩效水平。

3. 作为管理决策的依据：根据考核结果，调整工作目标和计划，对安全环保部门进行有效管理。

以上为安全环保部绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和修改。

安全环保绩效考核办法

安全环保绩效考核办法根据公司20**年生产经营总体要求，结合20**年度安全、环保工作重点及各单位的实际情况，制定本办法。

1. 考核原则1.1 本着“谁的人员谁负责，谁的区域谁负责”的原则进行安全环保管理。

1.2 部门负责人绩效与单位安全环保过程管理和事故指标挂钩。

1.3 部门绩效和过程考核与结果考核相结合，突出关键人员、突出重点单元。

1.4 劳务及协作单位纳入属地单位绩效考核。

2. 公司领导包片安全督导考核实行公司级领导牵头带领相关职能部门包片对基层工区安全工作落实情况督导制（包片安排见附件一），与包片工区（区域）事故指标挂钩，按月度进行考核兑现。

3.1对安全环保目标控制的主要部门部长设立月度安全环保奖励，月度奖励标准见下表，单位（元）：3.2.1**、钢轧制造部、循环经济发展部、机制维修部四大部部长以一个月的岗位工资，质量检查部部长以半个月岗位工资作为安全风险抵押金，当年1月5日前各部部长将现金缴纳至财务部，缴款收据交安环部存留。

3.2.2全年正式员工或区域内外协人员未出现工亡事故，按抵押金额2倍（含本金）一次性返还；全年正式员工未出现工亡但区域内外协人员出现1人次工亡，只返还本金；正式员工出现工亡事故或区域内外协人员出现2人次及以上工亡，扣除所有风险抵押金；3.2.3风险抵押金本金返还，次年1月份，缴款收据经安环部盖章和主管经理签字后，部长持收据至财务部领取本金。

（本金不用缴纳个人所得税）3.2.4 本金外奖励部分，次年1月份，安环部根据各部长风险抵押金返还情况统一汇总，经主管经理审核后报企管部，在12月份绩效考核时兑现。

3.2.5 年中，因工亡事故抵押金被扣除后，部长需按标准在当月重新缴纳足额抵押金，未再出现工亡事故年底只返还重新缴纳的本金。

3.2.6 部长中途因工作调动，未出现工亡事故本金全部返还，奖励根据当年实际任职的月份按比例兑现，接任者当月缴纳风除抵押金，至年底未出现工亡事故的奖励按当年实际任职的月份数比例兑现。

安环部绩效考核办法(1)

安全环保管理部绩效考核办法（试行）
一、考勤考核
1、对安全环保管理部迟到、早退员工3次以上（含3次）扣除当
月绩效工资的20%；
2、对安全环保管理部旷工人员扣除当月绩效工资。

3、请假按公司绩效考核细则执行。

二、班组考核
1、每班组在交接班时要将工作场地卫生打扫干净，若出现脏、乱、
差现象的班组给予20元罚款；
2、每班组在交接班时要认真填写交接班记录，若有不填或乱填的
班组给予20元罚款；
3、对部门员工平时工作表现懒散，工作态度不端正，工作任务不
能及时完成的给予10元---50元罚款；
4、爱护公司公共物品，若出现故意损坏的给予50元—100元的罚
款经。

三、考试考核
1、安全环保管理部对部门统一考核成绩较差的员工给予50元的
罚款；
2、无故不参加或不准时培训、考试的员工给予50元罚款。

四、奖励
1、扣款经部室例会决定后作为奖励发放给表现优良的员工；
2、给予工作态度认真负责，积极工作的班组长50元—100元奖励；
3、对部门工作提出合理有效建议、意见者给予50元—100元奖励。

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法1. 背景作为国内负责安全环保相关工作的部门，安全环保部一直保持着高度的工作认真度。

然而，为了进一步提高工作效率和推进工作内容的深入，部门需要建立完善的绩效考核管理机制，及时发现和解决存在的问题，确保工作的顺利开展。

2. 目的该办法主要根据部门的工作特点和绩效管理的基本原理，制定了一套较为完整的绩效考核体系，旨在通过考核指标的明细和考核方法的规范，全面、客观、公正地评估和反馈部门员工的工作表现和工作贡献，提高部门的工作质量和效率。

3. 绩效考核指标绩效考核指标分为定性和定量两种，其中定性指标包含以下方面：1.工作态度：指该员工的工作积极性和责任感。

可从工作记录、工作效率和对同事的协作等方面考核。

2.工作质量：指该员工在工作中所涉及的任务完成情况，是否按部门规定和客户要求完成。

可从工作记录、财务报告、项目总结和业务沟通交流等方面考核。

3.环保安全：指该员工对安全和环保问题的重视和处理能力。

可从工作记录、现场检查、安全示范和环保统计等方面考核。

定量指标主要侧重于工作效率，具体包括：工作法律法规的掌握情况、工作时效、工作量、工作质量、安全环保方面的数据统计和分析等。

4. 责任部门和责任人绩效考核管理办法的责任部门为安全环保部，责任人为部门领导。

在具体的操作中，应该指定专人负责考核制度的实施和监督，确保考核工作的客观、准确和公正。

5. 流程绩效考核流程主要包括以下步骤：1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，应该确定绩效考核指标、考核等级、考核方式和权重分配等，以明确评价标准。

2.考核实施：部门领导和考核人员应该严格执行考核计划，收集考核数据，评估员工的工作效率和绩效贡献，及时反馈结果。

3.考核评价：绩效考核的结果根据考核指标和权重分配，计算出每个员工的得分和考核等级，并形成考核档案。

4.考核反馈：对于不同等级的员工，应该给予不同的奖惩措施，同时及时向员工反馈考核结果和存在问题，以帮助员工加强自我学习和改进。