安全环保部绩效考核管理办法(正式)

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安全环保部绩效考核管理

办法(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-6067-34 安全环保部绩效考核管理办法(正

式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准

1.1工作表现：（80分）。

1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。

1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。

1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从

领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。

1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够

跟踪到位，及时考核。（20分）

1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分）

1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分）

2考核方法

每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：

A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下

每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。

3加分规定

3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。

3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。

3.3经经理同意，额外加班，2分/次。

4减分规定

4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。

4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。

4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。

4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5

分/次。

5本办法自发布之日起执行，由安全环保部负责解释。

安全环保部

二0一三年四月

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