晋江商人比拼温州鞋业上下游掌控力
晋江鞋业发展现状及未来趋势分析
晋江鞋业发展现状及未来趋势分析晋江市位于中国福建省泉州市东南部,素有“世纪鞋城”之称。
作为中国最大的鞋业生产基地之一,晋江的鞋业发展一直以来都备受瞩目。
本文将对晋江鞋业的现状及未来趋势进行分析。
一、晋江鞋业发展现状1. 制造规模持续扩大:晋江鞋业以制造为主导,拥有大量的鞋业企业和供应链资源。
在全球鞋业市场中,晋江的鞋业占有率逐年增长,产品远销世界各地。
2. 品牌建设成果显著:在过去的几年中,晋江鞋业逐渐注重品牌建设,涌现了一大批知名的本土鞋业品牌,如安踏、361°等。
这些品牌通过实力和良好的口碑赢得了市场份额。
3. 技术创新不断推动:晋江鞋业在技术创新方面积极探索,通过引进先进技术和设备,提升产品质量和竞争力。
同时,晋江还建立了一批鞋业研发机构,不断培养和吸引鞋业创新人才。
4. 多元化市场需求:晋江鞋业在多元化市场需求下发展迅速。
除了传统的运动鞋、休闲鞋等产品,晋江鞋业还涉足了时尚鞋、功能鞋、儿童鞋等领域,满足消费者不断变化的需求。
二、晋江鞋业未来趋势1. 产业升级助力高质量发展:随着国内消费升级和国际市场竞争的加剧,晋江鞋业将进一步加大技术创新和产业升级的力度,提高产品质量和附加值。
打造高端品牌,推出更具竞争力的产品。
2. 品牌国际化迈出步伐:晋江鞋业的品牌建设取得了初步成功,未来将进一步打破国内市场壁垒,积极开拓国际市场。
通过加强品牌宣传和国际合作,推动晋江鞋业品牌走向世界。
3. 绿色环保成为发展重点:随着全球环保意识的提升,晋江鞋业将加强绿色生产和循环经济的探索。
通过降低废弃物产生、推动可再生资源利用等措施,实现可持续发展。
4. 互联网与鞋业深度融合:互联网技术的快速发展将为晋江鞋业带来更多的机遇。
晋江鞋业将借助互联网渠道,拓展销售渠道和提升用户体验,加强与消费者的互动和沟通。
5. 合作共赢推动产业发展:晋江鞋业将进一步加强与上下游企业的合作,实现产业链的整合和资源共享。
通过共同研发、共同营销等合作方式,提升整个产业链的效益和竞争力。
一个鞋王的创业故事
一个鞋王的创业故事一个鞋王的创业故事一个初中尚未毕业的农村少年,在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。
20多年后,这个小作坊成了安踏(中国)有限公司,还成为在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中国)有限公司的总裁,他就是丁志忠。
福建省晋江市的陈埭镇,20多年前是一个偏僻的靠海小镇。
这里的人们靠捕鱼和出海的传统手段谋生。
不少在海外谋生的侨民赚到钱后就把钱投到家乡办一些制造业,同时也给家乡提供大量的业务订单。
制鞋业就是晋江最早涌现出来的一个行业,陈埭镇自然也就陆续兴起了一批鞋作坊。
1985年时,陈埭镇的农民丁和木参与了村里一家鞋厂的创办,不仅获得了办厂的经验,制鞋的技术,而且还积累了一定的资金。
比较有远见的丁和木深知,要想把鞋厂办得更兴旺,就必须要想办法开辟广阔的销售市场。
1987年时,丁和木把1万块钱交到儿子丁志忠手上,并将从镇上各鞋厂收购到的600双质地较好的鞋子一并交给儿子,让他把这批鞋子托运到北京去销售。
丁和木是想让儿子在北京开辟一个晋江鞋业销售市场。
这一年,丁志忠才17岁,初中尚未毕业。
到达北京后,丁志忠很快就进入了北京的“大康鞋城”,租了一个柜台,开始了自己的卖鞋生涯。
当时在北京的鞋业市场,基本上都是被晋江的鞋商所垄断。
为打开销售局面,丁志忠不辞劳苦,一户户商家挨门推销自己的产品。
靠着勤奋、诚实、守信,丁志忠在北京立稳了脚跟。
此后,仅仅是用了2年时间,丁志忠就把自己的鞋柜开进了北京的王府井商场。
由于晋江鞋质量不错,在北京的销售还非常火爆,这也为丁志忠赚下了人生的第一桶金。
边卖鞋边琢磨鞋子的营销技巧,钻研消费者喜欢什么样款式的鞋子。
在北京打拚多年,丁志忠成了鞋业的营销专家。
当丁志忠在北京开的晋江鞋店专柜生意颇为红火的时候,丁和木觉得自己应该单独开一个制鞋厂,因为自己做鞋,儿子可以在北京卖鞋,这种配合应该是非常理想的状态。
1991年初,丁和木在亲朋好友的帮助下,筹集到5、6万元资金,自己单独成立了一家制鞋厂,与另一儿子丁世家和女儿丁雅丽一起共同打理。
“温州模式”和“泉州(晋江)模式”的比较分析
1 “ 温州模式 ”和 “ 泉州 ( 晋江 ) 式 ” 模
的 内涵 关 于 二大发 展模式 的 内涵 ,理论 界 有许
多不 同的 提法 ,主 要 有如 下 儿种 : 1 1 “ 温州模式 ”的 内涵 费孝 通 首 次 形 象 地 把温 州 模 式 概 括 为 “ 商 带 工 的小 商 品 大 市 场 ”,董辅 _ 以 } 乃、赵 人伟把温 州 模式概括 为 “ 家庭 和联 户经营 以 的 民办工 业 同专业 r场 、农 民购 销员和 民 间 信 贷 相 结 合 ” 。 1 “ 2 泉州 ( 晋江 ) 式”的 内涵 模 泉州模式的内涵脱胎干晋江模式的内涵的 扩展 。施永 康认 为 :晋江模 式 可以理 解为 以 联 户集 资的 股份 合作 制为 主要形 式 ,以 侨资
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州模 式 ”和 “ 州 ( 泉 晋江 ) 式 ” 的 比较分析 模
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摘 要 :改 革开 放 以 来 , 巾国 东 南沿 海 地 区 凭借 区 仿 优 势 、资 源 优势 和 政 策 优势 率 先快 速 发展 ,成 为中 国 经济 最 活 跃 、 产业 竞 争 力最 强 、发 展 最快 的 区 域 , 并逐 步 形 成独 具 特 色 的 “ 发展 模式 ” 。文 章 从 “ 温州 模 式 ”和 “ 州 (晋江 )模式 ” 的 内 涵 人 泉 手 ,分 析 了 两 种 模 式 的 相 同 肢 不 同 点 ,并 由此 得 出 选 择 经 济 发 展 模 式 的 若十 启 示 。 关 键 词 :“ 州 模 式 ” “ 州 (晋 江 )模式 ” 民营 经 济 、 产 业 集 群 温 、 泉 、 中图分类号 :F 1 2 7 文献标识码 :A 文章编号 :1 7 3 9 (0 6 1 ( ) 0 0 0 6 2 7 12 0 )O a 2 7 2 “ 州 模 式 ” “ 州 (晋 江 ) 式 ” 是 温 、 泉 模 两种 各具特 色并具 有一 定典 型意 义的发 展模 式。2 世纪 8 年代以来 ,“ 州模式”和 “ 0 0 温 泉 州( 晋江) 模式”备受社会关注 , 并成为经济理论 界的一个研究热点和 亮点。本文拟将两种模式 加以 比较研 究 , 以引发理论 _ 作者和 决策者进 『 = 行更深 入的思考和研 究 , 而制定 出适合本区 进 域经济社 会发展的战略和 对策。 0多年的发 展 股份制 经济 为主 体 ,以小 型企业 专业 化协 作 上就是一种 集群经济 。在过去 2 为基 础 ,充分利 用华 侨优势 ,大力 发展外 向 中 ,温州 已形成 具有 明显 区块特 色的有 代表 业为主 的 1 大特 色 工业 。产 业集 2 型 经 济 ,则 通过 “ 洋线 ” 海外 华 侨 牵线 )、 性的 以轻 I ( “ 洋钱 ” 海 外 来的 资 金) “ 设备 ” 引进 群 中大 多数企业 虽 然单体规 模 不大 ,但都 有 ( 和 洋 ( 海 外 先进技 术 设备 ) ,生 产出 的 “ 洋产 品 ” , 几千家 甚至 上万家 同类 企业集 聚在一 起 ,形 成较大 的总 量规模 和较 高的 市场 占有率 。温 赚 取 “ 钱 ” 外 } ) 洋 ( L 。 事 实 , 对 “ 州 模 式 ” “ 州 模 州的这种 区域性集群 经济具有高度的社会化分 泉 、 温 式”的 上述表述 ,都是 反映 2 0世纪 8 0年 代 工和专业化 协作的产 业体 系 , 成 _ 形 r 温州企业 二个 地区 经济发 展的 主要特 征 ,是 费孝通 教 的群 体规 模 、技 术和 资金等 生产 要素以 及品 授描 述 的 “ 根 经 济 ” 时候 的典 型 特 征 。 草 牌 的集 聚 优 势 。 以发 展产 业集群 来实现 工业 化 、带动城 2 “ 州模式 ”和 ” 温 泉州 ( 晋江 ) 模式 ” 市 化的路 子 ,这就 是如今 立足干 区域 经济发 的相同点 展的 现代 版 “ 江 模式 ” 晋 。晋 江现 已经聚集 2 1 两种 模式受 “ 闽南海商文化 ”的影响深 起 以 民营 经 济 为 主 体 的鞋 业 制 造 、 纺 织 服 刻 装 、 化纤 工业 、建 筑 陶 瓷 、轻 工 杂 品 等 五 “ 州 模 式 ” 和 “ 州 模 式 ” 最 重 要 大类 传统支 柱产 业和化 纤 、车辆机 械 、生物 温 泉 和最 宝 贵之 点在 于它 的基本 精神 ,两 地之 所 医药 、纸制 品和 新型 材料等 五大 类新型 优势 以在 } 分艰 难的 条件下 ,创造 r许多辉 煌的 产业 ,产业 链配 套完 整 ,集 聚趋 势明显 ,拥 业 绩 , 其 内在 底 蕴 、深 层 动 因 就 是 :在 闽 有较 大的 市场份 额和较 高的 产业地 位 。这些 南 海 商 文 化 背 景下 形 成 的 “ 州 精 神 ” 和 集群共聚集 企业 6 0 温 0 0多家 ,年 产值 6 0多亿 0 “ 州精 神 ” 泉 。最 突 出 的 便是 冒险 与 进 取精 元 , 占全 市工业 总产 值的 9 % 以上 。 0 3 温州 模式 ”和 ” 泉州 ( 江) 式 ” 晋 模 神 ,以 及 重 商 丰 义 精 神 .“ 四 方 ” 的 经 2 “ 走 都是以民营经济 占主导地位 所形成和展开的市 商精神。 22 以产业集群为依托 .致力做强特色产业基 场经济 。本 文民营经,以 国产小洋 货 为特 征 ,以外 向 经济为 目标 的农村 经济 发 展形 地 他非 国有 经济 ,下 同) 可以 说产 业 层面 上的温 州经 济 ,从 本 质 改革 开放 以来 ,两 市各 自充分 发挥 自身 式 。苏州 火学 单强教 授认 为 :泉州 模式是 以
晋江鞋业城是这样炼成的
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中国四大制鞋产业集群分析-温州制鞋篇
中国四大制鞋产业集群分析-温州制鞋篇温州制鞋篇制鞋是温州的传统行业,有着800多年的历史,在我国古代,温州就以制鞋而闻名。
据初步调查,目前温州有4000多家制鞋企业,与制鞋业相关的鞋机、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等企业2500多家,近40万从业人员,每年制鞋10多亿双,鞋类生产总量占全国25%左右,占世界总产量的八分之一。
但温州鞋业在经过多年的高速发展后,土地严重不足、人才奇缺、企业外迁等问题也日益凸显出来。
尤其是近年来制鞋成本不断上涨、出口退税下降等因素导致了鞋业企业利润急剧下降,温州鞋企面临的挑战也越来越严峻。
一、温州鞋业概况1、温州制鞋工业体系据介绍,温州市现有制鞋企业2694家。
温州鞋业主要集中于鹿城、永嘉和瑞安三地,三地鞋业发展各具特色。
鹿城在制鞋方面起步最早,其制鞋占据温州鞋业总产值的40%。
该区比较有影响力的是康奈、东艺、吉尔达、富士达、澳伦等鞋业,这些企业原来多数以外销为主。
随着世界鞋业格局的变化,该区大多数以外销为主的企业已开始转向内销。
永嘉近年来涌现一批较有前途的企业,如奥康、红蜻蜓、日泰、统邦、杰豪、陆陆顺、赛王等,这些鞋企营销都做得较为成功。
目前永嘉鞋业无论品牌、知名度、还是国内市场占有率,都处在领先地位,已形成品牌群体优势。
而瑞安已成为全国著名的休闲、注塑鞋加工基地,比较知名的企业有邦赛、路标、春达等企业。
另外,温州制鞋企业的周围,还聚集着上千家的鞋机、鞋饰、鞋底以及皮革生产企业,已形成了各种发达的专业市场。
这种专业化分工协作、配套完善的鞋工业体系,正是温州鞋业迅猛发展的重要原因。
从温州鞋业分布来看,乐清白石镇是鞋底生产专业基地,永嘉黄地是鞋饰专业生产基地,乌牛为制鞋机械基地。
平阳水头是猪皮加工及交易市场,瓯海瞿溪为牛皮加工基地,鹿城河通桥是鞋材市场。
这种相关产业在地理空间上的聚集,使温州富集着大量的鞋业相关信息,制鞋企业能够根据市场变化快速做出反应。
2、温州鞋企品牌建设之路温州鞋业不但在规模和数量上在全国首屈一指,而且在国内品牌建设上也卓有成效。
用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展
用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展经贸院10级国贸二班20102310224颜丽娟用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展鞋业是晋江的主导产业,从20世纪80年代初开始发展.在经历了从小到大,从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后,基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局。
成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。
2001年3月19日,晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。
目前,晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家,从业人员超过15万人,年产量近5亿双,年产值超百亿元。
鞋类产品生产形成了品种繁多,规格齐全的格局,有运动鞋、旅游鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋等数百个品种和规格,其中运动鞋占全市总产量的60%以上,占全国旅游、运动鞋总产量的1/4,制鞋业的整体规模优势已经很明显。
但是,晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题,下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。
一.Strengths1.优越的地理位置泉州市地处福建省东南部,北承省会福州、南接厦门特区,东望台湾宝岛,西邻漳州、龙岩、三明,是福建省三大中心城市之一。
泉州下辖4个区,3个县级市,5个县和1个经济技术开发区.(虚线范围内为晋江) 2.侨乡优势作为沿海侨乡,晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚,通过外援资金建厂及接受外单加工,晋江鞋企的资本原始积累在短期之内轻易完成了。
侨乡的优势还为晋江市带来现代化的商业意识、管理理论和国际市场信息。
3.特殊的产品定位及高能的产业基地至少现在为止,国内还没有一个地区像晋江市这样拥有独特而高能的体育运动产品的产业基地。
单从国内市场来看,晋江市鞋业产量已经占国内体育运动鞋类的75%。
目前该区域制鞋企业已有3000多家,在九十年代中期以后,仅以订单加工形式销往海外的运动鞋,晋江市就超过1亿双,并在2009年达到了创纪录的9.5亿双,全球每12人就拥有一双晋江鞋,其中运动、旅游鞋占世界总产量的20%。
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
制鞋业是福建晋江的传统产业之一,也是当地经济的重要支柱。
制鞋业在面临出口问
题和竞争压力的也面临着机遇和发展的空间。
本文将针对福建晋江制鞋业出口问题进行分析,并提出相应的对策。
制鞋业在面临出口问题时,主要表现为以下几个方面:市场需求不稳定、订单波动大、产品同质化严重等。
由于国际市场竞争激烈,很多国家或地区也有自己的制鞋产业,因此
市场需求不稳定。
由于消费者需求的多样化,制鞋企业往往面临订单的波动,导致生产和
销售不稳定。
由于制鞋企业之间技术和设计能力的不断提高,导致产品同质化严重,进一
步增加了出口竞争的压力。
针对以上问题,我们可以采取以下对策:要积极开拓国际市场,寻找新的出口机会。
可以通过参加国际鞋展、拓展电商渠道等方式,扩大销售渠道,增加市场份额。
要加强技
术研发和创新,提高产品的质量和附加值。
可以通过引进先进的生产设备和技术,加强与
科研院所、高等学校的合作,提高企业的研发能力,推出具有自主知识产权的高新技术产品。
还要注重产品的设计和品牌建设,打造自己的品牌形象和市场竞争力。
要加强产业链
的整合和合作,提高制鞋产业的综合竞争力。
可以通过与上下游企业的合作,实现资源共享、互利共赢,降低成本,提高效益。
福建晋江制鞋业在面临出口问题时,应积极应对挑战,把握机遇,通过开拓市场、加
强技术创新和品牌建设、加强产业链合作等对策来提高出口竞争力。
只有这样,制鞋业才
能在激烈的竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
2023年温州鞋企成功强势分析
温州鞋企成功强势分析温州经济模式的快速进展已成为当今中国企业学习的榜样之一。
而温州产业结构中的一大支柱是鞋业。
因此,讨论温州鞋业的进展,讨论其胜利的因素对我们的学习有非常重要的意义。
从1980年武林门的火烧温州鞋到今日,温州鞋业经受了追求数量——追求质量——追求品牌的三个阶段。
今日的温州已集聚了一大串的中国名牌,如康奈、红蜻蜓、澳伦、奥康、意尔康、吉尔达、陆陆顺、东艺、巨一。
被国家轻工局、中国皮革工业协会授予“真皮标志”的415企业家中,温州企业就有40%。
总结温州鞋企胜利的缘由有如下八大方面:1.中国鞋业市场的高速进展。
有资料表明,近十年来,中国的制鞋市场的进展速度是800%。
在营销学上,将每年市场递增10%以上就视为产品生命周期的高速成长期。
成长期市场需求的特点是不断地发生增量的需求,对商品的基本物理属性或使用价值特殊关注。
市场是不断膨胀的。
对应于这类的市场,企业应抓住时机,快速地进行圈地运动,即建立自己的分销网络。
要求企业营销在战略上的主要特点是快速出击。
市场需求本身的高速成长是企业进展的最好时机,可以说是顺应天道。
一个胜利的企业最重要的就是具备这样的识别力量,能识别市场进展的需求动向,顺应需求把握需求。
而检验该企业是否胜利的一个重要的标准就是它是否与行业的增长速度同步。
以闻名企业红蜻蜓为例,其八年进展历程,市场销售总额增长近百倍,明显是胜利地把握了这一历史机遇。
2.超强的敏变仿照力量。
市场的敏变包括两个方面。
一是敏感,二是应变。
两者缺一不行。
市场敏锐又包括两个方面,一是对宏观环境整体的把握,能比别人更远地看到将来,识别需求趋势。
一是指在微观领域,对产品的品种款式、时尚潮流、详细商圈中产品种类组合如何与当地市场需求吻合等的把握。
温州鞋企在此方面同样具有强大的力量。
当年温州鞋企英勇地树立起自己的品牌大旗,文化促销,英勇地走出国门,参加世界鞋贸的竞争,今日与外企合作,共建网络都是从宏观上把握市场的见证。
温州鞋业崛起新二代创造新梦想
温州鞋业崛起新二代创造新梦想作者:李静敏来源:《服饰导报·鞋世界》2018年第12期11月25日,温州新二代城市科创园于瓯江畔隆重举办奠基仪式。
温州市经信委主任谢逢越、温州市鹿城区经信局局长温志坚、副局长蔡金榜、温州市鞋革行业协会会长潘建忠、执行会长谢榕芳等领导出席奠基仪式,同时,来自温州、广州、成都、福建等地的知名品牌、优质工厂代表及全国各地的优秀客商来到现场其襄盛举。
该项目位于温州市瓯江路沿江段,总建筑面积25万平方。
科创园以制鞋产业为核心,创新企业服务体系为宗旨,为高速成长型企业提供全方位的发展保障。
科创园将面向全国,引进广州、成都、福建、温州等地特色优质鞋企,百丽、热风、金佰川、卡迪高、豆豆屋等知名零售采购商,以及来自世界鞋业设计制造强国意大利、国内鞋业设计潮流引领者广州的众多鞋业设计机构。
根据规划,新二代城市科创园积极借势,着眼长远,坚持“开放、共享、智慧、生态”的理念,打造集原创设计研发中心、产业互联网中心、知名品牌采购运营中心、行业行政管家、风尚服务式公寓以及全方位生活娱乐配套为一体的都市工业综合体,成为温州鞋业实现创新发展和转型升级的核心平台;另一方面,新二代城市科创园建成后,将展现出前所未有的工业、商务及都市主活风貌,这里将成为制鞋产业地标性建筑群。
这对温州鞋业创新、人才培养等起着至关重要的作用,将形成温州乃至中国鞋业创新发展的新引擎,为中国鞋业发展做出新的贡献。
当前,在数字经济的时代潮流之下,中国传统鞋业受到前所未有的挑战,温州语妍鞋业有限公司董事长、温州新生代产业园发展有限公司董事长、温州市鞋革协会新生代分会执行会长王晶在奠基仪式致辞中表示,不是传统鞋业不行,而是传统方法不行了。
为此,新二代城市科创园将实施“新思维、新创造、新制造、新服务、新效率”的五新战略。
鞋是供应链最复杂的消费品类之一,从研发设计到原材料采购,到生产加工过程,到物流配送,再到零售,每个环节的复杂程度和对管理能力的要求都是极高的。
有关成功企业家励志故事
有关成功企业家励志故事在生活中我们可以多看些那些成功企业家的励志故事吸取一下经验。
下面是店铺给大家整理的有关成功企业家励志故事,供大家参阅! 有关成功企业家励志故事:阿曼德·哈默阿曼德·哈默是美国最具传奇色彩的商界人物之一。
他经历丰富、成就辉煌的一生,充分显现了他信念坚定、勇于冒险、不断开拓、独具慧眼的个性。
阿曼德·哈默的一生极富传奇色彩。
他曾经涉足过很多完全不同的领域,如铅笔制造、艺术品收藏、酿酒、养殖良种牛,每个行业都取得令人瞩目的成功,直至最终投身石油业,成为主宰世界石油业的几大巨擘之一。
他曾受到列宁的亲切接见;与赫鲁晓夫、勃列日涅夫建立了友谊;与利比亚国王是莫逆之交;与美国总统罗斯福、艾森豪威尔、肯尼迪、尼克松都有密切联系;邓小平曾亲自邀请他到中国访问……有人称他是沟通东西方贸易的“和平使者”,有人赞他是精通百业的“万能商人”,更有人惊叹他是有魔力的“商业精灵”。
哈默的一生像一本精彩纷呈的书。
他的故事,就是一个时代风云的呈现。
大学生百万富翁1898年5月21日,阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯,他的祖父是移居美国的俄国犹太人。
父亲朱里埃斯·哈默是美国共产党的创始人之一,当过铸造工人,经营过药店和制药厂,后来又通过攻读医学学位成为一名医生。
哈默自幼就受到良好的教育和严格的训练,具有敏锐的判断力和创新精神。
16岁的哈默在读高中时就开始了他一生中第一笔巨额生意。
他用从哥哥那借来的钱买了辆旧敞篷车,在圣诞节期间为某公司运送糖果,在两个星期内他便还清借款,除拥有了那辆车外还有剩余的钱。
哈默初露锋芒是在哥伦比亚医学院就读时期。
当时,他的父亲一边行医一边经营制药厂,一心难以二用,致使药厂面临破产倒闭。
这时,他要求颇有经商才华的儿子接管这家岌岌可危的药厂。
为不误学业,哈默邀请一个家境贫困而学习优异的同学住在一起,免费供给对方食宿。
条件是这位同学每天去上课,做大量的笔记,晚上带回给他,供他应付考试和写论文。
“晋江模式”
颇费了一番思考。
我曾经较长时间在政府机关从事经济管理工作,硕士及博士期间学习的专业是区域经济和企业管理,我想结合自己比较熟悉县域经济发展和企业管理运作等相对优势,以“晋江市企业积聚推动城市化进程的路径研究”作为博士后课题进行一些研究。
我希望以晋江——一个县域的城市化发展为研究对象,从制度角度入手,探究企业集聚和城市化进程中的内在动因和规律,进而深入揭示一个县域城市化发展的奥秘,为我国县域经济的健康发展和有序推动城市化进程提供一些借鉴。
今天的演讲主要是从分析目前晋江产业层面和企业层面所面临的困境入手,着重研究发展中的“晋江模式”在新经济环境下所遇到的现实问题,探寻晋江经济实现新跨越的战略、途径和对策。
演讲将围绕以下五个方面问题来谈一些研究心得,与大家作一个交流和探讨。
1、“晋江模式”究竟具有哪些值得提炼的重要经济文化价值?2、新经济环境下“晋江模式”在产业层面和企业层面面临着哪些困境?“晋江模式”新发展所面临的挑战和应把握的重要趋势是什么?3、在当前宏观经济出现重要转折机遇面前,晋江如何推动“四位一体”的转型升级战略?“长三角”与“珠三角”地区相关发展模式和经验有哪些值得晋江借鉴?4、作为“晋江模式”的主体,晋江民营企业管理突围的路径和增长极限的四大“天花板”何在?5、如何通过引入“片区”发展概念,锻造跨越发展的“第二只翅膀”,布局从“晋江时代”迈向“滨海时代”,加快推进晋江城市化进程,形成中国县域率先实现现代化的崭新模式?当前,晋江的民营经济作为一种企业经营的常态,已积淀而为一种创新文化,深深浸润晋江大地,形成一种独特的社会氛围。
民营经济的体制机制活力既为实现民营经济自身发展的新飞跃提供了强劲的动力支撑,也为晋江经济、政治、文化、社会等各个领域的改革和发展提供了宝贵的经验借鉴,不断创新发展的民营经济,正是活力晋江的活力之源。
一、“晋江模式”新特点所具有的经济文化价值晋江的经济社会发展,特别是通过企业集聚有序推进城市化进程的实践为中国县域城市化提供了一个很好的模本。
晋江市鞋业出口面临的挑战和对策(指导教师王世平)之欧阳育创编
毕业论文题目晋江鞋业出口面临的挑战和对策英文题目The Strategy Analysis and Challenge forthe Shoes Export in Jinjiang City 毕业论文(设计)《选题报告》院(系):商学院摘要晋江鞋业是晋江的特色和主导产业,经历了从无到有、从小到大、从零散到集中的从国内市场走向海外市场的发展进程。
随着我国经济的日益繁荣,竞争日益激烈,处于转型阶段的晋江鞋业,不断探寻自己的鞋业道路,其以“人无我有,人有我优,人优我新”的营销之道,创造了引人注目的晋江模式、晋江速度、晋江效益,展示着一个全新的中国鞋都自信的姿态。
WTO的加入,使晋江鞋业发展日益成熟。
2008奥运给晋江鞋业一个向世界推广的平台。
如何在转型阶段,让世界关注晋江,关注晋江鞋文化,关注并解决晋江鞋业出口面临着新的挑战,成为晋江鞋业发展亟待解决的问题。
新的形势要求政府、行业协会、企业三方共同努力,打破传统营运模式,通过调整和优化产业结构,转变贸易增长方式,营造鞋业国际品牌,扩大晋江鞋业出口市场,使晋江鞋走遍了世界的每一个角落。
【关键词】晋江鞋业出口现状挑战AbstractIt is well known for jinjiang shoes feature and leading industry. which starts from nothing to something,extends from small to large ,develops from scatter to concentrate, enlarges from domestic market to overseas market .with our economybooming and the competitive being fiercely ,jinjiang shoe industry which being in the transform stage have to explore its way by himself. “Nobody but I has, nobody but I am better, nobody but I am new”what create a eye-catching jinjiang mode,jinjiang speed ,jinjiang effectiveness and show a new confidence of Chinese shoe city.WTO joining, it makes jinjiang shoes mature.Beijing 2008 Olympicsgives a world platform to show its shoes .how to catch world attention about jinjiang shoes and culture. Jinjiang shoe meets a new challenge and have something to be solved. In this case, it requires the government , the trade association and enterprise all try their best to break the traditional sale mode. Though adjusting the industrial structure and transfer the trade devoleping mode, in order to make the international brand and open the export market. Let jinjiang shoes show every corner in the world.【Keyword】 Jinjiang shoe industry situation the challenge目录第一章引言 (1)1.1选题意义 (1)1.2 文献综述 (1)第二章晋江鞋业出口的概况 (3)2.1晋江鞋业出口发展历程 (3)2.2 晋江鞋业出口企业现状 (5)2.3 促进晋江鞋业出口发展的因素 (6)第三章晋江鞋业出口面临的挑战 (9)3.1 工业基础薄弱,企业关联程度低 (9)3.2出口企业生产能力过剩 (9)3.3科技含量不高,缺乏自主研发能力 (10)3.4产品品牌运作落后 (11)3.5家族经营方式弊端日益显现 (11)3.6贸易摩擦加剧 (12)第四章晋江鞋业出口的对策分析 (14)4.1 优化产业结构,促进增长方式的转变 (14)4.2加强基于传统及稳定基础上的结构创新 (15)4.3加大研发力度,设立研发基金 (16)4.4推进营销方式改革,转变营销理念 (17)4.5突破家族式管理,实现现代企业管理方式 (18)4.6 把握国际市场,规范国际法律的实行 (19)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)第一章引言1.1选题意义晋江是我国重要的鞋业生产和出口基地,2006年,晋江鞋业出口 5.03亿双,出口金额13.7亿美元,比去年同期增长10.7%。
为者常成,行者常至——写在第八届中国(晋江)国际鞋业博览会
位数的7 .% 64 。其 中国 ( )外展位38 , 占2 .鬟 境 7个 36 ,
参展企业分别来自美国、英国、意大利、德国、澳大利
亚 、韩 国、 日本 、印度等 国家和地 区。
与往届相 比,本届鞋博会的亮 点是 知名 品牌 参展踊
跃。意大利FT SO 集团、德国拜尔公司、日本百灵 O OH E
知名 品牌 ,如安踏 、亚礼 得 、爱乐 、3 1 6 。、德 尔惠 、 喜得狼、金莱克、贵人鸟、露友、美克、乔丹、爱奇等。
制鞋业的发展 ,带 动了相关配套工业的发展 。目前
要 的,应有尽有,无一不备。 “ 材一条街 ”,吸引 了 鞋 3多个 国家和地 区的鞋材鞋机客商 人市经营 ,市场年交 o
模化鞋材生产企业 ,形成了社 会化分工、 自主配套的一
条龙生产协作群 体。从 一的成功举办奠定了坚实基础 。 晋江制鞋 企业以科技进步为先导,注重技改投入,
促成产 品升级 换代,提升 产品技术 含量 , 同时加强 品牌
建设标准厂房10 0 幢,总投资3{元,预计年产值可达 35
如果说认识晋江,始于鞋,一点也不夸张。走人晋
江陈 埭,扑面而来的是一股浓郁的鞋的气氛,鞋店林立,
值近2oz 。 中,旅游 、 o{元 其  ̄ 运动鞋总产量 占全国的4% o、
世界的2 % 0 ,产 品6 % 人国际市场,远销世界8 多个国 0打 o 家和地 区 据晋 江出入境 检 验检疫 局统 计资 料表 明, 20 年该局检验 出口鞋类55 05 .亿双,年创汇 1 . 34亿美 元。
易额达超loL o {元,成为华东地区规模最大的鞋材市场
之一 。
诚然,陈埭的鞋市如舂潮涌动,处处呈现蓬勃的生
机 ,但产业发展呼唤一个产业链完整、设施 配套 、经营
第十四届中国(晋江)国际鞋业博览会隆重开幕
第十四届中国(晋江)国际鞋业博览会隆重开幕2012年04月26日星期四第11版:综合新闻本报讯(记者王惠兵黄丽英蔡亚亮)四月商潮涌晋江,五洲宾朋聚鞋都。
第十四届中国(晋江)国际鞋业博览会日前在晋江市美旗城举行开馆仪式。
全国人大原副委员长蒋正华、福建省人大常委会副主任张健、中共泉州市委书记徐钢、中共晋江市委书记陈荣法、晋江市人民政府市长刘文儒等领导均出席了本次开馆仪式。
本届博览会由福建省人民政府、中国国际贸易促进委员会、中国轻工业联合会共同主办,以“打造精品展会、推动三产跃升”为主题,旨在打造业界精品展会,为海内外鞋业提供一个加强信息互动、深化国际交流与合作的平台,助推第三产业发展。
展会面积5万平方米,设置国际标准展位1600个,来自16个国家和地区及国内30个省(市)的500多家知名企业参展,70多个国家和地区的近千名海外客商和专业采购商、商务考察团参会,可谓万商云集、商机涌动。
博览会依托雄厚产业基础,秉承“规模化、专业化、精细化、国际化”办展理念,历经多年丰富提升,已成为国内规模最大、影响最广、专业性最强的鞋业盛会之一,成为中国乃至世界制鞋行业的晴雨表和风向标,被授予“中国十大魅力展会”。
又讯以“深化交流、扩大合作、创新发展、共谋双赢”为主旨的第十五届海峡两岸纺织服装博览会(简称海博会)暨2012海西国际时装周于4月17日至21日在中国休闲服装名城石狮隆重举行。
有关领导、科技专家、海内外知名乡贤及参展商代表出席了开幕式和参加了这次展会。
本届海博会秉承“两岸、规模、专业、休闲、时尚”这一主题,突出“台商板块”、创意设计、产学研结合、人才对接、企业家联谊,这次海博会在引领时尚潮流、推动产业转型升级、增进两岸纺织交流合作等方面实现新的突破和提升,为“质量石狮、二次创业”增创新的优势和动力。
据统计,本届海博会迎来了服装、辅料面料、机械的成交量分别达到42亿元、25亿元、30亿元的耀眼成绩。
福建品牌运动鞋火了!温州和泉州晋江,到底谁才是“中国鞋都”?
福建品牌运动鞋火了!温州和泉州晋江,到底谁才是“中国鞋都”?这几天在河南抗灾中两个运动鞋品牌火了,这两个运动鞋品牌分别是鸿星尔克和贵人鸟,都是我们记忆中比较知名的运动品牌,但是相比安踏、李宁打着国货潮的热度活得风生水起。
两个品牌据了解最近几年都经营不是很好,鸿星尔克连续两年亏损,贵人鸟在2020年已经申请破产,但是这两家企业却在河南郑州暴雨灾害后分别捐赠5000万和3500万的现金和物资。
让很多国人为他们的民族大义动容,在大灾大难面前都能够挺身而出,全不顾自己身处窘境,但是不知道大家有没有发现这两个品牌都是福建的牌子,而且都源于全国闻名的“鞋都”——福建泉州晋江。
但是在中国到底哪里才是“中国鞋都”一直存在争议,有人说是福建晋江,因为很多国际大牌像耐克、安踏、361°等厂家的鞋子都产自那里,有人说“江南皮革厂”的故乡浙江温州。
但是各执一词,谁也不让谁,其实他们都是“中国鞋都”只不过侧重鞋不同,泉州晋江侧重的是运动鞋和休闲鞋,而温州主要是侧重于生产皮鞋为主。
中国运动鞋都,福建晋江晋江鞋都是全国最大的鞋业信息基地,晋江陈埭是全国最大的鞋产品生产,加工,贸易基地。
中国国家体育总局国家体育产业基地于2007年12月18日落户福建晋江。
这是继深圳、成都之后,第三个获得此称号的城市。
2012年时,该市拥有鞋业生产经营企业达三千多家,年产量7亿多双,年产旅游运动鞋超10亿双其中运动旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%,产品远销世界80多个国家和地区。
据了解,该市现有鞋业生产经营企业达三千多家,从业人员达35万之多,产品远销世界80多个国家和地区,晋江已成为中国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋的重要生产基地。
在晋江的各工业区及大街小巷,到处都有各种规模的大小型制鞋企业。
晋江是福建的县级市,由泉州代管,处于晋江南岸,东北连泉州湾,东南濒临台湾海峡,南与金门岛隔海相望,属于较早开放的地方,旅外华侨、华人和港澳台同胞210多万人,经济基础雄厚。
皮鞋前线 鞋服商为什么要完成闽南区域生产供应
【pxie皮鞋前线】位于泉州市东南部的晋江以鞋帽、服装等为支柱产业的晋江多年蝉联“全国百强县(市)”,上市企业、中国驰名商标和中国名牌产品【pxie皮鞋前线】数量名列全国县级市前列,作为“中国品牌之都”,2011年,全市GDP达1070亿元。
如果要在中国找出一个能够和晋江鞋服感同身受的城市,那无疑是同样享有“中国鞋都”之称的温州。
在过去不久,这个城市为媒体贡献了不少引人注目的经济新闻选题,而晋江却似乎更加安静些。
由此可知,如果说晋江鞋服“拼”的是品牌,那么,在晋江的温州人则“拼”的是产业上下游的掌控力。
温商掌握产业链上下游的掌控力晋江的目标市场在国内,从原材料到成品生产供应,形成了一个产业内向闭环,在国内市场坚持走品牌路线,使C2C拥有更多的品牌附加值。
长期从事鞋服生意的泉州市温州商会副会长张星海说:“温州与晋江的鞋服发展,越来越有互补空间,现在许多温州人在晋江拿订单,在温州生产供应,借助晋江的设计研发和品牌推广力度,再利用温州人的营销渠道进行销售。
”对于利郎、特步、安踏等晋江企业而言,“公司货发出去,利润就显示到了报表中”,他们可以实现“零库存”。
而温州鞋服品牌大多追求终端统一形象、统一服务而增加直营比重,尽管营销方面占据优势,但同时面临库存的压力。
与森马等虚拟经营企业相比,晋江许多鞋服企业拼品牌走的就是汉默斯(RidHames)指出的“外包”策略。
除了生产外包外,诸如特步知名鞋服品牌倾力设计研发和品牌推广,而把运营也外包出去。
今年年初,法派集团总裁彭星在率队考察晋江鞋服发展时就认为,总代理之所以愿意承受库存压力,是因为他们代理的“品牌强”、“产品开发好”。
“可以想象,如果把制造环节外包出去,那我们对市场就不可能反应得那么快,因为首先你要拿着订单在代工厂商那里去排队,而做工能否满足我们的设计要求同样也很难说。
”曾经在联想供职长达八年的安踏副总裁张涛是晋江系企业中的职业经理人,他认为,中国制造的下一个布局应是“链条对链条”,即固守原有的制造环节,同时向产业链上游和下游进军,从而提升对整个产业的议价能力。
“晋江经验”的践行者——记向兴集团董事长黄再兴
纤 维FIBER056 中国纺织 2023人 物“晋江经验”的践行者——记向兴集团董事长黄再兴2002年,时任福建省省长的习近平同志深入晋江调研,亲自总结提炼了“晋江经验”,这是对晋江发展的深刻总结,对改革开放规律的深刻把握,对中国特色社会主义发展道路的深刻思考。
在素有中国纺织工业基地的福建省晋江市,有一个集织造、印染系列产品的向兴科技有限公司,其主营竞争力在中国印染工业协会和中国长丝织造协会业内名闻遐迩,连续多年跻身中国印染行业和中国长丝织造行业20强,2022年列中国长丝织造行业第九位、中国印染行业第十二强,成为习总书记晋江经验的践行者。
爱拼敢赢 闽南佼子领导向心集团的董事长黄再兴,是土生土长的晋江人,出生东石镇一个和睦慈孝、勤劳奋进的农民家庭。
自童年开始,就继承了闽南人“爱拼才会赢”的特质。
1992年,中国初步建立社会主义市场经济体制,国内纺织产业以棉纺为主,很多高品质化纤面料只能从台湾、日本、韩国进口。
这一年,黄再兴正值18岁,正是热血青春、奋斗拼搏的流年花季,正是追风逐梦、事业启航的黄金岁月。
在其父兄姐弟的带领下,他开始从事坯布贸易,并于1996年创办了福建省晋江市向兴布业贸易有限公司。
在创业之始,黄再兴就凭借高瞻远瞩的经营理念和灵敏通达的市场嗅觉,意识到“品质”和“研发”的重要性,他专注于市场稀缺的高品质化纤布种,不做低端产品,并且特别重视与台湾织造企业合作研发新产品,不断将“向兴”品牌打造为高端坯布的代表。
那些年,他风雨无阻,不断往返于福建石狮和江苏盛泽几大市场之间,拼搏在台湾与大陆的海峡两岸,掌握了很多国内外第一手信息,积累了很多市场资源,“向兴坯布”以“质优”和“新品”的形象,在国内化纤面料市场影响力越来越大。
随着黄再兴淘到第一桶金,他把目标锁定织造行业,开始实业之路。
随着市场经济的深入发展和棉花配额时代的结束,国内纺织产业进入蓬勃发展的黄金时期,民营纺织企业活力涌现。
专注“品质”的黄再兴意识到:光靠研发贸易做中间商,无法完全掌握坯布的质量,而且随着外商逐步进入中国,原有贸易渠道也存在竞争风险,于是萌生了创办实体织造企业的念头,而且确立了“要么不做,要做就做到最好”,“选择最好的设备,生产最好的产品”,“引进台湾、日本先进的管理模式管理企业”。
中国四大制鞋产业集群分析 -晋江鞋业篇
中国四大制鞋产业集群分析-晋江鞋业篇上世纪80年代初,以合成革制鞋和塑料凉鞋闻名的晋江鞋业主要以家庭作坊式为主,生产和经营方式粗放、市场效益低下。
今天,晋江已成了全国重要的制鞋基地和世界旅游运动鞋生产基地。
作为中国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋重要生产基地,福建省晋江市现有鞋类生产企业3000余家,从业人数超过38万人,年产鞋9.5亿双,运动鞋和旅游鞋占全国总产量的40%、世界总产量的20%,全球平均每12个人就拥有一双晋江鞋。
日产各类男女时装皮鞋、靴、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋、布面胶鞋、沙滩拖鞋、凉鞋、各类童鞋和传统绣花鞋等鞋类近百万双,占世界运动鞋、旅游鞋生产量近1/5,挤身全国五大制鞋基地行列,产品远销欧洲、美洲、亚洲及中东地区。
一、晋江制鞋产业概况经过20多年的发展,晋江制鞋企业规模不断扩大,技术更新速度不断加强,产品档次得到较快的提高,晋江制鞋业已逐渐达到规模化、规范化、集团化、科技化的发展水平。
诞生了安踏、361度、特步、鸿星尔克、亚礼得、德尔惠、喜得龙等知名品牌。
被中国皮革和制鞋工业研究所等4家机构联合命名为“中国鞋都”。
同时,制鞋业的发展,带动了相关配套工业的发展。
目前晋江从皮革、鞋材、化工原料、鞋机直至数字模在区域内都有专业厂家为成品鞋企业从事配套生产。
晋江鞋业在重镇陈埭形成了长达数公里的“鞋材一条街”,吸引国内各省市和30多个国家和地区客商,交易额超20亿元,是华东地区规模最大鞋材市场之一,与广东东莞、浙江温州并称为全国三大制鞋业原辅材料市场。
目前,绝大部分的泉州制鞋企业都建起宽敞明亮的厂房,蕴含自己独特企业文化的现代化工业园;先后引进国内外先进流水线高达1000多台,PU生产线70多条,移膜革生产线20多条,拥有单、双三色TPR注塑机超千台,先进的EV A射出成型机40余台。
再加上数以万计的各式制鞋设备的投入,给晋江制鞋业的发展提供了有力的保证。
同时,晋江鞋材配套厂家能独立生产TPR鞋底、PU鞋底、EV A发泡片材、PU牛二层贴膜革、高级移膜革、小牛皮、油光革、鞋材、树脂、PU软气垫和EV A、MODLE鞋底等鞋材及鞋机、化工、五金配件。
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晋江商人比拼温州鞋业上下游掌控力
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在什么都要“拼”的时代,如果说晋江鞋服“拼”的是品牌,那么,在晋江的温州人则“拼”的是产业上下游的掌控力。
“鞋服,这个传统产业,最近几年有点伤不起。
”人民币升值,油价上涨,工人工资提高,银行贷款紧缩,许多不利因素扎堆发生。
如果要在中国找出一个能够和晋江鞋服感同身受的城市,那无疑是同样享有“中国鞋都”之称的温州。
在过去不久,这个城市为媒体贡献了不少引人注目的经济新闻选题,而晋江却似乎更加安静些。
因为晋江的目标市场在国内,从原材料到成品生产供应,形成了一个产业内向闭环,在国内市场坚持走品牌路线,使C2C拥有更多的品牌附加值。
长期从事鞋服生意的泉州市温州商会副会长张星海说:“温州与晋江的鞋服发展,越来越有互补空间,现在许多温州人在晋江拿订单,在温州生产供应,借助晋江的设计研发和品牌推广力度,再利用温州人的营销渠道进行销售。
”
对于利郎、特步、安踏等晋江企业而言,“公司货发出去,利润就显示到了报表中”,他们可以实现“零库存”。
而温州鞋服品牌大多追求终端统一形象、统一服务而增加直营比重,尽管营销方面占据优势,但同时面临库存的压力。
与森马等虚拟经营企业相比,晋江许多鞋服企业拼品牌走的就是汉默斯(Rid Hames)指出的“外包”策略。
除了生产外包外,诸如特步知名鞋
服品牌倾力设计研发和品牌推广,而把运营也外包出去。
今年年初,法派集团总裁彭星在率队考察晋江鞋服发展时就认为,总代理之所以愿意承受库存压力,是因为他们代理的“品牌强”、“产品开发好”。
有关晋江
位于泉州市东南部,晋江下游南岸,北连泉州湾,东接石狮,东南濒临台湾海峡,西交南安,北邻鲤城区,现辖6个街道、13个镇,总面积721.7平方公里,常住人口198万人。
以鞋帽、服装、电子、陶瓷等为支柱产业的晋江多年蝉联“全国百强县(市)”,上市企业、中国驰名商标和中国名牌产品数量名列全国县级市前列,作为“中国品牌之都”,2011年,全市GDP达1070亿元。
温商牢牢hold住晋江市场
“可以想象,如果把制造环节外包出去,那我们对市场就不可能反应得那么快,因为首先你要拿着订单在代工厂商那里去排队,而做工能否满足我们的设计要求同样也很难说。
”曾经在联想供职长达八年的安踏副总裁张涛是晋江系企业中的职业经理人,他认为,中国制造的下一个布局应是“链条对链条”,即固守原有的制造环节,同时向产业链上游和下游进军,从而提升对整个产业的议价能力。
在晋江的温州人,看到了这个鞋服产业发展的未来趋势,他们没有倾力去创办新品牌,而是致力于产业链的上游和下游。
目前,晋江鞋服包装,有一半是由温州人制造,而晋江鞋小五金辅料90%的市场掌握温州人手里。
那么,温州人是怎样牢牢把握住晋江市场的呢?
五成晋江鞋服包装吊牌温州人制造
一个服装的“标牌”能值多少钱?晋江温州商会会长、泉州锦纬彩印有限公司董事长章锦纬的回答是2000万元。
“一个小标牌能做出2000万元的年产值,是印刷行业里的一个奇迹,这也只有在晋江才能实现。
”章锦纬如是说。
章锦纬是苍南人,1993年来到晋江做印刷生意,从晋江众多的鞋服企业拿印刷包装品订单,而后到苍南印刷厂去印刷。
章锦纬说,从他所接的印刷品中,可以看到晋江鞋服企业的发展轨迹,上世纪八九十年代,晋江的鞋服都是外贸产品,大约1995年后,晋江的鞋服又从外贸转向内贸。
2000年前后,开始做品牌。
2000年前,由于晋江做品牌的鞋服企业很少,章锦纬一年所接的订单不足10万元,利润1万元左右。
而当晋江鞋服企业纷纷做起品牌的时候,印刷品需求量也开始井喷式发展,章锦纬的印刷品订单一下子从每年不足10万元提升到200多万元。
由于订单量的大幅度上升,章锦纬怕在服务上跟不上当地企业的需求,于2002年直接在晋江投资设厂,并且专攻鞋服企业的“小标牌”印刷品。
由于生产专一,设计精美,当地的鞋服企业都将自己的小标牌交给章锦纬的企业来生产。
如今,锦纬彩印服务对象几乎囊括了晋江所有的大型鞋服企业,每年要为当地企业生产小标牌2亿套。
同样来自苍南的晋江商会副会长谢尚霸,虽然在晋江没有投资设厂,但是,他依然每年可以从晋江拿到价值1000多万元的印刷包装订
单,而后,在老家苍南生产。
常务副会长陈杰,专做出口商标印刷,做得也非常出色。
据章锦纬介绍,温州人在晋江从事印刷包装业的人数超过200人,产品涉及皮鞋、运动鞋和食品外包装,年销售额超过10亿元,占据着晋江50%以上的包装印刷市场。
“上市公司要货自己上门来谈”
晋江有很多鞋服上市公司。
前不久,一家上市公司采购部打电话给晋江温州商会副会长柯杏香,说自己是上市休闲鞋企业,需要大量采购鞋扣等小五金辅料,具体事宜请柯杏香去他们公司面谈。
面对“大生意”,柯杏香却异常淡定地说,如果你们公司需要我们的产品,就请你们到我公司来谈。
面对上市企业上门的生意,柯杏香为何表现如此冷静?原来,柯杏香创办的温州新华五金公司,占据着晋江全市90%以上的鞋类小五金辅料市场,从来不用去担心没生意可做。
早期的柯杏香在永嘉做小五金生意,上世纪90年代,来到晋江,专业经营鞋类小五金辅料。
辅料虽然市场很小,但是量却非常的大。
由于专心经营,他的生意越做越大。
于是,她把自己的兄弟姐妹5人全带到晋江,经营小五金,并在晋江投资建厂。
因为有多年经营小五金的经验,柯杏香对产品质量有着十足的把握,也正是质量好,晋江的企业只认新华五金。
柯杏香说,她经营的是鞋产品上的金属扣和装饰扣等,现在在晋
江,除了少数小企业的小五金有他人在经营外,其他档次的鞋业企业所用的小五金产品,几乎都出自她的新华五金公司。
晋江、南安、安溪温商集聚
温商在晋江、南安、安溪等地的分布主要集中在晋江的中国鞋都、南安的中国水暖城和安溪的中国茶都,分别从事鞋帽、服装、眼镜、五金、水暖、阀门和茶叶等行业。
据晋江市工商联温州商会、南安市浙江(温州)商会和安溪县浙江(温州)商会统计,在晋江的温州人有1万多人,而在南安和安溪的温州人均有五六百人。
大多数温州人在当地并非创办自有品牌,而是对接当地产业发展商贸和部分实体投资,其中印刷包装和五金鞋料等行业,温州人抢占了绝对优势的市场份额。
在什么都要“拼”的时代,如果说晋江鞋服“拼”的是品牌,那么,在晋江的温州人则“拼”的是产业上下游的掌控力。
“鞋服,这个传统产业,最近几年有点伤不起。
”人民币升值,油价上涨,工人工资提高,银行贷款紧缩,许多不利因素扎堆发生。
如果要在中国找出一个能够和晋江鞋服感同身受的城市,那无疑是同样享有“中国鞋都”之称的温州。
在过去不久,这个城市为媒体贡献了不少引人注目的经济新闻选题,而晋江却似乎更加安静些。
因为晋江的目标市场在国内,从原材料到成品生产供应,形成了一个产业内向闭环,在国内市场坚持走品牌路线,使C2C拥有更多的品牌附加值。
长期从事鞋服生意的泉州市温州商会副会长张星海说:“温州与晋江的鞋服发展,越来越有互补空间,现在许多温州人在晋江拿订
单,在温州生产供应,借助晋江的设计研发和品牌推广力度,再利用温州人的营销渠道进行销售。
”
对于利郎、特步、安踏等晋江企业而言,“公司货发出去,利润就显示到了报表中”,他们可以实现“零库存”。
而温州鞋服品牌大多追求终端统一形象、统一服务而增加直营比重,尽管营销方面占据优势,但同时面临库存的压力。
与森马等虚拟经营企业相比,晋江许多鞋服企业拼品牌走的就是汉默斯(Rid Hames)指出的“外包”策略。
除了生产外包外,诸如特步知名鞋服品牌倾力设计研发和品牌推广,而把运营也外包出去。
今年年初,法派集团总裁彭星在率队考察晋江鞋服发展时就认为,总代理之所以愿意承受库存压力,是因为他们代理的“品牌强”、“产品开发好”。