园林工程施工项目主要管理机构职责分工
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理 工作
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客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林工程部职责及管理制度
园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责：园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。
主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 园林工程总体规划：负责根据园林设计方案，制定园林工程施工总体规划和施工进度计划，并监督实施。
2. 工程施工管理：负责园林景观工程的具体施工管理，包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等，确保工程按照设计方案进行顺利施工。
3. 施工质量控制：负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督，确保工程施工质量符合设计和相关标准。
4. 施工安全管理：负责园林工程施工现场的安全管理，组织开展安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
5. 工程验收与保养：负责对园林景观工程施工完成后进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，负责制定园林保养计划，确保园林景观长期保持良好状态。
6. 资料归档管理：负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件，建立完善的档案管理制度。
7. 协调沟通：与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调，解决工程中的问题和难题。
8. 客户服务：及时响应客户的需求和意见，提供优质的园林工程服务，树立园林工程部良好的服务形象。
二、园林工程部管理制度：1. 组织架构：园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。
主管领导对园林工程部的整体工作负责，部门负责人负责具体工作的组织和落实，工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。
2. 工作制度：制定园林工程部的工作制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保园林工程部的工作有序开展。
3. 人员培训：定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平。
4. 资料归档：建立完善的园林工程部档案管理制度，对各类施工资料和文件进行整理和归档，确保随时能够查阅和使用。
5. 安全管理：建立园林工程部的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。
6. 质量控制：建立园林工程部的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合相关标准。
园林工程管理岗位职责
园林工程管理岗位职责园林工程管理是园林设计、施工和维护的全过程的监督和管理，旨在确保园林工程按照设计要求、工艺规范来完成，并保证工程质量、工程进度和施工成本符合预期目标，从而实现园林环境的美化和生态的保护。
在这种工作中，园林工程管理人员的责任十分重要。
本文将介绍园林工程管理岗位职责。
1. 工程施工管理：负责对园林工程的整个施工过程进行管理。
包括对每项工程的进度、质量、安全、效益等方面进行掌控，及时跟进工作进度，防止工作拖延并及时解决工程中出现的问题。
2. 项目策划：制定园林工程的整体规划，根据园林设计的要求、特点和施工条件，合理安排项目中各项工作的流程和进度，统筹协调各部门和单位的工作，促进各项工作的有机衔接和协调合作。
3. 标准管理：对园林工程施工质量进行管理，制定相关规范、标准和制度，并对承包商进行评估和审查，确保他们按照规定的标准和要求安排施工，避免出现低质量的工程。
4. 成本控制：园林工程管理人员要制定预算方案，合理控制成本，同时制定差旅、人工、材料等费用汇报，节能降耗，防止控制成本牺牲质量。
5. 资源管理：对园林工程所需要的资源进行管理，及时申请和处理资金、物资、土地和人力等资源，确保园林工程的施工和发展有足够的资源和支持。
6. 保证安全：园林工程管理人员要对施工现场进行安全管理，制定安全计划和措施，建立完善的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全，防止各类事故的发生。
7. 交流协调：园林工程管理人员要与各部门和单位进行沟通协调，协助各方解决施工过程中的问题，确保各项工作的顺利开展。
总之，园林工程管理人员是整个园林工程施工和维护过程的关键人物之一。
他们要负责管理项目的各个方面，以确保园林工程达到预期的目标和效果。
同时，他们还要具备沟通协调、组织协作以及综合分析和解决问题的能力。
园林景观工程项目部岗位职责
园林景观工程项目部岗位职责1.负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
2.对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。
3.参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4.组织施工组织设计的编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
5.参与分项工程验收和试验管理工作。
6.负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。
7.参与物资采购、劳务供方合同评审。
8.及时上报需向建设单位催要的工程进度款项，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9.及时完成公司领导安排的其他工作。
施工员岗位职责1.参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工现场的总体部署，严密组织施工，合理把控工程质量、进度与成本。
2.负责制定材料（包括机械设备、施工材料、苗木等）采购、进场计划，并督促材料按时进场，及时检验材料是否合格，确保工程保质保量顺利进行。
3.负责施工过程中对施工队伍的技术交底，控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。
督促其规范施工、文明施工，有效施工，保证施工现场的井然有序。
4.负责本专业施工过程中技术复核，及时组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定、工序交接，参加工程竣工交验，负责工程成品完好保护工作。
5.负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。
制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
6.做好施工日志的书面记录，编写月度总结、制定月度计划，各项施工联系资料及时交予资料员存档。
7.及时完成领导放置的其他工作。
预算员岗位职责1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。
2．熟悉工程施工图纸及施工现场情况，了解工程工程相关合同资料，配合工程人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。
2020年园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责
园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合行政部 (4)2、财务管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、市场经营部 (5)5、工程事业部 (5)6、成本管理部 (5)7、苗木事业部 (6)8、科技研发部 (6)9、技术质监部 (7)10、总经理办公室 (7)园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合行政部协调各部门工作，传达、督办领导批示及交办的事项；负责涉外活动的安排与组织工作；负责上级单位、往来单位来人来访的接待工作；负责公司资质申报及奖项申报工作；负责公司办公用固定资产的管理工作；负责公司车辆管理工作。
2、财务管理部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、项目工程预算、项目施工结算进度等；负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等；按照国家税收政策办理税款缴纳业务。
3、人力资源部贯彻执行各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度；负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行；确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划；负责根据岗位需求进行招聘工作，合理配置人力资源；负责员工聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等工作；负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施；负责制定绩效考核的方案，并监督各部门按照岗位职责进行严格考核；负责建立公司培训体系，调查培训需求，制定培训计划并实施；负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。
4、市场经营部负责组织投标动员会议及研读招标文件、投标文件编制及有关职能部门的分工组织。
负责项目的投标至合同签订前的全过程管理。
负责投标项目的备案，招标信息收集、评审和报名，招标文件的购买，资格预审文件、商务文件的编制。
园林景观工程项目部岗位职责
园林景观工程项目部岗位职责一、项目经理作为园林景观工程项目部的核心职位，项目经理负责整个项目的执行和管理。
项目经理的职责主要包括：1.项目计划：制定项目开展的时间表和里程碑，并确保项目按计划进行。
2.项目预算：制定项目的预算并进行管理，确保开支符合预算要求。
3.人员管理：招聘、培训和管理项目团队，确保项目有足够的人力资源支持。
4.项目沟通：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，并及时解决问题和提供方案。
5.质量控制：监督和确保项目的执行符合公司质量标准和客户要求。
6.安全管理：负责项目的安全管理，确保项目过程中没有安全事故发生。
7.合同管理：与客户签订合同，并确保项目按合同要求执行。
8.成本控制：对项目过程中的成本进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
9.风险管理：识别和分析项目风险，并采取措施降低风险的发生。
10.质量评估：对项目的执行进行评估和总结，及时发现问题并提供改进方案。
二、设计师设计师是园林景观工程项目部中的关键职位，负责项目的设计和规划。
设计师的职责主要包括：1.方案设计：根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计方案的制定。
2.平面设计：绘制项目的平面图和布局图，包括植物的选择和摆放。
3.效果图设计：利用专业设计软件制作园林景观的效果图，用于呈现设计效果。
4.施工图设计：根据设计方案制作施工图纸，包括各种工程细节和材料使用。
5.材料选型：选择符合项目要求的园林材料，包括植物、石材、木材等。
6.施工现场指导：在项目实施阶段，协助施工人员按照设计方案进行施工。
7.与客户沟通：与客户共同讨论设计方案，了解和满足客户需求。
三、质量检查员质量检查员是负责监督和检查园林景观工程质量的职位，职责主要包括：1.质量监督：监督施工现场的施工质量，确保工程符合设计方案要求。
2.材料检查：对进场材料进行质量检查，确保使用的材料符合标准。
3.施工过程监控：对施工过程中的各个环节进行监控和检查，及时发现问题并提供解决方案。
园林工程项目岗位职责
园林工程项目岗位职责
园林工程项目涉及多个岗位，每个岗位都有不同的职责和要求。
下面是园林工程项目中几个典型岗位的职责：
项目经理：
1. 负责园林工程项目的整体策划、组织、协调和管理，确保项
目按时、按质量要求完成。
2. 参与项目招投标，评估承包商的信誉和能力，在项目实施过
程中进行控制和监督。
3. 制定项目进度计划，并对项目团队成员分配相应的工作职责
和任务，监督和协调各阶段工作的进展情况。
4. 负责与客户的沟通和协商，及时解决各种问题并做出正确的
决策。
设计师：
1. 根据客户的需求和项目规划，制定园林设计方案，包括草图、平面图、施工图和材料选择。
2. 与项目经理、承包商和工程师等人员紧密合作，确保设计方
案能够顺利完成。
3. 跟踪项目进展，及时了解并处理施工现场出现的问题。
4. 与供应商和承包商进行沟通，确保材料的质量、准时交货，
并按照设计方案的要求进行安装和维护。
工程师：
1. 负责现场施工的方案、计划和管理工作，确保施工按时、按
质量完成。
2. 负责编制工程图纸和施工方案，并对材料质量和工艺进行控
制和检测。
3. 确保施工现场的卫生和安全，并做好现场维护和清理。
4. 及时处理施工过程中的问题，并与承包商和设计师进行协调
和沟通。
承包商：
1. 根据设计方案和施工图纸进行施工，保证施工的质量和进度。
2. 对材料进行选择和采购，保证满足设计方案的要求。
3. 确保现场施工安全，防止事故的发生。
4. 按照计划完成园林工程项目，并根据客户的要求进行保养和
维护。
园林工程项目部管理办法
第一章总则第一条为加强园林工程项目部的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有园林工程项目部。
第三条园林工程项目部应遵循“安全第一、质量为本、进度保障、成本控制”的原则，全面负责项目的组织实施。
第二章组织架构与职责第四条园林工程项目部设项目经理1名，负责项目的全面管理；设项目副经理1名，协助项目经理工作；设各专业工程师及施工班组长，负责具体工作。
第五条项目经理职责：1. 负责项目整体规划、组织、协调和指挥；2. 负责项目质量、进度、成本和安全目标的实现；3. 负责项目团队建设和管理；4. 负责与甲方、监理、设计、施工等相关方的沟通协调。
第六条项目副经理职责：1. 协助项目经理进行项目管理；2. 负责项目日常事务的处理；3. 负责项目资料的管理和归档。
第七条各专业工程师及施工班组长职责：1. 负责各自专业领域的施工技术指导；2. 负责施工过程中的质量控制；3. 负责施工进度的控制；4. 负责施工成本的控制；5. 负责施工安全的管理。
第三章项目管理第八条项目启动阶段：1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等要求；2. 制定项目计划，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、成本预算等；3. 组织相关部门进行施工图纸审查，确保图纸的正确性和适用性。
第九条施工准备阶段：1. 组织进行施工场地平整、三通一平等工作；2. 完成施工材料、设备的采购和进场；3. 组织施工人员进行技术培训和安全教育。
第十条施工实施阶段：1. 严格按照施工方案和施工工艺进行施工；2. 加强施工过程控制，确保工程质量；3. 定期召开项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十一条项目验收阶段：1. 组织进行项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准；2. 对验收中发现的问题进行整改；3. 完成项目资料归档。
第四章成本控制第十二条项目成本控制应遵循“计划成本、实际成本、控制成本”的原则。
园林工程部科室制度
园林工程部科室制度一、科室设置和职责分工园林工程部是公司的重要部门，主要负责公司内外园林景观设计和施工管理工作。
为了更好地发挥园林工程部的作用，特制定本科室制度，以规范科室的日常管理工作。
1.1 科室设置园林工程部设有设计组和施工组两个科室，由部门主管负责全面统筹管理。
1.2 设计组职责设计组主要负责公司内外园林景观的设计工作，具体职责如下：1）负责接受公司内外客户的设计需求，并进行初步的设计方案规划；2）组织开展园林景观设计工作，确保设计方案符合客户需求和公司标准；3）定期对设计师进行培训和学习，提高设计水平和创意能力；4）与施工组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
1.3 施工组职责施工组主要负责园林景观的施工管理工作，具体职责如下：1）负责对设计方案进行施工拆解，明确施工工艺和材料需求；2）组织开展园林景观施工工作，确保施工质量和工期的进度；3）定期对施工人员进行技能培训和岗位轮换，提高施工效率和质量；4）与设计组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
二、科室管理为了确保科室的正常运转和工作效率，制定以下管理制度：2.1 工作分解根据科室的职责分工，将工作分解为具体的任务分解给各个员工，每个员工要明确自己的任务和责任，并按时按质完成。
2.2 工作计划每个员工在每月初制定本月工作计划，明确工作目标和计划进度，每周进行一次工作汇报，及时发现和解决问题。
2.3 绩效考核每季度对员工进行绩效考核，根据工作完成情况进行绩效评定，同时对绩效较好的员工给予奖励，绩效较差的员工给予处罚。
2.4 团队合作科室鼓励员工之间相互合作和沟通，做到团结协作，共同完成工作任务，同时加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2.5 学习培训科室定期组织员工进行园林景观设计和施工方面的培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
三、科室制度为了规范科室的日常管理工作，特制定以下科室制度：3.1 出勤制度员工按时上班，上班期间要认真履行工作职责和任务，不得迟到早退，否则将会受到警告和处罚。
园林工程项目管理人员岗位职责
园林工程项目管理人员岗位职责1.项目计划管理：园林工程项目管理人员需负责项目计划的制定与管理。
他们需要根据项目需求和资源情况，制定详细的项目进度计划，明确工期、里程碑节点和关键路径，确保项目按时交付。
2.资源协调与管理：管理人员需要根据项目计划，对园林工程项目所需的各种资源进行协调和管理，包括人力、物力和资金等资源。
他们需要保证资源的充分供应，提高运用效率，以达到项目目标。
3.风险管理：园林工程项目管理人员需要识别、评估和控制项目风险。
他们需要对可能出现的风险进行预测和分析，并制定相应的应对措施。
同时，他们还需要制定风险管理计划，并监控项目的风险状况，及时进行调整和应对。
4.进度管理：管理人员需要监控和控制园林工程项目的进度，确保项目按时完成。
他们需要定期进行进度检查，识别和解决可能导致项目延期的问题，并进行合理的资源调配，保证项目进展顺利。
5.质量管理：管理人员需要负责园林工程项目的质量管理。
他们需要制定和执行质量标准和控制措施，确保项目达到客户要求的高质量标准。
同时，管理人员还需要进行质量检查和评估，及时发现和纠正可能存在的问题。
6.费用管理：管理人员负责园林工程项目的费用管理。
他们需要预估和控制项目的成本，并制定合理的成本控制计划。
在项目实施过程中，管理人员需要进行费用核算和分析，确保项目资金的合理使用和节约。
7.沟通协调：管理人员需要与项目组成员、供应商、客户等各方进行及时、有效的沟通和协调。
他们需要协调各方利益，解决项目中的问题和冲突，并推动项目的顺利进行。
8.文档管理：管理人员需要建立和管理园林工程项目的文档体系。
他们需要制定和执行项目管理规范和流程，确保项目文档的准确、完整和便于管理和查阅。
9.报告汇报：管理人员需要定期向上级汇报项目的进展情况和问题，及时回应上级的要求和指示。
他们还需要制作和提交项目的报告和成果，供决策者参考。
10.团队管理：管理人员需要对项目团队进行有效的管理和指导。
园林工程施工组织人员职责
园林工程施工组织人员职责一、项目前期准备阶段1. 制定项目施工组织设计：组织人员应根据工程的具体情况和要求，编制施工组织设计方案，包括工程施工的整体计划、施工方法、工序安排、工程机械设备配置等内容。
2. 制定工程施工方案：组织人员应编制工程施工方案，包括施工过程中可能遇到的问题和应对措施、现场安全防护、材料采购计划等内容。
3. 确定工程施工计划：根据项目进度，组织人员应制定工程施工计划，明确施工的时间节点和具体执行步骤。
4. 确定施工现场布置：组织人员应确定施工现场的布置方案，包括施工设备的摆放位置、办公区域的设置、材料堆放场地等。
5. 确定人员分工：根据工程的要求和施工计划，组织人员应确定施工人员的分工和职责，确保各项工作有序进行。
二、施工过程管理阶段1. 现场管理协调：组织人员应负责协调施工现场的各项工作，包括施工进度的控制、现场协调管理和沟通等。
2. 施工进度管理：组织人员应监督施工进度的执行情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
3. 质量管理：组织人员应负责监督施工质量的执行情况，确保工程符合设计要求和标准。
4. 安全管理：组织人员应加强施工安全管理，提高现场安全意识，确保工程施工过程中安全生产。
5. 成本控制：组织人员应负责控制施工成本，合理安排施工资金使用，确保工程成本控制在可承受范围之内。
三、项目收尾阶段1. 工程验收：组织人员应协助相关部门进行工程验收工作，确保工程符合设计要求和标准。
2. 竣工资料整理：组织人员应整理工程竣工资料，包括施工文件、验收报告、图纸资料等，并按要求提交相关部门。
3. 项目总结：组织人员应对工程施工过程进行总结，总结工程施工中的经验教训，为今后工作提供参考。
总之，园林工程施工组织人员在园林工程施工中发挥着不可或缺的作用，他们的职责涵盖了施工的方方面面，需要具备丰富的经验和优秀的组织能力。
通过科学合理地组织和管理，园林工程施工组织人员可以确保工程顺利进行，达到预期效果。
园林公司工程部管理制度及职责
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 有效的工程资料。
项目经理岗位职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、 月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 及时足额完成各项施工计划。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题， 在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签 字手续到位。
案； 4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 6 、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； 7 、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 8 、对潜在和具体的项目进行跟踪，参加客户来公司的拜访、技术交流
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。
8、 配合其他人员，完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、建立安全台账记录，根据安全防护保证体系，文明施工保证体系， 消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改 善不安全环境。
2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助 落实整改措施。
6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的 安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。
园林工程公司组织机构及岗位职责
园林工程公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。
园林公司工程管理部的部门职责
园林公司工程管理部的部门职责强化园林绿化工程的施工现场管理措施现场勘察与制定施工方案在了解制定意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作：(1)实地检查了解分析种植土状况，以便到时向建设单位提议是否要改换种植土。
计算改换的数量、工程量是多少。
(2)劳作力计划：按照开工日期和总工期要求，编制劳作力必须要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育加强安全、防火、防盗和文明施工意识。
(3)编制材料计划：依据施工计划要求和进度做好苗木的〔采购〕定购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合制定要求为第一条件。
按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。
并依据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以确保工程质量神进度要求。
(4)编制施工机械计划：依据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。
(5)施工顺序：前期准备(材料采购)地表准备(翻松)地形处理(垫铺表土)苗木进场种植(支撑管护)平整绿地铺种草皮现场清理完工资料汇编养护管理。
建筑施工管理使命的分配现状1、制定单位的管理使命制定单位在建筑的施工过程中也承当一定的责任，并不是提供了施工图就不再承当任何责任的。
在进行制定的过程中，必须要合计防护的必须要以及施工安全操作，还应在制定文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导看法。
注册建筑师及其所在的制定单位要对其制定负责。
2、建设单位的管理使命建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承当法律上的责任。
因此，关于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。
首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。
其次，建设单位在施工过程中必须要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。
再次，为了保证建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保证措施，对勘察、施工、制定、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
园林工程施工管理岗
园林工程施工管理岗随着社会发展和人们对生活环境的要求不断提高，园林工程的需求也越来越大。
园林工程施工管理岗位作为园林工程施工中至关重要的一环，其职责和要求也愈发重要。
本文旨在探讨园林工程施工管理岗位的职责和要求，以及如何做好这一岗位的工作。
园林工程施工管理岗位的职责园林工程施工管理岗位是一个非常综合性的岗位，其职责涵盖了工程管理、人员协调、进度控制、质量把控等多个方面。
具体的职责包括但不限于以下几点：1.项目规划和组织园林工程施工管理岗位需要负责项目的初步规划和组织，包括确定项目的施工周期、人员配置、材料采购等。
同时，需要对项目的实施过程进行全面的组织和协调，确保项目的正常进行。
2.施工进度管理园林工程施工管理岗位需要对项目的施工进度进行全面的跟踪和管理，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
同时需要与设计、生产等部门协调配合，确保项目按时交付。
3.工程质量控制园林工程施工管理岗位需要对项目的施工质量进行全面的控制和把控，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
4.安全生产管理园林工程施工管理岗位需要对项目的安全生产进行全面的管理和监督，确保项目在安全生产的基础上顺利进行。
5.人员管理园林工程施工管理岗位需要对项目中的施工人员进行全面的管理和调动，确保人员的配合和协调。
以上是园林工程施工管理岗位的基本职责，这些职责的完成与否直接关系到项目施工的进展和质量。
园林工程施工管理岗位的要求园林工程施工管理岗位是一个非常重要的岗位，对于工作人员的要求也较高。
具体要求如下：1.敬业精神园林工程施工管理岗位需要有强烈的责任感和敬业精神，对工作要有高度的热情和积极性。
2.良好的沟通能力园林工程施工管理岗位需要与各部门、各层次的人员进行频繁的沟通和协调，需要有良好的沟通能力和协调能力。
3.丰富的项目管理经验园林工程施工管理岗位需要有丰富的项目管理经验，熟悉各种项目管理工具和方法，具备对项目的整体把控能力。
4.技术水平园林工程施工管理岗位需要有一定的技术水平和相关的专业知识，能够对项目的技术问题进行判断和解决。
园林工程施工组织人员
园林工程施工组织人员一、前言园林工程是城市建设中不可或缺的一部分，其建设过程需要有一支经验丰富、责任心强的施工组织团队来保障工程的顺利进行。
园林工程施工组织人员是整个园林工程施工过程中的核心力量，他们负责统筹协调、组织管理和现场监督，确保工程质量和进度。
二、园林工程施工组织人员的职责1. 施工经理：负责制定和实施园林工程施工计划、组织人员与资源、协调施工各方，保证园林工程施工的顺利进行。
2. 项目经理：负责园林工程的整体管理和协调，与业主和设计单位进行沟通协调，确保工程质量和进度。
3. 现场监理：负责对施工现场进行监督和检查，确保现场施工符合设计要求和规范要求。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全生产措施和应急预案，确保施工现场的安全生产。
5. 质量员：负责质量管理工作，检查和验收施工质量，及时处理质量问题。
6. 吊装工：负责起重机械的操作和吊装作业，确保吊装作业的安全及顺利进行。
7. 机械师：负责机械设备的维护保养和操作，确保机械设备的正常运转。
8. 绿化工：负责园林绿化施工工作，包括植树、修剪、浇水等工作。
9. 技术员：负责测量、绘图、资料整理等技术工作，提供技术支持。
10. 劳务人员：负责施工现场的劳务服务，包括搬运、清理、辅助作业等。
三、园林工程施工组织人员的素质要求1. 专业知识：园林工程施工组织人员需要具备相关专业知识和技能，了解园林工程施工的基本流程和要求。
2. 责任心强：园林工程施工组织人员需要做好现场管理工作，对工程质量和进度负责。
3. 团队合作：园林工程施工组织人员需要与团队成员密切合作，协调各方利益，共同完成工程任务。
4. 沟通能力：园林工程施工组织人员需要与项目经理、设计师、业主等各方进行有效沟通，及时解决问题。
5. 抗压能力：园林工程施工组织人员需要承受工作压力，保持良好心态，应对各种突发情况。
6. 细心耐心：园林工程施工组织人员需要细心、耐心地做好工作，做好施工过程中的细节工作。
园林部门职责具体范本(2篇)
园林部门职责具体范本
1、负责园林工程中土建及植物方面的管理工作，并根据施工过程中的具体情况，进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;
2、参加图纸会审及技术交底等工作;
3、负责审核施工单位提交的园林工程施工进度计划、材料设备进场计划;
4、负责审核园林工程施工组织设计、及关键工序、关键部位的施工方案;
5、负责公司质量、进度、安全文明管理的要求对园林工程施工现场进行管理;
6、负责园林工程签证量的核对，在审批后监控其实施;
7、负责对园林工程设计变更的落实及效果反馈。
园林部门职责具体范本（二）
1、负责现场工程相关信息的获取和业务承揽（联系）;
2、熟悉工程操作相关流程，能熟练与监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据园林行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域园林改造、植树造林、建工地相关建筑等;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源（包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等），以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
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园林工程施工项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
⑥质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
3、有关人员资格证书等有关资料
有关人员资格证书等有关资料附后。