有限公司股权激励方案设计
某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案——（全文6页）——欢迎下载11、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。
3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。
4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。
6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。
7、分红额的计算：鼓励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按鼓励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：税后利润或股权转让所带来的升值额50%用于企业留存50%用于分红70%股东分配3%用于激励28、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1鼓励对象在鼓励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入鼓励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；8.2激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。
9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。
9.2只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。
有限公司股权激励方案(持股平台)
有限公司股权激励方案(持股平台)本计划股权来源为控股股东大股东的股权转让，转让价格为万元，转让份额由持股平台受让。
4.2激励对象的获得方式激励对象按照本计划规定获得持股平台份额，持股平台份额为标的的股权激励计划。
4.3激励对象的锁定期激励对象获得持股平台份额后，需在锁定期内持有，锁定期为3年。
锁定期结束后，激励对象可自由支配其持股平台份额。
4.4激励对象的退出方式激励对象退出持股平台的方式包括：股份转让、公司收购、上市等方式。
退出时，持股平台应优先受让激励对象持有的持股平台份额。
第5条激励计划的实施和管理5.1激励计划的实施本计划必须经公司股东会审议通过后实施。
实施过程中，应按照法律法规和公司章程的规定，认真履行信息披露、审计、监管等程序。
5.2激励计划的管理公司应建立健全股权激励计划管理制度，明确激励对象的权利和义务，加强对激励对象的监督和管理，确保激励计划的顺利实施。
5.3激励计划的调整和终止公司如需调整或终止本激励计划，应经公司股东会审议通过，并按照法律法规和公司章程的规定履行相关程序。
该公司的股权激励计划是通过持股平台受让创始人大股东持有的公司15%的股权来实现的，这占据了该公司注册资本的万元。
激励对象可以通过持有持股平台的合伙份额来间接享有公司股权权益。
4.2期权激励计划的分配是根据持股平台份额的比例和公司目标的比例来确定的。
每个人的获取时间分别是本协议签订之日、前年月日、前年月日、前。
总共授予了（人）前个人。
4.3禁售期和限售期是必要的。
禁售期从激励对象获得持股平台份额之日起至新三板挂牌或IPO完成之日止。
在此期间内，激励对象已持有的持股平台份额不得转让。
新三板挂牌或IPO后，激励对象持有的持股平台份额分三次解除转让限制。
每批解除转让限制的数量均为其新三板挂牌或IPO前所持份额的三分之一，解除转让限制的时间分别为新三板挂牌或IPO之日、新三板挂牌或IPO期满一年和两年。
如果《公司法》和监管机构对公司董事、监事、高级管理人员的股份限售要求严于本计划规定的，将按照其规定执行。
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
公司股权激励方案设计两篇
公司股权激励方案设计两篇篇一：公司股权激励方案设计一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于20XX年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现；7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。
具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。
一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。
有限责任公司股权激励协议范本6篇
有限责任公司股权激励协议范本6篇篇1甲方（公司）：__________有限责任公司乙方（员工）：__________鉴于甲方为鼓励员工积极贡献，提高公司竞争力，愿意实施股权激励计划，乙方自愿接受甲方的股权激励安排，双方经友好协商，达成以下股权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方股权激励的相关权利和义务，确保双方权益，共同促进公司长期发展。
二、股权激励方式甲方采取股份赠送、优惠价格出售等方式对乙方进行股权激励。
具体方式及股份数量根据乙方在公司的职位、表现及贡献等因素确定。
三、股权激劢计划期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为_____年。
期满后，根据双方协商，可续签或调整股权激励计划。
四、权利义务1. 甲方权利义务：（1）按照约定向乙方提供股权激励；（2）监督乙方在任职期间的行为，确保其遵守公司章程及国家相关法律法规；（3）根据公司发展需要，调整股权激励计划。
2. 乙方权利义务：（1）遵守公司规章制度，积极履行岗位职责；（2）在任职期间不得转让所持有的股份；（3）为公司发展提出建议和意见。
五、股份管理1. 乙方在股权激励期间，所持有的股份应委托甲方进行管理。
未经甲方同意，乙方不得擅自处置股份。
2. 乙方离职后，持有的股份应按照约定进行处理。
具体处理方式由双方协商确定。
六、股权转让与回购1. 在股权激励期限内，乙方持有的股份可在符合法律法规和公司章程规定的情况下进行转让。
2. 若乙方离职或违反本协议约定，甲方有权回购乙方持有的股份。
回购价格及方式由双方协商确定。
七、违约责任1. 若甲方未按照约定履行股权激励义务，应承担违约责任；2. 若乙方违反本协议约定，如擅自处置股份、违反公司规章制度等，应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
八、其他事项1. 本协议未尽事宜，由双方另行协商决定；2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公司）：__________有限责任公司（盖章）法定代表人（签字）：__________日期：__________年_____月_____日乙方（员工）：__________（签字）日期：__________年_____月_____日注：以上协议仅为范本，具体内容需根据实际情况和法律法规进行调整，建议在签署前请专业法律人士进行审查和修改。
有限责任公司股权激励协议范本6篇
有限责任公司股权激励协议范本6篇篇1有限责任公司股权激励协议范本甲方：公司（以下简称“公司”）乙方：员工A（以下简称“员工A”）丙方：员工B（以下简称“员工B”）丁方：员工C（以下简称“员工C”）鉴于：1. 公司为了激励员工A、员工B和员工C的积极工作和贡献，特制定本股权激励协议。
2. 员工A、员工B和员工C自愿参与公司的股权激励计划，并愿意履行本协议的约定。
经双方友好协商，特订立如下协议：第一条股权激励对象1. 员工A、员工B和员工C为本协议的股权激励对象，公司将向其提供相应的股权激励。
第二条股权激励计划1. 公司将向员工A、员工B和员工C提供股权激励，具体的股权激励计划由公司董事会根据公司发展情况和员工表现确定，并另行制定股权激励方案。
2. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，应遵守公司股权激励方案的约定，享有相应的股权权益。
第三条股权激励条件1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，须履行其职责，确保公司的正常运营和发展。
2. 员工A、员工B和员工C应遵守公司的相关规定和管理制度，不得违反公司的相关规定。
第四条股权变现1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，如存在变现需求，应在公司规定的条件下行使其股权，经公司同意方可进行股权变现。
2. 员工A、员工B和员工C在行使股权变现时，应将所需材料按照公司规定提供，并承担相应的税费。
第五条保密义务1. 员工A、员工B和员工C应当对公司的商业秘密和股权激励方案保密，不得向第三方透露。
2. 员工A、员工B和员工C应当加强自身信息安全意识，确保公司的商业秘密不受泄露。
第六条违约责任1. 如员工A、员工B和员工C违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿公司所造成的损失。
2. 公司保留解除本协议的权利，如员工A、员工B和员工C严重违反协议约定。
第七条协议变更1. 本协议的任何变更须经公司董事会和员工A、员工B和员工C 的书面同意。
2. 本协议一经变更，变更版本具有同等法律效力。
有限责任公司股权激励方案范本
有限责任公司股权激励方案范本一、引言有限责任公司股权激励方案是一种为激励和留住公司核心员工的管理方式。
本方案是为了进一步调动员工的积极性和创造性，提高公司的竞争力，促进公司的可持续发展而制定的。
二、背景作为一家成立多年的有限责任公司，我们越来越意识到员工的价值和作用。
他们的才华和付出是公司成功的关键。
为了更好地激励员工，我们决定推出股权激励方案。
三、目标1. 激励员工：通过股权激励，激励员工更加努力地为公司工作，提高工作效率与质量。
2. 发展公司：通过员工的股权参与，提升员工参与公司治理的积极性，真正做到公司与员工的优势互补。
3. 留住人才：通过股权激励，留住核心员工，减少人员流动。
四、参与范围1. 激励对象：所有公司的正式员工均可享受本方案的激励政策。
2. 激励比例：根据员工在公司工作年限和绩效进行评估，确定激励比例。
3. 激励期限：员工进入公司满一年后即可享受该方案的激励，激励期限为三年。
五、激励方式1. 股权转让：公司将根据员工的年限和绩效评估结果，将一定比例的股权转让给员工。
转让后的股权将按照公司章程规定的方式行使。
2. 限制性股票：员工在获得股权后，需满足一定条件，如公司业绩和个人绩效等，方可行使股权。
未满足条件的股权将被暂时冻结。
3. 股权回购：员工在激励期限届满后，如不继续合作，公司将回购员工所持有的股权，并按照市场价格进行支付。
六、激励规则1. 股权让与：公司将制定详细的股权让与规则，包括让与比例、让与时间、让与方式等。
具体规则将根据公司战略和业务需求制定，以确保激励的公平与合理。
2. 激励计划：制定激励计划，明确员工的股权比例和相应的激励条件。
激励计划将由公司董事会审批后生效。
3. 股权行使：员工在满足激励条件后，可行使其所持有的股权。
行使股权时，员工需向公司提出书面申请，并签署相关协议。
4. 股权回购：员工在激励期限届满后，如不满意公司发展或不愿继续合作，可向公司申请股权回购。
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##有限公司股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,侗他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,探索生产要素参与分配的有效途径,促使决策者和经营者行为长期化,实玮企业的可持续发展,探索和建立股权激励机制,已势在必行。
一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分京利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认,正确处理货币资本与人力资本的矛盾,形成利益共生共享的机制与制度安排,它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措,在实际操作中要达到两个目的:一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩,二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才,股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开,这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在霁求结构、激励现状与问题,与股东及董事会成员充分沟通,双方就股权激励的对象、标淮、条件、激励水平达成共识,方案的设计既要反眨公司核心价值观及人力资源岩略的价值取向,又要反映激劲对豫的内在激励诉求。
按照《上市公司股权激励管理办法(试行》规定,上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。
另外,还有一种以虚拟股票为标淮的股权激励方式,称为股票增值权。
但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司,蚤然对有限责任公司有一定的参考价值,但上市公司是股价透朋、交易市场活跃,有限责任公司是封闭性公司,具有股价不易认定,转让受限等特定,使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性有限责任公司不可能照搬上市公司的规定李实行股票期权或限制性股票计划,必须根据有限责任公司的特点,因企制宜,制定适合自身特点的股权激励方案。
二、我司现状分析我公司现有注册资本800万元,股东为林 * * 、程 * 、林 ** ,出资分别为:万元、万元、万元,占注册资本的比例分别为:%、%、%。
从上述股权结构上看,公司实际接制人林 * * 合计持股 %,截至年末,公司资产总额元,负债总额元,所有者权益元,按股份公司的折股比例计算,将公司全部浑资产折算为万股，每股股价为元。
公司成立至今,经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段,现阶段随着企业的不断发展壮大,逛步暴嘴企业存在一股独大、员工打工心态严重,公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端,如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合,通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干,紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心,适时实行公司股权激励计划,除可激励员工外,也可改善公司股权结构,现阶段实施股权激励计划,时机已成熟,条件已具备。
三、公司股权激励方案的设计公司在近儿年的高速发展过程中,引进了大量的优秀管理、技术人才,也建立了一套工资、奖金收入分配体系。
为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩固企业的核心团队,需要重新界定和确认企业的产权关系,本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富,而是为丁使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝聚力和更具效率。
为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层欣长期激励计划。
(一）第一层次:现金出资持股计划大量实践表明,要实施股权激励,如果全部是由老板来买单,对激励对象而言,只是额外增加了一块收入而已,即使得到了实在的股权,时间久了也会产生股东疲劳症,本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。
因为实实在在掬了钱,所以更容易与企业结成共同体,当然,让高管和骨干捧钱,可能怨言很大,所以为了鼓励激励对象捧钱,可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。
1、现金出资持股股份来源:包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。
（1）向激励增资扩股这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金,但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准,需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。
还有由于公司股本溢价为1:,3.36,出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题,激励对象感情上隼于接受。
当然解论这些问题也是有办法的,将在后面分别阐述。
(2)实际控制人赠与配送根据我公司实际,由于前面述及的股本滥价问题,为了调动激励对象现金出资的积极性,实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送,可以按照职务级别、工作年限、贡献大小,按100%至5%的配送比例对现金出资者配送股份。
如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等,他们都有“散财以精才“的理念,其中华为的任正非通过转让或配送方式,主动将自己的股份稀释到零点几.没有胆识是很难做到的,当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性,因此不怕把股权让出去以后失去控制权,如果不具备这样的条件.民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱,这也是很多企业有过先例的。
(3)实际控制人股份转让如果公司不想增资扩股,叫采用实际控制人转让股权方式,在转让过程中,拳照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小,给予一定的优惠比例。
通过转让过程完成买股与配送的过程。
2、激励对象出资的资金来源:激励对象出资的来源主要通过如下儿种方式获得:(1)完全由激励对象自筹现金解决;(2)从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。
(3)从公司公益金中划出一部分作为专项资金,无息贷给激励对象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。
第一种方式则由激励对象州自筹资金购买,后2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式,如完全采用第1种方式,则在激励对象自有资金不足时将无法认股,后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份.激励效果大打折扣。
为保证激励对象有充足的资金认购股份.可考虑儿种方式相结合的办法,规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限,剩余的部分必须用白有资金认购。
3、激励范围、激励力度理论上说,现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工,差别只在于股份配送或优惠比例不同,目的是体现股权激励方案公平公正性,让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。
体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。
但在实践中,因为要考虑确保实际控制人的控股地位,以及股权管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过20人较为适宜。
4、出资股份的权利现金出资者本应当具有公司股东的一切权利,但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低设策效率,小股东应实行股权代理或委托制,确定五至十名核心持股成员,其他缴纳现金股份的成员,必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。
5、股份的变更激励对象出现辞职、职务变更等情况的,已经认购的股份可继续保留,可继承、可转让。
但配送的股份未达到行权的条件的,由实际控制人无条件收回。
综上所述,现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况,是整个方案的核心.但也存在两个主要的缺点:一是要激励对象的抵触情绪大,由于大多数人过去在国营企业工作,国营企业用的最多的方案就是现金入股,由于效益不佳,常常无红可分,实质上变成了企业变相筹资捧空员工的钱袋的手段,因此,要让激励对象实实在在看到现金入股的好处,得到他们的理解和支持是推行这个方案的关键。
二是激励成本较高,由于实现利润后要年年分红,有可能造成公司支付现金的压力大,同时实际控制人分红所得缴纳个税税负重。
(二)第二层次:岗位分红股岗位分红股是对特定的岗位员工,授予一定数量的股份,使得该管理人员在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权。
岗位股的特点是不需要购买,人在特定岗位时拥有,离开该岗位自动失去,由继任者享有。
此方案股权来源,全部由实际控制人提供。
实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权.由于在第一层次的现金持股计划中,缴纳现金入股的激励对象,实际控制人己根据其岗位、职务级别、贡献大小进行了无偿配送,故此方案适用于未参加现金持股计划的激励对象。
在岗位股实际设置时,要考虑与配送金额的匹配,以及与年薪制的补充。
(三)第三层次:经营业绩股经营业绩股是指对高管在年初确定一个较为合理的业绩目标,如果激励对象到年末时达到预定的目标,芥为公司服务一定年限后,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
该方案的优点是:能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标,具有较强的约束作用。
激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续服务于公司,并且收入是在将来逐步克现。
实施该方案主要涉及如下几个问题:1、经营业绩股份来源:(1)从实现的净利润中提取增资。
(2)由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。
2、激励范围、激励力度经营业绩股份的激励范围通常为有业绩目标的高级管理人员,通常公司对高管分配为年薪制,但年薪制必须与一定的经营目标挂钩,在超额完成经营目标的前提下,做为年薪制的一种补充分配方式,可以延缓公司现金分配不足,也可以通过此方案,逐步提高高管层的持股比例,稳定高管队伍。
3、业绩目标的设定业绩目标是约束激励对象的重要条件.公司应当建立绩效考核体系和考核办法;公司可以选择总产量、总销售收入、利润总频等绝对数指标为业绩目标,也可选择净资产收益率、总资产报酬率等相对盈利指标为业绩目标,还可以以绝对盈利指标和相对盗利指标结合为业绩目标。
对超额完成业绩目标的,除兑现基本年薪外,超额部分可在绩效考核办法中规定给予业绩股份的奖励。
4、经营业绩股份的权利激励对象荻得的经营业绩股份,享有分红权。
为了避免高管的短期行为,必须规定所有权保留期,在期满后,符合授予条件的,由公司按持股份额发放股份登记证书。
总之,经营业绩股目的是为了激励高管完成经营目标,经营业绩股份兑现得越多,股东的回报越高,此方案较适合公司当前的实际状况,但也存在两个主要的缺点:一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证,公司高级管理人员可能会为获得经营业绩股祭而弃虚作假:要求公司有健全的审计监督体制;二是由于奖励的是股权,被激励者在公司实现利润后可年年分红,使这个方案的激励成本比年薪分配方式高。
三、在股权激励方案实施中要关注的几个问题(一)关于激励对象范围和人数闭题如前所述,股权激励的重点对象是公司的高管和核心专业技术人员队伍,但根据我公司的实际,一是成立时间不长,有的高管和核心专业技术人员进入公司时间短,二是部分高管和核心专业技术人员年龄信大,对他们实施股权激励效果并不明显,加之实施后股权不能过与分散。