项目立项完整流程

项目立项完整流程

一、背景介绍

在项目立项完整流程之前，需要对项目的背景进行介绍。背景介绍包括项目的

目的、项目的重要性以及项目所解决的问题等。例如，我们假设要开展一个新的市场调研项目，目的是了解目标市场的需求和竞争情况，以便制定适当的市场推广策略。

二、项目立项申请

1. 提出项目立项申请

项目负责人向相关部门提交项目立项申请，申请中应包括项目的名称、目标、

预期成果、预算和时间计划等信息。例如，项目名称可以是“市场调研项目”，目标是了解目标市场的需求和竞争情况，预期成果是提供市场推广策略建议。

2. 立项评审

相关部门对项目立项申请进行评审，评审内容包括项目的可行性、预算合理性、资源需求等。评审结果可以是通过、驳回或者要求修改申请内容。例如，评审结果可能是通过项目立项申请，但要求在预算中做一些调整。

3. 立项决策

决策层根据立项评审结果做出立项决策，决定是否批准项目立项。如果项目被

批准立项，将指定项目经理和项目团队，并为项目提供必要的资源和支持。

三、项目计划制定

1. 确定项目目标和范围

项目经理与项目团队成员一起明确项目的目标和范围。目标是项目所要达到的

结果，范围是项目所包含的工作内容和交付物。例如，市场调研项目的目标是了解目标市场的需求和竞争情况，范围包括调研问卷设计、数据收集和分析等。

2. 制定项目计划

项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划。项目计划包括项目的时间计划、资源分配、风险管理等。例如，市场调研项目的时间计划可能包括问卷设计和测试阶段、数据收集阶段、数据分析和报告编写阶段等。

3. 项目沟通和协调

项目经理与项目团队成员进行沟通和协调，确保项目计划的顺利执行。沟通和

协调包括开展项目会议、制定工作安排、解决问题等。例如，项目经理可以定期组织项目会议，与团队成员讨论项目进展和解决遇到的问题。

四、项目执行与控制

1. 项目启动

项目团队开始按照项目计划执行项目工作。例如，市场调研项目团队开始设计

调研问卷并进行测试。

2. 资源管理

项目经理负责管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和预算等。例如，市

场调研项目经理需要确保团队成员具备必要的调研技能，并安排合适的调研工具和设备。

3. 进度控制

项目经理监控项目进度，确保项目按时完成。例如，市场调研项目经理可以制

定里程碑，定期检查项目进展情况，并采取措施解决进度延误的问题。

4. 质量控制

项目经理负责确保项目交付物的质量。例如，市场调研项目经理可以进行数据

质量检查，确保数据的准确性和可靠性。

五、项目收尾

1. 项目验收

项目团队完成项目工作后，进行项目验收。验收结果可以是合格、不合格或者

有条件合格。例如，市场调研项目的验收标准可以是调研数据的准确性和完整性。

2. 项目总结和报告

项目经理总结项目经验和教训，撰写项目总结报告。报告内容包括项目的成果、问题和解决方案等。例如，市场调研项目总结报告可以包括市场需求和竞争情况的分析结果，以及市场推广策略建议。

3. 项目关闭

项目经理与相关部门一起完成项目关闭工作，包括撤销项目团队、归档项目文

件等。例如，市场调研项目关闭后，项目团队成员可以回到各自的部门，相关文件可以归档保存。

以上是项目立项完整流程的详细描述，包括背景介绍、项目立项申请、项目计

划制定、项目执行与控制以及项目收尾等阶段。根据具体项目的需求和情况，每个阶段的具体内容和步骤可能会有所不同。