油库组织架构
油库安全防火制度(三篇)
油库安全防火制度油库是储存大量石油和石油制品的场所，因此安全防火工作非常重要。
为了确保油库的安全运营，制定一套完善的油库安全防火制度是必要的。
下面是一份____字的油库安全防火制度。
一、总则1.本制度是为了确保油库安全运营，防止火灾事故发生而制定的。
2.本制度适用于所有油库的管理人员和操作人员。
3.油库的安全防火工作应以预防为主，综合管理和技术措施相结合，确保安全。
二、组织架构1.油库应设立安全防火工作机构，负责油库的安全防火工作。
2.安全防火工作机构由油库管理人员、安全专家和员工代表组成。
3.安全防火工作机构应定期召开会议，研究解决油库的安全防火问题。
三、油库布局1.油库的布局应满足消防部门的要求，保证消防通道畅通。
2.油库的罐区应与办公区、生活区等相隔一定距离，减少事故发生时的影响范围。
3.油库内应设置明显的安全标识，指示各个区域的安全注意事项。
四、设备设施1.油库的消防设施应按照国家标准进行配置，包括灭火器、水带、消防器材等。
2.油库应配备火灾报警系统和火灾自动喷水系统，及时发现并控制火灾。
3.油库的仪表仪器应保持良好的工作状态，定期进行检修和维护。
五、作业管理1.油库的作业人员应经过培训，掌握油库的安全防火知识和操作技能。
2.作业车辆应按照规定的路线行驶，并注意车辆的维护和保养。
3.严禁在油库内进行违法操作，包括吸烟、乱丢杂物等行为。
六、火灾风险评估1.油库应定期进行火灾风险评估，发现问题及时采取措施进行改善。
2.对于高风险区域，油库应加强监控和管理，防止火灾事故的发生。
3.油库应制定火灾应急预案，明确各个部门和岗位的职责，确保有效应对火灾事故。
七、防火安全培训1.油库应定期组织防火安全培训，提高员工的安全防火意识和应急处理能力。
2.培训内容应包括火灾的危害性、防火安全措施、灭火器材的使用等。
3.员工参加培训后应进行考试，合格后方可上岗。
八、消防演习1.油库应定期进行消防演习，检验安全防火工作的有效性。
油库运营团队管理方案
油库运营团队管理方案一、团队建设1.1 团队目标油库运营团队的目标是确保油库设施的正常运转，保障原油、成品油的储存和供应，确保油品质量安全，维护油库设施的安全运营。
同时，团队需要保持与环保、安全等部门的交流合作，确保符合国家法律法规，做好环保、安全管理。
1.2 团队架构油库运营团队分为管理层、运营人员、维护人员等不同职能组成。
管理层负责团队整体运营和管理，运营人员负责日常油库运转，维护人员负责油库设施的维护和保养。
1.3 团队能力建设建立并贯彻执行相应的操作规程和工作标准，培训和提升团队成员的专业技能和意识，确保团队成员的工作技能符合职责要求。
1.4 团队文化建设在团队管理中，注重建立和维护一种和谐、尊重、信任的团队文化，倡导团队成员相互关心、互相帮助，传递积极向上的工作态度。
二、团队运营管理为了保证油库设施的正常运营，团队需要严格把控油库设施的运行情况，提前预防和解决运行中出现的问题。
2.1 运行管理建立完善的油库设施运行管理制度，规范包括油品进销存、运输、卸装、存储、监控、安全防范等各个环节，确保油库设施的安全运行。
2.2 风险管理对油库设施的运营中可能出现的风险进行全面的预测和评估，制定有效的安全措施，并加强风险的监测和应急处理工作。
2.3 质量管理实施严格的原油、成品油的质量控制，确保油品质量符合国家规定的标准，建立质量跟踪和追溯管理体系。
2.4 环境保护严格按照环保法规要求，加强对油库设施运营中可能对环境造成的影响的监控和管理，努力减少对环境的污染。
2.5 安全管理建立健全的安全管理体系，加强安全培训，健康检查和危险品安全管理，确保运营工作的安全。
三、团队维护管理油库设施的正常运转需要对设施进行定期的检修、保养和维护，确保设施的正常运行。
3.1 维护管理建立设备定期检查和维护的计划，对设施的设备故障进行及时维修，确保设施的完好。
提高油库设施的可靠性和安全性。
3.2 保养管理制定油库设施设备的保养计划及标准，并对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。
2018年成品油批发零售企业组织架构和部门职能
2018年成品油批发零售企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、批采中心 (2)2、零售管理中心 (3)3、物流中心 (3)4、投资管理中心 (4)5、财务部 (4)6、行政部 (4)7、信息部 (5)8、人力资源部 (5)9、项目事务部 (5)10、工程管理部 (5)11、审计部 (6)12、董事会办公室 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、批采中心包括采购部与批发部。
采购部主要负责零售及批发所需油品的稳定供应；确保采购油品的价格、质量、调运速度具备市场竞争优势；及时收集及分析行业走势的信息，为市场销售提供支持；为大客户的开发、直配等市场销售模式提供强有力支持；积极开展外采业务；确保部门的发展及人员培养贴合公司战略发展要求。
批发部主要负责公司成品油批发业务在全省及邻省所有范围市场内的营销工作开展；对各地市场格局现状和动态信息的收集、整理、分析，为不同区域市场制定科学合理营销策略、价格策略，提供信息依据；同各市场客户及职能部门协调关系，确保各项营销和投资开发工作的顺利开展；做好客户信息档案营销数据库的建立、维护与分析工作。
2、零售管理中心包括管理部、营销部、质安部和非油部。
全面主持零管中心各项工作。
管理部职责为管理公司自营加油站，负责公司各部门的文件、方案执行，为加油站安全管理直接责任部门。
营销部全面负责站点营销类工作（含权限范围内的方案审批、营销费用审核、物料管理、机构客户管理等）；负责加油站对外关系事务协调；负责机构客户管理（含公交、单位客户）；负责加油站营销活动广告、物料制作、发放、跟踪。
质安部全面负责加油站现场类管理事务，为安全管理直接责任人；监督、考核站点数质量管理、监控中心日常管理；负责加油站网络、监控、加油系统申领、安装及维护保养（含负责加油站水、电维修、维护及加油站生活设备维护保养）。
非油部负责非油商品合作商筛选确认、合同、合作模式确认；负责站点非油促销方案、开店及开店后门店日常运营（含陈列管理）；负责站点非油商品计划及配送、站点进、调、销、存过程管理；负责商品缺货率、报损率管理。
油库安全管理规章制度内容
油库安全管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强对油库安全管理的监督与管理，保障人员和设施的安全，依据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条油库内人员应遵守本规章制度，保障油库的安全、健康和环保。
第三条油库安全管理规章制度是油库管理工作的基本依据，所有员工必须严格遵守和执行。
第四条油库安全管理规章制度的内容包括油库安全管理的基本原则、组织架构、职责分工、安全生产管理制度、事故应急预案、安全教育培训等内容。
第五条油库安全管理规章制度的遵守与执行是每位员工的责任，任何单位或个人不得违反规定。
第六条油库应建立健全的安全管理制度，定期进行检查和评估，确保油库的安全生产。
第七条油库安全管理规章制度的修订应经过油库安全管理部门审核批准，并经过油库负责人签署确认后方可执行。
第八条油库内人员在发现油库存在安全隐患时，应立即上报给油库安全管理部门，并配合处理。
第二章油库安全管理的基本原则第九条油库安全管理必须坚持生命至上、安全第一的原则。
第十条油库应按照“预防为主、综合治理”的原则，加强对潜在安全风险的识别和管理。
第十一条油库应强化安全意识，确保每位员工都具有安全意识和安全防范能力。
第十二条油库应加强安全培训，提高员工对危险物品和安全事故的应对能力。
第十三条油库应建立健全的安全监控和管理制度，及时发现和处理安全隐患。
第十四条油库应加强与相关部门的沟通和协作，建立有效的安全联防机制。
第十五条油库应建立健全的安全管理责任制度，明确各部门和岗位的安全管理职责。
第十六条油库应建立健全的事故应急预案，保障在突发情况下的应急处置能力。
第十七条油库应定期组织安全演练，不断提升员工的应急处理能力。
第三章油库安全管理的组织架构第十八条油库安全管理部门是油库的安全管理主体，负责油库的安全工作。
第十九条油库安全管理部门应设立安全生产科、安全监管科、应急管理科等职能部门。
第二十条油库安全管理部门应配备专业技术人员，具备安全管理和危险化学品管理的相关知识和能力。
落地油库安装施工方案
一、工程概况本工程为落地油库安装工程，位于我国某市某区，占地面积约20000平方米。
油库主要功能为储存和调配各种石油产品，包括汽油、柴油、煤油等。
油库总容量为10万立方米，分为三个储罐区，其中一号储罐区布置8座5000立方米油罐，二号储罐区布置8座5000立方米油罐，三号储罐区布置8座500立方米油罐。
油罐采用离空式钢制拱顶油罐。
油库内配置有电气、给排水、供油管道、通风以及设备监控系统等。
二、施工部署1. 施工组织架构设立项目经理部，负责整个油库安装工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全管理部、物资供应部、财务部等部门。
2. 施工进度安排根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：2个月（2）基础施工阶段：3个月（3）主体结构施工阶段：5个月（4）安装工程阶段：3个月（5）验收阶段：1个月三、施工方法及措施1. 基础施工（1）按照设计要求，进行基础土方开挖、地基处理、基础垫层施工。
（2）基础混凝土施工，确保混凝土强度、密实度、平整度等指标符合设计要求。
2. 主体结构施工（1）按照设计要求，进行钢制油罐的安装，包括罐体、罐顶、罐底等。
（2）对油罐进行焊接、防腐处理，确保油罐安全可靠。
3. 安装工程（1）电气安装：按照设计要求，进行电气设备、电缆、线槽等安装，确保电气系统安全可靠。
（2）给排水安装：按照设计要求，进行给排水管道、阀门、水表等安装，确保给排水系统正常运行。
（3）供油管道安装：按照设计要求，进行供油管道、阀门、泵等安装，确保供油系统安全可靠。
（4）通风安装：按照设计要求，进行通风管道、风机、风阀等安装，确保通风系统正常运行。
（5）设备监控系统安装：按照设计要求，进行设备监控系统的安装、调试，确保系统正常运行。
4. 施工质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
油库管理制度
油库管理制度一、概述油库作为一个存储石油和石油制品的地方，其管理制度的紧要性不言而喻。
合理的油库管理制度能够保障油库的安全、高效地运作，保护人民群众和环境的安全。
因此，本文旨在为油库订立一份全面而严谨的管理制度，以确保油库的良好管理。
二、组织架构1.油库管理人员是一个油库的核心。
其职责包括负责油库的安全管理、设备管理、人员管理、制度建设等工作。
2.管理人员应有严密的分工和明确的职责，确保各项工作有序开展。
管理人员向油库负责人直接汇报，并接受领导的指示和监督。
三、油库设备管理1. 油库应购置符合国家标准的一流设备，并建立设备台账，适时记录设备的使用情况、检修情况、维护情况、更换情况等。
2. 设备的使用、保养、维护和检修应有专人负责，严格依照规定程序进行。
设备故障的适时排出，并做好原材料的保护工作，确保油库设备的完好无损。
3. 设备运行过程中应严格遵守各项安全操作规程，避开发生火灾、爆炸及其他事故。
四、油品管理1. 油品应严格依照国家规定进行质量检测，并记录检测情况。
油品的入库、出库应扫描条形码，进行全程记录。
2. 油品仓库日常管理应保持仓库清洁和通风，并设置温湿度计和火警探测器等安全设备。
3. 油品的移动和贮存应符合国家标准和油库的操作规程，禁止在油品区吸烟、开火、使用明火等行为。
五、安全管理1. 油库应加强安全管理，建立完善的应急预案和祸害救援体系，针对各种安全事件订立应急方案，并适时组织实施。
2. 油库应订立安全操作规程，并对员工进行安全教育和技能培训，确保员工了解安全操作规程、安全学问和应急预案。
3. 进出油库人员应依照相关规定进行身份验证，禁止非授权人员进入油库。
六、人员管理1. 油库应对员工进行全面聘请和严格的背景调查，确保员工的身份真实、资质合格和行为良好。
2. 油库应订立员工管理制度，并建立员工档案，定期进行考核和评估，对优秀员工进行嘉奖，对不良员工进行处理。
3. 员工在工作期间应依照规定进行休息和饮食，禁止在油库内饮酒、赌博、吸毒等行为。
2016年油库自动化系统集成服务企业组织架构和部门主要职能
2016年油库自动化系统集成服务企业组织
架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）市场部 (3)
（三）技术部 (4)
（四）系统设计室 (4)
（五）项目部 (5)
（六）工程部 (6)
（七）质检部 (6)
（八）采购部 (8)
（九）生产部 (8)
（十）财务部 (9)
（十一）综合部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
1、提出完整的公司销售战略建议，提出公司发展战略建议；
2、制定年度营销目标计划，并分解到每个销售区域；
3、负责公司业务的市场拓展和销售实现，完成公司下达的年度销售与回款任务；
4、负责销售业务的商务洽谈和合同签订工作；
5、定期作出销售状况分析和销售预测报告；
6、走访客户，让客户了解公司作为行业专业系统集成商所具有的能力，展示公司形象，巩固和发展公司与客户的良好合作关系；
7、有计划地组织部门内的业务培训，采取各种有效措施，提高销售人员的业务能力；。
中石油油库管理制度范本
中石油油库管理制度范本一、引言中石油作为国内最大的石油公司之一，管理油库是保障石油资源供应和维护安全的重要环节。
为了规范中石油油库的管理，提高运营效率和安全性，制定本管理制度范本。
本制度范本适用于中石油旗下油库的日常管理工作，以确保石油资源的储存、调度和使用符合相关法规和标准，促进石油行业的可持续发展。
二、油库管理组织架构1. 油库管理委员会：负责制定和监督油库的管理政策和计划，协调各部门之间的工作。
2. 油库经理：全面负责油库的日常管理工作，包括石油进出库的调度、库存管理等。
3. 安全环保部门：负责油库的安全管理和环保工作，确保操作符合法规和安全标准。
4. 运输部门：负责油品的运输到油库和从油库出运，确保运输过程安全可靠。
5. 质量管理部门：负责石油产品的质量检测和质量管理工作，确保产品符合质量标准。
三、油库的建设与管控1. 建设规范：油库的设计和建设必须符合国家的相关法规和标准，包括设计方案、消防设施、防静电措施等。
2. 油品储存：油库必须按照规定的方式、容量和分类储存不同种类的石油产品，确保存储安全和产品质量。
3. 进出库管理：油库必须建立健全的石油进出库管理制度，确保进出库操作符合标准和程序，避免不必要的损失和事故发生。
四、油库的安全管理1. 安全设施：油库必须配备完善的消防、防爆和安全设施，包括灭火器材、泄漏处理设备等，并定期进行检查和维护。
2. 安全操作：油库操作人员必须经过专业培训，严格按照操作规程进行工作，如进出库操作、设备维护等。
3. 库存监控：油库必须建立库存监控系统，实时监测储罐的液位、温度等参数，及时发现异常情况并采取相应措施。
4. 安全培训：油库必须定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
五、油库的环境保护1. 废弃物处理：油库必须建立废弃物管理制度，合理处理废弃物，包括油污水处理、固体废弃物分类等。
2. 油品泄漏应急预案：油库必须制定油品泄漏应急预案，及时应对油品泄漏事故，减少环境污染和事故损失。
中石油组织结构
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
4
© Andersen Consulting 2000
短期考虑--转型计划
在6-12个月的转型期内，上市公司的公司总部职能中心将从中石化集团内分 离出来
在实施企业资源规划系统之前(从现在起2-3年)，公司总部职能中心的许多 职能将在事业部或业务部内实施(并具有相对更多的自治权)
建立公司总部职能中心的领导层是实施重组的最重要的第一步 对领导层的培训对于重组是至关重要的 应当立即采用并实施ERP系统
需要在业务部或油田一级实施许多支持服务，直到一个企业资源规划(ERP) 系统(例如SAP)实施完毕(从现在起2-3年)
新业务组合
长期期望--将来的状况
公司总部职能中心将提供公司政策、关键资源和技术，以帮助事业部实现其 绩效目标
公司总部职能中心将在所有的层次上管理服务绩效，以确保成本管理、时间 管理和质量管理的持续改进
最后，公司总部职能中心的大多数职能都将向服务共享中心转移，而在较低 的层次上保留有限的人员
10
勘探/生产事业部
高层的组织结构
事业部内的资产和运营分组
勘探/生产 事业部
董事会 首席执行官 首席运营官
炼油/营销 事业部
石化 事业部
公司总部 职能中心
胜利油田 生产基地
勘探/生产 事业部
其他国内 业务部
生产基地
国际业务部 生产基地
事业部的主要活动
油库区安全管理制度
油库区安全管理制度一、总则1.1 为了加强油库区的安全管理，确保油库区的安全运行，防止事故发生，保护国家和人民生命财产安全，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于油库区的安全管理，包括油库的储存、装卸、运输、使用等各个环节。
1.3 油库区安全管理应遵循预防为主、综合治理、安全第一、以人为本的原则。
二、组织机构和管理职责2.1 油库区应设立安全管理机构，负责油库区的安全管理工作。
安全管理机构应由油库区负责人、安全管理人员、消防管理人员、设备管理人员等组成。
2.2 油库区安全管理机构的职责：（1）制定油库区的安全管理制度和安全操作规程；（2）组织安全教育和培训；（3）开展安全检查和隐患排查；（4）制定应急预案，组织应急演练；（5）负责消防设施设备的维护和管理；（6）负责事故的调查和处理；（7）其他与安全管理相关的职责。
三、油库区安全管理要求3.1 油库区的选址应符合国家有关法律法规和标准，远离居民区、学校、医院等人员密集场所，并符合环境保护要求。
3.2 油库区的布局应合理，油库区内的道路、围墙、警示标志等应符合国家有关法律法规和标准。
3.3 油库区的储存、装卸、运输、使用等各个环节应符合国家有关法律法规和标准，采取必要的安全措施，防止事故发生。
3.4 油库区的消防设施设备应齐全、完好，定期进行检查和维护，确保消防设施设备的有效性。
3.5 油库区的安全教育和培训应定期进行，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3.6 油库区的应急预案应制定齐全，包括火灾、爆炸、泄漏等不同情况的应急预案，并定期组织应急演练。
3.7 油库区的安全管理应采用先进的技术和管理方法，提高安全管理水平。
四、事故处理和责任追究4.1 发生事故时，应立即启动应急预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
4.2 事故发生后，应立即组织事故调查，查明事故原因，分清责任，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4.3 对事故责任人和其他有关人员，应依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
油库组织架构及岗位职责岗位
油库组织架构与岗位职责第一节组织架构和管理流程一、组织架构二、岗位设置1、油库设置主任岗位。
2、油库设置安全员、设备员、统计员岗位。
3、一定设置专职计量、化验、收发油、司泵巡线、维修电工及警消门卫等岗位。
4、应设置后勤人员。
主任生产部化验室安所有设备部后勤部计量员统计员收发油化验主化验员安全员司泵巡视设备员维修电工警消门卫后勤人员任三、程序与权限油库主任依据组织架构负责油库的平时营运管理工作，肩负油库在营运过程中的主要责任。
其余有关权益与义务见企业有关的制度。
第二节岗位职责一、油库主任岗位职责1、油库主任是油库的安全生产、经营管理第一责任人，对油库的运行管理全面负责。
2、组织贯彻落实国家和上司的有关的目标、政策、计划、制度和规定。
3、组织审订油库以岗位责任制为中心的现场运行管理制度并监察实行。
4、组织区分油库各部门的职责范围，协调各部门之间工作。
5、按期主持召开安委会会议，研究、部署和解决安全方面的重要问题，制定年度安全工作目标。
6、每天对油库进行一次现场巡视，每周组织召开生产例会，每个月组织一次油库安全检查，对发现的问题实时采纳举措，整顿和除去事故隐患。
并实时向油库管理部门上报油库自己无力解决的安全隐患和其余运行中的重要事项。
7、组织鉴定上报油库月度及年度工作计划，经上司主管部门同意后落实履行。
8、负责向上司机关报告的各种申请、及业务报表的审查。
9、组织协调办剪发生的各种质量、计量纠葛、安全事故检查，协调周边关系。
10、总结经验教训，改良经营管理，不停提升油库管理水平。
二、安全员岗位职责1、负责油库的安全工作，协调油库主任贯彻好上司安全工作的指示的规定，并监察履行。
2、负责油库安全管理资料的整理和存档，对油库安全管理制度及操作规程进行订正和完美。
3、负责组织实行职工三级安全教育、平时安全培训、消防操练及各种事故的应急办理培训。
4、负责油库动火、暂时用电等特种作业票的申请。
检查落实防备举措，保证作业安全。
油库应急预案组织框架
一、前言为有效应对油库可能发生的火灾、爆炸等突发事件，保障员工生命财产安全，降低事故损失，根据国家有关法律法规和行业标准，结合油库实际情况，特制定本应急预案组织框架。
二、组织机构1. 领导小组（1）组长：由油库主要负责人担任，负责应急工作的全面领导。
（2）副组长：由分管安全生产的领导担任，协助组长开展工作。
（3）成员：由各部门负责人、安全员、消防员等组成，负责具体实施应急工作。
2. 应急指挥部（1）指挥长：由组长担任，负责应急工作的指挥和调度。
（2）副指挥长：由副组长担任，协助指挥长开展工作。
（3）成员：由各部门负责人、安全员、消防员等组成，负责具体实施应急工作。
3. 应急小组（1）消防灭火组：负责火灾扑救、火场警戒和人员疏散等工作。
（2）抢险抢修组：负责事故现场救援、设备设施抢修等工作。
（3）物资供应组：负责应急物资的采购、储备和供应等工作。
（4）交通运输组：负责事故现场交通疏导、救援车辆调度等工作。
（5）安全警戒疏散组：负责现场安全警戒、人员疏散等工作。
（6）医疗救护组：负责事故现场伤员的救治、转运等工作。
（7）通讯联络协调组：负责应急信息的收集、传递和协调工作。
三、应急职责1. 领导小组（1）组织制定、修订和完善应急预案。
（2）负责应急工作的全面领导和协调。
（3）决定启动和终止应急响应。
2. 应急指挥部（1）负责应急工作的指挥和调度。
（2）根据事故情况，下达应急指令。
（3）协调各部门、各单位开展应急工作。
3. 应急小组（1）消防灭火组：负责火灾扑救、火场警戒和人员疏散等工作。
（2）抢险抢修组：负责事故现场救援、设备设施抢修等工作。
（3）物资供应组：负责应急物资的采购、储备和供应等工作。
（4）交通运输组：负责事故现场交通疏导、救援车辆调度等工作。
（5）安全警戒疏散组：负责现场安全警戒、人员疏散等工作。
（6）医疗救护组：负责事故现场伤员的救治、转运等工作。
（7）通讯联络协调组：负责应急信息的收集、传递和协调工作。
油品油库管理制度（五篇）
油品油库管理制度1、入库人员管理制度2、入库车辆管理制度3、库区安全管理制度4、库区安全标示1、入库人员管理制度1.1入库人员服装应符合国家安规的要求1.2入库人员必须必须经相关单位允许并明确进入库区的工作任务。
1.3入库人员进入库区必须主动交出任何火种。
1.4入库检修设备必须办理检修工作票，如需动火必须办理动火工作票。
1.7任何因私的工作在库区内应当禁止。
1.8参加油区工作的人员，应了解燃油的性质和有关防火防爆规定。
对不熟悉的人员应先进行有关燃油的安全教育，然后方可参加燃油设备的运行和检修工作。
1.9对进入油库的工作人员一经发现任何违章的作业应立即停止。
1.10罐区、装卸作业区、泵房等爆炸危险区域，禁止使用非防爆移动通信设备。
2、入库车辆管理制度除本库消防车外的机动车辆未经批准不准进入罐区；2.4外来人员入库安全须知及门卫管理制度，内容为：1.严禁携带火柴、打火机、香烟及其他易燃____物品入库；2.禁止一切人员因私事入库、住库；3.临时施工人员应接受安全教育，入库应佩戴临时出入证；4.外来人员因公人库应办理入库手续，并由油库管理人员陪同；5.凡携带物品出入库人员，应履行检查、登记；6.罐区、装卸作业区、泵房等爆炸危险区域，禁止使用非防爆移动通信设备。
3、库区安全管理制度3.1库区应设有明显区域界线。
3.2库区应挂有明显的禁止烟火警示牌。
3.3油区内应保持清洁，无杂草，无油污，不准储存其他易燃物品和堆放杂草，不准搭建临时建筑。
3.4油区内应有符合消防要求的消防设施，必须备有足够的消防器材，并经常处在万豪的备用状态。
3.5油区周围必须有消防车行驶的通道，并经常保持畅通。
3.6卸油区级油罐区必须有霹雷装置和接地装置，油罐接地线和电气设备接地线应分别装设。
输油管应有明显的接地点。
油管道法兰应用金属导体跨接牢固。
每年雷雨季节前须认真检查接地电阻。
3.7油区内一切电气设备的检修，都必须停电进行。
油品油库管理制度（二）1警示标识(标志)，进入工作场所人员注意安全(危害)的标识(标志)。
油田管道管理制度
油田管道管理制度一、概述油田管道是连接油井和油库的重要设施，是输送原油、天然气等能源资源的重要通道。
油田管道管理制度是为了保障油田管道的安全、稳定运行，最大限度地减少事故风险，保护环境，确保生产生活供应。
本制度适用于所有油田管道的管理和运营。
二、组织架构1. 主管部门：油田管道的管理工作由主管部门负责统一领导和协调。
2. 管道管理单位：负责具体管道的日常管理和运营工作。
3. 监督检查单位：负责对管道管理单位的监督、检查和评估工作。
4. 管道维护单位：负责对管道设施的定期维护、检修和保养。
5. 应急救援单位：负责应急事件的处置和应对。
三、管理制度1. 巡检制度（1）每日巡检：每天必须对油田管道进行全面巡检，发现问题及时处理。
（2）定期巡检：定期对管道设施进行检查，确保设施完好无损。
2. 维护制度（1）定期维护：对管道设施进行定期维护，确保设施的正常运行。
（2）清洗保养：对管道设施进行定期清洗保养，延长设施寿命。
3. 应急预案（1）建立应急预案：建立完善的应急预案，确保在发生事故时能够及时有效地处置。
（2）定期演练：定期组织应急演练，提高应急处置的能力和效率。
4. 事故处理（1）发生事故时，管道管理单位应立即启动应急预案，组织救援力量进行处置。
（2）事故处理后，要及时总结经验教训，做好事故调查和处理工作。
5. 安全培训（1）定期开展安全培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）经常进行安全检查：经常对岗位进行安全检查，确保操作安全。
6. 管道信息管理（1）建立完善的管道信息管理系统，确保管道信息的完整性和准确性。
（2）对管道设施的所有信息进行备份和管理，确保信息的安全性。
7. 管道更新改造（1）根据需要进行管道设施的更新改造，确保设施的安全和可靠。
（2）对老化管道设施进行更新改造，提高设施的使用寿命。
四、考核评价1. 对管道管理单位进行定期考核和评价，根据考核结果进行奖惩。
2. 对管道管理工作进行定期评估，根据评估结果进行管理改进。
油库生产试运行方案
油库生产试运行方案一、项目背景及目标近年来，全球石油需求不断增加，我国石油生产能力也在逐步提升。
为了满足国内外市场的需求，我公司决定新建一个油库，并进行生产试运行。
新建油库将提高石油产品的储存能力和供应能力，保障市场稳定和安全供应。
本方案旨在规划和组织油库的试运行工作，验证设施和设备的可靠性，确保顺利投产和稳定运行。
二、试运行范围和时间1.试运行范围：a)试运行对象：新建油库的全部设施和设备。
b)试运行流程：包括进料、储存、出料等全部环节。
c)试运行内容：验证设施和设备的功能、性能和运行稳定性。
2.试运行时间：预计试运行时间为3个月，具体时间安排如下：a)准备阶段：3天，包括备货、调试设备等准备工作。
b)试运行正式开始：6个月，包括设备运行、数据记录、问题处理等工作。
c)结束阶段：1个月，包括试运行报告的编写和总结、设备维护等工作。
三、试运行任务与组织架构1.试运行任务：a)设备运行监控：监控设备的运行状况，及时发现并处理问题。
b)数据记录：记录各个环节的运行数据，包括设备运行参数、储存量等信息。
c)故障处理：及时处理设备故障，确保设备稳定运行。
d)安全管理：严格遵守安全操作规程，保障人员的安全。
e)试运行报告：根据试运行结果编写试运行报告，总结试运行过程中的问题和经验。
2.组织架构：a)试运行总指挥：负责试运行全面工作的统筹和指导。
b)试运行主管：负责组织和协调试运行各项工作。
c)设备运行监控人员：负责设备的运行监控和数据记录。
d)故障处理人员：负责设备故障的处理和维修。
e)安全管理人员：负责安全操作规程的执行和事故的预防。
f)试运行报告人员：负责编写试运行报告。
四、试运行的关键环节1.设备调试：保证设备的正常运行，消除运行过程中的故障。
2.数据记录：准确记录各个环节的运行数据，为后期分析提供数据支持。
3.故障处理：及时发现设备故障，并采取相应的维修措施，确保设备稳定运行。
4.安全管理：严格遵守安全操作规程，加强事故预防和安全意识教育。
油库班组日常管理制度
一、总则为加强油库班组日常管理，确保油库安全、高效、有序地运行，特制定本制度。
本制度适用于油库班组全体成员。
二、组织架构1. 油库班组设组长一名，负责班组日常管理工作。
2. 油库班组设副组长一名，协助组长工作。
3. 油库班组设安全员一名，负责班组安全管理工作。
三、职责分工1. 组长：负责组织班组日常工作，制定工作计划，协调各部门间的工作关系，确保班组各项任务顺利完成。
2. 副组长：协助组长工作，负责班组日常事务处理，监督班组各项制度的执行情况。
3. 安全员：负责班组安全管理工作，对班组安全进行监督、检查，及时排除安全隐患。
四、工作流程1. 每日晨会：组长主持，对当天工作计划进行安排，对安全注意事项进行强调。
2. 工作交接班：班组成员交接工作，确保工作连续性。
交接内容包括：工作进度、存在问题、安全注意事项等。
3. 工作执行：班组成员按照工作计划，认真执行各项任务，确保工作质量。
4. 工作总结：每日下班前，组长组织班组成员对当天工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
五、安全管理1. 班组成员必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，增强安全意识。
2. 严禁在油库内吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品进入油库。
3. 严格执行油品进出库制度，确保油品安全。
4. 定期对消防设施、器材进行检查，确保其完好有效。
5. 班组成员必须掌握消防安全知识，熟悉消防器材的使用方法。
六、纪律要求1. 班组成员必须按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2. 不得擅自离岗，如有特殊情况需离岗，应向组长请假。
3. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。
4. 不得泄露公司商业秘密。
七、奖惩措施1. 对表现优秀的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任的班组成员，给予批评教育，情节严重的，依法依规处理。
八、附则1. 本制度由油库班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
油库组织机构
油库组织机构一、QHSE委员会章程1、总则1.1 质量、健康、安全、环境委员会（以下简称QHSE 委员会）是油库QHSE工作的最高领导决策机构。
由油库主任担任委员会主任，安全员、设备员、统计员和各班组长任委员，通过各岗位对油库的QHSE工作实行全面的领导、管理和监督。
1.2 各岗位必须认真贯彻中国石油华东公司QHSE方针和目标，坚持“谁主管谁负责”的原则，并接受QHSE委员会对QHSE工作的全面领导和检查。
2 职责2.1 认真贯彻国家和上级公司有关QHSE工作的重大方针、政策，通过油库各岗位组织实施。
2.2 研究、决定油库有关QHSE重大问题。
审定油库QHSE工作计划；审查对各岗位的QHSE考核指标；认定QHSE考核结果和奖惩。
2.3 研究和申报QHSE技术措施项目和事故隐患整改计划。
2.4 组织油库日常的QHSE检查工作，对“三违”行为引起的事故隐患进行调查，提出对责任人的处理意见。
2.5 组织部署油库各岗位的QHSE工作。
2.6 负责油库事故应急救援预案的编制与组织实施预案的演练。
3、工作制度3.1 QHSE委员会实行例会制度。
每月召开一次全体会议，听取各班组的QHSE工作汇报，研究有关QHSE工作的问题。
3.2 如有必要，在主任的提议下，可随时召开全体会议，研究、决策紧急的QHSE问题，日常工作可通过安全员负责。
二、安全生产责任制1、总则油库安全生产责任制是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针和执行“安全生产、人人有责”全员安全管理原则的关键。
2、安全职责2.1 安全生产委员会职责2.1.1 认真贯彻执行国家、上级公司安全生产的方针、政策、法令和规定，全面负责油库的安全工作。
2.1.2 组织审定油库的年度安全工作目标、各项安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施，并检查监督执行情况。
2.1.3 研究、决定石油库有关安全生产重大问题。
审定油库年度安全工作计划、安全教育计划、重大安全技术措施、事故隐患整改措施和作业报告等。
油库的管理制度下载
油库的管理制度下载第一章总则第一条为了规范和加强油库的管理，维护油库的安全、稳定运营，保障油品质量，提高油库运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于油库的管理工作，包括油库的进出油品管理、仓储管理、安全管理等各方面。
第三条油库是供油品储存、分配、销售等活动的场所，负责油品的储存和保管。
油库管理部门是油库的管理机构，负责油库的日常管理工作。
第四条油库的经营应当遵守国家有关法律法规，遵循行业规范，注重保护环境，确保安全生产。
第二章油库的组织架构第五条油库管理部门设立油库主管，由主管负责整个油库的管理工作。
油库主管下设仓储管理、进出油品管理、安全管理等各个部门。
第六条油库主管负责制定和实施油库管理制度，负责油库的日常管理工作和业务拓展工作，对油库各部门进行监督和管理。
第七条仓储管理部门负责油库的仓储工作，包括油库的货物存放、调度、清点等工作。
第八条进出油品管理部门负责油品的进出库管理，负责接收油品和发放油品，保证油品的进出库质量和数量的准确。
第九条安全管理部门负责油库的安全管理工作，负责油库的安全防范、事故处理等工作。
第十条油库的各个部门之间应当形成紧密的合作关系，配合协调，共同推动油库的稳定运营。
第三章油库的管理制度第十一条油库的管理应当建立健全的管理体制和相应的管理制度，明确相关责任，确保油库的运营顺利进行。
第十二条油库的进出货物应当有相应的记录，包括货物的品名、数量、质量等信息，以便对进出油品进行跟踪和监控。
第十三条油库的仓储管理应当严格按照规定的存放顺序和区域进行管理，保证油品的质量和数量不受损失。
第十四条油库的安全管理应当建立健全的安全保障体系，包括安全防范、事故应急预案、安全培训等措施，确保油库的安全生产。
第十五条油库应当定期进行安全检查，对危险品、设备等进行检查，确保设施的正常运转。
第四章油库的环境保护第十六条油库应当遵守国家有关环境保护法律法规，加强环境保护工作，将环保作为油库经营的一个重要方面。
成品油销售组织架构
成品油销售组织架构根据《销售公司机关处室职责》规定，质量安全环保处在分管副总经理的直接领导下，具体负责销售公司质量与标准管化理业务，并对各销售企业及所属企业质量保证体系建立和有效运行进行监督、指导。
组织架构、岗位职责及主要业务流程描述如下：第一节组织架构一、岗位设置销售公司质量管理工作由质量安全环保处具体负责，在质量安全环保处处长带领下，设置质量与标准化管理岗位。
二、处室职责（1）根据国家有关法律、法规、政策及股份公司的有关规定，制定销售公司质量工作的管理办法，组织实施，并对执行情况进行监督、检查和考核。
（2）归口管理销售公司质量与标准化管理工作。
（3）负责销售公司内部质量纠纷和质量事故的调查和调解工作，组织制定纠正和预防措施，提出处理意见。
协调处理销售公司外部质量事故的调查和计量纠纷的调解。
（4）负责化验员的培训、考核、发证和管理。
（5）负责销售公司产品质量与标准化监督检查工作。
（6）负责提出化验设备的采购技术标准。
（7）负责销售公司质量统计和分析工作。
（8）归口管理销售与润滑剂专业标准化工作。
第二节岗位职责一、处长（一）工作职责负责组织开展质量管理业务，主要包括：（1）负责处内外工作协调。
（2）负责质量、计量、标准化、节能管理规章制度的制定和组织实施。
（3）负责组织制定质量、计量、标准化、节能发展规划和工作计划。
（4）协调重大质量、计量纠纷和事故的处理。
（5）对本处室制定的政策、制度及其实施的有效性负责。
（6）对本处室呈报的报告、报表承担审查、审核责任。
（7）承担安全保密责任。
（8）落实QHSE工作方针。
（二）隶属上下级隶属上级是分管副总经理、安全总监，隶属下级是质量与标准化管理岗。
二、质量与标准化管理岗（一）工作职责按照处长要求，开展质量与标准化管理业务相关工作，主要内容包括：（1）协助组织质量与标准化管理制度的制定和实施。
（2）负责成品油质量保证和监督体系的建立与管理。
（3）协助组织油品质量监督抽查和抽查不合格问题的调查处理工作。
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油库组织架构
油库组织架构
一、概述
油库是指储存石油产品的设施，其组织架构是指油库内部各个职能部门的分工和层级关系。
一个完善的油库组织架构可以提高工作效率、减少管理成本、保障设施安全等。
二、主要职能部门
1.营销部
营销部是油库最核心的职能部门之一，主要负责石油产品的销售和市场开拓。
营销部需要根据市场需求和竞争情况确定销售策略，并与供应商协调采购，确保产品供应充足。
同时，营销部还需要与客户建立良好的合作关系，提供优质服务。
2.生产部
生产部是负责油库内石油产品储存、加工和运输的职能部门。
生产部
需要制定储存计划，确保产品质量和安全，并协调运输车辆进行装卸
操作。
此外，生产部还需要负责设备维护和故障处理等工作。
3.安全环保部
安全环保部是保障油库安全运营的重要职能部门之一。
该部门需要制
定安全规章制度和应急预案，组织安全培训和演练，并进行环保监测
和治理。
此外，安全环保部还需要与相关政府部门进行沟通协调，确
保油库运营符合法律法规要求。
4.财务部
财务部是管理油库经济活动的职能部门之一。
该部门需要制定预算和
经营计划，进行成本核算和财务分析，并处理涉及金融方面的事务。
此外，财务部还需要与税务机关进行联系，确保纳税合规。
5.行政人事部
行政人事部是管理油库内人力资源的职能部门之一。
该部门需要招聘、培训和管理员工，并处理员工的薪酬福利等事宜。
此外，行政人事部
还需要协调各个职能部门之间的关系，确保油库内各项工作顺畅推进。
三、层级关系
在一个完善的油库组织架构中，各个职能部门之间应该有明确的层级
关系。
通常情况下，上级领导应该对下级领导进行指导和监督，并根
据实际情况做出决策。
四、油库组织架构的优化
为了提高油库的运营效率和管理水平，可以通过以下方式对油库组织
架构进行优化：
1.合理分工：各个职能部门之间应该有明确的分工，避免重复劳动和资源浪费。
2.完善层级关系：各个职能部门之间应该有清晰的领导关系和协作机制，避免出现决策混乱和工作交叉。
3.提高管理水平：油库应该注重引进高素质管理人才，并加强员工培训，提高管理水平和专业素质。
4.加强信息化建设：通过信息化手段，提高油库内部信息共享和处理效率，减少管理成本。
五、总结
一个完善的油库组织架构可以提高工作效率、减少管理成本、保障设施安全等。
在实际操作中，需要根据具体情况进行适当调整，并不断优化。