SAP项目管理模块介绍

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SAPPS模块配置和操作办法

SAPPS模块配置和操作办法SAP PS（Project System）模块是SAP系统中的一个重要模块，主要用于项目管理和控制。

它提供了一套完整的项目管理功能，包括项目计划、项目执行、项目成本和项目结算等方面的功能。

本文将介绍SAP PS模块的配置和操作办法，包括项目定义、网络计划、资源管理、费用管理和报告等方面的内容。

一、项目定义1.创建项目在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的项目。

在创建项目时，需填写项目的基本信息，如项目编码、项目名称、项目负责人等。

此外，还可以设置项目的控制参数，如项目类型（内部项目、外部项目）、项目阶段等。

2.定义项目结构在项目定义中，可以定义项目的结构，包括项目工作分解结构（WBS）和网络计划。

项目工作分解结构是将项目划分为多个阶段和任务的过程。

可以通过交易码CJ20N来创建项目工作分解结构，并将任务分配给不同的资源。

网络计划是项目的时间计划和进度计划。

可以通过交易码CN21来创建网络计划，并定义任务之间的依赖关系。

二、网络计划1.创建网络计划在SAPPS模块中，可以通过交易码CN21来创建一个新的网络计划。

在创建网络计划时，需填写计划编码、计划描述和计划版本等信息。

此外，还可以设置计划的控制参数，如开始日期、结束日期和计划持续时间等。

2.定义任务关系在网络计划中，可以定义任务之间的依赖关系，如先驱关系和后继关系。

可以通过交易码CN21来打开网络计划，然后在图形界面中绘制任务之间的关系。

3.更新网络计划在项目执行过程中，可能需要更新网络计划。

可以通过交易码CN22来打开网络计划，然后对任务的开始日期、结束日期和计划持续时间等进行修改。

三、资源管理1.创建资源在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的资源。

在创建资源时，需填写资源编码、资源名称和资源类型等信息。

此外，还可以设置资源的控制参数，如资源组和资源工作日历等。

2.分配资源在项目工作分解结构中，可以将任务分配给不同的资源。

SAP PS项目系统模块配置详解(S4系统)

SAP PS项目系统模块配置详解(S4系统)
SAP项目系统（PS）模块是SAP ERP解决方案的子模块之一，用于计划、跟踪和控制企业中的项目。

本文将介绍SAP S4系统中PS模块的配置过程。

项目定义
在SAP PS模块中，项目可以根据企业的需要定义，以满足不
同的项目管理要求。

首先，我们需要在SAP S4系统中创建项目定义。

工作分解结构（WBS）
项目工作分解结构（WBS）是将项目分解为小的组件，以便于规划、监视和控制项目的一种方式。

我们需要定义WBS元素（WBS）来表示项目组成部分。

网络
网络是项目的另一个重要组件。

它有助于集成不同的WBS元素，并确定其顺序和依赖关系。

我们需要定义此关系以确保项目在计划时间之内完成。

资源
SAP PS模块中的资源表示材料、工作人员和设备等项目执行所需的实体。

我们需要对这些实体进行定义和分配。

预算
项目预算是指在整个项目周期内使用的资金估计值。

我们需要在SAP S4中创建项目预算，以便在项目执行期间对其进行监控和控制。

以上是关于SAP PS项目系统模块在S4系统中的配置详解，希望可以帮助您更深入地了解该模块的操作。

SAP项目管理系统功能与结构

SAP项目管理系统功能与结构1. 介绍SAP项目管理系统是一种为企业管理项目而设计的系统。

它提供了一系列功能，帮助企业管理和协调不同项目的进展、资源分配和团队沟通。

本文将介绍SAP项目管理系统的一些主要功能和系统结构。

2. 功能2.1 项目计划与调度SAP项目管理系统允许用户创建和管理项目计划。

用户可以设定项目的时间表和里程碑，确定任务的依赖关系和优先级。

系统还提供了调度功能，可以自动调整项目计划，以适应资源的可用性和项目目标的变化。

2.2 任务分配与跟踪在SAP项目管理系统中，用户可以将任务分配给团队成员，并跟踪任务的执行情况。

系统提供了任务分配的通知功能，以便团队成员及时了解自己的任务，并根据需要进行相应的调整。

2.3 资源管理SAP项目管理系统允许用户对项目资源进行管理和分配。

用户可以查看资源的可用性和工作负载，以便进行合理的资源分配。

系统还提供了自动化的资源调度功能，以最大程度地利用可用资源，提高项目的执行效率。

2.4 风险管理在项目管理过程中，风险是一个不可避免的因素。

SAP项目管理系统提供了风险管理功能，帮助用户识别、评估和应对项目风险。

系统可以自动分析项目数据，识别潜在的风险，并提供相应的建议和解决方案。

2.5 文档管理与协作SAP项目管理系统提供了文档管理和协作的功能。

用户可以在系统中创建和存储项目相关的文档，并与团队成员共享和共同编辑。

系统还提供了版本控制和权限管理，确保文档的安全性和准确性。

3. 结构SAP项目管理系统的结构包括前端界面、后端数据库和服务器。

用户通过前端界面与系统进行交互，包括创建项目、分配任务、管理资源等操作。

前端界面可以根据用户的角色和权限进行个性化设置。

后端数据库用于存储项目管理系统的数据，包括项目计划、任务分配、资源信息、风险评估、文档等。

数据库还提供了数据备份和恢复功能，以确保数据的安全性和可靠性。

服务器是项目管理系统的核心部分，负责处理用户请求、执行系统操作，并与数据库进行交互。

SAP各模块介绍

SAP各模块介绍SAP在管理功能上，它共有12个系统模块,下面为你一一介绍, 希望对你了解SAP有所帮助。

（1）SAP MM模块（物料管理模块），主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。

（2）SAP SD模块（销售与分销模块)，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。

（3）SAP AM 模块（资产管理模块)，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。

（4）SAP CO模块(管理会计模块)，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

（5）SAP FI模块（财务会计模块），它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。

同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。

（6）SAP PS模块（项目管理模块），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。

（7）SAP HR模块（人力资源模块），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。

（8）SAP WF模块（工作流管理模块），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。

（9）SAP QM模块（质量管理模块)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。

(10) SAP PP模块（生产计划模块)，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

(11) SAP PM模块（工厂维修模块），可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。

(12) SAP IS模块(行业解决方案），可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。

SAP项目PS项目管理模块调研提纲

SAP项目PS项目管理模块调研提纲一、背景介绍：1.SAP项目管理模块简介：SAP项目管理模块是SAP系统中的一个关键模块，用于管理项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

2.调研目的：本次调研旨在全面了解SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。

二、SAP项目管理模块的功能和特点：1.项目计划和执行功能：-项目结构规划：包括项目活动组织、工作分解结构(WBS)和网络图等；-项目计划制定：确定项目的时间表、资源需求和成本估算等；-项目执行控制：监控项目进展、管理资源和控制成本等。

2.项目监控和评估功能：-项目进度监控：跟踪项目进展，及时发现偏差并采取相应措施；-成本控制和收支分析：定期评估项目成本，并进行成本分析和预测；-质量管理和问题解决：管理项目的质量标准和问题解决流程。

3.项目收尾和知识管理功能：-项目收尾管理：包括项目交付、验收和结算等；-知识管理和经验总结：对项目过程中的知识和经验进行总结和归档。

三、SAP项目管理模块的应用案例：1.项目计划和执行案例：以企业的新产品开发项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目计划制定、进度控制和资源管理。

2.项目监控和评估案例：以工程项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目进度监控、成本控制和质量管理。

3.项目收尾和知识管理案例：以IT系统升级项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目收尾管理和知识总结。

四、调研方法和步骤：1.数据收集：通过查阅文献、采访专家和实地考察等方法，收集关于SAP项目管理模块的信息。

2.数据分析：根据收集的数据，分析SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。

3.结果展示：将调研结果进行整理和总结，形成调研报告，包括SAP项目管理模块的功能介绍、应用案例和调研方法等。

五、预期成果和应用建议：1.调研报告：撰写一份内容完整、结构清晰的调研报告，介绍SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。

SAP项目管理模块基本概念

项目管理模块( ProjectSystem)是SAP系统针对项目管理提供的一种集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了项目所有阶段的各种功能。

SAP系统的项目管理模块涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。

客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。

这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在船舶业、建筑、工程、服务、军工等各行业有着广泛的应用。

成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目、投资项目、IT 项目、设备维护项目等，这类项目在各行业的应用更为广泛。

9.1项目管理模块基本概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关_T作的总称。

项目的定义包含三层含义：●项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;●在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;●任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等的要求。

这三层含义对应着项目的三大约束：时间、费用和性能。

项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不周要求。

下面先简单了解一下项目管理模块中涉及的一些基本概念，主要包含以下一些内容。

1.项目定义(ProjectDefinition)项目定义是一个总括的项目描述。

项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。

2.工作细分结构( WorkBreakdownStructure)T作细分结构是以层次结构的形式，将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。

它提供了关于项目的概览，并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项。

SAP模块介绍及功能模块关联图

采购委托
采购订单
入出库登记
发票校验
仓库管理
库存评价
计划成本核算
实绩成本核算
差异分析
CO-PCA 利润中心会计
CO-CCA成本中心会计
利润中心别预算
实绩
分配
成本中心别预算
成本中心移动类型别比率计算
实绩
分配
分配
差异分析（比率分析異）
ＦＩ财务会计
FI-GL一般会计
总帐
凭证输入
月度结帐处理
年度结帐处理
手工
录入记帐凭证
损法定报表事业部报表
Plant报表
内部管理报表
14
总帐管理应用－严密的权限管理
15
总帐管理应用－灵活的会计数据查询
报表
余额
113100 银行存款
一月二月三月四月l
45,000,000 670,000,000 45,560,000 784,000
记帐凭证/交易凭证
行项目
113100 银行存款
13,000,000
70,197,000 7,000
347,000
15,230,000 23,000
原始文档
16
总帐管理应用－日常能自动产生的帐目报表
总帐科目余额
S_ALR_87012277
收货
在库部件
采购
（输入发票）
生产管理系统在库零部件在库半成品在库产成品
（生产）
标准会计系统
接口程序
手动凭证债权管理
★
债务管理资产管理
人事管理
EXECL成本计算
一般会計
账本凭证以及
数据合作 ★
管理会計

SAP 各模块介绍

一、财务会计系统主要特征及模型一个有效的、现代的财务会计系统必须满足内部的和法定的会计面的要求。

法定会计必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。

1、系统主要特征适用性SAPR/3系统对会计信息的公开性依据有关各国会计法规进行了相应的定义，同时也适用于国际性的企业。

R/3的财会子系统符合40多个主要工业国其中包括中华人民共和国的会计法规的有关规定，在此，SAP公司保证其软件系统符合国际性应用的要求。

集成性SAPR/3系统的集成性确保了会计信息能够满足自动更新的要求。

当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务上的变动将立即自动地记入会计系统。

SAPR/3系统充分考虑了关于公司和财税方面的法规。

此外，SAPR/3系统为其用户提供了电子化处理同业务伙伴之间的数据交换的功能，例如与客户、供应商、银行、保险公司以及其他信贷机构的业务往来。

获取信息是任何业务往来的重要组成部分。

明晰的参考数据和各种协议保证了自动处理功能，即便用户没有完整的信息也不妨碍业务，比如处理付款。

一般讲，只有一些例外情况才需要手工处理。

SAPR/3的工作流功能包括：定义周期性业务处理任务；将这些周期性业务指定到相应的业务部门；保证用户要求的期限关于各类凭证的原则在SAPR/3系统中发生的所有业务都将依据凭证的有关规定记帐。

这种规定将保证从资产负债表到每一张凭证的审计线索。

在用户完成记帐之后，可以立即看到凭证本身，科目的余额以及相关科目的清单。

用户也可以立即对资产负债表和损益表进行分析，当然，这一切都是清晰准确地显示在您的计算机屏幕上。

文档系统完整的文档系统也是综合的与集成的控制系统的基本要素。

只有对所有的业务进行全面的确认才能保证对企业的决策层和经营层的监测。

财会子系统确保用户的控制部门能实时地提供相关信息。

二、该系统具备的主要功能有：*总分类帐管理*应付帐管理*应收帐管理*财务控制*法定合并*现金管理下面分别简要阐述各模块功能的实施:1、总分类帐总分类帐会计的中心任务是提供一个关于外部会计和所涉及科目的全面图景。

SAP模块介绍及功能模块关联图PPT(共63页)

sap方案
会议大纲
１．SAP简介２．标准会计系统的对应范围与周边系统接口处理３．标准会计对应范围标准应用方案 4、 SAP系统的数据安全 5、项目推动方法与预定成果物
SAP R/3 业务模块组成图
综合解决方案开放式系统
SD 销售管理
MM 在库/ 采购管理 PP 生产管理/ 计划管理
FI 财务管理
• 帐目有强大的权限控制，授权可以根据功能（如，各种报表，事务操作等），组织结构等进行授权，可以确保未经过授权的人不能查询到相应的财务信息；
总帐管理应用－各种业务凭证处理
业务内容
销售（采购）系统采购发票凭证销售发票凭证
EXECL
成本结转凭证
手工录入
应收与收入凭证收付款凭证费用报晓凭证
FI-AR应收款管理
销售客户总帐
付款通知
到帐管理
FI-AP应付款管理
采购客户总帐
付款通知
支付管理
資资資金資金予预金予測测予測測
SAP财务系统总览
EC
企业管理
EIS 报表合并
预算
盈利中心
TR
现金管理金库管理市场风险管理基金管理
IM
资本预算
FI
总帐法人报表合并应收帐应付帐资产管理预算
PRESENTATION SERVER
ＵＮＩＸ／NT ＵＮＩＸ／NT
WINDOWS
SAP R/3 功能模块关联图
CO-PA收益性分析 <不同的部门别>
计划
实绩
SD-销售管理
订单发货
销析售/计划分
付款通知
PP-生产计划/管理
需求预测
销售整体计划
需求管理

SAP系统PS模块基本原理介绍(1)

物C料om: mt
l l采P购ur件ch/a装se配r件equisition l l日P期urc .order l 成本, 承诺 l 支付
网络和作业－维护方式
SAP项目管理
作业: 维护选择
手工
1
复制
3
= 标准结构 = 操作结构
项Pr目oje建c设t B者uilder
合并
4
网络结构图表
2
显示区域
Navigation area
SAP项目管理
项目定义
1) 是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
工作分解结构(WBS)
1) 是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
2) 它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算
下达
时间
生产订单
最终确认
发票
订单
开票凭证
SAP项目管理
内容
SAP项目管理概述 SAP项目管理系统的项目结构 SAP项目管理系统功能
项目管理系统的主数据
SAP项目管理
工作细分结构要素基于工作责任的组织结构
11 : : NN
作业基于工作流程的组织结构
分配工作细分结构要素与作业
13-1
工作细分结构（work breakdown structure WBS）
生产
装配线
SS 关系
工程
采购订单
Purc .order
FF 关系 SF 关系
设计接受
工作准备

毕马威SAP项目管理介绍-项目管理

机密文件
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
显示区域
导航区域
创建 WBS 要素更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码描述
开票计划
科目
收拢子目录打开子目录全试图
机密文件
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
机密文件
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
20
60
10
40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
机密文件
项目计划－资源计划
T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
or WBS elements
T-200##.1 Engin工e程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing

SAP项目管理模块结构体系

目在工作、时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间、成本和分配预算。

3.成本计划针对某个WBS元素要获取计划成本，必须指明该WBS元素是一个计划元素。

4成本对象如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS元素，必须指明陵WBS元素是一个成本对象。

如果这个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象(比如内部定单、网络或采购定单)就不能分配给该WBS元素。

5开票如果想将收入确认到某个WBS元素，则必须指明该WBS元素是一个开票元素。

还有很多项目数据被分别组织在项目基础信息、控制数据、凭证、开票计划、结算规则、在建工程、资本投资计划等其他视图中。

6.网络( Network)和WBS不同，网络描述的是项目执行过程。

网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划，分析和控制丁作中很有用的技术。

7里程碑( Milestones)里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。

一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。

项目管理模块结构体系项目管理模块的基本概念后，接下来需要进一步熟悉项目管理模块的结构体系，组织结构在SAP系统中.PS模蛱是一个集成性非常高的模块，几乎与所有的模块都有或多或少的联系。

对PS模块来说，并没有自己的组织结构，它是依赖财务模块和后勤模块而建立的。

这两个模块的组织结构如图9一l所示。

从财务的组织结构上看.一个项目必须归属于一个公司代码下，而在该项目上发生的成本或者收入应归集到一个利润中心。

同时，公司代码和利润中心同属于一个成本控制范同，且一个利润中心可以分配给多个公司代码。

从后勤的组织结构上看，一个公司代码下可以建立多个]二厂，一个工厂下可以建立多个存储地点。

此组织结构主要是用来定位项目上所发生财务后勤图9-1 项目管理模块对应的组织结构。

SAP ERP模块介绍

SAP模块介绍（1）财务会计模块(FI)，它可提供应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等功能，这些功能可以根据各分支机构的需要来进行调整，并且往往是多语种的。

同时，科目的设置会遵循任何一个特定国家中的有关规定。

（2）管理会计模块(CO)，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

（3）资产管理模块(AM)，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。

（4）销售与分销模块(SD)，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理。

（5）物料管理模块(MM)，主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。

（6）生产计划模块(PP)，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

（7）质量管理模块(QM)，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。

（8）工厂维修模块，可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。

（9）人力资源模块（HR），其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。

(10) 项目管理模块（PS），具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。

(11) 工作流管理（WF），可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。

(12) 行业解决方案（IS），可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。

这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。

SAP项目管理

T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
20
60
10
40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
项目计划－资源计划
SAP项目管理
Relati关on系ship
插入区域
PS01
PS02
PS03
创建作业更改作业 (详细屏幕) 连接 (创建关系)
规划排列结构全视图
网络和作业－作业之间的关系
SAP项目管理
关系
FS 关系
生产
装配线
SS 关系
工程
采购订单
Purc .order
FF 关系 SF 关系
设计接受
工作准备
BOM
启动
SAP项目－PS文本、里程碑和凭证
网络和作业－维护方式
SAP项目管理
作业: 维护选择
手工
1
复制
3
= 标准结构 = 操作结构

SAP项目管理(PS)模块概述

SAP项目管理（PS）模块概述项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。

项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，涉及多学科的知识和工具。

项目管理模块的主要特征：（1）统一投资项目管理，理顺了投资管理流程；（2）集成控制项目成本，投资资金的控制点前移；（3）对项目施工过程进行管理，计划口径与付款口径统一；（4）强大的查询功能、集成一致的数据，保证了项目数据的唯一性和准确性。

项目管理模块的主要功能：（1）工作分解结构功能1）创建项目执行过程的基本结构；2）分配项目的利润中心、业务范围、人员、成本中心等信息；3）为成本项目制定基于成本中心的结算规划；4）为投资项目制定基于固定资产的结算规划；5）创建项目的进度、成本、资产、采购计划的基础结构。

（2）网络功能：1）提供时间计划、成本计划、资产计划结构基础；2）为项目的制定、计划、执行、分析提供便利。

（3）作业功能：1）用于组织内部工作中心项目任务的开展；2）用于分配外部供应商和合作伙伴相关的任务；3）用于追踪常规类成本；4）对项目工作中所需要的人力、能力、物料、工具和服务等进行计划。

（4）里程碑：1）进行项目的进程分析（PA）；2）触发已经定义好的里程碑；3）作为项目工程中的信息标识。

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SAP项目管理PS模块培训课件

与SD模块集成
实现项目销售、客户管理、合同管理等功能的集成，提升项目市场响应速度和客户满意度。
数据分析与报表定制技巧
数据挖掘与分析
运用SAP内置的数据分析工具，对项目数据进行深入挖掘和分析，发现项目执行过程中的问题和趋势。
报表定制与展示
根据项目管理需求，定制各类报表和看板，实现项目数据的可视化展示和实时监控。
02
该模块支持项目从立项、计划、执行到结项的全生命周期管理，确保项目按照预定目标进行。
PS模块在SAP系统中地位
PS模块是SAP ERP系统中的重要组成部分，与其他模块如FI、CO、 MM、SD等紧密集成，实现业务流程的无缝衔接。
通过PS模块，企业可以实现对项目资源的统一规划、调度和监控，提高项目管理效率和质量。
配置项目参数
根据项目类型和业务需求，配置项目相关的参数，如项目周期、预算控制方式等。
维护组织结构
在SAP系统中维护项目相关的组织结构，如项目组织、成本控制范围等。
项目结构搭建
创建项目
在SAP系统中创建新的项目，并填写项目的基本信息，如项目名称、项目类型、开始日期等。
定义项目结构
根据项目需求，定义项目的WBS（工作分解结构），明确项目的范围和目标。
冲突预防和缓解
提供预防和缓解项目冲突的方法，如建立清晰的角色和职责、制定明确的沟通规范、促进团队建设和培训等。
07
PS模块高级应用与拓展
PS模块与其他模块集成应用
与FI/CO模块集成
实现项目成本核算、预算控制及资产管理等功能的无缝对接，确保项目财务数据的一致性和准确性。
与MM模块集成
实现项目采购、库存管理、供应商协同等功能的集成，优化项目物资管理流程。

SAP项目管理模块介绍模板

PS原理与项目管理
介绍的内容
1 项目管理的原理
2
PS功能介绍
3
SAP-PS的优越性介绍
介绍的内容
1 项目管理的原理
2
PS功能介绍
3
SAP-PS的优越性
项目管理原理
• 基础概念
• 项目：为提供某项独特的产品、服务、成果所做的临时性（一次性）的努力。
特征：临时性（有明确的开始和结束时间）独特性（不同的项目其特点不同）渐变性（分阶段完成）风险性（不可试做和重做）
动类型等）
2、在分解任务的过程中不应把任务的前后顺序加进去 3、把工作分解到能以可靠的工作量估计为止 4、在确定最低一级的具体工作时，应能分配给某个或某几个
人具体负责
项目计划板里的甘特图
项目管理原理
• 执行过程
项目执行的气氛和环境。（启动大会）
执行前准备：动员项目团队、鼓舞士气、统一认识、创造有利于按计划执行：开展计划中的各项工作。信息沟通：建立信息传递畅通的渠道，让该得到信息的项
项目管理原理
• 项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。
（调用所有可调用的手段来管理项目，以达到项目目标。
项目管理贯穿了项目的整个生命周期。）主要内容体系
以美国为主——美国项目管理协会（ＰＭＩ）
以欧洲国家为主——国际项目管理协会（ＩＰＭＡ）
项目管理原理
• PMI&PMBOK PMI: Project Management Institute 美国项目管理协会 PMBOK: Project Management Body of Knowledge
项目管理原理
• 实际操作
需求分析：质量需求、成本需求、时间需求等确定项目目标：SMART原则 & 意义任务分解：WBS工作分解结构资源规划：包括确定实施项目活动需要哪些物理资源（人力、设备、材料）以及每种资源将需要多少。 – 进度规划：甘特图 (Gantt)、关键路径法 (CPM)、计划评审技术 (PERT) – 风险管理：主要包括风险识别、风险评估、应对策略、应对管理等 – – – –

sap pm操作手册

sap pm操作手册【原创实用版】目录1.SAP PM 简介2.SAP PM 功能模块3.SAP PM 操作流程4.常见问题与解决方案正文1.SAP PM 简介SAP PM（Project Management）是 SAP 公司推出的一款项目管理软件，它旨在帮助企业更高效地管理项目，提高项目的成功率。

SAP PM 可以与 SAP ERP 系统无缝集成，为企业提供一个全面的项目管理解决方案。

该软件可以帮助企业实现项目从立项到完成的全过程管理，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。

2.SAP PM 功能模块SAP PM 主要包括以下几个功能模块：（1）项目创建与管理：在此模块中，用户可以创建新项目，对已有项目进行修改、删除等操作。

同时，用户还可以为项目分配责任人、制定项目计划等。

（2）项目计划与控制：此模块可以帮助用户制定项目的详细计划，包括项目进度、成本和资源等。

此外，用户还可以通过此模块对项目的实际执行情况进行监控，以便及时调整计划。

（3）项目风险管理：项目风险管理模块可以帮助用户识别、评估和管理项目中的风险。

通过此模块，用户可以制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

（4）项目质量管理：此模块可以帮助用户对项目的质量进行管理。

用户可以定义质量标准、检查项目质量，确保项目按照预期的质量完成。

（5）项目沟通与协作：项目沟通与协作模块提供了多种沟通工具，如邮件、消息传递等，方便项目团队成员之间的沟通与协作。

3.SAP PM 操作流程SAP PM 的操作流程主要包括以下几个步骤：（1）登录 SAP 系统，进入 SAP PM 模块。

（2）创建新项目：在项目创建与管理模块中，输入项目相关信息，如项目名称、描述、开始时间、结束时间等，点击“创建”按钮。

（3）制定项目计划：在项目计划与控制模块中，根据项目需求，制定项目的进度计划、成本计划和资源计划等。

（4）分配项目责任：为项目分配责任人，并在项目风险管理模块中识别并评估项目风险。