员工为本公司承揽工程项目提成办法

员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法
为充分发挥员工的积极性,创造性，实现公司的经营目标,建立公平,公
正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、提取及
调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况,特
制定项目提成及奖金管理办法。

１、自行搜集、筛选工程项目信息,以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。

提成基数为合同额,提取比例为:合同额２00——５0０万提取３。

５％;合同额600万以上提取3%.以上提成含跟踪伙伴的费用。

2、通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。

提成基数为合同额,提取比例为:合同额200——５0０万提取1%;合同额600——10０0万提取０。

0。

8%;合同额100０万以上提取0。

5%。

3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务,实现项目滚动发展的项目部有关人员。

提成基数为合同额,提取比例为:合同额２00——5０0万提取1%;合同额６０0——1000万提取0。

８%;合同额1０00万以上提取0。

5%。

４、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等.但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。

5、跟踪费用的支出办法：
自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目,前期自己垫付,后期(在承揽工程有８０%的把握)时,可以从公司支付,但是要通过主管部门审核、同意才能支付,并且每次支付额度不能超过３0０0元,办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况,按实际开销情况,多退少补。

其全部的跟踪费用包含在提成内;如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。

通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责,如果工程没有承揽成功,公司负责所有跟踪费用。

6、提取程序
1)员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告,经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准。

２）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取２0%,该工程结构封顶收到工程款时付清提成。

7、奖励:首先与业主关系很好，工程项目签订合同后,在施工过程中,能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为奖励基数，工程竣工结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准.一次性提取利润的5%。

对于奖励数额较大的项目(5０万以上),可以分阶段奖励提取,最晚不超过该工程竣工6个月,员工离职提取全部奖励。