会展管理复习资料

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会展考试复习资料

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会展考试复习资料国际商务会展员专业培训考试复习资料复习资料包括三部分:复习范围、复习题、模拟题。

复习范围为考试范围;复习题为应该掌握的基础知识;模拟题为考试的题型。

一、复习范围《国际商务会展员专业培训考试大纲》中每一章中的“考试内容”列举的要点二、复习题(一)会展基础知识部分1、近代展览活动的典型形式是什么?2、亚太地区会展业竞争最激烈的三大区域是那些?3、那些城市被誉为德国三大会展城市?4、“规模以上的展览会”是指展览会的“净面积”在多少平方米以上的展览会?5、一次出席人数为1200人的会议属于什么类型的会议?6、世界环球小姐大赛属于哪种节事活动?7、从展览潜在的经济效益角度来看,展览的最主要作用是什么?8、展览会举办的时间选定,原则上要避开国内外同类展览会特别是品牌展会的举办时间,一般而言举办时间至少要相隔多少时间以上。

9、依据展览承办工作召开会议的先后顺序,列举召开会议的正确排序。

10、注册会展经理培训及其资格认证(CEM)是哪个国际组织机构开发的会展人才培养项目?11、一个展览行业协会要真正发挥作用,应该具备那些特性12、首届中国出口商品交易会具举办的具体时间?13、中国投资贸易洽谈会举办地是哪里?14、高交会定于每年的什么时间举行?.15、2008汉诺威工业博览会的合作伙伴国是哪个?16、国际展览业协会的英文简称是什么17、会议市场的主力军是什么会议?18、《国际博览会联盟章程》规定国际展会必须满足(直接的或间接的)外国展出者数量不少于展出者总数的多少百分比?19、发展会展经济为城市解决就业问题是对什么资源的整合?20、一个完整的展览项目管理过程大致可分为4个阶段,请按顺序列举出这4个阶段。

21、会议的列席成员拥有的权利包括那些?22、会展知识产权侵权的集中表现中所占比例最大的是什么侵权?23、每年在德国举办近140个顶级的国际、国内交易会和展览会,占全球展会总数的几份之几?24、目前,世界三大展场包括哪些?25、曲阜国际孔子文化节属于什么类型主题的节事活动?26、展销会属于什么展览会?27、属于非赢利型会议的是哪个?28、根据会议的地域范围和影响力,广交会属于什么类型的会议?29、与贸易展览会相结合举办的协会会议所占比例大约是多少?30、具有效率高,会期短特征的会议是什么会议?31、举办全行业或数个行业的综合展览,也被称为什么展览会?32、会展人才的构成包括哪三个层次?33、根据展览功能的不同,可以将展览会分为哪两个展览?34、哪个区域是我国会展经济发展历史最为悠久的区域。

会展管理信息系统考试复习资料

会展管理信息系统考试复习资料

会展业职业经理人证书考试---《会展场馆管理》考试复习资料第一章信息系统与会展管理第一节信息及其度量信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。

“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节。

信息(Information)是关于客观事实的可通讯的知识。

首先,信息是客观世界各种事物的特征的反映。

其次,信息是可以通讯的。

最后,信息形成知识。

数据(Data,又称资料)是对客观事物记录下来的,可以鉴别的符号。

处理数据是为了便于更好地解释。

只有经过解释,数据才有意义,才成为信息。

可以说信息是经过加工以后、并对客观世界产生影响的数据。

信息可以从不同角度分类。

按照管理的层次可以分为战略信息、战术信息和作业信息;信息具有以下性质:1.事实性。

2.时效性。

3.不完全性。

4.等级性。

5.变换性。

6.价值性。

数据资料所消除的人们认识上“不确定性”的大小,也就是数据资料中所含信息量的大小。

信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。

(一)系统的概念:系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。

系统的特征包括:集合性、目的性、相关性、环境适应性。

第二章会展管理信息系统概述第一节管理信息系统概述信息本质特征的定义是:信息是反映客观世界中各种事物的特征和变化并可借各种载体加以传递的有用的知识。

信息和数据是信息管理系统中两个重要的概念,二者紧密相连,又有着本质的区别,并且在特定的条件下可以相互转化。

(1)按管理信息的来源划分,可分为内部信息和外部信息。

(2)按管理信息的作用划分,可分为战略计划信息、管理控制信息和作业信息。

战略计划信息是指企业在制定发展战略计划时所依据的信息,既包括企业内部信息,如企业自身的经营要素和供需变化等;又包括企业的外部信息,如自然环境、人文环境和市场竞争环境等。

“管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、加工、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统。

展览管理实务复习资料

展览管理实务复习资料

综合类1、展会发展阶段:培养期、成长期、成熟期、衰退期2、会展的理念:会展定位、会展品牌形象定位、办展方式、会展价值、客户利益、会展规划、会展发展策略3、会展标志语是会展的定义和主题紧密相关4、会展市场形成相对垄断的局面形成只有一个品牌垄断和寡头竞争态势5、会展品牌形象定位从传播和沟通角度考虑问题6、会展面临危机事件包括:经营危机、财务危机、市场危机、合作危机7、参展指南内容包括:展会基本内容、展会简短介绍、展区与展位划分与安排、其他有关图标8、展会期间给媒体的背景资料包括:会刊、展会开幕、新闻通稿、展会背景、展会特点、展会相关数据、相关活动安排计划、参观指南9、展会开幕背景板上写的内容:展会名称、展会主题、展会时间、组织机构10、外部危机也可称为不可控危机11、会展的客户满意为指导方针,包括三方面的含义:客户最了解自己的需求并能为会展提供最准确真实的需求信息、市区客户就意味着失去展会、客户是办展单位办好展会的特殊合作者12、会展品牌识别将会展品牌定位和会展品牌形象进入观众参展商心理播种机13、危机应对原理RCRR:预警(readiness)沟通(communication)反应(respense)恢复(recovery)14、会展品牌形象传播的优势是要结合会展定位、参展商和观众对展会期望15、会展定位避免出现5个问题:a、定位不充分b、定位过分c、定位模糊d、定位疑惑e、定位僵化16、展会展览题材所在产业的决定到会观众数量和质量17、制约会展规模发展主要因素:产业规模、市场容量、办展策略、规模效应18、展会定位具有目标性、前瞻性、可行性、阶段性19、会展品牌维护的2种方法:保守型、积极型20、会展品牌营销主要目的:努力在市场上形成品牌产权(一组与品牌的名字及符号相连的品牌资产和负债,他能增加或扣减某产品或服务所带给企业或客户的价值。

四大核心资产:品牌知名度,品质认知度,品牌联想度,品牌忠诚度)21、扩大展会规模途径:拓展、合并、并购、合作办展、开拓新客户、新设题材,分别题材增加对现有客户的销售量22、危机转移策略:控制型转移策略、财务型转移策略简答题形成展会规模效益的主要原因:(1)单位展出面积的成本随着展会规模的扩大而下降(2)展会办展成本随着办展单位办展经验的积累而降低(3)展会吸引观众到会采购的成本随着展会规模的扩大而降低(4)展会服务和管理的单位成本随着展会规模扩大而降低(5)展会的边际收入随着展会规模的扩大而增加促成会展业走向相对垄断的原因:(1)规模效应(2)会展功能的要求(3)会展经济是品牌经济(4)配套设施的要求(5)会展与相关行业的关系(6)政府对会展业管理的加强展会现场环境布置需要安排哪些内容:(1)展馆序幕大厅环境布置(2)各展馆(展区)公共区域环境布置(3)嘉宾休息室或会客室环境布置(4)展会一条龙服务点位置(5)设立联络咨询服务中心(6)观众登记处和入场通道布置(7)展会新闻中心的布置(8)展会相关活动现场布置会展品牌传播必须遵循的原则:(1)尽量提供有形线索(2)只承诺会展能提供的或者是参展商和观众能看到的服务(3)重视口碑传播(4)让内部员工也熟悉传播的内容(5)传播要具有连续性和一贯性展会观众登记表包含的内容:1、展会基本信息部分(1)问卷调查的问题部分(2)观众所在单位的业务性质(3)观众感兴趣的产品和技术种类(4)观众参观本展会的主要目的(5)观众在产品购买中的角色(6)观众从什么渠道得知本展会的信息2、问卷调查的问题部分(1)观众所在单位的业务性质(2)观众感兴趣的产品和技术类型(3)观众参观本展会的主要目的(4)观众在产品购买中的角色(5)观众从什么渠道得知本展会的信息3、观众联系办法部分(1)减少观众登记进场工作量(2)观众不必长时间排队等候登记领证(3)展会录入观众资料更容易展会开幕式的程序:(1)开幕时间和地点(2)出席开幕式的主要嘉宾(3)开幕式讲话稿和新闻通稿(4)开幕方式的确定会展品牌维护对会展作用:(1)有利于巩固会展品牌的市场定位,防止品牌老化(2)保持、增强会展品牌生命力,满足客户需求(3)提高客户的会展忠诚度,留住老客户,吸引新客户(4)利于展会竞争,抵抗竞争,对手的供给(5)预防、化解危机会展危机善后管理主要任务及应对措施:主要任务:(1)保持会展连续性(2)维持生存并改进业务流程(3)恢复声誉和形象(4)恢复有关人员的信心(5)获得新的发展应对措施:成立危机管理善后小组,及时沟通,对需要恢复的对象进行排序,对人的恢复工作,整合资源,寻找新的发展会展品牌延伸应遵循的原则(1)有相关的品牌定位和目标市场,能共享品牌资产(2)提供相关服务,维护相同的质量档次(3)产业上有关联,名称上能联想(4)回避已经高度定位的品牌案例分析展会阶段发展战略:1.培育期(1)不以盈利为目的(2)努力扩大展会规模(3)明确展会的发展定位(4)使用多种营销手段提高展会知名度(5)提供优质服务2.成长期(1)像重视招展一样重视招商(2)重视客户关系管理(3)改进展会服务(4)加强对市场和竞争对手的研究(5)完善展会的功能3.成熟期(1)加强展会的形象建设(2)扩大展会的市场(3)稳定展会客户群增加客户的价值4.衰退期(1)转型,通过转型来为展会找到新的发展空间,为展会赢来新一轮成长(2)坚守,坚持展会的原来定位和展览题材,但减少展位的宣传推广等成本投入,有一定的风险(3)放弃,在展会还没有到无利可图之前就主动停办该展会,减少风险产业竞争战略:1.零散型产业的竞争战略(1)善用合作营销策略(2)使办展程序和服务标准化(3)广泛使用招展和招商代理(4)注意在一些区域集中营销2.新兴产业的竞争战略(1)善用运用关系营策略(2)在标准化的展会服务上倾注更多的个性化服务(3)注意展会定位和展会主题的选择(4)注意对各种宣传推广媒介的组合作用3.成熟产业的竞争战略(1)善于组合利用各种营销策略(2)利用好价格策略和服务策略(3)重视客户关系管理(4)重视产业领袖型产业4.4.衰退产业的竞争战略(1)领袖型策略(2)局部领袖型策略(3)收割策略(4)撤出策略展会总体发展策略(1)市场主导型发展战略(2)市场挑战型发展战略(3)市场跟随型发展战略(4)市场补缺型发展战略CI(会展品牌识别)CS(客户满意战略)异同点对比项目CI策划CS策划导向会展导向由内而外客户导向由外而内目标会展个性塑造客户的满足策划基点识别满意特点形象情感操作单向传播双向沟通关注点请客户注意请注意客户系统静态、封闭动态、开放。

会展经济与管理复习资料:展会策划与运营管理

会展经济与管理复习资料:展会策划与运营管理

会展经济与管理复习资料:展会策划与运营管理一、会展经济与管理概述会展产业作为一种蓬勃发展的经济形式,在推动城市经济增长、促进产业升级、推动文化交流等方面发挥着越来越重要的作用。

在会展领域中,展会策划与运营管理是至关重要的一环,直接决定了会展活动的成败与效果。

展会策划涉及到会展活动的整体规划和设计,展会运营管理则包括了活动的具体执行和监督。

二、展会策划1. 策划目标展会策划的首要任务是确立策划目标,明确展会的主题和定位,确定参展对象以及规模范围等。

策划目标的明确定义对于整个展会的成功至关重要。

2. 策划方案制定展会的策划方案,包括活动内容安排、展馆布置、参展商邀请等。

策划方案要符合展会目标,同时要考虑到参展商和观众的需求,力求创新和突出。

3. 营销推广展会策划中的一个重要环节是营销推广,包括线上线下宣传、媒体合作、社交媒体传播等,以吸引更多的参展商和观众参与展会。

三、展会运营管理1. 运营团队展会运营管理需要一个专业的团队来执行策划方案,包括项目经理、运营人员、服务人员等。

团队要有良好的协作能力和执行力,确保活动顺利进行。

2. 安全保障展会运营管理中要特别关注安全保障工作,包括消防安全、交通疏导、医疗救护等,确保参展商和观众在活动中的安全。

3. 后勤保障展会运营管理还需要提供良好的后勤保障,包括场地布置、设备租赁、餐饮服务等,为参展商和观众提供便利和舒适的参会体验。

四、展会经济与管理的挑战与机遇展会经济与管理在不断发展的过程中面临着诸多挑战和机遇。

挑战来自于市场竞争的激烈、观众需求的多样化等方面,需要展会的策划和运营团队不断创新和改进。

而展会的发展也为产业链的延伸和衍生提供了机遇,通过创新营销模式、拓展合作资源等方式,展会经济与管理可以迎接更多的机遇。

五、结语展会经济与管理作为一个重要的产业形式,对于城市经济的增长和产业的升级具有不可忽视的作用。

展会策划与运营管理作为展会成功与效果的关键环节,需要专业的团队和精心的策划方案来确保活动的顺利进行。

会展项目管理【精选文档】

会展项目管理【精选文档】

会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容:“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制,合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作(如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作)。

会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式,其特征:顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类:按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。

按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。

按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念:会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求,运用系统的观点理论和方法,对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。

会展项目管理的总体特征:服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念:指承办会展活动的相对人,以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请,并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征:会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。

会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格:出国(境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则:效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。

净现值(NPV)指会展项目计算期内,按行业基准收益率或其他设定的折现率,将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。

如果净现值大于零,该会展就值的办,否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型:工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。

工作队式适用于大型会展项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的会展项目。

优点:能发挥各方面专家的特长和作用。

会展企业战略管理复习资料

会展企业战略管理复习资料

会展企业战略管理复习资料1、企业愿景的概念企业远景(Vision)又称为企业愿景,是企业在未来期望达到的一种状态。

它概括了企业未来的目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的心愿和远景。

2、企业使命的概念在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.3、企业使命的任务企业使命的任务主要是明确企业未来的发展方向,确定企业未来的经营地位,增强企业的识别度。

4、企业远景与企业使命的关系企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬。

从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面,换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念,如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。

5、企业目标企业的目标由四个部分组成:一是目的,这是企业期望实现的标志;二是衡量实现目的的指标;三是企业应该实现的指标,或者企业希望越过的障碍;四是企业实现指标或者越过障碍的时间表。

6、企业目标体系战略目标、财务目标、长期目标、短期目标7、企业战略的概念企业战略是企业在考虑各种资源的情况下,根据企业的目标,目的制定实现这些目标、目的的方式.简而言之,企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划.8、企业战略的特征全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性9、企业战略的构成要素美国著名战略家安索夫(H.I。

Ansoff)在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略构成要素概括为4各方面,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。

(问:什么是企业战略?具有怎样的特征?其构成要素有哪些?答:7、8、9)10、企业战略的层次一个现代化企业的企业战略可以划分为网络层战略、公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略4各层次。

会展管理考试重点

会展管理考试重点

一、名词解释(9选5)1、会展的宏观管理观念:是政府或行业管理者所应具备的观念。

按照会展业的现状和未来发展要求,宏观管理者须树立以下观念:产业观念;系统观念;法制观念;科技观念。

2、会展的微观管理观念:主要指会展场馆企业的经营管理者应该具备的观念:服务意识;产品观念;质量意识;规范意识;品牌观念;营销观念;效益观念。

3、会展场馆规划:包括宏观及微观两方面,宏观方面指从国家地区的视角,根据区域经济的特征确定场馆的规划布局;微观方面指从企业视角,会展场馆的规划设计要符合市场需要,必须通过认真的市场调研和科学的技术论证。

4、会展场馆设备设施管理:指围绕着场馆设施设备物质运动形态和效用发挥而开展的管理活动。

5、会展组织管理:运用组织管理的基本原理和方法来管理会展企业组织。

6、会展人力资源管理:会展人力资源管理不仅是对人的管理,而且要结合对事的管理,通过人与事的协调,发挥人的潜能,以实现会展企业组织的目标。

7、会展信息管理:指会展企业为了实现经营的目标,以先进的信息技术为手段,对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程,并且对会展的信息活动过程进行战略规划,以及对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程。

8、会展营销管理:指对会展业的经营项目、市场及营销活动进行分析、计划、执行及控制,以便能创造、建立和维持与目标市场的良好交换关系,实现总体经营目标的管理活动。

9、奖励旅游:是一种现代化的管理工具,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对达到该目标的参与人员给予一个旅游假期作为奖励;同时也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场作为最终目的的激励活动。

三、简答(11选5)1、会议业的市场参与机制是怎样的?会议计划者将会议产品出售给PCO,PCO组织会议的买家(会议出席者)购买产品,这当中的接待工作交给DMC去完成。

现在的DMC有时直接与会议的计划者接触,销售会议产品,即DMC担当了一部分PCO的职责。

会展项目管理复习资料

会展项目管理复习资料

会展项目管理一.单选题1.一般认为,作为项目应具有两大基本特征一是主观方面的特征,二是客观方面的特征。

2.项目的两大基本特征是一个项目存在的充分必要条件。

3.项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。

4.一般来说项目最终的统一目标就是效益目标。

5.项目任务的单次性决定了项目有一个确定的起始,实施和终结过程这就构成了项目的寿命周期。

6.项目是一个任务而任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的约束性。

7.项目的风险性,是指项目具有不确定性。

8.会议的分类,按其内容可分为商务型,度假型,展览型等等;按其主办主体可分为协会会议,公司会议和政府会议。

9.会展项目正式开始有两个明确标志:1是任命会展项目经理,建立项目管理班子,2是项目许可证书。

10.项目启动过程的主要项目文件有:会展项目建议书,可行性研究报告,招标文件和项目申请书,项目许可证书。

11.首次会议应由会展项目发起人主持。

12.会展项目计划中的依赖性过程,主要有:规模规划,项目分解,活动定义,确定活动顺序,持续时间估计,编制进度计划,费用估算,编制费用计划和八年制项目计划等。

13.会展项目计划中保证性过程,主要有:质量计划,组织计划,沟通计划,风险识别,风险量化和制定应对措施等。

14.会展项目执行的子过程有:会展项目计划执行,质量保证,团队建设,信息分发,询价,供方选择,合同管理。

15.非正规控制,也有人称之为走动管理。

16.更正性控制是由于未能或者根本无法预见会展项目会发生什么问题,只能在问题出现后采取行动纠正偏差。

17.直接控制着眼于产生偏差的根源;而间接控制则着眼于偏差本身。

18.可行性是会展项目选择或策划的前提。

19.一年一度的哈尔滨冰雪节项目就很好地体现了利益性原则。

20.奥运会的策划也体现了会展项目策划的利益性。

21.第五届中关村电脑节就很好地体现了创新性原则的具体应用。

22.2003年博鳌亚洲论坛年会原定于5月18-19日在海南博鳌举行,因非典儿推迟,这件事即体现了灵活性原则。

会展信息管理期末复习资料

会展信息管理期末复习资料

第一、二章节内容复习信息资源管理(Information Resource Management ,IRM )是指管理者为达到预定的目标、运用现代化的管理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动中的利用规律,并依据这些规律对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制的活动。

一般来说,信息资源管理IRM 可分为三个层次,即个人的、组织的和社会的IRM 。

但IRM 突出了组织机构层次的信息资源管理或面向组织的信息资源管理,即非国际层次、个人层次的信息资源管理。

管理信息系统(Management Information System, MIS )是一个以人为主导的,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护,为企业高层决策、中层控制、基层运作提供信息服务的人—机系统。

MIS 的功能①信息处理功能:信息收集、存储、整理。

②计划功能:能从整体上对具体工作进行合理计划与安排。

③控制功能:对各个部门及各个环节的运行进行实时临控。

④预测功能:用历史数据预测将要发生的事。

⑤决策支持功能:用运筹学的方法和技术为管理者选择最佳决策方案。

MIS 的基本结构管理信息系统从概念上看是由四大部件组成,即信息源、信息处理器、信息用户、和信息管理者,它们之间的关系如图:会展管理信息系统结构从系统的结构来看可以把系统分成5个基本要素:即输入、处理、输出、反馈和控制等组成。

其结构如下图所示:会展MIS 的结构会展管理信息系统的结构是指组成管理信息系统的各部分的构成框架。

对部件的不同理解就产生了会展管理信息系统的各种结构: (1) 概念结构 (3)硬件结构 (2) 功能结构 (4)软件结构 基本展会MIS 系统结构1.数据(Data)定义:数据是描述事物的符号记录。

●数据的表现形式不仅是数字、还包括字符(文字和符号)、图表(图形、图像和表格)及声音、语言等。

●信息是从原始数据中经过筛选、提炼等加工后,产生的对决策有影响的数据。

会展场馆管理考试复习资料

会展场馆管理考试复习资料

会展场馆管理考试复习资料第一章会展场馆基础知识第一节会展场馆的定义、属性和作用一般会展场馆是举办会议、展览会等场所的总称,是指从事会议、展览以及节事活动的主体建筑和附属建筑,以及相配套的设施设备和服务,它由硬件和软件两部分组成。

因此,会展场馆可以分成室内的会展和展览中心,以及露天的会议和展览场地。

会展场馆概念的基本内涵1.它是一个建筑物或者由多个建筑物组成的接待设施。

2.它必须能够提供会议或展览设施,也能够提供其他相关的服务设备。

3.它的服务对象范围,包括会议主办方、与会者,参展商、参观者以及其它活动的发起者与参加者等等。

4.它是商业性质的,所以使用者要支付一定的费用。

会展场馆的属性(一)会展场馆是一个经营性企业会展场馆拥有经营管理的自主权,能够对本场管各种资源,人力资源、物力资源、信息资源、资金资源等行使支配和使用权,运用先进的技术和管理手段,通过科学的决策开展经营活动,取得良好的经济效益社会效益和环境效益。

会展场馆的经济效益就是场馆以市场的观念进行会展场馆的经营和管理运作,有效控制会展场馆的运作成本,拓宽会展场馆的经营渠道,追求高的经济利益。

会展场馆的社会效益就是在获取经济利益的同时,还要体现一定的服务社会的职能。

除了为会议和展览提供场地外,还要考虑到社会对场馆的需求,对非商业的活动的支持,提高社会知名度,塑造健康的公众形象等。

会展场馆的环境效益就是在规划和发展过程中重视环境效益,能作为一种标志或象征与环境融合,对当地的环境保护作出贡献。

(二)提供综合性的服务会展场馆服务是以提供会议和展出服务的方式向观众提供交流、参观、欣赏、娱乐、购物、交易和休息等劳务服务的综合性服务。

会展场馆服务是提高会展场馆的经济效益、社会效益额环境效益的重要措施。

会展场馆的作用1能够大力推进会展产业的发展2能够积极培育城市的展览品牌3能够提高会展业的市场化程度4能够适度调控会展业的市场运作5能够大力培养会展业人才6能够强化城市的服务职能会展业的发展,能够改善城市的产业结构,提升城市的形象,是构成城市竞争力的重要组成部分。

会展项目管理复习资料(1)

会展项目管理复习资料(1)

名词解释;项目是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人力资源和其他资源的约束条件下,所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目干系人对项目的要求与期望,所开展的项目启动、规划、执行、监控和收尾的管理活动。

会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式。

会展项目管理是在相应的环境下通过参与会展的各方相关联的人和单位的合作,运用各种资源实现本次会展目标,使参与会展的利益相关者的需求和期望得到不同程度的满足过程资源平衡就是力求每天的资源需求量接近平均值,避免出现短期内的高峰或低谷,在不延长项目要求完工时间的情况下,建立资源均衡利用的进度计划简答题;1、会展项目的特征是什么?①顾客导向性;②项目连带性;③客户广泛性;④效益整合性;2、会展项目的管理过程是什么?①会展项目启动阶段②会展项目规划阶段③会展项目执行阶段④会展项目控制阶⑤会展项目结束阶段3、会展项目策划的基本工作流程是什么?①成立策划小组②进行市场调查③决定会展策略④制定媒体策略⑤制定展示设计策略⑥预算方案⑦撰写项目策划方案⑧实施效果评估4、会展项目策划书写作包含哪些内容?①举办会展项目的市场环境分析②提出会展项目的基本框架③会展项目价格及初步预算方案④会展工作人员的分工计划⑤会展招展计划⑥会展招商计划⑦会展宣传推广计划⑧会展筹备进度计划⑨会展服务商安排计划⑩会展开幕式和现场管理计划11会展期间举办的相关活动计划12会展结算计划5、会展项目可行性研究包括哪几个工作流程?①市场环境分析②会展项目的生命力分析③会展项目的方案分析④会展项目的财务分析⑤会展项目的风险预测⑥撰写完成会展项目的可行性研究报告6、会展项目立项可行性研究报告应包括哪几部分内容?①总论部分②项目背景和发展概况③市场环境分析④会展项目生命力分析⑤会展项目执行方案分析⑥会展项目财务分析⑦风险预测⑧存在的问题⑨改进的建议⑩努力的方向7、会展项目计划工作:是项目团队成员在预算范围内,为了完成会展项目的预定目标而进行的系统安排任务的一系列过程。

会展项目管理与策划复习资料

会展项目管理与策划复习资料

会展项目管理与策划复习资料一、名词解释1.会展:就是会议、展览等集体性活动的简称,是指在一定地域空间,由多个人集聚在一起形成的,定期或不定期的集体性的物质、文化交流活动。

2.会展策划:为了实现会展活动的目标,在深入、全面分析会展信息的基础上,运用科学的策划方法,制订会展活动最佳方案的过程。

项目管理:3.项目管理的涵义:所谓项目,是指一项独特的主题性工作,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或新服务。

这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源等各项参数的预算内完成。

项目管理是为了完成某一预定的目标,而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序的总称。

通常需要配合时间、资源或成本方面的限制条件。

4.市场调查的含义:市场调查是运用科学的方法,有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料,分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。

5.市场预测的概念:以市场调查所获得的信息资料为基础运用科学方法,对未来一定时期内市场发展状况和发展趋势作出正确的估计和判断6.品牌展会:是指具有一定规模、能代表这个行业内的发展动态,能反映这个行业的发展的趋势,能对该行业有指导意义并具有较强影响力的展会。

7.会展营销的含义:会展营销是营销理论应用于会展业中而脱胎出来的一门新学科,是对会展营销实践的归纳和总结。

会展营销是指会展企业为了吸引更多的目标客户,提高会展品牌的价值和影响力,通过会展服务、形象设计、定价、渠道、促销、宣传等手段所采取的一系列市场推广活动。

简言之,会展营销就是会展机构通过创造向目标客户提供会展产品或服务的一种社会和管理过程8.网上展会是电子商务在展会中的一个应用,即利用网络技术手段,在互联网上举行展览会。

网上展会可以突破时间、空间的局限性,被誉为“永不落幕的展览会”。

9.会展的客户狭义上的会展客户是指给会展企业直接带来经济效益的组织或个人,主要是指参展商及观展商。

会展场馆管理考试复习资料解析

会展场馆管理考试复习资料解析

考试复习资料第一章会展场馆基础知识第一节会展场馆的定义、属性和作用一般会展场馆是举办会议、展览会等场所的总称,是指从事会议、展览以及节事活动的主体建筑和附属建筑,以及相配套的设施设备和服务,它由硬件和软件两部分组成。

因此,会展场馆可以分成室内的会展和展览中心,以及露天的会议和展览场地。

会展场馆概念的基本内涵1.它是一个建筑物或者由多个建筑物组成的接待设施。

2.它必须能够提供会议或展览设施,也能够提供其他相关的服务设备。

3.它的服务对象范围,包括会议主办方、与会者,参展商、参观者以及其它活动的发起者与参加者等等。

4.它是商业性质的,所以使用者要支付一定的费用。

会展场馆的属性(一)会展场馆是一个经营性企业会展场馆拥有经营管理的自主权,能够对本场管各种资源,人力资源、物力资源、信息资源、资金资源等行使支配和使用权,运用先进的技术和管理手段,通过科学的决策开展经营活动,取得良好的经济效益社会效益和环境效益。

会展场馆的经济效益就是场馆以市场的观念进行会展场馆的经营和管理运作,有效控制会展场馆的运作成本,拓宽会展场馆的经营渠道,追求高的经济利益。

会展场馆的社会效益就是在获取经济利益的同时,还要体现一定的服务社会的职能。

除了为会议和展览提供场地外,还要考虑到社会对场馆的需求,对非商业的活动的支持,提高社会知名度,塑造健康的公众形象等。

会展场馆的环境效益就是在规划和发展过程中重视环境效益,能作为一种标志或象征与环境融合,对当地的环境保护作出贡献。

(二)提供综合性的服务会展场馆服务是以提供会议和展出服务的方式向观众提供交流、参观、欣赏、娱乐、购物、交易和休息等劳务服务的综合性服务。

会展场馆服务是提高会展场馆的经济效益、社会效益额环境效益的重要措施。

会展场馆的作用1能够大力推进会展产业的发展2能够积极培育城市的展览品牌3能够提高会展业的市场化程度4能够适度调控会展业的市场运作5能够大力培养会展业人才6能够强化城市的服务职能会展业的发展,能够改善城市的产业结构,提升城市的形象,是构成城市竞争力的重要组成部分。

会展策划复习资料

会展策划复习资料

会展策划复习资料一、单项选择题1.会展______是会展策划的基础。

( )A.市场调查B.客户安排C.宣传联络D.跟踪评估2.展览周期一般应根据______来确定。

( )A.费用状况B.服务水平C.市场需求D.评估结果3.现代会议一般都比较注重______问题,重要的往往还进行现场直播。

( )A.媒体报道B.休息安排C.自由活动D.交谈活动4.UFI是______的简称。

( )A.国际会议组织B.国际展览联盟C.国际旅游联盟D.国际商业联盟5.展品运输大致可分为:运输筹划、去程运输和( )A.装箱运输B.回程运输C.设备运输D.线路调研二、多项选择题6. 展览会的办展机构一般有()A.主办单位B.承办单位C.行业协会D.支持单位7.会展调研方法主要有( )A.询问法B.论证法C.观察法D.实验法8.在会议召开的过程中,______是常用的达成会议协议的方法。

( )A.头脑风暴法B.集思广益法C.名义小组法D.德菲尔法9.会展宣传方式主要有( )A.新闻B.平面媒体C.海报、招牌D.直接发函E.电波媒体10.会展人力资源必须具备的能力包括( )A.沟通能力B.创新能力C.组织能力D.知识能力E.指挥能力三、填空题11. 到会参观的专业观众以及展会参展商所期望的其他观众统称为______,参展商所不希望见到的观众称为______。

12.对于展会而言,______和______是最为核心和最为重要的办展单位。

13.展会发展战略规划分为______和______。

14.展会的发展阶段分为培育阶段、______、成熟阶段、______。

15.SWOT分析法中的英文缩写分别指______、劣势、______威胁。

16.评估展会的盈利模式,除了展位费盈利模式、赞助盈利模式和综合盈利模式外,还包括______、______。

17.标识语在使用时承担了两项职能:______和______二种。

18.在客户满意战略(CS)里的“客户”不仅包括展会的______和观众,还包括办展单位的______。

会展管理期末复习资料整理

会展管理期末复习资料整理

会展管理期末复习资料整理会展管理期末复习资料整理——dragonfly1、会展(MICE)的定义:会展是会议、展销、大型活动等集体性活动的简称,是指在一定地域范围内,由许多人聚集在一起形成的、定期或不定期的社会物质、文化交流活动。

2、近代会展历史近代工业展览会的开端:法国巴黎“工业产品大众展”(1798)第一个世界博览会:英国伦敦“万国工业博览会”(1851)第一次政府自派代表参会:美国费城世界博览会(1876)3、德国会展业情况场馆:260万平米、9个超10万,最大48万参展商和观众:每年17万参展商,1000万观众展览公司:6个世界知名公司收益:年均25亿欧元,带动240亿注:德国10万平方米以上的会展场馆(单位:平方米)汉诺威法兰克福科隆杜塞尔多夫室内面积498000324000286000252000室外面积580008900075000325004、会展的特点(5点)综合性与聚集性;科学性与前瞻性;直观性与艺术性;互动性与交流性;国际性与文化性5、会议的定义:是指人们怀着相应的目的,围绕一个共同的主题而进行的信息交流活动。

6、会展管理的研究内容及内涵(7个)会展场馆管理;会展项目管理(策划、组织、推广、运作);会展营销管理;会展物流管理;会展人力资源管理;会展客户关系管理;会展安全与危机管理7、会议组织者的职责(6项):选择会议地点;确定会场设施;安排会议日程;制定会议预算;安排会议社交;确定会议目标8、影响会展企业经营的因素(5项)产业方针政策;外贸发展水平;经济增长状况;法律完善程度;交通运输及公共事业发展水平9、业务部主要工作:招展宣传;选择、联系参展商;培训;展品运输;展台设计、施工10、会展企业日常经营管理(6方面)硬件设施管理;信息管理(外部信息、内部信息);人力资源管理;财务管理(成本控制、资本结构、财务分析);项目管理(展会策划、实施、控制);市场管理(供求关系、市场环境、消费行为)11、会展信息管理的定义:指为了满足会展企业管理需要而进行的信息产生、识别、筛选、加工、传递、储存、检索和输出等各项工作的总称。

着重复习资料(会展)

着重复习资料(会展)

一、知识点:1.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家(安索夫)的产品市场战略为核心展开的。

2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。

3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(SWOT分析)两种。

4.战略目标的定量化是使目标具有(可检验性)的最有效方法。

5.所谓差异化战略,是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

6.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是(一体化营销)7.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业(金牛类)。

8.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是(先稳定后发展战略)。

9.企业竞争优势的根基是(核心能力)。

10.战略控制的目的主要是控制(战略失效)。

11.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于(组织目标)。

12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。

13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( SWOT分析)两种。

14. 市场渗透战略是由现有产品领域与(现有市场)组合而成的一种企业成长战略。

15.进入威胁的大小取决于(现有企业的反映程度)。

16.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家(法约尔)提出的。

17.“成为西部的哈佛”属于(从相关角色的角度陈述)种愿景陈述方式。

18.以下哪一项不属于战略目标。

(企业目标市场)19.产品一市场战略2-2矩阵中,新产品与现有市场结合而成(产品开发)战略。

20.分散化经营单位最适应的经营战略是(集中化战略)。

21.实现规模经济属于哪种竞争手段?(成本领先战略)22.下列不属于衰退行业竞争战略的是(跟随战略)23. 波特五力模型是用来分析企业(所处的行业结构)24.从控制的切入点来看,企业的战略控制可分为财务控制、生产控制、销售规模控制、成本控制和(质量控制)25.(企业目标市场)不属于战略目标26. 企业文化是一种粘合剂,这主要描述的是企业文化(凝聚作用)的作用?27.“集中政策,分散经营”是哪种组织结构的管理原则?(直线型组织结构)28.(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。

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1. MICE(Meeting, Incentive, Convention, Event)
Fair 传统形式的展览会Exhibition 集市和庙会基础上发展的现代展览形式
Exposition 法文的展览会Show 展示
2. 会展的功能:带动相关产业发展;提升区域整体形象;整合营销功能;集聚功能
3. 国外会展业发展现状:德国占重要位置
4. 中国进出口商品交易会和广交会是一个概念
5. 策划最早出现在《后汉书·隗嚣传》
6. SWOT进行可行性分析
7. 宏观市场环境:人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境;微观市场环境:办展机构内部环境、目标客户、竞争者、营销中介、服务商和社会公众
8. 会展相关活动的原则“5W模式”:(1)要有助于吸引目标客户群(Who & To Whom);(2)要尽量切合展会主题(Do What & In Which Channel);(3)要有助于提高展会效果(With What Effect)
9. 会展活动市场主体:会展组织者、参展商与观展者(主办者主要包括政府部门、行业协会、公司、企业等)
10. 会展营销创新:营销理念创新、营销主体创新、营销手段创新、营销内容创新
11. 品牌形象维度论:Creative(创意)、Collaborative(协作)、Passionate(热烈)、Compassionate (体恤)、Agile(敏捷)、Disciplined(纪律)
12. MI(Mind Identity)理念识别,是确立企业独具特色的经营理念,是企业生产营销过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统,是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所做的总体规划和界定。

BI(behavior identity)行为识别,直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践经营理念与创新企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。

VI(Visual Identity)企业VI视觉设计,是企业VI形象设计的重要组成部分
13. UFI认证国际展览联盟(原为法文Union des Foires Internationales,后改为Union of international Fairs)全球展览业协会(The Global Association of the Exhibition industry)
14. BPA Worldwide 国际媒体认证机构,1931成立,非营利性第三方认证组织
15. UFI和BPA的关系与联系
公司业务性质来说UFI并不是一个审计机构,有很多种类的会员,有组织单位、服务供应商供应,BPA是其中一个服务供应商
BPA是一个审计机构,BPA主要针对会展杂志和网站的审计,现在也涉足展览,并不做财务审计,是UFI会员,其中一个被UFI认可的审计机构,其中一个服务供应商
16. 参展商设计施工服务管理:图纸审核、办理搭建手续、熟悉时间安排及有关规定、开始搭建(办理搭建手续:有效的控制进出展馆的人数,搭建商必须在规定时间内办理搭建手续,包括人员和车辆的出入证件)
17. 展后安保:没有大量参展观众的安保压力,但涉及参展商撤展等环节
18. 会展招商策划的作用:是招商活动的指南与纲领;为招商活动提供了新思路、新方法;能够提高招商竞争力;能够改变招商管理
19. 会议的内涵(理解):有组织、有领导地商议事情的集会。

一些无领导、无组织、无目的的集合议论、闲聊,则不能称为会议
20. 会议要素:主办者、承办者、与会者、主持人、议题、名称、会议时间、地点、会议的表现形式
21. 会议的分类:(1)根据会议参加者、目的以及内容的不同,分为会议与研讨会【(会议:大会;年会、例会;专门会议于代表会议)(研讨会:讲座{正式、严密的活动,专家示范,
听众提问}论坛{反复深入讨论,组长or演讲者主持,与会者身份需认可}专题学术讨论会{相对论坛,较少观点和意见的交流,某一领域专家构成的集会}研讨会与座谈会{研讨会:不同技术、共同兴趣专家,由集会达到训练或学习的目的,充分的参与性;座谈会:互相的讨论})】(2)按照会议的性质:营利性会议、非营利性会议
22. 会议的作用(展开):(1)集思广益、科学决策的作用(2)发扬民主、动员群众、宣传教育的作用(3)传达信息、资源共享、学习交流、开拓思路的作用(4)协调矛盾、统一思想、促进生产、推动工作的作用(5)国际交流、跨文化的沟通作用P121
23. 迎送和引导:准备工作;确定迎送规格(献花通常由女童或者女青年在参加迎送的主要领导与主宾握手之后将花献上。

忌用菊花、杜鹃花、石竹花、黄色花朵);不同的客人按不同的方式迎接;掌握到达和离开的时间,如有变化,应及时通知有关人员
24. (1)按照活动的规模和重要性分类:特大型(奥运、世博、世界杯)、标志型(西班牙斗牛、博鳌亚洲论坛)、重要型(汤姆斯杯羽毛球赛、F1赛车)、中小型(各类酒会、开幕)(2)按照活动的内容分类:自然景观型、历史文化型、民俗风情型、物产餐饮型、博览会展型、运动休闲型、娱乐游憩型、综合型
25. 贝贝:繁荣、鱼、水;晶晶:大熊猫、人与自然的和谐;欢欢:火娃娃、圣火;迎迎:藏羚羊、青藏新疆;妮妮:燕子、燕京(北京)
26. 《Waka Wak a·This Time For Africa》拉丁女歌手夏奇拉,Waka Wak a是非洲的一个动词,火焰、热烈的燃烧、闪耀
27.危机公关5S原则(展开):承担责任原则(shoulder the matter)真诚沟通原则(sincerity)速度第一原则(speed)系统运行原则(system)权威证实原则(standard)P151
28.会展危机的种类:安全危机、财务危机、人才危机(上海)、信誉危机
29.参展手册:前言、展览场地基本情况、展会基本信息、展会规则、展位搭装指南、展品运输指南、其他服务指南、相关表格
30.奢侈品的特点:奢侈品是相对概念;其价值被广泛认可,但有效需求有效;长期供给量有效;价格弹性、收入弹性都很高
31.奢侈品的分类:入门奢侈品(香水、服装、箱包,10万以下)中级奢侈品(汽车、名表、珠宝,10万到百万)顶级奢侈品(豪宅、别墅、游艇、飞机,千万以上)
32.大型综合奢侈品展未必更加有效;细分:不可避免的趋势
33.奢侈品展会服务:品牌推介会餐饮服务(主办方需要大致计算邀请的专业观众、媒体、特邀嘉宾的人数)奢侈品展会观众邀约服务(品牌推介会,观众群体更具体,主要以各大媒体为主,同时邀请业界人士、相关明星以及品牌代言人)。

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