浅议企业成本控制的措施
浅谈财务上的成本控制措施
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成 本控 制需 要 全体 部 门的 参 与
成 本 的 控 制 的 范 『 及 个 ＿＝ ， ¨涉 介业 是伞 体部 ¨都有 责任 ， 不 是 财务 部
门的 事情 。企业 的 财产 ｆ ， 分解 为 各个 项 日的 财产 ，对整 个企 业 财产 的控制 也 就 会 分 解 为 对 各 个 项 Ｍ财 产 的 控 制 ， 而 进行详 细的成 本分析 ， 展 成本预 测 ， 开 评 制 定 合理 的 成 本 控 制 ‘ ， 需 要 全 体 部 案 门 的 参 与 共 同 完 成 。 其 ｒ ， 枕 项 Ｍ的 直 ｝ １ 接 成 本 束 说 ，工 程 部 门是 成 本 的 规 划 部 门 ， 物 部 门是 成 本 的 直 接 控 制 部 门 ， 涉 生 产 部 门 是 成 本 的 发 生 部 门 。 最 后 ，每 个 部 门 的 成 本 信 息 都 会 反 馈 到 财 务 部 门 上 来 ，并经过 梳理 加工 ，最 终形 成 财务 信
５ 虹 ． 浅议 财 务 管理 与成 本控 制 中 、叶 《 存 在的问题＞Ｊ， Ｘ ］财会新空 ．０ ５ ２ ０ ４ 鄂 秀 丽 ． 企 业 财 务风 险 的控 制 方 《 法 》 财 务 与会 计 ．０ ５ 第 ７ ． ． ２０ 年 期
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Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ ｓＮ ｓ 坝 代 商 业 ｏ Ｅ Ｎ ｕ ＩＥ ｓ
【 文章 摘 要 】 在 市 场 经 济 的 条 件 下 ，行 业之 间 的 竞 争激 烈 ，加 强成 本 的控 制 对 于一 个 企 业 的 可持 续 发展 非 常重 要 ， 因此 ，企 业 要 结 合 本 单位 的具 体 情 况 ，采取 多种措 施 加 强 对 成 本 的控 制 。本 文针 对 财 务上 的 成 本控 制 措 施 进 行探 讨 ，以提 高 企业 的市场竞争 力。 【 键词】 关 财 务 管理 ；成 本控 制 ；竞 争 力
浅议施工企业的成本控制
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
浅议现代企业成本控制
烈 的经 济竞争 中不断 的发展 壮 大并 能够获 得 更多 的利 润 ， 是任 何一
个 现代企 业都 必 然要 面对 的严 峻课题 简单 来讲 ， 企 业利 润就 是扣 除 经 营成 本后 的那 部分 经 营收 入 ， 由此 不难 看 出 ， 企 业 要 实 现 利润
的最大 化 只有 两 个途径 ， 即增 加 经 营收入 和 降低经 营 成本 。然 而在 控 制 ，使企业全 体员工对 责任成 本控制 目标都有 清晰和 明确的 了解 ， 市 场 经济 近乎 白热化 的 竞争 中 ，每个 企 业 的市 场 份 额是 相 对稳 定 从 而使全体 员工都能够切 实感受到 自己的成本控 制责任。 ２ ＿ 力 Ⅱ 强 成本控 制 中 的沟通合 作 ， 达到各 部 门协调 统一 的， 想 要通 过 扩大 市 场份 额 的方 式来 增 加企 业 经 营收 入 ， 进 而 实现 企业 利 润最 大化难 度是 非 常大 的 。那 么 ， 降低 企业 经 营成 本作 为企 为强化 成本 控制 工作 效果 ， 企 业应 成 立 由管理 层 和各 相关 管理 业 实现利 润最 大 化剩 下 的唯一 一条 途径 ，就 显得 极其 重要 和 关键 ， 部 门人员 组成 的成本 管理 机构 ， 企 业 各部 门对 产 品上 下游 关联 部 门
建 议 ，还要让 财 务部 门参 与 进来 不 断地做 好 成本 效益 的分 析工 作 ， 、现代 企业 来自本控 制 中存在 的主 要缺 陷
１ ． 对 现代企 业成 本控 制 的认识 上存在 缺 陷 在现代企业成本控制和管理过程 中， 不论 是企业 的管理层还是执行 层， 对成本控制 的认识 都存 在一定的误 区， 具体表现在两 个方面 。一方 面， 多数企业对 于成本 控制范围往往还停 留在产 品生产 过程 中， 这就造 成成本控制重视生产流程 的设计 ， 成本 控制 的划分 和成本 控制 目 标 的制 定是在生产流程设计 的基础上进行 ， 而复合 型业务 的成本 控制和管理根 据不能实现。 另～方面 ， 企业管理层认识不足 ， 未把成本控制放在企业管 理 的战略 高度 ， 把企业 成本控制片面理解成会计部 门和生 产部 门的事
浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施
相 同。通过上述一系列举措达到 内部监管 的目的 ， 防止欺诈 、差 病人医药费的记帐， 应 当根据住院药房和护士站上交的处方和记帐 错、舞弊等事件的发生。 单进行审核和记帐， 以杜绝可能出现的漏洞和差错。
二 、门诊挂号收 费岗位
由于 门诊现在 已经实现 了计算机办公 ， 所 以对 门诊 挂号 收费 岗位的监 管一是 要加强对 计算机 收费软件 的管理 ， 在 统计 、审 核、结算等各个环节做 好程序的应用管理 ， 及时发现漏洞或问题 ， 结合 医院实际工作及时与技术部 门协调解 决， 避免人为错误的发 生。同时由于 门诊挂号收费 岗位每天要面对大量 的病人 ， 为防止 收费人员在 收费过程 中出现舞弊 、差错和欺诈行为 ， 要对收费现 场进 行实时监控 ， 即有条件的单位 应在每一收费窗 口安装 电视监 控摄像头 ， 以监督收费人员的收费流程是否符合规定 的标准 ， 并由 财务 管理 人员定期进行评估 ， 以杜 绝违法犯罪事件的发生 。在现
工 业 企 业 中成 本控 制存 在 的 问题 和 现 状 出 发 ， 探 讨 解 决 发 展 困境 的应 对 措 施 。 关键 词 ： 工业企业 ； 成本控制 ； 问题 分析 ； 应 对 措 施
一
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前 言
要 体现。
我 国社 会主义 经济 的发展 离不开 工业企业 的支 持 ， 在市 场 竞 争 日益 激烈的 今天 ， 工业企 业要想在 市场竞 争 中占有 一席之 地， 加 强成 本控 制和成本管理 是当务之急 。成本控 制 ， 顾名 思义 指生产企业在生产 的全过程 中通过对成 本因素和条件 的预 防和 调 节 以达 到预期 目标 的管 理行为 ， 是 当前提 高工业企 业经济 效 益的管理 核心。
四 会计稽查 岗位
浅议供水企业加强成本管控的几点措施
浅议供水企业加强成本管控的几点措施【摘要】供水企业加强成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
这篇文章首先介绍了成本管控的重要性，指出只有通过有效管控成本才能提高企业的竞争力和盈利能力。
在谈到了建立完善的成本管控体系、优化供水设备管理、加强员工培训和管理、推行智能化水务管理以及加强与供应商的合作等几点措施。
这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高效率，增强核心竞争力。
最后在结论部分强调了成本管控对企业的重要性，只有通过降低成本，企业才能实现盈利的增长。
供水企业应该重视成本管控，采取相关措施来提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】供水企业、成本管控、成本管控体系、供水设备管理、员工培训、智能化水务管理、供应商合作、竞争力、盈利能力。
1. 引言1.1 供水企业成本管控的重要性随着市场竞争日益激烈，供水企业面临着成本不断攀升的挑战。
成本管控作为企业管理的核心内容之一，对供水企业的经营发展至关重要。
供水企业的成本主要包括采水、净化、输送、配送等环节的各项费用，而这些成本的控制直接影响着企业的盈利能力。
供水企业如果不能有效地进行成本管控，很容易陷入成本过高、盈利能力低下的境地，甚至可能导致企业破产倒闭。
成本管控不仅仅是为了降低企业的运营成本，更重要的是提高企业的竞争力。
通过成本管控，供水企业可以更好地把握市场需求，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得更多客户的信任和支持。
成本管控还可以帮助企业在市场上保持价格优势，提高市场占有率，实现企业可持续发展的目标。
供水企业必须重视成本管控的重要性，建立健全的成本管控体系，采取有效的措施降低成本，提高盈利能力，保持竞争力，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是供水企业加强成本管控的重要举措之一。
企业需要对各项成本进行精细分析，实行分类管理，确保对每一项成本都有清晰的了解和控制。
建立起科学的成本核算体系，确保成本的准确计算和监控。
浅议企业成本核算与控制的关键
成本是企业管理 的关键 问题 ， 也是企业获得生存与发展的基 和管理费用 的统计 ， 其次是做好各类支 出项 目的归集 ， 并形成真 实的基础成本数据。 １ ． 对企业成本对象进行归集与核算。作为企业成本核算 ， 无 论规模大小 都需要对各类成本 对象进行归集 。对 于小规模 的项 目开 发 ， 可 以设 立一个成本核算 单位 ， 而对 于大规模 的房地 产项 目， 由于统计核实的工作量相 当繁琐 ， 则需要结合实际需要 ， 科学 以房地产企业成本核算 与控 制中的关键 问题展开论述 ， 并提 出相 地将项 目进行划分与归集 ， 如对于相 同类型 的建筑物采用一个归 应的解决思路与对策。 集 核算单位 ， 或者依照不 同的开 发期来进行适 当分 块 ， 以满足成 本核算的有序性。 对 房地产 企业 项 目投 资成本 核算与 控制 的意义 ２ ． 合理选择 和设 立成本核 心项 目。结合 现代企业 会计制度 次性 、 多变性 和 不确 定性 是 房地 产项 目投资 的显 著特 要 求 ， 对 于房地产企业成本 核算科 目的选择上 ， 要结 合实 际经 营 点 。从项 目决策与征地 的第一阶段 ， 到项 目的勘察与设计的第二 与管理需要 ， 合理设立成本 项 目。对于发 生次数少 ， 成本金额 不 阶段 ， 再 到施 工的第三 阶段 ， 最后至销售 与售后 的第 四阶段 ， 每一 多的项 目尽量 采取合 并 ， 而对于 发生金额 较大且 陆续 发生的 科 个环节都会发生成本耗费。为此 ， 正是基于项 目开发整个过程中 目， 如 土建费用 、设备 的采购项 目等 ， 则需要设立 单独的科 目来 的各项成 本的分类 、汇 总与统计 ， 从项 目支 出计划 、 目标成本 ， 进行核算 ， 以便随时 了解和掌握项 目建设 的工作量和 资金 支付情 以及 目标利润上来增强企业经营的可控性 ， 不仅是构成企业成本 况 。 核算与成本控制的基础 ， 也 关系 到现代企业能否保持发展活力与 ３ ． 对项 目开发过程 中间接费用 的核算 。从企业 会计制度 来 科学决策的重要依据 。 看， 对于 间接费用 ， 即企业财 务费用 、管理费 用 ， 以及销 售费 用
浅议加强国有企业成本费用控制的对策
避 免 工作 散 漫 ， 消极 怠 工 行 为 ， 达 到 减 少 时 间 和 人力 成 本 的 目 的 。 （ 二） 实施 产 品 完 整生 命 周 期 内的 成 本 费 用控 制
此． 国有 企 业 必 须 要 主 动 研 究 现 代 市 场 经 济 的 发 展 ， 必须树立成本 费用
控制意识 ． 并采取有针对性的措施 ， 为 国有 企 业 经 济 效 益 的 提 高创 造 务
件。
上 和 经 济 上 的 最 优 。 既要 选 择 最 为 合 理 的技 术 方 案 也 要 考 虑 方 案 的 经 济性即成本投入 ， 要 对 方 案 进 行 全 方 位 的经 济 性 评 估 ， 采用 各 种 先 进 的 经济性方法 ， 包 括损 益 分析 法 和差 量 分 析 法 等 ， 选然 后 采用 成 本 否 决 方 式， 选 择 出 成 本 费 用 控 制最 合 理 的方 案 。
宗 产 品 的采 购 ， 其成本高 ， 采 购 量 大 。在 采 购之 前 ， 必 须 要 制 定 采 购 预
算， 要 严 格 按 照 预 算 标 准进 行 采 购 ， 避免采购超支 ， 增 加 成 本 费用 。 还 要
规范采购方式 ， 要 坚 持 实行 货 比 三 家 的采 购 方式 ， 对 材 料 的 价 格 和 性 价 比进 行 充 分 比对 。 有 条 件 的 国企 可 以建 立 采 购信 息 网 ， 在 网上 对 各 个 厂 家 的材 料 进 行 价 格 等 方 面 的 比对 。 采 购 性 价 比最 高 的 产 品 。 ３ 、 降 低 生 产 中 的 消 耗 量
浅议我国企业成本管理存在的问题及对策
关 键 词 ： 场 经 济 成 本 管 理 成 本 控 制 市
， 一 、 加强企业成本管理的重要作用
企 业 成 本 管 理是 指 在 其 生 产 经 营 过 程 中各 项 成 本 核 算 、成 本
角度 看 成 本 的 效 用 。 是 这 种 盲 目的 追 从 ， 视 了企 业 竞争 战略 的 正 忽
下 游 销 售 商 之 间 的业 务 往 来 很 少被 纳入 到成 本 管 理 工 作 当 中 。 现 代 社 会 的信 息技 术 高 度 发 达 ． 业 的 业 务 范 围 不 断扩 大 ， 企 企业 问 的 联 系 也 更 为 紧密 和 方 便 。 因此 ， 企业 应该 将 外 部 的成 本 也 纳 入 到 成 本 管 理 工作 中进 行 全 面 的 分 析 与管 理 ， 更 大 程 度 降低 运 营 成 本 。 以
定 基 础 之 上 ， 统 的成 本 核 算 只 是 手 工记 账 的简 单 核 算 。 代 社 会 传 现 经济 环 境 下 ． 本 核 算 中 的 问 题 也 日益 暴 露 ， 业 乱 挤 、 摊 成 本 成 企 乱
或不 计 、 计 成 本 的 现 象 普 遍 存 在 ． 得 产 品成 本 不 能 真 实 地 反 映 少 使 企 业 的耗 费 水 平 。 现行 成本 核 算 制 度 是 以 产 品 为 成本 计 算 对 象 归
实现 和核 心 竞 争 力 的 培 育 ， 企 业 带 来 危 险 ， 企 业很 难 适 应 目前 为 使 竞争 ｌ益 激 烈 的 市 场 经 济环 境 。 ｅ ｔ
５ 企 业成 本 核 算 不 能 真 实 反 映 企 业 的耗 费水 平 ． 成 本 核 算 系 统 建 立 在 “ 务 量 是 影 响 成本 的唯 一 因 素 ” 一 假 业 这
浅议加强企业成本费用控制的措施和办法
浅议加强企业成本费用控制的措施和办法张仁东 辽宁金帝建工集团有限责任公司摘要：成本费用是企业在生产经营过程中所必须发生的支出，而企业作为一个以营利为主要目的机构，尽可能提高所获得的收入同时降低成本费用开支，是在激烈市场竞争环境下所必须完成的任务，通过这一形式的采取，以此来提高市场竞争力，从而占据有利的位置。
那么，如何采取切实有效的措施来加强企业成本费用控制呢？以下试分析企业在成本费用控制的内容以及存在的问题，并提出加强企业成本费用控制的措施和办法，希望可以为实际活动的开展提供一些参考。
关键词：企业；成本费用；控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0175-02一、前言随着全球一体化趋势的不断加强，国际的发展和国内的发展已经紧密联系在一起，在这一背景之下，市场经济得到飞速发展，而企业作为市场竞争的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，提高自身的市场竞争力是关键。
在企业市场竞争力的构成要素中，以最少的耗费创造最大的经济效益，不仅是企业经营的目标，而且也是企业获得进一步发展的重要途径，由此可见，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。
只有积极探索成本费用的控制办法，以及采取合理的措施来提高企业成本费用控制水平，才能促使企业实现降本增效的目的，以此来提升企业经济效益，促进企业持续健康的发展。
二、成本费用控制的意义（一）有助于提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
（二）有助于提高企业的竞争力企业的成本费用水平的高低影响企业的综合竞争实力，在市场空间日益饱和的情况下，企业通过有效的成本费用控制，可以降低成本费用水平，提高企业在竞争激烈的市场中的综合竞争力。
（三）有助于提升社会经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。
试论企业成本控制与成本管理有效方法
试论企业成本控制与成本管理有效方法
任 瑞 清 山 西晋 煤 集 团 金 鼎煤 机 矿 业 有 限责 任 公 司 ０ ４ ８ ０ ０ ０
摘要 ： 对 于 企业来说 ， 扩 大 成 本 与 收 入 之 间 的 差 距是 取 得 更 多利 润 的途 径 ， 成 本控 制 和 管 理 对 企 业 经 济 效 益 能产 生
［ １ 】 黄 芙萍 我 国企业成本控制 面临的新 问题及对 策［ Ｊ ］赤峰学院 学报（ 汉 文哲 学社会科 学版） ， ２ ｏ ｏ ７ （ ｏ ２ ） １ 、成本管理的有效方法。 【 ２ 】 段洪 义， 刘 亚林 对 成 本 管理 与成 本 控 制 新 思路 的探 寻 ［ Ｊ 】中国 第一 ， 战略成本管理 。战略成本管理就是要从企业战略角度对 商界（ 下半 月） ， ２ ０ １ ０ （ ０ ４ ） 影响企业成本的各个环节进行分析 ， 从而找 出降低成本的办法。对 ［ ５ 】 陈燕 浅议 企业 成 本控 制 中存 在 的 问题 及 对 策【 Ｊ 】 会 计 之 于企业来说 ， 与企业战略成本相 关的动因包括企业的规模 、企业生 友 ， ２ ０ １ １ （ ５ ５ ） 产技术 、企业管理 以及企业 的资本投入。开展企业 战略成本控 制 【 ４ 】 孙 雷平 浅谈企业成本控制存在的 问题及对 策【 Ｊ 】 中小企业管 就是 要求企业优化 自己的投资 、加强市场调查 ， 从而将低企业成 理 与科技（ 下 旬刊） ， ２ Ｏ １ ｏ （ ｏ １ ） 本。
直接 的影响 。 目前 ， 一 些 企业对成 本控制 和 管理 的理 解存 在误 区， 以牺牲 企业的 长远 利益 追求短 暂的利 润 ， 最终对 企业 的发展 产生 阻碍 。文章对 对 当前企业成 本控制 和成 本管理 中存在 的 问题做 了分析 ， 同时提 出 了有效 的改善措
浅议石油企业的成本控制措施
张 盼娣 天 津 市 大 港 油 田渤 海 钻 探 工 程 公 司 第 三 钻 井 分 公 司 ３ ０ ０ ０ ２ ８
展 。成 本控 制 管 理 的 能 力 成 为投 资 人衡 量 企 业竞 争 能力 、权 衡 企 业 效 益高 低 的重 要 标 准 。 因而 ，成 本控 制 的 能力 对 于 一 个 企 业 的 生 存 发展 、竞 争 力 强 弱 、效益 高 低 的 具有重要的意义 。 （ ）成 本 控 制 的原 则 二 ｌ 统 筹 兼 顾原 则 。 本控 制 的途 径 有 、 成 降 低成 本 支 出和 增 加 预 算 收 入 ，其 根 本 目 的 都 是 为 了 降 低 成 本 提 高 效 益 。 与 此 同 时，成 本控 制还要突 出经济效益和社会效 益 ， 统 筹 兼顾 ， 能 片 面 追 求 降 低 成 本 。 应 不 ２ 目标 管理 原 则 。 在 目标 管 理 过 程 、 中 ，应 设 定 符合 自身 实 际 的 目标 ， 明确 落 实各部 门的责任 ，同时要给与相应的权利 和 实 现 后 的 激 励 ，使 责 、权 、利 相 结 合 保 证 成 本控 制 的 实 现 。 ３ 动 态 原 则 。 本 控 制 是 在 不 断 变 化 、 成 的 环 境 下 进 行 的 。 当材 料 、机 械 等 投 入 到 生 产 中去 后 ，要 及 时 收 集 成 本 发 生 的 实 际 值 ，将 其 与 目标 值 相 比较 ， 以采 取 相 应 的 调整措施 。 积 极性 。还 有 很 多 的 企 业 受不 良利 益 动 机 的驱动 ，任意调整 、编造会计信息 ，造成 偷 逃 税 款 、粉 饰 业 绩 、谋 取 私 利 等 现象 严 重 ，从 而 使 成 本 信 息 失真 十 分严 重 。 ３ 机 构 管 理 成 本过 高 。 着 石 油企 业 、 随 的 发展 壮 大 ，集 团化 发 展 趋 势 明 显 。与 此 同 时 ，石 油 企 业 内部 的 分 工 精 细 化 。这 些 必 然 要 求 石 油 企 业 进 行 高 强 度 的 协 作 管 理 ，由此 引 发 了 较 高 的企 业 管 理 的协 调 成 本 ；另 外 由于石 油企 业 精 细 的分 工 引致 的 企 业 管 理 复 杂 化 ，某 种程 度 上 影 响 着 企 业 管 理 效 率 的提 高 ，会 造成 直 接 的经 济 浪 费 和人 力资源的不合理配置。 （ ）影响我 国石油企业成本 的因素 分析 二 ｌ 资源 状 况 。 油 企 业 成 本 的 高 低 和 、 石 经 济 效 益 的 好 坏 ，主 要 受 勘探 、开 发 、油 气 生 产 等 环 节 的 成 本 影 响 ，这 些 又 受 到 油 气 资 源 状 况 的 影 响 而 决 定 成 本 的大 小 。油 田所 处 油 藏 类 型 不 同 ，所 处 勘 探 开 发 阶段 不 同 ，相 应 的投 入 和投 入 的效 率 不 同 ，从 而 影 响 着 成 本 的 大 小 。新 开 采 的油 田 ， 由 于 地 下 能 量 较 高 ，仅 依 靠 地 层 自然 能 量 就 可 以开 采 ，这一 时 期 的生 产 成 本 较 小 ，探 井 、开 发 前 期 的 费用 则较 大 。当 油 田进 入 生 产 中后 期 时 ，需 要 追 加 的 投 入 逐 渐 增 加 ，相 应 的 开 采 费用 在 石 油 成 本 中 越 来越 大。 ２ 企 业 组 织 管 理结 构 。 国 的 石 油企 、 我 业 的 规 模 化 经营 ，使 得 企 业 的 集 团 化 、国 际 化 经 营趋 势 明 显 。 因而 ，石 油企 业 内部 的 组 织 管 理 机 构 较 复 杂 ， 管 理 层 次较 多 。 层 次 较 多 、复 杂 的 管 理 致 使 信 息 的 传 递 、 管 理 成 本较 大 ，过 多 的 非生 产 性 因素 增 加 了 石 油 成本 ，从 而 削 弱 了成 本 信 息 在 投 资 生 产经营决策 中的作用 。 ３ 科 技水 平 。 技 水平 的发 展 和 新 方 、 科 法 的 不 断应 用 ，影 响 着 勘探 、开 发 及 生 产 等 各 阶段 的 成 本 。虽 然 ，采 用 高 新 技 术 和 新 的方 法 可 能 一 时 会 提 高 局 部 成 本 ，但 一 般 来 说 ， 由于 投 入 、产 出 的结 构 变 化 ，都 会 使 开 采 油 田成 本 逐 渐 下 降 。 ４ 、国 家政 策 。 低 油 价 、 业 营 业 毛 在 企
浅议煤化工企业加强成本控制的对策
上 ， 物 料 管 理 上 需 对 关 键 材 料 或 添 加 剂 加 以严 格 控 制 ： 力 成 本 在 在 动
成 。各 个 步骤 既 生产 半 成 品 也 生 产 副 产 品 ， 些 半 成 品 是 下 一 步 骤 继 有 续 加 工 的对 象 ， 有 些 半 成 品 为 厂 内几 种 产 品 共 同耗 用 。 由于 这 些 生 还 产 特 点 的 存 在 ， 致 企 业 的 成 本 核 算 及 时 性 较 差 ， 多 费 用 的交 互 分 导 许
具 有 实 施 全 面 成 本 管 理 的 现 实 条 件
多 个 辅 助 生 产 车 间提 供 产 品 和 服 务 ． 要 采 用 合 理 方 法 分 配 相 关 需 费 用 ； 备 占固 定 资 产 中 的 比 重 高 达 ８ — ９ ％以上 ： 道 工 序 中 都会 设 ０ Ｏ 多 产 生副 产 品 ， 核算 需 要 准 确 的核 算 副产 品成 本 。 外 ， 行 业 往 往 由 大 此 该 型 煤 田企 业 组 建 ， 有 雄 厚 的 实 力 与 资 金 投 入 优 势 ， 比较 注 重 系 统 具 也 化 制度 建 设 。因此 ， 化 工 行 业 也 具 有 全 面 成 本 管 理 实 施 的现 实 条 件 。 煤
目前 。 多 的 煤 化 工 企 业 都 制 定 了 基 于 工 厂 、 间 的成 本 控 制 体 较 车
浅议加强全面预算管理下铁路企业成本控制的措施
摘要： 全面预算管理 是确保铁路企业实现经营 目标 的有效 管理 方法。如 时 ，应 该 根 据 其 轻 重 缓 急进 行 安 排 ：对 于 正 常经 营所 必 不 可 少 的开 何针对 当前铁路 企业推 行全面预算 管理 中出现 的问题 ， 采取有 效措施 ， 提高 支 ， 必须 予 以 保证 。 预算编制 的科 学性 ， 强化支出预算 的有效控制 ， 以进一步提升 铁路企业 全面 ２３ 加 强 预 算 执 行 过 程 中 的 监 控 ． 预算管理的功能与效果值得探讨。 编制全面预算仅仅是全面预算管理的开始 ，体现事前管理 的职 成本控制 措施 能 。 正 发挥 全面 预 算 管理 的职 能和 作 用 的是 全面 预 算 的执 行 情 况 。 真 随着我国社会主义市场经济的不断发展 ，以及铁路生产力布局 预 算 在 执 行 过 程 中会 遇 到 各 种 各 样 的情 况 和 问题 ， 要排 除一 切 困难 ， 的进 一 步 调 整 ， 确 保 实现 铁 路 企 业 的经 营 目标 ， 必 须 强 化 全 面 预 使 各 项 预 算 朝 预 算 目标 方 向发 展 。 这 就 需 要 对 运 输 总 支 出 要 进 行严 要 就 算 管 理 ， 分 发挥 预 算 管理 的控 制和 约 束作 用 ， 能 有 效 推 进 和 谐 铁 格 的控 制 ， 通 过 对 预 算 执 行 情 况 的 分 析 ， 时 提 出预 算 执 行 中 的 问 充 才 要 及 关键词 ： 企业管理
路建设 ， 实现 铁路 企 业 发 展 的根 本 目标 。
题 ， 时 解决 预 算 存在 的 问题 。 及 全 面 预 算 管 理 控 制 方 法 与 手 段 的 特 点 是 ：财 务 控 制 与 生产 技 术 １１ 全 面预
浅议目前企业成本控制存在的问题及对策
在社 会主义市场经济条 ｆ下 ，随着 伞 Ｊ 牛 球 经济 一体 化 的进 一步 发展 ， 中国 已与世 界 经 济 已经 融 为 一 体 。在 国 际金 融 危 机 蔓 延 时 ，各 行 各业 的市 场竞 争 更 加激 烈 ， 业 利 企 润持续萎缩 ， 给 业生产经营带来前所未有 的困难 。因此 ， 业要 想 更好地 应 对 当前 经 企 济 危机 ， 市场 中获得 更大 的 利润 ， 在 采刚先进 的成 本控 制方 法 ， 施 全方 位 全过 程 的成 实 本控制， 加强 成本 管理 就 成 为每 家企 业 关注 的重 点 。
浅议 目前企业成本 控制存在的 问题 及 对 策
李文博 义络公司 ４ ６ ０ ７０ ０
【 文章 摘 要 】 企 业 要 想 更 好 地 应 对 当前 经 济 危 机 ，在 市 场 中获 得 更 大 的 利 润 ，采 用 先 进 的成 本控 制 方 法 ， 实施 全方 位 、 全过 程 的成 本控 制 ，加 强 成 本 管理 就成 为每 家企 业 关 注 的重 点 【 关键 词 】 成 本控 制 的 问题
（ ） 一 成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本控制观念落后 的现象 ， 别是 有些老 国有 企业 ， 是 因企 特 主要 业 成本管 理 的思想和 做法 受计划 经济 影响根
深蒂同， 对于 成本 管理 的 日的 及于 段方 而 的
认识存在着一定偏差。重生产、重销售 轻 成 本 ， 管理 意识非 常淡 薄 ， 少企 业的成 成本 不 本管珲 ， 仅限于围家颁布的财务法规 中有关 成 本条例 的遵 守和执 行 以及成本 的 简单核 算 汇 总 ， 单纯讲 究降 低成本 ， 少从效 益角度 或 较 来 看 成 本 的使 用 ， 不能 应 用 成 本 效 益原 则 ， 总 之传统 的成 本观念 忽略 了成 本管理 对企 业 经 营管 理 的重 要作 用 。 另外 ， 业成 本 是生 企 产经营活动的一项综合肚指标 ， 涉及到方方 面面的管理 ， 同时也涉及到各层次的人 员。 但是， 长期 以来 ， 们存 住 一种误 解 ， 为成 人 认 本 控制 只是 企 业领 导和 财 务人 员的 责任 ， 而
浅议中小型工业企业的成本控制
预算编 制和审核流程 。财务部 门根据技 术部门提供 的资料 ， 以及同行 业 同类型企业 的市场价格水平 、 成本费用 、 人力 、 物力 的资源状况等 ， 为 每个项 目编制单位产 品计 划成本表 ， 对 项 目所需的料 、 工、 费的金额进 行预测 。将企业 的成本 费用 目标具体化 ， 通过编制成本 费用预算加强 对成本费用的控制管理 。 加强成本 控制 的奖惩 机制 。企业应 当落实企业 的经济 责任 ， 使企 业 的员 工意识通过成 本控制相关部 门和人员的考核 ， 而 能够得到很好 的执行 。这项工作是通 过成本 的分析 与考核来进行 的。成本分析是在 制定成 本控制标准 的基础上进行 的考核分析 ， 根据本期计 划成本进行 对比， 得出成本数据 和其他有关 资料 ， 并 确定成本差异 ， 找到技术水平 的原 因， 还是成本 目 标不合理 ， 或者是成本核算 的记 录、 汇总有差错等 ， 通过对 比和分析 ， 明确是取得 了成绩还是成本控制存在 问题 ， 以便采取 措施 改进生产经营管 理 ， 降低成本 费用 ， 提高经济效益 。并 与“ 奖惩制 度” 相结合 ， 做到“ 有功必奖 、 有过必罚” ， 为新一轮成本控制提供依据。
（ 四） 未 能及 时建 立和 有 效 推 行企 业 文化
企业 文化是加强 企业员工凝 聚力 的有力保证 ， 没有及 时建立和推
行 自己的企业 文化 ， 特别 是长期忽视对企业成本管理文化 的塑造 ， 使得 员工成本控制 意识淡 薄 ， 难以发挥员工的积极性和创造性 ， 对于企业 吸 引人才 、 培养人才 、 留住人 才 ， 创造 良好的企业环境 ， 进行成本控制都是
一
应商档案库 ， 对供应商 的资质 、 价格 、 付款条件 、 交货期等方面尽 可能地 详尽分析 并记录在案 ， 与供应商建立 长期稳 固的协作关 系。建立完善 的采购价格波动预警机制 ， 从人为管理和制度管理两个方面人手 ， 对公 司主要材 料和常用材料建 立价 目表 ， 价 格波动时从历史采 购价 格与市 场价格 两个方 面人手 与供应 商谈定新 的采购 价格并形成 采购谈 判记 录， 报公司主管部门审批后归人 档案库 。 提前制定采购计划 ， 在控制库存 的情况下 ， 及时合理的保证物资的 供应 ， 对于计划外 的物资要按照规定另打报告 ， 经主管部 门批准后才能
浅议企业的成本管理与控制
( 二 ) 成本管理 程序和 机 制 存在缺 陷 上 级 对下 级 的考核偏重 于 对产值和 上 交款 完成情况 的考 核 。 在 这 种情况 下 ， 成本节 超 与效益高低 对管理 者并无 多大压 力， 下 级 部 门业 就 自然更 多地 关 注 于 产 值 和 上 交款 的完成 ， 往 往会人 为地调 整成本 ， 乱 摊威本 、 不 计或 少计威本 ， 使得成本 不 能真是 反 映企 业 耗 费水平 ， 造成企 业 潜亏 严 重 、 账 目混 乱 ， 细心 失真 的现 象， 形 成企 业 行 为短 期 化 。
～ 、 成 本 在 企 业 管理 中 的重 要 性 成本是 反 映企 业 生 产 经 营状 况 的综合指标 ， 是 计算生 产 耗 费 的重 要 依 据， 它 可 以显 示 企 业 生 产 经 营 管理 水 平 的 高低 。 企 业 的产 品材料物资消耗， 劳动耗费， 机 器 设 备 的利 用状况 ， 供 产 销各 环 节 的业 务 活 动 ， 以及 产 品 质 量 的高 低 ， 品 种 与产 量 的 多少等， 都会 直 接或 间接 地 从 产 品 成 本 中反 映 出来 。 成 本是 影 响效益 水 平 的高低 的重 要 因 素， 它决定 了 企 业 主 导 产 品 的价 格 和核心 竞争 力 。 在现 实生活 中， ， 产 品成 本是 抵 减盈 利 的一 个 重 要 因素 。 当销 量 和价格一 定 时成 本 与利益 存 在 着 互 相 的关 系， 一 个企 业 的产 品成 本低 ， 就 为降低 产 品 的价格来提高 自己
浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例
浅 议 国 内企 业 成 本 控 制 及 管理
— —
以邯 郸钢铁集 团为例
张 秀娜
及 时性 ， 而邯钢对物流成本 反应能力改善服务质量 的有效措施 。 要： 当今 社会企业 问的竞争 日趋激烈 ， 物流的通畅性 、 ２ ．成 立 了一个 针对本 企业 的高 技 术 要 想在激烈 的竞 争 中求得 发展 和 生存 ， 必 控制缺乏必要 的方法 。邯钢从对原材料 的
题， 并从 中 得 到 启 示 ， 提 出 了相 关 意 见 和 导致相 应 管 理 效 能、目标 成 果 控 制 大 打 竞 争 力 。
建议 。
折扣 。
３ ．以市场 可 以接受 的产 品价格 为 基
关键 词 ： 成本管理 ； 目标 成 本 ； 成本考核 ； 企
业 史最好 水 ２ ．缺 乏 较高 素 质的从 事物 流一 线操 础 ， 提 出目标利润 ； 然 后 作的员工 。钢 铁企 业 的生产流 程 比较长 ， 平和可以挖 掘的潜力 ，
—
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ
０２
作
和车间之 间的 内部 物质 流动非 常频 繁 ， 如 格一 目标利润一 总厂应摊 的管 理费 。 者： 德 州学院经 济 管理 学院； 山 东， 德 厂内搬动 、 吊运 、 存储、 厂 间运输 等 。由于 ４ ．实行“ 成本否决 ” 的奖 惩制度 ， 即完 缺乏具备较高素质 的专业业 化一线操作员 不 成成本指标 ， 别的工作干得再好 ， 也要 否 工， 使 企 业 在 生 产 的各 个 环 节 成 本 相应 决 全部 奖金 ， 以成本 和效益作 为分 配和 对
二、 邯 钢 集 团 给 我们 的启 示
３ ．成本 的控 制及 管理 只有 少部 分管 中 ， 他们首先肯定了一点 ： 企业 目标成本 的
浅议供水企业加强成本管控的几点措施
浅议供水企业加强成本管控的几点措施引言供水企业在日常运营过程中面临着诸多成本压力，包括水资源采购成本、设备运维成本、人工费用等。
为了确保企业的利润和经济效益，供水企业需要加强成本管控，合理分配资源并降低不必要的开支。
本文将讨论供水企业加强成本管控的几点措施。
1. 优化设备维护与检修计划设备的定期维护与检修是供水企业保证供水质量和正常运营的重要环节。
然而，过于频繁或不必要的维护和检修也会带来不必要的费用。
供水企业可以通过优化设备维护与检修计划，根据设备的实际情况和工作负荷，合理安排维护和检修时间，降低成本开支。
2. 提高用水效率提高用水效率是供水企业降低成本的重要途径之一。
供水企业可以通过安装节水设备、开展水资源管理培训等方式，鼓励用户合理用水，减少浪费。
此外，供水企业可以通过对管网进行系统性的检测与修复，减少漏水和破损管道造成的损失，从而进一步提高用水效率和降低成本。
3. 采用智能化供水管理系统智能化供水管理系统可以帮助供水企业实现对供水过程的全面监控和管理，提高供水管网的运行效率和安全性，并减少人力成本。
智能化供水管理系统可以通过远程监控、数据分析等功能，实时了解管网的运行状态，并及时采取必要的措施，提高供水质量和效率，保证供水企业的经济效益。
4. 加强成本预测和控制供水企业应建立科学的财务管理体系，加强成本预测和控制，及时发现和解决存在的问题。
通过建立成本预测模型，供水企业可以根据历史数据和市场情况，准确预测各项成本，并制定相应的控制措施。
同时，供水企业应加强成本核算和分析，及时发现成本波动的原因，进一步降低成本。
5. 引进先进技术和管理理念引进先进的技术和管理理念是供水企业加强成本管控的重要手段之一。
供水企业可以借鉴其他行业的成功经验，引进新技术和管理理念，提高供水工艺和管理水平，降低成本开支。
例如，借助物联网技术实现管网设备的远程监控和故障诊断，通过精细化管理和精益生产等方法提高资源利用效率和运营效率。
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浅议企业成本控制的措施
摘要：本文首先对成本控制的内容和作用进行了阐述，接着从制度、人员、考核、资金多方面，分析了成本控制的影响因素，并从建立成本责任制、加强以人为本的成本观念、进行有效的成本定额考核、提高资金利用率四方面，提出了相应的改进措施。
关键词：成本控制；措施；资金；成本管理
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01
近年来，随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞涨，加之人民币升值的压力，使我国工业企业的低成本优势逐渐丧失。
在这种情况下，如何加强成本控制，形成新的竞争优势，显得更为迫切与重要。
一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
一、成本控制的内容与作用
提质降耗是企业生产发展的两大主题。
只有提高质量降低消耗，不断增加企业利润，才能保证企业持续进步，不断发展壮大。
换言之，降低消耗就是企业在一切生产经营活动过程中，对成本的有效控制。
1.成本控制的内容
所谓成本控制，是企业对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包
括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六大环节。
这些环节按生产发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制对成本控制提出要求，事中控制为分析、考核提供依据，事后控制对预测计划提供信息。
2.成本控制的作用
成本控制的作用是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的影响因素
1.管理制度不完善
没有建立有效的质量成本控制办法，包括实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，影响到对成本指标进行合理分解，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，根据预算和市场行情，在保证利润的前提下，并量化控制。
不能实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。
2.没有高效率队伍
在生产管理的各大要素中，人是第一要素。
产生影响成本控制的主观动因，包括全体职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感。
3.缺少成本预算考核
成本预算是企业成本管理中的一个重要组成部分，即成本的事前控制。
如果没有预算，就不能明确各部门在某一阶段内，或某一项目中所允许的最高支出定额。
不能让企业员工在工作生产活动中，使用钱、财、物过程中，做到心中有数，时刻把控用量。
不能通过确定各种费用目标，指导员工的具体行动。
4.资金利用率低下
每次生产经营活动中所产生的成本，包括人力资源、财力资源和所消耗的物力资源中，夹杂着过多的没必要的非增值作业，如仓储、搬运、检验及供、产、销环节的等待与延误等，都会导致资金利用率降低。
就会影响企业资金的有效运转，减少企业的利润。
三、加强成本控制的措施
1.建立成本责任制
建立成本控制的归口负责制，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。
其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量；技术部门负责开发适销对路的产品，并进行提质降耗工作，保证满足市场需求；供销部门负责物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管和销售费用；劳资部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；设备部门负责设备有效运转，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用；其他各有关部门做好本职工作，提高工作效率，减少费用支出。
具体来说，把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、
不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。
2.加强以人为本的成本观念
强化以人为本的管理机制，提高员工的整体素质，培养全员的成本意识。
定人定岗定工作内容，简化工作流程。
建立一套完整的成本激励机制，设计完善有效的企业治理结构，把成本考核作为业绩考核的重要组成部分。
俗话说：工作态度决定工作质量，工作质量决定工作效率。
加强对人才的激励和约束，更好地发挥管理人员的聪明才智，克服管理层的短期行为。
坚决杜绝人浮于事的情况发生，通过提高工作生产效率，来提高企业经济效益。
3.进行有效的成本定额考核
财务总监要带领财务人员详细核算各项成本的控制目标，并将其目标变成指标分解到各个部门中。
这就是成本预算的主要内容。
即在产品生产之前，对影响成本的各个有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。
4.提高资金利用率
一般材料成本占企业生产成本的比例达到50%以上，因此控制材料成本对企业整个生产成本至关重要。
材料采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增加。
所以，在满足产品性能的前提下，购买材料要做到货比三家，选购性价比较高的材料。
此外，要尽可能降低库存。
有一句话对库存进行了确切的描述：
“库存是企业的坟墓。
”库存的占用就是资金的占用，就是对提高资金利用率最大的障碍。
减少库存最直接有效的方式，就是缩短材料采购与产品交付之间的时间。
同时，在生产过程中，还要注意减少搬运的人力、物力、财力的浪费。
四、结语
综上所述，成本管理控制目标必须首先是对全过程的控制，要严格按投入产出来考核各项工作的成本。
坚持投入产出论，并运用到实际生产工作的考核之中。
企业成本控制必须渗透到企业生产管理的各个环节中。
加强各个过程的成本考核，必要时采用成本否决制。
控制成本与提高质量双规制是企业制胜的两项法宝。
参考文献：
[1]李会青.成本会计[m].上海财经大学出版社，2008.5.
[2]李德仁.强化成本管理提高企业效益[j].河北财会，2001.
作者简介：刘滨（1976-），女，山西静乐人，会计师，从事财务管理方向的研究。