项目管理内部承包方案
工程施工项目内部承包方案
工程施工项目内部承包方案一、前言工程施工项目内部承包是指由施工总承包单位或施工总承包公司组织项目相关单位、项目主要参与单位和主要自有劳动力承包的一种组织形式。
内部承包不仅仅是一种管理方式，更是一种价值体现。
通过内部承包，可以降低项目成本，提高效率，实现协同作业，提高核心竞争力。
二、内部承包的优势1. 降低成本：内部承包可以减少中间环节，提高资源利用率，降低项目成本。
2. 灵活性：通过内部承包，可以根据项目实际情况，有针对性地安排人力、物力和财力资源。
3. 提高效率：内部承包可以更好地调配资源，采用新技术、新材料，提高施工效率。
4. 保证质量：内部承包可以更好地管理自有劳动力，并对其进行培训，保证施工质量。
5. 增加收益：通过内部承包，可以提高企业盈利水平，增加企业竞争优势。
三、内部承包的实施步骤1. 确定内部承包计划：施工总承包单位或公司应根据项目实际情况和需求，确定内部承包的范围、内容和具体执行方案。
2. 确定内部承包合作方：选择合作伙伴是内部承包的重要环节，需根据项目要求和合作伙伴的实际情况进行评估和选择。
3. 签订内部承包合同：明确承包内容、要求、标准和责任，签订内部承包合同，保证双方权益。
4. 开展内部承包培训：为内部承包相关单位和自有劳动力进行培训，提高其技能和素质，保证施工质量。
5. 落实内部承包计划：按照内部承包合同的要求，有序、规范地组织施工作业。
四、内部承包的实施注意事项1. 确保安全生产：内部承包单位和员工要严格遵守安全生产规定，做好安全防范和应急处理工作。
2. 保证质量安全：内部承包单位和员工要按照施工质量标准和要求，保证施工质量，杜绝违规行为。
3. 合理分配资源：内部承包单位和员工要根据项目实际情况，合理分配资源，确保施工进度和质量。
4. 加强沟通协调：内部承包单位、项目相关单位和施工总承包单位要加强沟通和协调，解决问题，提高效率。
5. 完善管理制度：内部承包单位和施工总承包单位要建立健全管理制度，提高施工管理水平。
建设工程内部承包方案
建设工程内部承包方案一、背景随着社会的发展和经济的不断增长，建设工程领域的需求逐渐增加。
为了更高效地完成建设工程项目，许多企业选择将工程项目进行内部承包，即由企业内部的相关部门或子公司承担工程的建设和管理工作。
本文将围绕建设工程内部承包方案进行探讨和分析。
二、内部承包的定义内部承包是指企业内部的相关部门或子公司承担企业建设工程项目的建设和管理工作。
通过内部承包，企业可以更好地掌控项目进度，提高项目的质量和效率。
三、内部承包的优势1. 熟悉企业文化和流程内部承包方案可以充分发挥企业内部资源的优势，承包方对企业的文化和流程非常熟悉，能够更好地与企业其他部门协作，提高项目的协同效率。
2. 降低沟通和协调成本内部承包可以通过内部沟通渠道快速协调和解决问题，减少与外部承包商之间的沟通成本，有效降低项目的协调成本。
3. 提高管理效率内部承包方案可以依托企业内部的项目管理体系和相关的管理资源，提高工程项目的管理效率和执行力，确保工程按时按质完成。
4. 保护企业利益内部承包可以更好地保护企业的利益，减少合作风险，降低合作成本，保障项目的质量和进度控制。
四、内部承包方案的实施步骤1. 确定项目范围和目标在实施内部承包前，首先需要明确项目的范围和目标，明确项目需要达到的目标，以及承包方案的具体要求。
2. 评估内部资源和能力企业需要评估自身的内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、资金等方面，确定是否具备实施内部承包方案的条件和能力。
3. 制定内部承包计划根据项目目标和资源评估结果，制定内部承包的详细计划，包括工期安排、任务分工、资源调配等，确保项目的顺利进行。
4. 进行组织和培训进行内部组织调整，成立专门的内部承包团队，组织必要的培训和知识传授，确保内部承包团队具备项目所需的技术和管理能力。
5. 实施内部承包按照内部承包计划，组织内部承包团队进行项目实施，严格按照项目要求进行工程建设和管理，确保项目进度和质量。
6. 监控和评估在项目实施过程中，进行定期的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）
（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。
第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。
第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。
未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。
第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。
签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。
第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。
第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。
对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。
第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我对工程项目内部承包管理那可是深有体会。
今天就来和大家唠唠这个事儿。
先来说说为啥要有内部承包管理这一套办法。
就拿我之前经历的一个事儿来说吧，有个工程项目，一开始大家都热火朝天地干，可干着干着就乱套了。
为啥？因为责任不明确，权力也没划分清楚，有人干活儿累得要死，有人却在旁边看热闹。
这可不行啊！所以就得有个明确的内部承包管理办法，让每个人都清楚自己该干啥，能干啥，干好了有啥好处，干不好有啥后果。
那这内部承包管理办法具体都有啥呢？首先，得把项目的目标定得明明白白的。
比如说，这个工程要在啥时候完工，质量要达到啥标准，成本得控制在多少以内。
这就好比你要去一个地方，得先知道目的地在哪儿，要不然不就瞎转悠了嘛。
然后就是人员的安排。
项目经理得找个有经验、有能力、能镇得住场子的。
下面的施工人员、技术人员、管理人员也都得各就各位，而且要明确他们的职责和权力。
比如说施工人员，就得保证按照规范施工，不能偷工减料；技术人员得解决施工中的技术难题，给出合理的方案；管理人员得协调好各方关系，保证工程顺利进行。
还有成本控制这一块，那可是重中之重。
每一笔钱都得花得明明白白的。
买材料的时候，不能只看价格便宜，还得看质量好不好。
我就见过有的项目为了省点钱买了劣质材料，结果工程出了问题，返工花的钱更多，这不是得不偿失嘛。
在预算方面，也得精打细算，不能大手大脚。
比如说，预估需要多少人工，多少材料，多少设备，都得算准了，不然超支了可就麻烦了。
质量把控也不能马虎。
要建立一套严格的质量检查制度，从原材料的进场，到每一道工序的施工，都得有人检查。
不能等工程都快结束了才发现问题，那时候可就晚了。
就像我之前参与的一个项目，有个地方的混凝土浇筑没做好，结果后来发现有裂缝，只能重新做，不仅耽误了工期，还增加了成本。
安全管理更是不容忽视。
得给每个工人都做好安全教育，让他们知道哪些能做，哪些不能做。
施工现场的安全设施也得齐全，不能有任何侥幸心理。
项目管理内部承包方案(3篇)
项目管理内部承包方案工程项目内部承包管理合同甲方：乙方：___号：电话：为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。
一、承包方式、工程项目及其他：1、承包方式。
包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。
2、工程造价。
程造价，则工程总价相应增减。
3、工程工期。
本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。
4、安全生产。
乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。
乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。
若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。
5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。
二、管理费及材料___：1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。
税金由乙方负责交纳。
根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。
2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。
三、工期、质量和奖励措施：乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的一切经济责任和法律责任。
乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。
乙方在此立约：保证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。
工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大，项目越来越多，为了提高项目执行效率和管理水平，公司决定实施项目内部承包制度。
二、实施目的1. 提高项目执行效率：通过内部承包，能够让专业团队更专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
2. 增强项目管理能力：通过承包制度，能够激发团队的责任心和执行力，提升项目管理水平。
3. 促进资源优化配置：通过内部承包，能够更好地配置公司内部资源，提高资源利用率。
三、实施步骤1. 制定承包标准：公司应根据项目类型和规模，制定相应的承包标准，明确项目范围、工作内容、验收标准等。
2. 确定承包团队：根据项目需要，确定承包团队，明确团队成员、分工及责任。
3. 签订承包协议：承包团队与项目负责人签订承包协议，明确双方权利和义务，约定项目完成时间、质量要求等。
4. 实施监督：项目负责人应对承包团队的工作进行全程监督，确保项目按时按质完成。
5. 结算与评价：项目完成后，进行结算，并对承包团队的工作进行评价，为下一阶段合作提供参考。
四、实施保障1. 建立健全的内部承包管理制度，明确相关流程和责任人。
2. 加强对承包团队的培训和指导，提高团队执行能力。
3. 定期组织承包经验交流会，总结经验，不断优化承包制度。
4. 加强内部沟通，确保项目需求与承包团队的理解一致。
五、预期效果1. 提高项目执行效率，缩短项目周期，降低项目成本。
2. 增强项目团队的凝聚力和执行力，提升项目管理水平。
3. 优化公司内部资源配置，提高资源利用效率。
六、总结项目内部承包制的实施，是公司提高项目执行效率和管理水平的重要举措。
通过明确的实施步骤和保障措施，相信能够取得良好的实施效果，推动公司项目管理水平不断提升。
项目部(班组)内部工费承包管理办法
项目部（班组）内部工费承包管理办法第一章总则第一条为适应企业发展的需要，进一步降低施工成本，提高项目管理水平及项目效益，充分调动员工的积极性，特制定本办法。
第二条实行项目部（班组）内部工费承包，以加强和规范作业层及班组建设为抓手，以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为手段，挖掘自有潜力，提高用工效率，强化内部自有基本作业单元力量建设，保持施工核心技术优势。
第三条本办法适用于大电引入项目部所承担施工的相关工程项目。
第二章组织模式第四条根据项目管理策划，工程项目可采用专业公司—项目部—班组，逐层建立内部承包关系。
第五条项目部（班组）内部承包可结合工程实际进行以工序分解为主的内部承包，承包的主体原则上应是自建型（班组），采取的形式以目标责任成本分解书为宜。
第六条应按专业明确可以进行内部承包的工序范围和内容，各部门负责对作业队（班组）内部承包进行业务指导和监督检查。
第七条项目部（班组）管理构架按集团公司、城铁分公司项目部建设有关管理办法要求规范建立。
第八条项目部要对工程项目按照专业分工，以施工工序或施工区段进行分解，科学划分内部承包标段和范围。
第九条项目部（班组）内部承包由项目部（班组）长代表项目部（班组）实施。
项目部在子分公司相关业务部门监督指导下完善协议条款及工程量清单，对承包内容进行成本分析、控制、指导与协调，对项目部（班组）人员要进行优化配臵和动态管理。
第三章内部工费承包范围、方式及责任第十条项目部（班组）内部工费承包范围：项目部应做好本项目施工组织策划，按子分公司要求和规定明确劳务分包范围以及作业队施工范围。
项目部（班组）内部工费承包是对项目部施工范围的分部分项工程的工费进行内部承包。
第十一条内部承包可以实行单纯工费承包，也可以结合管理费、辅助材料等进行承包。
第十二条内部承包经济指标以“劳务分包限价”为基础，去除一些非承包内容的费用，并考虑一定风险余地。
内部承包总价一旦确立，不得随意变更。
施工管理内部承包责任合同6篇
施工管理内部承包责任合同6篇篇1甲方（发包方）：[甲方公司名称]乙方（承包方）：[乙方公司名称]根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着公平、公正、诚实、守信的原则，经友好协商，就甲方所承担的工程项目内部承包给乙方施工管理的相关事宜达成如下协议：一、工程概况及承包方式1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 承包方式：乙方采用包工包料的方式对甲方指定的工程内容进行承包施工。
二、承包范围及工作内容乙方承包范围包括但不限于以下内容：基础工程、主体结构施工、装修工程等施工图纸所包含的全部内容。
具体工作内容包括但不限于人工、材料采购与管理、设备使用与保管、安全文明施工、工程质量保障等。
三、合同工期1. 承包工程总工期为XX天，开工日期自合同签订之日起计算。
2. 乙方应按照甲方要求的进度计划进行施工，确保工程按期完成。
如遇特殊情况需调整工期，应提前向甲方提出申请并征得同意。
四、质量与验收1. 乙方必须严格按照施工图纸、施工规范及甲方要求进行施工，确保工程质量。
2. 工程完工后，乙方应组织内部验收并进行整改。
验收合格后，提交验收报告给甲方。
甲方接到报告后组织最终验收。
3. 如因乙方施工质量问题导致工程返工或整改，乙方应承担全部责任并赔偿甲方相应损失。
五、合同价款及支付方式1. 工程合同总价为人民币[金额汉字大写]（含税价）。
此价格包括工程施工、材料设备购置与安装等全部费用。
具体支付细节和金额按照工程进度进行结算支付，待竣工验收合格且结算完成后付清余款。
乙方需提供正规的税务发票给甲方进行财务报销。
如实际工程量有增减，合同总价作相应调整。
2. 支付方式：甲方按照工程进度向乙方支付款项，具体支付时间节点为：开工后XX天支付总价的XX%，工程完成XX%时支付XX%，竣工验收合格后支付剩余款项。
工程款支付需经甲方审核确认后支付。
若乙方施工质量不达标或工期延误等原因造成损失，甲方有权从工程款中扣除相应金额作为赔偿。
总承包内部管理方案
总承包内部管理方案
为了提高总承包项目的管理效率和质量,特制定本内部管理方案。
一、组织结构
1. 在项目部成立项目管理团队,团队成员包括项目经理、总工程师、项目部经理等。
项目经理对项目的整体推进负全责。
2. 成立专门的安全、质量、财务、采购等管理小组,各小组负责相关工作的落实。
小组成员可以由相关技术人员兼任。
3. 项目经理下设多个专业工程部门,每个部门设置1名专业负责人。
专业负责人对本专业的设计、施工负责。
二、职责分工
1. 项目经理负责项目全过程的组织、协调和管理。
2. 总工程师负责项目总体设计和专业设计的把控。
3. 项目部经理负责项目部日常运转和现场施工组织。
4. 各专业负责人负责本专业的设计、采购、施工等工作。
5. 各管理小组负责相应管理工作的开展。
三、管理要求
1. 建立健全项目计划管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等制度。
2. 加强对设计、采购、施工等关键环节的过程控制,杜绝质量安全事故发生。
3. 严格执行考核奖惩,建立项目部激励机制。
4. 加强信息沟通,定期召开项目部碰头会,提高协作效率。
5. 建立项目档案,做好项目信息和数据的收集整理工作。
本方案从组织、分工、要求等方面提出了项目部内部管理的整体思路和主要举措,以确保项目顺利、高质量完成。
在实施中,项目部要根据实际情况不断完善和细化方案,以提高内部管理水平。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
项目内部承包制实施方案
项目内部承包制实施方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业内部资源的优化利用，许多组织开始实施项目内部承包制度，以提高项目管理效率、降低成本并提升质量。
本文将介绍项目内部承包制度的相关内容，并提出一套实施方案。
二、项目内部承包制度概述项目内部承包制度是指在一个大型项目中，将该项目的各个阶段或任务分配给内部不同部门或个人负责，形成一种内部分包形式的管理模式。
通过项目内部承包，可以实现专业人士对项目的专注管理，减少组织内部冗余以及提升项目执行效率等优势。
三、项目内部承包制度的优势1. 专业性：通过将不同任务交由相应专业人士负责，可以提高任务执行的专业性，确保项目进展顺利。
2. 灵活性：项目内部承包制度适用于不同项目规模和复杂程度，能够根据需要灵活调整和分配任务和资源。
3. 协作性：项目内部承包制度鼓励内部部门间合作与沟通，提高协同工作效果，实现资源共享和协同创新。
4. 成本控制：通过项目内部承包，可以减少外部成本支出，降低项目运营成本，提高企业的盈利能力。
四、项目内部承包制度的实施方案1. 制定内部承包规则：制定明确的内部承包规则和流程，包括任务划分、责任界定、合同内容等，确保各参与方对内部承包制度的理解和遵守。
2. 部门间协作机制建立：建立跨部门沟通机制，定期开展项目进展情况汇报会议，确保各部门之间的协作与配合。
3. 任务分配与绩效考核：根据项目要求和参与部门的能力，合理分配任务，设定明确的绩效指标，及时跟踪和考核项目进展。
4. 资源管理与协调：建立资源管理机制，确保项目所需资源的供应和调配，解决资源冲突，提高资源利用效率。
5. 风险管理：制定风险应对措施，并建立风险管理机制，及时发现和解决项目风险，降低不确定因素对项目实施的影响。
6. 项目执行监控：建立项目执行监控机制，包括进度、质量和成本等方面的监控，及时采取措施解决问题，确保项目实施顺利完成。
五、实施方案的预期效果通过项目内部承包制度的实施，预期可以实现以下效果：1. 提高项目管理效率：专业人士对不同任务的专注管理，提高项目执行效率。
企业内部承包工程管理制度
企业内部承包工程管理制度第一章总则第一条为规范企业内部承包工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条承包工程是指企业通过招标等方式将公司内部的工程项目交由合作方承包的行为。
第三条本制度适用于企业内部的所有承包工程项目管理工作。
第四条企业内部承包工程应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标等方式进行承包合同签订。
第五条企业应当设立专门的承包工程管理部门，负责管理和监督承包工程项目。
第六条企业内部承包工程项目应当遵循国家有关法律法规和政策规定。
第七条企业应当建立健全的承包工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工、流程规范等。
第八条企业应当建立完善的承包工程项目管理考核制度，对承包工程项目的管理绩效进行评价。
第九条企业应当加强对承包工程合作方的监督和管理，确保工程项目按照合同要求进行。
第二章承包工程的组织管理第十条企业内部承包工程项目应当由专门的承包工程管理部门负责具体的组织和管理工作。
第十一条承包工程管理部门应当依照承包工程管理制度，组织编制项目计划、项目实施方案、工程合同等文件。
第十二条承包工程管理部门应当设立项目组织机构，明确各级人员的职责分工，建立工作流程，确保工程项目的顺利进行。
第十三条承包工程管理部门应当定期进行项目管理会议，对工程项目的进度、质量、安全等进行评估和调整。
第十四条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对工程项目的进度、成本、质量等进行监控和分析。
第十五条企业应当建立健全的风险管理制度，对承包工程项目可能出现的风险进行评估和控制。
第十六条企业应当建立健全的变更管理制度，对工程项目的变更进行审核和批准。
第三章承包工程的财务管理第十七条企业承包工程项目的财务管理应当按照相关规定进行，确保资金使用的合法性和合理性。
第十八条承包工程项目的投资预算应当经过专门的财务部门审核和批准。
第十九条企业应当建立完善的成本核算制度，对承包工程项目的成本进行核算和分析。
项目经营承包协议(内部)5篇
项目经营承包协议(内部)5篇篇1甲方（发包方）：___________________公司乙方（承包方）：___________________（员工姓名）鉴于甲乙双方同意就以下项目经营承包事项达成如下协议，为明确双方的权利与义务，特订立本协议。
一、协议目的为加强企业内部管理和提高经营效益，甲方将部分项目经营权授权乙方承包经营。
本协议旨在明确双方在项目承包期间的合作框架、权责关系及业务规范。
二、承包项目1. 项目名称：___________________2. 项目内容：___________________3. 项目地点：___________________三、承包期限1. 承包期限自______年______月______日起至______年______月______日止。
2. 承包期限届满后，如需续签，双方应另行协商并签订新的承包协议。
四、承包经营责任1. 乙方应按照甲方的要求，全面负责承包项目的经营管理工作。
2. 乙方应确保项目经营目标的实现，完成甲方下达的各项经济指标。
3. 乙方应遵守国家法律法规、行业规定及甲方的企业规章制度。
4. 乙方应维护甲方的企业形象和利益，不得从事损害甲方声誉和利益的活动。
五、权责关系1. 甲方有权对乙方的承包经营活动进行监督、检查和指导。
2. 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
3. 乙方在承包期间享有项目经营自主权，负责项目的日常管理、生产和销售工作。
4. 乙方有权根据市场需求和项目发展需要，提出改进经营策略的建议。
六、利益分配1. 承包项目所得利润，按照甲方与乙方约定的比例进行分配。
2. 具体分配比例和方式，双方根据项目实际情况另行商定，并签订补充协议。
七、风险承担1. 承包期间，因乙方经营管理不善导致项目亏损的，由乙方承担主要责任。
2. 因不可抗力因素导致的损失，双方应共同承担风险。
3. 涉及违法违规行为的责任，由乙方全额承担。
项目内部承包管理办法三篇
项目内部承包管理办法三篇篇一：项目内部承包管理办法第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。
第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。
第四条本办法适用于公司及所属单位。
第二章项目承包双方管理职责与权限第五条公司、分公司/事业部的职责与权限（一）公司具有的职责和权利1、具有最高人事管理权限；2、审计职能3、物资采购管理权及集中采购权限4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。
6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由企业按相关规定和程序决定。
7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。
8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。
（二）分公司/事业部具有的职责和权利1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。
2、项目人员任免、调配等人事管理权限；3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目标责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、具有指定或组织选定施工项目部门的权利。
8、项目管理流程体系中规定的管理、审批权限。
9、资金使用权第六条项目经理职责与权限项目经理必须按照公司（分公司）授权范围、时间和内容行使职权。
项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限：1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
项目管理内部承包方案
项目管理内部承包方案项目管理内部承包方案背景随着市场环境的不断变化，企业越来越需要灵活应对市场的变化。
在这种情况下，企业需要采取一些策略来提高其灵活性和竞争力。
其中一项策略是采用内部承包方案，以更好地管理其项目。
内部承包是组织内部的一种管理方式。
它指的是企业利用内部资源和能力来承包项目。
这种方法能够提高项目管理的效率和质量，同时也能降低成本和风险。
为了更好地实施内部承包方案，我们提出以下建议。
目的本文的目的是提出一种可行的项目管理内部承包方案，以提高项目管理的效率、质量和透明度。
同时，通过内部承包，企业可以更好地控制成本和风险。
方案以下是项目管理内部承包方案的主要步骤。
1. 确定内部承包的项目首先，需要确定适合采用内部承包的项目。
这些项目应该具有以下特点：- 内部资源和能力足够完成这些项目。
- 这些项目足够重要，值得投入时间和精力。
- 这些项目具有明确的目标和时间表。
- 这些项目包含明确的工作任务和角色。
2. 确定内部承包范围和流程一旦确定了需要内部承包的项目，就需要确定内部承包的范围和流程。
这需要进行以下步骤：- 确定承包的工作范围：这需要明确工作任务、工作量、工作时间和工作质量等方面的要求。
- 确定承包的流程：这需要明确项目管理的过程、工作流程、工作内容和工作标准等方面的要求。
3. 确定内部承包的团队确定内部承包方案需要的团队人员和他们的角色。
这需要考虑以下方面：- 内部项目管理团队：这是承包项目的主要责任人员，他们需要负责项目的规划、执行和控制。
- 内部团队成员：这是项目的实际承包人员，他们需要根据工作任务和标准完成项目的各个阶段工作。
- 外部专家：如果需要，可以引入外部专家来提供必要的技术支持、培训和咨询等服务。
4. 策划和组织内部承包方案制定内部承包方案需要考虑以下因素：- 合同和协议：需要制定内部承包的合同和协议，明确项目的工作范围、流程和标准。
- 时间计划：需要制定项目的时间计划，明确工作任务、起止时间和交付时间等方面的要求。
项目内部承包合同6篇
项目内部承包合同6篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________鉴于甲方需要将所承担的项目进行内部承包，现与乙方在平等、自愿、公平、公正的基础上，经过充分协商，达成以下项目内部承包合同：一、承包事项及内容甲方将承担的项目（以下简称“本项目”）的部分内容承包给乙方负责执行和管理。
承包内容应包括但不仅限于项目管理、工程施工、资源协调、质量安全控制等。
具体事项根据项目的实际情况和双方约定进行确定。
二、合同期限及目标本合同自双方签字之日起生效，至项目完成并验收合格为止。
乙方应按照合同约定的时间节点和质量要求完成承包任务，确保项目顺利进行并达到预期目标。
三、承包方式及价格本次承包采取一次性包干价格方式，包括人力成本、材料成本及其他相关费用等。
总价为人民币大写：__________元整（￥：______元）。
具体费用按照双方约定的支付方式进行支付。
四、质量保证与验收标准乙方应确保所承包的项目内容符合国家和地方相关法规、规范及标准的要求，确保项目质量达到甲方和业主的要求。
项目完成后，应按照约定的验收标准和程序进行验收，验收合格后方可视为完成承包任务。
五、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）甲方应按时向乙方提供项目相关文件、资料，并确保其真实性和准确性；（2）甲方应及时向乙方支付承包费用；（3）甲方应协助乙方解决项目实施过程中遇到的问题和困难。
2. 乙方责任与义务：（1）乙方应按时提交项目执行计划，并确保计划的合理性和可行性；（2）乙方应按照合同约定的时间和质量要求完成承包任务；（3）乙方应确保项目质量安全，遵守相关法规和规范；（4）乙方应及时向甲方汇报项目进展情况，并与甲方保持良好沟通。
六、风险分担及违约处理双方应共同承担项目实施过程中可能出现的风险。
如因乙方原因导致项目无法按时完成或质量不达标，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
项目管理内部承包专项方案
项目管理内部承包专项方案
一、背景
随着企业的不断扩大和复杂化，对项目的管理水平也越来越高，同时，由于市场上的竞争越来越激烈，企业需要更好地控制成本和
提高品质，将项目管理内部承包成为一种趋势。
二、主要内容
1. 建立内部承包团队
企业应该建立一个内部承包团队，包括项目经理、项目协调员、设计师、开发人员、测试人员等，每个人都应该有其职责和角色，
有明确的目标和任务，避免因为内部协调和沟通问题带来的延误和
质量问题。
2. 制定承包计划
制定承包计划是一个比较复杂的工作，需要从项目的角度出发，考虑人员的组成、工作时间、预算和资源等因素，保证在承包过程
中能够完成预期目标。
3. 建立项目管理流程
项目管理流程对承包的成功非常关键，对于每一个项目阶段，
都应该有相应的措施和过程来控制和管理，包括计划、执行、监控、报告等方面。
同时，需要注意跨部门和跨团队之间的协调和沟通问题。
4. 维护质量标准。
工程项目内部承包管理办法
工程项目内部承包管理办法第一章内部承包的目的与适用范围第一条为深入推行工程项目内部承包机制，进一步明确双方的合同权利和义务关系，在完善激励与约束机制的同时突出激励为主，充分调动承包人积极性，实现公司与项目部双赢，以确保企业可持续发展，有限公司在股份公司相关管理规定的基础上特制定本管理办法，并作为内部承包合同的附件。
第二条承包范围包括以股份公司或有限公司名义通过招投标、议标、分包等方式承揽的公路桥梁工程项目或专业工程，具体范围如下：1、工程项目内容清晰、能够独立核算的参建工程项目。
2、路基与XXX在同一标段的项目，原则上采取路桥一体化承包。
大型桥梁项目根据实际情况可采取分部位进行定额承包或整体承包。
3、机械设备租赁公司、XXX绿化项目、开发公司、XXX实行责任目标承包，参照执行。
第二章内部承包的涵义、方式及种类第三条内部承包是指承包人在承诺工程进度、质量、效益、安全等满足国家、业主、企业有关要求的前提下，在与有限公司签订内部承包合同后，在规定的权限内自行组织项目全过程的施工生产与管理，对项目经营效益负有全责的一种内部项目管理机制。
第四条承包方式采取工程班子集体承包，即以工程经理为主承包人，班子集体为承包人的承包方式，承包集体按事先预定，实现好处同享，风险共担。
第五条本办法主要适用于工程内部集体承包。
1工程工程内部承包管理办法第六条实行承包人资格审查程序。
主承包人和承包集体的选定必须通过公司党政联席会议评审后确定。
第三章内部承包的原则和种类第七条实行“有序竞标、目标利润、履约保证、约缴资金、亏损自补、过程跟踪、严格监控、评价兑现”的原则，做到公平和及时分配。
第八条内部承包的种类：根据工程的获取途径、规模和特点分别采取以利润指标、成本目标、责任目标为主3种不同的方式。
其中成本目标主要适用低价中标工程和特殊的桥涵结构物；责任目标主要适用合作施工、专业分包和附属单位的工程。
第四章工程经理考评机制第九条突出工程经理为第一责任人，实行工程经理考评。
项目部内部承包运营管理规定
项目部内部承包运营管理规定为了规范项目部内部承包运营管理，提高项目执行效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本规定。
一、内部承包运营管理的定义及原则1.1 定义内部承包运营管理是指企业项目部在执行项目过程中，采用内部承包方式，对项目的人力、物力、财力等资源进行有效配置和管理，以实现项目目标的过程。
1.2 原则（1）公平竞争：内部承包应遵循公平竞争原则，确保各承包方在同等条件下进行竞争。
（2）权责对等：内部承包方应承担相应的权利和责任，确保项目目标的实现。
（3）风险可控：项目部应合理评估项目风险，采取措施确保风险在可控范围内。
（4）效益最大化：项目部应优化资源配置，提高项目执行效率，实现企业效益最大化。
二、内部承包运营管理组织架构项目部内部设立承包管理委员会，负责内部承包运营管理的组织、协调和监督工作。
承包管理委员会由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
三、内部承包运营管理流程3.1 项目立项项目部在接到项目任务后，进行项目可行性研究，编制项目实施方案，报承包管理委员会审批。
3.2 内部承包招标承包管理委员会审批通过的项目，项目部应组织内部承包招标，发布招标公告，接收投标申请。
3.3 投标评审项目部组建评审小组，对投标方案进行评审，评审标准应包括技术方案、报价、承包能力等方面。
3.4 确定承包方根据评审结果，项目部确定中标方，并与之签订内部承包合同。
3.5 项目执行承包方按照合同约定，组织项目实施。
项目部对项目进度、质量、安全等方面进行监督管理。
3.6 项目验收项目完成后，项目部组织项目验收，对项目质量、进度、成本等方面进行评估。
3.7 结算与评价项目验收合格后，项目部与承包方进行结算，对承包方的履约情况进行评价，反馈给承包管理委员会。
四、内部承包运营管理考核与激励4.1 考核指标考核指标包括项目质量、进度、成本、技术创新、团队建设等方面。
4.2 考核方式采用定量和定性相结合的考核方式，定期对承包方进行考核。
建筑工程内部承包方案
建筑工程内部承包方案一、前言建筑工程内部承包是指由建筑单位自行将整个建筑工程的设计、施工、材料等工作分成几个分包工程，由该单位自行组织并承担全部工程项目管理的一种形式。
内部承包可以有效控制施工成本、提高施工效率，适用于大型综合性建筑工程项目。
本方案旨在就建筑工程内部承包的相关管理、落实、执行及监督等方面进行探讨，以期能为建筑单位的内部承包工作提供指导和借鉴。
二、管理1.组建内部承包管理团队建立专门的内部承包管理团队，负责内部承包工程的组织、协调、管理等工作。
管理团队成员应包括项目经理、质量监管员、安全专员、材料管理员等，确保工程项目的整体管理和协调。
2.确定内部承包方式根据工程性质、规模和施工条件等因素，确定内部承包的方式。
一般可采用按工程部位、按施工环节划分的方式进行内部承包。
3.制定内部承包合同建立内部承包合同制度，明确各分包工程的责任、权利、义务、支付方式、资金拨付等事项。
确保内部承包过程合法、公平、有序进行。
三、落实1.确定内部承包标准制定内部承包的技术标准和工艺规范，包括设计要求、施工工艺、材料质量等，为内部承包工作提供具体指导。
2.开展内部承包招标按照内部承包管理团队制定的计划和标准，组织内部承包招标工作。
招标应公正、透明，确保各承包商具备相应的资质和能力。
3.签订内部承包合同确定内部承包商后，与其签订内部承包合同，并明确双方的权力义务、工期要求、支付方式等内容，确保内部承包工作有序进行。
四、执行1.施工管理严格按照内部承包合同和标准，对各分包工程进行施工管理。
包括施工过程监督、质量把控、进度管理、安全保障等工作，确保施工质量和进度达到预期要求。
2.材料管理负责对承包商采购和使用的材料进行监督管理，保证材料符合标准要求，确保工程质量。
3.安全监管建立健全的安全管理制度，对施工现场及施工人员进行安全监管，确保施工安全。
五、监督1.质量监管负责对各分包工程的质量进行检查、评定和监控，确保施工质量符合标准。
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项目监理内部承包考核方案
1、总则：
随着公司的日益发展，原有的公司总监薪酬机本已不能适应公司快速发展的需要，为充分体现公司总监负责制，体现总监责、权、利的有机统一，最大限度的调动项目总监的积极性，特别定本内部承包方案。
2、运用范围及基本规定：
2.1取得监理工程师注册证书，并经公司授权任命的总监理工程师适用本方案。
2.2具有总监理工程师的基本素质，但未取得监理工程师注册证书，经公司领导同意的也可参照本方案进行。
2.3总监承包范围内的项目未经公司同意不得动用公司的人力资源，特别需要的话，应提前报告公司人力资源部门，经公司领导同意后执行并向公司缴交一定的费用。
2.4在承包方案试行初期，原则上大项目及主要项目由公司统一安排监理人员进驻现场开展监理工作，不采用承包方式，其余项目经公司与项目总监协商一至后进行项目监理经济承包管理。
2.5承包项目的总监具有优先承包权利，非承包项目总监本人承包该项目监理工作的，应由公司及承包本项目的监理工程师协商确定一个额度后，由承包人员向该项目总监支付一定额度的报酬，非专职总监则由公司代扣支付。
3、承包监理费用的有关规定：
3.1承包费用按以下两种方式确定：
（1）按项目监理费的一定比例进行核算：公司承接的项目按合同有效监理费的65%以下承包给总监理工程师进行管理，现场监理人员由总监自行安排；总监自行承接的项目则按合同监理费的70%以下承包给总监进行管理。
承包管理费用包括了总监本项目工资、本项目监理人员工资及为其缴交的社会保险费用、项目办公费用等除税务及公司管理费用外的其他任何费用，有效监理费指扣除必要的业务费用及投标费用后的监理费。
上述总监本项目工资为该总监工资的三分之一，或根据承包协议确定。
（2）由总监及公司测算项目监理人工费作为项目基准直接费用，再加上一定额度的金额作为总监考核费用进行单项目考核，最后以考核
费用扣除监理人工费用计算出项目监理毛利润后，总监的项目考核提成按毛利润的40%计取，上述监理人工费包含该项目监理人员（含总监）的基本工资、绩效工资、年底奖金及总监应酬费用等。
3.2承包费用的提取与结算：
（1）按上述第一种方式确定的承包方案，总监于每月25日前进行承包项目监理人员统计，并拟出监理人员工资单报公司财务部，并将相应监理人员的社保缴纳凭证附在工资表后，以方便财务部的工资发放及财务账目的整理，并应满足财务部的其它规定，工资发放时间同总公司人员发放一致，承包项目监理人员的基本工资核定应同总公司人员核定标准基本一致。
承包项目监理人员社保等福利建议均由公司代缴；按第二种以测算监理人工直接费方式的，则按公司相关财务制度核定总监及项目监理人员工资按月核发。
上述一、二种方式总监的考核奖励按项目进展阶段或以每年年底作为考核阶段，最终项目竣工验收后、监理资料存档备案后且监理费已按监理合同全部到位以后进行最终考核确定项目考核奖金。
（2）为督促总监能及时将监理费回款到位，采用第一种承包方式的，公司原则上不预支承包项目监理人员工资，个别项目特殊情况需由公司代垫监理人员工资的，应由总监承担相应的资金利息，利率按每天0.05%提取，以天为结算单位。
（3）个别项目使用公司总监的，由承包总监支付其项目总监一定费用，该费用由公司与承包总监确定后执行。
3.3按第一种承包方式的总监个人待遇的相关规定：
总监个人的工资由公司按总监薪酬待遇核定标准进行，并由公司承担其社保、医保等费用，根据其承包监理项目的情况，按以下标准支付，总监承包一个工程监理项目，基本工资折减三分之一，年底奖金按1200元支付。
其折减部分在（阶段）结算中扣除，算至其承包工程竣工验收为止。
4、奖惩规定
4.1总监承包的项目受相关主管部门好评的，可优先考虑增加承包项目个数，且可以给予一定数额的奖金。
4.3总监所承包项目受有关部通报批评的，按以下原则公司给予承包总监一定额度的处罚：
（1）受市级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的10%；
（2）受省级级行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的20%；
（3）受省级以上行政主管部门或相关部门通报批评的处以其承包金额的30%；
被通报批评并被记录不良行为的加扣5%，并承担相应的损失。
按第二种方式的则以其承包考核个人部分奖金为扣除基数。
5、其它规定
5.1承包协议均按本办法原则以书面形式体现。
5.2对于监理费回款不及时或竣工验收后不能按合同要求及时回款的，应在承包协议中给以约束。
5.3鼓励承包总监自行招聘监理技术人员，经公司同意入职后原则上安排到该总监项目。