框架结构厂房施工方案

目录

第一节.编制说明

第二节.编制依据

第三节.工程概况

第二章工程质量目标

第一节.质量方针

第二节.质量目标

第三章施工组织机构第一节.项目部组织机构图

第二节.人员职责

第四章施工部署

第一节.编制说明

吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地项目，包括（1）～（7）轴土建工程、（7）～(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容），全部为框架结构。

第二节.编制依据:

1. 施工合同；

2. 设计院设计的图纸文件；

3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；

4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；

5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；

6.《钢结构结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001；

7.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002；

8.《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002；

9.《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002；

10.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；

11.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001；

12.《组合钢模板技术规范》GB50204－2002；

13.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；

14.《屋面工程技术规范》GB50345－2004；

15.《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354－2005；

16.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87；

17. 《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14－2004；

18. 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29－2003；

19. 《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103－96；

20. 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－2003；

21. 《钢框胶合板模板技术规程》JGJ96－95；

22. 《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002；

23. 《混凝土质量控制标准》GB50164－92；

24. 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003；

25. 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81－2002；

26. 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77－2003；

27. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001；

28. 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001；

29. 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；

30. 《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；

31. 《建筑变形测量规程》JGJ/T8－97；

32. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

33. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

34. 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50257-96；

35. 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；

36. 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1-5161.17-2002。第三节.工程概况

1.项目名称：吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地

2.建设单位：中油吉林化建工程有限公司

3.建设地址：吉林市高新区深圳街

4.工程范围：（1）～（7）轴土建工程、（7）～(14)轴土建工程（以上两部分都

不包含门窗、防水工程内容）

5.工期要求：

第二章工程质量目标

第一节.质量方针

恪守合同，为用户提供满意的工程和服务。

第二节.质量目标

✧单位工程一次交验合格率：100%；

✧单位工程质量合格率：100%；

✧单位工程合格率（土建）：100%；

✧整体工程符合国家验收合格标准

第三章施工组织机构第一节.项目部组织机构图

第二节.人员职责 1. 项目经理

1.1 项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理，对该项目全过程

管理负组织领导责任。

1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。

1.3 对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经

营财务部工作。

1.4 项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目

的进度、质量、成本满足建设单位的要求。 1.5 项目经理对合同的执行情况负全责。 1.6 项目经理对工程质量终身负责。 2. 现场经理

2.1 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责；

2.2 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负

责，负责领导技术质量部工作。

3.安全施工部

3.1 安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管

理工作；

3.2 负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；

3.3 负责施工现场的安全、文明施工管理工作；

3.4 负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；

3.5 负责现场环境保护和成品保护管理工作；

3.6 负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。

4.技术质量部

4.1 技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；

4.2 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；

4.3 负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；

4.4 负责交工技术文件的收集整理工作；

4.5 负责新技术应用的组织工作；

4.6 负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；

4.7 负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；

4.8 负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。

5. 经营财务部

5.1 经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；

5.2 负责合同管理、费用管理、财务管理工作；

5.3 负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的

经营决策提供依据；