请示报告制度参考-请示报告

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工作请示汇报制度范文

工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。

一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。

经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。

二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。

我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。

并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。

下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。

三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。

首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。

四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。

我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。

但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。

为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。

五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。

我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。

此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。

请示汇报制度

请示汇报制度标题：请示汇报制度引言概述：请示汇报制度是组织内部管理的重要组成部分，它规范了员工在工作中需要向上级领导请示和汇报工作进展的流程和方式。

遵循请示汇报制度可以有效提高组织的工作效率和协调性，确保工作顺利进行。

一、请示汇报制度的基本原则1.1 知情权：员工有权了解组织的决策和工作进展情况。

1.2 透明度：请示汇报应当公开透明，避免信息不对称。

1.3 尊重与信任：请示汇报应建立在相互尊重和信任的基础上，避免出现指责和批评。

二、请示汇报制度的流程和方式2.1 请示：员工在遇到重大问题或需要领导决策时，应当向上级领导请示，征求意见。

2.2 汇报：员工应当定期向上级领导汇报工作进展情况，包括完成情况、困难和建议。

2.3 反馈：领导应当及时对员工的请示和汇报进行反馈，给予指导和支持。

三、请示汇报制度的作用和意义3.1 促进沟通：请示汇报制度可以促进组织内部各级员工之间的沟通和协作。

3.2 提高效率：及时请示和汇报可以避免工作中出现偏差和延误，提高工作效率。

3.3 增强团队凝聚力：遵循请示汇报制度可以增强团队的凝聚力和协作精神，共同完成工作目标。

四、请示汇报制度的落实和执行4.1 建立规范：组织应当建立完善的请示汇报制度，并明确流程和责任人。

4.2 培训意识：组织应当定期对员工进行请示汇报相关的培训，提高员工的意识和执行力。

4.3 监督检查：组织应当建立监督机制，对请示汇报制度的执行情况进行监督和检查，及时纠正问题。

五、请示汇报制度的改进和优化5.1 听取意见：组织应当听取员工对请示汇报制度的意见和建议，不断改进和优化制度。

5.2 创新思维：组织应当鼓励员工在请示汇报中提出创新性的建议和想法，促进组织的发展。

5.3 持续改进：请示汇报制度应当是一个持续改进的过程，组织应当不断优化和完善制度，适应不同环境和需求。

结语：请示汇报制度是组织管理中不可或缺的一部分，它可以有效提高工作效率和协调性，促进团队的发展和壮大。

制度备案的请示报告范文

制度备案的请示报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：根据公司相关规定，我司计划制定一份关于制度备案的请示报告，现将相关情况详细汇报如下：一、制度备案的背景和意义制度备案是指将公司制度、规章制度等相关文件报备相关主管部门，经过备案审批后正式生效。

制度备案的主要目的在于规范公司的制度建设，提高公司管理的科学性和规范性，确保公司运行的稳定性和持续发展。

通过制度备案，可以加强对公司各项制度执行情况的监督和管理，保障公司的法律合规性和合理性。

二、制度备案的必要性和紧迫性随着市场经济环境的不断变化和企业发展需求的不断提升，公司制度建设亟待完善和强化。

目前，公司的一些管理制度存在不规范、不完善的情况，严重影响了公司的运营效率和管理水平。

及时推进制度备案工作，对提升公司的管理水平、提高企业的竞争力具有重要的意义。

三、制度备案的工作方案1.明确责任部门：本次制度备案工作由公司相关部门协作完成，财务部门负责协调和监督。

2.梳理需备案的制度：将公司现行制度逐一梳理，确定需备案的制度范围和内容。

3.完善备案材料：结合实际情况和法律法规要求，完善备案制度的相关材料和备案申请表。

4.逐级审批备案：经过内部审批后，按照程序上报公司领导审批，然后递交相关主管部门备案。

5.规范管理执行：备案通过后，严格执行备案制度，建立健全制度管理和监督机制。

四、制度备案的预期效果通过本次制度备案工作，公司能够做到制度规范、管理科学，确保公司的运营稳定和持续发展。

制度备案的实施将有效提高公司的管理水平和效率，推动公司的发展壮大，确保公司的长远发展规划得以顺利实施。

五、制度备案的风险及对策在制度备案的过程中，可能存在审批延迟、资料不全、备案不通过等风险。

为降低风险，我司将加强内部协作、全面梳理资料、提前沟通主管部门，确保备案顺利进行。

我司有必要进行制度备案工作，完善公司的管理制度，提高公司的管理水平和效率，推动公司的健康发展。

工作请示汇报制度(5篇)

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。

它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。

工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。

它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。

同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。

下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。

重大事件请示报告制度范文（3篇）

重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即。

科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。

工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。

阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。

因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

请示报告制度

请示报告制度凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

10．重大经济开支报批时。

11．参加院外进修学习、接受来院进修人员时。

12．工作人员有重大违法乱纪现象。

院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。

值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。

2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：（1）担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；（2）处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；（3）传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。

3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责组织抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。

病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。

2、门诊和住院病员应有完整的病案。

病员出院（死亡）时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。

3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。

对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。

请示报告制度(医院)

请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。

本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。

一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。

1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。

1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。

二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。

2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。

2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。

三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。

3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。

3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。

四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。

4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。

4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。

五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。

5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。

5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。

结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。

医院行政工作制度-请示报告制度(17篇范文)

医院行政工作制度-请示报告制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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办公室请示报告制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除办公室请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。

请示报告制度

请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是指在组织内部，员工向上级领导提出请示或者报告工作发展、问题、意见等的一种规范化管理制度。

该制度的目的是加强组织内部的沟通和协调，确保工作的顺利进行，同时提高决策的科学性和准确性。

二、制度目的1. 加强组织内部的沟通和协调：通过请示报告制度，员工可以及时向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导能够及时了解情况，并提供指导和支持。

2. 确保工作的顺利进行：请示报告制度可以匡助组织及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作的顺利进行。

3. 提高决策的科学性和准确性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解工作发展和问题，从而做出更加科学和准确的决策。

三、制度内容1. 请示报告的种类：根据不同的情况和工作需要，可以分为请示类报告和汇报类报告。

- 请示类报告：当员工遇到需要上级领导决策的问题时，应向上级领导提出请示，包括但不限于人事调动、重大投资、战略决策等。

- 汇报类报告：员工应按照规定的时间和频率向上级领导汇报工作发展、问题、意见等，以便上级领导了解情况并提供指导和支持。

2. 请示报告的流程：- 员工撰写请示报告：员工应按照规定的格式和要求撰写请示报告，明确问题、提出建议，并提供相关的数据和资料支持。

- 上级领导审阅请示报告：上级领导应及时审阅员工的请示报告，对于需要决策的问题，应做出明确的回复和指导。

- 员工执行上级领导的决策：员工在收到上级领导的决策后，应按照要求执行，并及时向上级领导汇报执行情况。

3. 请示报告的格式：- 报告标题：请示报告应有清晰的标题，准确概括报告内容。

- 报告正文：报告正文应包括问题的描述、分析和解决方案的建议，同时提供相关的数据和资料支持。

- 附件：如果有需要提供的附件，应在报告中明确列出，并在附件中提供详细的资料和数据。

四、制度执行1. 员工应严格按照制度要求撰写请示报告，确保报告内容准确、清晰。

2. 上级领导应及时审阅请示报告，并在规定时间内做出回复和决策。

请示报告工作机制

请示报告工作机制一、引言请示报告是指企事业单位员工在工作中需要征求意见或者请求批准时所做的书面报告。

请示报告工作机制是指企事业单位为了规范员工请示报告行为，明确请示报告的目的、内容、程序、权限等方面的规定，以便于管理者能够有效地处理员工的请示报告，并做出相应的决策和安排。

二、请示报告的目的与意义请示报告的目的在于推动组织内部信息的流通和决策的高效形成。

通过请示报告，员工可以向领导汇报工作进展，寻求指导，征求意见或者请求批准，从而促进工作的顺利开展和问题的及时解决。

而对于管理者而言，通过请示报告可以及时了解员工的工作情况和需求，有助于为员工提供支持与资源，同时也可以通过审批决策，推动相关工作的推进。

由此可见，建立健全的请示报告工作机制对于组织内部信息流通和决策的高效形成具有重要的意义，有助于提升组织的工作效率和员工的工作积极性。

三、请示报告的内容与程序1. 请示报告的内容请示报告应当明确清晰，包括但不限于以下内容：- 请示报告的标题：明确反映请示报告的主题，突出请求的目的；- 请示报告的背景：对请求的源起和背景进行简要的描述，让领导能够迅速了解该问题的基本情况；- 请示报告的具体内容：包括请求的内容、理由、可能的方案和对策等；- 请示报告的预期效果：明确阐述期望的结果或解决的问题。

2. 请示报告的程序请示报告的程序包括以下几个环节：- 请示报告的起草：由员工根据情况起草初稿，并征求相关部门或者同事的意见；- 请示报告的审批流程：将起草的请示报告提交给直接主管进行审批，主管批准后再提交至相关部门负责人或者领导进行最终审批；- 请示报告的归档：经过审批的请示报告归档保存，并在工作完成后进行追踪汇报。

四、请示报告的权限和责任1. 请示报告的权限企事业单位应当根据职责和管理需要，明确员工请示报告的权限范围，并将其纳入相关制度或规章中予以规范。

常见的权限包括：- 经济方面的请示报告，涉及较大的经费投入或者资源调配的请示，例如资金使用、采购决策等；- 项目安排方面的请示报告，涉及到项目计划、调整和执行情况的请示，例如项目进度、任务分配等；- 重大决策方面的请示报告，涉及到组织架构、人事调整等重大决策的请示。

请示汇报制度范本

请示汇报制度范本一、总则为了提高组织机构的协调性和效率，明确各级员工的职责和权限，建立起汇报制度是非常必要的。

本制度的目的是规范员工的汇报行为，确保信息的准确传递和管理层的正确决策。

本制度适用于本组织机构中的所有员工，并以及所有涉及到组织内部的汇报。

二、汇报方式1.书面汇报：员工需按照规定的模板书写汇报并提交给上级主管，主管审核后进行传阅或转交给更高一级主管。

三、汇报规定1.日常工作汇报：员工需每日将所负责的工作进展、遇到的问题、解决方案以及预计下一步的计划等情况向上级主管进行书面或口头的汇报。

2.重要工作进展汇报：对于重要项目或任务的进展情况，员工需定期向上级主管进行详细的书面或口头汇报。

3.问题汇报：员工在工作中遇到的问题，应及时向上级主管进行书面或口头汇报，并提供可能的解决方案。

4.临时性问题汇报：对于具有紧急性和重要性的问题，员工需及时向上级主管进行书面或口头汇报，并根据实际情况提供解决方案。

5.财务汇报：财务部门需根据组织机构的需要，定期向相关部门、领导层和股东进行财务报表的汇报。

6.统计分析汇报：统计部门需根据组织机构的需要，定期向相关部门、领导层进行统计分析报告的汇报。

7.投诉和反馈汇报：组织机构要建立健全投诉和反馈机制，员工需按照规定的程序进行投诉和反馈，并向上级主管进行书面或口头汇报。

8.其他汇报：根据具体需要，可针对性地制定其他类型的汇报要求，并在适当的时候向上级主管汇报。

四、汇报审核与评估2.汇报评估：上级主管需对下级员工的汇报进行综合评估，包括工作进展、问题解决、计划实施等方面，并根据评估结果进行表扬或指导。

五、汇报反馈与追踪1.汇报反馈：上级主管需及时向下级员工提供对汇报的反馈，包括对工作进展的评价、对问题解决方案的建议以及对计划的指导等。

2.汇报追踪：上级主管需对重要项目或任务的进展情况进行追踪，确保汇报内容的落地和执行效果。

六、保密与安全1.保密：员工在进行汇报时，需根据组织机构的保密制度保护相关信息的安全性，不得泄露机密信息。

制度备案的请示报告范文

制度备案的请示报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于制度备案的请示报告尊敬的领导：根据公司管理制度的规定，我们在制定和修订公司制度时需要经过备案程序，并将相关制度报送给公司领导进行审阅。

为此，特向您呈上我部门制定的《XXX制度》备案的请示报告，以便领导审阅审批。

一、制定背景近年来，公司发展迅速，业务迅速扩张，管理工作面临新的挑战。

为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，我部门按照公司总部的要求，制定了《XXX制度》，旨在明确公司各项工作的业务流程、责任分工、信息报送要求以及处罚措施等内容，以便更好地落实公司管理决策，提高公司整体运营效率。

二、主要内容《XXX制度》主要内容包括：1. 工作流程：明确各部门工作流程，确保工作有序进行；2. 职责分工：明确各岗位的职责和权限，规范员工行为；3. 信息报送：规定各项信息报送的标准和时限，确保信息畅通；4. 绩效考核：制定绩效考核指标和评定标准，激励员工工作积极性；5. 处罚措施：明确公司对于违规行为的处罚措施，增强员工的纪律性。

三、备案依据《XXX制度》的制定，遵循了公司管理制度相关程序和规定，经过公司各部门的讨论和审核，符合公司整体发展战略和管理需要。

现请领导审阅后予以备案。

四、意见建议在制度备案过程中，希望领导能够对《XXX制度》内容进行详细审阅，并提出宝贵意见和建议。

我部门将继续跟踪制度的执行情况，及时修订和完善制度内容，以确保制度的科学性和实用性。

五、结语制定《XXX制度》是我部门为适应公司发展需要而作出的重要举措，希望领导能够予以重视和支持，并及时备案审批。

谢谢！特此请示。

此致敬礼xxx 部门领导日期：xxxx年xx月xx日以上为关于制度备案的请示报告范文，如有不足之处，还请领导批评指正。

感谢您的审阅！第二篇示例：请示报告尊敬的领导：根据公司规定，我司需要对新制定的制度进行备案申请。

现将相关情况汇报如下：一、备案事项我司制定了一项新的内部管理制度，旨在规范公司员工的行为准则和工作流程，提高工作效率和业务质量。

请示报告制度(17篇) - 规章制度

请示报告制度（17篇）-规章制度篇1：请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的.问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

篇2：请示报告制度一、凡有下列情况之一者，必须向上一级党组织及有关部门请示汇报：1、非本部门职权范围能决策的问题。

2、半年或年度工作计划、总结。

3、政策法规不准的问题。

4、重大疑难问题。

5、重大突发事件或紧急情况。

6、其它应向上级请示报告的问题。

二、请示报告工作应视具体情况，可采取口头和书面相结合的方式进行。

三、请示报告工作要及时准确、实事求是。

因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。

四、凡需上级答复后方可开展的工作和解决的问题，必须等上级有明确意见后方可执行。

并事后向上级详细报告执行情况。

五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。

篇3：请示报告制度一、请示（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。

（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。

二、建立重大情况报告制度本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。

当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。

重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。

三、议事规则（一）议事程序1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。

重大事件请示报告制度模版（3篇）

重大事件请示报告制度模版第一条目的为及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。

第二条适用范围1、上级部门交办的重要事项及完成情况；2、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；3、突发性事件、事故、问题；4、工作中出现重大失误情况；5、外联业务中出现重大问题不能解决的事项；6、需要报告的其他重大事项。

第三条事项报告程序及事件处理1、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报。

2、发生重大或____，负有报告义务的人员应将有关信息向公司负责人报告，确保及时、真实、准确、完整、没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。

负责人应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。

3、凡重大____应急报告，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导；一般事件要(____小时内)报告部门主管；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。

来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；4、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。

因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。

5、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事件请示报告制度模版（2）报告名称：重大事件请示报告报告编写人：[填写姓名]报告编写日期：[填写日期]报告目的：为了保证重大事件的决策和执行能够科学合理、高效有序地进行，特制定此请示报告制度，确保重大事件的决策程序的合法性和合规性。

报告内容：1. 事件背景：[在这里简要描述重大事件的背景，包括事件发生的时间、地点、事件的性质和影响等重要背景信息。

]2. 事件概述：[在这里对重大事件进行概述，包括事件的事实和相关数据，以及事件带来的影响和可能产生的风险。

请示汇报制度模版(四篇)

请示汇报制度模版第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。

第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度模版（二）为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式。

请示、汇报、商讨、建议和谈心。

二、与领导沟通的程序：(1)沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；(2)沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。

(3)沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；(4)沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；(6)与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；(7)重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。

医院请示报告制度参考样本

医院请示报告制度参考样本医院请示报告制度为进一步加强和规范医院管理工作，确保医疗信息畅通，建立沟通渠道，提高工作效率，特制定本制度。

一、请示报告的内容1.发生以下情况必须及时向院领导请示报告：1)严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时国;2)凡有重大手术，重要脏器切除、截肢，每次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时;3)紧急手术而病员的家属不在时;4)医疗工作或医疗秩序受到严重破坏而影响病人就医时;5)发生医疗事故或严重差错时;6)损坏或丢失贵重器材和贵重药品，或发现成批药品变质时;7)收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时;8)经费预算、决算及超过本职权限范围的财务开支计划;9)各科室需采购物资、购置或维修设备及其他经济开支计划时;10)增补、修改医院规章制度、技术操作常规时;11)参加院外学习、接受来院进修人员，或接受院外任务时;12)丢失重要机密文件;13)职工打架斗殴与社会上发生冲突时;14)需要报告的其他重要事项。

2.发生下列事件时，在向院领导报告的同时，必须及时向上级卫生行政部门或其他政府部门请示报告:1)发生如爆炸受伤、重大火灾、集体中毒、群殴受伤、甲类乙类传染病爆发、医院感染爆发、意外伤害及其他原因造成的重大集体受伤事件等;2)遇有高干或外宾住院时，接诊科室应逐级向院领导报告，未经区保健办安排的特诊任务，应同时向区保健办报告;3)医疗工作或医疗秩序受到严重破坏而影响病人就医时，必须立即向政府有关部门报告，并提供详细的书面材料;4)国务院卫生行政部门和省、市、区人民政府卫生行政部门规定的其他需报告的重要事项。

二、请示报告的要求1.实行逐级报告制度，要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围内的工作，要各司其职，认真落实。

2.请示报告的内容需包含事件发生的时间、地点、简要经过、已采取的措施、报告人联系方式等。

3.凡需请示报告的事项由报告部门或个人用书面形式或其他形式报告，能事前报告的宜事前报告，不能事前报告的，事后应及时报告。

党校请示报告制度参考样本

党校请示报告制度参考样本1.需报请省委、省政府及其有关部门审批的重要事项;3.举办计划外班次、学术活动，成立学会、协会、研究会等，经职能部门审核后报批;4.在本校(院)或由本校(院)牵头主办召开各种全国、全省的或党校(行政学院)系统的学术会议、行政会议;5.赴省外参加各种会议、学术活动、办理公务等事宜;6.与国外、境外开展学术交流的事宜;7.外事活动的安排;9.涉及全校(院)的重要活动及其安排;11.其他需要请示的事宜。

二、必须向校(院)委报告的事项1.执行校(院)委决定及批办事项的情况;2.省领导以及中央党校、外省省级党校(行政学院)领导来我校(院)视察、指导、考察工作;3.参加有关重要会议及重要活动的情况;4.教学、科研、行政工作取得的重大成果，突出的好人好事;5.校(院)内突发事件和重大事故苗头、发生及处理情况;6.与国外、境外开展学术交流的情况;7.各部门主要负责人出差或请假离穗;8.学员入校(院)、离校(院)情况;10.外事活动中遇到的情况和问题;11.教职员工中发生的失、泄密问题;12.教职员工患危重病或去世;13.在校(院)内发生的刑事案件、教职员工在外发生的违法违纪事件;14.其他应当报告校(院)领导的事宜。

三、程序要求1.凡属必须请示、报告的事项，首先由经办人或当事人向本部门领导请示(或报告)，部门领导根据情况确定以书面或口头形式向校(院)领导请示(或报告);2.在正常情况下，各部门的请示、报告件应先送校(院)委办公室。

校(院)委办公室接请示、报告件后，按校(院)领导分工及事项重要程度，经校(院)委办公室主任签字后，决定呈送有关校(院)领导或直接呈送常务副校(院)长。

3.在紧急情况下，发生重大事件或突发事件可直接向校(院)领导请示、报告。

4.各部门要认真执行上述规定，请示报告要实事求是、及时准确。

同时提倡在职权范围内要积极主动、创造性地开展工作，防止推托依赖、不负责和只报喜不报忧的现象。