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房地产行业组织架构及行业分享
Cynthia Geng 2011年7月
1、房地产行业基础知识 2、房地产公司组织架构及职位说明 3、相关房地产企业排名及信息
一、房地产行业基础知识：
房地产业基本概念
• 房地产：是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可 分离的部分。其中不可分离的部分，是指如树木、电梯、 水暖设备等。
审批立项
营销策划 幻灯片 14
前期规划
委托设计
设计管理幻 灯片 9
立项手续
项目估算 融资
预算 编制 幻灯 片 13 结算 审核
工程决算
施工前准备
招标前准备
编制标的
确定工程承包商
工程项目管理幻灯 片 11
技术、质量、成本
竣工验收
营销推广 销售
支付工程款 收款
售后服务
甲供
幻灯片 17
采购
结束
二、房地产公司组织架构及职 位说明
合约预算部
土建预决算 安装预决算
营销策划部
策划 销售
行政人事部
人力资源 行政
财务部 客户服务部
融资 税务 成本
产品研发部下设职位： 1.设计部经理工作职责： 依据公司项目总体计划，根据公司批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对项目进行各专业设 计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供合格输出文 件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计单位、建筑设计单位、环境景观设计单位、室内设计单位、市政设计单位、相关设计工 程咨询机构 内部工作关系部门：策划部、前期部、工程部、营销部、财务部、成本部、办公室、客服部 2.建筑设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责建筑专业以及室内设计专业的设计管理、技术管理和研究工作，为项目的顺 利实施提供合格的建筑及室内设计设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构）、专业房地产咨询公司、物业公司 内部工作关系部门：营销策划部、工程管理部、采购合约部、预决算部、项目部/公司
西安分公司 总经理
………………
营销策划部 策划 销售
行政人事部 人力资源
行政
财务部 客户服务部 融资 税务 成本
市场拓展部 产品研发部 土地拓展 建筑、结构设计 报批报建 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
合约预算部
土建预决算 安装预决算
营销策划部
策划 销售
行政人事部 财务部 客户服务部
1、全国性房地产公司组织架构
董事会秘书
董事会
董事长 总经理
市场总监
副总经理
投资发展部
策划营销部
产品研发部 工程部
行政人事部 合约预算部
财务总监 财务部
北京分公司
上海分公司
深圳分公司
wenku.baidu.com
市场拓展部 土地拓展 报批报建
产品研发部 建筑、结构设计 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
合约预算部 土建预决算 安装预决算
3.园林景观设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，负责开发项目景观专业的设计管理，保证项目景观效果的前提下有效的控制成本，为公司项目 顺利实施提供合格的景观设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司 4.结构设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责结构专业的设计、技术管理和研究工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文 件。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 建筑商 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 项目部/公司 5.水暖设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责水暖专业的设计、技术管理和研究工作，监督设计院相关专业的设计产品质量，为项 目的顺利实施提供合格的水暖设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司 6.电气设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责开发项目电气专业的设计、技术管理和研究工作，监督审查设计院相关专业的设计产 品 ，为项目的顺利开发提供合格的电气设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司
• 房地产行业：是指进行房地产投资、开发、经营、管理、 服务的行业，属于第三产业。是具有基础性、先导性、带 动性和风险性的产业，是国民经济的基础产业。
• 目前，我国存在的房地产有三种存在形式：单纯的土地； 单纯的建筑物；土地与建筑物结合的房地。
房地产企业主要业务流程：
开始
审批幻灯 片8
市场调查
项目建设 项目可行性研究
人力资源 行政
融资 税务 成本
市场拓展部经理:
行业研究 战略研究和实施监控 项目拓展管理
主要工作关系： 对外：国土局、合作单位、评估机构、咨询机构 对内：计划管理部、工程管理部、预决算部、财务管理部、研发设计部
市场拓展部 产品研发部 土地拓展 建筑、结构设计 报批报建 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
主要工作关系： 外部工作关系单位：市/区建设委员会 市/区规划局 监理公司 施工单位 市政部门 内部工作关系部门: 研发设计部 预决算部 计划管理部 营销策划部 项目公 司工程部
工程管理部下设以下几个职位： 1.土建工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的土建工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计 的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位: 设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门: 项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 2.电气工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的电气工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计 的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门:项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 3.暖通工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的暖通工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计 的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门: 项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 4.给排水工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的给排水工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设 计的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门:项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部
市场拓展部 产品研发部 土地拓展 建筑、结构设计 报批报建 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
工程管理部总经理:
合约预算部
土建预决算 安装预决算
营销策划部
策划 销售
行政人事部
人力资源 行政
财务部 客户服务部
融资 税务 成本
依据公司发展战略，在工程副总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣 工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时 优质完工。
Cynthia Geng 2011年7月
1、房地产行业基础知识 2、房地产公司组织架构及职位说明 3、相关房地产企业排名及信息
一、房地产行业基础知识：
房地产业基本概念
• 房地产：是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可 分离的部分。其中不可分离的部分，是指如树木、电梯、 水暖设备等。
审批立项
营销策划 幻灯片 14
前期规划
委托设计
设计管理幻 灯片 9
立项手续
项目估算 融资
预算 编制 幻灯 片 13 结算 审核
工程决算
施工前准备
招标前准备
编制标的
确定工程承包商
工程项目管理幻灯 片 11
技术、质量、成本
竣工验收
营销推广 销售
支付工程款 收款
售后服务
甲供
幻灯片 17
采购
结束
二、房地产公司组织架构及职 位说明
合约预算部
土建预决算 安装预决算
营销策划部
策划 销售
行政人事部
人力资源 行政
财务部 客户服务部
融资 税务 成本
产品研发部下设职位： 1.设计部经理工作职责： 依据公司项目总体计划，根据公司批准的项目可行性研究报告及产品建议书，组织协调部门人员对项目进行各专业设 计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施，为公司项目顺利实施提供合格输出文 件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计单位、建筑设计单位、环境景观设计单位、室内设计单位、市政设计单位、相关设计工 程咨询机构 内部工作关系部门：策划部、前期部、工程部、营销部、财务部、成本部、办公室、客服部 2.建筑设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责建筑专业以及室内设计专业的设计管理、技术管理和研究工作，为项目的顺 利实施提供合格的建筑及室内设计设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构）、专业房地产咨询公司、物业公司 内部工作关系部门：营销策划部、工程管理部、采购合约部、预决算部、项目部/公司
西安分公司 总经理
………………
营销策划部 策划 销售
行政人事部 人力资源
行政
财务部 客户服务部 融资 税务 成本
市场拓展部 产品研发部 土地拓展 建筑、结构设计 报批报建 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
合约预算部
土建预决算 安装预决算
营销策划部
策划 销售
行政人事部 财务部 客户服务部
1、全国性房地产公司组织架构
董事会秘书
董事会
董事长 总经理
市场总监
副总经理
投资发展部
策划营销部
产品研发部 工程部
行政人事部 合约预算部
财务总监 财务部
北京分公司
上海分公司
深圳分公司
wenku.baidu.com
市场拓展部 土地拓展 报批报建
产品研发部 建筑、结构设计 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
合约预算部 土建预决算 安装预决算
3.园林景观设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，负责开发项目景观专业的设计管理，保证项目景观效果的前提下有效的控制成本，为公司项目 顺利实施提供合格的景观设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司 4.结构设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责结构专业的设计、技术管理和研究工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文 件。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 建筑商 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 项目部/公司 5.水暖设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责水暖专业的设计、技术管理和研究工作，监督设计院相关专业的设计产品质量，为项 目的顺利实施提供合格的水暖设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司 6.电气设计师工作职责： 在研发设计部总经理的领导下，全面负责开发项目电气专业的设计、技术管理和研究工作，监督审查设计院相关专业的设计产 品 ，为项目的顺利开发提供合格的电气设计输出文件。 主要工作关系 外部工作关系单位：规划设计院（机构） 专业房地产咨询公司 物业公司 内部工作关系部门：营销策划部 工程管理部 采购合约部 预决算部 项目部/公司
• 房地产行业：是指进行房地产投资、开发、经营、管理、 服务的行业，属于第三产业。是具有基础性、先导性、带 动性和风险性的产业，是国民经济的基础产业。
• 目前，我国存在的房地产有三种存在形式：单纯的土地； 单纯的建筑物；土地与建筑物结合的房地。
房地产企业主要业务流程：
开始
审批幻灯 片8
市场调查
项目建设 项目可行性研究
人力资源 行政
融资 税务 成本
市场拓展部经理:
行业研究 战略研究和实施监控 项目拓展管理
主要工作关系： 对外：国土局、合作单位、评估机构、咨询机构 对内：计划管理部、工程管理部、预决算部、财务管理部、研发设计部
市场拓展部 产品研发部 土地拓展 建筑、结构设计 报批报建 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
主要工作关系： 外部工作关系单位：市/区建设委员会 市/区规划局 监理公司 施工单位 市政部门 内部工作关系部门: 研发设计部 预决算部 计划管理部 营销策划部 项目公 司工程部
工程管理部下设以下几个职位： 1.土建工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的土建工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计 的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位: 设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门: 项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 2.电气工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的电气工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计 的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门:项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 3.暖通工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的暖通工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计 的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门: 项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部 4.给排水工程师工作职责： 在工程管理部总经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的给排水工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设 计的要求。 工作职责及内容 主要工作关系 外部工作关系单位:设计院 施工单位 监理单位 内部工作关系部门:项目部/公司工程部 研发设计部 预决算部 计划管理部
市场拓展部 产品研发部 土地拓展 建筑、结构设计 报批报建 景观、园林设计
工程部
土建、暖 通、电气 工程师
工程管理部总经理:
合约预算部
土建预决算 安装预决算
营销策划部
策划 销售
行政人事部
人力资源 行政
财务部 客户服务部
融资 税务 成本
依据公司发展战略，在工程副总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣 工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时 优质完工。