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员工积分考核方案

河北汇源塑料包装有限公司员工积分考核方案（试行）审核；史桂栓一、考核目的1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2.作为确定绩效工资的依据。

3.作为潜能开发和教育培训依据。

4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。

三、考核内容1.能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力 2.行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准和程序办事 3.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度4.全面指标：综合以上三个方面四、考核人及考核指标1.成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、人力资源部2.考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标五、考核流程表1、岗位设置目标/岗位职责说明：明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。

2、沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。

3、收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹，包括

表现出来的非常好的和非常不好的（不良记录），作为考核的依据。

六、积分考核说明：员工每人1张积分表月基础分为100分，分值每分1元；加分标准；度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。

1、月度积分制（每分值1元）普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。

基础分为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。

具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。

七、工作考核说明1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

2.月度最终绩效考核得分=工作绩效考核1个月得分的平均分*80%+综合绩效考核得分*60%

3.评分标准：杰出101分；优秀80-100；良好70-80；低于60不令人满意月度考评惩奖方案1）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。

物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员工福利，对业绩突出的员工可参加1-2日旅游，还能增强员工的归属感。

2）精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间，这样不仅能增强员工本身素质，提高工作能力，还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。

3）普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术加薪4）管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季度奖励5）普通员工1月度积分考核前三名得分在终考核惩奖方案：1)年终优秀员工评选资格：年度内连续12月工作考核为杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排名，设置三个等级，奖励年终大红包。

2)年终优秀员工：加薪、晋升，福利。

3)根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位/级别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可得到相应的福利。

九、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档，中高层管理积分考评表（月）部门：岗位：被考评人：考评日期：考评指标具体考评细则加、扣分实得分单项分子项分具体工作内容加、扣分标准工作总结情况70报送时效501.月工作计划于每月1日前送报，工作总结于次月1日前送报。

2.认真完成工作任务，次季度5日前提交书面季度总结报告1.逾期未提交者每次扣25分2.未提交工作总结者每次扣25分总

结质量月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分加分扣分班长评分同事评分生产任务完成情况（月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁

程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E≥1000500≤E<1000度工作业绩评审；年度违规评审；突出业绩评审；编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字15