油气藏经营管理过程培训教材.pptx
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油气藏经营管理方案规划课件(PPT28张)
决策支持系统
参 谋 统 系
信
息
智
管
囊
理
统
系
Hale Waihona Puke 二、气藏分类凝析气藏 气驱气藏
常规气藏 气 藏 酸性气藏 含硫气藏 浅层气藏 高压气藏 水驱气藏 含CO2气藏 干气藏 湿气藏
特殊气藏
低渗气藏
三、气藏管理规划指标体系
钻完井技术指标
钻完井作业时效
钻完井表皮系数 流动效率 固井合格率 气层射开程度
缓蚀速率
n
得出综合 效用值：
Dg Si 1 D b
2
1
五、因素测度技术经济评价模型
分别计算方案的技术指标效用值和经济指标效用值
指标优劣度
六、主因素分析
1、常规气藏
主因素为采气速度和采收率 本文采用采气速度来进行气藏评价，如果方案的采气 速度小于经济边缘采气速度则不可行。 采收率是气藏评价的基础。只有拥有相当的采收率， 才能有可靠的产量和效益。为此，本文将采收率做为 常规气藏评价的一个辅助指标。对于气驱气藏最终采 收率不能低于80％，含水气藏也必须在50％以上。否 则项目不可行。
r11 r 21 rm 1
r12 r 22 rm 2
r1 n r2 n r mn
rij
y ij y i max
越大越优
yij ybe rij y yij be yi max
yij [ ymin, ybe] yij [ ybe, ymax]
集输可用度
井口压能利用率 辅助工程完善程度
油藏开发工程指标
采气速度
油气藏管理基本认识课件
油气藏经济评价方法及应用
净现值法
01
通过计算油气藏开发项目未来现金流的净现值，评估项目的经
济价值。
投资回报率法
02
衡量油气藏开发项目的投资回报率，以判断项目的盈利能力。
决策树分析法
03
通过构建决策树模型，对油气藏开发项目的不同方案进行经济
评价和优选。
油气藏开发环境保护与治理措施
源头控制
在油气藏开发过程中，采用环保工艺和设备，减少废弃物和污染物 的产生。
循环经济模式
构建油气藏开发的循环经济模式，实现资源的循环利用和废弃物的 资源化利用。
THANKS
油气藏生产过程问题处理
01
生产故障排查与处理
针对生产过程中出现的设备故障、 管线泄漏等问题，及时进行排查
和处理，恢复生产。
03
油气藏增产措施
针对油气藏开发过程中出现的问 题，采取增产措施，如压裂、注
水等，提高采收率。
02
生产优化与技术改造
根据生产动态分析结果，对生产 过程进行优化和技术改造，提高
生产效率。
油气藏管理目标与原则
目标
油气藏管理的目标是实现油气藏的高 效开发，达到经济效益最大化，同时 保护生态环境，实现可持续发展。
原则
油气藏管理应遵循科学规划、合理开 发、有效利用、保护环境的原则，确 保油气藏的可持续利用。
油气藏管理发展趋势
数字化与智能化
借助大数据、云计算、人工智能 等技术手段，实现油气藏管理的 数字化与智能化，提高管理效率
油气藏管理基本认识课件
• 油气藏资源评价与分类
目 录
01 油气藏管理概述
油气藏管理定义与重要性
定义
油气藏管理是指运用现代科技手 段，对油气藏进行勘探、评价、 开发、生产和废弃等全过程的管理。
第4章油气藏经营管理过程
•（1）部分团队成员对项目缺乏全面的认识 •（2）各个职能组之间未能相互协调合作好 •（3）管理过程起步晚
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第4章油气藏经营管理过程
•五、监督和监控
•1、确定油藏生产动态是否与管理方案相一致 •2、工程师、地质师和作业人员在经理层的支持下 共同协作完成
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第4章油气藏经营管理过程
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第4章油气藏经营管理过程
•3.一旦油藏开发方案设计出来，并获得管理部门批准，必须 尽快进行实施，投入生产。钻井、完井、射孔、测井、试井、 开采工艺、地面建设、油藏地质、开发研究和生产协调部门 都要按照方案的要求制定出本部门具体实施的开采策略，严 格执行。 •4.监测是认识油藏及反馈油藏开发信息不可少的手段。在制 定开发方案时，应根据油藏地质特点及开发要求提出动态监 测内容、井数和取资料的密度，并把油藏动态监测系统按开 发单元建立，落实到井上。
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第4章油气藏经营管理过程
•1、开发与衰竭策略
•物质衰竭和能量衰竭策略
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•质量守 恒
•能源守 恒
第4章油气藏经营管理过程
•2、环境考虑
•政治、经济、社会环境 •生态环境 •法律法规
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第4章油气藏经营管理过程
•3、数据采集和分析
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第4章油气藏经营管理过程
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第4章油气藏经营管理过程
•管理方案的正确性
•1) 方案的含义？ •2) 方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？
•3) 对数据是否还有其它可能的解释？ •4) 假设是否合理？ •5) 是否需要补充数据？ •6) 有足够的有关地质方面的研究吗？ •7) 油藏已经被充分的认识了吗？
油气藏经营管理过程培训教材(PPT28张)
7、经济最优化
8、经理部门审定
决策部门的支持
油田人员的支持
三、计划实施
提高计划实施成功率的关键
1 . 计 划 开 始 就 要 包 括 所 有 工 作 部 门 2 . 弹 性 计 划 3 . 经 理 层 的 支 持 4 . 油 田 现 场 人 员 的 承 诺 与 配 合 5 . 所 有 团 队 成 员 的 定 期 考 评 （ 相 互 学 习 中 的 学 科 交 叉 合 作 ）
方案未能成功实施的重要原因
（1）部分团队成员对项目缺乏全面 的认识； （2）各个职能组之间未能相互协调 合作好； （3）管理过程起步晚。
四、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相 一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层 的支持下共同协作完成
数据收集处理时的监督与监控 （1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测
工艺技术箱
地球物理学
二维地震 三维地震 井间地震层析成像 垂直地震剖面 多元地震 横波测井
油气系统分析及动态模 拟技术 高精度层序地层学 叠前深度偏移技术 多分量地震勘探技术 四维地震勘探技术 电磁测井技术 光成像测井技术
地质
岩心描述 薄片分析 电子显微 图像分析 X 射线 稳定同位素分析 井下电视 3700 测井 5700 测井 沉积模型 成岩模型 结构模型 等值图、剖面图 遥感 地质统计学
1、开发与衰竭策略
物质衰竭和能量衰竭策略
最佳的开发油藏问题： 井距、井数、开采方案、一次采油、二次采油、三次采油等
2、环境考虑
政治、经济、社会环境
生态环境
法律法规
3、数据采集和分析
油气藏经营管理技术管理课件
•17
（3）气驱与微生物驱
一级 技术
二级技术
气 驱
气体混相驱 CO2驱 N2驱
生 物 微生物驱 驱
主要机理
主要缺陷
降低原油粘度 膨胀原油
混相驱替作用 降低原油粘度、膨胀原油体积，
多次接触混相
多次接触混相
重力分异导致的超覆现象；注入气源 受限制；沥青沉淀降低渗透率
气源限制；腐蚀、结垢和沥青沉淀
要有足够C2-C6组分，地层压力要高， 适应高压轻质油藏，成本低，气源充
采收率=波及系数×洗油效率
毛细管的液阻效应、油水界面张力、粘度、温度等
•油气藏经营管理技术管理
•12
1、三次采油技术内涵
二次采油之后的技术 包括目前可应用的四大类技术（化学驱、气驱、热力驱、 微生物驱） 属于尾矿开发
•油气藏经营管理技术管理
•13
2、三次采油技术外延
坚持 继承 与发 展的 观点
•油气藏经营管理技术管理
•10
四、三次采油
三次采油是指油田在利用天然能量进行开采和传 统的用人工增补能量之后，利用物理的、化学的、 生物的新技术进行尾矿采油的开发方式
提高采收率情况：50-60%
•油气藏经营管理技术管理
•11
三次采油作用机理
波及系数=(波及到油层的体积)／(整个含油油层的体积)
洗油效率=(波及到油区所采出的油体积)／(整个波及油区油的体积)
有用信息知识库
海量信息的有效吸取
•油气藏经营管理技术管理
•26
•油气藏经营管理技术管理
技术预见方法多数是继 承了技术预测的方法， 所不同的是技术预见是 以德尔菲法为主，其它 若干个方法辅助，形成 了集成优势，回避了单 一方法所暴露的问题， 比如说：德尔菲法、情 景分析法和相关树法是 进行长期预见的主要方 法，非常适合于技术预 见。但是这3种方法的应 用程度却不高，主要是 由于这3种方法需要耗费 大量的时间和经费；专 利统计分析也是一个非 常有效和易操作的方法， 但预测的时间较短（5年 内），仅适用于短期预 测；基于网络的“虚拟 研讨厅”、模型模拟方 法，其应用程度较差； 而形态模仿法、技术投 资组合法和趋势外推法 显得操作性不够高。
《油藏管理讲座》课件
监测技术的应用
01
02
03
04
油藏动态监测
通过实时监测地层参数，了解 油藏的动态变化，为生产决策
提供依据。
油藏评价
通过测井和地震资料，评估油 藏的储量和生产潜力，为勘探
开发提供依据。
油藏保护
通过监测地层压力和温度，及 时发现潜在的地质灾害和生产 事故，采取措施保护油藏。
油藏优化
通过监测数据和生产数据，优 化油藏的生产方案和管理策略
实时监测技术
实时监测油田生产过程中的各项参数，及时发现和解决生产问题，是 油藏管理的关键技术之一。
数据挖掘与人工智能技术
利用大数据和人工智能技术对油田生产数据进行挖掘和分析，为油藏 管理提供科学决策支持。
油藏管理中的政策与法规挑战
环境保护法规
随着全球环保意识的提高， 各国政府对油田开发的环境 保护要求越来越严格，需要 遵守相关法规和标准。
井筒和地面设施老化
随着油田开采时间的延长，油井井筒 和地面设施会出现老化现象，影响生 产安全和效率。
油藏管理中的技术挑战
提高采收率技术
为了提高油田采收率，需要不断研究和应用新技术，如水平井、多分 支井、水力压裂等。
数值模拟技术
数值模拟技术是油藏管理的重要手段，但模拟精度和计算效率仍需进 一步提高。
油藏管理模式的创新与变革
01
02
03
合作管理模式
加强油藏管理机构与勘探 开发单位、生产单位等之 间的合作，形成协同高效 的油藏管理模式。
精细化管理模式
通过对油藏的精细化管理 ，实现油藏的全面优化和 持续改进，提高油藏的经 济效益和社会效益。
绿色管理模式
注重环境保护和可持续发 展，实现油藏的绿色开采 和管理，推动油田产业的 可持续发展。
6-油气藏经营管理
试井 动态监测
油藏压力、有效渗透率、厚度、分层、油气藏连通性、 发现、详探和开发初期 裂缝或断层 油、气、水产出／注入量、油藏压力 采油与注水
油藏工程师 采油工程师和油藏工 程师
生产测井
采油和吸水剖面以及剩余油饱和度
采油工程师
第五章 油气藏经营管理
油气藏经营管理的基本内容
管理的资料
资料类别 油藏几何形态 容积法 面积、厚度
第五章 油气藏经营管理
油气藏经营管理的基本内容
管理的基本要素
二、经营环境 油藏经营环境主要是指经营活动所赖以发生的经济及社会环境， 包括政府的有关法律、法规、政策，市场对油气资源的需求，人力 物力资源、资金来源，以及经营活动所处的人文、地理环境等。 经营环境因素分为两类：外部环境和内部环境。
三、现代化技术因素 技术因素不仅决定了经营活动中所可能采取的措施范围，而且决 定着对油藏的认识所可能达到的程度。掌握现代化技术和工艺措施 对减少成本、增加生产效益、提高采收率是非常重要的。
第五章 油气藏经营管理
油气藏经营管理的基本内容
管理的资料
油藏从勘探到废弃的整个生命期中，需要收集和应用大量的资料。
在一个油藏的整个开采期限内各类资料的收集过程中，需要多 学科班子成员(例如，地球物理师、地质师、钻井工程师、油藏工 程师、采油工程师和设备工程师等)的共同努力，也需要土地和法 律专业人员为资料的收集作出一定的贡献。
第五章 油气藏经营管理
油气藏经营管理的基本内容
油气藏经营管理的基本过程
第五章 油气藏经营管理
油气藏经营管理的基本内容
管理的内涵 管理的基本要素
管理的班子
管理的资料
油气藏经营管理的内容
第五章 油气藏经营管理
油气藏经营管理战略背景讲义.pptx
3、产量
目前我国年产石油在1.6亿吨左右，是世界第五大石油生产国。但，近年来，陆上大多数主力油田 全面进入高采出程度、高含水率和总递减阶段。东部老油区石油资源探明程度相当高，储量增长 “入不敷出”稳产难度越来越大；西部新区勘探难度大，而且远离消费市场，石油开发明显受输 送条件和运输费用的制约，勘探开发进展比预期慢，未能形成战略接替区。我国陆上原油保持稳 产难度已经很大。海上虽有较大进展，但产量还比较低。
中东
欧洲
219
7% 103
105 11% 52
107
934 前苏联
65%
588
103
非洲
105
4% 52
6%
亚亚太太
前苏联
非洲 非洲331
64
亚2太57 141
31%
26 75
350 107
北美
中、南美
中中东东
欧洲
前苏联
单位：亿吨
331 257
934 64
4%
17% 141
北北美美
588
中、南美
331 257
5.27
122.13
20.0
24.82
72.98
中部
77.5
11.6
38.0
1.96
16.90
6.13
1.11
5.46
0.85
18.90
18.0
3.40
5.36
西部
259.4
26.67
21.9
6.46
24.22
17.01
4.36
9.66
2.10
95.33
22.0
20.97
27.43
油气藏经营管理过程课件
场拓展等。
油气藏经营计划制定
01
02
03
04
计划内容设计
明确经营计划的具体内容， 包括目标分解、任务安排、时
间表等。
资源分配
根据油气藏经营的需要，合 理分配人力、物力、财力等资
源。
风险管理
分析油气藏经营过程中可能 出现的风险，制定相应的应对
措施。
计划执行方案
制定详细的执行方案，包括 人员组织、工作流程、考核标
油气藏开发管理
开发方案设计与优化
采油采气工艺选择
根据储量评估结果，设计油气藏的开发方 案，包括开发策略、井位布置、开采方式 和生产目标等。
根据油气藏的特点和开发方案，选择合适 的采油采气工艺技术，确保高效开采。
生产监测与调整
油气处理与集输
对油气藏生产过程进行实时监测，根据生 产数据和动态变化，及时调整生产方案和 工艺参数。
效果评估
对油气藏经营的成果进行客观评价，分析其 优缺点。
改进建议
根据评价结果，提出针对性的改进建议，优 化经营策略和实施方案。
经验总结
总结油气藏经营过程中的经验教训，为今后 的工作提供借鉴。
持续改进
鼓励持续改进的精神，不断完善油气藏经营 管理过程，提高经营效益。
油气藏勘探开发管
03
理
油气藏勘探管理
详细描述
随着能源市场的不断变化和技术的不断进步，传统的油气藏经营管理理念已经难以满足 企业的需求。因此，企业需要不断更新和升级经营管理理念，以适应市场的变化和需求 。例如，企业可以引入可持续发展理念，注重环境保护和社会责任，提高企业的社会形
象和市场声誉。
油气藏经营管理技术创新
总结词
油气藏经营管理技术创新是提高企业生产效率和降低成本的关键手段，有助于提升企业的经济效益和市场竞争力 。
油气藏经营计划制定
01
02
03
04
计划内容设计
明确经营计划的具体内容， 包括目标分解、任务安排、时
间表等。
资源分配
根据油气藏经营的需要，合 理分配人力、物力、财力等资
源。
风险管理
分析油气藏经营过程中可能 出现的风险，制定相应的应对
措施。
计划执行方案
制定详细的执行方案，包括 人员组织、工作流程、考核标
油气藏开发管理
开发方案设计与优化
采油采气工艺选择
根据储量评估结果，设计油气藏的开发方 案，包括开发策略、井位布置、开采方式 和生产目标等。
根据油气藏的特点和开发方案，选择合适 的采油采气工艺技术，确保高效开采。
生产监测与调整
油气处理与集输
对油气藏生产过程进行实时监测，根据生 产数据和动态变化，及时调整生产方案和 工艺参数。
效果评估
对油气藏经营的成果进行客观评价，分析其 优缺点。
改进建议
根据评价结果，提出针对性的改进建议，优 化经营策略和实施方案。
经验总结
总结油气藏经营过程中的经验教训，为今后 的工作提供借鉴。
持续改进
鼓励持续改进的精神，不断完善油气藏经营 管理过程，提高经营效益。
油气藏勘探开发管
03
理
油气藏勘探管理
详细描述
随着能源市场的不断变化和技术的不断进步，传统的油气藏经营管理理念已经难以满足 企业的需求。因此，企业需要不断更新和升级经营管理理念，以适应市场的变化和需求 。例如，企业可以引入可持续发展理念，注重环境保护和社会责任，提高企业的社会形
象和市场声誉。
油气藏经营管理技术创新
总结词
油气藏经营管理技术创新是提高企业生产效率和降低成本的关键手段，有助于提升企业的经济效益和市场竞争力 。
石油企业仓储管理培训(PPT),石油企业仓储操作实务
一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
第1、身体素质与心理素质 因为仓储工作是一项繁杂的工作，因此，要求仓储管理员有健
康的体魄，清醒的头脑。仓储管理员只有精力充沛，才能有效地 做好仓储工作。才能在繁杂的工作中安全高效，保证进、出库准 确，才能有精力对设备性能充分了解；才能更好地满足客户要求。 只有具备良好的心理素质，才能临危不乱，才能使仓储企业的生 产经营受到影响或损失的机会降低。 第2、专业素质
• 第4、政治素质与思想素质 在管理工作中，要坚持党的基本方针政策，遵守国家法律法规，不 储藏国家禁止储存的产品，对于特殊产品严格把关。服从组织、听 从指挥，扎实工作，任劳任怨。在思想上要能跟上时代，具备创新 意识，能够不断改进工作，为企业的发展创造效益。
• 第5、综合素质 上述从第一至第四的素质要求是一个整体性的，系统性的要求。作 为仓储管理员，必须同时具备上述素质，并且各种素质要均衡。
石油仓储物流企业的类型:
石油仓储物流企 业的类型有三种: 中石化和中石油的 仓储企业主要是为 系统内的石油产品 仓储服务(自营物流）， 仅有极少部分是从 事商业仓储的功能.
一是贸易型企业兼营石油仓储物流; 二是生产型企业兼营石油仓储物流; 三是商业的石油仓储物流， 目前国内第三种的比例较小。
外资石油仓储物流企业现状
南通千红全称为南通千红石化港储有限公司，注册资本350万美元，南 通化轻公司占股75%，日本丸红占股25%，南通汇丰与南通千红均位于南 通市江海港区，汇丰的规模为万立方米，千红的规模为万立方米，从2001 年到2005年经历了不同的发展之路，可以从每年的中转收入、中转量、利 润、资产规模发展速度、员工忠诚度和客户忠诚度上得到很大的启发。千 红公司在化工品仓储市场赢得了良好的声誉，与许多中外商社、工厂建立 了友好稳定的合作关系，如美国塞拉尼斯公司、法国阿托非纳公司、日本 丸红、日本住友、LG公司、台塑集团等。
油藏知识管理(培训)
相对渗透率、毛管压力、 岩心 岩石压缩系数、粒度、 孔隙结构类型、孔隙度 流体 体积系数、压缩系数、 发现井 粘度、溶解度、化学组 勘探阶段 分、相态、比重 开发生产阶段 油藏压力、有效地层系 发现井 数、分层、断层、生产 探边阶段 指数、残余油饱和度 开发生产阶段
油层物理学家
油藏工程师 实验分析员 油藏工程师 采油工程师
生产经理
地质部 物探 地质 油藏
工程部 采油 设备
作业部 钻井 井下
旧体制下的组织机构
三、油藏管理的模式
3、组织管理形式 新体制下的组织形式强调多学科间的协同作用， 加强不同专业间的横向联系。使不同专业人员在不 同领域、不同层面上进行互补，最大程度地利用各 种专业知识。
职能领导部门 生产经理
多学科油藏管理团队成员 新体制下的组织机构
5、生产阶段
最大限度提高单井产量，减缓产量的递减速度， 延长稳产期。（可能长达十到几十年） 6、废弃阶段 一旦生产不再经济可行，油田便被报废。（报 废的有关操作可能需1～2年）
二、油藏管理的任务
3 4
1
2
三、油藏管理的模式
以尽可能低的成本，从油藏中采 出最大量的油和气。即通过有效地利用各种资源，通过优化 过程，使油田开发获得最大经济效益。
●原始地质储量、水体大小和强度用物质平衡法、油藏模型； ●相渗曲线、流体性质、PVT资料用相关经验方法校正。
五、油藏管理的数据库
4、数据管理系统
当多源数据经有效数据确认程序分析、修正并
确认后，进入数据管理系统和集成信息系统，供学
科团组成员共享。
油藏数据系统
地质信息 集成
开发信息 集成
油藏工程 计算
（6）观测井的变化。
油气成藏条件与过程PPT文档共34页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
油气成藏条件与过程
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
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评价标准
1、与计划完全一致不可能； 2、制定项目成功的技术和经济标准； 3、评价要谨慎； 4、数据要定期与预测值对比
管理方案的正确性
1) 方案的含义？ 2) 方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？ 3) 对数据是否还有其它可能的解释？ 4) 假设是否合理？ 5) 是否需要补充数据？ 6) 有足够的有关地质方面的研究吗？ 7) 油藏已经被充分的认识了吗？
工艺技术箱
地质
采油工程
岩心描述 薄片分析 电子显微 图像分析
X 射线 稳定同位素分析
井下电视 3700 测井 5700 测井 沉积模型 成岩模型 结构模型 等值图、剖面图
遥感 地质统计学
经济策略 数据采集和管理
单井增产 管流模拟 井筒模拟 节点分析
油藏工程
投资组合管理 试井分析
不稳定干扰试井 常规岩心分析
思考
1、关键技术的选择 2、有效的协同工作方式 3、计划实施过程的评价标准 4、油气藏经营管理中期开始时应 考虑的若干问题
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1720.8.17Monday, August 17, 2020
四、监督和监控
1、确定油藏生产动态是否与管理方案相 一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层 的支持下共同协作完成
数据收集处理时的监督与监控
（1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测
五、方案评价
1．由富有经验的专家成员进行评价； 2．通过实际与预测的油藏生产动态对比来 作出评价； 3．评价工作定期进行，以便保证管理项目 始终按照管理计划执行，运作正常，并且 管理计划始终是最佳方案。
5、产量和可采储量预测
容积法 物质平衡法 递减曲线解释法 数值模拟法
地质储量 预测储量 控制储量 探明储量 可采储量
6、设备采购
设备和油藏实际相连。我们对油藏 做的任何事情都是通过包括钻井、 完井、采油、注水、处理、储存等 设备仪器完成的。设备的正确设计 和维护对于经济利益有很大的影响。 这些设备一定要能保证油藏管理方 案实施，同时不能造成浪费。
最佳的开发油藏问题： 井距、井数、开采方案、一次采油、二次采油、三次采油等
2、环境考虑
政治、经济、社会环境 生态环境 法律法规
3、数据采集和分析
4、地质和数学模型研究
地质模型是使用地球物理学、矿物 学、沉积环境和成岩作用等原理， 将由局部岩心和测井获取的资料扩 展到整个油藏而得到的。地质模型， 尤其是地质单元的定义及其连续性 和划分是地质统计学的也是最终的 油藏模拟模型中的综合部分。
第3章 油气藏经营管理基本认识
1、油气藏经营管理基本概念 2、油气藏经营管理发展历史 3、油气藏经营管理的主要影响因素 4、油气藏经营管理的组织机构和工作模式 5、油气藏经营管理的过程和步骤 6、油气藏经营管理的时机 7、油气藏经营管理的方法
第4章
油气藏经营管理过程
开始
建立目标策略 制定计划 组织实施 监控计划 评价结果 完成
八、总结
1．油藏管理被描述为，合理地使用可获得的各种方法从油 藏获得最大效益。 2．油藏管理方案失败的原因很多。油藏管理计划设计、实 施效果差的主要原因是项目组工作不协调。提高计划实施 成功率的规范化程序已经应用。 3．油藏管理中，无论是综合集成方法和针对具体问题的解 决方法都发挥了积极的作用，取得了让人肯定的成果。。
CT 扫描、核磁共振 流体分析
递减曲线分析 物质平衡 水驱 流管模型 油藏模拟
提高采收率方法优选 提高采收率技术 专家系统 神经网络
二、制定计划
制定计划 开发与衰竭策略
环境考证 数据采集和分析 地质与数值模型研究 产量与储量预测
设备定购 经济优化 经理通过
1、开发与衰竭策略
物质衰竭和能量衰竭策略
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:14:3019:14:3019:148/17/2020 7:14:30 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1719:14:3019:14Aug-2017-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:14:3019:14:3019:14Monday, August 17, 2020
7、经济最优化
8、经理部门审定
决策部门的支持 油田人员的支持
三、计划实施
提高计划实施成功率的关键
1. 计划开始就要包括所有工作部门 2. 弹性计划 3. 经理层的支持 4. 油田现场人员的承诺与配合 5. 所有团队成员的定期考评（相互学习中的学科交叉合作）
方案未能成功实施的重要原因
（1）部分团队成员对项目缺乏全面 的认识； （2）各个职能组之间未能相互协调 合作好； （3）管理过程起步晚。
六、方案修订
一个油藏管理计划是 否在正常运作？怎样 使其开始运作？怎样 运作得更好？
七、油气藏经营管理失败的原因
一、不完善的系统 1．井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机 结合的(coupled)系统，没有用平衡的方式对待 所有的组成部分。 2．油藏管理项目组工作不协调。 二、起步过晚 三、缺乏维护
特点： 1、相互关联的 2、动态调整过程 3、可或缺的
修正
一、确定目标
1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值 2、开采成本确定在4美元/桶 3、能够提供年100万吨产能 4、能够保证最终采收率在50%以上 5、应用水驱开发模式
确定目标的关键因素
1、油藏属性 2、总体环境 3、可用技术图 2-2 油藏知识来自油藏属性总体环境
公司的——经营目标、经济实力、企 业文化及精神状态。 经济的——商业气候、油/气价格、 通货胀缩、资金和人力供需。 社会的——稳定、安全和法制环境。
可用技术
地质构造、采收机理、岩石特性、液体物性、井筒流动、历史动态
地球物理学
二维地震 三维地震 井间地震层析成像 垂直地震剖面 多元地震 横波测井 油气系统分析及动态模 拟技术 高精度层序地层学 叠前深度偏移技术 多分量地震勘探技术 四维地震勘探技术 电磁测井技术 光成像测井技术