场地平整技术方案

场地平整

施

工

方

案

鄄城圣元环保电力有限公司2016年11月6日

第一章编制依据...................................................................................................................... - 2 -第二章编制目的...................................................................................................................... - 3 -第三章工程概况...................................................................................................................... - 3 -第四章施工管理组织机构...................................................................................................... - 3 -第五章施工总平面布置.......................................................................................................... - 5 -第六章施工进度安排.............................................................................................................. - 5 -第七章人员和机械设备安排.................................................................................................. - 6 -第八章施工工艺、方法及要求.............................................................................................. - 7 -第九章质量保证措施.............................................................................................................. - 8 -第十章安全保证措施.............................................................................................................. - 9 -第十一章环境保护措施........................................................................................................ - 14 -

第一章编制依据

1、依据国家和建设部有关法律法规、施工验收规范和标准等。

2、施工图纸和场地平整施工承包合同。

3、施工现场踏勘、调查咨询所获取的资料。

4、我单位多年积累的工程项目的施工经验及现有施工能力和管理水平。

第二章编制目的

鄄城县生活垃圾焚烧发电项目平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过机械挖填平整改造成为设计所需的平面，达到现场场地的平整，为房建工程提供作业面，必须满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到后续工程施工和运行过程中的整体安全。为保证本工程的施工质量，同时确保安全文明环保等规矩，特编制此方案。

第三章工程概况

鄄城县生活垃圾焚烧发电项目场地位于市郊，为田野土地，土质较为疏松，部分位置为池塘，池塘淤泥质土约为2米，平整场地考虑将淤泥质土挖出再回填土。（具体土质状况参见勘察报告）

第四章施工管理组织机构

为合理组织施工，保证场地平整的工程质量，满足工期、安全和环保的要求，需要组建施工管理组织机构，对本工程行使指挥、组织、管理职能。按施工程序，合理组织施工力量，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全、进度和环保四者之间的关系，确保施工任务优质高效完成。

项目经理部各管理部门对本工程进行直接全面管理工作，组建施工管理组织机构：

项目经理:

项目副经理:

总工程师：

现场施工负责人：

技术质量负责人：

安全环保负责人：

财务后勤负责人:

主要负责人员工作职责

项目经理职责：项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目目标。项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。

现场副经理职责：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。

总工程师职责：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工方案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对上验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；

技术质量负责人：负责项目施工全过程技术管理,负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。

施工现场负责人：负责项目施工全过程施工管理,负责组按照施工测量放养点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。结合现场实际情况，合理安排施