成立集团优劣势比较
基于SWOT分析法的桔子酒店集团企业战略分析
基于SWOT分析法旳桔子酒店集团战略分析摘要：本文对桔子集团旳发展状况基于SWOT分析法进行剖析，分析了桔子酒店面临旳威胁与机遇，以及企业存在旳优、劣势，对桔子酒店集团旳发展战略提供某些参照。
关键词：SWOT分析法，桔子酒店，发展战略伴随全球化步伐旳加紧和经济一体化旳发展，旅游业发展日新月异，作为旅游业构成部分旳酒店业也迅猛发展。
这种势头对众多旳酒店业而言既是机遇又是挑战：旅游业旳发展为酒店业带来巨大旳客源市场，也同样带来了来自全国甚至全球旳竞争。
在这种机遇与挑战并存旳状况下，桔子酒店创始人以满足人们对“体验”旳规定为出发点，开办了以“艺术、时尚、科技、环境保护”为定位旳特色设计酒店。
一、集团概况桔子酒店集团成立于，北京。
截至12月，桔子酒店集团在北京、上海、南京、宁波、杭州、天津、大连等地建有28家酒店，目前在全国一线都市开发项目，重要区域为：上海、杭州、宁波、无锡、苏州、西安、武汉、成都。
桔子酒店集团拥有两个品牌：桔子水晶和桔子酒店。
桔子酒店是桔子水晶酒店集团旗下旳价值品牌酒店，不仅个有着国外小精品酒店旳设计感，并且在设施设备上和三星级酒店相称。
桔子酒店定位于时尚、简约、一直坚持自己旳时尚路线，以区别于那些简朴提供住宿服务旳低星级宾馆和某些由招待所直接演变而成旳商旅酒店，并由此赋予酒店以新旳概念，即除了满足基本住宿需求以外，尚有时尚旳气氛可予以房客好旳心情。
而桔子酒店所追求旳时尚是一种建立在便捷和舒适性基础上旳文化气氛。
桔子水晶是桔子酒店集团旗下高端酒店品牌，定位另类五星级，客房设施超过北京大多数五星级酒店。
桔子水晶崇尚独特个性，追求豪华、优雅、自由和叛逆。
二、桔子酒店战略发展旳SWOT分析SWOT分析法是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找两者最佳可行战略组合旳一种分析措施。
SWOT是四个单词旳首字母，S(Strengths)代表企业旳长处或优势；W(Weaknesses)是企业旳弱点或劣势；O(Opportunities)代表外部环境中存在旳机会；T(Threats)为外部环境所构成旳威胁。
组织结构的优势和劣势_优势与劣势
组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优势和劣势_优势与劣势组织结构的优点和缺点/>1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
3、直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
集团公司的优势
集团公司的优势文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-我们更加关注具有实质意义上的集团公司,对于其表现形式,人们经常混淆集团公司与企业集团两个概念，对于企业集团，是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构，共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
可以说，企业集团是多个具有法人实体企业组成的具有相对统一的纲领的组织，至于是松散还是紧密型，或者还是挂靠，这就看成立集团的目的与领袖人物的潜质了。
企业集团的设立登记条件在《企业集团登记管理暂行规定》（98年国家工商局发布）中有明确规定，但在各地方工商分局及当地政府为了吸引投资，有些已经降低标准，但是一般来说包括三个要件。
这三个要件在不同的地方有不同的调整，请勿对号入座，一定要咨询清楚当地工商部门。
首先企业集团的母公司注册资本在５０００万元人民币以上，并至少拥有５家子公司；其次母公司和其子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；最后集团成员单位均具有法人资格。
这三个条件分别从母公司注册资本，总体注册资本及成员的法人属性来进行规定。
集团公司目前有两种说法：一是母公司往往控制或支配着许多公司，这种控制关系的确定化和稳定化，形成了以母公司为核心、下属许多子公司的团体，在许多方面表现出联合一致的整体性活动，这种团体就是集团公司。
各国公司法虽然也规定了集团公司的整体性问题，但这也只限于某些方面，如集团会计与结算等，主要法律关系都是就母公司和子公司分别加以规定的。
二是在我国经济体制改革的实践中，也曾将企业集团中部分经济一体化的核心企业组织称为集团公司。
对于这些概念，在中国权威的注册会计师考试中，也是一笔带过，没有深入探究。
集团公司是指以资本为主要联结纽带的，母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总分公司，以集团章程为共同行为规范，具有一定规模的企业联合体。
华为集团SWOT波特五力分析
华为集团SWOT波特五力分析华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是互换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
化为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和Wi）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
SWOT分析XXXXXXXX劣势XXXXXXXXXXXXX 优势XXXXXXXXXXXXXX前景XXXXXXXXXX机会L O G O优势1.业务排名 2.产品和技术 3.成本优势 4..立足中国用户，本土化的服务截止2011年12月31日，华为累计申请中国专利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。
已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。
在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。
另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。
产品和技术华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代互换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。
其出品的通信产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。
本钱优势在2007年，华为的全世界20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。
这主要归功于华为庞大的研发队伍。
成立集团公司的优劣分析
担忧。 综上所述，当企业设立分支机构时，由于设立初期分支机构面临高昂 的成本、费用支出，所以亏损的概率较高，通常采用分公司的形式较为 合适，可以享受和总部收益盈亏互抵的好处。经过两三年的经营期间， 分公司开始转亏为盈时，再把分公司变更注册为子公司，这样可以降低
三融资，由于种种原因，企业没钱了、又不想过节衣缩食的日子。咋 办？砸锅卖铁？Too simple！碉堡的企业，直接收一个信托公司/商业 银行/小贷公司，或者旗下建一个PE，或者收个上市公司。 1 信托公司/商业银行/小贷公司作为股东，直接获得优质的信托计划/ 授信额度。 2 PE的投资比企业投资自由，不需要通过董事会。相当于企业弄了可 以随便花的小金库。（前提是股东背景及资金实力强大且股东不止我 司一个） 3 上市公司直接二级市场融资，抵押给银行贷款。这种公司，历史上 的不说、查水表的不说（主要是信息不透明也没啥讲的），现在的比 较能拿出来讲的，中植集团。
扩大非主营业务由于种种原因，企业钱多了、又不想投入主业或再生 产，打算在别的领域发展。1 向其他margin更高的领域发展为啥央企好 多地王？为啥前几年房地产调控的时候要求央企卖掉房地产业务？为啥
央企不愿意卖？房地产赚钱嘛！
2 向上下游发展虽然万科万通没有副业，但是人家可以搞 搞销售公司啊，物业公司啊，这种产业相关的小公司。一 般来说，这种公司50%以上的业务都来源于关联公司。肥 水不流外人田啊。北京（银建公司，实业为出租车公司。 其实人家是个投资公司，出租车只是板块之一。详见：北 京银建投资公司，但是为什么他会有“北京银建制衣有限 公司”？因为，这家服装公司主业是生产司机制服。
海尔集团SWOT 分析
经管空间我国的家电制造业是对外开放时期最早发展的行业之一，发展至今市场规模巨大。
近些年来，中国家电企业不断创新，随着消费结构的改变仔细研究消费者需求，还积极响应国家供给侧结构性改革不断去库存、去杠杆。
努力研发新品种的家电、保障家电的品质并且努力打造出属于自己的品牌。
随着消费结构的不断改善，我国家电企业不断推出中高端产品来满足顾客需求，逐步形成了具有影响力的品牌并有了一定的知名度。
通过这种方式，我国家电不论是在国内还是国外都拥有了自己的一席之地。
海尔是中国家电行业的领头羊，不断为中国家电国际标准提出自己的想法，在国际标准中的提案占8成，是中国家电企业专利质量的第一。
通过不断的努力，海尔实现了资源的整合和实力的扩大。
更重要的是，我国是全球家电制造业大国，其中由我国生产出的家电总共占全世界的56%，在这56%中有8.9%是由我国家电品牌生产的，其中海尔家电占71%。
1 理论基础SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2 海尔SWOT分析2.1 优势（Strengths）2.1.1 根据行业发展实施有效的管理模式从1984年海尔建立至今，海尔总共拥有六个战略阶段。
不同的战略阶段实施了契合当时环境的管理模式。
1984—1991年运用名牌战略确保产品质量并最终运用这一优势远超其他竞争品牌；1991—1998年运用多元化战略、实施OEC模式，不断提高自身品牌能力，进行全方位的优化管理；1998—2005年，运用国际化战略、实施市场链管理模式，将产品的制造、营销、零售等进行一体化建设；2005—2012年的全球化品牌战略以及2012—2019年的网络化战略还有2019年至今的生态品牌战略都实施了人单合一模式，以员工、用户为中心，每个员工都具有不同能力从而不断激发他们的创造力，不论是对于用户还是企业内部事项都可以提出自己的想法，从而形成一个扁平化的组织结构，不断地输入新鲜血液。
对达芙妮企业的SWOT分析.doc11
对达芙妮企业的案例分析计算机与信息学院091151025 叶飞鹏【个案案由】暑假有幸能够到福州鞋王鞋业连锁有限公司培训，进而了解到达芙妮鞋业，“达芙妮”的名字来源于希腊神话，所以达芙妮的LOGO设计运用了很多希腊元素，Daphne的D作为基本元件，将编织、河流、桂冠（树）、弓箭、竖琴等一一融合在一起，象征着对爱亘古不变的追逐。
希腊女神Daphne与爱神阿波罗的爱情神话是达芙妮空间设计的主题，“我希望每一个踏入达芙妮的女人，都像是谈了一场恋爱，体验一场华丽的戏，甚至找到真正的自己，所以无论今日女孩或是明日女人，自信的女人都会在达芙妮的引领下－新生感动。
”达芙妮鞋业公司始创于1987年，是一家集鞋业研发、生产、加工及销售为一体的多元化经营集团。
集团自成立至今的二十年中，集团以“与时俱进”、“永续经营”为目标。
长期坚持多元化经营策略，集国际化零售、连锁店经营、世界知名运动品牌代理等多项业务于一体，业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。
集团的经营策略是七个字“做品牌，不做名牌”。
【分析思考】在培训期间，通过直接以及间接地渠道了解到达芙妮企业的优势和劣势达芙妮集团在中国鞋业市场上具有较强的竞争和发展优势，具体优势如下：1.融世界先进水平的智能化产品设计、高效率低成本多品种的生产加工能力及完备的产品质量检测于一体的先进水平生产线。
2.公司拥有实力雄厚的产品研发设计班底：专为达芙妮D18设计的S.H.E 限量版女鞋由意大利著名设计师MAX De Biase和ANDRE BUTLER担纲总设计。
同时，研发中心的每一位设计师都具有高超的专业素质和设计水准，并能发挥团队优势，凝聚成一支强有力的产品研发团队，为消费者带去兼具舒适感与时尚特色的鞋产品。
3.集团拥有雄厚的资金、优秀的销售队伍、丰富的管理经验以及成熟的营销网络。
目前公司现已在北京、上海、广州、沈阳、长春、哈尔滨、新疆、西安、成都、长沙、济南等21个地区设立分公司，营销网络遍布全国。
SWOT分析法
SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:1．优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析范文——中国电信的SWOT分析
中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。
亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
SWOT分析模型详解及经典案例
SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
三大物业公司优劣势对比
物业第一xxxx xx 优势及主营业务优势在于高端写字楼和住宅物业管理上简介第一xxxx 是Savills plc旗下物业服务子公司的商号名称。
第一xxxx 致力于为客户提供商业、零售、住宅和休闲险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。
目前第一XX xx 在全球管理着总面积超过8361 万平方米的物业目前，第一XXXX 在XX港、xx 大陆、xx、xxXX、XX和XX均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。
通过与XX 的物业服务供应商Trammell Crow 公司的合作，第一太平戴维斯在北美地区亦成功扩展其了专业、高度个人化的服务，至今已在全球设立了140 个分公司及办事处的庞大服务网络。
第一xxxx 集团目前在全球管理着总面积超过8361 万平方米的物业世邦魏理仕优势在于高端全球总部位于洛杉矶的世邦魏理“CB Commercial 1998 年,CB Commercia与伦敦的房地产服务企业“xx(REI Ltd合” 并，成立世邦XX。
目前，包括联营公司在内，在世界50 个国家和地区拥有超过三百个办公室。
作为纽约证交所上市公司，世邦XX也是XX财富1000强物业的管理上仕前身为 1 906年在旧金山成立的公司之一。
世邦XX 进入XX 内地市场已超过 1 7年，可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及XX等全方位的房地产服务。
xx 行优势也在物业管理上。
更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务作为国际主要的房地产xx 公XX，XX行为世界各地客户提供专业创新的房地产及商业解决方案。
目前，公司在全球40 个国家200 分公司XX 行在XX 业务的前身为位于xx 的xx 测量师行。
1999 年，XX 房地产市场的主要参与者DTZ公司与XX的XXxx 测量师行和xx 的xx交换股权，宣告XX行正式成立，从此，XX 行成为一间全球性的房地产顾问公司。
目前，XX行在全球39个国家和地区设立有194 家分公司或办事处，共有员工逾9000 人。
海尔集团的产品特点以及生产管理中的优势与不足
海尔集团的产品特点以及生产管理中的优势与不足海尔集团的产品特点及生产管理的优劣势一、海尔集团的产品特点海尔集团成立于1984年，在改革浪潮中崛起，是在引进德国利勃海尔冰箱生产技术建立的青岛冰箱总厂的基础上发展起来的。
在海尔集团“品牌战略”CEO张瑞敏的带领下，经过18年的努力和卓越的创新，海尔已经从一个濒临倒闭的小集体工厂成长为一个在国内外享有盛誉的跨国企业。
海尔产品依靠高质量和个性化的设计赢得越来越多的消费者。
根据世界知名消费市场研究机构欧睿发布的最新数据，海尔以 5.1%的全球市场份额位列全球白色家电品牌第一。
这是中国的白色家电首次成为世界第一品牌。
同时，海尔冰箱和海尔洗衣机分别占全球市场份额的10.4%和8.4%，在同行业中排名第一。
海尔在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料和其他技术领域也处于世界领先地位。
“创新驱动”海尔致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的双赢。
海尔在过去18年的快速发展主要依靠创新。
海尔的创新三原则是创新的目标、本质和途径:创新的目标是创造有价值的秩序，创新的本质是创造性的破坏，创新的途径是创造性的借鉴和模仿。
截至XXXX 年末，海尔共申请专利9738项，其中发明专利2799项，居中国家电企业首位。
仅在XXXX，海尔就申请了943项专利，其中包括538项发明专利，平均每个工作日申请2项发明专利。
在自主知识产权的基础上，海尔参与制定了23项国际标准，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布并实施，表明海尔的自主创新技术已经在国际标准领域得到认可。
海尔牵头并参与了232项国家标准的编制和修订，其中188项已经发布，10项获得国家标准创新贡献奖。
参与447项行业和其他标准。
海尔是参与国际标准、国家标准和行业标准最多的家电企业。
海尔是唯一进入国际电工委员会(IEC)管理决策层的发展中国家企业代表。
6月XXXX，国际电工委员会选择海尔作为世界上第一个“标准创新实践基地”。
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的优势：1.品牌优势集团所属的雅戈尔服饰有限公司，是中国服装行业的龙头企业。
1992—1995年，雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖"；1994年，雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名；1997年，雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证；同年4月，“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”；1996年10月，“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品；中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示，雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一，西服自1999年11月跃居首位，这两样产品在国内同行业中占据龙头地位，其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。
雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”，并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。
近年来，雅戈尔集团成立了６个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。
目前，集团服装品牌已从当年单一的经典正装“ＹＯＵＮＧＯＲ”，拓展到面向年轻职工的ＧＹ、ＨＡＮＰ（汉麻世家），面向公务人士的ＭＡＹＯＲ，并购香港新马后吸纳的品牌ＣＥＯ，以及从美国引进的ＨａｒｔＳｃｈａｆｆｎｅｒＭａｒｘ（哈特·马克思），完成了时尚变身和市场细分。
2.渠道优势在过去的几年时间里，雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店，并曾于2001年底，投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。
后来，服装销售渠道进行大幅度整合瘦身，将3000多家零售终端，精简到现在的1500多家，并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。
华润集团管理结构优缺点管理学
华润集团华润集团是一家成立于1938 年在香港注册和运营的以实业为核心的多元化控股企业集团。
华润集团是世界五百强企业之一，是一个拥有多个行业、协同发展的多元化企业。
它的主营业务包括七大战略单元：消费品，电力，地产，医药，燃气，水泥，金融。
华润的零售和啤酒规模全国第一，雪花啤酒、万佳超市、怡宝矿泉水是享誉中国的著名品牌。
即使是挤进世界五百强的企业，也会面临很多的问题和困难。
从管理资源上来看，通过并购活动展开多元化发展和扩张造成了华润集团旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母公司管理复杂化的困难局面。
在华润集团原有的九大利润业务中，能够较好体现华润万家“产业整合理念”的行业很少。
华润根本无力对诸如食品、零售、石化、电力、水泥、微电子行业产生实质的影响，“产业整合”更是无从谈起。
华润之所以面临整合困境，更重要的原因体现在管理资源的稀缺上。
一般而言，华润收购成功一家企业后，通常做两件事，一是提供资金支持，促使其扩大规模，改进技术；同时，是向被收购公司注入新的管理团队，以提高其经营能力。
只有这两项基础做好了，华润的收购才算初步成功，也才能展开进一步的产业整合。
不过，作为没有太多产业经验的多元化企业，在华润内部根本不可能有充足的管理人员进驻被收购企业。
事实上，华润通常做法是：收购一家企业后，90%的一把手被换掉，而换上去的一般是华润从社会招来的职业经理人。
这些从社会上招来的人员与华润很难有共同的文化认同。
这样，被收购公司与华润仅通过资本纽带相连接，而华润收购来的各公司之间未能产生有效的沟通，难以发挥“1+1>2”的效果。
华润在多元化的发展中也采取了地域部门化的管理体系，可是这个管理体系的主要缺点是：企业所需的能够派赴各个地域的地区主管比较稀缺，且比较难控制；另外，各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高。
华润在多元化发展中这些弊端也日益浮现出来，企业数目迅速增多、业务庞杂、交叉经营严重，这个组织被分为集团、二级公司、三级公司等，机构层次重重叠叠，必然会造成管理成本过高的问题。
股份有限公司的优劣势是什么
股份有限公司的优劣势是什么
股份有限公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法⼈。
那么，股份有限公司的优劣势是什么呢?接下来，店铺⼩编整理了相关内容，希望对您能有所帮助。
股份有限公司的优劣势是什么
新设股份有限公司具有如下优势和劣势：
(⼀)根据公司法等相关法律法规和实际经验，新设股份有限公司主要有以下优点：
(1)股份转让⾃由，公司股东向他⼈转让⾃⼰所持有的股权⽆需其他股东同意，其他股东没有优先购买权，股权操作上更为⾃由;
(2)完全规避有限公司改制为股份公司的净资产出资问题，同时也节省了相关成本;
(⼆)新设股份公司有以下缺点：
(1)机构设置复杂，⾄少需要5名董事，3名监事，董事会、监事会⼀年需开会2次，股东⼤会⾄少⼀年⼀次，相关的会议成本⽐有限公司要⾼，此外，较多的董事和监事席位需要安置。
此外有⼀些特别规定，例如公司成⽴⼀年内股份不得转让，董事、监事、⾼管任职期间股份转让有限制等;
(2)股份转让⾃由，公司股东向他⼈转让⾃⼰所持有的股权⽆需其他股东同意，如公司经营不顺或团队出现不稳定，可能导致第三⽅的进⼊。
以上就是⼩编对“股份有限公司的优劣势是什么”问题进⾏的解答，如果您的情况⽐较复杂，店铺也提供专业的律师在线咨询服务，欢迎进⾏法律咨询。
集团公司与一般公司的区别
集团公司与一般公司的区别集团公司是以一个母公司为主体以及3个或3个以上的子公司为依托体成立的企业。
一、成立集团的优势1、资源合理配置：集团总部是更为有力的资源整合主体。
总部作为集团中唯一“看得见全部底牌的人”，能够科学合理规划业务发展，将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位，创造最大的边际收益。
集团总部利用在子公司的控制权，将子公司的无形资源、各种资产进行集中管理，以较小的资产来控制更大的资产总量，甚至有意识利用多层次控制，在子公司放大控制权。
2、降低财务成本：税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。
同时，利用不同投资形态的时间价值组合，以及利用不同子公司的产品销售的时间差，回款周期差，不同产业的投资周期差和投资密度差，以及回报周期差，进行撮合和对冲管理。
3、提高银行授信额度：集团内部各业务合并报表，更能赢得银行的重视，必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级。
同时，总部对基层业务风险有更好的认识，风险管理的成本相应减少。
4、统一集中管理：总部利用各个子公司之间的可能的各种关联，进行挖掘、强化与整体管理，发挥“母合效应”。
集团总部统一指挥，为各子公司进行价值创造活动，如统一政府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等。
相比分散处理，集中处理更省人，更省管理费用，更省硬件投入等等。
同时，集团总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用，更高效地调剂各子公司的协同，加强不同产业之间的互补、共享、协同、内部交易的管理，最终将各板块串联为紧密结合的整体，以赚养亏，以亏克敌，以盈养负。
5、相互借鉴学习：成立集团公司后，某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线，加强管理经验的流动与共享，对知识的积累和扩散更为有利。
二、集团公司的组织架构集团公司的组织结构一般为事业部制，事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。
形成合力-打造品牌-发挥集团公司整体优势
形成合力，打造品牌，发挥集团公司整体优势市场竞争,很大程度上是综合实力的竞争.集团公司通过充分整合集团成员间的内部资源打造集团品牌，大力拓展投资领域，实行多元化投资结构，规避单一经营风险，提高集团综合竞争力,并能形成合力从容应对大桥时代的挑战。
集团公司组建成立后，整体优势的发挥将得到充分体现。
一、发挥产业优势集团内成员企业大致可以归类三大产业，分别为水上客运、旅游集散、船舶修造.其中水上客运产业是集团的优势主打产业,连同母公司共有5家企业,业务范围涉及除普陀、嵊泗以外的舟山各岛际。
对于舟山各岛际水上客滚运输业务，集团有相当的经营优势。
凭借业已形成的产业规模，集团有实力将水上客运业务进一步拓展，通过兼并收购方式，加速发展优势产业，使产业集群化水平进一步提高.旅游集散产业是集团的重要新兴产业,业务前景广阔并可以与水上客运相辅相成。
船舶修造可以作为水上客运的配套产业，对外承接船舶修造业务的同时可以发挥优势服务集团水上客运产业。
二、发挥资产集中和资本运作优势随着集团资产规模的不断扩大和集中,集团公司营运能力能稳步提高，集团整体资本运作能有效提升.同时,通过横向型资本扩张，兼并收购同行业企业，借助他人资本进行低成本扩张，利用社会资金壮大集团实力，扩大经营规模。
资产规模和经营规模的扩大使得在资金不充裕的情况下也容易得到业务单位的信任,无形中增加了资金流。
对于银行业，通常也比较重视大客户，达到一定规模的集团公司在融资规模上也有一定优势。
同时集团成员间在特定情况下可以对资金实行相互借贷,以节省财务成本，体现集团资本运作的优势。
三、发挥运力资源目前，集团母公司拥有客滚船13艘，4家子公司拥有客滚船14艘、高速船16艘、常规船5艘.集团模式下运力资源可以统筹兼顾，有效配置，合理利用。
业务萎缩的定海小李岙航线、西洋航线等高速船运力可以转移至探索中的鸭白快艇航线。
如果普陀水上客运项目合作成功,集团内运力资源的优势就能进一步体现，部分小吨位运力可以调剂到普陀的相关岛际航线。
民营企业成立集团公司有什么好处
民营企业成立集团公司有什么好处？成立后相比本来会有其他制约吗？2011-03-02 10:42 提问者：newisle|浏览次数：7956次我来帮他解答您还可以输入9999 个字满意回答2011-03-03 22:37随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。
如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。
一)成立集团公司的目的和意义1.企业的基本使命2.企业的使命定位3.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;5.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;如浙江广厦控股公司，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产…… 1999年，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。
三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型” 和“财务管控型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：◆战略管控型：集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。
民企治理专家曾水良认为，这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
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一、成立企业集团的条件：
是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为的规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
应当具备以下条件：
1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币上，并至少拥有5家子公司；
2、公司和子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
3、集团成员单位均具有法人资格。
二、组织构架，自然人股东好还是法人股东好？
自然人股东
优势：
1、公司操作灵活，不需要法人公司盖章；
2、帐务比较单一，不需要法人公司进行合并报表；
3、从表面上减少了与法人公司的关联性交易判断。
劣势：
1、由于没有法人公司作后盾，对外的实力不够强；
2、分配利润时需要计算个人所得税。
法人股东
优势：
1、法人公司作后盾，对外的实力较强；
2、法人公司性质有不同的税收优惠；
3、法人公司通过多次投资，可以分散一定的投资风险（个人对投资公司的债务承担有限责任，投资公司对新成立的公司再承担有限责任），而且这样弄的越复杂就越能遮人耳目，方便资本运作。
劣势：
1、流程较长些，操作不灵活；
2、帐务比较规范，需要法人公司进行合并报表；
3、容易产生关联性交易判断；
4、分配利润时需要计算企业所得税。
2014-05-20。