员工晋升培训体系(1)
晋升方案培训
晋升条件及课程设置
原级 别
晋升级 别
晋级条件
工作时限
综合评估
学习课程
考试课程
见习 主管
主管三 级
原级别工 1.晋升评估表
作6个月以 2.在培训部授不同课
上
程达2次以上
1.《绩效管理》★ 2.《授权管理》★
答辩：《如何提高家长 满意度》或《如何提高 销售额》
主管 三级
主管 二级
主管二 级
原级别工 1.晋升评估表
具备能力
在见习主管级的能力基础上：
主管三级
1. 2.
具备运用绩效管理激励员工的能力； 具备合理授权的能力；
3. 具备在工作中不断创新的能力。
主管二级
在主管三级的能力基础上： 具备打造团队凝聚力，带领团队达成预期目标的能力。
主管一级
在主管二级的能力基础上： 具备选人、用人、育人、留人的领导魅力。
晋升条件及课程设置
职级能力说明
职级序号
5级
职级
副主管级
咨询师
具备能力
在组长级的能力基础上： 1.有较强的执行力，并能培养员工具备良好的执行力； 2.有效的与上级，平级，下级和家长沟通的能力； 3.具备培养下属的能力； 4.具备较好的培训能力； 5.具备良好的表达能力。 在咨询专员的能力基础上： 1. 具备高效的沟通能力； 2. 具备业务知识，销售技巧等基础课程的培训能力； 3. 掌握专业的行业动态信息，了解本校各科教师的授课风格。 4. 初步具备市场知识，准确把握学而思的竞争优势； 5. 对本教学点代课老师的特点，清楚掌握，并能很好地展示给
答辩：流程优化方案
培训、考核与晋升制度范文(三篇)
培训、考核与晋升制度范文尊敬的公司高管：为了提升公司员工的综合素质和工作能力，建立科学、公平的人才培养体系，以及激励员工不断发展和进取的积极性，我们特制定了培训、考核与晋升制度。
主要内容如下：一、培训制度：1. 定期培训：公司将定期举办内部培训，开展相关技能、知识以及职业素养的培训课程，以提升员工的综合素质。
2. 外部培训：公司鼓励员工参加符合其工作岗位需求的外部培训课程，公司将提供相关费用支持。
3. 岗位培训：针对新员工或岗位调整员工，公司将根据其实际需求制定岗位培训计划，并提供相应的培训资源。
4. 培训反馈：对于培训效果，公司将组织员工进行反馈调查，收集员工对培训课程的评价和建议。
二、考核制度：1. 绩效考核：公司将通过定期绩效考核评估员工在工作中的表现，以及达成的目标与成果。
考核结果将作为晋升的重要参考依据。
2. 评价指标：公司将制定明确的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面，以确保考核公平公正。
3. 考核周期：公司将制定一年一度的绩效考核周期，定期与员工进行面谈，详细反馈其绩效及评价，并提出进一步发展的建议。
4. 管理辅导：对于表现不佳的员工，公司将提供管理辅导和培训，帮助其改善绩效。
三、晋升制度：1. 晋升机会：公司将根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升机会。
晋升将基于绩效考核和能力评估的结果进行评定。
2. 晋升条件：员工需满足一定工作年限和能力要求，同时需要有效完成培训计划，并在绩效考核中达到一定的评价指标。
3. 晋升流程：公司将设立晋升评审小组，负责评估和决策员工的晋升事宜。
晋升结果将以公示的形式向全公司员工通报。
以上为我们制定的培训、考核与晋升制度范文，我们相信通过这一制度的实施，能够激发员工的积极性和工作热情，提高整体素质和能力。
谢谢！培训、考核与晋升制度范文（二）1. 培训制度：1.1 培训目标：明确培训的目标和目的，确保员工能够具备必要的技能和知识，以适应岗位的要求。
公司员工晋升通道方案
公司员工晋升通道方案一、背景在现代企业中，员工的晋升通道对于公司的发展和员工的职业发展具有至关重要的作用。
一个良好的晋升通道方案可以激励员工的积极性和创造力，提升员工的职业发展和价值，同时也可以增强公司的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定一个科学合理的员工晋升通道方案对于公司来说至关重要。
二、目标1.为员工提供清晰的晋升路径和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
2.提升员工的工作动力和责任感，促进员工的职业发展和成长。
3.建立公正、透明的晋升机制，减少员工的不公平感和流失率。
4.培养和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
三、方案内容1.职位评级体系建立完善的职位评级体系，包括具体的职位描述、职责和任职要求。
每个职位都应明确工作内容、绩效要求和晋升条件，使员工对晋升目标和要求有明确的认知。
2.绩效考核制度建立科学、公平、有效的绩效考核制度，包括定期考核、项目考核和目标考核等。
通过考核结果评估员工的工作表现和贡献，为晋升决策提供客观的数据支持。
3.培训与发展计划针对不同职位和晋升层级，制定相应的培训与发展计划。
提供岗位技能培训、管理能力培养、领导力发展等多层次、多领域的发展机会，帮助员工提升专业素质和职业能力。
4.岗位轮岗和跨部门交流鼓励员工进行岗位轮岗和跨部门交流，帮助员工拓宽视野、增强团队合作能力，培养全面发展的综合素质。
优秀的员工可以通过轮岗和跨部门交流获得更广阔的晋升机会。
5.关键岗位和核心人才的培养对于关键岗位和核心人才，制定专门的培养计划，提供更高层次、更广域的培训和发展机会。
通过给予特殊待遇和激励措施，留住优秀人才，提升人员稳定性和核心竞争力。
6.晋升决策的公正性和透明性制定明确的晋升决策程序和标准，确保晋升决策的公正、透明和客观。
建立晋升委员会或专门晋升部门，负责定期审核员工晋升申请和决策。
7.激励和奖励政策建立激励和奖励政策，包括薪酬、福利、股权、名誉或其他形式的激励和奖励。
职业晋升体系
职业晋升体系一、引言在现代职场中，职业晋升是每个人追求的目标之一。
职业晋升不仅代表着个人能力的提升，也意味着个人在组织中的价值得到认可和回报。
为了更好地实现职业晋升，许多企业建立了完善的职业晋升体系，以便激励员工不断提升自己的能力和业绩。
二、职业晋升体系的基本概念职业晋升体系是指企业根据员工的能力、工作表现和发展需求，设立一系列职业晋升阶梯和条件，并制定相应的晋升规则和政策，以便员工在工作中不断成长和发展。
职业晋升体系通常包括职位晋升和薪资晋升两个方面。
1. 职位晋升职位晋升是指员工从一个职位晋升到另一个职位的过程。
职位晋升可以是垂直晋升，即从一个较低级别的职位升至一个较高级别的职位；也可以是水平晋升，即在同一级别的职位上获得更高的职责和权力。
职位晋升通常需要员工具备一定的工作经验、专业知识和管理能力，并通过内部评估和选拔程序进行评定。
2. 薪资晋升薪资晋升是指员工在职业发展过程中获得的薪资增加。
薪资晋升通常与职位晋升相对应，即随着职位的提升，员工的薪资也相应增加。
薪资晋升可以作为激励员工努力工作和提高绩效的手段，同时也是对员工能力和贡献的一种认可和回报。
三、职业晋升体系的作用职业晋升体系对于企业和员工来说都具有重要的意义。
1. 对企业的作用职业晋升体系可以帮助企业吸引和保留人才，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
通过建立职业晋升体系，企业可以让员工明确自己的职业发展路径和目标，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和主动性。
此外，职业晋升体系还可以促进企业内部的人才流动和知识共享，增强企业的创新能力和竞争力。
2. 对员工的作用职业晋升体系为员工提供了一个公平、公正的晋升机会。
通过参与职业晋升体系，员工可以了解自己在组织中的发展前景和机会，明确自己的职业规划和发展目标。
同时，职业晋升体系可以激励员工不断学习和提升自己的能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
此外，职业晋升体系还可以提供员工的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，为个人成长和进一步发展提供指导和支持。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
营运部员工职业生涯规划之晋升体系
营运部员工职业生涯规划之晋升体系第1章：总则第1条：定义职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定员工的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
第2条：目的1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。
2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。
3、提高员工工作的积极性与主动性。
第3条：范围适用于营运部所有员工的职业生涯规划管理。
第4条：职业生涯规划管理的发展过程第5条：职责划分一、总经办对各部门的执行情况进行监督、抽查以及辅导工作。
二、行政部：1、为公司职业生涯规划的归口管理部门，负责体系的编制，指导、监督相关单位的执行、落实情况，建立公司储备人才库。
2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。
3、指导、监督、配合相关部门执行的评估工作，审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关晋升考评结果。
三、营运部：据体系之各职位规划要求，参与制定培训计划及科目，进行贯彻、落实、评估（技能考核），并督促员工完成个人职业规划的目标。
四、公司员工：负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。
五、营运经理、各区域经理与店长：负责本单位员工职业规划中相关事项的确认，并配合行政部、营运部开展员工职业规划评审的执行。
第6条：晋升规划机制一、晋升规划体系图营运员工晋升规划体系晋升规划普通员工培养对象储备领班/厨师长领班/厨师长储备店长 4/3/2/1/特级店长储备区域经理区域经理督导二、薪资结构第2章：晋升通道规划第4条：人才库执行方式一、储备方式若公司暂无岗位空缺或其它缘由，在一定时限内不能令通过各项考核的储备人员担任其资格职位，其可享受相应的职位补贴，领班+30元，店长+50元，区域经理+100元。
二、起用方式公司出现岗位空缺或策略规划需要，公司将在储备人才库内进行人才选拔，执行相应的考核，成绩优秀者，予以任用。
培训、考核与晋升制度范例(三篇)
培训、考核与晋升制度范例一、培训制度：1. 培训目标：- 提升员工专业能力和综合素质；- 适应公司的发展需要；- 增加员工的就业竞争力。
2. 培训内容：- 岗位技能培训；- 业务知识培训；- 管理技能培训；- 软技能培训；- 其他适应公司需要的培训。
3. 培训方式：- 内训：由公司内部培训师或相关岗位经验丰富的员工负责培训；- 外训：请专业培训机构或行业大咖进行培训；- 在线培训：通过网络平台进行远程培训。
4. 培训计划：- 根据员工的职位、岗位要求和个人发展需求制定培训计划；- 每年至少开展一次全员培训；- 根据实际情况，可以进行重点人员培训或专项培训。
5. 培训评估：- 培训结束后，进行培训效果评估；- 根据评估结果，及时调整培训内容和方式。
二、考核制度：1. 考核目标：- 评估员工的工作表现和能力水平；- 发现问题，改进工作方法；- 激励员工，提高工作动力。
2. 考核内容：- 工作目标和任务完成情况；- 工作质量和效率；- 团队协作能力；- 个人发展和学习能力；- 其他适应岗位要求的考核内容。
3. 考核方式：- 定期进行绩效考核；- 通过上级评估、同事评估、自评等多维度评估员工；- 考核结果以定量和定性指标相结合的方式评定。
4. 考核结果与激励：- 考核结果作为薪酬激励、晋升和福利待遇的重要依据；- 对于绩效优秀的员工，给予奖励和晋升机会；- 对于绩效不佳的员工，提供改进机会和培训支持。
三、晋升制度：1. 晋升条件：- 岗位能力要求；- 工作经验；- 绩效表现；- 学历和职业资格要求等。
2. 晋升流程：- 员工可以通过内部竞聘或推荐的方式申请晋升；- 公司根据岗位需求和员工的综合素质进行评估；- 综合评估结果，进行晋升决策。
3. 晋升机会：- 公司鼓励员工自我发展和提高；- 鼓励员工参与公司内部的岗位轮岗、跨部门交流等活动；- 鼓励员工参加外部的专业培训和学习。
以上是一个培训、考核与晋升制度的基本模板，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
员工培训与晋升流程体系
员工培训与晋升流程体系员工培训和晋升是企业组织中不可或缺的一环。
通过培训，员工能够提升自己的能力，适应工作的变化，并为企业的发展做出贡献。
而晋升则是员工在单位中的职业发展路径，提高自身地位和待遇。
下面将介绍员工培训与晋升的流程和体系。
员工培训流程：1.培训需求分析：由人力资源部门或相关部门对员工的培训需求进行分析，并确定培训目标和内容。
2.培训计划编制：根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、地点、培训师资等。
3.培训组织实施：根据培训计划，组织相关培训活动，包括内部培训、外部培训、专业讲座等。
4.培训效果评估：通过考核、问卷调查等方式，评估培训效果，了解员工对培训的满意度和学习效果，并对培训进行反馈和改进。
5.培训成果应用：员工通过学习与实践将所学知识与技能应用到实际工作中，提高自身绩效。
员工晋升流程：1.晋升条件确定：根据岗位要求和职位评价准则，确定员工晋升的条件和标准。
2.绩效评估：通过定期绩效评估，评估员工的工作表现和能力水平，作为晋升的依据。
3.晋升申请：员工根据岗位晋升要求，向上级申请晋升，并提供相应的资料和证明。
4.审批和决策：相关部门对晋升申请进行审批，并结合绩效评估结果和部门需要，进行决策。
5.晋升通知：向晋升员工发放晋升通知书，并确定晋升后的职责和待遇。
6.晋升后的调整和培养：根据晋升员工的新岗位要求，进行相应的调整和培养，包括工作职责、工作流程和工作方式等。
1.岗位培训体系：根据不同岗位的职责和要求，建立相应的培训体系，包括新员工培训、在职培训、技能培训等，以提高员工的专业技能。
2.职业发展体系：为员工规划职业发展路径和升迁通道，建立晋升体系，包括晋升条件、晋升流程和晋升机制等，激励员工积极发展。
3.绩效管理体系：通过绩效评估和激励机制，对员工的工作表现和成果进行评估和奖惩，以提高员工的工作效率和质量。
4.导师制度：建立导师与学员的培养关系，由有经验和能力的高级员工担任导师，向学员传授工作经验和专业知识，帮助其成长和发展。
晋升学习计划
晋升学习计划晋升学习计划第一篇_员工晋升培训体系员工晋升培训体系草案一、晋级培训管理依据：1、晋级培训依据：本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。
2、晋级培训条件：集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。
3、晋级通道：明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。
4、晋级培训：应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。
5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。
二、晋级培训运营方式：1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。
学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。
2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。
3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5天。
4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。
三、晋级培训评价方式：1、人事评价；2、培训内容评价；3、用人部门评价。
四、晋级培训内容应考虑的因素：1、明确培训目的：a、晋级人员培训；b、部门与部门之间平级调岗人员培训；2、明确培训对象级别：培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总监级的培训课程设计。
3、课程维度：a、知识类；b、技能类；c、态度类；d、管理类；4、课程设计与资源：a、是指在现有课程体系的基础上进行修改，还是根据晋级情况重新设计新课程。
b、是指组织人力资源部培训科自行设计课程，还是聘请讲师内训或直接参加外训。
企业员工职级晋升方案
企业员工职级晋升计划1一、方案背景确认公司已设立系统化的职级晋升机制，旨在推动员工个人发展，同时加强团队协作和绩效。
二、晋升目的-鼓励员工不断追求个人能力的增长和绩效的提升；-支持员工的职业成长与长期发展；-技艺和市场适应性并存，提升企业竞争力。
三、晋升准则-定性与定量评估并重，突出一年内员工的业绩成果；-刷新专业能力与团队精神的辨识度，确立综合素质评价标准；-考量适应岗位的经验和知识技能，实现工作匹配度最优化。
四、晋升流程-自上而下的提名推荐制度，引入公正有效的选拔模式；-实行全面的资格审核程序，保证人选的合理性和公正性；-组织评审的细致执行，确保晋升决策的准确性；-对晋升员工及时通知，并协助完成晋升相关手续。
五、晋升奖励-根据新岗位职责调整薪酬，与员工的贡献保持一致；-晋升员工享受更优福利待遇，彰显公司对成绩的认可；-开辟培训机会，为员工个人成长铺设宽阔的道路。
六、未来发展和管理-配合直接上司共同规划职业目标，激活个人管理才能；-提供全面的职业发展规划和晋升路径指导；-随时给予必要的辅导，帮助员工适应新环境和角色。
七、总结及未来展望职级晋升方案不仅激励员工个人的持续进步，也促进了整个团队和公司的综合提升。
我们致力于确保评定过程的公平性和透明性，并持续完善晋升制度，为团队灌注活力，为企业发展添翼。
企业员工职级晋升计划2一、背景说明本企业为了推进员工积极性和工作表现，确保企业持续竞争力，特制订员工职级晋升计划。
旨在通过公正公平的晋升体系，奖赏杰出表现的员工，并激发所有员工自我发展，共同促进企业目标实现。
二、晋升要求绩效杰出：在过去一年的业务工作中，员工需展现超群绩效，达成并超越目标任务；知识增长：员工在一年内应通过培训等手段，明显提高专业知识和个人素质水平；团队协作：员工需展现良好团队协作精神，主动参与企业文化建设和项目实施；职责扩展：员工应主动适应企业战略调整，承担额外工作职责和任务。
三、晋升程序评估方法：企业将利用年度业绩评估、专业能力测试和全方位反馈等手段来评价员工的整体表现；候选人选定：基于评估结果挑选晋升候选人，候选人需符合晋升条件且有直属上司推荐；申请提交：晋升候选人需填写申请表，详细叙述一年工作成就和未来发展计划；面试审查：企业将设置面试和评审会议，由管理层和部门头头对候选人进行多方位审查；晋升结果：确定并向全体员工公示晋升名单，并举行晋升庆典。
晋升体系搭建方案
晋升体系搭建方案介绍晋升体系是组织管理中最常用的人力资源管理策略之一，它对员工的职业发展提供了很大的激励作用。
晋升体系通过设定标准化的职业等级和升职要求来体现组织管理的规范性，为员工在组织内的职业发展提供了清晰的方向和目标。
本文将介绍晋升体系的概念和作用，并提出晋升体系搭建方案。
晋升体系的概念和作用晋升体系的概念晋升体系是一套由标准化职业等级和升职要求组成的揭露组织职业生涯发展路径的管理模式。
该模式通过一系列升职机制和标准化工资水平规格表，帮助员工更好地了解其在组织内职业成长的潜能，并为其未来发展奠定基础。
晋升体系的作用•激励作用：员工期望有机会晋升职位和薪资等级，这种期望会促进员工的工作积极性和努力程度。
•培养作用：晋升体系可以帮助员工了解自己的职业生涯发展的前景，从而提供员工综合职业能力和户外培训资源，从而让员工职业成长更具有全面性和长久性。
•圆满解决：晋升体系能将升迁和员工的自我提高联系在一起，让员工体验到一定的成就感和获得感，从而反馈到组织。
晋升体系搭建方案明确职业等级和职位转换途径在组织中，设计一套完善的职业等级制度，确定薪资等级和职业晋升的标准，使员工可以清晰、明了地了解职业生涯的发展方向，有得心应手、不费周折地规划自己的职业发展道路。
确立晋升评估机制根据员工工作岗位的不同，制定有针对性的升职要求，对员工进行升职资格认证。
该认证包含岗位技能、管理能力、工作业绩并作为晋升的评估标准，评估结果对员工进行分类，以便于结合晋升体系的相应职位返回其在组织内更好的职业发展。
进行员工职业发展计划的制定对于职业生涯规划，制定员工的职业发展计划，成就感高、有紧迫感的职业发展计划为员工的职业发展提供更坚实的支持和帮助。
提供实践机会和外部培训在职业发展计划中，对员工提供实践学习机会和外部培训机会，让员工在实践中不断提高自己，同时帮助组织壮大自主绩效，提升自身市场竞争能力。
总结准确施行晋升体系，控制具体的职业发展规划和标准化评估，可以使员工的职业目标对于组织发展响应更积极。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
晋升体系搭建方案
晋升体系搭建方案背景随着公司快速发展，员工数量不断增多，公司需要建立一个健全的晋升体系，以激励员工的积极性和提高公司整体效率。
本文将提出晋升体系的搭建方案，以供公司参考。
晋升体系目标晋升体系的目标是建立一个清晰、公正的晋升路径，为员工提供发展和成长的机会。
具体目标如下：1.确定晋升流程和标准，让员工了解自己的职业生涯规划和发展方向。
2.建立简单、透明的晋升评审机制，使员工能够公平地获得机会。
3.激励员工的积极性，提高公司整体效率。
4.建立文化氛围，强化员工的归属感和凝聚力。
5.加强沟通和反馈，让员工知道自己的进步和不足。
晋升体系搭建步骤第一步：明确晋升标准和流程晋升标准应该基于员工的绩效和能力，定义清晰明确的技能标准和发展路径。
根据公司实际情况，可以分为以下几个方面：1.技能标准：员工需要达到一定的专业能力和实践经验。
2.绩效标准：根据公司规定的评审标准，员工需要达到一定的绩效水平。
3.学历标准：员工需要达到一定的学历水平。
4.激励标准：员工需要在公司表现出色并具有一定的领导力。
晋升过程应该是透明的，所有员工都应该知道晋升的标准和流程。
公司可以制定晋升手册，向员工详细介绍晋升的标准和流程。
第二步：建立晋升评审机制晋升评审应该是公正和透明的。
公司可以根据员工的职位和级别，设立晋升委员会或晋升评审小组，负责评选合适的员工进行晋升。
晋升评审应该基于标准和数据，同时也应该考虑员工的个人发展情况。
晋升评审过程中需要给员工足够的机会，让员工表现自己的才能和专业能力。
评审结果应该及时向员工反馈，让员工知道自己的优劣势和发展方向。
第三步：制定激励方案激励是晋升体系中的重要环节，可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的士气和工作效率。
公司可以制定以下激励方案：1.加薪方案：员工在晋升后可以获得相应的加薪。
2.福利方案：公司可以增加员工的福利，如提供更好的医疗保险、更优惠的购房贷款等。
3.培训方案：公司可以提供更为专业的培训，帮助员工提高专业技能和能力。
优秀连锁药店员工星级晋升体系——激发潜能
优秀连锁药店员工星级晋升体系优秀连锁药店的星级晋升体系是为了激励员工，提高其工作积极性和职业成就感而设立的。
这种体系将员工的绩效与个人发展相结合，让他们看到自己的努力可以获得相应的回报。
以下是一个可能的星级晋升体系的设计：一、总体原则1.公平性：晋升体系应该公平，让所有员工都有机会参与竞争。
2.激励性：晋升体系应该能够激励员工努力工作，提高工作质量。
3.可衡量性：晋升的标准应该是可以量化的，以便员工明确知道他们需要达到的标准。
二、星级设置1.五星级员工：这是最高级别的员工，代表了卓越的绩效和贡献。
2.四星级员工：这是次高级别的员工，代表了优秀的绩效和贡献。
3.三星级员工：这是中级别的员工，代表了良好的绩效和贡献。
4.二星级员工：这是初级级别的员工，代表了一般的绩效和贡献。
5.一星级员工：这是最低级别的员工，代表了需要改进的绩效和贡献。
三、晋升标准1.工作质量：员工的药品知识、销售技能和服务态度等方面的工作质量评分。
2.工作效率：员工的任务完成速度和工作效率等方面的评分。
3.团队合作：员工在团队中的表现，包括协作、沟通和领导力等方面的评分。
4.创新与改进：员工提出并实施创新或改进方案，提高工作效率或服务质量等方面的评分。
5.客户满意度：客户的满意度调查结果等方面的评分。
四、晋升流程1.自我评价：员工根据自己的表现进行自我评价，并提出晋升申请。
2.同事评价：同事根据该员工的表现在评价系统中进行评分。
3.直接上级评价：直接上级对该员工的整体表现进行评价和评分。
4.人力资源部门审核：人力资源部门对评价结果进行审核，确定晋升名单。
5.晋升通知：通知被晋升的员工，并对其进行奖励和表彰。
五、晋升周期1.季度评估：每季度进行一次评估，确定员工的星级级别。
2.年度评审：每年进行一次全面的评审，考虑员工的长期表现和进步。
六、奖励与表彰1.薪酬调整：根据员工的星级级别，相应调整其基本工资和绩效奖金。
2.培训机会：提供与星级级别相对应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
晋升与培训管理制度
晋升与培训管理制度一、前言在现代企业中，员工是企业发展的重要组成部分。
而员工的晋升与培训管理对于企业的稳定发展和持续提升至关重要。
员工的晋升是一种激励和奖励机制，可以调动员工的积极性和工作动力，提高员工的工作表现和工作效率。
而员工的培训是为了提高员工的工作技能和知识水平，使其能够适应企业变化和发展的需要，为企业的发展提供更好的支持。
二、晋升管理制度1. 晋升制度的概念晋升制度是指企业为员工提供的一种激励和奖励机制，通过评定员工的工作表现和工作贡献，确定员工的晋升方式和晋升标准，帮助员工实现职业发展和职业提升。
2. 晋升标准的确定为了确保晋升制度的公平和公正，企业应该制定明确的晋升标准。
晋升标准一般包括以下几个方面：（1）工作表现：员工的工作表现是评定晋升的关键指标，包括员工的工作态度、工作能力、工作贡献等方面。
（2）工作经验：员工的工作经验也是晋升的重要考察因素，对于某些需要具备一定工作经验才能胜任的职位，员工必须具备相关的工作经验才能被晋升。
（3）岗位要求：不同岗位有不同的要求，员工必须符合岗位的相关要求才能被晋升。
（4）培训学习：企业可以通过培训学习的方式提升员工的工作能力和知识水平，帮助员工更好地适应晋升的需要。
3. 晋升流程和程序晋升流程和程序是指企业为员工提供的晋升机制和晋升程序，包括晋升申请、晋升评定、晋升决策等环节。
（1）晋升申请：员工可以通过向企业提交晋升申请来表达自己的晋升意愿和晋升需求。
（2）晋升评定：企业可以组建专门的晋升评定委员会来评定员工的晋升申请，根据员工的工作表现、工作经验、岗位要求等方面进行评定。
（3）晋升决策：经过评定委员会的评定，企业可以根据评定结果进行晋升决策，确定员工的晋升结果。
四、培训管理制度1. 培训制度的概念培训制度是指企业为员工提供的一种综合性的培训计划和培训体系，包括员工的入职培训、在职培训、岗位培训、技能培训等方面，帮助员工提升工作能力和知识水平。
培训、考核与晋升制度模板范本
培训、考核与晋升制度模板范本引言培训、考核与晋升制度是企业管理体系中的重要组成部分，它可以帮助企业有效地提升员工的能力和素质，推动企业的发展。
本文将对培训、考核与晋升制度进行详细探讨，旨在为企业制定相关制度提供参考。
一、培训制度（1）培训需求分析为确保培训的针对性和有效性，企业应定期进行培训需求分析，以了解员工在不同阶段所需的培训课程和培训内容。
（2）培训计划制定根据培训需求分析的结果，企业应制定年度培训计划，明确各部门和岗位的培训目标和计划，确保培训工作的有序进行。
（3）培训方式选择根据培训内容和培训对象的不同，企业可以选择不同的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的学习需求。
（4）培训评估与反馈培训结束后，企业应进行培训效果评估，了解员工的学习成果和培训效果，并根据评估结果及时调整培训计划，以提高培训效果。
二、考核制度（1）考核目标设定企业应根据岗位职责和业绩要求，制定明确的考核目标，使员工清楚了解自己的工作目标和评估标准。
（2）考核方法选择根据不同岗位的特点和工作性质，企业可以选择适合的考核方法，如定期考核、项目考核、360度评估等，以全面评价员工的工作表现。
（3）考核结果反馈考核结束后，企业应向员工及时反馈考核结果，指出优点和不足，并提出改进意见，帮助员工明确自身的发展方向。
（4）考核结果运用企业应根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工，促进员工的个人和团队发展。
三、晋升制度（1）晋升条件设定企业应根据岗位要求和晋升标准，设定明确的晋升条件，以保证晋升的公平性和公正性。
（2）晋升机制建立企业应建立健全的晋升机制，明确晋升的程序和流程，确保晋升过程的公开、透明和可操作性。
（3）晋升评审流程晋升评审应由相关部门和人员参与，确保评审的客观性和公正性，避免主观因素对评审结果的影响。
（4）晋升结果宣布晋升结果应及时宣布，并向员工解释晋升决策的原因和依据，以维护员工的积极性和公平感。
晋升培训的安排
晋升培训的安排晋升是每个员工职业发展的目标之一。
为了帮助员工实现晋升，并提升他们在工作中的技能和能力，公司决定进行晋升培训计划。
本文将介绍晋升培训的安排以及培训内容。
一、培训准备为了保证培训的顺利进行，公司将提前准备以下事项：1.明确培训目标：确定每个职位所需的技能和能力，以便制定相应的培训计划。
2.确定培训时间：根据员工的工作安排和公司的需求，选择合适的时间段进行培训。
3.选择培训地点：为了提供良好的学习环境，公司将选择适当的培训场所，如会议室或培训中心。
4.确定培训人员：招聘专业的培训师或邀请内部专家来进行培训，确保培训质量和内容的专业性。
二、培训内容晋升培训将根据不同职位的需求，包括以下方面的内容：1.领导力培训：对于晋升到管理层的员工，培训将侧重于领导力发展，如沟通技巧、决策能力、团队管理等。
2.专业知识培训：针对技术类职位的员工，培训将聚焦于相关领域的专业知识和技能，例如软件开发、市场营销策略等。
3.职业发展培训：培训将帮助员工了解职业发展路径和机会，提供个人发展规划和指导，以及职业规划的技巧和方法。
4.沟通与协作培训：无论是管理层还是普通员工，良好的沟通与协作能力都是职场成功的关键。
培训将帮助员工提升沟通技巧、解决冲突以及团队合作能力。
5.创新与变革培训：现代企业面临不断变化的市场环境，培训将帮助员工适应变革、培养创新思维和解决问题的能力。
三、培训方式公司将采用多种培训方式，以满足不同员工的学习需求：1.面对面培训：由培训师亲自讲解，通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行培训。
2.在线培训：利用公司内部学习平台或外部合作伙伴的在线培训资源，员工可以自主学习和参与讨论。
3.实践培训：通过实际项目的参与和实践，员工可以将所学知识应用于工作中，并获得反馈和指导。
4.导师指导：为员工配备导师或领导，提供个人指导和辅导，帮助员工更好地应用所学知识。
四、培训评估与反馈为了确保培训效果，公司将进行培训评估和反馈：1.培训评估：通过问卷调查、学员评价和考核等方式，对培训内容和培训师的表现进行评估，以进一步改进培训质量。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
晋升培训管理制度
晋升培训管理制度一、制度目的1、促进员工晋升，提升企业人员素质。
2、建立合理的员工晋升机制，打造企业人才储备。
3、规范晋升程序，确保公正、公平。
4、提高员工的工作积极性和归属感。
二、适用范围适用于本公司全体员工的晋升管理。
三、晋升方法1、空缺晋升：当岗位发生空缺时，根据员工绩效、业务能力和发展潜力等进行选拔晋升。
2、精英晋升：针对有突出贡献或潜力的业务骨干，经过面试和考核等环节获得晋升资格。
3、竞聘晋升：对符合晋升条件的员工，在经过竞聘筛选后进行晋升。
四、晋升程序1、岗位空缺：当岗位缺乏人员、人员晋升或离职等原因导致岗位空缺时，直接通知有晋升资格的人员进行面试和考核。
2、晋升资格审查：审查人员主要由人事部门、业务部门和公司领导组成，对候选人的素质和条件进行评估和确认。
3、面试和考核：对符合晋升条件的员工进行面试和考核。
主要评估员工的业务能力、绩效、个人素质、领导能力等方面。
4、公示：将符合晋升条件的员工名单以公示的方式公布，征求内部意见和反馈，对晋升事宜进行说明。
5、晋升决定：公司领导层根据候选人的绩效、能力和发展潜力等方面进行综合评估，作出晋升决定。
6、晋升通知：通知晋升人员进入新的岗位、薪资和福利等方面的变化。
五、晋升绩效评估为了更好的推进员工晋升制度，公司应建立相应的绩效评估体系，晋升应根据具体的员工绩效进行考虑。
1、员工绩效评估的主要内容包括员工的工作目标完成情况、工作态度、团队协作能力、员工自我学习与提高情况等方面。
2、根据员工的绩效评估结果，制定合理的薪酬制度和晋升制度。
3、针对员工不同的职业规划和个人发展情况，建立个性化的职业发展规划，提升员工工作积极性和团队意识。
六、晋升培训公司应建立完善的职业培训体系，为员工提供必要的晋升培训。
针对晋升的岗位提供相应的职业技能、岗位要求、管理技能等方面的提升和培训。
七、晋升福利公司应为晋升人员提供相应的福利，以激励员工更好的工作和发展。
1、加薪：晋升人员应享受合理的薪酬提高。
培养员工体系方案
培养员工体系方案背景一个企业的发展离不开优秀的员工，如何培养出一支优秀的员工队伍成为了企业发展的重要问题之一。
同样的，员工也需要企业为其提供专业的培训以提高自身素质，发展自身职业生涯。
目标本文旨在提出一套全面、系统的员工培养方案，通过不同级别的培训、晋升和激励机制，帮助企业构建起健全的员工培训和发展体系，加强员工的专业素质和职业发展意识，优化企业组织结构，提高员工绩效。
方案培训体系培训体系是企业内部培训课程体系，针对不同级别员工的不同培训需求，包括职业道德、基础知识、职业技能等培训项目，以达到提高员工综合素质的目标。
各层次员工培训的内容如下：1.初级员工培训针对到企业新员工，包括企业文化、行业知识、基础技能等的培训内容。
2.中级员工培训针对企业晋升的中层管理者，包括管理技能、业务技能、决策能力、商业素质等培训内容。
3.高级管理者培训针对企业高层管理者，包括战略制定、行业前沿、管理思想、创新思维等培训内容。
晋升机制为了调动员工的积极性，企业应该建立起健全的晋升机制，制定明确的晋升规则和评估标准，以激励优秀的员工继续努力工作和学习。
同时，要保障晋升的公平性和透明性，确保每个员工都有获取晋升的机会。
1.晋升评价为了能够科学、公正、公平的评价员工的工作表现，建立员工绩效评价体系，包括绩效考评标准、岗位职责和绩效考核表等。
2.晋升途径晋升途径包括竞争晋升、借调晋升和内部提拔三种。
对于优秀的员工，应该鼓励其参加竞争性晋升，争取更高的职位和更高的薪酬待遇。
激励机制激励机制是企业在员工绩效上给予的奖励和鼓励措施，以提高员工积极性、效率和工作质量，建立员工激励机制有利于员工的自我发展以及规范员工行为。
1.薪酬激励建立合理的薪酬激励制度，激励员工更好地发挥自己的能力和努力工作。
2.嘉奖表彰嘉奖表彰是对员工工作表现的一种肯定和鼓励，能够提高员工的归属感和荣誉感。
企业应该建立起公正、公平的嘉奖表彰制度。
风险分担机制为了能够激发员工积极性和创造性，企业应该建立起创新和风险分担机制，鼓励员工尝试新思路和新方法。
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员工晋升培训体系草案、晋级培训管理依据：1、晋级培训依据：本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。
2、晋级培训条件：集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。
3、晋级通道：明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。
4、晋级培训：应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。
5、晋级培训考核：集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。
、晋级培训运营方式：1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。
学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。
2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。
3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5 天。
4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。
三、晋级培训评价方式：1、人事评价；2、培训内容评价；3、用人部门评价。
四、晋级培训内容应考虑的因素：1、明确培训目的：A、晋级人员培训；B、部门与部门之间平级调岗人员培训；2、明确培训对象级别：培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总监级的培训课程设计。
3、课程维度：A、知识类；B、技能类；C、态度类；D 、管理类；4、课程设计与资源：A、是指在现有课程体系的基础上进行修改，还是根据晋级情况重新设计新课程。
B、是指组织人力资源部培训科自行设计课程，还是聘请讲师内训或直接参加外训。
5、培训方式：课程授课形式选择：如现场操作演练；会议研讨；情景模拟；辩论等形式。
五、晋级培训差距测评：1 、主管级管理人员的主要职责：有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判断，向上级提出改进和创新的建议。
主管级培训测评内容及用到的测评工具：身体状况：体检（透视检验）性格品质：心理测试（心理测试题）知识水平：个人档案分析一般能力：威克斯智力成人量表职业倾向：心理测试（霍兰德职业兴趣与价值观测平量表）统筹计划能力：评价中心测评信息沟通能力：评价中心测评预测判断能力：评价中心测评执行能力：评价中心测评指导能力：评价中心测评2、主管T经理晋级差距测平：执行企业的决定，参与员工的职业生涯管理，与上级、同级和下属工作协调与沟通，对本部门的事务进行计划与管理，部门员工的培训与绩效考核管理等。
经理级管理人员测评内容及用到的测评工具：专业知识；团队建设与激励能力；单独编制相应的试卷进行测评；其他同上一张PPT3 、经理总监级差距测评：决策能力；领导与管理；企业战略规划；六、晋级培训体系情况说明：1、专员T主管级晋升培训：A、在集团组织的管理层中，主管级管理人员属于基层管理人员，主管级员工一般在集团人事、行政、财务部门或子公司的生产、销售、设计和研发等工作的第一线，行使基础管理职能，主要是协调和解决员工在工作中遇见的具体问题，是整个管理系统的基础。
B、专员晋升到主管的培训体系结构会有所变化：专员：专业知识，占20% ；专业技能占50% ；工作态度占30% ；主管：管理知识10% ；专业技能30% ；工作态度10% ；基本管理技能和领导能力50% 。
C、对专员晋升为主管采取常见的培训方式：a、让专员参加一些平时不参加的会议，开拓眼界和心胸，增强互助协作精神；b、企业内部组织一些有创意的竞赛活动，训练专员的观察、思维和创造能力；c、举办由专员和管理人员共同学习的课堂和讲座；d、鼓励专员就自己的工作项目和内容成果，在部门内外进行介绍和分享；e、创造条件，使专员乐于到各种临时的跨部门专项工作小组中工作和服务；f、培训方式：课堂式教学，弓I导他们学会自己考察，思考如何从竞争对手、客户、供应商以及其他部门同事的身上学习知识技能。
D、专员到主管级培训课程的核心内容：a、主管角色认知与转换：新任主管常犯的六个错误；管理层对主管的期望；主管所需素质要求、日常工作的重点、难点、注意事项；主管面临的挑战；主管的六种角色（规划者、运营者、沟通者，团队领袖、教练员、和团队骨干成员）b 、新任主管的业务知识和业务实践：生产主管：生产运做管理、生产现场5S 管理、精益生产、生产计划与物料控制，生产成本控制与价值分析、全面质量管理，安全生产管理常识。
销售主管：大客户销售策略、客户心理学、与客户沟通技巧、销售辅导、销售费用控制、谈判成功经验、如何处理客户的不满、抱怨和投诉；财务主管：财务报表的编制、财务报表分析、财务管理、会计制度；人力资源主管：劳动纠纷处理，员工招聘，员工培训，绩效考核，薪酬管理等。
技术主管：主要工作职责，日常工作重点，技术规范，技术手册的编制，专业设备的维修保养，技术资料和信息管理，技术改造与创新，流程再造，技术人员日常管理，技术人员团队建设，技术人员培训，沟通技巧，行政主管：主要工作职责，日常工作重点，行政人员的服务意识，行政人员日常管理，车辆调度管理，司机管理，员工宿舍与餐厅管理，法律事务管理，行政人员的激励与培训；c、如何辅导和培养下属：教练的职责与实务，员工绩效不高的要素分析，批评下属的技巧，高绩效的辅导行为，培训的行为准则，下属性格类型分析，指导表达技巧，训练、教导实战演练等。
d 、如何做一名出色的主管：团队力量的来源，高绩效团队的特征，如何构建高绩效团队，安排任务和下达命令的技巧，如何创造亲和协调的团队环境，有效授权和高效沟通，压力管理和冲突管理的技巧，辅导与激励团队成员，组织计划和控制管理，评估团队发展和管理者的自我发展。
2、各类主管T经理级的晋升培训内容：A 、主管级培训体系结构：主管：基本管理能力和领导能力占50% ；工作态度10% ；专业技能30% ；管理知识10% ；经理：管理能力和领导能力占50% ；沟通协调能力20% ；专业技能20% ；企业文化与价值观10% ；B、主管晋升到经理级的主要培训内容：专业知识培训：专业技术知识，经营核算知识，如何设定目标，如何做好预测，如何制定计划与预算，如何设计组织结构，C、培训方式：在岗培训、工作轮换、和多层次参与培训管理等方式。
D、主管晋升为经理级别培训课程的核心内容：a 、晋级经理角色认知与转换：工作目标、工作责任、和义务；日常工作的重点、难点和注意事项，经理的任务和挑战，保持积极主动的态度，正确处理管理中的各种关系，用绩效导向，带动员工发展，工作目标的分解与落实，了解经理所必需的任职资格，明确自身差距。
b、新任经理的业务知识和业务实践：生产经理：角色定位、主要工作职责、日常工作重点、生产管理运做系统，生产车间环境管理，生产计划管理，行业先进生产技术与流程，生产模式优化与改进，产品质量管理、生产安全管理，生产主管培训与激励，上下级沟通技巧；销售经理：主要工作职责、日常工作重点、市场营销知识、本行业销售专业知识，大客户分析与开发，客户关系管理，客户服务管理，客户信息管理，销售成本的控制，销售数据的整理与分析，销售人员团队建设，销售主管的激励，销售目标分解，销售区域开发与管理，销售主管培训管理，广告与宣传策略，促销活动策划、卖点分析，成功人士经验，销售主管心态，销售主管自我减压；财务经理：晋升岗位任职资格，工作难点与重点控制，财务管理类知识，预算编制与管理技巧，现金流管理与控制，纳税筹划实务，经营核算与盈亏分析，企业赊销与风险控制，有效授权，团队建设与管理，时间管理管理，压力与情绪管理；人力资源经理：主要工作流程和职责，工作难点与重点，人力资源法律法规知识，人力成本管理，劳资关系管理，职业生涯规划管理方法，离职面谈技巧，卓越领导力，如何辅导和培养下属，商务礼仪，创新思维顶级训练，沟通技巧；技术经理：晋升岗位任职资格、日常工作重点，技术规范，行业先进技术、设备更新换代，先进技术的引进与开发，技术创新，企业流程再造，技术主管的管理、技术人员团队建设、技术主管的培训与激励，上下级沟通技巧；c、如何有效授权：有效授权与目标分解；有效的团队激励；有效授权的方法和技巧，授权范围及相应的目标考核制度。
d 、如何做一名出色的经理：建立有效的沟通渠道，沟通过程中个人和组织障碍，进行目标管理、组织计划和控制管理，提高战略意识，与上级沟通策略，战略目标与衡量指标，平级沟通，如何达到双赢，下属的培训与激励，与下级沟通的方式；3、经理T总监级的晋升培训内容：A 、总监级别人员的角色认知：领导者、决策者、监督者、革新者、制度制订者、控制者、授权者、受训者B、总监级培训方式：高级研习班、研讨会、报告会、自学、公司间高层交流、热点案例研究讨论、在职高等学历教育，MBA ，以及EMBA ，有计划选送出国进行实习和考察，业务进修等。
C、经理----总监级培训课程的核心内容：各类总监级别人员专业技能培训：生产总监：现代生产管理理论、精益生产、准时生产、敏捷制造、生产过程时间组织、生产过程空间组织，设备管理、产品开发与工艺设计、并行工程、生产能力规划与决策、生产计划、生产作业控制、全面质量管理、供应连管理、项目管理；营销总监：销售战略、销售工作时间和进度控制、开发多种销售手段、销售渠道开拓与管理、重大销售合同的谈判、建设品牌与公关策划，建立和规范营销管理体系，制定内部激励机制，完善量化管理，制定具有前言性和可行性的品牌经营；技术总监：产品设计规划、产品设计的技术实现、数据管理平台的设计与构建，技术人员的配置与协调，监控技术开发项目的进展，新工艺、新设备、新技术的研究，产品开发与创新，技术分析，技术创新；财务总监：财务组织建设能力、企业内控建设、资金筹措能力、投资分析决策、税收筹划，财务预算、成本费用控制、财务分析、财务外事处理、财务预警、企业内部审计、对外投资和企业并购决策；人力资源总监：人力资源规划、企业组织设计、企业人力资源战略、职位分析、人才选用战略、绩效管理、信酬福利、员工保险、员工职业生涯规划、职业通道设计、劳动关系与劳动法规、人力资源制度设计；。