200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
2024年猪场员工的绩效考核方案
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工对工作的贡献与绩效进行评估和评价的过程，旨在促进员工个人和团队的持续成长，提高工作效率和绩效水平，达到企业整体目标的实现。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和目标，建立良好的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动猪场的全面发展。
二、绩效考核的指标体系1.生产绩效指标：包括猪只存栏数量、猪只出栏数量、饲料转化率等指标，评估员工在生产过程中的工作质量和效率。
2.质量绩效指标：包括猪只肉质、饲料安全等指标，评估员工在生产中的质量控制能力和责任意识。
3.成本绩效指标：包括养殖成本、能源消耗等指标，评估员工在管理资源上的能力和节约意识。
4.安全绩效指标：包括工作环境、操作规范等指标，评估员工在工作中的安全防护能力和合规意识。
5.团队合作绩效指标：包括沟通协作、互助共进等指标，评估员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
三、绩效考核的评分方法为了客观公正地评估员工的绩效，我们将采用360度评价的方法，即由上级、同事、下级和自评四个方面进行评价。
1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的职责和目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评价。
2.同事评价：由员工的同事对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的沟通协作能力、团队合作精神和工作态度等方面进行评价。
3.下级评价：对有下级的员工，由其下级对员工的领导能力、激励能力和员工发展指导等方面进行评价。
4.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，包括自己的工作成果、自我发展、职业素养等方面。
四、绩效考核的结果和奖惩措施根据员工的绩效评估结果，我们将根据以下原则进行奖惩：1.绩效优秀者：将给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升等，以激励和鼓励员工继续努力。
2.绩效良好者：将给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，帮助她们不断进步，提高自身绩效。
3.绩效一般者：将提供必要的指导和纠正措施，帮助员工解决问题、提高工作质量和效率。
(完整)猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面:1 配种妊娠舍1。
1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大.科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准：日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2。
3～2.5 kg;空怀母猪日喂料3。
0~3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1。
8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg;妊娠中期（29～85 d）日喂料2。
0~2.5kg；妊娠后期(86~107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2）配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5）每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪.6）配种母猪21 d不再发情,28～35 d必须进行妊娠检查.7)每日填写周报表.1。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法
下面是我在养猪实践中通过亲身体会和观察学习所意识到的在养猪生产中非常重要的且大多会存在问题的事项！！！还有就是都是很难在短期能够有效调整的。
有相关资料但没有详尽的数据，在此不做展开说明。
※猪场的水源非常重要，需要水质好水量足。
管道设计合理水嘴高矮适中，之前我们猪场是持续腹泻的…※猪场的排水系统非常重要，关系到是否可以冲洗猪栏，也是一个决定省工和费工的事项※生产人员的执行力非常重要，执行力所打的折扣就是生产成绩的折扣※通风换气系统非常重要是猪群健康的先决条件，需要专业的相关工程师设计（不是个简单的随便一弄的东西）※全进全出，至少要做到分娩舍和保育舍的全进全出，它是区分规范化和不规范的重要举措，也是保证猪只，特别是哺乳仔猪和保育猪的正常生长发育以及成活率的措施※生物安全更是重中之重，要在所有参与一线生产人员中形成生物安全意识，要让所有人对生物安全能够正确认识只有这样才能得到有效执行，因为此项工作全是细节中的、都是靠意识的、会影响行为习惯的！！！也是对猪群有巨大影响的工作，生产成绩好的猪场都是类似的不好的猪场各有各的问题！！也就是说无论哪一项工作没有做好都会对生产成绩造成影响。
※员工每月有带薪假，有利于调整工作状态。
猪场规模对应人员配置以及工资标准和绩效办法一、人员配置首先人员配置不是一个能用公式直接量化的事情，因为它与猪场基建情况，排污系统，人员学历，技术等级，性别等等因素相关联。
大体只做参考具体生产中根据需要得具体调整。
传统场人员需要如下：表1表2批注：饲料都按全价料表3批注：配种员和技术员共同完成全场治疗工作表4表5技术员兼兽医，配种员母猪舍饲养员配合技术员查情配种，粉料说明：人员配置是根据实际工作量和具体人员实际工作能力相匹配的，人工清粪人工投喂的方式下一名男工可承担大约500头育肥猪，可承担250—300头母猪（妊娠舍和配怀舍的母猪以及后备母猪），保育猪500头左右。
一人一般可以照顾40头哺乳母猪。
猪场生产绩效的考核与激励措施
猪场生产绩效的考核与激励措施作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都非常了解。
在猪场生产中，考核和激励措施是确保生产绩效最大化的重要手段。
本文将讨论猪场生产绩效的考核方法以及有效的激励措施。
首先，让我们来看看猪场生产绩效的主要指标。
猪场的生产绩效可以从多个方面来衡量，如母猪群体的受胎率、分娩率、健仔率，仔猪的成活率和日增重等。
在考核中，准确的数据是至关重要的。
为确保数据的准确性，需要建立科学的数据收集系统和准确的记录方法。
这可以通过使用现代化的猪场管理软件来实现，例如自动记录仪、标签识别器和远程监控系统等。
在进行猪场生产绩效考核时，应该考虑各项指标的权重。
不同的指标可能在猪场管理中有不同的重要性，因此需要为每个指标设置合理的权重。
例如，分娩率在猪场生产绩效中可能是重中之重，因为它直接影响产仔量和猪场的经济效益。
而日增重可能在一些猪场中比较重要，因为它直接影响着肉猪的体重和市场的竞争力。
猪场生产绩效的考核不应仅仅停留在数据收集和评估上，也应该包括及时的数据分析和反馈。
猪场经理应该能够利用数据分析来发现潜在问题和优化机会。
例如，如果某一批次的仔猪成活率低于平均水平，猪场经理应该能够通过分析数据来确定问题所在，例如环境、饲料或疾病等。
通过及时的问题识别和解决，猪场可以改进其生产绩效并提升经济效益。
除了考核，适当的激励措施也是提高猪场生产绩效的重要手段。
激励措施可以包括经济奖励、培训提升和职业晋升等。
经济奖励可以根据猪场的实际情况设置，例如根据猪场实际绩效给予福利或额外报酬。
培训提升可以帮助员工提高专业知识和技能，从而更好地进行工作。
职业晋升则是一种更长远的激励措施，通过为员工提供职业发展机会来增强他们在工作中的积极性和动力。
另外，团队合作也是提高猪场生产绩效的关键因素。
鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个团结和谐的工作环境是非常重要的。
定期召开会议，交流工作中的问题和机会，可以促进团队之间的合作与协作。
此外，团队活动和奖励制度也可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。
生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2. 产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3. 保育舍生产指标保育期成活率98%转出重9周龄(63日龄)22公斤4．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期(每批)成活率98%出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。
二．分工考核奖罚办法1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。
猪场绩效考核定量化管理办法
场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际,猪场实行绩效考核定量化管理,即以人定群,以群定产,以产计酬,实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
1 各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律,生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段(包括妊娠前期:从断奶至配种后42天;妊娠阶段(包括妊娠中期、后期:从妊娠42天至妊娠107天;分娩阶段:母猪从妊娠108天到产后28天断奶,仔猪28日龄断奶,原圈饲养1周,35日龄转至保育;保育阶段:36日龄至70日龄;生长肥育阶段:71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组(1生产内容:饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
(2生产定员:组长1人,兼公猪饲养员、配种员、兽医,待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人,本组计3人。
(3生产指标:可繁母猪年平均产2.2窝以上;每头母猪窝均产活仔10.5头以上;配种分娩率85%以上;健仔率95.00%以上。
(4严格按作业指导书进行工作。
1.2 分娩保育组(1生产内容:哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。
(2生产定员:组长1人兼兽医;产房饲养员2 人,保育饲养员1人,本组计4人。
(3生产指标:①产房:28日龄断奶,35日龄转群时平均体重在7.5千克以上,仔猪窝均转群在9.5头以上。
②保育:70日龄转群时平均体重在25千克以上,料重比1.6以下,育成率98.00%以上。
(4严格按作业指导书进行工作。
1.3 生长肥育车间(1生产内容:生长肥育猪的饲养管理工作。
(2生产定员:组长1人兼后备种猪群饲养员,生长肥育饲养员1人,本组计2人。
(3生产指标:170日龄体重达100千克以上;成活率98.00%以上;料重比3.0以下。
(4严格按作业指导书进行工作。
规模化养猪企业的绩效考核方案
规模 井 猪
３３工 作 指 标 ： 入 猪 （ 包 括 淘 汰 猪 ） 出 的 ． 转 不 转
成 活 率 为 ９ ％ （ 包 括 淘 汰 猪 ）７ 日龄 转 出 时 合 ３ 不 ，Ｏ
运 输 工 具 等 未 耽 误 生 产 ，能 正 常 运 行 和 使 用 ， 奖
规横 莽 猪
Ｗ Ｗｚｘ ｓ Ｏ Ｗ ． ｍｚ． ｍ ｇ Ｃ
规 模 化 猪 场 的 生 产 管 理 Ｅｍａ： ｍｓ＠ １ ６ ｏ 技 术 ｉｒ 层 篇 ． ｍ — ．基 ｙ ｃ ｌｘ ｊ ２
规模化 养猪企业 的绩效考核 方案
李元 军 ． 平 王
（ 河北省 宣化 县农牧 局 ， 河北 宣化 ０ ５ ４ ） ７ １６ 为 体现 “ 多劳 多 得 ， 好 多得 ” 干 的原 则 ， 北宣 河 化 恒利 有 限公 司实 行效 益工 资制度 ， 取得 了较 好 的
（ 础母 猪数ｘ ３ 计 划配种 数 ） 基 ２ ％＝ 。
表 １ 每 月 配种 计 划 表
床母猪 ， 足 ２ 不 ０头 按 ２ ０头计 算 ， 超过 ２ ０头按 头数
增 加基 本工 资 。
２３健 仔 成活 率 ９ ％（ 产母 猪 仔 猪 初 生 重 ≥ ． ５ 经 １１千克 ，初产 母 猪仔 猪 初 生 重 ≥０ ． ． 克 的 为健 ９千
３ ０％ 。 ：
格平均体重 ２ ０千 克 ，合 格 猪 最 小 体 重 超 过 ｌ ８千
克 ， 于标 准 ３千 克 以 下 的 （ ≥１ 低 即 ５千 克 的 ） 两 头 ，
５４三 项 全 部 达 标 ，奖 １０ ，每达 标 一项 奖 ． ０％
３ ％， 准按 全场 本 月 的平均 奖发 给 。 ０ 标 ５５以上三 项 考核 由其 它各 组组 长 划分 评 定 。 ． ６防治 组绩效 考 核方 案 ６１ 质 、 量 的完成 全 场 划分 给 本组 的任 务 ， ．保 保 奖 ２ ％。 ０ ６２在 日常 工 作 中没 有 出现 违 章 、 ． 违规 操 作 ， 没
猪场绩效工资考核办法
猪场绩效工资考核办法
一, 种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长,主任,配种员,娠舍员工;完成生产指标,配种员,主任在平均工资基础上上调20%,场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%,窝均产仔数10.头包括死胎,木乃伊,月均配种150头;
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头,规规范饲,养仔猪出生重量应达1400克,900克以下为不合格产品,不计入考核
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资20元,多一个百分点增加考核工的工资20元,窝产仔10.头,窝产仔数少一头,扣除考核工的工资20元,多产一头增加20元,以窝均数计算;
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头;仔猪成活率92%,28天断奶仔猪体重8公斤,低于8公斤为不合格品,少成活一头扣除考核工的工资30元,多成活一头增加考核工的工资30元,不合格品按半头计算;
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头,成活率95%,85日龄体重得标27.5公斤,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头,成活率98%,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元; 以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法,在不能满负荷生产时,可以灵活运用;基本工资以1000元为保底工资。
300头母猪猪场绩效考核方案
300头母猪猪场绩效考核方案猪场绩效考核方案是为了提高猪场的生产效益和管理水平，通过对猪场的各项工作进行详细、科学的考核和评价，制定相应的奖惩措施，激励员工积极主动地提高工作质量和效率。
一、绩效考核指标1.生产指标：(1)年出栏量：母猪繁殖能力的好坏直接影响猪场的生产效益，因此年出栏量是猪场绩效考核的重要指标之一、可根据历史数据和目标产量，制定每年的出栏量指标。
(2)猪只存活率：猪只存活率是反映母猪养殖管理水平的重要指标之一、应按照不同阶段（如妊娠期、产仔期、断奶期等）制定相应的存活率指标。
(3)断奶仔猪均重：断奶仔猪均重是衡量生产质量和饲养管理水平的重要指标，应设定不同月龄断奶仔猪均重的标准。
2.养殖管理指标：(1)妊娠检查率：妊娠检查是对母猪的健康状况进行监测的重要环节，应设定妊娠检查率的指标。
(2)饲养成本控制：饲养成本是影响猪场经济效益的重要因素，应设定合理的饲养成本控制指标。
(3)疫病防控措施：疫病对猪场的影响非常大，因此应设定健全的疫病防控措施，并对执行情况进行考核。
3.安全生产指标：(1)安全事故率：安全是企业发展的前提和保障，应设定安全事故率的指标，促使员工重视安全生产问题。
(2)员工培训率：对员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的技能和安全意识，设定员工培训率的指标。
二、绩效评价方法1.定量评价：按各项绩效指标设定的标准进行统计和计算，对猪场的绩效进行定量评价。
2.定性评价：根据猪场的实际情况和管理水平，对猪场的综合表现进行定性评价，并指出存在的问题和改进方案。
三、奖惩措施1.奖励：(1)根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如发放奖金、表彰信、晋升等。
(2)对猪场绩效优秀的小组或团队进行集体奖励，如集体旅游、集体福利等。
2.处罚：(1)对未达到绩效指标的猪场进行警告、罚款等处罚措施。
(2)对不合格员工进行培训或调整工作岗位等处罚措施。
四、绩效考核周期和频率1.考核周期：根据猪场的生产循环和管理需要，制定具体的绩效考核周期，如每个季度、每半年或每年一次。
养猪生产绩效考核管理办法
养猪生产绩效考核管理办法（试行）＊＊*＊＊**农牧科技有限公司生产技术部为提高饲养员积极性，鼓励员工热爱养猪事业，关爱猪只生活、生长，不断学习提高养猪技术水平，通过科学合理改善猪只生产生活环境,提高猪只生产成绩，达到发展生产，提高效益的目的，特制定本办法！本办法以最终产品为目标制定生产指标考核,考虑到生产指标考核中多数指标的核实存在较大的困难，因此，本办法考核以流转数量考核为主，结合生产记录考核为辅的考核办法,放弃计算指标考核。
育肥舍饲养绩效考核办法育肥猪饲养员岗位职责：1执行公司制定的《生长育肥猪饲养管理操作规程》；2如实填写生产相关记录；3遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4执行兽医治疗保健方案；5执行生长育肥猪《饲料饲喂程序》；6配合参与猪群接转。
7执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作.育肥猪饲养绩效考核：1生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核;（1）每出栏一头合格肥猪获饲养费6 元；(2）每淘汰出栏一头生长育肥猪按其出栏价值占育肥猪的比例计算饲养费。
附：合格育肥猪判定标准：达到正常出栏体重（90公斤)以上，身体用四肢健全，体表无未痊愈外伤，膘情正常，无僵猪症状,实现正常出栏.合格种猪判定标准:达到种猪出栏体重50公斤，体型毛色符合品种特征，生殖系统发育良好，身体及四肢健全,膘情正常，系谱清楚，实现正常出栏。
2生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核,实行评分制，总分5分。
生产记录检查每月或季进行。
（1）记录书写工整，内容如实完整；5分（2）记录内容如实完整，字迹清楚；4分（3）记录内容如实,缺省5—10%；3分（4）记录内容缺省10—30％；2分（5）有记录，内容缺省超过30%；1分（6）未填写记录；0分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得1分，增加出栏猪饲养费0。
1元/头。
得1分，得考核出栏猪饲养费0.1元/头；2分，得考核出栏猪饲养费0.2元/头；3分,得考核出栏猪饲养费0.3元/头；4分，得考核出栏猪饲养费0.4元/头；5分，得考核出栏猪饲养费0.5元/头。
衡量猪场生产管理水平的三个指标
衡量猪场生产管理水平的三个指标
猪场生产管理水平主要有三个指标：
1. 平均每头母猪年提供出栏猪多少头?
很差：15头以下，一般：15-20头，优秀：20头以上。
2. 全群(全场)料肉比是多少?
很差：3.4以上，一般：3.4-3.2，优秀：3.2以下。
3. 平均每头出栏猪所摊药费是多少?
很差：60元以上，一般：40-60元，优秀：40元以下。
三个指标对猪场经济效益的影响：
对于一个万头猪场来说：平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头，假如每头猪利润100元，年增收5万元;全群(全场)料肉比每降低0.1，假如全价料每吨价格1500元，年增收15万元;平均每头出栏猪所摊药费每降低10元，年增收10万元。
也就是说：一个场长仅仅能做到这三点，就为猪场创造了30万左右的利润!而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些!卓越的场长均有一套好的管理模式。
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理在200头母猪规模猪场的生产指标绩效管理中，关键是要确保生产效率和经济效益的最大化。
以下是一些建议和方法，可以帮助实现这一目标。
1.建立完善的数据统计和分析系统：通过收集和记录各项生产数据，如繁殖率、断奶重、生存率等，对猪场的生产情况进行实时监测和分析。
这些数据可以帮助猪场管理人员及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
2.优化猪群结构：合理规划母猪的繁殖周期，确保猪群的数量和结构适合猪场的生产规模和市场需求。
同时，要认真选育、引进高质量的种公猪和种母猪，提高猪群的遗传质量，以获取更好的生产性能。
3.加强饲料管理：要合理配制猪饲料，满足不同生长阶段猪的营养需求，提高饲料的利用率。
同时，要确保饲料的卫生和质量，避免饲料造成病原菌感染和疾病传播。
4.设定明确的生产目标和绩效指标：制定具体的生产目标，如每头母猪年产仔数、仔猪断奶重等，并将其分解到各个环节和岗位。
通过与员工共享这些目标，可以激励他们全力以赴地完成工作，并及时反馈绩效情况。
5.提高员工技能和素质：通过培训和学习，提高员工在猪场管理、疾病防控、饲料配方和技术操作等方面的专业技能。
同时，要注重员工团队意识和沟通协作能力的培养，以提高整个团队的工作效率。
6.引进先进的管理和技术手段：可以借鉴其他猪场成功的管理和技术经验，引进现代化的生产设备和技术手段，提高生产效率和质量。
例如，可以使用自动化喂料系统和分娩监控设备，减少人工操作的错误和风险。
7.加强疾病防控和生产环境管理：要保持生产环境的卫生和清洁，定期进行疫苗接种和防疫措施，降低疾病的发生率和传播风险。
同时，要关注猪场的通风和通气条件，确保猪群的舒适和健康。
8.建立有效的绩效激励机制：通过设立绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以按照工作表现和贡献进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
通过以上措施的综合应用，可以有效地管理和提升200头母猪规模猪场的生产指标和绩效。
规模猪场生产指标绩效管理方法
规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场要建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，就要对生产线员工进行生产指标绩效管理。
规模化猪场最适合的的绩效考核管理方案是：在合理的岗位基本工资基础上，采用以车间为单位的生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案。
规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。
生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。
许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。
方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。
附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定‚猪场生产指标考核奖惩制度‛如下,即日起执行。
一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标
实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。
以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。
一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。
每次80元，无培训罚100元每次。
二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。
2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
3、每月必须两次技术培训。
每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。
4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。
每次40元，无培训罚100元每次。
四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。
每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。
2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。
每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。
规模化猪场绩效管理方法
在 本 企 业 工 作 满 ３年 的 技 术 骨 种 分娩 率 和产 仔头 数 受季 节 、外界 温
投稿信箱： ｐ ｉ ｇ ｓ ｔ ｏ ｄ ａ ｙ ＠ ｖ ｉ ｐ ． １ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ
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ＰＩ ＧＳ Ｔ ＯＤＡ Ｙ
度 因素 影响 ，所 以猪 场应 制定 针对 不 及残次 比率 ， 生 产考 核 时设定最 低 点 ， 让 各个 场 区随 时了解 自己的任 务 ，分 同 月 份 （划 分 为 １ — ７月 份 与 ８ — １ ２ 按 照递 增百 分 比和 料肉 比降 低比 例进 解 完成 情况 。合 同性质 承诺 ，大 大提
老 员工 ，创 造 末位 淘 汰的 机制 ，促进 比例工资工资 。为避免场 区个别人员吃 公 司蓬 勃 发展 。现 将 公司 的绩 效 考核 大锅饭 的情况 ， 场长 、技术 员，不 同的 方 案与 大家 分享 如下 。
。
４ 不同阶段 绩效考核
４ ． １ 配种 舍 、妊 娠舍
因为 配种 、妊 娠 阶段 是一 个 连 续
一
份合 格 的精 液作 为基 础 的考 核项 目
（ 基本工资 ） ，母猪平均产仔头数制定
２ 场 区技 术 人 员
３ 施 行 股 权 激 励
最 低 点 ，母 猪 平均 产 仔数 每 增 加 ０ ． １ 点 ，奖 励 工资 上升 一个 层 次 。由于 配
技 术员 考 核 以场 区为 单 位 ，实 行
４ ． ２ 公 猪舍
技 术 人 员按提 供 合 格精 液份 数 与
栏量 （ 同饲养员 ） 、成 活 率 计 算 。对 合作 既提高 了生产指标 ，又把各个生产
饲 养期 间成绩 优 异 的可提 前 转正 ，并 环节 联系 在一 起。根据 全年生产任务 完 母 猪 平 均 产 仔 头 数 进 行 考 核 ，提 供 调 入种 猪场 作 为试 用技 术 员 。 成 情况分 配年底奖金 。
猪场管理考核方案
猪场管理考核方案生产考核目标：1、全年经产母猪年提供健仔数为：20.8头/母猪（说明：母猪全年无效生产日期为40天；仔猪初生重窝平高于1.3KG/头，低于0.8KG 或其它方面原因的非健康仔不计算为头数；）。
2、全过程成活率不低于：90%（说明：包括生产过程中处理的不健康猪；产房成活率：96%；保育段成活率97%；育肥段成活率97%）；相当每头母猪年提供出栏商品猪18.0头。
头。
3、全群料比在3.2：1以内。
以内。
4、全年平均每头母猪的药物及添加剂费用不高于400元/头。
头。
5、全年种猪群的更新率为26% 达成目标的措施：1、 建立系统的猪场管理制度，与疾病防疫制度（加大或改善猪场内硬件条件）；2、 完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；完善细化各阶段管理操作规程，加强员工的技术技能培训；3、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：、合理猪场的岗位人员配置及业绩考核：猪场的岗位人员配置及业绩考核：（以250头左右生产母猪的人员配置与业绩考核为例，工资单价根据生产或实际情况可调整）整）阶段阶段 人员配置与分工人员配置与分工 岗位考核指标岗位考核指标考核办法考核办法预计总的收入与发放方法配 怀 段 饲 养 员 2 人严格按照操作规程饲养好90公斤以上的后备公母猪，进入配怀段的生产公母猪；进行查情、采精配种，怀孕母猪的饲养、消毒等；组织安排调猪转群等与本工段的相关的工作以及管理人员安排的公益性工作公益性工作全年每头母猪产健仔数不低于20.8头；配种分娩率不低于87%；窝平产健仔数9.5头/胎，种猪非正常淘汰数不超过2%；工段治疗药物全年不超过6元/头种猪；头种猪；每提供健康仔猪1头给予工资5—6元；在窝平产健仔数达到9.5头/胎，总的产健仔数达成xx 头(经产母猪头数×20.8头/母猪)，初生重1.3公斤/头；二项指标全部达成，超过部分奖20元/头；完成总产仔数，没有完成窝平产仔数奖10元/头（在缩短母猪非生产日期的情况下，而增加产仔窝数为手段）；总产仔数没完成，而窝平产仔数完成罚5元/头；二项都没有完成罚10元/头；非正常淘汰猪每超过或节约1头奖罚150元；药费节余不奖，超过按40%罚月工资月工资按200头经产母猪计算为：200×20.8头=4160头仔猪×猪×66元/头=24900元；元； 工资可采用预支850元/人、月；半年结算一次；结算一次；分娩段饲养人员2 名严格按操作规程做好进入分娩段的母猪的饲养管理、消毒工作；服从配合技术人员安排的断奶、转群等与本工段相关的工作以其管理人员安排的公益性工作公益性工作仔猪成活率不低于96%，实行小单元全进全出，不合格仔猪经技术员鉴定后处理或转入隔离区（处理仔猪不计头数及重量；转入隔离区的仔猪只能2头计算为一头）必须无条件执行。
实战-规模化猪场绩效考核方案。
规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。
二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。
四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。
1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。
1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。
日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。
1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
200头母猪规模猪场生产指标绩效管理猪场生产指标绩效管理是指通过科学的方法对猪场的生产指标进行有效管理和监控，以提高生产效益和经济效益。
对于规模更大的猪场，如200头母猪规模猪场，生产指标绩效管理更加重要。
首先，对于200头母猪规模猪场生产指标的绩效管理，需要明确并设定合理的目标。
这些目标可以包括猪场的年产仔猪数量、生猪出栏数量、死亡率、断奶仔猪重量等。
这些目标需要根据猪场的实际情况和市场需求来设定，既要符合科学规划，又要能够实现。
其次，为了实现这些目标，200头母猪规模猪场需要建立完善的生产管理制度和技术操作规程。
生产管理制度包括饲养管理、疫病防控、环境卫生、饲料管理、兽医保健等方面。
技术操作规程包括配种、妊娠检测、分娩、断奶、育肥等方面。
制定和执行这些制度和规程，可以确保猪场各项操作的科学、规范和标准化，提高生产效益和质量。
第三，对于200头母猪规模猪场生产指标的绩效管理，需要加强对数据的收集和分析。
通过建立科学合理的数据收集系统，实时监测和汇总各项生产指标，对比与目标相差情况，及时分析问题和调整措施。
这样可以发现猪场存在的问题并迅速采取相应措施，从而提高猪场的生产效率和经济效益。
此外，还可以利用先进的信息技术手段来支持绩效管理工作。
可以应用物联网技术实现对猪场的远程监控和智能化管理，通过传感器和网络监测各项参数，以及远程控制猪舍的环境条件和设备运行。
同时，使用专业的数据分析软件进行数据整理和分析，可以帮助猪场管理者更加准确和全面地了解生产情况，及时判断问题并采取相应的措施。
最后，绩效管理包括对人员进行培训和激励。
对于200头母猪规模猪场，需要确保员工具备足够的专业技能和执行能力，能够按照规定的操作程序和标准进行生产管理。
此外，可以采用绩效激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和褒奖，以激发员工的积极性和工作热情。
总之，200头母猪规模猪场生产指标绩效管理是一个综合性的系统工程，需要从目标设定、制度建立、数据分析和人员培训等方面做好管理工作。
规模化猪场绩效管理方案
配种员的工作任务及工绩效工资 考核方案
• 负责配种怀孕舍内的日常工作及管理 配合 管理和配合 管理 配合养轻 胎和重胎母猪饲养员工作，包括配种输精 饲养 输精、饲养 输精 饲养、 卫生、消毒及所辖区环境卫生等工作。 • 每天认真做好2次发情鉴定、查返情、狠抓配种后 45天查空怀工作，准备做好各种记录； • 每天认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一次青饲 料（6.5斤/头.天），在饲喂结束后0.5-1小时应 检查料槽是否残留未吃完的饲料，并及时清除、 冲洗料槽。观察各母猪的采食情况，及时发现各 种异常情况，做好记录、汇报工作。
产房员工工作任务和绩效工资考 核方案
• 在技术员的指导下做好小猪补铁、保健、阉割、灌药，母猪打针、输 液等日常工作。要经常巡视防止仔猪被压，做好小猪日常护理工作。 母猪要求检粪。用拖把清洁高床。 • 每天认真做好母猪饲养工作，在饲喂结束后0.5-1小时应检查料槽是否 残留未吃完的饲料，并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情况， 及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工作。 • • 每月逢5号、10号、15号、20号、25号、30号做全场消毒工作。 转栏后产床的清洗、消毒工作不得推迟、不得过夜。 舍内、舍外、马路、水沟、赶猪道实行门前三包责任制，舍内水 沟与舍外明沟堵塞由该舍饲养员负责疏通，如果自己疏通不了需请维 修工疏通，疏通工资由饲养员承担
饲养怀孕轻胎母猪员工工作任务及工资考核方案
•
主要饲养断奶母猪和轻胎母猪，包括饲养、 卫生消毒、及所辖区环境卫生等工作。要求对 母猪猪粪及时捡粪捡粪，尽量少冲水。 • 每天认真做好2-3次母猪饲养工作，包括一 次青饲料（6.5斤/头.天），在饲喂结束后 0.5- 1小时应检查料槽是否残留未吃完的饲料， 并及时清除、冲洗料槽。观察各母猪的采食情 况及时发现各种异常情况，做好记录、汇报工 作。 • 每天认真做好一天2次发情鉴定、查返情、 狠抓配种后45天查空怀工作，配合配种员准确 做好各种记录；
某猪场绩效考核管理条例
（3）4个月产活仔数超出7200头，每超1头奖1.3元。
（4）报表未及时上交，每次每份扣5元。
（5）全年考核，年分娩率低于85%，年窝产平均活仔低于9.3头，则全年风险金不退。
（6）连续2个考核期（8个月）产活仔数平均每个月达不到1650头，则更换配种技术员。
(二)、定位栏饲养人员1、定员4人2、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。
3、严格按照操作规程和作业指导书进行每天的工作。
4、按时完成公司要求的报表。
5、工资计算和考核方法。
（1）每4个月结算一次，每人每月先预发工资800元。
（2）每4个月每1000头生产母猪要求生产活仔6800头，低于6800头，则每人每月工资为800元，达到6800头，人均月工资1000元。
（3）4个月产活仔数超出基数（6800头），每超1头奖励6.0元。
（4）活仔是指个体重大于0.8公斤，外形正常的健康仔猪。
（5）转分娩舍发现皮肤病严重及病猪（转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等）以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
（6）因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
（7）日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
（8）发现有下列现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进行上、下午两次打扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处理。
每天由场长或场长指派人检查，若被非本场人员检查到则1次算5次。
（5）转分娩舍发现皮肤病严重及病猪（转入分娩舍后两天内不吃料或拐脚等）以及膘情未达8成膘的每头猪扣30元。
（6）因瘦弱和子宫炎淘汰母猪，每头扣50元。
（7）日报表未及时填写，每栋每人扣5元。
（8）发现有下列现象，每次扣20元：定位栏和配种舍没有进行上、下午两次打扫，留有隔日粪便；拌料机周围没有及时整理干净；猪舍内有蜘蛛网和堆积灰尘，猪舍门口及周围环境有积水及杂物；门口消毒盆无8分满的消毒水；消毒时间未进行消毒的；未及时进行通风及保温处理。
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200头母猪规模猪场生产指标绩效管理
为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对生产线员工进行生产指标绩效管理。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。
生产指标绩效考核奖惩制度
今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．全场生产指标(以过去一年或半年猪场平均生产成绩定指标)
1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标
每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)
2. 产房舍生产指标
哺乳仔猪成活率95%
转出重4周龄(28日龄)8公斤
3. 保育舍生产指标
保育期成活率98%
转出重9周龄(63日龄)22公斤
4．生长育成（肥）舍生产指标
生长育成（肥）期(每批)成活率98%
出栏重16周龄（112日龄）60公斤，23周龄（161日龄）100公斤。
二．分工考核奖罚办法
1.技术员（1人，参考基本工资2000-2500元/月）
主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作与猪群保健、母猪治疗、制度饲养管理流程，配合全场母猪观察发情与配种\数据记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数17.5头，每增减一头奖、罚10元
2.配种妊娠舍\人工授精站（1人，参考基本工资1200-1500元/月）
主要负责：人工授精站工作、全场母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理与采精，配种妊娠舍\人工授精站日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)
3.产房舍（2人，参考基本工资2500-3000元/月,包括夜间接生仔猪加班工作500元）
主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合技术员做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作
考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元
4.保育舍（1人，参考基本工资1000-1200元/月）
主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合技术员做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作
考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；9周龄转出重22公斤：每增一公斤补0.2元
5.生长育成（肥）舍（3人，参考基本工资每人1000-1200元/月）
主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育成（肥）舍日常饲养管理与记录等工作.
考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；23周龄转出重100公斤, 每增一公斤补0.1元。
6.饲料车间(1人, 参考基本工资以加工每吨饲料10元为计, 别补全场水电工资200元)
主要负责：饲料加工,做好仓库进出仓记录,配合技术员药物保健工作,饲料车间日常管理,负责全场水电等工作.
7.食堂(1人, 参考基本工资1000-1200元/月)
主要负责：做好员工饮食,生活区与办工室日常卫生工作,记录与接待外来人员,门口防疫工作等工作.
三．结算兑现办法
1．绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由老板\技术员\饲养员统计核对结算
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算发表评论(0)编辑词条
1.各阶段猪舍中饲养天数、计划出栏体重、达到出栏体重天数
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
2.生产指标
每胎产仔数10.5头,每胎哺乳仔猪数10头,断奶育成率93%,母猪周转率2.2次/年,出生体重1.4kg,母猪淘汰率50%,分娩率85%,受胎率90%,出栏日龄180天,出栏育成率90%,1头母猪年断奶仔猪数20.5头,一头母猪年出栏肥猪数19.8头,育肥猪饲料转化率3:1.
3.计划饲养情况
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
1)母猪:公猪=15-20:1,公猪使用年度2年
2)母猪平均产次5产,1年2.2次,后备母猪利用率85%,购买3个月后使用,母猪年淘汰率100/(5/2.2)=44%,如后备母猪育成率为85%,每年应购买156头后备母猪,但因后备母猪饲养时间为3个月,所以实际存栏数是39头
3)年分娩胎数为300*2.2=660胎,产仔数10头/胎,所以28天产仔数是660*10*28/365*0.95=480头
4)育成率和存栏数以实际头数为准
4.计算猪舍面积
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
1)配种舍和妊娠舍是因为考虑转群多加10%
2)分娩舍年使用次数=365/(7+28+7+)=7.44897周转/年,所需猪舍数=660/7.45*1.1=98舍
3)仔猪,育成猪,育肥舍中只增加仔猪舍10%,清扫消毒为3天,所需仔猪舍数=6600*0.93*43/365/25=32舍,所需育成猪舍=6600*0.91*48/365/25=32舍,所需育肥猪舍=6600*0.9*63/365/25=41舍
5.猪舍面积
繁殖舍面积=12.5*70.25=878平方米,分娩舍面积=14.7*(1.5+1.65*8)*44.4*((2.7+2+2.7)*6)=653平方米,自猪舍面积=8.2*(3.6+1+3.6*47.4*(2.65*16-5)=388.68平方米,育成猪舍面积=9.9*(4.4+1.1+4.4)*58*(3.25*16-6)=574.2平方米,育肥舍面积=12.7*(5.5+1.2+5.8)*94.2*(4.2*21-6)=1196.34平方米,仓库=500平方米,办公室=150平方米,尿粪处理=500平方米,总面积=878+653+389+574+1196+500+150+500=4840平方米,所需土地面积=4840*3(倍)/0.7(70%)=20743平方米
6.成本分析
前提条件:
饲养300头母猪,存栏数3343头
年出栏数5940头
出栏体重105公斤
生产成本:
1)饲料费:每头日平均采食饲料量为1.7公斤
饲料平均价格为1.6元/公斤
3343头*1.7公斤*1.6元/公斤*365日=3318930元/年
每头饲料成本3318930元/5940头=558.74元
2)工资:分娩舍2名
妊娠舍、配种舍2名
仔猪舍、育成舍、育肥舍、机械修理及清粪、场长、出纳、会计、司机、兽医各一名总计14名
14名*10000元/名/年=140000元/年
3)建筑物：繁殖舍=878平方米*500元/平方米=439000元
分娩舍=653平方米*500元/平方米=326500元
仔猪舍=388.68平方米*450元/平方米=175050元
育成舍=574.2平方米*400元/平方米=229000元
育肥舍=1196.34平方米*400元/平方米=478400元
仓库=500平方米*350元/平方米=175000元
办公室=150平方米*600元/平方米=90000元
其他=300000元,合计=2213550元
使用年限为10年,年折旧费是2213550元/10年=221355/年/5940头=32.22元/年/头
维修费按折旧费的10%计算,221355元*10%=221355/5940元/头=3.22元/头
4)种猪:
后备母猪购买价格1500元
到配种为止饲养经费500元
淘汰价格为900元
净成本1500+500-900=1100元
每头仔猪成本1100元/45头(每头母猪出栏育肥数)=24.5元/头
公猪购买价格3000元
到配种为止饲养经费500元
淘汰价格为900元
净成本3000+500-900=2600元
每头公猪配种所出栏育肥著数:
5940头育肥猪/18头公猪*1.5年(公猪使用年限)=495头
每头仔猪成本2600元/495元=5.25元
5)防疫费:50000元/5940头=8.42元/头
6)水、电燃料费60000元/5940头=10.1元/头
7)消耗品20000元/5940头=3.37元/头
8)器械购买费30000元/5940头=5.05元/头
9)交通通讯费60000元/5940头=10.1头
10)杂费20000元/5940头=3.37元/头
11)贷款利息3000000*12%(年利息)=360000元
母猪300头养猪场的生产成本
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
总收入=105公斤(出栏体重)*9.0元/公斤(销售价格)*5940头=5613300元/年总支出=4459213元/年
纯收入=5613300元-4459213元=1154087元/年
7.种猪购买方法
建设300头母猪育肥场时生产指标及经营核算
注:
注射设备,材料价格是中国东北地区实际价格为准,饲料是大成饲料价格,毛猪价格是目前
东北地区平均价格,其他费用是吉林市养猪场(规模3500头)的某年实际经营指标. →如果您认为本词条还有待完善，请编辑词条。