煤炭企业物流管理体系

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煤炭运输与物流管理优化煤炭运输和物流管理的策略和方法

煤炭运输与物流管理优化煤炭运输和物流管理的策略和方法煤炭运输与物流管理优化：煤炭运输和物流管理的策略和方法煤炭一直以来都是世界上最重要的能源之一，它的运输对能源市场以及社会经济发展具有至关重要的意义。

煤炭运输和物流管理的优化，不仅涉及到运输效率的提高，还关乎环境保护和资源节约。

本文将探讨煤炭运输和物流管理的策略和方法，以实现优化效果。

一、优化运输方式1. 航空运输航空运输具有速度快、运力大等特点，适用于远距离、紧急而重要的煤炭运输。

可以通过优化飞机类型和航线规划，减少煤炭的运输成本和时间，提高运输效率。

2. 铁路运输铁路运输是煤炭运输的重要方式之一，其货物运量大、能耗低。

通过提高铁路运输的自动化水平，加强物联网技术的应用，可以实现对运输流程的优化管理，减少煤炭运输过程中的人为错误和损耗。

3. 水路运输水路运输是煤炭运输的常用方式，可以通过航道的改善和港口的升级，提高煤炭运输的效率和安全性。

同时，可以采用集装箱化运输，提高装卸效率，减少煤炭运输环节中的时间和资源浪费。

二、提高装载效率煤炭运输和物流管理的优化，需要提高装载效率，减少运输过程中的能源消耗和资源浪费。

1. 货物包装合理的煤炭包装可以减少因运输过程中的摩擦和挤压而造成的资源浪费和能量损耗。

合适的包装材料和包装方法，可以保护煤炭的完整性，减少运输过程中的损失。

2. 装载工具改进煤炭装载工具的改进可以提高装载效率。

通过采用自动化设备，减少人工操作，可以缩短装载时间，降低物流成本，并提高安全性。

三、优化运输路径和调度运输路径和调度的优化对煤炭运输和物流管理的效果起到至关重要的作用。

1. 运输路径优化通过运输路径的规划和优化，可以减少运输时间和成本。

通过合理选择运输路线，避免交通拥堵和道路损坏，减少煤炭运输过程中的粉尘污染和能源消耗。

2. 运输调度优化合理的运输调度可以提高运输效率和资源利用率。

通过采用物联网技术，建立实时监控和调度系统，可以实现对运输过程的追踪和管理，及时调整和优化运输计划，提高物流运输的效率。

公司煤炭运输管理制度

公司煤炭运输管理制度
是指为了规范和管理公司煤炭运输活动，确保煤炭运输安全、高效的一系列规章制度和管理政策。

以下是公司煤炭运输管理制度可能包括的内容：
1. 运输组织管理：包括确定煤炭运输计划、调度车辆、组织实施等方面的管理规定；
2. 运输合同管理：包括制定合同管理制度、建立合同管理档案等方面的规定；
3. 车辆管理：包括车辆购置、维护保养、检查等方面的管理规定；
4. 司机管理：包括司机招聘、培训、考核、福利待遇等方面的管理规定；
5. 车辆装载管理：包括规定煤炭装载标准、装载方式、装载平衡等方面的管理规定；
6. 煤炭仓储管理：包括规定煤炭仓储时限、防火防爆措施、煤炭堆放标准等方面的管理规定；
7. 运输安全管理：包括规定煤炭运输安全操作流程、维护车辆安全状况、制定应急预案等方面的管理规定；
8. 事故处理管理：包括规定煤炭运输事故处理程序、责任追究、赔偿等方面的管理规定；
9. 运输费用管理：包括制定运输费用计算规则、费用报销、结算等方面的管理规定；
10. 监管与审计管理：包括监督煤炭运输的合规性、进行审计、风险评估等方面的管理规定。

以上仅是一些可能包括的内容，具体的煤炭运输管理制度还需要根据公司实际情况来进行具体制定。

煤炭物流系统的体系结构分析

，
系中我们要对需求预测和采购、库存管理进行深入的研究。（２）生产物流。对于煤炭企业来说生产物流主要是指煤炭企业把煤炭从开采到外运的整个环节，由于煤炭企业在开采煤炭过程中所采用的方法不同，这就给生产物流的形式带来不同。例如地下煤矿这就需要地下物流和地面物流，矿井所采取的物流要复杂的多，比地面物流要困难很多。它主要包括了通风统、运输系统、排水系统及
一
的科学运输，能够让用户以最短时间获得煤炭需求，更加便利、便捷，能够更好地满足消费者的需求，同时也提高了煤炭企业的效益。对于煤炭利用的研究，应该从两个方面进行，一方面要加大煤炭利用研发力度，提高煤炭利用率；另一方面就是要减少煤炭利用过程中污染物的产生量。（４）物流信息系统。煤炭企业与其他信息相比有着自己的特点，煤炭行业所涉及的行业比较多，并且范围非常广，信息节．点比较多，信息量比较大。同时，煤炭物流信息的动态陛比较强，并且信息也呈现出衰减。信息物流不仅仅种类多，并且煤炭企业和其他企业也存在很多联系，这就需要煤炭企业利用计算初等先进的设备来进行信息的收集和加工，更好地满足煤炭企业的需求。煤炭企业可以运用信息模块化来实现库存、配送、运输和销售等环节的信息化，更好地提高煤炭企业的效率，实现煤炭物流信息系统。（５）物流系统综合评价指标。对煤炭企业进行评价需要一套完整的评价体系，并运用正确的方法，才能够作出正确的评价。通过市场经济角度来分析，物流管理体系要遵循科学洼、整体陛和可行『生原则，可以通过静态和动态来反映煤炭产品的流动性，从投入和产出方面反映煤炭物流的效益。煤炭企业要对各个环节进行全面的评价，这样能够更好地有利于煤炭企业的健康发展。２、物流信息系统。和其他物流信息化相比较，煤炭物流的信息化有着自己的特点，这主要表现在煤炭物流信息化是一个庞大的信息活动，信息源点比较多，并且信息量比较大；同时煤炭信息的动态胜比较强，并呈现出一定的衰减性。煤炭信息种类比较多，不仅仅是煤炭物流系统本身，还包括其他系统相关联。随着计算机信息化的发展，煤炭物流应该多借助这些工具，对煤炭物流进行信息收集、信息加工，建立一个集供应、运输、配送、销售的一个数据库，同时还要建立— — 艮务于物流信息库，实现物流、资金流、数据流和信息流的统让煤炭物流的作用发挥到最大作用，提高煤炭企业的经济效益。

煤炭资源的运输与物流管理

煤炭资源的运输与物流管理随着工业化的发展，煤炭被广泛应用于能源生产、钢铁冶炼、化工制造等众多领域。

煤炭资源的运输与物流管理对于保证煤炭供应、提高能源效益、降低生产成本起着至关重要的作用。

本文将从煤炭资源的特点、运输方式、物流管理等方面展开论述。

1. 煤炭资源的特点煤炭是一种重要的化石能源资源，具有密度大、燃点高、产能大等特点。

由于其燃烧时会产生大量的二氧化碳等有害气体，对环境造成污染。

因此，在煤炭资源的运输与物流管理中，环保因素是一个重要的考量因素。

2. 煤炭资源的运输方式煤炭资源的运输方式主要有铁路运输、水路运输和公路运输三种。

首先，铁路运输是煤炭资源运输的主要方式之一。

铁路具有承载能力大、运行稳定、运输效率高等优势，适用于远距离、大量运输。

然而，铁路运输也存在一些问题，如运输路线的局限性、运输时效性等。

其次，水路运输也被广泛应用于煤炭资源的运输。

航运能够承载大量的煤炭资源，且运输成本相对较低。

但水路运输受水位、天气等因素制约，对于内陆地区而言，水路运输并不方便。

最后，公路运输则适用于煤炭资源的短程运输。

公路运输具有灵活性强、运输路线多样等优势。

然而，由于公路运输的承载量有限，且对交通拥堵等外界因素非常敏感，因此其运输效率较低。

3. 煤炭资源的物流管理为了提高煤炭资源的运输效率和降低运输成本，物流管理在煤炭资源运输中起着重要的作用。

首先，物流管理需要对煤炭资源进行合理的仓储管理。

通过建立煤炭资源的储存点，合理安排仓储设备和煤炭堆放工艺，以减少堆放面积和堆积高度，提高仓储效率，避免煤炭自燃、自爆等安全问题。

其次，物流管理需要进行合理的运输组织和调度。

通过优化运输路线、运输工具的选择，合理安排装卸时间，提高煤炭资源的运输效率，减少运输成本。

此外，物流管理还需要对煤炭资源进行质量检测，以保证煤炭资源的品质符合使用标准。

通过建立规范的质量检测体系，及时发现和排除质量问题，确保供应方和需求方的双方利益。

煤矿企业供应体系物流管理模式建设探析

１供应管理模式建设的总体原则
煤矿企业供应体系的建设要以 “ 一管理、统分权制衡、点控制，合运行 ” 原则，一步明确节闭为进
物资（设备、材料和配件等）的采购主体，体职责：具 ①制订物资供应管理制度，建立与完善采购运作机制和流程；负责所有物资需求计划的编制和申报 ② 工作；负责对拟入围供应商的考察及推荐，立和 ③ 建
各供应商进行业务结算。
３２招标管理部门．
实现整体采购效益的最大化。
２现代物流管理模式
现代化的供应管理应实行 “ 分离 ” “ 集三和二
中、统一 ” 五的现代物流管理模式：按监督权、 ① 管
统一内控运作机制，统一采购计划管理，统一储备物资调度，一对外规模采购，统统一内部市场协调。
建立和管理专家评委库；负责招议标申请及评标 ④ 结果的审核与报批；按照审批后的招议标结果对 ⑤ 外签订商务合同；负责组织协调解决合同执行过 ⑥
场信息集中管理，购资金集中管理；五统一 ” 采 “ 即
同签订的管理机构，体职责：负责编制物资采购具 ①
招议标相关制度、定；组织物资采购招议标工规 ②
作，括编制招标文件、应商资质审查等；负责包供 ③

供应链管理视角下煤炭物流模式探析

供应链管理视角下煤炭物流模式探析随着煤炭市场需求的不断增长，煤炭物流的管理也越来越成为一个突出的问题。

供应链管理视角下煤炭物流模式的探析，可以有效地提高煤炭物流的效率和质量，满足市场的需求，保障国家经济的可持续发展。

一、传统的煤炭物流模式存在的问题传统的煤炭物流模式一般是由采矿企业直接与用户之间进行直接交易。

这种模式存在以下几个问题：1. 双方信息不对称：由于矿山企业与用户之间缺乏信息交流，往往会导致供需的信息不对称。

矿山企业无法准确了解用户的需求量和质量要求，用户也无法准确了解矿山企业的产能和产品品质。

2. 运输环节不透明：传统的煤炭物流模式中，物流运输环节的信息不透明，双方无法实时了解货物的位置和运输进度。

这导致了运输时间长、费用高等问题。

3. 仓储管理不规范：由于缺乏统一的配送中心和仓储设施，矿山企业和用户之间的货物进出仓库的管理存在一定难度。

4. 服务质量难以保证：传统的煤炭物流模式中，服务质量无法得到有效的控制和管理，容易出现交货延误、货损等问题。

以供应链管理视角进行煤炭物流模式的探索，可以解决传统模式存在的问题，提高物流的效率和质量，实现煤炭物流的优化。

1. 打破信息壁垒：通过建立信息平台，矿山企业和用户可以实时共享信息。

矿山企业可以准确了解用户的需求，根据市场需求灵活调整生产计划；用户可以准确了解矿山企业的产能和产品品质，做出合理的订购计划。

2. 建立智能运输系统：通过引入物联网、云计算和大数据技术，实现对煤炭物流环节的实时监控和数据分析。

可以实时了解货物的位置和运输进度，提高运输的准确性和效率，降低成本。

3. 建设统一配送中心：在煤炭生产区域建设统一的配送中心，统一管理和配送煤炭产品。

可以提高仓储管理的规范程度，减少仓储费用；提供快速配送服务，减少货物的运输时间；减少货物损耗，提高服务质量。

4. 引入第三方物流服务：引入专业的第三方物流服务提供商，可以提高整个物流链的效率和质量。

煤炭企业供应物流网络系统体系建设浅析

煤炭企业供应物流网络系统体系建设浅析【摘要】随着社会主义市场经济体制的确立，煤炭企业在建立现代企业制度和加速集团化进程中，传统物流管理模式的弊端日益显露，严重影响了企业发展和经济效益的提高。

本文分析了当前煤炭企业供应物流管理中存在的问题，提出了供应物流体系构建的主要原则，并就煤炭企业物流网络系统的构建进行了探讨。

【关键词】煤炭企业；物流网络；供应；原则；体系建设煤炭企业的物资供应费用在产品成本中占相当比重，在某种程度上制约着企业经济效益的进一步提高。

加快煤炭企业供应物流体系建设，是企业在产业集团化建设的进程中提升综合竞争力的客观要求。

从总体上来说，我国煤炭企业供应物流体系建设还处于初级阶段，体系不健全、计算机信息管理和网络通信技术应用落后、物流成本较高。

因此，把物流业纳入现代产业发展的轨道，提高了现代物流的信息化和服务水平，构建具有中国特色的煤炭产业物流体系，将有利于推动中国煤炭产业规模经济的壮大与核心竞争力的提升。

一、当前煤炭企业供应物流管理存在的问题我国的煤炭企业长期受计划经济体制影响，不重视物流体系建设，没有真正树立起现代物流理念，仅仅把物流当作是经营的辅助活动，对物流体系在优化生产过程、强化市场经营、降低生产成本等方面的重要作用认识不足。

企业没有深刻认识物流管理问题是制约企业发展的瓶颈之一，没有把物流管理提升到增强企业综合竞争力的战略高度。

分析煤炭企业物流管理现状，主要存在以下几个方面的问题：1、物流管理水平低下。

当前的物资管理体制以保障通畅、降低成本、搞好服务为宗旨，各环节相对独立，相互脱节，各自为政，没有形成统一协调的系统管理体系。

其不足表现在：在物资流通的存储、配送、搬运、运输等各环节中，费时费力，占用大量空间，工作重复，线路长，存货多，占用大量资金，工作效率和经济效益低下。

2、采购业务与采购管理脱节。

采购并不只是一种单纯的购买行为，而是综合了对市场信息资源的掌握、分析、判断之后从供应市场获取产品或服务的一项企业经营活动。

谈煤炭企业内部物流管理

产成本，减少流动资金占用，增加企业利理速度慢，员占用多，送效率较低，人配配
润．提高企业经济效率和市场竞争力具有送中心与各生产企业之间缺乏畅通的信
十分重要的意义。
一
息交流渠道，业的物资使用、企占用信息得
响物流效率提高。
一
。
按照现代供应链管理的要求，
优化格局，过标准成本管理的事通前控制．以制定出相应的标准成可
建立现代采购、仓储与配送体系，
配送．集团各生产经营单位提为
２物流管理技术滞后。煤炭企真正实现集中采购、集中储存、．统本，各种资源消耗和费用的支出对业目前的物流管理手段还比较传
、
煤炭企业内部物流配送现状
不到有效反馈，Байду номын сангаас 以从总体上优化企业的
１．服务功能单一。品配送业务一般包供应物流。商
括进货、储存、分拣、配货、配装、货、送物料加工、信息管理等内容，配送中心是集货中
统，物流设施的现代化程度不高，特别是信息化建设滞后、采购物流、售物流信息还停留在手工记销
一
规定数量界限；通过事中控制，及
时揭示实际成本与标准成本的节约或超支，取措施对成本核算工采作加以改进，正不利差异，而纠从

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

贸易与流通经济与社会发展研究煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析开滦沧州渤海新区国际贸易有限责任公司鲁楠摘要：市场经济的快速发展，给煤炭企业的经营与发展带来了比较大的挑战。

作为煤炭企业管理工作中的重点内容，新时期的煤炭企业物流管理工作发生了较大转变，物流管理质量会对企业的经济效益和未来发展起到至关重要的作用。

基于此，本文简要对煤炭企业物流管理存在的问题进行了分析，探究了提高煤炭企业物流管理质量的措施，希望能对相关人员起到参考价值。

关键词：煤炭企业；物流管理；问题；对策一、煤炭企业物流管理存在的问题（一）物流管理体制存在问题一方面，煤炭企业未将物流管理体系的建设作为重点改革内容，导致煤炭企业的物流活动仍然需要依靠企业独自完成，这样就使物流管理缺少主动性和联动性；另一方面，煤炭企业的物流管理权利未被集中，导致管理职能被分散到多个部门，煤炭企业物流管理出现重复管理现象，造成较多的管理资源浪费，而且物流效率偏低。

（二）物流管理规范化建设效果不理想部分煤炭企业的物流管理措施比较落后，在实际管理工作中存在比较多的矛盾，这样就很容易使煤炭企业的物资采购环节、实际生产环节和产品销售环节存在诸多问题。

物资管理未完全建立起比较规范的模式，使相关部门无法获取准确、动态的库存物资数量和调用情况，物资管理数据可信度不高，这样不仅会导致煤炭企业的安全库存出现问题，例如物资数量出现不足或者过量，给煤炭企业的生产经营与财务管理带来诸多不便，而且在物资转运过程中也会造成大量的资源浪费，给企业利润收益造成影响。

（三）物流管理信息化建设不高虽然煤炭企业已经逐渐认识到建设物流管理信息化平台的重要性，但是从整体来看，物流管理信息化建设仍然有比较长的道路要走。

物流管理信息化能力不足，会导致物流信息出现滞后性，信息无法实现真正交流与共享，使物流管理无法发挥出实际作用，对于煤炭企业的库存实际情况也不能充分掌握。

而且企业的信息化硬件设施与软件系统的日常管理与维护效果也不理想，从而阻碍了物流信息化管理的运用。

煤炭物流运营方案

煤炭物流运营方案第一部分：背景分析1.1 煤炭产业现状煤炭是我国能源消费的主要来源，煤炭行业是我国国民经济的重要支柱产业。

目前，我国煤炭采购和销售市场规模庞大，但煤炭物流运输面临着许多挑战，包括供需匹配不足、运输成本高昂、运输安全问题等。

因此，制定一套科学合理的煤炭物流运营方案具有十分重要的意义。

1.2 煤炭物流运营概述煤炭物流运营是指将从矿山到用户之间各个环节有机结合起来，通过科学管理和优化运作，实现煤炭的高效、安全、低成本运输。

煤炭物流运营方案的制定需要考虑到产地煤炭资源、市场需求、运输手段、运输成本等多方面因素，并对物流流程及各环节进行合理规划和组织。

第二部分：方案设计2.1 煤炭物流运营流程煤炭物流运营流程包括采购计划、供应链管理、运输组织、运输调度等环节。

具体流程如下：(1) 采购计划：根据市场需求和煤炭资源情况，确定采购计划，并与供应商达成合作协议。

(2) 供应链管理：建立完善的供应链管理系统，包括供货商的选择、采购订单的管理、供应商履约情况的跟踪等。

(3) 运输组织：根据煤炭产地和市场需求，选择合适的运输方式和运输车辆，并组织运输队伍。

(4) 运输调度：根据路线情况、运输量和时间要求，合理安排煤炭的运输路线和运输时间。

2.2 煤炭物流运输方式煤炭物流运输方式可以分为铁路运输、公路运输和水路运输三种方式。

(1) 铁路运输：铁路运输是煤炭物流运输中最常用的方式之一，具有运输量大、成本低、运输安全等优势。

(2) 公路运输：公路运输适合短途运输和周边市场的配送，具有灵活性强、送货速度快等特点。

(3) 水路运输：水路运输适用于长途大量运输，可以通过江河、运河和海洋等水路进行运输，具有运输成本低、运输能力大等特点。

2.3 煤炭物流仓储管理煤炭物流仓储管理是指对煤炭物流仓库的管理和优化，包括仓库设施的规划、仓储作业的组织及管理、库存管理等。

(1) 仓库设施规划：根据物流流程和需求量，合理规划煤炭物流仓库的位置和规模，并选择适合的仓库设施。

煤炭运输物流公司管理制度

第一章总则第一条为确保煤炭运输物流公司安全生产、高效运营，提高服务质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤炭运输物流公司全体员工及相关部门。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

第二章组织机构与职责第四条公司设立煤炭运输物流管理部，负责公司煤炭运输物流管理的组织实施。

第五条煤炭运输物流管理部职责：（一）制定煤炭运输物流管理制度、操作规程，并组织实施；（二）负责煤炭运输物流过程中的安全管理、质量控制、环境保护等工作；（三）负责煤炭运输车辆、设备的管理与维护；（四）负责煤炭运输合同的签订、履行及变更；（五）负责煤炭运输信息的收集、整理、分析及报送；（六）负责煤炭运输物流市场的开拓与维护。

第三章安全生产管理第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。

第七条煤炭运输车辆、设备应定期进行安全检查、维护保养，确保安全运行。

第八条煤炭运输过程中，应严格执行操作规程，确保运输安全。

第九条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

第四章质量控制管理第十条煤炭运输物流公司应建立健全质量控制体系，确保煤炭运输质量。

第十一条煤炭运输前，应对煤炭进行抽样检测，确保符合质量标准。

第十二条煤炭运输过程中，应加强运输车辆、设备的监控，防止煤炭损坏。

第十三条煤炭运输完成后，应及时与客户沟通，了解运输质量，及时处理客户投诉。

第五章环境保护管理第十四条煤炭运输物流公司应严格执行国家环境保护法律法规，减少煤炭运输过程中的污染。

第十五条煤炭运输车辆应定期进行尾气排放检测，确保符合排放标准。

第十六条煤炭运输过程中，应采取有效措施，防止煤炭撒漏，减少对环境的影响。

第六章员工管理第十七条公司应建立健全员工管理制度，保障员工合法权益。

第十八条公司应依法签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十九条公司应定期对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。

第七章附则第二十条本制度由煤炭运输物流公司负责解释。

煤炭销售物流方案

煤炭销售物流方案1. 背景介绍煤炭是我国最主要的能源资源之一，广泛用于发电、钢铁和化工等行业。

随着经济的快速发展和能源需求的增加，煤炭销售的物流问题也日益凸显出来。

为了有效管理煤炭销售的物流过程，提升物流效率，本文将提出一种煤炭销售物流方案。

2. 方案概述本方案将以高效、安全和可持续的原则为基础，通过优化运输路线、改善仓储设施和提升信息化管理水平等措施，实现煤炭销售物流的优化。

3. 运输路线优化为了降低物流成本和提高物流效率，我们建议采用多式联运的方式，即通过铁路、公路和水运等不同的运输工具进行组合运输。

具体措施如下：•铁路运输：利用高铁运输网络，选择距离近、线路畅通的火车站，减少煤炭运输中的中转环节和时间成本。

•公路运输：与专业物流公司合作，选取经验丰富、货运能力强的车队，提供煤炭运输的专业服务。

•水运运输：对于需要长距离运输的煤炭，选择水路运输，利用内陆河、运河和港口等水运设施，提高运输效率。

4. 仓储设施改善仓储设施的改善是提升物流效率的关键环节之一。

为了确保煤炭的储存质量和运输安全，我们建议进行以下改善措施：•仓库布局优化：合理规划仓库区域，根据煤炭的种类和质量要求进行分类储存，便于管理和取货。

•设施硬件升级：安装现代化的仓储设备，如货物堆垛机、分拣机和自动化输送系统，提高仓库的货物处理能力和效率。

•信息化管理：建立仓储物流管理系统，实时跟踪煤炭的入库、出库和库存情况，提供准确的库存数据和及时的管理报告。

5. 信息化管理信息化管理是现代物流管理的重要手段之一，通过建立完善的信息系统和使用先进的物流技术，可以实现物流过程的精细化和智能化。

具体措施如下：•物流管理系统：建立煤炭销售物流管理系统，包括订单管理、库存管理、运输调度和运输跟踪等功能，实现对物流过程进行全程监控和管理。

•车辆管理系统：利用GPS和卫星定位技术，实时监控运输车辆的位置和行驶情况，提供准确的运输时间和到达时间预测。

•电子标签技术：使用RFID和条码等电子标签技术，对煤炭进行标识和追踪，提高货物的识别和管理效率。

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业物流管理存在的问题长期以来我国煤炭企业不同程度地存在重生产轻管理的思想缺少物流管理意识没有认识到物流作为企业的第三利润源泉在降低成本提高效益增强市场竞争力中的作用物流管理专业化程度不高只对生产环节以及内部管理煤炭企业构建现代物流管理体系的思考designingmodernlogisticsmanagementsystemofcoalenterprises中煤国际工程设计研究总院北京100011jiangzhanhuashaoxianglisinocoalinternationalengineeringdesignresearchinstituteprcbeijing100011china104
摘要：煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流
管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等Ａ面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物－
一
－个从产Ｉｌ
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现代物流管理体系就足为丁以最低的物流成奉达到用户满意的服务水平．使川现代管理制度、管理组纵、管理技术、管方法．对物流活动进行划、组织、协蒯与控制。具体包括物流々业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、』Ｔ配送一体Ｊ【ｌ

陕北煤炭企业现代物流管理体系的构建

【ｂｔｃ】ＣｎｔｃｎｌｍｄｒｌｉｉｏｎｒｒｅｍｎｇｍｎｓｓｍｃｏｏｌｉｐｖｔｃｎｍｃＡｓａｔｏｓｕｔｇｉｏｅｇｔｓｎｃｌｔｐｓａａｅｔｙｅａｎｔｎｒｅｈｅｏｉｒｒｉｔｅｎｏｓｃｉａｅｅｉｅｔｎｙｍｏｅｏ
ｐｏｕｅｎｎｎｏｍａｉｎｍａａｅｎｎｕｔａｉｎｏｅｔｆｍｅｅａｓｃｓｓｃｓｃｎｔｃｉｎｏｄｍｇｓｉｓｒｃｒｍｅｔａｄｉｆｒｔｎｇｍｅｔｄｃｌｖｔｆａｎｓｒｏａｉｏｔｌｏｓｖｒｌａｐｔｕｈａｏｓｒｔｆｍｏｅｌｉｔ，ｅｕｏｏｃｃａｎｅｒｓｎｇｍｅｔｓｓｅｎｎｒｅｎＳａｎｉｎｏｄｒｔｅｌｅｔｅｒｐｄｃａｎｅｒｅｄｖｌｐｎｎｎｒｅｎｏｅｔｒｉｅｍａａｅｎｙｔｍｉｏｈｒｈｎｘ，ｉｒｅｏｒａｉｈａｉｏｌｅｔｒｉｅｅｏｍｅｔｉｏｈｒｌｐｔｚｐｓｔ
（ｏｌｇｆＥｏｏｃＭａａｅｎ，ｉａｎｅｔｎｌｎｖｒｉ，ｈｎｉｉａ０７ＣｈａＣｌｅｏｃｎｍｉｅｎｇｍｅｔＸ ’ ｎＩｍａｉａＵｉｓｙＳａｘＸ ’ ｎ７０７，ｉ）ｔｏｅｔ１ｎ
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煤炭企业打造高效物流配送体系的策略

我国许多煤炭企业在体制机制物流配送体系建设，断扩大配送中心规模与功能，大资金业制度建设的不断发展与完善，不加已经不能很好地适应我国煤投入力度，面夯实配送体系基础设施建设，点安排落实好建设上还存在着许多问题和不足，全重
、
与业物流配送体系建设不尽如人意，设步伐缓慢，有配送中炭企业物流事业的发展，建设现代物流业的发展要求差距依建现既心规模比较小，业自有运输的车辆也比较少。不仅严重影响然比较程中，要重视物企
企业临时计划多、急用料多，配送成本高；没有对配送资源进行整合，线规划、路车辆配载不合理；务意识不强等现状。应当借鉴服
现代物流中心配送经验，在基础设施布局时要考虑配送问题，充分发挥和借助第三方运输公司作用，变思想观念，高服务意转提
识，做好２小时配送等，４全力打造高效物流配送体系。
２．配送的粗放型管理方式，造成配送费用高。目前，由于成了对煤炭物流的认识不足，没有认识到煤炭物流在减少成提增我国煤炭物流配送体系建设总体上仍处于粗放型发展阶段。煤本、高效益、强企业竞争能力等方面的积极作用。加上市场煤炭企业的物流炭企业物流配送管理方式方法比较简单粗暴，尽科学、理体制和现代煤炭企业体制机制不够健全完善，不合管理、员等配备不尽合理、人科学与优化，导致了煤炭物与规范，属于完全的粗放型管理。加上物流配送车辆安排实行设备、

关于山西煤炭企业物流管理的探讨

需要通过树立现代物流意识、加强物流人才队伍建设、构建现代化信息平台、合理整合煤炭物流运力等途径，来加强
战略合作促进山西煤炭企业物流的发展。关键词：煤炭企业；物流管理；信息化中图分类号：Ｆ５１２．６文献标识码：文章编号：１００８ — ８８８１（２０１３）０１ — ００２５ — ０２
业的运输格局已经形成了比较完善的系统网络，覆盖全国众多省、市、自治区，并且拥有很好的客户网络资源。在煤炭行业经营的几十年来，山西煤炭企业不断探索、寻找适合自身发展的企业运作模式，积累了丰富的煤炭管理经验，始终保持合理有效的管理机制是其不断发展的重要保障。１．合理高效的运输系统山西是我国原煤、精煤、无烟煤等煤炭的主要产区之一，同时也是我国重要的煤炭外运基地，便
收稿日期：２０１２ — １２ — ２６
作者简介：王文彦（１９８９一），中国矿业大学（北京）管理学院２０１２级企业管理专业硕士研究生。
储及运输部门，应当合理的社会化，并且提供专业体化的物流服务。２．煤炭物流市场秩序混乱正是由于我国尚未出台正式的煤炭物流法律法规，导致经营煤炭物流的企业过多过滥，易成本高必然使得利润率低，那么煤炭企业在整个营运过程中就处于被动地位。为了有效改善这种不利局面，大多数煤炭企业达成一致协定，通过自身的不断学习与改进，
展目标之－－［７］。人才队伍综合素质的提高可以从不同角度进行，如引进国内外物流方面的权威人才进入企业进行指导、教育；同时也需要提高不同阶层职工的学习能力，开展学习型团队，让组织中的学习功能能够有效发挥，使组织能够创造、维持生存竞争力，同时企业和企业员工也因此而更有价值和

供应链管理视角下煤炭物流模式探析

供应链管理视角下煤炭物流模式探析随着我国经济的快速发展和工业化进程不断加快，对能源的需求也呈现出愈发增长的趋势。

而作为主要能源之一的煤炭，其在能源结构中的地位一直十分重要。

煤炭物流问题一直是制约我国煤炭行业可持续发展的重要瓶颈。

在这样的背景下，如何从供应链管理的角度探析煤炭物流模式，成为了当前煤炭行业的重要课题之一。

一、煤炭物流现状我国是世界上煤炭资源最为丰富的国家之一，在煤炭产量和消费上均居世界前列。

随着我国经济的快速发展，煤炭的需求也在不断增加。

而在我国煤炭运输方式中，铁路运输一直占据主导地位。

由于现有铁路运输设施的瓶颈和煤炭运输需求的增长，导致了我国煤炭物流效率不高、成本较高的现状。

煤炭货物在运输中易受潮、结块等问题困扰，给煤炭物流带来了不少困难。

1. 供应链管理理念供应链管理是一种以客户需求为导向，通过整合供应商、制造商、分销商和客户等各个环节的资源，最大限度地满足客户需求的管理理念。

在这一理念下，每个环节都要以最优化的方式来满足整体供应链的需求，以提高整体效益。

2. 煤炭物流模式在供应链管理的视角下，煤炭物流模式主要包括煤炭的采购、运输、仓储、配送等环节。

在煤炭物流中，主要涉及到矿山、铁路、港口、仓储、煤炭企业等多个环节。

在这些环节中，如何通过整合资源、合理规划，最大限度地提高整体供应链的效益，成为了煤炭物流的关键问题。

从供应链管理的角度来看，煤炭物流需要对整个过程进行综合规划和优化。

在采购环节，可以通过与煤矿合作，建立长期稳定的合作关系，以确保供应的稳定性和优惠价格。

在运输环节，可以通过多种运输方式的组合，如铁路、公路、水运等，根据不同地区、不同情况来选择最优的运输方式，降低运输成本和提高运输效率。

在仓储环节，可以通过合理规划和配置仓储设施，以及运用先进的管理技术，来确保煤炭的安全、干燥、防潮等，提高煤炭的质量。

在配送环节，可以通过合理的配送方案和先进的配送技术，来确保煤炭及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。

煤炭物流服务管理制度

煤炭物流服务管理制度一、总则煤炭是我国的主要能源之一，煤炭的运输和物流是保障能源供应的重要环节。

为了加强对煤炭物流服务的管理，提高煤炭物流服务的质量和效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于我国煤炭生产企业和煤炭物流服务企业。

三、煤炭物流服务管理的基本原则1. 依法合规。

遵守国家法律法规，履行社会责任，保障煤炭物流服务的安全、高效、稳定运行。

2. 公平竞争。

以市场为导向，发挥市场竞争的作用，保障各类煤炭生产企业和物流服务企业的合法权益。

3. 协调配合。

加强各类煤炭生产企业、物流服务企业和相关部门的协调配合，促进煤炭物流服务的顺畅运行。

4. 客观公正。

对于煤炭物流服务的管理和监督要客观公正，公开透明，提高管理的科学性和合理性。

5. 安全环保。

重视煤炭物流服务过程中的安全和环保工作，遵循绿色环保原则，最大限度地减少对环境的影响。

四、煤炭物流服务管理的组织架构1. 煤炭物流服务管理部门。

负责煤炭物流服务的整体管理和监督，统筹规划煤炭物流服务的发展，制定相关政策和制度。

2. 煤炭生产企业。

负责煤炭的生产、采购和销售，组织煤炭的运输和物流服务。

3. 煤炭物流服务企业。

负责煤炭的运输、仓储和配送服务，提供各类物流服务设施和设备。

四、煤炭物流服务管理的具体措施1. 加强煤炭物流服务的监督管理，建立健全煤炭物流服务的监督机制，推动煤炭物流服务的标准化和规范化。

2. 完善煤炭物流服务的基础设施，加大对煤炭物流设施和设备的建设和改造，提高煤炭物流服务的运输能力和效率。

3. 加强煤炭物流服务的信息化建设，推动煤炭物流服务的信息化和智能化发展，提高物流服务的质量和效率。

4. 建立健全煤炭物流服务的安全管理体系，加强对煤炭物流服务的安全监管和风险防控，最大限度地减少事故的发生。

五、煤炭物流服务的质量评价体系建立煤炭物流服务的质量评价体系，对煤炭物流服务的质量进行客观评价和监督，为消费者提供优质的物流服务。

六、煤炭物流服务的监督和检查加强对煤炭物流服务的监督和检查，发现和解决煤炭物流服务中存在的问题和隐患，提高煤炭物流服务的质量和效率。

浅议煤炭企业集团如何优化现代物流管理

３缺乏科学的靳流管理、
在社会主义经济体制改革下，多煤炭企业不能很快从旧的经济很体制中适应现代市场经济体制的发展变化．于物流管理缺乏科学的对管理。先，物资采购中，成了大量的积压物资，大了中转运输，首在形加给企业加大了额外的运费；次，于库存物资的管理不能及时的进其对行动态管理，还是采用传统的储备资金定额管理办法。外，于物流此对信息的传递及处理落后，约了物流管理水平的提高。制４、流系统整体效益不佳物物流是一个整体的系统，包括了物资品质要素方面的保管保养、回收复用以及仓库的布局、放、卸、运等等环节。但大多数的煤存装搬炭企业集团通常只强调对物资品质方面的管理，而对于仓库的布局、存放、卸、运等存在不合理，科学的管理。行不了一体化的内装搬不实部供应链管理，致煤炭企业集团内部物流系统整体效益不佳。导５、少专业的靳流人才缺不管是煤炭企业的管理人员还是配送人员，需要专业的．具都又有很强责任心的专业人员。在现有的煤炭企业集团．养出来的物流培人才还相对较少，构也单一，少即熟悉煤炭行业，通晓企业管结缺又理、流管理、息技术和电子商务的复合型人才。物信

煤炭企业供应物流体系建设浅析

科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION物资供应费用在煤炭企业产品成本中占有很大的比重,加强供应物流的科学管理,合理组织供应物流活动,对降低生产成本有着重要的意义。

目前我国煤炭企业供应物流系统还比较混乱,并最终导致吨煤成本上升,企业经济效益下降。

而当前对这方面研究还不够深入,且多集中于系统的某一方面。

因此,对煤炭企业供应物流进行分析和研究,明确当前存在的问题,以构建完善的煤炭企业供应物流体系。

一、煤炭企业供应物流体系存在的问题在现行物资管理体制下,人们没有树立起现代物流的理念,还没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营、降低成本的关键,仅仅把物流看作是一种可有可无的辅助活动,“重生产、重技术”传统意识还相当浓厚。

更不用说把物流管理定位在增强企业综合竞争力的战略高度上。

目前,我国企业物流管理主要存在以下几个方面的问题:1.物流供应管理水平低现行物资管理体制以“当好粮草先行官”“降低采购成本”“搞好服务”等经营方针为指导,物流活动环节分割,缺乏系统管理。

物资在存储、等待、搬运等环节滞留时间长,占用空间大,重复物流作业多,物流路线长,物流效率低,资金占用多,经济效果差。

2.采购业务与采购管理脱节认为采购是一种单纯的购买行为,有钱就能采购,什么人都能搞采购。

没有考虑采购决策、采购成本、采购质量内在的管理要求。

尽管目前我国已建立市场经济体制,是买方市场,但由于交易信息不对称性,并且复杂多变,往往许多采购决策取决于我们对信息资源与市场的掌握、分析、领会程度等,同时我们还需借助现代物流管理技术来实现科学采购,以最少的成本去获取采购经济效益的最大化。

如何增强讨价还价的能力?如何与供应商建立战略伙伴关系?如何在复杂的采购资源环境进行科学决策?如何降低采购成本?这都是采购工作要思考的问题。

因此物资采购不单纯是一个简单的购买行为,也不是有钱就能采购。

3.物资采购环节审批层次多、效率低物资采购是与市场接触最频繁的工作,对其应该进行严格的监督和管理,否则失去监督的权力难免会出现不正当交易。