第13讲 建筑工程施工管理实务(五)
建筑工程施工管理实务
建筑工程施工管理实务认真抓好现场施工阶段的综合管理严格质量管理认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的根本,靠质量赢得信誉,靠质量赢得市场,靠质量增效益。
建立完善的质量管理确保体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任确保书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实状况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料〔采购〕和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
制定严格、科学的现场管理办法为了保证建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。
严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。
企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。
严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,天天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。
必须确保现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。
交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
优化建筑施工企业的现场管理走现代企业之路关于建筑施工企业来说,优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。
同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。
换言之,施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
中级注册安全工程师-建筑实务-习题精讲-第13讲
二、案例分析题（案例1为客观题，包括单选题和多选题，案例2-4为主观题。
单选题每题的备选项中只有1个最符合题意。
多选题每题的备选项中有2个或2个以上符合题意。
错选多选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）【案例一】1.事故经过某装饰公司在综合实验研究平台项目精装修工程2号地下车库入口钢架玻璃雨棚施工，该公司易某、陈某、周某等4名工人在现场铺设雨棚顶玻璃时，周某在移动钢架上的木板时，由于没有系安全带，在铺装玻璃的钢架下方也未设置安全底网，从5.5m高玻璃雨棚钢架顶坠落到车库入口地面。
2.事故造成人员伤亡和直接经济损失此次事故造成1人死亡。
直接经济损失约68万元。
3.事故调查结果周某铺装钢架顶玻璃施工中移动木板时，未系安全带在钢架上走动，高处坠落至地面受伤死亡。
装饰公司在综合实验研究平台项目精装修工程2号地下车库入口钢架玻璃雨棚施工过程中，安全生产管理松散，工人高处作业不系安全带、无安全防护措施，对于施工人员安全防护措施监管不到位，未落实安全管理责任；监理单位对于工人违规行为也不予制止和通报，导致发生高处坠落死亡事故。
根据以上场景，回答下列问题（共10分，每题2分，1~3题为单选题，4~5题为多选题）：【例题1单选】导致该起事故发生的直接原因是（）。
A．未系安全带在钢架上走动B．安全生产管理松散C．安全防护监管不到位D．未落实安全管理责任E ．监理人员对工人违规行为未予制止【答案】A【解析】周某铺装钢架顶玻璃施工中移动木板时，未系安全带在钢架上走动，高处坠落至地面受伤死亡，是此次事故的直接原因。
【例题2单选】唐某是该企业的主要负责人。
该企业后来因重大安全事故，唐某被判处有期徒刑，关于刑满释放后就业的限制，下列说法中错误的是（）。
A．五年后可以从事建筑施工企业安全生产管理工作B．五年后可以担任建筑施工企业的主要负责人C．五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人D．五年内不可以担任化工企业的主要负责人E ．终身不得担任建筑施工企业的主要负责人【答案】B【解析】生产经营单位的主要负责人依照规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。
建筑工程施工现场管理实务
建筑工程施工现场管理实务一、引言建筑工程的施工现场管理是确保施工工作正常进行的重要环节。
它涉及到施工现场安全、协调、进度控制以及各项管理工作的组织与实施。
本文将探讨建筑工程施工现场管理的实务。
二、现场安全管理1. 安全管理制度的建立和遵守- 确立安全责任人，并明确各项职责；- 制定并贯彻安全管理制度和操作规程；- 进行安全培训和教育，提高员工安全意识。
2. 施工现场隐患的排查与处理- 定期组织现场安全检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全网等；- 加强对高处作业、电气作业等高风险岗位的管理。
三、协调管理1. 施工组织设计- 制定详细的施工方案和施工进度计划；- 合理安排施工工艺流程，协调施工各个环节。
2. 资源管理- 确保施工现场所需物资供应充足，并建立合理的物资管理制度；- 合理安排设备的调配和使用，提高施工效率。
四、进度控制1. 施工进度计划的制定与调整- 制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整；- 合理安排施工工序，确保施工进度的可控性。
2. 工序监控与协调- 对每个工序进行监控，及时发现并解决问题；- 各工序之间的衔接和协调，确保施工进展顺利。
五、其他管理实务1. 人员管理- 合理安排人员职责和工作任务，确保施工队伍的协调配合；- 严格执行劳动法规，保障员工的权益。
2. 质量管理- 坚持质量第一的原则，确保工程质量；- 制定质量管理制度和相关工艺规范。
3. 环境保护管理- 严格遵守环境保护法规，保护周围环境的安全；- 对施工现场进行垃圾分类和合理处理。
六、结论建筑工程施工现场管理实务是保证施工工作顺利进行的重要保障。
有效的现场安全管理、协调管理和进度控制，以及其他管理实务的落实，能够提高施工效率、保证工程质量，同时也对保护环境和维护工人权益起到积极的作用。
只有全面、科学、有效地进行施工现场管理实务，才能实现建筑工程的顺利竣工。
参考文献：[1] 黄金誉. 建筑工程监理学[M]. 武汉：中国地震出版社，2016.[2] 郑文明，吴烨明. 建筑工程施工现场管理实务[J]. 施工技术，2015（2）：10-14.。
建筑工程施工技术管理实务
建筑工程施工技术管理实务建筑工程施工技术管理实务是在建筑项目的施工过程中，对施工技术进行全面管理和实施的一种实践方法。
通过科学、合理的施工技术管理，能够确保工程质量、进度和安全，并提高施工效率。
本文将从施工管理组织、施工技术管理要点以及实务案例等方面，对建筑工程施工技术管理实务进行探讨。
一、施工管理组织在建筑工程的施工过程中，良好的施工管理组织是保证工程施工质量和进度的关键。
合理的施工管理组织应包括项目经理、技术负责人、监理工程师等工作职责的明确分工，以及施工人员的培训与考核等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力，负责整体施工管理；技术负责人应具备丰富的专业知识和经验，负责施工技术的详细规划和实施；监理工程师应对施工现场进行全面监督，确保施工活动符合相关规范和标准。
二、施工技术管理要点1. 施工方案的编制与审核施工方案是工程施工的指导文件，应根据设计图纸和工程要求编制。
施工方案应包括施工工艺、工序、质量控制措施、安全措施等内容。
施工方案的编制应由技术负责人负责，并经过相关专业人员的审核，确保方案的可行性和合理性。
2. 施工质量管理施工质量管理是保证工程质量的关键环节。
应建立完善的施工质量管理制度，包括施工过程的质量控制、验收和整改等环节。
相关人员应定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题，确保工程达到设计要求。
3. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按计划进行的重要措施。
施工进度计划应提前编制，并根据实际施工情况进行调整和优化。
项目经理应定期召开施工进度会议，协调各方资源，解决进度难题，确保工程按时竣工。
4. 安全防护管理安全防护管理是保障工程人员人身安全的重要措施。
施工现场应设置合理的安全防护设施，如安全网、护栏、防护罩等。
施工过程中应进行安全培训和交底，确保每位工人了解施工安全规范和操作要求。
三、实务案例以某地某项目的建筑工程施工为例，该项目采用钢结构施工，需要严格控制施工质量和进度。
为了确保施工技术管理实务的落实，项目方在施工过程中采取了以下措施：1. 钢结构施工方面，项目方与承包商共同制定施工方案，并由专业技术人员对施工方案进行审核，并参与现场技术交底。
建设工程施工管理及实务
建设工程施工管理及实务一、施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、计划、协调、监督和控制的过程，以确保工程按照设计要求、合同约定和相关标准规范进行施工，并最终按时、优质、安全、环保地完成。
施工管理是建设工程的重要环节，直接影响着工程的质量、进度、安全以及成本。
二、施工管理主要内容1. 施工组织设计在施工前，施工单位应根据项目规模、施工特点和施工环境等因素，编制施工组织设计方案。
施工组织设计包括施工方案、作业方案、安全生产管理方案、质量管理方案等内容，以确保施工活动按照统一的计划有序进行。
2. 施工进度管理施工进度管理是指通过编制施工计划、跟踪施工进度、分析延误原因等手段，控制工程的施工进度，确保工程按时完成。
在施工过程中，要根据实际情况及时调整计划，避免施工进度的滞后。
3. 质量管理质量管理是施工管理的核心内容之一，包括施工材料的质量控制、工艺流程的管理、施工监理和检测等方面。
施工单位应建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全生产管理安全生产管理是施工管理的重要内容之一，施工单位要建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全生产责任，加强安全监督检查，确保施工活动安全顺利进行。
5. 施工现场管理施工现场管理是施工管理的具体实务内容，包括现场组织协调、材料设备管理、施工人员管理、现场环境保护等方面。
施工现场管理要求对现场进行全面监督和管理，做到有序、安全、清洁。
6. 成本管理成本管理是施工管理的重要内容之一，包括工程预算编制、成本控制、费用核减等方面。
施工单位要合理规划工程成本，严格控制施工费用，确保工程按照预算要求进行。
三、施工管理实务1. 组织协调施工单位要建立健全的组织机构，明确岗位职责，划分工作任务，确保施工活动有序进行。
在施工过程中，要加强与设计单位、施工监理单位等相关部门的协调配合，及时解决施工中的问题。
2. 施工计划施工单位要根据工程特点和施工条件，编制施工计划，明确施工任务和时间安排。
建筑工程施工管理实务
建筑工程施工管理实务随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程施工管理的重要性愈发凸显。
施工管理涉及到建筑工程的各个阶段，包括施工准备、施工过程和竣工验收等。
本文将从这三个方面探讨建筑工程施工管理实务。
一、施工准备1. 项目立项：在工程项目立项时，要充分考虑项目的可行性、经济性、合规性等因素，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，为项目顺利实施奠定基础。
2. 招投标管理：通过招投标方式选定施工单位，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全规定等。
3. 合同管理：签订施工合同，明确双方的权利和义务，确保工程项目的顺利实施。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等。
4. 施工组织设计：根据工程特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、施工平面图等，为施工现场管理提供依据。
5. 施工现场准备：包括施工现场的布置、临时设施搭建、施工道路铺设、水电接入等，为施工创造良好的条件。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按期完成。
对延期原因进行分析，采取措施进行调整。
2. 施工质量管理：加强质量控制，执行质量标准，确保工程质量。
开展质量检查、验收工作，对不合格工程及时整改。
3. 施工安全管理：严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。
定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工成本管理：加强成本控制，合理使用人力、物力、财力资源，降低工程成本。
开展成本分析，对成本超出预算的原因进行分析，采取措施进行调整。
5. 施工材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
合理控制材料库存，降低材料成本。
6. 施工设备管理：合理配置施工设备，确保设备正常运行。
开展设备维护保养，提高设备使用效率。
三、竣工验收1. 竣工验收准备：整理施工资料，编制竣工文件，准备竣工验收。
建筑工程管理与实务考点
建筑工程管理与实务考点建筑工程管理与实务是一门综合性极强的学科，涵盖了工程管理、技术、法规等多个方面。
对于从事建筑行业的人员来说，掌握这些考点至关重要。
以下将为您详细介绍一些关键的考点。
一、工程管理方面（一）项目组织与管理项目经理的职责和权限是常考的内容。
项目经理需要对项目的进度、质量、成本、安全等方面全面负责，同时要具备良好的沟通、协调和决策能力。
项目团队的建设和管理也不容忽视。
如何组建高效的团队，如何激励团队成员，如何解决团队内部的冲突等都是考点。
（二）工程进度管理网络计划技术是重点之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划以及时标网络计划。
要掌握关键线路的确定、总时差和自由时差的计算，以及网络计划的优化。
进度计划的编制和调整也是常考内容。
需要根据项目的特点和要求，合理安排工作的先后顺序和持续时间，并能够根据实际情况进行调整。
（三）工程质量管理质量控制的基本原理和方法需要熟练掌握，如 PDCA 循环、三阶段控制原理等。
质量管理体系的建立和运行也是考点之一，要了解质量管理的各项原则和要素。
（四）工程成本管理成本计划的编制方法，如按成本组成编制、按项目结构编制等。
成本控制的方法和措施，如赢得值法的应用，以及如何进行成本分析和成本考核。
（五）工程合同管理合同类型的选择和特点，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同条款的分析和解释，特别是关于价款调整、违约责任等重要条款。
（六）工程风险管理风险识别的方法和步骤，常见的风险类型，如技术风险、环境风险、市场风险等。
风险评估的方法和工具，以及风险应对的策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
二、工程技术方面（一）建筑结构与构造建筑结构的受力特点和设计要求，如混凝土结构、钢结构、砌体结构等。
建筑构造的要求，如墙体、屋面、楼梯等的构造要求。
（二）建筑材料常用建筑材料的性能和应用，如水泥、钢材、混凝土、砌体材料等。
建筑装饰材料的特点和选用，如地面材料、墙面材料、吊顶材料等。
建设工程施工管理实务
建设工程施工管理实务一、引言建设工程施工管理是指在项目实施过程中，对各项工程的计划、组织、指导、协调、控制和评估等工作的全过程管理。
它涉及到众多专业领域，如工程设计、采购、合同管理、施工技术等，对于保障工程质量、进度和安全具有重要意义。
本文将介绍建设工程施工管理的实际操作和相关要点。
二、施工管理组织体系建设工程施工管理组织体系是指在工程实施中，根据实际情况划分各种管理职责、权限和关系的组织结构。
一般包括总承包单位、分包单位、施工单位和监理单位等。
各单位之间应进行有效的沟通和协调，确保施工过程中各方之间的配合和协作。
三、施工计划与进度控制施工计划是指在施工前制定的工程实施的时间安排和任务分工。
施工进度控制是指在施工过程中对计划进行跟踪和监督，确保工程按时完成。
合理的施工计划和进度控制是保证施工质量和工期的重要手段。
四、工程质量管理工程质量管理是指通过对施工过程中各项工作的监督、查验、检测和评估，确保工程质量符合规定要求的管理措施。
包括工程材料的选择、施工工艺的控制、工程验收和质量评估等。
良好的工程质量管理能够提高工程的持久性和安全性。
五、安全与卫生管理建设工程施工中，安全与卫生是重中之重。
通过制定安全生产规章制度、健全施工现场安全管理体系、提供必要的安全设备和培训等措施，确保施工过程中的安全和卫生。
六、施工技术要点施工技术是指在施工过程中应用的各种技术手段和方法。
施工技术的正确应用和掌握，对于施工质量和进度的保障至关重要。
具体包括土方施工、混凝土浇筑、钢筋加工等。
根据不同工程类型和要求，施工技术也会有所不同，需要根据实际情况进行合理选择。
七、合同管理在建设工程中，合同是保障各方权益的依据和规范。
合同管理包括合同的签订、履行和变更等环节，涉及到合同文件的管理和解释。
建设工程施工管理人员需要了解相关法律法规和合同条款，确保合同的有效执行。
八、施工质量评估和验收建设工程完成后，需要进行质量评估和验收。
质量评估是对工程在施工过程中的各项指标进行综合评估，包括结构安全性、施工质量和材料使用等。
建设工程施工管理实务
建设工程施工管理实务一、引言在建设工程的施工过程中，合理的施工管理是确保工程质量和进度的重要保障。
施工管理的实务经验是建设工程管理人员必备的素质之一。
本文将通过讨论建设工程施工管理的实际操作方法和注意事项，帮助读者更好地理解建设工程施工管理实务。
二、施工管理流程1. 施工前的准备工作在施工前，管理团队需要全面了解工程项目的设计要求、合同条款、施工规范等相关文件。
同时，要制定施工计划、施工方案，并进行风险分析和安全评估。
另外，还需要与相关部门进行沟通，明确各部门在施工过程中的职责和义务。
2. 施工图纸审查与技术交底施工图纸是施工过程中的重要依据，施工管理团队需要对图纸进行仔细审查，确保施工图纸与设计文件一致，并将审查结果记录下来。
另外，还需要对施工技术进行交底，明确各施工工序的要求和操作方法。
3. 施工现场管理施工现场管理是保证施工质量和安全的关键环节。
管理团队需要落实现场的组织管理和责任制度，确保施工作业按照施工方案和相关规范进行。
同时，还需要定期进行现场巡检，并及时处理施工中的问题和隐患。
4. 施工材料与设备管理在施工过程中，管理团队需要对施工材料和设备进行有效的管理。
包括对材料和设备的采购、验收、储存以及使用过程中的监控和维护等。
只有保证施工材料和设备的质量和完好性，才能确保工程的施工质量。
5. 施工质量控制施工质量控制是保证建设工程质量的关键措施。
管理团队需要根据设计要求和相关规范，对施工过程中的各个环节进行全面监控和控制。
包括施工方案的执行、施工质量验收以及施工过程中的质量隐患的处理等。
6. 施工安全管理施工安全是建设工程施工管理中的重要内容。
管理团队需要制定施工安全管理制度，并通过培训和教育，提高施工人员的安全意识。
另外，还需要进行施工现场的安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
7. 施工进度控制管理团队需要合理制定施工计划，并按照计划进行施工进度的控制。
通过制定施工进度表和施工进度报告，可以及时了解施工进度的情况，并采取相应措施确保施工进度的正常进行。
建设工程施工管理实务
建设工程施工管理实务在建设工程中，施工管理是至关重要的一环。
它不仅关乎工程的质量和进度，也涉及到安全、成本等方面的问题。
本文将从施工管理的实务角度出发，探讨建设工程施工管理的重要性以及实践中的一些经验与技巧。
一、前期准备在施工前，充分的前期准备工作至关重要。
这包括对工程项目的充分了解和分析，制定详细的施工计划，确定施工流程和工序，并进行必要的资源调配。
此外，还需要做好施工现场的布置和安全防护措施，确保施工过程中的安全。
二、人员管理良好的人员管理是施工管理的关键之一。
这不仅包括对施工人员的选拔与培训，还包括对他们的工作安排与督导。
在施工现场，需要建立起有效的沟通机制，及时解决人员之间的矛盾与问题，保持施工团队的稳定和和谐。
三、质量管理质量是建设工程的生命线，而质量管理则是保障工程质量的重要手段。
在施工管理实务中，需要建立起严格的质量管理体系，包括对材料的采购与检验、工艺的控制与监督、以及工程的验收与评估等方面。
只有确保了施工质量，才能够保障工程的长期稳定运行。
四、进度控制合理的施工进度是保障工程顺利进行的前提。
在施工管理中，需要不断地进行进度的跟踪与控制，及时发现并解决施工中的延误与问题，确保工程按时完成。
同时，也需要合理安排施工计划，充分利用好施工资源，提高工程的施工效率。
五、安全防护安全生产是建设工程施工管理中的首要任务。
在施工现场，需要建立起严格的安全管理制度，包括施工安全教育与培训、安全生产责任制、危险源识别与控制、以及应急预案与救援措施等方面。
只有做好了安全防护工作，才能够最大程度地保障施工人员的生命财产安全。
六、成本控制合理的成本控制是保障工程经济效益的重要保障。
在施工管理中，需要不断优化施工流程，降低施工成本，提高资源利用效率，确保工程的经济合理性。
同时，也需要加强对施工费用的监督与管理，防止出现超支或浪费现象。
七、技术创新技术创新是推动建设工程施工管理不断发展的重要动力。
在施工实务中，需要不断引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量水平。
建筑工程施工管理实务
建筑工程施工管理实务建筑工程施工管理实务是指在建筑工程施工过程中，进行各项管理工作以确保施工项目的高质量、高效率完成的实际操作过程。
本文将对建筑工程施工管理实务的重要内容进行详细论述，包括施工管理组织、人力资源管理、质量管理、安全管理和进度管理。
一、施工管理组织为了有效地进行建筑工程施工管理，必须建立与项目规模相适应的施工管理组织。
施工管理组织应包括项目经理、施工队长、工程技术人员等角色，他们各自负责不同的管理职责。
项目经理是整个施工管理团队的核心和领导者，负责项目的总体策划和决策。
施工队长则负责具体的施工指导和协调工作。
工程技术人员则主要负责施工技术的控制和管理。
二、人力资源管理人力资源管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环。
在施工过程中，需要合理安排和管理施工人员，包括对施工人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
人力资源管理不仅需要保证施工人员的数量充足，还需要确保其素质和技能符合项目要求。
通过科学的人员安排和合理的激励机制，可以提高施工人员的工作积极性和效率。
三、质量管理质量管理是建筑工程施工管理中最重要的一部分。
目标是确保施工过程中的材料、设备和工艺符合规定标准，并且确保施工质量达到要求。
质量管理包括质量计划的制定、质量检查和测试的进行、关键节点的监控等。
同时，还需要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和追踪。
四、安全管理安全管理是建筑工程施工管理中不可忽视的一环。
建筑工程施工过程中存在着各种安全隐患，严重危及施工人员和现场周边的安全。
因此，建立健全的安全管理体系，制定科学的安全管理规范和操作流程，加强施工现场的安全监管是至关重要的。
安全管理包括事故预防、应急处理、安全培训等多个方面。
只有确保安全，才能保证施工过程的顺利进行。
五、进度管理进度管理是建筑工程施工管理中的一个重要环节。
通过合理的进度计划和严格的进度监控，可以确保施工进程的合理安排和项目的按时完成。
进度管理包括对施工进度的制定、监控和调整。
建筑工程施工管理实务考点
建筑工程施工管理实务考点一、施工组织设计在建筑工程施工管理实务中，施工组织设计是一个至关重要的环节。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，确保施工质量，保证工程顺利进行。
1.施工方案的编制施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了工程的施工步骤、施工工艺、施工方法等。
在编制施工方案时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排各项施工工作的执行顺序，确保施工的连贯性和高效性。
2.图纸的审核图纸是施工过程中必不可少的依据，对图纸的审核是保证施工质量的关键。
在审核图纸时，要仔细检查各项内容是否符合规范要求，确保图纸的准确性和可行性。
3.劳动力和材料的配置在施工组织设计中，对劳动力和材料的合理配置也是非常重要的。
要根据工程的具体情况，合理估算所需的人力和物力资源，并进行合理的分配，以确保施工进度和质量的要求。
二、施工现场管理在建筑工程施工管理实务中，施工现场管理是确保工程质量和施工安全的重要环节。
只有做好施工现场管理工作，才能保证工程的顺利进行。
1.施工工序的控制施工工序的控制是施工现场管理的核心内容之一。
要根据施工方案的要求，合理安排施工的先后顺序，确保各项工序的质量和进度符合要求。
2.现场安全管理在施工现场，安全是第一位的。
要建立并完善安全管理制度，明确责任分工，加强施工现场的安全检查和安全教育，确保施工过程中没有安全事故的发生。
3.施工质量的控制施工质量是建筑工程施工管理实务中最为重要的考核内容之一。
要建立健全质量管理制度，加强对施工过程中各项工作的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
三、项目进度管理项目进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在建筑工程施工管理实务中，项目进度管理需要考虑以下几个方面：1.施工工期的编制在项目进度管理中，首先需要编制施工工期表。
对于复杂的工程项目，可以采用PERT/CPM等方法进行进度计划编制，确定各项工作任务的关键路径，确保工程按时完成。
2.进度监控与调整在施工过程中，要及时进行进度监控，确保工程的进度符合计划要求。
建筑施工组织与管理实务课件
多层混合结构房屋流水施工组织
图1-3
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
• 从图1-2和图1-3中可以看出：依次施工的最大优 点是每天投入的劳动力较少，机具、设备使用不 很集中，材料供应单一，施工现场管理简单，便 于组织和安排。当工程规模较小，施工工作面又 有限时，依次施工是适用的，也是常见的。但依 次施工的缺点也很明显：采用依次施工不但工期 拖得较长，而且专业施工班组的工作有间歇，工 地物资的消耗也有间歇性，这是其最大的缺点。
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
图1-5
建筑施工组织与管理实务
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
建筑施工组织工作就是指施工前对生产诸要素 的计划安排，其中包括施工条件的调查研究、 施工方案的制定与选优等。就狭义而言，建筑 施工组织与管理工作仅指组织实施和具体施工 过程中进行的指挥调度活动，其中也包括施工 过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节 等。若就广义而言，通常建筑施工组织与管理 这个概念是既包括上述的施工管理，也包括施 工组织所组成的全部建筑施工活动的内容。
建筑施工组织与管理实务
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
• （三）基本建设项目的组成 • 基本建设项目是指具有一个设计住务书，按一个
总体设计进行施工，经济上实行独立核算，行政 上具有独立的组织形式的企事业单位，简称为建 设项目或建设单位。在工业建设中，一般以拟建 的厂矿企业单位为一个建设项目，例如一个造船 厂，一个制药厂等。在民用建设中，一般以拟建 的企事业单位为一个建设项目，例如一所大学， 一所研究院等。 • 按照项目分解管理的需要，可将建设项目分解为 单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程 （子分部工程）、分项工程和检验批
建筑工程施工管理实务
建筑工程施工管理实务一、引言建筑工程施工管理是保证工程质量、工期和安全的重要环节。
合理的施工管理可以提高施工效率、降低成本，并确保建筑工程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程施工管理的实务方法和要点。
二、施工前准备1.编制施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，应根据施工过程中的特点和要求进行编制。
其中包括工程总体布置、施工工序及其先后顺序、材料、设备和人员的配备等内容。
2.制定施工计划施工计划应细化施工组织设计，明确工序工期、资源配置和施工阶段的关键节点等。
施工计划应符合工程的实际情况，并考虑各种可能的不确定因素，以确保工程按时完成。
3.选派管理人员合适的施工管理人员对保证工程质量和进度起着关键作用。
管理人员应具备丰富的施工经验和扎实的专业知识，能够协调施工各方面的工作，并能够妥善处理施工中的问题和突发情况。
三、施工过程管理1.现场管理施工现场是工程全过程的核心，应建立科学的施工现场管理制度。
包括现场人员的安全教育和意识、现场秩序的维护、施工设备和材料的管理等。
2.质量管理质量是建筑工程的生命线，应重视施工中的质量管理。
通过制定详细的质量控制方案、加强监督检查和不断改进施工工艺，确保施工质量符合设计和规范要求。
3.安全管理建筑工程施工中存在各种安全风险，应加强施工安全管理。
包括施工现场的安全防护措施、设立安全警示标识、加强人员安全教育等。
同时，及时处理施工现场的安全隐患，确保施工过程中的人身安全。
4.进度管理合理高效的施工进度管理对于保证工程按时完成至关重要。
应建立详细的进度计划和跟踪体系，及时发现和解决施工中的进度偏差，确保各工序之间的协调和衔接。
四、施工后管理1.竣工验收在建筑工程施工结束后，需进行竣工验收。
验收应按照相关规范和标准进行，并组织验收人员进行验收记录的填写和整理，确保工程质量和安全符合要求。
2.档案归档建筑工程档案是施工管理的重要组成部分，应按照相关规定进行档案归档工作。
包括施工过程中的各种资料和记录，如施工计划、检查记录、竣工图纸等。
建筑工程施工进度管理实务
建筑工程施工进度管理实务建筑工程施工进度管理是工程项目管理中最为重要的环节之一。
合理的进度管理能够保证工程按时按质完成，最大程度地避免延期和额外成本发生。
本文将介绍建筑工程施工进度管理的实务，包括进度计划编制、进度控制和进度延误补偿。
一、进度计划编制进度计划是施工进度管理的基础，它是合同约定工期的细分和具体化。
进度计划编制应该在项目启动之初进行，主要包括以下几个步骤：1.确定施工工序和工期在编制进度计划之前，需要对整个施工流程进行分析和确定。
根据项目的特点和施工工序的依赖关系，确定每个工序的工期，并合理安排工作顺序。
2.制定网络图和甘特图网络图是一种用来表示工序依赖关系的图表，通过绘制节点和箭头来显示工序的先后顺序。
甘特图则是以时间为横轴，工序为纵轴，用横向的条形图表示每个工序的开始和结束时间。
3.资源分配和优化根据实际情况，对每个工序分配相应的资源，并进行优化调整。
这包括人力资源、物资供应和设备租赁等方面的考虑。
4.确定里程碑节点根据工程的重要节点和关键工序，确定里程碑节点，用于评估工程进展和监控进度。
二、进度控制进度控制是在工程施工过程中不断地对比实际进度与计划进度的差异，及时采取措施纠正偏差，保持工程进度的稳定进行。
以下是一些常用的进度控制方法：1.定期开展进度会议每周或每月举行进度会议，与项目各方共同讨论进展情况和解决问题，确保项目按计划推进。
2.及时更新进度计划根据实际进度情况，及时更新进度计划，反映实际工程进展和调整。
3.监控关键路径关键路径是指影响工期的最长的路径，它决定了整个项目的最短工期。
通过监控关键路径，及时调整资源和工作重点，以确保关键工序不延误。
4.提前预警和风险管理通过制定风险管理计划，及时分析和评估可能的风险和延期因素，并采取相应的预防和控制措施。
三、进度延误补偿工程项目中难免会发生一些不可抗力的因素导致进度延误，如天灾、政策变化等。
在合同中通常会约定相应的进度延误补偿机制，以下是一些常见的补偿方式：1.合同条款约定合同中可以约定工期延误的具体期限和补偿方式，包括罚款、赔偿金和加班费等。
建筑工程施工管理实务
建筑工程施工管理实务一、前期准备工作在进行建筑工程施工管理前，必须做好充分的前期准备工作，包括以下几个方面：1.1 项目规划在项目启动之前，需对建筑工程项目进行详细的规划。
这包括项目立项、项目可行性研究、项目选址、项目规划等。
在项目规划中，需明确项目的施工范围、施工目标、施工周期、预算等。
1.2 技术准备在施工前，需要进行技术准备工作。
这包括确定施工方案、施工工艺、施工人员配备等。
在技术准备中，需对施工过程中可能出现的问题进行充分研究和探讨，以排除施工风险。
1.3 材料准备建筑工程施工离不开各种材料，包括水泥、钢筋、砖块等。
在施工前，需要对所需材料进行充分的准备。
确保在施工过程中不会因为材料的短缺而导致施工延误。
1.4 施工人员配备建筑工程施工需要各类专业人员，包括工程师、技术员、工人等。
在施工前，需要确保施工队伍的人员配备齐全，且人员具备相应的技术水平。
1.5 施工设备准备建筑工程施工需要大量的施工设备，包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等。
在施工前，需要对所需的施工设备进行充分准备，确保设备的正常运转以及施工进度的顺利推进。
二、施工过程管理2.1 施工计划在建筑工程施工过程中，施工计划是至关重要的。
施工计划是根据工程的实际情况和施工要求制定的，用于指导施工过程中的各项工作，确保施工进度的顺利推进。
2.2 质量管理建筑工程的质量直接影响到工程的安全性和使用寿命。
质量管理包括工程质量检查、施工工艺监督等，以确保工程质量符合相关标准和要求。
2.3 安全管理建筑工程施工是一项复杂的工程，涉及到很多危险性较大的作业。
因此，安全管理是施工过程中必不可少的一环。
安全管理包括施工现场安全管理、职工安全教育培训等，以保障施工人员的安全。
2.4 施工监督施工监督是建筑工程施工管理的一个重要组成部分。
通过监督施工现场的施工过程，及时发现并解决问题，确保施工进度和质量的顺利推进。
2.5 进度管理建筑工程施工需要严格执行施工进度计划，及时调整和协调工程进度，确保工程按时竣工。
一级建造师辅导：专业工程管理与实务精讲第13讲讲义
饰⾯⽯材及建筑陶瓷1A413020 建筑装饰装修材料的特性与应⽤1A413021 掌握建筑饰⾯⽯材,建筑陶瓷的特性与应⽤⼀、饰⾯⽯材建筑饰⾯⽯材分为两⼤类：⼀类为天然⽯材，包括：⼤理⽯（含板⽯）、花岗岩；另⼀类为⼈造⽯材。
（⼀）⼤理⽯（M）（含板⽯）（1）⼤理⽯的特性所谓⼤理⽯是⼴义⼤理⽯之称。
⼤理⽯是变质岩，它具有致密的隐晶结构，硬度中等，为碱性岩⽯。
其主要特性如下：•具有独特的装饰效果有纯⾊及花斑两⼤系列，花斑系列为斑驳状纹理；品种多⾊泽鲜艳，⽯质细腻。
•抗压强度较⾼，吸⽔率低，不易变形。
•硬度中等，耐磨性好，易加⼯，开光性好。
•耐久性好。
•缺点：由于⼤理⽯组成矿物为⽅介⽯或⽩云⽯为碱性岩⽯，抗风化性能和耐酸性能较差。
因此，除极少数杂质含量少，性能稳定的⼤理⽯，如汉⽩⽟、艾叶青等以外，磨光⼤理⽯板材⼀般不宜⽤于建筑物的外墙⾯、其他露天部位的室外装修以及与酸有接触的地⾯装饰⼯程，否则受酸侵蚀会表⾯失去光泽，甚⾄有起粉、出现斑点等现象，影响装饰效果。
（2）⼤理⽯板材的分类•普通型板材（N）有正⽅形板和长⽅形（⼜称矩形）板材。
•异型板材（S）其他形状的板材。
（3）⼤理⽯板材等级及技术要点•⼤理⽯板材质量等级分为优等品（A）⼀等品（B）合格品（C）。
•技术要点：⼤理⽯板材表现密度不⼩于2.6g/cm3；吸⽔率不⼤于0.75%；⼲燥状态下抗压强度不⼩于20MPA。
尺⼨允许极限公差，⾓度允许极限公差；外观质量。
镜⾯光泽度应符合标准的规定。
拼缝板材正⾯与侧⾯的夹⾓不得⼤于90°，同⼀批板材的花纹⾊调基本⼀致。
（4）⼤理⽯板材的应⽤主要⽤于建筑物室内的墙⾯、柱⾯、栏杆、窗台板、服务台、楼梯踏步、电梯间、门套等的饰⾯，也可以制造成⼯艺品、壁画和浮雕等。
（5）⽂化⽯（⼜名板⽯）的分类及应⽤•⽯板有板岩、锈板、彩⽯⾯砖、⽡板等。
⽤于室内地⾯，内、外墙⾯及屋⾯⽡。
•砂岩有硅质砂岩、钙质砂岩、铁质砂岩、泥质砂岩四类。
建筑工程施工管理及实务
建筑工程施工管理及实务在建筑工程领域，施工管理是一个至关重要的环节，它涉及到项目的执行、协调和监督，对于确保工程质量和进度都有着至关重要的作用。
本文将从施工管理的角度探讨建筑工程的实际操作及其关键要素。
一、前期准备工作在建筑工程施工前，必须进行充分的前期准备工作，以确保施工过程的顺利进行。
首先，需要进行项目的预算与设计评审，确定各项指标与要求。
其次，施工方需要准备项目计划与施工方案，明确施工的步骤与流程。
最后，还需要进行现场勘察与土地规划，确保施工场地的适合性。
二、施工人员与队伍管理在建筑工程施工过程中，对施工人员与队伍的管理是至关重要的。
首先，施工方应按照项目需求，合理安排人员的数量与职能分工。
其次，要进行施工人员的培训与认证，确保其具备必要的技能与知识。
此外，还要建立健全的激励机制，激发施工人员的工作积极性，提高施工效率。
三、材料与设备管理建筑工程的施工涉及大量的材料与设备，其管理对项目的成功完成至关重要。
首先，施工方需要进行材料与设备的采购与验收工作，确保其质量与性能符合要求。
其次，要建立材料与设备的入库与出库管理制度，确保施工过程中的物资供应与使用的顺畅进行。
最后，还需要进行设备的维护与保养工作，确保其正常运行。
四、施工现场安全管理施工现场安全是建筑工程施工过程中最重要的环节之一。
施工方应制定完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全培训与教育、安全检查与隐患排查等。
同时，要加强现场安全监控，确保施工过程中没有人身伤害和财产损失的发生。
应急预案与演练也是必要的，以应对突发事件。
五、质量管理与质检质量管理是建筑工程施工过程中必不可少的环节。
施工方应建立完善的质量管理体系，制定工程质量控制计划。
在施工过程中，要进行工程质量的各项检查与测试，确保工程的质量符合设计要求与标准。
如发现质量问题，要及时进行整改与修复。
六、进度管理与变更控制建筑工程的进度管理和变更控制是保证工程按时完成的重要手段。
施工方应建立科学的进度管理体系，确保各项工作按时进行，并及时记录工程进度。
建设工程施工管理实务
建设工程施工管理实务一、施工管理的基本原则1. 质量第一：工程质量是施工管理的核心目标，必须确保工程符合规范和要求，达到设计要求的质量水平。
2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要保障施工人员的人身安全和工地的安全。
3. 时间第一：严格控制工期，确保工程按时完成，促进施工效率。
4. 成本第一：合理控制成本，节约资源，提高经济效益。
5. 法律第一：遵守国家法律法规，规范施工行为，保障工程的合法权益。
二、施工管理的主要内容1. 计划管理：制定施工计划，合理安排施工进度和资源，确保工程按时完成。
2. 质量管理：建立质量检查制度，监控工程施工质量，及时发现和解决质量问题。
3. 安全管理：严格执行安全规定，加强安全检查，防范安全风险，确保工地安全。
4. 资源管理：合理配置施工资源，保障材料供应，提高资源利用效率。
5. 环境管理：保护施工环境，减少对环境的影响，促进绿色施工。
6. 风险管理：识别和评估施工风险，采取预防和控制措施，降低施工风险。
7. 沟通管理：加强施工人员之间的沟通和协作，保持施工信息的畅通。
8. 合同管理：严格履行合同约定，保障工程质量、工期和成本。
三、施工管理的关键技术1. 三维建模技术：利用三维建模软件对工程进行模拟设计，提高设计精度和施工效率。
2. BIM技术：建筑信息模型技术可以实现建筑的虚拟设计、施工和管理，提高施工质量和效率。
3. 现场监测技术：通过现场监测设备对工程实时监控，及时发现问题，提高施工质量和安全性。
4. 无人机技术：无人机可以对施工现场进行航拍和监测，为施工管理提供及时准确的数据支持。
5. 网络技术：利用互联网技术建立施工信息平台，实现施工信息的共享和管理。
6. 物联网技术：通过物联网技术实现施工设备的智能化管理，提高设备利用率和效率。
7. 人工智能技术：利用人工智能技术对施工数据进行分析和处理，提高施工管理的科学性和精确度。
四、施工管理的应用案例1. 北京大兴国际机场项目：该项目采用BIM技术和现场监测技术，实现了机场设计、施工和管理的无缝对接，成为一张“数字化”的机场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2A320062掌握专业分包合同的应用
*主要掌握好合同关系
一、专业工程分包的概念
《建筑法》第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位”。
二、专业分包合同的主要内容
1.承包人的工作（P206）
2.分包人的工作
2A320063掌握劳务分包合同的应用
一、劳务分包合同的概念
《建筑法》第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位”。
劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企、(以下简称工程承包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业(以下简称劳务分包人)完成的活动。
劳务分包企业资质设一至二个等级，13个资质类别。
二、劳务分包合同的主要内容(P209)
1.工程承包人义务
2.劳务分包人义务
2A320064施工合同组成
合理的合同文件的优先解释顺序是：
1.合同协议书；
2.中标通知书；
3.投标书及其附件；
4.本合同专用条款；
5.本合同通用条款；
6.标准、规范及有关技术文件；
7.图纸；
8.工程量清单；
9.工程报价单或预算书。
2A320065 熟悉建设工程施工合同的签订与履行
m；地下二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混凝土某建筑工程，建筑面积350002
剪力墙结构。
室内隔墙采用加气混凝土砌块。
建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。
合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购；建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求。
施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。
事件二：施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。
双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。
分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。
事件三：底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行。
在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保湿养护，养护持续7d。
养护至72h时，测温显示混凝土内部温度70℃，混凝土表面温度35℃。
事件四：结构施工至十层时，工期严重滞后。
为保证工期，A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司，B劳务公司进场工人100人。
因场地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。
工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认。
问题：
1．事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？
2．指出事件二中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。
3．指出事件三中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处，并说明正确做法。
4．指出事件四中的不妥之处，并分别说明理由。
参考答案
1.项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》不妥，应由项目经理组织项目部技术人员进行编制，并在项目开工前完成。
项目管理实施规划编制工作程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。
P259
施工总平面图现场管理总体要求还包括，文明施工、整洁卫生、不扰民。
2.(1)按照“分包单位须经过建设单位同意”分包选择原则不妥，分包商还必须资质符合要求，经过业主同意许可，分包非结构主体或关键工作，建设总包合同约定可以分包等；
（2）裙房结构工程分包不妥，结构工程属于主体，主体不能分包，必须由总包单位施工；
（3）技术资料由分包单位整理、保存不妥，应由总包单位整理、保存并承担相应的费用，资料由分包商移交总包单位，总包单位汇总后移交建设单位；
（4）分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥，分包单位未经允许和授权不得直接联系建设单位（分包单位和建设单位无合同关系）。
应该建设单位支付给总包单位，再由总包单位支付给分包单位。
3.(1) 混凝土浇筑从高处开始不妥，沿短边方向自一端向另一端进行不妥，
混凝土浇筑应从低处开始，沿长边方向自一端向另一端进行；（2）在混凝土浇筑完12h 内对混凝土表面进行保温保湿养护，养护持续7d不妥，应及时覆盖保温保湿材料进行养护，养护时间不少于14天；（3）混凝土内部温度70℃，混凝土表面温度35℃不妥，混凝土里表温差达35℃，超过规定的混凝土里表温差25℃。
4. （1）主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包不妥，主体结构不能分包给劳务公司
（2）A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥，劳务分包不能再进行分包，这是违法分包。
（3）B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥，在建工程内不得住人；
（4）项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认不妥，安全技术交底，不能由安全员进行，应由技术负责人交底，而且要层层交底到每一个作业人员和现场管理人员，并经双方签字。