基础设施专项工作组工作职责
基建工程部工作岗位职责(5篇)
基建工程部工作岗位职责1.认真贯彻执行党的方针政策,坚持四项基本原则,廉洁守法,爱岗敬业。
2.熟悉国家建设法规和建设程序,掌握建筑施工规范和验收标准,严格按规程办事。
3.负责工程开工前的道路及场地平整等工作,参加图纸会审,负责联系、协调施工单位与监理单位的工作。
4.负责办理工程质量监督、开工报建手续。
5.审定施工单位的工程施工组织计划,并监督实施;审定监理单位的监理计划,并监督实施。
6.负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。
7.负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审,负责工程量的确认签证。
8.协调和检查施工监理的日常工作。
9.联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。
10.负责组织工程竣工验收,配合工程决算的初审。
11.负责工程竣工后施工现场清理的管理工作。
12.负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。
13.完成领导交办的其它工作基建工程部岗位职责(二)1、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定,遵守公司各项管理制度服从上级工作安排;执行其工作指令,一切管理行为向公司负责;2、尽职尽责,坚守岗位,全力以赴努力完成工作任务;3、参与工程项目招标和施工合同的拟定;4、熟知施工现场的情况,做好现场障碍物,地下管线等设施的情况记录;参与现场定位、标高、放线工作;5、监督工程所需原材料、半成品的质量。
审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证;6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案,以保证工程质量有可靠的技术和组织措施;协调各单位之间关系,以保证工程建设的顺利进行;7、工程质量事中监督,参加工程质量评定,分析质量事故原因及责任,提出补救意见和建议;8、协助和监督施工单位做好安全工作,消除安全隐患;9、隐蔽工程施工中,实行现场监督;进行质量、技术签证。
经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权,有权下达停工通知;10、建立质量监督日志,掌握工程形象进度,逐日做好工程进度记录,按时编制各种定期统计报表;11、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;12、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查,监督与检查监理单位工作,发现质量问题,及时与监理单位研究改进方案,并报告本部门负责人;13、对工程竣工进行预验,提出修改意见,参加竣工验收和结算;14、完成领导交办的其他工作。
岗位职责基建科
岗位职责基建科
岗位职责,基建科。
1. 负责制定和执行公司基础设施建设和维护的相关规划和方案,确保公司设施的正常运行和安全性。
2. 负责对公司建筑、设备、设施等基础设施进行定期检查和维护,及时发现和解决问题,确保设施的正常使用。
3. 负责与相关部门合作,制定和执行公司基础设施的更新和改
造计划,提高设施的使用效率和环保性能。
4. 负责管理和监督基建工程的实施过程,确保工程质量和进度
符合公司要求。
5. 负责制定基建科的工作流程和标准,建立和完善相关制度和
规范。
6. 负责管理基建科的人员和预算,确保科室的正常运转和合理
利用资源。
7. 负责与外部供应商和承包商进行合作,监督和管理外包的基建工程,确保工程质量和安全。
8. 负责协助公司其他部门处理与基础设施相关的问题和事务,提供技术支持和解决方案。
9. 负责定期向公司领导汇报基建科的工作进展和问题,提出改进建议和计划。
10. 负责公司基建科的日常管理和监督,确保科室的工作符合公司要求和标准。
基建工程部工作岗位职责(3篇)
基建工程部工作岗位职责1. 岗位名称:基建工程师职责:- 负责基建项目的策划、设计和施工管理。
- 负责编制项目的施工计划,并组织项目实施。
- 协调各相关部门,确保项目顺利进行。
- 负责项目的质量控制和安全管理。
- 解决项目过程中的技术和工程问题,确保项目达到预期目标。
- 跟踪项目进展情况,及时报告上级领导。
- 完成上级领导交办的其他工作。
2. 岗位名称:基建项目经理职责:- 负责基建项目的整体规划、组织和管理。
- 编制项目计划和目标,并监督项目的实施。
- 协调各相关部门,确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责项目的预算控制和资金管理。
- 解决项目过程中的问题和风险,确保项目顺利进行。
- 跟踪项目进展情况,及时向上级领导汇报。
- 参与项目评估和后续管理工作。
- 完成上级领导交办的其他工作。
3. 岗位名称:土建工程师职责:- 负责基建项目土建工程的设计和施工管理。
- 编制土建工程施工图纸和详细设计方案。
- 负责土建工程的材料采购和施工队伍的组织。
- 指导施工人员进行施工作业,确保施工质量。
- 解决土建工程中的技术和工程问题。
- 跟踪土建工程进展情况,及时向上级领导汇报。
- 完成上级领导交办的其他工作。
4. 岗位名称:设备工程师职责:- 负责基建项目设备的选型、采购和安装调试。
- 编制设备的使用方案和操作规程。
- 跟踪设备供应商的交货进度,确保设备按时到位。
- 负责设备的安装和调试工作,确保设备正常运行。
- 解决设备问题和故障,及时进行维修和保养。
- 跟踪设备的使用情况,及时向上级领导汇报。
- 完成上级领导交办的其他工作。
以上是基建工程部常见的工作岗位职责范本,实际职责可能会根据具体企业和项目的要求而有所不同。
基建工程部工作岗位职责(2)主要包括项目规划、项目管理、施工监管、质量控制、安全管理和成本控制等方面。
在这个岗位上,员工需要承担一系列重要的职责,确保项目能够按时按质完成。
以下是基建工程部工作岗位主要职责的详细描述。
基础设施综合管理岗位职责
基础设施综合管理岗位职责1.基础设施维护管理:负责建筑物、设备、运输和通信等基础设施资源的日常维护工作,包括定期检查、保养维修和紧急修理等。
确保基础设施的正常工作状态,避免因故障导致的生产中断和损失。
2.设备采购和更新:负责对企业的设备进行采购和更新,与供应商进行谈判并签订采购合同。
根据企业的发展需求和市场变化,制定设备采购计划,确保设备的合理配置和更新换代。
3.安全管理:制定和执行基础设施安全管理制度,组织进行设施安全检查和隐患排查。
负责安全生产工作,包括消防安全、电气安全、机械安全等。
组织员工参加安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.环境保护和能源管理:负责基础设施的环保和能源管理工作,制定环境保护和节能减排措施,推动其在实践中的落实。
合理使用能源,减少能源浪费,降低企业的运行成本。
5.基础设施项目管理:参与基础设施建设项目的规划和管理工作,包括项目可行性研究、招投标、项目实施和验收等。
与设计院、施工单位等合作,确保项目按时、按质量要求完成。
6.供应商和合同管理:负责与基础设施维护、设备采购等相关的供应商进行合作管理,包括与供应商的合同谈判、合同签订、供应商绩效评估等。
确保供应商按照合同要求提供优质的产品和服务。
7.预算控制和成本优化:制定和控制基础设施管理的预算,并进行成本分析和优化调整。
通过合理的资源利用和成本控制,降低企业的运营成本,提高效益。
8.团队管理和沟通协调:负责基础设施综合管理团队的组建和管理,包括人员招聘、培训和考核等工作。
与其他部门和员工进行良好的沟通和协调,解决相关问题,推动工作的顺利进行。
以上是基础设施综合管理岗位的职责,这个岗位对于企业的正常运转和生产起着至关重要的作用。
要胜任这个岗位,需要具备较强的技术和管理能力,熟悉相关的法规和政策,具备良好的沟通和协调能力。
不断学习和提升自己的专业知识和技能,才能更好地履行职责,为企业的发展做出贡献。
山西省人民政府办公厅关于成立山西省新型基础设施建设领导小组的通知
山西省人民政府办公厅关于成立山西省新型基础设施建设领导小组的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府办公厅•【公布日期】2020.06.17•【字号】晋政办函〔2020〕48号•【施行日期】2020.06.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文山西省人民政府办公厅晋政办函〔2020〕48号关于成立山西省新型基础设施建设领导小组的通知各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:为贯彻落实中央关于推动基础设施高质量发展的意见,抢抓机遇统筹推进新型基础设施发展,省政府决定成立山西省新型基础设施建设领导小组。
现将有关事项通知如下:一、主要职责统一领导、组织、协调全省新型基础设施建设工作。
研究拟订新基建重大规划布局、重要政策措施;统筹推进新基建项目的谋划储备、落地建设、竣工投运;统筹协调保障新基建的相关要素资源和服务;指导督促各地、各部门落实新基建工作部署和任务,强化纵横协同配合;协调推动解决新基建工作中的重要事项和问题;协调争取国家新基建政策、项目、资金等支持。
二、组成人员组长:林武省委副书记、省长副组长:胡玉亭省委常委、常务副省长王一新副省长王纯省政府秘书长成员:赵光国省政府办公厅主任韩春霖省政府副秘书长刘锋省发展改革委主任张新伟省科技厅厅长朱鹏省工信厅厅长武涛省财政厅厅长周建春省自然资源厅厅长王立业省住建厅厅长闫晨曦省交通厅厅长常建忠省水利厅厅长王爱琴省文旅厅厅长冯志君省国资委主任李秋柱省审批服务管理局局长王启瑞省能源局局长武晋省通信管理局局长盛佃清山西云时代技术有限公司董事长魏春辉中国移动山西分公司总经理柳尧杰中国联通山西分公司总经理靳建勇中国电信山西分公司总经理徐波中国铁塔山西分公司总经理领导小组办公室设在省发展改革委,办公室主任:刘锋(兼)。
三、下设机构领导小组下设信息基础设施推进组、融合应用推进组、创新基础设施推进组、专家组等4个专项工作组。
(一)信息基础设施推进组。
基建科岗位职责(3篇)
基建科岗位职责(3篇)
基建科岗位职责(3篇)1
1.统筹规划、安排部署基建办公室的事务。
2.制定、修改有关管理文件和规章制度。
3.负责学院基本建设的总体规划。
4.负责学院基本建设项目的前期工作。
5.负责学院基础设施改造项目的论证、立项、申报工作。
6.负责学院基础设施改造项目的`实施工作。
7.负责施工过程的管理工作。
8.负责在建项目的现场签证和设计变更工作量的审核工作。
9.完成领导交办的其他工作。
基建科岗位职责(3篇)2
1.负责基建工作的档案管理和收集工作。
2.协助副科长作好施工材料的认质认价,认真做好考查纪录。
3.协助科长作好基建工程的前期工作。
4.协助科长作好施工过程的管理工作。
5.完成领导交办的其他工作。
基建科岗位职责(3篇)3
1.负责基建财务工作
2.协助科长完成学院基础设施改造项目的论证、立项、申报工作。
3.协助科长完成学院基础设施改造改造项目的实施工作
4.协助科长完成在建项目的现场签证和设计变更工作量的审核工作
5.负责基建项目合同的审核签订工作。
6.协助科长完成基建预算的审核工作。
7.作好施工材料的认质认价,认真做好考查纪录。
8.完成各项统计报表的编写
9.完成科长交办的其他工作。
基建管理岗位职责
基建管理岗位职责一、岗位职责概述基建管理岗位是负责企业基础设施建设、设备维护、工程项目管理等方面的职能部门。
本规章制度旨在明确基建管理岗位的职责范围、管理标准和考核标准,确保基建管理工作的顺利进行,保障企业的正常运营。
二、岗位职责详情1.负责编制并执行企业基建管理计划,包含设备维护计划、设施更新计划等。
2.帮助企划部门编制项目可行性报告,完成项目投资估算及资金计划。
3.负责企业基础设施的建设和设备的采购、安装、验收等工作,确保设施和设备的安全、高效运行。
4.订立并执行设备维护和保养计划,定期检查设备状态,及时处理设备故障,保证设备的正常运行。
5.负责管理和维护企业的固定资产管理系统,做好固定资产的登记、折旧核算、处理等工作。
6.负责建立和管理供应商合作关系,与供应商保持良好的沟通,监督供应商履约情况。
7.组织并协调各类工程项目,订立项目实施计划、工程进度,并监督项目进展情况。
8.负责基建风险的评估和掌控,订立和完满基建管理制度,做好风险防备和处理。
9.监督并管理基建费用预算,掌控基建费用支出,确保基建项目依照预算进行。
10.负责基建管理人员的培训和考核,定期组织基建管理人员的业务学习和沟通。
三、管理标准1.运用专业知识和技能,订立科学合理的基建管理计划和项目方案。
2.合理布置工作任务和人员配备,确保基建管理工作的高效有序进行。
3.建立并维护与相关部门的有效沟通与协调机制,确保项目的顺利推动。
4.做好固定资产的登记、更新和处理工作,确保固定资产管理的规范性和准确性。
5.严格把控基建费用预算,合理布置基建费用支出,确保费用使用的合理性和效益性。
6.依照制度要求,及时处理设备故障,保证设施和设备的正常运行。
7.做好风险评估和风险掌控工作,及时采取相应措施,减少风险带来的影响。
8.做好基建管理人员的培训和考核,提高基建管理人员的专业素养和本领水平。
四、考核标准1.完成基建管理计划的订立和执行情况,定时完成相关工作任务。
基建办设置哪些岗位及职责
基建办设置哪些岗位及职责由于基础设施建设对于国家的经济发展和社会进步具有重要意义,为了保障基础设施建设运行的高效和顺利,基建办成为一个不可或缺的组织机构。
基建办的岗位及职责由以下几个方面组成:1. 规划与设计岗位规划与设计岗位负责基础设施项目的规划与设计工作。
岗位人员需要进行市场调研、资金需求分析等工作,制定项目规划方案,并根据实际情况进行设计。
2. 投资与融资岗位投资与融资岗位负责基础设施项目的投资与融资工作。
岗位人员需要进行资金募集、投资分析、风险评估等工作,确保项目能够顺利进行并保持资金的稳定。
3. 施工与监督岗位施工与监督岗位负责基础设施项目的施工与监督工作。
岗位人员需要对施工队伍进行管理,确保施工质量和进度符合规定,并对施工过程进行监督与检查。
4. 环境与安全岗位环境与安全岗位负责基础设施项目的环境保护与安全管理工作。
岗位人员需要进行环境评估、环境监测、安全培训等工作,确保项目对环境没有负面影响,同时保障施工人员的安全。
5. 运营与维护岗位运营与维护岗位负责基础设施项目的运营与维护工作。
岗位人员需要进行设备运行监测、设备维护保养等工作,确保项目能长期运行,并解决运营中出现的问题。
6. 监督与评估岗位监督与评估岗位负责对基础设施项目的监督与评估工作。
岗位人员需要进行项目监督与评估,发现问题并提出改进意见,以确保基础设施项目的高质量完成。
值得一提的是,以上只是基建办中的一些常见岗位及职责,具体的设置和划分还会根据不同国家和地区的需求而有所差异。
此外,基建办还可能根据项目的规模和特点设置其他专业岗位,如土木工程师、电气工程师、项目经理等,以满足基础设施建设的需求。
总结起来,基建办的岗位涉及规划设计、投资融资、施工监督、环境安全、运营维护以及监督评估等多个方面,每个岗位都承担着不可或缺的职责,共同保障基础设施建设的顺利进行,并为国家的发展做出积极贡献。
基建生产运营岗位职责
基建生产运营岗位职责
一、岗位职责
1.负责基建项目的规划、设计和实施,确保项目按计划推进并满足质量要求。
2.负责协调相关部门和外部单位,确保项目资源的有效利用和工程进度的顺利进行。
3.监督施工现场的安全、质量和进度,及时发现和解决存在的问题,确保工程安全和质量达标。
4.负责项目预算和成本控制,合理调配资源,降低工程成本。
5.参与项目招标、合同谈判和签订工作,确保合同条款的合理性和执行的有效性。
6.定期向上级汇报项目进展情况,及时反馈问题和解决方案。
7.完成领导交办的其他任务。
二、工作要求
1.提高工作效率和进度
制定详细的工作计划,合理安排时间,提高工作效率。
保持积极的工作态度,主动沟通协调,及时解决问题,确保工作进度。
2.保证工作质量和标准
严格遵守相关法律法规和公司规章制度,确保工作合规性。
认真执行工作流程和操作规程,确保工作质量达标。
对工作成果进行自查和审核,及时发现和纠正错误,保证工作质
量。
3.保持良好的工作态度和心态
积极乐观,勇于面对挑战和压力,保持稳定的心态。
具备团队协作精神,与同事保持良好的沟通和合作关系。
勇于承担责任,主动解决问题,保持良好的工作态度。
4.具备一定的专业能力和技能
具备丰富的基建项目经验和管理能力,能够独立完成项目的规划、设计和实施。
熟悉相关法律法规和行业标准,具备工程安全和质量管理的专业知识和技能。
具备预算和成本控制的专业知识和技能,能够合理调配资源,降低工程成本。
基础设施岗位职责
基础设施岗位职责前言基础设施是指一个国家、地区或企业所需的基本设施和服务,包括交通运输、能源供应、通信网络、水利设施等。
基础设施岗位是在这些基础设施建设、运营和维护中起关键作用的职位。
本文将介绍基础设施岗位的职责以及所需的技能和能力。
岗位职责基础设施岗位的职责因具体行业和岗位而有所不同,但主要包括以下几个方面:设计规划基础设施岗位需要参与基础设施项目的设计和规划工作。
这包括对项目需求进行分析,制定合理的工程方案,并进行预算和资源评估。
岗位人员需要具备较强的技术水平和综合能力,能够根据项目需求和可行性研究提供专业建议。
施工管理基础设施的建设需要在一定的时间和成本限制下完成。
基础设施岗位的人员需要对施工过程进行全面管理,包括施工计划制定、资材组织、施工现场管理等。
岗位人员需要具备较强的项目管理能力和团队协作能力,确保施工按计划进行,并解决施工中的问题和风险。
运营维护基础设施建设完毕后,岗位人员需要负责设施的运营和维护工作。
这包括设备的检修和保养,提供及时的技术支持和维修服务,以保证设施的正常运行。
岗位人员需要具备较强的故障排除和问题解决能力,能够及时调度资源进行维修和保养。
安全监管基础设施的建设和运营涉及到大量的人员和资产,安全监管是一个重要的职责。
岗位人员需要负责制定和执行安全管理制度,确保施工和运营过程的安全。
这包括对施工现场和设施的安全检查,及时发现并解决潜在的安全隐患。
技术研发基础设施行业不断推进技术创新和升级,岗位人员需要进行相关的技术研发工作。
这包括对新技术的调研和评估,开展实验和试验工作,并推动新技术在实际工程中的应用。
岗位人员需要关注行业动态,不断提升专业水平和技术能力。
所需技能和能力作为基础设施岗位的从业者,需要具备以下技能和能力:技术专业知识基础设施岗位需要具备相关的技术专业知识,包括工程设计、施工管理、设备维护等方面的知识。
岗位人员需要通过学习和实践不断积累和更新相关知识。
项目管理能力基础设施建设涉及到大量的资源和团队,岗位人员需要具备良好的项目管理能力。
基础设施工程项目部岗位职责
基础设施工程项目部岗位职责基础设施工程项目部是负责基础设施建设的部门,包括道路、桥梁、隧道、市政工程、水资源、电力、通信、排水等工程项目。
在基础设施工程项目部中,有一系列岗位职责需要不同角色的员工来负责。
下面是一些常见的基础设施工程项目部岗位职责:1.项目经理:项目经理是一个重要的职位,负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
具体职责包括项目目标的制定,项目计划的制定和执行,项目资源的调配和管理,项目进度的监控,项目质量的控制,项目风险的管理等。
3.工程监理:工程监理是对施工过程进行全面监督,确保项目按照合同和规范进行施工。
工程监理需要进行现场巡视,检查施工质量,并对施工方进行现场指导和纠正。
他们还需要进行施工过程中的检测和验收工作。
4.施工经理:施工经理负责项目的具体施工工作。
他们需要按照项目计划安排施工人员和设备,组织施工过程中的各项工作,并及时解决施工中的问题。
他们还需要与工程监理和设计院协调,确保施工进度和质量。
5.材料采购员:材料采购员负责项目所需材料的采购工作。
他们需要根据项目计划和材料清单,与供应商进行对接,确定材料价格和交付时间。
他们还需要对采购合同进行审核和执行,并进行材料的验收工作。
6.质量控制员:质量控制员负责项目施工过程中的质量控制工作。
他们需要进行施工工艺的检验和评估,提供相应的技术指导,确保施工质量符合标准和要求。
他们还需要进行检测工作,如混凝土强度测试、沉降监测等。
7.安全专员:安全专员负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和实施安全管理制度,组织安全培训和教育,监督施工现场的安全环境。
他们还需要制定应急预案,并进行现场检查和隐患排查工作。
8.成本控制员:成本控制员负责项目的成本管理工作。
他们需要进行项目预算的制定和控制,监控项目的成本支出和进度,与各个部门进行协调和沟通,及时采取相应措施调整预算。
以上是基础设施工程项目部一些常见岗位的职责,不同项目部的组织结构和业务特点可能会有所不同,具体的岗位职责可能会有所调整。
基建办设置哪些岗位及职责
基建办通常是指基础设施建设管理办公室,其设置的岗位和职责可能会因地区和组织结构而有所不同。
以下是一些常见的基建办岗位及其可能的职责:1.主管/主任:-负责整体基建办工作的规划、组织、协调和监督。
-制定和执行基建项目的发展战略和目标。
-确保项目按时、按质量要求完成。
2.项目经理:-负责具体基建项目的实施和管理。
-管理项目团队,进行资源调配和协调。
-确保项目进度、质量和成本控制。
3.工程师:-参与项目设计和规划,提供专业技术支持。
-进行工程测量、计划和施工监督。
-研究和推广新型建筑材料和技术。
4.采购专员:-负责项目所需设备、材料和服务的采购工作。
-与供应商进行谈判、合同签订和供货跟踪。
-控制采购成本,并保证采购过程的合规性和透明度。
5.质量控制专员:-负责项目施工过程的质量控制和验收。
-制定质量标准和检测方法,并进行实施与监督。
-处理质量问题,提出改进和优化建议。
6.安全专员:-负责项目施工现场的安全管理和监督。
-制定安全规范和操作程序。
-进行安全培训,预防事故并处理突发事件。
7.成本控制专员:-负责项目成本预算和控制。
-分析和评估工程费用,制定成本控制措施。
-监督采购、施工和其他项目活动的费用支出。
8.合同管理专员:-负责项目合同的起草、审核和执行。
-管理合同变更和索赔事宜。
-协调各方利益关系,解决合同纠纷。
请注意,以上岗位及职责仅为参考,实际情况可能会因组织需求和具体项目而有所不同。
在设置基建办时,需要根据具体情况确定所需岗位,并结合相关法律法规和管理要求进行具体职责划分。
基建部门安全职责(5篇)
基建部门安全职责1.组织编制或审查基建项目的施工组织设计,使其符合安全、消防和卫生卫生要求。
2.在签订施工合同时,要对承包施工的单位进行资格认定,并订立施工安全协议或有关条款。
3.组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。
4.按季节特点组织开展现场安全检查,监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度。
5.按“三同时”原则,保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。
6.参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析。
基建部门安全职责(2)作为一个国家或组织的基础设施建设和发展的重要部门,基建部门的安全职责至关重要。
基建部门的安全职责包括但不限于以下几个方面:1. 基础设施安全保障基建部门负责建设和运营国家或组织的重要基础设施,包括道路、桥梁、铁路、隧道、机场、港口、电力、燃气、水务等。
在这些基础设施的建设和使用过程中,基建部门负责确保设施的安全性,及时发现和处理设施的损坏、故障等问题,防止设施的失效或事故的发生。
2. 安全规划和设计基建部门负责制定和执行安全规划和设计,确保建设和维护的基础设施符合安全标准和规范。
在建设新的基础设施时,基建部门需要考虑各种安全因素,包括自然灾害、恶劣天气、恶劣环境、人为破坏等,采取相应的安全措施,确保设施的安全性和可持续性。
3. 事故预防和应急管理基建部门需要制定事故预防和应急管理方案,确保基础设施在事故发生时能够及时响应和处理,并最大程度地减少事故对人员和环境的损害。
基建部门需要培训和教育员工,提高员工对事故预防和应急管理的意识和能力,同时与相关部门进行协作,制定联合应急预案,提前准备好必要的救援和支持资源。
4. 安全监督和检查基建部门需要进行定期的安全监督和检查,确保基础设施的安全性和可靠性。
监督和检查范围包括但不限于设备设施的检验、维护和更新情况,操作人员的培训和素质,应急预案的有效性等。
基础设施维护工作责任制
基础设施维护工作责任制背景随着社会的不断发展和城市规模的扩大,基础设施的建设和维护工作变得越来越重要。
为了确保基础设施的可靠性和安全性,需要建立一套完善的工作责任制。
本文档旨在介绍基础设施维护工作的责任制度。
工作责任制1. 分工明确为了有效地进行基础设施维护工作,需要将各项任务进行明确的分工。
具体的责任分配如下:- 设施管理员(Facility Manager):负责对基础设施的日常维护工作进行安排和监督。
包括制定维护计划、调度维护人员等。
设施管理员(Facility Manager):负责对基础设施的日常维护工作进行安排和监督。
包括制定维护计划、调度维护人员等。
- 维修人员(Maintenance Staff):根据设施管理员指示,负责具体的维护工作,包括设备检修、修理、更换等。
维修人员(Maintenance Staff):根据设施管理员指示,负责具体的维护工作,包括设备检修、修理、更换等。
- 安全监管人员(Safety Supervisor):负责对维护工作中的安全问题进行监督和管理,确保维护工作的安全进行。
安全监管人员(Safety Supervisor):负责对维护工作中的安全问题进行监督和管理,确保维护工作的安全进行。
2. 工作流程基础设施维护工作的流程分为以下几个环节:1. 问题报告:当发现基础设施存在问题或需要维护时,由相关人员向设施管理员进行报告。
问题报告:当发现基础设施存在问题或需要维护时,由相关人员向设施管理员进行报告。
2. 任务分配:设施管理员根据问题报告的内容,制定维护计划并分配给维修人员执行。
任务分配:设施管理员根据问题报告的内容,制定维护计划并分配给维修人员执行。
3. 工作执行:维修人员按照设施管理员的安排,进行实际的维修工作。
工作执行:维修人员按照设施管理员的安排,进行实际的维修工作。
4. 验收审核:维修人员完成维修工作后,由设施管理员进行验收审核。
验收审核:维修人员完成维修工作后,由设施管理员进行验收审核。
重要基础设施工作预案
一、总则1. 编制目的为保障重要基础设施安全、稳定、高效运行,提高应对突发事件和自然灾害的能力,确保人民群众生命财产安全和社会稳定,特制定本预案。
2. 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国防洪法》等相关法律法规。
3. 适用范围本预案适用于本地区所有重要基础设施,包括交通、能源、水利、通信、环保、卫生等领域。
4. 工作原则(1)预防为主,防治结合;(2)统一领导,分级负责;(3)快速反应,协同处置;(4)信息公开,社会参与。
二、组织体系1. 领导机构成立重要基础设施工作领导小组,负责统筹协调、组织指挥重要基础设施工作。
2. 工作机构(1)应急指挥部:负责组织、指挥、协调重要基础设施应急管理工作;(2)专项工作组:根据实际情况,设立交通、能源、水利、通信、环保、卫生等专项工作组,负责各自领域的应急处置工作;(3)应急队伍:负责现场应急处置、救援、保障等工作。
三、监测预警1. 监测体系建立重要基础设施监测预警体系,对各类风险因素进行实时监测,确保及时发现、及时预警。
2. 预警信息发布(1)预警信息发布渠道:通过广播、电视、网络、手机短信等多种渠道,及时发布预警信息;(2)预警信息发布内容:包括预警级别、预警时间、预警区域、应对措施等。
四、应急处置1. 信息报告(1)发生突发事件时,立即启动应急预案,组织应急队伍进行处置;(2)按照规定程序,向上级政府和相关部门报告情况。
2. 应急响应(1)启动应急响应:根据突发事件等级,启动相应级别的应急响应;(2)应急处置:采取有效措施,控制事态发展,降低损失。
3. 应急救援(1)救援队伍:组织专业救援队伍,开展现场救援工作;(2)医疗救护:组织医疗救护队伍,对伤员进行救治;(3)物资保障:调配应急物资,确保救援工作顺利进行。
4. 人员疏散与安置(1)根据实际情况,制定人员疏散计划;(2)设立临时安置点,确保受灾群众基本生活需求。
基建办工作职责
基建办工作职责一、引言本文档旨在明确基建办(Infrastructure Office)的工作职责,详细阐述基建办的职能,确保基建办能够顺利开展工作,提供高质量的基础设施建设服务。
二、工作职责基建办作为一个重要的部门,承担着多项职责,主要包括:1. 基础设施规划基建办负责制定和完善基础设施规划,并与相关部门协调配合,确保基础设施的合理规划和布局。
在制定规划过程中,基建办需充分考虑城市发展的整体要求和长远发展规划,以满足经济、社会和环境的需求。
2. 基础设施项目管理基建办负责基础设施项目的管理工作,包括项目的立项、项目目标与任务分解、项目进度管理、资源协调和风险控制等。
基建办需确保项目按时、按质、按量完成,并有效控制项目的投资成本,提高项目的管理水平和效率。
3. 基础设施建设监督基建办负责对基础设施建设过程进行监督和检查,确保基础设施建设符合相关法律法规和技术标准要求。
基建办需与相关部门密切合作,加强对施工单位和设计单位的监督和管理,确保基础设施建设的质量和安全。
4. 基础设施维护与改造基建办负责基础设施的日常维护和改造工作,及时检修和维护基础设施设备,保障设施的正常运行,延长设施的使用寿命,并根据需求进行设施的改造和升级,提高设施的效能和可靠性。
5. 技术研究与创新基建办负责对基础设施建设领域的技术研究和创新工作,关注新兴技术和趋势,推动科技创新在基础设施建设中的应用,提高基础设施建设水平和技术含量。
6. 协调与沟通基建办作为一个中枢部门,负责与相关部门进行协调和沟通,解决基础设施建设过程中的问题和难题,协调不同部门和单位之间的工作关系,并及时反馈和汇报工作情况。
三、总结基建办作为一个关键部门,承担着规划、管理、监督和维护城市基础设施的重要职责。
通过合理的规划和科学的管理,基建办能够提供高质量的基础设施建设服务,为城市的发展提供稳定的支撑。
在未来的工作中,基建办将持续创新、改进工作方法,不断提高工作效率和服务质量,为构建美好城市做出更大贡献。
基础设施专项工作组工作职责
基础设施专项工作组工作职责一、工作目标为了总部基地区域的整体健康发展,必须完善基础设施。
建设工作组根据手续和建设资金的情况,并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求,对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。
二、专项工作组职责(一)、管理范围凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。
(二)、管理原则1.先规划后建设原则:凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。
2.计划管理的原则:凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用,加强工程建设项目资金监管,深化审批工作,严格控制概算、预算管理,控制建设成本,确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全,凡政府资金必须有财政评审。
3.重大事项审批原则:建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后,获得同意后,方可启动实施。
4.项目代表负责制原则。
实行基建项目实施项目代表负责制,对工程质量负总责。
基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规范制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。
(三)、项目申报基础设施建设向相关部门申报时,务必做到充分利用工作组各位人员的专长,争取在做短时间完成相关项目申报手续,并整理出项目申报全套手续文件,为后续申报项目做出样板。
(四)、项目的实施1、项目的招投标在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算等工程项目,并严格按照《招标投标法》和《政府采购法》规定,加强对工程建设的监管,做到工程透明公开,必须做到阳光工程,相关文件在阳光办备案。
各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。
基础设施部工作职责-初稿
基础设施部工作职责
一、负责组织实施工业集中区总体规划和施工现场。
二、根据工业集中区年度工作目标,负责拟定工程建设计划
和协助办理园区各类建设项目的可研、立项、勘察、设计以及各阶段的报件审批工作。
三、负责工业集中区内基础设施及项目建设的选址、规划审
查管理工作。
负责提供规划设计条件,审查规划设计方案。
四、负责工业集中区基础设施和公共实施的建设和管理工
作,包括水、电、路、通信等配套设施的建设、维护和管理工作。
五、负责工业集中区内的勘察测绘工作,建设工程、工程管
线的放线管理工作。
六、协助做好工业集中区建设中土地征用和拆迁安置工作。
七、负责建设项目施工前的招投标工作、合同、工程造价管
理工作,全面履行工程项目责任制,对工程质量、安全、进度进行监督管理。
八、负责协助入园企业按照县工业集中区的总体规划搞好企
业内部建设规划及施工标准。
九、负责督促企业在建设过程中提高容积率、利用率,对不
符合规定的企业依法处置。
十、负责工业集中区建筑工程初步审查,对工程勘察设计图
纸组织审查、论证,力求做到安全、经济、适用。
十一、完成领导交办的其它工作任务。
公共基础设施PPP项目各职能科室职责
公共基础设施PPP项目各职能科室职责1、工程技术部工作职责(1)在公司总工程师的领导下,负责落实公司的技术管理规定。
(2)贯彻执行公司管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
(3)负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。
(4)负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。
(5)组织制定项目部生产技术管理制度,编制或修订技术操作规程,严格进行并进行监督、检查、纠正。
(6)组织人员做好生产技术现场服务指导工作,组织编制施工组织设计,督促技术流程的执行情况。
(7)配合进行生产管理方面的日常事务,了解生产计划的执行情况。
(8)加强生产过程中的质量监督,确保生产产品符合规定要求。
(9)负责有关技术交底工作。
(10)及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。
(11)组织技术人员进行技术攻关,积极推广新技术、新材料、新工艺。
2、质量安全部工作职责(1)主要职责1)安全生产管理沟通协调省、市、集团公司安全管理部门之间关系,负责指导项目部安全生产管理工作,制定项目部安全生产管理规章制度,建立监督管理网络。
组织制度落实项目部各部门、作业队安全生产责任制。
建立安全生产工作目标管理职责,组织考核、评比、表彰。
负责组织开展安全生产检查和督察工作,处理安全质量事故。
负责组织开展安全生产工作的教育和培训。
2)工程质量管理负责项目部工程质量管理工作,建立质量保证体系,监督、检查、解决工程质量问题。
主持制定项目部质量管理制度、管理承诺、质量体系组织结构。
贯彻公司工程质量方针,制定落实公司质量管理目标,组织考核、评比、表彰。
负责工程质量通病防治,组织参与集团工程质量通病防治经验的的推广和交流。
(2)其他职责1)认真执行公司相关规定,做好本部门公文、工程技术资料的收集、分类归档、移交工作。
2)做好本部门员工日常教育管理工作,积极参与集体公益活动,树立良好部门形象。
3)负责完成上级部门或公司交办的其它工作。
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基础设施专项工作组工作职责
一、工作目标
为了总部基地区域的整体健康发展,必须完善基础设施。
建设工作组根据手续和建设资金的情况,并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求,对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。
二、专项工作组职责
(一)、管理范围
凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。
(二)、管理原则
1.先规划后建设原则:凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划,并作为立项建设项目定点的依据,经充分论证分析,报相关部门并严格审批后方可施工。
2.计划管理的原则:凡下达投资计划的基建项目,必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作,各个建设项目资金专户管理,专款专用,加强工程建设项目资金监管,深化审批工作,严格控制概算、预算管理,控制建设成本,确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全,凡政府资金必须有财政评审。
3.重大事项审批原则:建设项目实施过程中的各个重大事件,如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后,获得同意后,方可启动实施。
4.项目代表负责制原则。
实行基建项目实施项目代表负责制,对工程质量负总责。
基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策,以及建设行政部门的规范制度,实施项目工程建设,确保项目工程建设质量。
(三)、项目申报
基础设施建设向相关部门申报时,务必做到充分利用工作组各位人员的专长,争取在做短时间完成相关项目申报手续,并整理出项目申报全套手续文件,为后续申报项目做出样板。
(四)、项目的实施
1、项目的招投标
在得到项目立项批复后,要落实专人负责做好各项工作,包括地质勘察、设计、预算等工程项目,并严格按照《招标投标法》和《政府采购法》规定,加强对工程建设的监管,做到工程透明公开,必须做到阳光工程,相关文件在阳光办备案。
各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。
2、项目实施原则
严格按照基本建设程序办事。
基本建设程序是指立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则
必须严格依法发包,凡符合政府采购的工程项目,必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购,依法确定实施单位。
必须严格执行合同管理制度。
在签订正式合同前,草签合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。
必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度,工程中的重要工序和环节不可随意更改。
3、项目工程款拨付原则
根据基础设施建设工期,工作组各相关部门负责人要提前上报建设资金需求,在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要求及时拨付工程款。
要求财务部门做到未雨绸缪,根据整体年度计划做好资金来源的准备,能够充分保证工程顺利进行。
(五)、竣工决算
必须执行工程决算审计制度。
基建项目工程竣工后30日内,基础设施项目工程部会同相关部门负责整理工程决算所需的资料,并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。
基础设施建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件,办理交付项目验收的依据,各部门负责人代表要严格把关。
三、工作要求
1、加强协作,及时沟通
总部基地基础建设在接下来几年里时间紧任务急,在资金极度匮乏的情况下,工作组内部要加强协作,及时沟通,通过经常开展座谈会方式共同推动工作顺利开展。
2、手续备案,安全生产
总部基地基础设施开工,必须按时完成相关手续,做好登记备案,强调安全生产,保证工程保质保量竣工。
3、强化责任,狠抓落实
总部基地基础设施工作组各成员按照责任要求,根据总体进度安排,按时保质的完成各自工作任务,发现问题、对症下药、及时解决,不能解决的要及时同上级领导汇报,把各项工作做的更深、更细、更扎实。
基础设施专项工作组。