关于成立维护分公司风险管理领导小组和工作组成员及职责分工的通知
领导班子分工的通知
领导班子分工的通知篇一：关于公司领导班子成员工作分工的通知中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[20xx]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司20xx年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。
分片负责新疆市场营销工作。
外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。
外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。
配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。
兼管中南、山平项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。
配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。
兼管太古项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。
配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。
负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。
兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。
分片负责东北市场营销工作。
外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
关于下发风险分级管控清单的通知
关于下发风险分级管控清单的通知为了进一步强化风险管理工作，确保企业持续稳定发展，根据相关法律法规和管理政策的要求，特制定本通知，决定下发风险分级管控清单，具体如下：一、风险分级使用公司内部风险评估标准，将企业面临的各类风险进行评估和分级。
评估结果分为高、中、低三个等级，其中高风险等级代表该风险对企业的影响较大，具有较高的危害性和损失可能性；中风险等级代表该风险对企业的影响较为明显，但仍然可以通过风险管控措施降低其危害程度；低风险等级则代表该风险对企业的影响较小，可以通过日常管理和预防措施进行有效管控。
二、风险管控清单在企业内部风险评估的基础上，制定针对不同风险等级的管控清单，具体内容包括但不限于以下几个方面：1.高风险等级高风险等级的风险为企业的核心风险，管理难度较大，可能对企业的生产经营、财务状况和企业形象造成重大影响，因此，需要采取更为严格和严谨的管理措施：1.制定专门的管理制度和流程，明确相关人员的职责和权限，确保风险本身被深度识别、评估和控制。
2.加强对关键岗位和重要业务流程的管理和监控措施，对可能存在的安全隐患和漏洞进行全面排查和整改修复。
3.强化内部监督和审查机制，设立专门的审计和风控部门，建立风险报告与分析机制，增强风险识别和降低处理成本。
4.严格控制合作伙伴的选择和合作流程，在与外部合作伙伴的经济合作、技术合作过程中，充分评估各方的投资风险，确保合作项目的合规性和风险可控。
2.中风险等级中风险等级的风险对企业的影响较大，但是通过采取一些常规措施可以降低其影响程度：1.加强对用人单位与员工工作情况的监管，建立健全制度和流程，加强与其他第三方的交流和合作。
2.对供应商及物流公司加强管理，建立健全供应商及物流公司管理台账，规范合作过程，严格执行供应商管理制度。
3.加强业务营销活动的管理和落实，确保公司在营销活动中遵循道德伦理、社会责任和国家法律法规。
4.建立和完善相关部门的业务拓展流程，规范经验沉淀流程，加强关键人员的培训和启用。
风险管理领导小组的职责(2篇)
风险管理领导小组的职责1.审查施工单位制定的施工阶段风险管理实施细则。
2.审查施工单位提报的风险评估报告。
3.参与和监督施工单位风险评估与管理工作，并侧重于安全风险和环境风险。
4.对施工过程中风险分级调整进行审核。
5.审批施工单位监测实施方案，监督、检查施工单位现场风险监测的实施情况。
6.审查专项施工方案并签署意见。
7.参加指挥部组织的风险工点评定和高风险工点专项施工方案专家评审会。
8.制定风险工点监理计划，并纳入监理实施细则中。
9.监管风险工点风险措施的执行落实。
风险管理领导小组的职责（2）1. 制定和实施组织的风险管理策略和政策。
2. 确定和评估组织的风险暴露和潜在风险。
3. 确定和评估可能的风险事件和灾难，并开展风险评估和识别。
4. 建立和维护一个全面的风险管理框架，包括风险识别、评估、处理和监控等方面。
5. 确保组织的风险管理方法符合相关法规和标准。
6. 协助制定和实施风险管理培训计划，提高组织内部员工的风险意识和管理能力。
7. 监督并评估风险管理活动的执行情况，确保风险管理措施的有效性和合规性。
8. 提供风险报告和分析，向高级管理层和董事会提供关于组织风险状况和管理进展的沟通和建议。
9. 建立和维护与外部风险管理机构和合作伙伴的关系，以了解和共享行业最佳实践和风险信息。
10. 及时应对和处理突发事件和风险事故，确保组织的业务连续性和恢复能力。
11. 定期审查和更新风险管理策略和政策，以适应组织的变化和新兴风险。
12. 提供风险治理和合规性方面的建议和指导，确保组织在风险管理方面遵循最佳实践。
某科技有限公司成立安全生产领导小组的通知
某科技有限公司成立安全生产领导小组的通知
为了保障公司员工的生命安全和健康，提高公司的安全生产管理水平，公司决定成立安全
生产领导小组，专门负责公司安全生产工作的管理和监督。
现将有关事项通知如下：
一、领导小组成员
安全生产领导小组成员由公司高层领导和相关部门负责人组成，具体名单将在后续通知中
公布。
二、工作职责
1. 落实政府颁发的有关安全生产法律法规和政策，制定并完善公司安全生产管理制度和安
全操作规程；
2. 监督公司各部门执行安全生产管理制度和安全操作规程的情况，指导和协助相关部门开
展安全生产工作；
3. 组织开展公司安全生产教育培训活动，提高员工安全防范意识和自救自护能力；
4. 及时处理公司内部安全生产事故，做好善后工作，提出改进措施，防止事故的再次发生。
三、其他事宜
有关部门要积极配合安全生产领导小组的工作，主动报告和解决存在的安全隐患，确保公
司安全生产工作的顺利开展。
请各位同事充分理解和支持公司的安全生产工作，共同努力，共同维护公司的安全生产环境。
谨致通知！
特此通知。
某科技有限公司
日期：XXXX年XX月XX日抱歉，我无法继续写1500字的通知。
通常，通知的长度都在
一页或更短。
如果您需要我为您撰写一篇更长的文章或其他类型的内容，请告诉我您的要求，我将很乐意为您提供帮助。
关于设立保险业务风险控制小组的通告
关于设立保险业务风险控制小组的通告尊敬的各位员工：为了进一步加强公司保险业务的风险管理工作，确保业务稳健运行，公司决定设立保险业务风险控制小组（以下简称“风险控制小组”）。
现将相关事宜通告如下：一、风险控制小组的职责1. 研究、分析和评估保险业务的风险状况，提出风险防范和控制措施。
2. 制定保险业务风险管理政策和流程，并监督实施。
3. 定期向公司高层报告风险管理情况，对重大风险事件及时上报并参与处理。
4. 组织开展风险防范培训，提高员工风险意识和管理能力。
二、风险控制小组的组织架构1. 风险控制小组由组长、副组长及成员组成。
2. 组长由公司高层领导担任，副组长及成员由相关部门负责人及专业人员担任。
3. 风险控制小组设秘书一名，负责日常工作安排和文件资料管理。
三、风险控制小组的运作方式1. 风险控制小组定期召开会议，研究、讨论和解决保险业务风险管理问题。
2. 风险控制小组成员应积极参与风险管理工作，及时报告风险情况并提出建议。
3. 风险控制小组建立相关工作流程和沟通机制，确保信息的准确性和及时性。
四、风险控制小组的培训和考核1. 风险控制小组成员应定期参加相关培训，提高风险管理能力和业务水平。
2. 风险控制小组建立考核机制，对成员的工作表现进行评估，促进工作质量的提升。
五、其他事项1. 本通告自发布之日起生效。
2. 请各部门积极配合风险控制小组的工作，共同推进公司保险业务的风险管理工作。
感谢大家的支持和合作！特此通告。
公司管理层日期：2022年10月15日---请根据实际情况进行调整和修改。
如有其他需求，请随时告知。
白城市人民政府办公室关于成立重点工作专班领导小组的通知
白城市人民政府办公室关于成立重点工作专班领导小组的通知文章属性•【制定机关】白城市人民政府办公室•【公布日期】2020.07.18•【字号】白政办函〔2020〕16号•【施行日期】2020.07.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文白城市人民政府办公室关于成立重点工作专班领导小组的通知白政办函〔2020〕16号各县（市、区）人民政府、开发区（园区）管委会、市新区办，市政府各委办局、各直属机构：为全面贯彻落实党中央、国务院“六稳”“六保”任务要求和省、市关于经济运行高质量发展、确保经济社会平稳发展的若干工作措施等工作要求，经市政府同意，成立白城市重点工作专班领导小组。
现将领导小组组成人员通知如下：组长：李明伟市长副组长：张洪军副市长张天华副市长吴东文副市长林海峰副市长孙志刚副市长高航市政府秘书长成员：孙秀忠市委组织部常务副部长于鸿丽市委宣传部常务副部长周文君市法院院长李军市检察院检察长李子罡市发改委主任孙永德市教育局局长段颖越市科技局局长李军市工信局副局长齐军市公安局副局长费建伟市民政局局长付秀杰市司法局局长林树岩市财政局局长潘广明市人社局局长戴云龙市自然资源局局长张会峰市生态环境局局长杨国辉市住建局局长张宇市城管局局长李德安市交通运输局局长范非市水利局局长黄秀清市农业农村局局长吴茂强市商务局局长马加市文广旅局局长王月和市卫健委主任孙晓东市应急管理局局长孟昭东市市场监管局副局长周大成市医保局局长任克南市金融办副主任张军市政数局局长苏永新市林草局局长张晓波市能源局局长武新宇市信访局副局长张东市供销社主任周福军市社保局局长吕国祥市统计局局长杨凯市税务局局长曲长波市气象局局长朱耀春白城海关关长王艳玲银保监局白城分局局长王立春人民银行白城中心支行行长胡兵中国人民财产保险公司白城分公司总经理蔡亚平国网白城供电公司总经理张伟洮北区区长赵楠镇赉县县长纪纲洮南市市长刘振兴通榆县县长赵彦峰大安市市长梁子军白城工业园区管委会主任仲伟刚白城经济开发区管委会主任谭鸿举查干浩特旅游经济开发区管委会主任领导小组下设8个专班。
分公司安全生产责任制
分公司安全生产责任制分公司安全生产责任制第一章总则为加强分公司的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本安全生产责任制。
第二章分公司安全生产管理机构1.安全生产领导小组1.1 组成成员：________分公司总经理兼任组长，安全部、生产部、质量控制部等相关部门负责人为成员。
1.2 职责：________1.2.1 负责制定分公司的安全生产政策、目标和计划。
1.2.2 组织安全生产工作会议，研究、决策和推动各项安全生产工作。
1.2.3 跟踪安全生产工作的落实情况，督促各部门履行安全生产责任。
1.2.4 评估和改进分公司的安全生产管理体系。
1.2.5 审核并批准分公司的安全生产预算和投资计划。
2.安全生产管理部门2.1 组成成员：________安全生产管理部门部长、安全工程师、消防安全员、安全巡查员等。
2.2 职责：________2.2.1 负责制定和修订分公司的安全生产制度、规章制度。
2.2.2 组织安全培训、演练和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
2.2.3 开展隐患排查，及时整改并建立隐患治理台账。
2.2.4 负责对事故和突发事件进行调查和分析，并提出防范措施。
2.2.5 定期提交安全生产报告，向领导层汇报安全工作情况。
第三章职责分工1.各部门负责人1.1 分公司总经理：________对分公司的安全生产工作负总责，并督促各部门负责人履行安全生产责任。
1.2 生产部：________负责制定和实施安全生产操作规程，确保生产设备安全运行。
1.3 质量控制部：________负责监督产品质量和安全，及时处理和追踪产品质量问题及客户反馈。
1.4 人力资源部：________组织安全培训和教育活动，确保员工的安全意识和技能。
1.5 物流部：________负责货物运输过程中的安全管理和车辆维护，确保运输安全。
1.6 客服部：________及时处理客户的安全投诉和意见，确保客户的安全感。
公司职责分工表
公司职责分工表篇一：公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
关于企业管理团队成员的工作划分通知
关于企业管理团队成员的工作划分通知根据我们最近的讨论和公司的发展需要，我将向大家通报关于企业管理团队成员工作划分的决定。
这些决定旨在提高工作效率和团队协作，以更好地实现公司的目标。
请大家务必认真阅读并按照以下工作划分执行。
董事会董事会负责制定公司的战略规划和决策，并监督公司的整体运营。
董事会成员职责如下：1. 参与战略规划和决策制定；2. 监督公司运营情况；3. 审查并批准重要合同和交易；4. 确保公司遵守法律法规；5. 与高级管理团队保持紧密合作。
高级管理团队高级管理团队负责公司的日常运营和管理，以确保公司顺利运行并实现业务目标。
高级管理团队成员职责如下：1. 制定和执行公司的战略规划；2. 管理公司的各个部门和团队，确保协调合作；3. 监督业务运营和项目进展；4. 确保公司的财务健康和可持续发展；5. 拓展业务渠道和寻找新的商机。
部门负责人部门负责人负责管理各自部门的日常运营和团队成员。
部门负责人职责如下：1. 制定部门的工作计划和目标；2. 分配任务和监督团队成员的工作进展；3. 协调部门内部沟通和合作；4. 提供团队成员的培训和发展机会；5. 向高级管理团队汇报部门的运营情况。
团队成员团队成员负责完成被分配的工作任务，并积极参与团队合作。
团队成员职责如下：1. 完成分配的工作任务，确保按时高质量完成；2. 积极与团队成员合作，共同完成团队目标；3. 提出改进意见和建议，提高工作效率；4. 不断学习和提升自身专业能力；5. 遵守公司的规章制度和管理要求。
以上是关于企业管理团队成员工作划分的通知，请大家根据自身职责认真履行工作。
如有任何疑问或需要进一步说明，请随时与我联系。
谢谢大家的合作！Best regards,[Your Name][Your Title/Position]。
关于成立集团XXXX项目组的通知
XXXXXX公司关于成立XXXXXXXX项目组的通知公司所属各中心、部门，各控、参股公司：为顺利推进XXXXXX项目的顺利实施，确保实施过程中的各项工作有效协调，并按计划进度有序开展，最终达成项目目标，经公司研究决定成立“XXXXXXXX项目组”，负责整个XXXXXXX项目的推进工作，项目组成员及职责分工如下：1.项目领导小组1.1项目领导小组职责为所管辖业务板块的第一责任人，负责确定项目实施目标，提供项目指导，检查和监督项目进度，项目重大事项决策，审批项目预算，协调和安排项目资源。
1.2项目领导小组成员2．项目工作组2.1项目工作小组职责2.1.1项目组长职责➢参与前期软件选型；➢负责项目总协调和实施；➢负责项目蓝图的最终审核和确认；➢负责各业务模块或子公司项目工作的协调和推进；➢负责各业务模块或子公司项目进度的跟踪和督促；➢负责各业务模块或子公司项目工作质量和完成进度的考核；➢协助解决项目实施过程中遇到的各种问题。
2.1.2模块组长职责➢负责各公司业务板块业务流程优化方案的最终确认；➢负责各公司业务板块基础资料编码规则的最终确认；➢负责各公司业务板块项目工作计划的制定及组织执行；➢负责各公司工作的协调和推进，进度的跟踪和督促，问题的收集和协助解决；➢负责各公司项目工作质量和完成进度的考核。
2.1.3模块关键用户职责➢负责传递各公司业务板块的关键需求和编写现状业务流程文档；➢负责各公司业务板块业务流程优化方案的确认和编写蓝图设计文档；➢负责各公司业务板块用户权限、系统功能等相关的检查、单元测试、集成测试；➢负责各公司业务板块的最终用户培训和操作指导；➢协助模块组长推进项目工作，问题的收集和协助解决。
2.2项目工作组成员。
XX分公司各职能部门主要职责的通知(附各部门职责分工))
X X集团有限公司X X分公司文件XXXX〔20XX〕X号XX分公司关于印发《XX分分公司各职能部门工作职责》的通知各部门、各项目部:现将《XX分分公司各职能部门工作职责》印发给你们，请严格遵照执行。
附件：XX分分公司各职能部门工作职责XX分分公司20XX年XX月XX日附件：XX分公司各职能部门工作职责为明确工作边界，经综合分析，遵循有利于实现XXX分公司发展战略原则,考虑业务关联性、工作均衡性以及制衡性,经XX分公司研究，确定各部门工作职责如下:一、综合管理部1.贯彻执行国家、行业有关文书、档案、企业管理等方面的政策、法规、规范和标准，协助XX分公司领导掌握、督促、检查各项制度的执行情况，负责XX分公司的综合管理工作，及时做好上传下达工作，对各项目部综合管理工作进行检查、监督、指导；2.负责XXX分公司党支部“三会一课”、发展党员、党费收缴、党员管理等日常工作。
3．负责上级公司党委和机关决议、决定的上呈下达,对分公司文件收发、传阅、催办、保管、归档等处理工作。
4．负责XX分公司新闻宣传工作,组织对外宣传报道,包括宣传稿件的撰写、审核和上报工作。
5．负责协调分公司工会、共青团和青年工作。
6.负责筹划并组织各类会议及活动并撰写《会议纪要》，起草、审核XX分公司工作计划、总结、管理办法等重要文件;8.负责各类公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办，以及文件、合同、协议的分类、归档和印章管理工作;9.负责XX分公司员工招聘、薪酬核算、假期管理、绩效考核及培训和人事档案管理等员工日常管理工作;10.负责XX分公司办公用品的购置、发放、日常维护和固定资产与低值易耗品的管理，负责办公区和生活居住区的管理、卫生，负责伙食和通讯保障、安全保卫、安全防火等工作，以及车辆的使用、管理等后勤管理工作;11.负责XX分公司对外接待及信访工作;12.负责XX分公司督办协调工作。
督促各部门贯彻落实各项规章制度、XX分公司领导的工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示;13.负责XX分公司注册、注销、年检及分公司法律事务；14.完成领导交办的其它工作。
新乡市人民政府关于成立化解河南腾飞集团投资理财有限公司风险工作领导小组的通知
新乡市人民政府关于成立化解河南腾飞集团投资理财有限公司风险工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】新乡市人民政府•【公布日期】2014.11.28•【字号】新政文(2014)189号•【施行日期】2014.11.28•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文新乡市人民政府关于成立化解河南腾飞集团投资理财有限公司风险工作领导小组的通知新政文(2014)189号各县(市)、区人民政府,市人民政府各部门:为做好河南腾飞集团投资理财有限公司社会融资事件的处置,多措并举,全力开展化解工作,经研究,决定成立化解河南腾飞集团投资理财有限公司风险工作领导小组。
现将领导小组人员组成和职责分工通知如下:一、领导小组及成员组长:舒庆市政府市长常务副组长:周建市政府常务副市长副组长:王玉民市政府副市长刘尚进市政府副市长成员:张文惠市政府常务副秘书长张建东市政府副秘书长牛守军市政府副秘书长郑援越红旗区政府区长杨军市委宣传部副部长郭迎彩市委政法委副书记侯辉生市发展和改革委员会主任杜家武市工业和信息化局局长张翔人民银行新乡市中心支行行长牛天恩市工商行政管理局局长王锋市国土资源局局长尚志东市中级人民法院副院长冯晖市政府法制办主任聂玉国市房产管理局局长邓京平市审计局局长王鑫新乡银监分局局长石秀田市公安局副局长周济迅市政府金融办主任王生芳市公共资源交易管理办公室主任领导小组下设办公室,侯辉生同志兼任办公室主任,负责对河南腾飞集团投资理财有限公司融资事件的综合协调工作。
张建东同志兼任市政府新闻发言人,统一对外发布信息以及与媒体沟通。
二、职责分工(一)综合组:市发改委牵头,张建东任组长。
红旗区政府、市政府金融办、市公安局、市工商局等单位参加,负责整体化解工作的统一指挥、综合协调工作,负责起草化解河南腾飞集团投资理财有限公司风险工作整体方案。
(二)企业债务协调组:市工信局牵头,杜家武任组长。
市政府金融办、市工商局、市国土局、市房管局、市中级法院、人行新乡市中心支行、新乡银监分局等单位参加,负责督促河南腾飞集团投资理财有限公司梳理涉及的用款企业本金和利息情况,2014年11月28日前拿出协调方案,协调相关银行配合,督促企业还款,要求相关企业统一制定还款方案。
关于成立公司风险分级管控与隐患排查治理工作组的通知
XXX字[20XX]第X号签发人：XXXXXX
关于成立公司风险分级管控与
隐患排查治理工作组的通知
公司各部门：
为加强组织和领导，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有效实施，现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制领导工作组，负责督导双重预防机制工作的实施。
一、组织机构
组长：总经理
副组长：XXXXXXXX
成员：各部门负责人、各工段负责人、专职安全管理员
领导小组下设办公室，办公室设在XXXXX部，负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作的开展。
主任：XXXX
副主任：XXXXX
成员：XXXXXXXXX
二、职责分工
主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副主任职责：具体负责《XXXXXXXX公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施手册》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、技术等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
XXXX年XX月。
贵阳市人民政府办公厅关于成立组建贵阳市城市建设投资(集团)有限公司工作领导小组的通知
贵阳市人民政府办公厅关于成立组建贵阳市城市建设投资(集团)有限公司工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.02.15•【字号】筑府办通[2009]9号•【施行日期】2009.02.15•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵阳市人民政府办公厅关于成立组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司工作领导小组的通知（筑府办通〔2009〕9号）各区、市、县人民政府，市直有关工作部门和单位：为贯彻落实《中共贵阳市委、贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号），市政府决定成立组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司工作领导小组（以下简称领导小组）。
现将领导小组成员名单通知如下：组长：徐恒（市政府副市长）副组长：莫惹（市政府副秘书长）田伟（市国资委主任）成员：陈新宇（市监察局局长）方鉴常（市审计局局长）沈可定（市国土资源局局长）任筑江（市建设局局长）班午林（市城管局局长）杜清（市规划局局长）张荣华（市国税局局长）杨军（市地税局局长）张跃（市工商局副局长）张海涛（市财政局副局长）冯亚元（市国资委副主任）应建琴（市政府督查室主任）强仕超（市建投公司董事长）常鲁晋（市建投公司副总经理）领导小组下设办公室，办公室设在市国资委，由市国资委主任田伟同志兼任办公室主任。
办公室下设清产核资组、贵阳市城市建设投资（集团）有限公司筹建组、监督检查组3个工作组，各工作组要认真履行工作职责，按照各自分工切实做好组建工作。
（一）清产核资组：组长：强仕超（市建投公司董事长）成员：市国资委、市财政局、审计局、建设局主要职责：负责对市建投公司和市城投公司债权债务、财产物资、各种设备、各类投资、出租出借资产、固定资产、基金、债券、土地、房产、在建项目以及下属企业等进行清算、审核、登记工作。
（二）贵阳市城市建设投资（集团）有限公司筹建组：组长：常鲁晋（市建投公司副总经理）成员：市国资委、市财政局、审计局、建设局、国土局、城管局、工商局、国税局、地税局主要职责：拟定《贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳市城市建设投资有限公司改革实施方案》，开展市城市建设投资（集团）有限公司筹建的相关工作。
关于成立工作领导小组的通知
各部门：
为贯彻落实上级有关部署安排，经研究，决定成立工作领导小组（以下简称“领导小组”）。
现将有关事项通知如下：
一、领导小组成员
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室和3个工作组。
领导小组办公室设在综合办，由小张同志兼任办公室主任，负责做好日常工作。
领导小组成员如有变动，由相应岗位人员自行递补，并由接管人员继续承担其职责，今后不再另行发文。
二、领导小组职责
（一）决策职责。
领导小组负责研究、分析、讨论和决定重大问题，以确定工作的具体任务。
（二）管理职责。
领导小组负责管理及定期监督有关部门的工作，监督其有效、高效地完成既定计划，以确保其实施和执行情况符合预期等。
三、领导小组办公室职责
领导小组办公室负责领导、监督以下3个工作组的工作。
－1－
1．综合组：负责制定工作方案，起草重要文件和综合性文稿；筹备召开领导小组、领导小组办公室、动员部署等会议2．调研组：有针对性地开展调研活动，负责分组深入基层调研，撰写调研报告，提出工作建议。
3．宣传组：负责宣传报道工作，编发简报，及时反映工作开展情况，宣传先进典型，加强舆论引导。
－2－。
较大及以上安全风险管控措施工作方案(三篇)
较大及以上安全风险管控措施工作方案为认真贯彻落实安全风险分级管控的要求，通过安全风险辨识评估，对我公司较大及以上安全风险进行查找并制定措施。
为了实现对较大及以上安全风险的超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生，特制定较大及以上安全风险管控措施工作方案。
一、指导思想为贯彻落实各级政府关于构建风险分级管控预防性工作机制的重要指示精神，在危化安全领域推行安全风险分级管控，坚持从危化安全管理实际出发，确立分阶段实施构建风险管控体系的总体思路，牢固树立安全风险意识，以落实管理层管控责任为重点，建立风险管控体系，强化公司安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。
二、目标任务使较大及以上安全风险始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
三、组织机构1.成立较大以上安全风险管控领导小组：组长：(总经理)常务副组长：____(安全副总)副组长：(总工程师)(生产副总)(生产部长)(安全部长)(设备部长)成员：各车间、部门一把手2.安全部是较大及以上安全风险监管工作的管理部门，负责较大及以上安全风险管控责任分工、跟踪监督督查、建档管理等。
四、较大及以上安全风险及管控措施我公司通过安全风险辨识评估，现存在的较大及以上安全风险有：____。
现就较大及以上安全风险制定如下管控措施：1、危险工艺岗位：②严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③加强巡检，严格检维修；④严格检维修；⑤杜绝三违；⑥保持dcs控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效2、重大危险源区域：①严格控制安全/工艺操作规程，加强维护保养；②规范劳保佩戴；③严格按照巡检管理规定执行，严格检维修；④严格装卸车；⑤杜绝三违；⑥保持dcs控制系统有效；⑦保持消防应急设施有效；⑧严格按照重大危险源管理规定执行；3、涉及剧毒、易燃易爆危化品岗位：①严格劳保佩戴；②严格检维修作业；③加强设备维护保养；④严格执行安全/工艺操作规程⑤保持自控连锁系统完好⑥保持消防应急设施有效；4、高压配电室：①规范操作，严格劳保佩戴②严格检维修作业③加强设备维护保养④严格执行操作规程五、较大及以上安全风险管控责任人为保证公司安全生产目的，始终将较大及以上安全风险管控在受控范围内，及时将安全隐患消灭在萌芽状态中，根据我公司实际，制定如下较大及以上安全风险管控责任人及资金、人员、技术保障责任人，随时排查和预防生产过程中可能导致的安全风险，认真填写领导带班跟踪较大及以上安全风险管控措施落实情况会议记录表，并向安全风险分级管控办公室汇报风险情况，按期召开会议制定防范措施，对发现的风险要在____日内进行整改，所有整改资金均来自安全费用提取。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素进行超前辨识，分析评估，分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控组织机构（一）风险分级管控工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室设在安检部。
安全风险分级管控办公室负责检查、督查安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下：1、制定安全风险分级管控工作制度制定实施方案，明确安全风险的辨识范围、辨识方法，管控工作流程等内容，明确管控措施以及层级责任考核奖励等内容。
2、制定安全风险辨识程序和方法，也就是进行系统的分析，危险源的调查，危险区域的界定，存在的条件及触发因素的分析，潜在危险性的分析。
3、指导、督促各科室、区队开展“安全风险分级管控工作”。
4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查考核。
5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作组交办的其他工作。
（二）安全风险分级管控工作领导小组职责1、矿长是安全风险分级管控工作第一责任人，对矿区范围内重大安全风险分级管控工作全面负责。
2、各分管矿长具体负责辨识、分析评估、管控分管系统范围内的重大安全风险分级管控工作。
3、安检部负责组织全矿安全风险辨识、分析评估、管控、检查、记录、上报和考核等工作，负责组织每十天一次对矿区所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设备设施和活动的安全风险管控重点实施情况进行检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
4、安检部制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；5、各业务科室、区队、承包商负责本业务范围内的安全风险辨识、分析评估、管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控工作。
7、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控工作。
关于成立内部控制领导小组的通知
关于成立内部控制领导小组的通知各位同事：
为了进一步强化公司的内部控制体系，提升企业管理水平，保障公
司财产安全，经公司领导班子研究决定，特成立内部控制领导小组。
现将有关事项通知如下：
一、内部控制领导小组的成立目的：
本着加强公司内部控制建设，规范经营管理，防范各类风险的原则，特成立内部控制领导小组，负责公司内部控制工作的统筹协调、督导
监督和改革完善。
二、内部控制领导小组的职责：
1. 负责制定公司内部控制制度，明确内部控制工作的总体目标和基
本原则；
2. 组织开展公司内部控制自评估和审计，及时发现和解决存在的问题；
3. 指导各部门建立健全内部控制制度，加强风险管控；
4. 监督内部控制执行情况，及时介入和协调处理重大内部控制事项；
5. 提出内部控制改进建议，推动内部控制体系持续完善。
三、内部控制领导小组的组成：
领导小组由公司领导班子成员组成，领导小组设主任一名，副主任一名，成员若干名，具体人选另行通知。
四、领导小组的工作要求：
1. 高度重视内部控制工作，充分认识内部控制对公司发展的重要意义；
2. 积极履行监督职责，主动推动内部控制工作的开展；
3. 加强沟通协调，做好内部控制各环节的衔接工作；
4. 加强学习培训，提升内部控制工作水平。
五、其他事项：
各部门要积极配合内部控制领导小组的工作，配合完成各项内部控制工作任务。
有关具体工作安排将另行通知。
该措施自通知发布之日起正式实施，各位同事请务必严格落实，共同推动公司内部控制工作向更高水平迈进。
特此通知。
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
关于成立管理体系领导小组的通知及其工作职责
关于成立管理体系优化项目领导小组及工作组的通知集团各职能部门及各分厂：为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化，更好地推进质量管理体系优化提升建设工作，决定成立优化项目工作领导小组及工作组，现将有关事项通知如下。
一、项目工作领导小组组长：***副组长：***成员：***二、项目工作组东莞厂组长：***成员：***浙江厂组长：***成员：***武汉厂组长：***成员：***附件：1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责二○一四年八月二十六日附件1：项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责一、项目工作领导小组职责1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则；2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算，并审定贯标工作中的重要事项；3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划，落实并提供适宜的资源；4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策；5.负责检查、督促项目进度；6.负责制定并颁布项目工作激励措施。
二、项目推行工作组职责1.负责贯标的日常工作，编制项目推进工作计划并监督实施；2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系；3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作，并监督、协调质量管理体系的建立和实施；4.负责检查各部门贯标工作进度及考核，5.负责管理体系的归口管理等工作。
三、领导小组组长1.确保管理体系建立运行所需的资源；2.全面负责管理体系的建立与实施；3.任命管理者代表；4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案；5.负责审批、确定各部门的职责分工；6.主持管理评审。
四、领导小组副组长1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施；2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进；3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况；4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进；5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。
6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。
工作方案 成立工作组
工作方案成立工作组背景随着市场竞争的不断加剧和环境变化的不断发展，各个组织都面临着巨大的挑战和机会。
为了更好地应对这些挑战和抓住机会，有必要成立一个专门的工作组，以组织、协调和推动各项工作的顺利进行。
目的成立工作组的目的在于提高组织的整体效能和绩效，确保工作的高效率和高质量。
通过工作组的专门协作和配合，达成公司战略目标，提升竞争力，增加市场份额，实现可持续发展。
组织结构领导小组领导小组由公司高层管理层成员组成，负责制定工作组的目标、策略和政策，并对工作组的工作成果进行评估和监督。
工作组成员工作组成员来自于各个部门和岗位，包括但不限于管理人员、专业人员、技术人员和行政人员。
工作组成员根据自身的职责和专长，共同参与工作组的各项工作。
工作组负责人工作组负责人由领导小组指定，负责组织、协调和推动工作组的工作。
工作组负责人具有专业知识和管理能力，在沟通、协调和决策方面具备良好的能力和经验。
职责与权限领导小组- 确定工作组的目标、策略和政策。
- 对工作组的工作进行评估和监督。
- 提供必要的资源和支持，确保工作组的顺利开展。
工作组成员- 根据工作组的任务和要求，积极参与、协调和推动工作。
- 提供专业知识和建议，为工作组的决策和解决问题提供支持。
- 积极沟通、协作和分享经验，促进工作组成员之间的合作和团队精神。
工作组负责人- 组织、协调和推动工作组的工作，确保工作进展顺利。
- 指导和支持工作组成员，提供必要的培训和指导。
- 监督和评估工作组的工作成果，及时发现和解决问题。
工作流程成立工作组1. 领导小组确定成立工作组的决策。
2. 领导小组指定工作组负责人，并明确职责和权限。
3. 工作组负责人进行成员招募和组织工作组成立会议。
在会议上，明确工作组的目标和任务，确定工作计划和工作分工。
工作方案制定1. 工作组负责人根据领导小组的要求，制定详细的工作方案。
2. 工作方案包括工作目标、策略和步骤等内容。
3. 工作方案经过领导小组的审批后，进行实施。
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关于成立维护分公司风险管理领导小组和办公室成员及职责分工的通知
各部门、项目部：
为全面加强风险管理工作，建立统一高效的风险管理组织体系，进一步加强和规范企业内控管理，经总经理办公会议研究决定，成立甘肃省通信产业服务有限公司维护分公司风险管理领导小组和办公室成员及职责分工的通知，具体事宜如下：
一、风险管理领导小组及工作组成员
（一）风险管理领导小组
组长：黄林义
副组长：潘怡冰陈平
成员：马正林王振涛
领导小组下设办公室，设在综合部，全面贯彻执行风险管理领导小组的各项决策。
（二）风险管理领导小组办公室
主任：潘怡冰
成员：马正林王振涛孟恒军刘永斌于进海
李艳明毛延文罗元龙郭华崔炳学
王文刚周国荣胡广达文晶
以上人员岗位变动时，由原岗位接替人员自动递补，不再
另行发文通知。
二、工作职责
（一）风险管理领导小组工作职责
1．审定分公司重大风险方案制定、全面风险管理年度工作报告；
2．确定分公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；
3．了解和掌握分公司面临的各项重大风险及风险管理现状，做出有效控制风险的决策；
4．批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准、判断机制和管理措施，纠正和处理违反风险管理相关规定的行为；
5．负责风险管理其他重大事项。
（二）工作组工作职责
1．组织协调全面风险管理日常工作；
2．研究提出全面风险管理工作报告；
3．研究提出分公司重要决策、重要事件和重要业务流程的风险识别、评估标准；
4．研究提出分公司风险管理策略和重大风险解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
5．负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险
管理的改进方案；
6．负责组织建立风险管理信息系统；
7．负责指导、监督各项目部、各部门开展全面风险管理工作；
8．分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
(三)工作组成员主要职责
1．马正林：主办业务方面风险工作，效能监察、法律工作（合同审核）；业务方面内部控制（即内控评估、检查）工作；
2．王振涛：主办财务方面风险工作，内部审计、财务方面内部控制（即内控评估、检查）的制定审核工作；
3．刘永斌：主办劳动用工风险、劳动用工方面内部控制（即内控评估、检查）工作；
4．孟恒军：主办安全生产风险、安全方面内部控制（即内控评估、检查）工作；
5．于进海：负责“三重一大”事项与“反腐倡廉和纪检监察”风险工作；
6．达文晶：接应风险日常工作；制定风险工作计划；填报风险月度报告、季度报告、年度工作报告；管理内部控制、内部评估工作、内部审计工作；文档汇总管理工作；
7．项目部经理为各项目部风险管理负责人，全面接应分公司风险管理工作。
三、相关要求
各项目部、各部门要认真贯彻落实省公司风险管理工作部署，在分公司风险管理领导小组和工作组的领导下，积极完成风险管理、内部控制、内部审计、纪检监察等工作。
将风险管理工作真正贯彻落实到生产经营活动中，为全面持续提升分公司风险管理工作提供有力保障。
甘肃省通信产业服务有限公司维护分公司
二○一二年三月十六日。