南京国际青年文化中心可行性报告

南京国际青年文化中心可行性报告篇一：南京阿尔卡迪亚项目可行性研究报告南京阿尔卡迪亚项目可行性研究报告.doc阿尔卡迪亚项目可行性研究报告荣盛房地产发展股份有限公司南京分公司二00四年十月目录第一部分、项目总论1．1项目背景1．2第二部分、项目投资环境和市场研究2．11．1．1项目名称 1．1．2开发公司 1．1．3承担可行性研究单位 1．1．4研究工作依据 1．1．5项目简介可行性研究结论 1．2．1市场预测 1．2．2方案评价 1．2．3投资估算与资金筹措 1．2．4项目综合评价结论宏观市场背景 2．1．1全国投资环境 2．1．2南京市投资宏观背景2．1．2．1地理环境2．1．2．2 经济环境2．1．2．3政策环境2．1．2．4人文环境2．1．3南京市房地产发展现状2．1．3．1供应量与需求量2．1．3．2价格2．1．3．3近期市场描述2．1．3．4市场走势预测2．1．4宏观市场与本项目发展借鉴2．2区域市场分析2．2．1区域市场概况2．2．2供给分析2．2．3需求分析2．2．4区域房地产市场特征分析2．3 项目板块分析2．3．1项目板块地段划分2．3．2项目所在地段总体规划2．3．3板块功能2．3．4板块开发动态2．3．5板块价格水平2．3．6板块项目分析2．3．7板块内竞争关系分析2．4 市场分析结论第三部分、项目分析及评价3．1条件分析3．1．1用地条件、规划限制条件3．1．2项目成本条件3．1．3规模资源条件3．1．4品牌资源条件3．2地块建设条件3．2．1地形、地势、地质3．2．2 抗震设防3．2．3气象3．2．4基础配套设施3．3 项目SWOT分析第四部分、市场定位及项目评估4．1发展商定位4．2 项目形象定位4．3 项目主题定位4．4 产品定位4．5 价格定位4．6 客户定位第五部分、项目开发建设进度安排5．1 有关工程计划说明5．2 开发计划5．3 组织架构第六部分、投资估算与资金筹措6．16．26．36．46．5 估算依据取费标准投资估算资金投入计划资金筹措第七部分、销售及经营收入测定7．1各类物业销售收入估算7．2项目销售回款计划7．3销售利润第八部分、盈亏平衡及敏感性分析8．1项目不确定性分析8．2社会效益和影响分析第九部分、可行性研究结论与建议9．1拟建方案的结论性意见9．1．1项目核心价值体系的建立9．1．2产品建议9．2可行性研究结论篇二：南京建宁路项目开发可行性研究报告建宁路C2-01地块控制性详细规划调整可行性研究报告一、项目概况及A、B地块统一开发1、项目区位条件状况本项目为建宁路C2-01地块，位于南京市下关区建宁路63号。

下关区地处南京市城区西北部，濒江依城，是南京市建设现代化城市的窗口性区域，素有“金陵北大门”之称。

下关区是华东地区重要的物资集散地，自古水陆交通发达，路网系统较为完善，商业兴盛，旅游资源丰富，自然、人文景观众多，是全国科普示范城区。

建宁路目前已初步建成为南京市第三商圈的核心区域。

它位于南京城北，西邻下关长途汽车站和南京火车西站；东邻南京长途汽车站、南京火车站；向北则为通向长江以北地区的南京长江大桥。

建宁路北面为居住、工业区密集的铁北地区，南面临高档住宅密集的黑龙江路，是南京著名的市场一条街。

该地区初具商业一条街的规模，交通发达，客流量大，有38条公交线路通过，日均人流量达32万人次，XX年商品成交额达150多亿元。

项目区位图项目位置卫星图本项目位于建宁路中段南侧。

地块北面是建宁路，与建宁路隔街相对的是金桥装饰城，西面规划路以西是南京铁路运输学校的大操场，南面规划路以南是护城河绿地和护城河，东面是绿城新贵小区。

2、A、B地块独立开发面临的障碍建宁路C2-01（A）地块于XX年7月5日开始挂牌出让，地块挂牌编号为NO.XXG50，出让面积为17550.9平方米。

XX 年7月20日，江苏建江投资开发公司获取了该地块的土地使用权。

C2-01（A）地块南面为C2-01（B）地块，属南京铁道职业技术学院所有,当A地块挂牌出让时，B地块处于正常使用状态。

为实现未来B地块的有效利用，南京市规划局在给A地块提出的规划设计要点中明确提出：①A地块须与B地块（红虚线范围）统一规划设计并按照统一审定的规划方案实施，退让A、B界线应基本均等。

②规划方案应考虑A、B地块分期实施的可操作性，并充分考虑B地块独立运作时的开发价值。

③在A、B地块分界处，建设单位可自行与相应土地产权人协商边界互换。

但由于A、B两地块分开、独立地实施开发，虽然进行了统一的规划设计，但在利用土地的科学性、合理性方面，仍然面临着很大的障碍。

而且，由于A、B地块交界处不规则，A、B地块独立开发要涉及到产权互换，而开发时间的不一致更让这一工作操作起来变得异常困难。

A、B地块分区图 A地块建筑用地范围图3、A、B地块统一开发的可行性① A地块的开发商江苏建江投资开发公司自XX年取得该地块的土地使用权后，由于受地块面积狭小等因素的限制，虽然规划设计了多个方案，但一直未取得令人满意的效果，致使项目规划设计方案未获得政府有关部门批准，至今未进入实质性开发阶段。

② B地块的土地使用权人南京铁道职业技术学院，由于受地块面积的限制，长远发展受到影响，因此该院计划将学校部分功能迁往新址。

该院同意将B地块与A地块统一进行挂牌以取得迁移资金。

③两地块统一开发有利于提高土地利用率。

原方案虽然可以对A、B地块统一规划，但由于开发商不同，开发时间不同，必然会对土地的有效利用带来限制；而且，由于A、B两地块交界处不规则，极大地影响了建筑物的布置，如通过产权调换，在实际操作中更是存在很大的困难。

两地块统一开发，开发商可以进行科学、合理地规划，进行统一的开发建设，大大提高土地的利用效率。

④两地块统一开发为周边居民及商家带来了利益。

两地块统一开发后，开发主体变成了一个开发商，两地块开发时间会一致或相衔接，这样不仅不会对其他利益主体造成侵害，而且还使建筑的整体性得到了提高，B地块的开发时间大大提前，周边路网、景观得到极大地改善。

同时大面积的商业项目必将带动区域商业的整体发展。

总之，从规划的角度来看，两地块统一开发，将会有效地提高土地利用效率，给城市及相关业主带来利益。

市土地出让与储备领导小组也已经过研究并明确，将南侧B地块纳入统一规划。

经与江苏建江投资开发公司、南京铁道职业技术学院两单位协商，双方均表示同意A地块与B地块统一挂牌的方案。

二、建宁路近年的发展及主流业态的转变1、原控制性详细规划依据的“现状数据”时间下关区控制性详细规划由江苏省规划设计研究院编制。

由于控制性详细规划工作量较大，编制周期较长，虽然该规划的完成时间为XX年5月，但该项工作从XX年11月中旬即开始，并进而进行了现状调查。

该院在“控制性详细规划执行细则”的前言中特别注明：“规划中现状数据如未特别注明，均为XX年底资料。

”2、建宁路的发展现状目前，建宁路已初步建成南京市第三商圈，日均人流量达32万人次，XX年商品成交额达150多亿元。

目前，建宁路形成商业规模的，主要是大桥南路广场至中央门广场路段，其中，各个分段的商业成熟度又不尽相同。

钟阜路以东区域，是目前建宁路商业发展较为成熟的路段，且商业物业正逐渐由东向西延伸。

该路段有建宁路上最主要的两大综合性市场—金桥市场和玉桥市场。

玉桥市场对面，为体量较大的华东国际鞋革城。

金桥市场西面，为鑫桥市场、易初莲花、红桥市场（亚都锦园临街部分）。

周边还有南京商厦、盛桥皮装商城、中国联通手机大卖场、天桥美容美发用品市场、金盛国际家居中央门店、轮胎超市、博桥酒店用品市场、永乐生活电器等商业店面。

该段及附近主要配套商业物业有白宫大酒店、玉王府大酒店、米兰假日大酒店、锦江之星连锁旅店、和平商务中心、海马宾馆、中投证券、中国石化加油站、新光医院、麦当劳、银行等。

高度约为100米的南京信息大厦也已建成接近交付。

钟阜路和长平桥之间，是建宁路商业面临发展的地段。

以金桥装饰城、大方国际家居广场为主，其它有民生街集贸市场、五星电器建宁路大卖场、金海市场、绿城新贵商业裙房等。

主要配套物业有：西站货运营业厅、火车头大厦、小型超市、银行等。

本地块就位于该段的东部。

长平桥以西至大桥南路广场，商业物业主要有宁国宾馆、神龙汽车、明城大厦底层裙房、小型超市及迎街店面。

配套物业有南京下关医院、南京市性病皮肤病防治医院、邮局、银行等。

另外，XX年建宁路沿线拍卖出了金盛国际家居地块、玉桥三期地块。

它们以及本项目建成后，将对建宁路商业街进一步提档升级、很好地改变街道形象，起着标志性的作用。

金桥市场南京金盛国际家居易初莲花玉桥市场白宫大酒店3、建宁路主流业态的转变早期，建宁路商业的主流业态，是以金桥市场为代表的，批零兼营的大市场。

目前，大市场的批发和零售业务均受到现代商品流通和现代商业秩序的强力挤压，面临着生存危机。

大市场的零售业务，一般经营品种众多，总体上类似商场，只不过不是一个经营者，而是众多经营者各自为政，在业态上是比较落后的一种。

而且大市场所经营的产品，很大一部分与仓储式超市和大型综合超市重合，它的市场份额将面临着后者强有力的挤压。

大市场的批发业务，90年代后进入高速发展时期，各类大中小型商品批发市场，遍及全国各地，构成了我国商品流通的骨架和网络。

然而自加入世界贸易组织以来，连锁超市、专卖店、购物广场等新型商品销售模式迅速发展，先进的经营方式和经营理念，已得到普遍认可，给我国发展相对落后的商品批发市场带来了强劲的冲击。

如不进行大刀阔斧的改革，昔日繁华的批发市场就会被逐渐挤出市场，甚至销声匿迹。

由建宁路商业业态的现状可见，以大市场为主流业态的状况已发生了篇三：关于成立文化传媒公司的可行性报告关于策划成立营业性演艺厅及文化传媒公司可行性分析报告前言随着我县的酒店业的不断兴起，市场竞争力日趋激烈。

为了进一步拓宽旅游演艺项目发展的新思路，全力打造酒店综合实力，提升酒店品质文化，扩大酒店省内外的知名度和美誉度，从而占领更多酒店业市场份额。

第一部分项目概况及背景分析一、项目概况(1) 场地项目总面积960平方米,位于玉台国际酒店副楼的第三层场地，处在江西省玉山县城中心北区的核心地段。

(2)紧挨着运作中玉台国际酒店主楼，用来投资经营地理位置优越。

二、基本设想（1）随着经济文化进一步发展，演艺文化作为一种休闲时尚的消费，越来越受到中高阶层的青睐。

因此在电影院及中型多功能演艺厅的开设上存在较大的市场与发展空间。

（2）多功能演艺厅可用来经营承办各项演艺活动和各类会议的召开，欲打造成玉山首个最具规模和品质的多功能演艺厅；进而提升酒店的高档次高水平。

三、项目背景1、宏观环境分析（1）玉山县位于江西省东北部。

属上饶市，东界浙江省开化县、常山县、江山市，南接广丰县，西邻上饶县和信州区，北毗德兴市，东西宽75公里，南北长62公里，面积1728平方公里。