上海第一百货商店财务管理系统案例研究

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案例5:百货商店业务管理系统信息系统

案例5:百货商店业务管理系统信息系统

案例5:百货商店业务管理信息系统百货商店业务管理信息系统的规模较小,但作为教材的案例仍是篇幅太大。

因此,此处仅对系统分析和系统设计阶段的主要工作加以介绍。

在管理信息系统的整个开发过程中,系统分析和系统设计是基础性的和难度较大的工作阶段,所以,加强对系统分析、系统设计的举例,对巩固和深化所学的知识会有较大的收益。

一、系统开发背景与调查结果1.开发背景某百货商店是一个商业销售组织,该商店的主要业务是从批发或制造厂商处进货,然后再向顾客销售。

按照有关规定,该百货商店在每月需向税务机关交纳一定的税款。

该百货商店的全部数据处理都由人工操作。

由于经营的商品品种丰富,每天营业额很大,因此业务人员的工作量十分艰巨。

最近,因百货商店大楼翻建后,营业面积扩大,从而经营品种、范围和数据处理的工作量大大增加,需要建立一个计算机管理信息系统,以减轻工作人员的劳动强度,提高业务管理水平,适应新的发展。

2.系统调查结果(1)现行系统的组织结构及工作任务现行系统在商店经理的领导下,设有销售科、采购科和财务科,如图5-1所示。

销售科的任务是,接受顾客的订货单,并进行校验,将不符合要求的订货单退还给顾客。

如果是合格的订货单且仓库有存货,那么就给顾客开发货票,通知顾客到财务科交货款,并修改因顾客购买而改变的库存数据。

如果是合格的订货单但是缺货,那么先留底,然后向采购科发出缺货单。

当采购科购买到货后,核对到货单和缺货单,再给顾客开出发货票。

图5-1 现行系统组织机构采购科的任务是,将销售科提供的缺货单进行汇总,根据汇总情况和各厂商供货情况,向有关厂商发出订购单。

当供货厂商发来供货单时,对照留底的订购单加以核对。

如果正确则建立进货帐和应付款帐,向销售科发到货通知单并修改库存记录;如果供货单与留底订购单不符,则把供货单退还给供货厂商。

财务科(会计科)的任务是,接到顾客的货款时,给顾客开出收据及发票,通知销售科付货;根据税务局发来的税单建立付款帐,并付税款;根据供货厂商发来的付款通知单和采购科记录的应付款明细帐,建立付款明细帐,同时向供货厂商付购货款。

第一百货换股并购华联商厦案例思考

第一百货换股并购华联商厦案例思考

第一百货换股并购华联商厦案例思考提要同国外成熟的证券市场相比,换股并购在我国起步较晚。

本文通过分析国内首例两家上市公司之间的吸收合并,找出其中存在的问题,并提出相关建议,希望有利于加速推进换股并购在我国的运用。

一、案例背景第一百货和华联商厦于2004年4月7日分别召开董事会,审议通过了《关于上海市第一百货商店股份有限公司与上海华联商厦股份有限公司合并的议案》。

根据该议案,第一百货将以吸收合并的方式合并华联商厦。

合并完成后第一百货将作为存续公司,华联商厦则将终止并注销独立法人地位。

在合并完成日之前两公司将不再对结余的未分配利润进行分配,而是由合并完成后的存续公司全体股东共享。

本次合并完成后,华联商厦股东所持的华联商厦股票将按照确定的折股比例换为第一百货的股票。

折股比例为:非流通股折股比例为1:1.273,流通股折股比例为1:1.114。

合并方案同时给予股东(控股股东及其关联股东除外)提供了现金选择权,即2004年4月6日登记在册的股东(控股股东及其关联股东除外)在规定期限内可以就其所持本公司全部或部分股份提出选择现金申请,在合并生效后将申请现金选择权的股份按相应的现金选择权价格出售给确定的战略投资者或机构投资者从而获得现金。

其中:第一百货流通股现金选择权价格为每股7.62元,非流通股现金选择权价格为每股2.957元;华联商厦的股东(控股股东及其关联股东除外)可以于2004年4月28日就其所持本公司全部或部分股份提出选择现金申请并在合并生效后行使现金选择权,其中流通股现金选择权价格为每股7.74元,非流通股现金选择权价格为每股3.572元。

两公司并已向上海证券交易所上市部提出申请并获得批准,公司股票将从2004年4月7日起停止交易。

第一百货和华联商厦分别于2004年5月10日召开了2003年股东大会,以绝对多数赞成票获顺利通过,合并议案的有效期为股东大会决议通过之日起12个月。

二、案例分析根据并购主体不同,换股并购可以分为上市公司与上市公司之间的换股并购,上市公司与非上市公司之间的换股并购。

联华超市财务管理知识分析案例

联华超市财务管理知识分析案例

联华超市财务管理知识分析案例一、引言在当今经济高速发展的时代,财务管理对于企业的发展至关重要。

合理的财务管理可以帮助企业掌握资金的流动情况,制定有效的预算和财务策略,从而实现企业的长期稳定发展。

本文以联华超市为例,通过分析其财务管理知识的应用,讨论财务管理在企业中的重要性。

二、联华超市概况联华超市成立于2000年,是一家专业经营食品、日用品等生活必需品的连锁超市。

公司总部设在上海,并在全国范围内拥有多家分店。

联华超市的成功得益于其对财务管理的重视。

三、财务管理知识在联华超市的应用1. 预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分。

联华超市在每个财年初制定年度预算,明确各项支出和收入的预期目标,并将其分解到各个部门和分店。

通过对预算的制定和执行跟踪,联华超市可以合理安排资金流动,确保资金的充分利用和风险控制。

2. 成本控制成本控制是财务管理中关键的环节。

联华超市通过精细的成本核算,控制商品采购、运输、仓储等环节的成本。

公司对供应商进行严格的评估和选择,确保获取高质量的产品同时降低采购成本。

此外,联华超市还实施了物流及仓储优化,通过有效的库存管理和物流调度,降低了运输和仓储成本。

3. 资金管理联华超市通过资金管理确保资金的周转和合理利用。

公司建立了完善的资金预测系统,及时掌握资金的流入和流出情况,合理安排资金使用计划,确保资金充足的同时最大限度地减少资金占用成本。

此外,联华超市积极寻求与金融机构的合作,通过票据贴现、资金融通等方式优化资金结构,提高资金使用效率。

4. 利润分析利润分析是财务管理的重要手段之一。

联华超市通过利润分析,深入了解各项业务的盈利情况,并根据分析结果调整经营策略。

公司利用财务指标分析,比如毛利率、净利润率等,找出盈利状况的问题所在,制定相应的改进措施。

此外,联华超市还会进行产品价格分析,根据市场需求和竞争情况,调整产品的定价策略,进一步提高盈利能力。

5. 风险管理风险管理是财务管理中不可忽视的一环。

百货公司财务分析报告(3篇)

百货公司财务分析报告(3篇)

第1篇一、概述百货公司作为我国零售行业的重要组成部分,近年来在市场竞争中不断发展和壮大。

本报告以某百货公司为例,对其财务状况进行深入分析,旨在揭示公司财务状况的优劣,为管理层提供决策依据。

一、公司概况某百货公司成立于1998年,总部位于我国东部沿海城市,是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型综合性百货公司。

公司经营面积达10万平方米,员工人数超过1000人。

公司秉承“以人为本,顾客至上”的经营理念,致力于为消费者提供优质的产品和服务。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)流动资产分析流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。

以下是对公司流动资产的分析:货币资金:公司货币资金较为充足,有利于日常经营和应对突发事件。

应收账款:应收账款周转率较高,表明公司信用政策较为合理,回款风险较低。

存货:存货周转率较高,说明公司存货管理较为有效,减少了资金占用。

(2)非流动资产分析非流动资产包括长期投资、固定资产、无形资产等。

以下是对公司非流动资产的分析:长期投资:长期投资占比较高,说明公司对未来发展有较为明确的规划。

固定资产:固定资产占比较高,表明公司具有较强的经营实力。

无形资产:无形资产占比较低,说明公司创新能力和品牌价值有待提高。

(3)负债分析负债包括流动负债和非流动负债。

以下是对公司负债的分析:流动负债:流动负债占比较高,说明公司短期偿债压力较大。

非流动负债:非流动负债占比较低,说明公司长期偿债压力较小。

2. 利润表分析(1)营业收入分析营业收入是公司利润的主要来源。

以下是对公司营业收入的分析:营业收入增长率:公司营业收入增长率稳定,表明公司市场竞争力较强。

毛利率:公司毛利率较高,说明公司具有较强的盈利能力。

(2)费用分析费用包括销售费用、管理费用、财务费用等。

以下是对公司费用的分析:销售费用:销售费用占比较高,说明公司重视市场营销,有利于提升品牌知名度和市场份额。

管理费用:管理费用占比较低,说明公司管理水平较高。

案例16-2:第一百货合并华联商厦

案例16-2:第一百货合并华联商厦

案例16-1:第一百货合并华联商厦一.合并主体1.第一百货上海市第一百货商店股份有限公司于1992年4月成立,前身是创立于1949年的上海市第一百货商店,是闻名全国、首屈一指的大型国营商业流通企业。

其主营业务以百货零售经营及批发为主,在“一业为主,多种经营”的发展思想指导下,已逐步向餐饮、旅馆、服装生产、商用计算机系统开发及销售、进出口贸易等其他业务拓展。

公司已相继在上海和外地开设了数家百货公司,还陆续在日本、北美、南非、法国等地设立了窗口。

强大的经营实力和家喻户晓的竞争地位使得公司连续10多年保持国内零售企业销售额第一,主要经济指标一直位居全国同行业之首,是世界百货联合会在中国大陆的唯一会员。

公司的核心企业——上海市第一百货商店是中国首家通过ISO 9002 质量认证体系的商业企业。

公司股票时上海证券交易所上海30指数中唯一的商业股。

2.华联商厦上海华联商厦前身为上海永安股份有限公司,1992年上市以来获得了重大发展。

无论其营业面积还是销售额在上海乃至全国的零售业中均首屈一指。

公司将经营重点放在连锁超市领域。

其控股的上海华联超市在全国超市行业中处于领先地位,是中国第一家上市的连锁超市公司。

公司更大的价值在于其商铺的增值。

最近10多年以来,上海市的巨大变化让上海的房地产价格直线上升,尤其是黄金地段的地价呈现10倍甚至上百倍的增长。

南京路作为中国最大的、最繁华的黄金地段,更是寸土寸金!而公司正是处于上海市最繁华的南京路商业中心。

同时,正是因为公司成立早、规模大,因而在上海房地产价格尚未出现大幅上涨的时候,公司已经在上海市最主要的商业中心建成了多家百货公司,拥有大量商铺,在上海地价暴涨之后,就是公司最大的财富。

二.案例背景1.行业特点商业行业属于稳健成长性企业,销售利润较为稳定。

其受宏观调控影响、国家产业调整等影响也相对较小。

目前,我国商业行为的特点表现为:一是利润急剧下降。

随着商业竞争的日益加剧和加入WTO的影响,商业行为的平均利润开始持续下降。

零售业财务管理制度的案例分析与改进方案

零售业财务管理制度的案例分析与改进方案

零售业财务管理制度的案例分析与改进方案一、引言零售业作为现代商业的重要组成部分,在市场竞争日趋激烈的背景下,财务管理的重要性变得愈发突出。

本文将通过案例分析的方式,对一家零售企业的财务管理制度进行研究,提出改进方案,优化其财务管理体系,提高企业的经营效益。

二、案例分析本案例所研究的零售企业A公司,是一家规模较大的连锁超市。

在过去的运营中,虽然取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题。

1. 财务制度不科学A公司的财务制度过于繁琐,各个环节的信息流动不畅,造成财务处理效率低下。

例如,部门申请预算需要经过多次审批,流程冗长,拖慢了决策速度,无法及时应对市场需求变化。

2. 财务报表分析不精准A公司的财务报表分析过于简单,未能充分利用财务数据提供的价值信息,缺乏对市场趋势、竞争对手的深入把握。

同时,经营数据的采集和分析手段落后,缺乏科学的数据挖掘和决策支持系统。

3. 风险管理存在薄弱环节A公司的风险管理机制不够完善,缺乏系统的风险评估和控制流程。

对于市场价格波动、物流风险等风险的应对策略不明确,导致企业无法有效应对风险挑战。

三、改进方案针对上述问题,本文提出以下改进方案,以优化零售业财务管理制度。

1. 精简流程优化财务制度通过简化审批流程、优化决策权力分配,实现财务处理效率的提升。

例如,采用电子化审批系统,将预算审批、报销审批等环节进行流程优化,减少纸质文件传递环节,提高决策效率。

2. 引入数据化决策支持系统建立先进的财务数据采集和分析系统,借助数据挖掘、商业智能等技术手段,深入分析企业财务状况、市场趋势等关键信息,为经营决策提供准确可靠的支持。

3. 健全风险管理制度在风险管理方面,建立完善的风险评估和控制机制,确保企业对潜在风险进行准确判断,并制定对策。

同时,加强对风险发展趋势的监测,及时调整风险防范措施。

四、实施效果预期通过本文提出的改进方案,预期能够带来以下效果:1. 提升财务管理效率通过优化流程、引入电子化审批系统等措施,预计财务处理效率将有明显提升,减少决策时间,提高决策灵活性。

上海第一百货商店财务管理系统案例研究

上海第一百货商店财务管理系统案例研究

上海第一百货商店财务管理系统案例研究张瑞君殷建红潘淑海陆海峰赵熙随着企业规模的日益扩大、企业组织结构的日益复杂,企业管理需求相应不断变化。

试图依靠一个固定的软件工具来全面实现企业管理需求,已不具有可行性。

信息技术环境下,根据企业特殊需求,借用灵活的管理工具来解决企业的特殊管理问题,势在必行。

本文从借助管理工具以解决特殊管理要求的角度,采用例证分析的形式,论述管理工具在企业管理中的作用。

一、企业管理要求上海市第一百货商店股份有限公司是上海一百(集团)有限公司的主要成员之一,该公司主营百货零售,兼营批发、餐饮、旅馆、高科技、进出口贸易、生产加工等。

上海市第一百货商店的组织结构图如图1所示:图1(一)多级核算体系正如上海第一百货商店的组织结构图所示,其核算体系是建立在多层次组织结构基础上的二级核算体系:商店和商场。

商店财务部对本商店及各商场业务进行核算,各商场财务对本商场的业务进行核算。

(二)商品成本核算方法上海第一百货商店采用售价法进行商品成本核算,库存商品按零售价入库,差异按零售价扣除不含税的实际成本入商品成本差异,商品销售时按售价结转销售成本,月末商场各商品柜通过商品差价计算表计算商品柜的差价率,并通过差价率计算出已销售商品差价,从而计算出商品柜的真实销售成本,月末根据商品销售收入、调整后的销售成本以及发生的各项费用、税金等,进行损益核算。

(三)商场和商店之间的核算关系商店对商场的会计核算是以各楼层商场为单位进行的。

各商场的会计核并是以整个商场为一个独立核算实体,商场财务部按商品部分别核算到各商品部下的具体商品柜。

各商场每天将会计凭证进行汇总,编制凭证汇总表,上报商店财务部;商店财务部根据各商场的凭证汇总表填制会计凭证人账。

商店需要对各商场进行业绩考评,商场需要对商品部和商品柜进行业绩考核。

二、利用管理工具实现多级商店管理模式的解决方案怎样利用简单、规范的核算系统来实现上海第一百货商店繁琐的财务核算?用友软件公司,针对上海第一百货商店财务核算特点和要求,以成熟的用友总账系统为基础,借助具有强大功能的用友报表工具——UFO ,成功地给出了上海第一百货商店财务核算解决方案,完美地构建了上海第一百货商店财务核算系统。

第一百货吸收合并华联商厦案例.

第一百货吸收合并华联商厦案例.

第一百货吸收合并华联商厦案例 (1案例目标:2004年上海市第一百货商店股份有限公司吸收合并上海华联商厦股份有限公司案例,是上市公司间吸收合并的第一例。

本案例通过对此次吸收合并的过程分析,了解上市公司间吸收合并的特点及此次合并案例的创新之处理解吸收合并作为一种资产重组方式给上市公司所带来的影响。

一、案例资料2004年 11月 16日,第一百货 (股票代码 600631 吸收合并华联商厦 (股票代码600632 的方案获得中国证监会核准的消息见诸报端,这意味着这一首开先河的创新合并模式已经通过了最后一道关,也说明中国证券市场上首例上市公司间的吸收合并案例产生了。

本次合并以第一百货为合并方, 华联商厦为被合并方,合并完成后华联商厦的资产、负债和权益并入第一百货,华联商厦的法人资格被注销。

合并后存续公司将更名为上海百联集团股份有限公司。

即使在国际资本市场上,每一次发生上市公司间的大吸收合并案,都要引起巨大的震动,更何况走过十余年发展历程的中国证券市场。

在第一百货拟吸收合并华联商厦的方案正式掀开盖头后,给市场带来了强烈的震撼和较好的预期。

该次合并方案有许多精彩之处,比如区分流通股和非流通股进行折股的方案,现金选择权方案,股东大会催告程序,独立董事公开征集投票权方案,回避表决方案等。

这一有着许多创新的合并方案被市场称为百联模式,这对于证券市场制度创新有着极为重要的意义,为证券市场制度创新提供了新鲜而生动的素材。

(一合并 Y,X 方的基本情况介绍1.合并方 --第一百货第一百货全称是上海市第一百货商店股份有限公司,其前身是创立于 1949年10月 20日的上海市第一百货商店, 是解放后开设的第一家大型国营百货商店。

1992年 4月, 上海市人民政府批准改制成为大型综合性商业股份制企业。

第一百货募集设立时的股本总额为 12108. 64万股,其中国家股 6808. 64万股,法人股 3000万股,社会公众股 1840万股,内部职工股 460万股。

财务管理06级学生作品001百联股份财务分析1

财务管理06级学生作品001百联股份财务分析1
资 产 年末余额 年初余额 负债和股东 权益 年末余额 年初余额
流动资产:
货币资金 应收票据 应收账款 预付款项 应收股利 其他应收款
113,443,178.5 7 12,271,076.70 1,112,000.00 140,118,490.9 9 764,661,704.6 1 1,034,372,045. 60 2,000,000.00 52,509,080.17 38,857,293.16 554,615.73 40,086,870.53
400,000,000.00 443,918,027.12 3,453,796,377.5 1
539,847,014.71 4,119,896,072.1 2 7,573,692,449.6 3
资产总计
12,510,088,112. 79
7,573,692,449.6 3
负债和所有者权 益合计
利润表
总资产周转 率
存货周转率 应收账款周 转率 流动比率 速动比率 资产负债率
1.44
68.39 0.934 5 0.858 3 48.58 51
28.92 0.196 4 0.155 8 60.34 76
22.82 0.881 8 0.663 6 48.32 57
6.78 0.311 3 0.265 2 44.57 68
加:营业外收入
减:营业外支出 三.利润总额 减:所得税费用
13,510,737.98
15,873,302.55 614,316,722.40 150,915,981.62
21,298,069.17
20,164,101.63 465,089,060.14 123,473,984.63
四.净利润
五.每股收益 (一)基本每股收益 (二)稀释每股收益

案例第一百货吸收合并华联商厦

案例第一百货吸收合并华联商厦

亿总股本可折成约 5 亿股新公司的股票, 但换股后原有华联商厦非流通股与流通股股东之间 的比例将由换股前的 2.4 倍扩大到 2.74 倍。从整体上看,通过换股原华联商厦非流通股股 东在新存续公司的权益显然要超过原华联商厦流通股股东。 (三)现金选择权
为保护中小股东利益, 此次合并方案中设置了现金选择权, 即在本次合并董事会决议公 告后,第一百货和华联商厦的股东(控股股东及其关联股东除外)可就其是否继续持有华联 或一百的股份还是申请股份折现进行选择。 第一百货与华联商厦现金选择权价格均区别非流通股和流通股, 非流通股现金选择权价 格确定为第一百货与华联商厦合并基准日的每股净资产值, 分别为 2.957 元和 3.572 元, 第 一百货与华联商厦流通股现金选择权价格确定为董事会召开前 12 个月每日加权平均价格的 算术平均值上浮 5%,分别为 7.62 元和 7.74 元。2004 年 4 月 28 日为现金选择权申请日。 根据中国证券登记结算有限责任公司的统计结果, 第一百货申请现金选择权非流通股股份数 为 18,664,677 股, 流通股股份数为 69,755 股; 华联商厦申请现金选择权非流通股股份数为 42,361,694 股,流通股股份数为 44,451 股。 而本次合并中,作为现金选择权方案的配套措施——在董事会公告日(2004 年 4 月 8 日)至中国证监会核准本次合并换股完成日期间,双方挂牌交易的股票进行停牌处理,一方 面可以防止股价异常波动,锁定风险,同时减少投机者的套利行为,防范通过套利投机;另 一方面可以给股东留出足够时间考虑是否选择申请现金选择权。 三、分析与启示 本次合并是上市公司之间的换股吸收合并, 这在国内尚属首例, 为我国证券市场并购行 为的一次创新。 百联集团通过对两家同属一个业态的上市公司进行整合, 减少了同业竞争和 关联交易,改善公司治理环境,从而为百联集团今后的发展奠定了基础。

财务管理L集团案例分析

财务管理L集团案例分析

3
二、L集团变革前财务组织的状况及存在的问题
1.变革前财务组织的状况
(1)集团总部财务部门和各区财务部。 (2)店财务部。
2.变革前存在的问题
(1)效率低下。 (2)财务数据分割,很难汇总和进一步利用。 (3)财务分析与管控功能薄弱。 (4)多重指挥。4来自1.变革前财务组织的状况
集团总部财务部门以集团财务总监 (CFO)为第一责任人,下设会计部、 资金部和管控部,共有职员20多人。
(2)财务数据分割,很难汇总和进一步利用。当时,不同的门店使用不同的会计软件,虽然有统一的 会计准则,但在具体计量上各有差别,导致即使同一资产在不同店也有不同的折旧和计价方法。而且总 部很难直接看到各店的会计明细账目,所有报表和业务分析都建立在手工的表格基础上,只能进行数据 核对。整个集团财务信息的整合利用和综合分析很难进行。
战略分析了其中的利益相关者,明确了集团与利益相关者的关系以及追求的战略目标:
(1)为顾客提供多样、低价、优质的商品和良好的服务,提高市场份额,成为行业的楷模; (2)与供应商建立良好的长期互利合作的关系,分享信息和资源; (3)快速、合规发展,与中国经济一起壮大,同时关注当地社区和政府的需要,成为良好的企业公民。
另一方面,企业的业务特点对组织特征也有着决定性的影响。L集团作为大型超市集团,在运营方面有 着以下独特性:
(1)单店投资总额大,经营规模大,品种众多,员工较多,顾客流量巨大; (2)门店数量多、分布广,供应商众多,有超过1万家商品供应商和上千家资产供应商; (3)销售量大,利润薄,销售毛利主要来自进销差价和供应商的价格折让,控制经营费用是关键; (4)顾客和供应商是对于企业成功至关重要的利益相关者,只有赢得顾客的满意和信任才能有火爆的销售,

高级财务管理案例分析(第一百货并购华联商厦).

高级财务管理案例分析(第一百货并购华联商厦).

• 企业并购的税收动因 可折旧资产的市场价值高于账面价值 将正常收益转化为资本收益 经营亏损的税收抵免递延 负债融资的税务抵免
会计处理 方法
融资 方式
目标企业 选择
企业并购 税务安排
支付 方式
第一百货并购华联商厦中的税务安排
并购方
被并购方
上海市第一百货商店股份 有限公司(600631), 创立于 1949 年 10月;
注:2008年前企业所得税率为33%
由上表可见,假设的债务融资方案严重稀释股权, 进一步可能引起股价的下跌,而且将来还有债券利息 支出,带来一定的财务风险。
反而选择股权融资更为妥当,因为在这种方案下,4 千多万非流通股现金选择权股份由百联集团等战略投 资者购买,股票由其战略投资者持有更为恰当,对百 联集团整合旗下资产更有利。
2、合并后,固定资产增值约1亿4千万元,此能提高 未来的折旧额,获得较大的折旧抵税利益。
综合证券支付
股票+现金
1、此项并购,对华联商厦股东设定了两个折股比例, 非流通股1:1.273,流通股1:1.114 ;
2、与此同时,对双方股东设置了现金选择权,对申 请登记的股东按相应的现金选择权价格进行兑付。
华联商厦的经营业务也以百 货零售业务为主,公司规模 上略小于第一百货,但知名 度和经营效益上并不逊色。
横向并购
协同效应
1、第一百货并购华联商厦后,基本不改变纳税税种 与纳税环节的多少。
同一控制
权益结合法

1、第一百货和华联商厦,双方企业均无亏损,并购
后企业(即百联股份)的留存收益增加,意味着未 来要弥补亏损的可能性小,从而降低了节税作用;
上海华联商厦股份有限公司 (600632),其前身为 1918 年 9 月成立的上海永 安股份有限公司;

百货商场财务分析报告(3篇)

百货商场财务分析报告(3篇)

第1篇一、引言百货商场作为我国零售行业的重要组成部分,近年来在市场竞争中不断发展壮大。

为了更好地了解百货商场的经营状况,本文将从财务分析的角度对某百货商场的财务状况进行深入研究,旨在为百货商场的经营管理提供有益的参考。

二、百货商场基本情况1. 商场简介某百货商场成立于20XX年,位于我国某一线城市繁华地段,占地面积约2万平方米,拥有各类商品品牌1000余个。

商场经营品类涵盖服装、鞋帽、化妆品、家居用品、珠宝首饰等,致力于为消费者提供一站式购物体验。

2. 经营理念某百货商场秉承“顾客至上、品质为本、创新为魂”的经营理念,致力于打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的现代化百货商场。

三、财务分析1. 营业收入分析(1)收入构成某百货商场营业收入主要包括商品销售收入、租赁收入、餐饮收入、停车收入等。

以下为近年来各收入构成情况:年份商品销售收入(万元)租赁收入(万元)餐饮收入(万元)停车收入(万元)20XX 1000 50 20 1020XX 1200 60 30 1520XX 1500 70 40 2020XX 1800 80 50 25从上表可以看出,商品销售收入在营业收入中占比最高,其次是租赁收入,餐饮收入和停车收入占比相对较低。

(2)收入增长趋势从近年来营业收入构成分析来看,商品销售收入逐年增长,租赁收入增长相对稳定,餐饮收入和停车收入增长较快。

这表明某百货商场在保持商品销售收入稳定增长的同时,积极拓展多元化收入来源。

2. 营业成本分析(1)成本构成某百货商场营业成本主要包括商品采购成本、租金、人工成本、水电费、物业管理费等。

以下为近年来各成本构成情况:年份商品采购成本(万元)租金(万元)人工成本(万元)水电费(万元)物业管理费(万元)20XX 800 40 100 20 3020XX 900 45 110 25 3520XX 1000 50 120 30 4020XX 1100 55 130 35 45从上表可以看出,商品采购成本在营业成本中占比最高,其次是租金和人工成本,水电费和物业管理费占比相对较低。

百货商场财务分析报告(3篇)

百货商场财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言百货商场作为我国零售行业的重要组成部分,近年来在市场竞争中不断发展和壮大。

为了更好地了解百货商场的经营状况,本报告将对某百货商场的财务状况进行深入分析,以期为商场的管理层提供决策依据。

二、百货商场概况某百货商场成立于2000年,位于我国某大型城市繁华地段,占地面积约10万平方米,是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性百货商场。

商场拥有丰富的商品种类,包括服装、鞋帽、化妆品、家居用品、食品等多个领域,同时拥有多家知名品牌入驻。

三、财务分析指标1. 盈利能力分析(1)毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标,计算公式为:毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入。

某百货商场近年来毛利率情况如下:年份毛利率(%)2018 20.52019 21.22020 22.02021 23.0从上述数据可以看出,某百货商场的毛利率逐年上升,说明商场在控制成本和提升售价方面取得了一定的成效。

(2)净利率净利率是衡量企业盈利能力的关键指标,计算公式为:净利率=净利润/销售收入。

某百货商场近年来净利率情况如下:年份净利率(%)2018 8.02019 8.52020 9.02021 9.5从上述数据可以看出,某百货商场的净利率逐年上升,说明商场在提升盈利能力方面取得了一定的成果。

2. 运营能力分析(1)存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标,计算公式为:存货周转率=销售收入/平均存货。

某百货商场近年来存货周转率情况如下:年份存货周转率(次)2018 8.02019 8.52020 9.02021 9.5从上述数据可以看出,某百货商场的存货周转率逐年上升,说明商场在存货管理方面取得了一定的成效。

(2)应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的指标,计算公式为:应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。

某百货商场近年来应收账款周转率情况如下:年份应收账款周转率(次)2018 10.02019 10.52020 11.02021 11.5从上述数据可以看出,某百货商场的应收账款周转率逐年上升,说明商场在应收账款管理方面取得了一定的成效。

财务管理案例分析报告

财务管理案例分析报告

财务管理案例分析报告案例10案例简介是关于杉杉集团的前身---宁波甬港服装总厂生产经营发生严重亏损,总资产不足500万元,濒临破产境地。

后来,经过资本扩张,调整资本结构,保持了企业良好的财务状况,使之奇迹般发展成为520户国家重点企业之一。

案例分析最佳资本结构的判断标准:(1)能使企业价值最大化(2)加权平均资金成本最低(3)资本的流动性及结构弹性杉杉集团的资本结构调整,主要分为两步:一是在产品经营期间,积极增加负债,获取财务杠杆利益。

杉杉集团在股份制改造初期,企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点,采用积极型筹资策略,大量提高债务比重,同时加强管理,降低资金成本,减少筹资风险,从而提高了权益资本收益率,获取了较大的财务杠杆利益,为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。

二是在企业高成长期间,保持适度负债,选择最优资本结构。

国家大幅度下调信贷利率,使企业的债务成本趋低。

杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨,采用适度负债的中庸型筹资策略,选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。

这样,既获取了较大的财务杠杆利益,又不影响所有者对企业的控制权,企业财务信誉大大提高,为稳定发展创造了良好的财务环境。

资本结构调整如何使杉杉集团走出困境?第一步是以品牌经营为突破口,实现资本原始积累。

面对一片萧条的国内西服市场,杉杉集团进行了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究,杉杉人抓住机遇,举债经营,引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线,扩大生产规模,成为当时国内最大西服生产企业之一。

同时,提出创名牌战略,实施品牌经营,由此进入了资本积累的良性循环,第二步是适时进行股份制改造,取得资本快速扩张的通行证。

联合中国服装设计研究中心(集团)、上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造,共同发起设立宁波杉杉股份有限公司,使企业的资本获得迅速扩张,成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。

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上海第一百货商店财务管理系统案例研究张瑞君殷建红潘淑海陆海峰赵熙随着企业规模的日益扩大、企业组织结构的日益复杂,企业管理需求相应不断变化。

试图依靠一个固定的软件工具来全面实现企业管理需求,已不具有可行性。

信息技术环境下,根据企业特殊需求,借用灵活的管理工具来解决企业的特殊管理问题,势在必行。

本文从借助管理工具以解决特殊管理要求的角度,采用例证分析的形式,论述管理工具在企业管理中的作用。

一、企业管理要求上海市第一百货商店股份有限公司是上海一百(集团)有限公司的主要成员之一,该公司主营百货零售,兼营批发、餐饮、旅馆、高科技、进出口贸易、生产加工等。

上海市第一百货商店的组织结构图如图1所示:图1(一)多级核算体系正如上海第一百货商店的组织结构图所示,其核算体系是建立在多层次组织结构基础上的二级核算体系:商店和商场。

商店财务部对本商店及各商场业务进行核算,各商场财务对本商场的业务进行核算。

(二)商品成本核算方法上海第一百货商店采用售价法进行商品成本核算,库存商品按零售价入库,差异按零售价扣除不含税的实际成本入商品成本差异,商品销售时按售价结转销售成本,月末商场各商品柜通过商品差价计算表计算商品柜的差价率,并通过差价率计算出已销售商品差价,从而计算出商品柜的真实销售成本,月末根据商品销售收入、调整后的销售成本以及发生的各项费用、税金等,进行损益核算。

(三)商场和商店之间的核算关系商店对商场的会计核算是以各楼层商场为单位进行的。

各商场的会计核并是以整个商场为一个独立核算实体,商场财务部按商品部分别核算到各商品部下的具体商品柜。

各商场每天将会计凭证进行汇总,编制凭证汇总表,上报商店财务部;商店财务部根据各商场的凭证汇总表填制会计凭证人账。

商店需要对各商场进行业绩考评,商场需要对商品部和商品柜进行业绩考核。

二、利用管理工具实现多级商店管理模式的解决方案怎样利用简单、规范的核算系统来实现上海第一百货商店繁琐的财务核算?用友软件公司,针对上海第一百货商店财务核算特点和要求,以成熟的用友总账系统为基础,借助具有强大功能的用友报表工具——UFO,成功地给出了上海第一百货商店财务核算解决方案,完美地构建了上海第一百货商店财务核算系统。

(-)设置多套账,满足多个核算实体需要商场虽然不具有法人资格,但它作为独立核算的经济实体而存在,因此,需要为商店和各商场分别设立一套账。

准确的说,商店账不仅包括商店本身的业务,还需要反映各商场的业务,即商店账是商场和商店的综合账。

说明:在本案例分析中,商场以六层商场为例(二)通过基础设置,协同商店和商场管理1.借助科目设置,统一核算尺度商店设置总科目,商场会计科目从商店科目中选取,并按核算需要在选取的科目下增加具体明细科目;商店会计科目的设置需同时兼顾商店业务和商场会计核算的要求,将其设置成二大类:商店和商场,即每一具体会计科目下分设商店、商场两个二级子目。

商店财务根据具体业务核算情况,在商店子目下再设立相应的三级子细目,商场同样按具体核算要求在商场子目下设置相应的下级科目。

科目设置如下所示:1001现金100101商场100198_商店10019801其他10019802 在途现金1002银行存款2商店凭证类别和部门目录设置(1)凭证类别设置方案商店需接收各商场的科目汇总凭证,为了方便查询各商场的凭证,并利用凭证信息对各商场进行分析,商店凭证类别按商场楼层进行设计,凭证类别设置如下所示:00 记账凭证地室o1 记账凭证一楼06 记账凭证六楼98记账凭证商店_(2)部门目录设置方案对于商店而言,各商场是利润中心。

商店来要定期考核各利润中心的经营业绩,因此商店以商场为部门,进行部门核算,便于实时对比分析各商场经营业绩。

部门目录设置如下所示:00地宣o1一楼06六楼98商店-99其他3.商场凭证类别和部门目录设置(1)凭证类别设置商场每天均需要汇总凭证,并将汇总后的凭证传递给商店。

为了配合商店凭证类别设置方式,商场凭证只设置一种类型,即按所处楼层设置类型:06 记账凭证六楼(2)部门目录设置因为商场实行独立核算,商场财务部按商品部核算到各商品部下的具体商品柜。

所以商场以商品柜作为部门进行核算。

在进行部门目录设置时将各商品部设置为部门,六楼的部门设置如下所示:部门编号部门名称BUJPFG 办公家具批发柜BGYPG 办公用品柜BXXG 保险箱柜CJG 厨具柜(三)以UFO为核心,实现商店、商场、商品部、商品柜的全面核算UFO不仅提供了函数等分析工具,还提供了二次开发工具。

UFO不仅是将核算数据转化为管理信息的核心分析工具,而且是将不同系统连成一个整体的纽带。

在上海一百财务系统中,UFO与总账系统相融合,实现了商店、商场、商品部和商品柜四个层次的全面核算。

UFO二次开发的报表系统主要完成两个核算系统之间凭证的转化、商品进销差价分析以及商场、商品部和商品柜的业绩考评等核算和管理功能。

上海第一百货商店商场报表系统菜单如图2所示:1.日常凭证汇总上报商场财务部每天需要对凭证按照科目进行汇总,编制汇总记账凭证,送交商店财务部;商店财务部将商场上报的汇总凭证和商店自身业务产生的记账凭证汇总到一起,共同完成当天业务信息到会计信息的转化工作。

由于商店下设六个商场,商场下又分设商品部,商品部又要细分为商品柜,每天的销售业务都是根据各类商品进行归集,因此每天上报的凭证数量多达几百张。

如果要依靠手工将这些凭证录入到商店账务系统,则不仅耗时耗力,而且出错率会很高。

综合考虑企业的实际情况和UFO的强大功能后,给出了采用UFO的二次开发功能,来实现商场凭证到商店凭证的转化方案。

处理流程如下:图3流程详细描述:①各商场每日将会计凭证录人账务系统中,商场借助总账系统的凭证汇总功能,对当天凭证进行汇总,并将其导出成MDB数据库(C:\HZ.MDB);②打开商场报表系统,进行“上报汇总凭证”处理,在UFO表中生成将要上报的凭证;③将报表中的凭证导出,生成总账工具能接收的TXT文本;④在商店总账系统中,借助总账工具,将TXT文本导人凭证文件。

至此,系统快速、准确地将商场汇总凭证引入到商店凭证文件中,实现了商店和商场之间的信息沟通。

2销售成本的调整与记账第一百货商店采用销售价法来进行商品核算,因此,月末有时须进行销售成本的调整,将以售价为依据的销售成本调整为实际销售成本。

由于商品种类繁多,而且商品流通速度快,如果采用手工处理的方式来进行成本调整,则不仅需要耗费人力物力,而且很可能进销差价计算、分配不准确,从而导致损益信息失真。

通过利用UFO进行二次开发,系统不仅可以自动计算销售成本调整额,而且还可以自动生成记账凭证,菜单如下所示:差价调整表商品柜差价调整表商品部==============落差凭证生成图4系统对商品柜和商品部的差价进行计算和调整后,生成“落实差价凭证“(销售成本调整凭证),将落实差价凭证直接导人商店账务系统即可实现商店销售成本的调整。

三、管理评析(一)费用分配与分析商店对资金进行集中式管理,各商场由商店统一进行采购,因此采购过程中大量流通费用由商店承担。

为了分析各商场费用耗费情况,正确计算各商场损益,必须对这部分费用进行在各商场之间进行分摊。

而商场处于考核商品部和商品柜业绩的需要,商场财务部还需将商店财务部分摊到商场的各项费用,在本商场各商品柜间按销售额、营业面积、营业员人数等条件进行分摊,生成费用分摊表。

借助UFO二次开发功能,上海一百报表系统自动实现了费用的分摊,为正确计算损益奠定了基础。

(二)销售毛利分析对于商品流通企业而言,销售毛利分析非常重要。

报表系统通过UFO的二次开发,提供了进销存分析表以及进销差价分析表。

商品进销差价,指商品销售收入和商品采购成本之间的差额,即商品销售毛利。

其中进销差价分析表如下所示:管理者对销售毛利进行分析,了解商品的畅销程度,了解商品的盈利水平,以此为依据调整经营结构,谋求更大利益。

(三)业绩考核商店需要对商场的业组进行考核,而商场需要对商品部和商品柜的业绩进行考核。

商场进行独立核算,因此可以直接在UFO中生成各商场的资产负债表和损益表,了解各商场的财务状况和经营成果。

而商品部和商品柜则不然。

商场以商品柜为部门进行部门核算,因此可以通过总账系统所提供的一系列部门分析表来进行商品柜收入和支出的分析,但是仍然缺少综合反映其经营业绩的损益分析表。

商品部通过对所属各商品柜的各项数据的汇总生成商品部的费用分摊表和盈亏分析表。

UFO通过二次开发为商品部和商品柜损益的计算提供了便捷的途径,为商场业绩评价工作的开展提供了准确、及时的信息。

主要包括的商品部和商品柜损益分析表如图5所示:系统自动计算各商品柜和商品部的损益情况,既可以进行定期(季、半年、年)分析,也可以进行不定期分析。

通过不同类别商品损益的比较,可以考核不同部门、不同时期的损益情况。

此外,还可以了解各类商品的获利能力,为经营结构的调整提供资料;可以依此进行有关商品的季节性分析,为营销战略的制定提供资料。

四、结束语无论从财务核算的角度来看,还是从财务分析和管理的角度来看,UFO都具有强大的功能。

各企业的业务特点和管理需求都不同,因此要依靠固定化的软件功能来完全实现企业管理现代化,不太现实。

采用易学、易用的优秀的核算和分析工具,协助企业进行管理,是信息技术环境下企业管理方案的重要组成部分。

固定化的软件模式和灵活化的管理工具相结合,促进企业整体目标的实现。

(作者单位:中国人民大学、上海市第一百货商店股份有限公司、北京用友软件股份有限公司)。

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