工程项目成本管理：施工项目成本计划的内容
施工项目成本管理
施工项目成本管理一、施工项目成本管理的内容(一)施工项目的成本计划。
成本计划是企业根据自身的管理水平、企业定额水平，结合已完成类似项目的消耗情况与成本状况，及拟实施项目当期的技术水平，在项目开工前，针对拟施工项目的具体情况。
分解包括人工、材料、机械、现场经费等可实现的消耗数量，再结合现行当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本，并通过科学的预测来制定拟建项目的计划成本，确定成本管理目标。
(二)施工项目的成本控制。
施工项目的成本控制是在项目实施过程中对成本进行随时监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。
由此，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。
(三)施工项目成本核算。
项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
因此只有建立完善的项目成本核算体系，并建立项目制造成本数据库，才能做好项目的成本管理。
(四)施工项目成本分析。
施工项目的成本分析，是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，分析项目成本管理有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正，以寻求进一步降低成本的途径。
二、施工项目成本管理面临的挑战(1)工程招标压价让利。
建筑工程实行招标承包制对建筑企业来说，是一个很严峻的挑战。
目前，由于建筑市场的不规范，施工企业之间竞争加剧，往往把标价越压越低。
加上建筑主管部门对文明施工和安全生产的要求不断提高，使该部分的投资占工程总价的0．5％～1．5％，在投标过程中，还会发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。
因此，建筑企业的利润在各方挤压下不断下降。
(2)人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。
最近几年，人力成本增长过快，已成为企业成本控制必须应对的挑战。
首先，是人力资源的激烈竞争。
众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨得越快。
工程项目成本目标和成本计划
工程项目成本目标和成本计划一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。
3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
5、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：1、总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。
2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。
为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。
施工成本管理计划
施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。
为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。
本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。
二、成本管理计划编制1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。
项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。
2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。
这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。
了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。
（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。
预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。
（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。
在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。
3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制策略。
常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。
为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。
（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。
特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
（3）精益建设精益建设是指通过深入了解业务流程、强化项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可以通过推广节约能源、减少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为公司创造更多的价值。
工程项目成本管理五个要点
工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。
在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。
下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。
一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。
在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。
同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。
二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。
成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。
在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。
成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。
三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。
成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。
在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。
成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。
成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。
在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。
通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。
五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。
工程施工成本及管理计划
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，降低施工成本，提高企业经济效益，本项目特制定工程施工成本及管理计划。
本计划将围绕项目施工预算、进度计划、成本管理组织机构、技术措施、合同措施、成本分析方法、纠偏措施和风险控制措施等方面展开。
二、成本目标根据项目施工预算，制定以下成本目标：1. 总成本降低率：设定为X%；2. 主要分部分项工程成本降低率：设定为Y%；3. 材料成本降低率：设定为Z%；4. 人工成本降低率：设定为W%。
三、成本分解根据施工进度计划，将成本目标进行分解，明确各阶段成本控制重点。
1. 施工前期：包括设计、招投标、合同签订等阶段的成本控制；2. 施工阶段：包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的成本控制；3. 保修阶段：包括保修期内发生的维修、保养等成本。
四、成本管理组织机构及职责1. 成立成本管理小组，由项目经理担任组长，各部门负责人担任成员；2. 成本管理小组负责制定成本管理计划，组织实施，并对成本控制情况进行监督、检查和考核；3. 各部门负责人根据成本管理计划，明确本部门职责，确保成本目标的实现。
五、技术措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗；2. 采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量，降低施工成本；3. 加强施工过程中的质量控制，避免返工、返修，降低成本。
六、合同措施1. 严格执行合同条款，确保合同履行；2. 合理利用合同条款，争取有利条件，降低成本；3. 加强合同变更管理，确保变更合理、合法，降低成本。
七、成本分析方法1. 采用ABC分析法，对材料、人工、机械等成本要素进行分类，重点控制；2. 采用成本习性分析法，分析成本与业务量的关系，找出成本控制的关键点；3. 采用标杆分析法，对比同行业先进水平，找出差距，提高成本管理水平。
八、纠偏措施1. 定期对成本控制情况进行检查，发现问题及时纠正；2. 对成本超支原因进行分析，制定纠偏措施，确保成本目标的实现；3. 加强成本考核，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。
在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。
本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。
施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。
它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。
确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。
这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。
收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。
•估计活动的花费。
这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。
为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。
•制定预算。
这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。
•编制计划。
这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。
注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。
•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。
•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。
•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。
施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。
成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。
成本控制的方法•确定基线。
基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。
施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。
•监控进展。
一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。
工程施工成本管理范围包括
工程施工成本管理范围包括一、工程施工成本管理的目标1、降低成本，提高效益。
通过合理管理成本，控制费用，并保证工程建设项目按计划完成并达到规定的质量标准，使项目的投资与回报之间达到最佳的平衡。
2、提高效率。
通过施工成本管理，可以提高资源的利用效率，减少浪费，从而保证项目的进度和质量，并提高企业运作效率。
3、规范施工过程。
工程施工成本管理能够对施工过程进行规范化管理，减少违规行为和不必要的纠纷，保障工程的安全和合法性。
二、工程施工成本管理的主要内容1、资金预算资金预算是工程施工成本管理的基础工作。
通过对工程项目的各项费用进行估算和预算，确保项目所需资金能够充分满足施工的需要。
资金预算的编制应当包括项目的总体预算和各个阶段的详情预算，以确保施工过程中的资金问题得到有效的解决。
2、费用控制费用控制是工程施工成本管理的核心内容。
通过对实际费用的监控和控制，确保工程项目的成本始终在可控范围内，并在预算之内完成。
费用控制主要包括对人工费、材料费、设备费等各项费用的管理，通过实施各种措施来确保费用控制的有效性。
3、成本分析成本分析是工程施工成本管理的重要环节。
通过对各项费用的详细分析，找出造成成本增加的原因，寻找节约成本的有效途径，从而提高工程项目的效益。
成本分析主要包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。
4、成本监督成本监督是工程施工成本管理的必要手段。
通过对工程实际成本的监督和检查，发现问题并及时解决，防止成本偏离预算，确保工程项目按计划进行。
成本监督包括日常监督、定期检查和不定期审计等内容。
5、成本记录成本记录是工程施工成本管理的重要组成部分。
通过对各项费用的记录和汇总，确保成本数据的真实性和完整性，为后续的成本分析和管理提供可靠的数据支持。
成本记录主要包括费用明细表、日志记录、费用清单等。
6、成本评估成本评估是工程施工成本管理的重要环节。
通过对工程项目整体成本的评估，评估项目的成本效益性和可行性，为项目的后续发展提供决策依据。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。
成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。
二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。
2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。
3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。
三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。
预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。
2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。
成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。
4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。
这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。
四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。
2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。
3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。
4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。
5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
施工项目成本计划的内容3篇
施工项目成本计划的内容第一篇：施工项目成本计划的概述施工项目成本计划是指在项目实施过程中，根据预算和其他相关要素，制定出各阶段的成本规划和控制方案。
该计划是建设项目管理的核心内容之一，也是确保项目顺利完成和达到预定目标的重要保障措施。
施工项目成本计划的编制应建立在充分调研和分析的基础之上，包括项目目标、工程量、工期、人力资源、材料供应、设备使用、管理费用、风险控制等各方面的因素。
成本计划需要在合理的预算范围内，提供有效的信息，以便管理人员能够迅速适应非常态下的市场环境和需求变化。
为了达到成本控制的目标，施工项目管理人员需要紧密跟进工作进度和质量，不断优化资源配置，采用适当的技术手段和管理方法，并及时调整项目计划。
同时，为了保证项目进度和质量的同时控制成本，应建立透明的监管体系，建立健全的绩效评估机制，重视团队协作和知识分享，充分发挥人员的智慧和创造力。
综上所述，施工项目成本计划的编制和执行是保证项目成功的一项关键工作。
它不仅能够帮助管理人员制定合理的预算和有效的成本控制策略，还能够提高项目进度和质量的保障水平，为持续发展打下坚实基础。
第二篇：施工项目成本计划的制定流程施工项目成本计划的制定流程是一个系统性、逐步深入的过程，包括以下几个阶段：一、调研和分析阶段该阶段的目的是了解项目的相关信息，确定项目的目标、工程量、工期、需求变化等各方面的因素。
具体工作包括收集资料、实地勘查、调查市场价格和供需情况等。
这一阶段的输出成果是项目可行性研究报告。
二、预算编制阶段该阶段的目的是根据调研和分析阶段的信息，制定项目预算，并确定各项分项和总决算。
具体工作包括建立成本模型、确定成本驱动因素、制定成本控制标准和预算调整机制等。
这一阶段的输出成果是项目预算。
三、成本计划编制阶段该阶段的目的是在预算范围内，确定施工项目各阶段的成本计划，包括目标成本、预计成本、实际成本等。
具体工作包括分析预算和实际情况的差异、确定成本控制计划、识别成本风险和制定应对措施等。
施工成本管理的主要内容
施工成本管理的主要内容施工成本管理是指在建筑施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大的经济效益。
施工成本管理的主要内容包括以下几个方面。
一、成本预算管理成本预算管理是施工成本管理的核心内容之一。
在项目启动前，需要对整个项目的成本进行预算，包括人工、材料、设备、工程量清单等各项费用。
预算的编制需要考虑到项目的实际情况，包括地理位置、工程难度、工期等因素，以确保预算的准确性和可行性。
在项目实施过程中，需要对预算进行动态调整，及时发现和解决成本超支的问题。
二、成本控制管理成本控制管理是指在施工过程中，对各项成本进行有效的控制和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行控制，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
三、成本分析管理成本分析管理是指对施工过程中的各项费用进行分析和评估，以便更好地掌握项目的成本情况。
通过成本分析，可以发现和解决成本超支的问题，同时也可以为项目的后续管理提供参考依据。
四、成本优化管理成本优化管理是指在施工过程中，通过优化各项费用，实现成本的最小化。
成本优化需要从多个方面入手，包括材料采购、设备租赁、人员管理等各个环节。
通过成本优化，可以提高项目的经济效益，同时也可以提高企业的竞争力。
五、成本核算管理成本核算管理是指对施工过程中的各项费用进行核算和结算。
在施工过程中，需要对各项费用进行记录和核算，以便后续的结算工作。
同时，需要对施工过程中的各项费用进行审核和验收，确保费用的合理性和准确性。
六、成本监督管理成本监督管理是指对施工过程中的各项费用进行监督和管理。
在施工过程中，需要对各项费用进行监督，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，需要对施工进度进行监督，确保项目能够按时完成，避免因工期延误而导致的额外成本。
施工成本管理是建筑施工过程中非常重要的一项工作。
工程项目全面成本管理
摘要：工程项目全面成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目经济效益、降低工程项目成本、提高工程项目竞争力具有重要意义。
本文从工程项目全面成本管理的概念、原则、内容、方法和实施等方面进行了探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目成本管理日益受到重视。
工程项目全面成本管理是指对工程项目从设计、施工、竣工到运营等全过程进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
本文将对工程项目全面成本管理进行详细阐述。
二、工程项目全面成本管理的概念工程项目全面成本管理是指在工程项目全过程中，对工程项目成本进行全过程、全方位、全要素的管理，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
三、工程项目全面成本管理的原则1. 目标原则：工程项目全面成本管理应以提高工程项目经济效益为目标，实现工程项目成本的最优化。
2. 全面原则：工程项目全面成本管理应涵盖工程项目全过程的成本控制，包括设计、施工、竣工、运营等环节。
3. 统一原则：工程项目全面成本管理应遵循国家相关法律法规和政策，确保成本管理的统一性和规范性。
4. 动态原则：工程项目全面成本管理应注重成本信息的实时更新，实现成本管理的动态调整。
5. 适度原则：工程项目全面成本管理应兼顾成本效益，避免过度节约导致工程项目质量下降。
四、工程项目全面成本管理的内容1. 成本预测：通过对工程项目设计、施工、竣工等环节的成本进行分析，预测工程项目总成本。
2. 成本决策：根据成本预测结果，结合工程项目实际情况，确定工程项目成本控制目标。
3. 成本计划：制定工程项目成本计划，明确成本控制措施和责任分工。
4. 成本控制：在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 成本核算：对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和考核提供依据。
6. 成本分析：对工程项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，为改进成本管理提供依据。
项目成本管理办法 关于工程成本管理的6项具体工作内容
项目成本管理办法关于工程成本管理的6项具体工作内容工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。
它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。
项目成本管理的主要内容
项目成本管理的主要内容项目成本管理的主要内容社会经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，项目成本管理的重要性日益凸显。
项目成本管理，关系着整个工程项目建设的经济效益和社会效益，因此加强对该问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1、成本管理的内容建筑项目成本管理包括两方面的含义：一是开源增收，二是节支降耗。
所谓开源增收，指的是抓好主合同的管理，通过加强项目合同管理、变更索赔，及时足额办理工程结算，力争多变更索赔;节支指的是在施工过程中，对各项直接成本费用的控制，包括对分包队伍的分包合同控制、计量支付的控制。
项目成本管理和成本控制所涉及的关键过程：建立项目的成本管理体系;项目主合同管理;实施性施工组织设计的'编制与执行;内部作业队责任制、采购合同管理;采购合同计量支付与合同控制.2、成本管理体系的建立由项目经营合同部负责牵头组织项目的成本计划编制、下达、成本过程控制、成本信息资料传递工作;由项目财务部负责项目的成本过程核算;由两个部门共同研究成本计划、管理、控制、核算的对象。
以文件形式明确各部门的成本管理职责、权限及其相互关系。
项目成本管理体系的策划应与项目的质量、安全、环境等其他各专业管理体系相容，服从和服务于主合同约定的进度、质量、造价总目标，做到质量零缺陷、工作零缺陷，降低生产消耗和管理成本。
3、成本计划(1)、成本计划是项目部以工程项目责任书和实施性施工组织设计为基础，在项目施工前对所施工项目各项费用耗费的预算，包括施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
(2)、成本计划的编制依据公司下达的责任目标成本;合同文件;项目实施性施工组织设计;市场价格信息;根据项目的施工技术水平和管理水平，合理确定的机械台班和材料消耗;项目的实际实施模式。
(3)、成本计划的编制方法a、施工预算法施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。
工程项目成本管理的内容(六环节)
建设工程项目成本管理的内容(六环节)一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
–施工成本计划；到底如果进行成本控制。
–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。
–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
–施工成本考核等环节。
分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。
（一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
预测方法：专家会议法等。
（二）成本计划•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
•作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。
•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
（三）成本控制•成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
其是成本管理的核心。
•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。
•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
工程项目成本管理的内容(六环节)
建设工程项目成本管理的内容(六环节)一、建设工程项目成本管理流程建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：–施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。
–施工成本计划；到底如果进行成本控制。
–施工成本控制；–施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。
–施工成本分析；看成本和计划有没有偏差，如有偏差要找出偏差的原因并进行分析。
–施工成本考核等环节。
分析完后，哪些地方将来需要提倡，哪些地方需要坚决制止。
（一）成本预测•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
是在工程项目施工以前对成本进行的估算。
•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
预测方法：专家会议法等。
（二）成本计划•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
•作用：1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；2、是降低项目成本的指导性文件；3、是设立目标成本的依据。
•成本计划的内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
（三）成本控制•成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
•建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
其是成本管理的核心。
•成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
•成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。
•项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期——成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。
（四）成本核算是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。
各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组。
各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
3、在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展
管理工作。
加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
4、要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。
技术上要对多种施工方案进行选择。
经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等。
合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
施工成本管理与施工成本计划
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和一、施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。
直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用二、施工成本管理的任务：包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核1.组织措施：主要涉及合理使用资源的措施，这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。
组织措施是其他各类措施的前提和保障2.技术措施：主要涉及技术经济分析，构思最佳的施工方案,结合施工方法和施工组织设计，寻求材料耗费和库存成本及运输成本的降低;主要涉及新技术、新资源的运用。
给人的感觉是一些过程性的措施。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多各不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析3.经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施.主要涉及“资金、成本、开支、款项、钱”等4.合同措施四、施工成本计划类型1.竞争性计划：即投标及签订合同阶段的估算成本计划。
该计划是为了能投标和签订合同2.指导性成本计划：选配项目经理阶段的预算成本计划（按预算定额标准制定），是项目经理的责任成本目标,以合同标书为依据,一般情况下只是确定责任总成本目标3.实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。
(实施性施工成本计划）五、施工预算和施工图预算的不同1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2.适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位3.发挥的作用不同：是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段，而施工图预算则是投标标价的需要六、掌握施工成本分析的方法1.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析1)会计核算:主要是价值核算.会计六要素指标——资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润，主要是通过会计来核算.由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目成本管理：施工项目成本计划的内容
一、施工项目成本计划的组成
施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。
如果项目设有附属生产单位（如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等），成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。
（一）施工项目降低直接成本计划
施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
一般包括以下几方面的内容。
1. 总则
包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。
2. 目标及核算原则
包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额（如有的话）、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。
核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则（权责发生制与收付实现制）、结算款所用而种币制等等，如有不同，应予以说明。
3. 降低成本计划总表或总控制方案
项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入。
如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。
4. 对施工项旨成本计划中计划支出数估算过程的说明。
要对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。
以材料费为例，应说明:钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少款，材料采购发生的成本差异是否列入成本等等，以便在实际施工中加以控制与考核。
5. 计划降低成本的来源分析
应反映项月管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。
以施工部分为例，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果。
可依据技术、劳资、机械、材料、能源、运输等各部门提出的节约措施，加以整理、计算。
（二）间接成本计划
间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后做为工程项目的管理费用的计划。
在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。
"间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。
各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该计划的实施。
二、施工项目成本计划表
在编制了成本计划以后还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个项目的施工全过程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制。
成本计划表通常由成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成，间接成本计划可用施工现场管理费计划表来控制。
（一）项目成本计划任务表
它主要是反映工程项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。
成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施。
因此，计划成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本计划表来填写。
（二）技术组织措施表
它是预测项目计划期内施工工程成本各项直接费用计划降低额的依据。
是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件。
由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，后汇总编制而成。
编制技术组织措施表的目的，是为了在不断采用新工艺、新技术的基础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的。
（三）降低成本计划表
它是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低计划。
它是编制成本计划任务表的重要依据。
它是由项目经理部有关业务和技术人员编制的。
其根据是项目的总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施计划。
在编
制降低成本计划表时还应参照企业内外以往同类项目成本计划的实际执行情况。
(四) 施工现场管理费计划表
三、施工项目成本计划的风险分析
(一)施工项目成本计划的风险因素
在编制施工项目成本计划时，我们不可避免地会考虑一定的风险因素。
因为，目前我国是以社会主义市场经济为经济体制改革的目标，市场调节成为配置社会资源的主要方式，通过价格杠杆和竞争机制，便有限的资源配置到效益好的方面和企业去，这就必将促进企业间的竞争、加大风险。
在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大，甚至形成亏损:
(1) 由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化;
(2) 交通、能源、环保方面的要求带来的变化;
(3) 原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应;
(4) 工资及福利方面的变化;。