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油田公司在加快融合发展座谈会上的发言1新春伊始万象新，共聚一堂话融合。

在这辞旧迎新的日子里，某区域融合发展协调委员会第五次全体会议隆重召开了，这次会议，既是一次收获融合成果的总结会，也是一次推动融合发展的促进会。

首先，我代表油田，对这次会议的胜利召开表示热烈的祝贺，对长期关心、支持油田发展的某地区各级党政领导、驻地各单位表示衷心的感谢！油田于1991年正式投入开发建设，先后配套建成了鄯善、温米、丘陵、红连、葡北、三塘湖等16个油气田；油田现有联合站3座，气处理装置7套；油水井1791口；油田最高年生产能力为300万吨，目前年生产能力为原油210万吨、天然气16亿方；截止2019年底，已累计生产原油3202万吨，天然气123亿方，液化气138万吨。

“十五”期间，股份公司累计向油田公司投资789亿元，公司累计上缴利润、折旧、税费达1978亿元。

目前，油田公司固定资产原值为145亿元，净值65亿元，共有员工3575人。

“油地共建、融合发展”是全面建设社会主义和谐社会的需要，也是提升区域经济总体发展实力、增强发展后劲的必然要求。

多年来，油田始终坚持把实现油地双方共同发展作为一贯坚持的工作方针，把促进区域经济发展作为企业义不容辞的社会责任，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极支援地方基础设施建设，开展扶贫帮困活动，支持、拉动地方经济发展；某地委、行署和市委、市政府也高度重视和关注油田发展，积极为油田建设提供政策、资源等方面的支持和帮助，为油田发展创造了和谐的社会环境，开创了“油地共建、融合发展”的良好局面。

多年的实践证明，油地双方在经济建设上要有大作为，要跃上新台阶，就必须牢固树立“两个离不开”的思想，即油田的发展离不开地方各级政府的支持和帮助，地方的发展离不开油田的带动和促进。

“两个离不开”是我们各项工作的出发点和落脚点，是我们必须始终坚持的行为准则。

2019年，油田公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“稳

油、增气、提效，保持经济总量稳步增长”的发展战略，牢固树立科学发展观，稳步推进“四个一流”现代企业建设进程，大力支持地方经济发展，取得了良好的经济效益和社会效益。

主要表现在四个方面：第一，油气勘探取得新进展。

油气勘探在火焰山中央隆起带、红台地区和三塘湖盆地三个地区取得重要进展，新增探明石油储量1612万吨、可采储量308万吨；新增探明天然气储量518亿方、可采储量304亿方。

其中，红台地区红台13、15井相继获得成功，新增石油储量143万吨，天然气储量207亿方，实现了小草湖凹陷叠合连片含油气，该区天然气三级储量已达265亿方。

尤其是三塘湖盆地勘探开发取得了可喜的成绩：一是马朗凹陷在侏罗系发现油层，证实西山窑组为大型构造—岩性复合型油藏。

二是牛101、马8井在头屯河组和齐古组喜获高产油气流，新增三级天然气储量928亿方、石油储量3819万吨，使三塘湖盆地三级石油储量增至14亿吨。

三塘湖盆地首次发现天然气，对该地区整体评价开发建产具有重要意义。

第二，油田开发成效显著。

新建原油生产能力20万吨，天然气生产能力27亿方，夯实了油气生产基础。

百日上产会战取得全面胜利，全年生产原油209万吨，天然气153亿方，液化气186万吨，甲醇84万吨。

三塘湖盆地低压油藏超前注水试验见到明显效果。

经过近两年的实施，截至2019年底已有注水井12口，日注水量1100方，累计注水114万方。

目前投入注水开发的区块有2个，含油面积16平方公里，动用地质储量137万吨。

其中，马1井组4口油井已全部见效，尤其是牛103井、牛13—7井相继获得稳定高产；整体水平井试验区2019年10月投注，目前区块内4口油井压力已经缓慢回升，预计2019年2月份可以开井生产。

注水实践证明三塘湖低压油藏超前注水实验有效，该区整体开发动用前景看好。

第三，经济效益创历史新高。

全年实现销售收入762亿元，上缴折旧折耗94亿元，上缴税费995亿元，完成投资2023亿元。

第四，油地融合发展势头良好。

油田公司精心落实集团公司下达的扶贫项目计划，加大了对巴里坤县的帮扶工作力度，投入资金118万元，完成了萨尔乔克乡抗震安居工程、大红柳峡乡小熊沟引水工程、山南开发区卫生院建设工程等三个重点建设项目，一定程度上解决了当地农牧民的生产、生活困难。

同时，油田公司尽力支持地方的经济建设，通过资金和物资等方式，累计投入108万元支援巴里坤县的公路建设、救灾工作和教育、医疗卫生事业。

巴里坤县党政主要领导也经常深入当地油田现场了解情况，并积极协调地方国土资源、水利、电力、交通等部门为油田开发创造条件，有力保障了油田的生产开发。

油地的良好合作有力促进了双方的共融、共建和共发展，为今后更加深入的合作奠定了基础。

跨入2019年，我们就迎来了一个新的发展时期，为此，油田公司在科学认真分析内外部环境的基础上，提出了“十一五”期间油田公司总体发展思路，即：两大主题、五大战略。

两大主题是：整体成长、和谐发展。

“整体成长”主要包括三方面成长：油气规模成长、企业核心竞争力成长、员工收入成长。

“和谐发展”是指三方和谐：油地和谐、与指挥部共同发展、油田内部和谐稳定。

五大战略是：油气增长战略、科技创新战略、人才强企战略、管理升级战略、共同发展战略。

油气增长战略目标是新增油气（更多精彩文章来自“秘书不求人”）储量25亿吨；产量稳步上升，“十一五”末原油产量达到230万吨、天然气209亿方，油气当量达到400万吨以上。

共同发展战略目标是实现油田内部和油地共同发展，创造“两个和谐”，达