无形资产管理业务流程

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无形资产业务内部控制及业务流程设计

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企业公司无形资产管理业务流程

无形资产管理业务流程1 无形资产取得与验收控制流程无形资产取得与验收控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1财务部资产管理部审核检查预算目标是否符合企业发展战略目标《无形资产预算管理细则》2采购部、技术研发部、投资管理部财务部使用审核检查无形资产是否在预算内、是否符合请购与审批制度、采购过程是否规范《无形资产请购审批制度》、《合同法》3资产管理部、使用部门采购部、技术部是否取得无形资产有效证明文件《无形资产交付验细则》4资产管理部使用部门检查无形资产编号、登记卡是否正确《无形资产交付验细则》5财务部资产管理部、使用部门审批无形资产使用寿命与实际使用情况比较《无形资产交付验细则》、相关会计准则6财务部使用部门审批检查无形资产明细账、摊销是否有误《无形资产交付验细则》、相关会计准则1．建立无形资产预算管理制度2．无形资产取得3．无形资产确认、验收4．无形资产编号、建卡5．确定无形资产使用寿命6．无形资产摊销2 无形资产使用控制流程无形资产使用控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1使用部门资产管理部审批检查申请单是否填写规范，相关资料是否齐全《无形资产使用管理办法》2资产管理部查证部门申请使用检查申请是否在无形资产使用范围之内，是否在预算范围内《无形资产使用管理办法》3总经理、董事会、股东会资产管理部申请使用检查是否在职责权限范围内审批《无形资产使用管理办法》4资产管理部、使用部门行政部审核检查协议是否符合国家法律法规及企业规定《无形资产使用管理办法》5资产管理部财务部、使用部门审核检查费用金额是否符合企业规定的标准《无形资产使用管理办法》6使用部门财务部检查费用缴纳的相关单据、财务明细账等《无形资产使用管理办法》7资产管理部使用部门检查使用登记账是否填写规范、内容是否完整《无形资产使用管理办法》8资产管理部财务部检查无形资产使用报告的规范性《无形资产使用管理办法》1．申请使用某无形资产2．进行查证、提出审核意见3．权限内相关领导审核、审批4．签订使用、保密等相关协议5．收取一定费用6．费用缴纳、无形资产使用7．无形资产使用情况登记、造册8．监督无形资产的使用。

无形资产管理规章制度范本（4篇）

无形资产管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。

第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。

第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。

有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。

第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。

第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。

第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。

法务部门负责公司无形资产权利的保护。

第八条公司配备合格的人员保管无形资产。

保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。

第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。

第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。

第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。

《无形资产管理办法》

XXXX有限公司无形资产管理办法第一章总则第一条为了规范各分子公司无形资产管理行为，降低无形资产管理风险，维护公司权益，保证无形资产安全完整，发挥无形资产的经济效益和社会效益，提升公司的核心竞争力，根据国家相关法律、法规，结合公司实际制定本办法。

第二条无形资产是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。

本办法适用于公司拥有的专利权、非专利权、商标权、著作权、特许经营权、土地使用权等无形资产的管理。

第二章职责第三条无形资产作为各分子公司资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理”的管理体制。

各分子公司为无形资产管理的责任主体。

相关职能部门负责具体工作的实施。

主要有以下五部分：（一）公司拥有的专利权、非专利技术等知识产权类无形资产的管理。

（二）公司土地使用权的管理。

（三）公司商标权及特许经营权的管理。

（四）上述无形资产的会计核算和账务管理。

（五）对无形资产的取得、验收、检查、处置等工作的审计监督。

第三章无形资产的取得第四条取得方式：（一）外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、兼并重组取得无形资产、无偿获得的无形资产等。

（二）内部取得无形资产，主要指自行开发形成的技术类无形资产。

第五条外购无形资产的审批权限1、5000万（含）以下的日常经营所需无形资产购置由公司总经理办公会研究决定2、5000万以上无形资产购置由集团公司董事会审议决定3、原则上具体金额标准参照以上执行，各子公司也可根据自身实际情况调整第六条外购无形资产取得的业务流程1、由无形资产使用单位或部门提出购置申请，根据无形资产的类别，由相应管理部门进行审核，审核通过后按审批权属提交公司总经理办公会或者集团公司董事会审批。

2、经公司总经理办公会或者集团公司董事会审议同意后由管理部门会同相关部门草拟合同条款，进行商务谈判，按公司合同评审程序进行合同评审，完成购置业务。

3、财务部门做好外购无形资产的确认、建账工作。

无形资产管理业务流程与规章制度

无形资产管理业务流程与规章制度
1．1 无形资产业务目标
无形资产业务目标是指企业在取得、验收、使用、保护、处置、转移、报废无形资产过程中所应达到的目标，具体目标如图7-1所示。

图7-1 无形资产业务目标
1．2 无形资产财务目标
无形资产财务目标是指企业通过对无形资产的内部控制，确保正确反映、保全无形资产价值，具体如图7-2所示。

图7-2 无形资产财务目标
2．1 无形资产经营风险
无形资产经营风险是指企业经营无形资产过程中可能存在的风险，具体如图7-3所示。

图7-3 无形资产经营风险
2．2 无形资产财务风险
无形资产财务风险是指企业在无形资产业务会计核算过程中出现的风险，具体如图7-4所示。

图7-4 无形资产财务风险
3．1 无形资产取得与验收控制流程
4 无形资产业务流程相关细则、办法、制度4．1 无形资产预算管理细则
4．2 无形资产请购审批制度。

固定资产和无形资产管理业务流程

1.1固定资产和无形资产管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围固定资产和无形资产的入账及权证管理、固定资产的日常保管、固定资产折旧和无形资产摊销、固定资产的清查盘点、固定资产的经营租赁（包括租入和租出）、闲置固定资产的管理、计提固定资产和无形资产减值准备、固定资产的处置、固定资产的调拨、固定资产的捐赠、固定资产代维合同的签订及执行、维修项目付款以及维修费用的记录。

2 所涉及的部门范围固定资产管理部门（如综合部门、网络部门等）、固定资产使用部门、计划部门、采购部门、财务部门、审计部门二、涉及的应用系统和重要电子表格应用系统：MIS系统、OA系统重要电子表格：无形资产摊销计算表、固定资产减值准备清单、固定资产代维费用计算表、租赁收入明细表、租赁费用明细表三、目标1 固定资产和无形资产的购置、转移、租赁、处置和报废均得到充分授权；2 固定资产和无形资产账面价值的确认及时、准确和完整；3 合理确保资产完整地保存，使用状态得以有效监控；4 合理确保资产的所有权明晰；5 维修费用的支出得到充分的授权；6 维修费用支出的记录及时、真实、准确和完整；7 合理确保固定资产实物管理与账务记录之间职责存在适当分离，减少欺诈和舞弊行为的产生。

四、风险1 固定资产和无形资产的购置、转移、租赁、处置或报废可能没有取得适当授权；2 固定资产和无形资产账务核算可能不及时、不准确或不完整；3 毁损或闲置固定资产/减值的无形资产可能不能被及时发现并适当计提减值准备；4 可能没有建立实物资产管理和维护的问责制，可能不能确保资产安全；5 未能持有固定资产和无形资产的原始凭证或产权证明，可能造成产权不清晰；6 维修费用的支出可能未经适当授权；7 维修费用支出的记录可能不及时、不准确或不完整；8 可能因缺少适当的职责分离，引致资产损失。

五、相关会计科目固定资产、应计费用及其他应付款、储备、折旧、其他营运支出、营业外收入、营业外支出六、流程描述1.固定资产和无形资产的入账及权证管理1.1在建工程转固在建工程转入固定资产，参见资本性支出业务流程。

无形资产管理规章制度（四篇）

无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。

第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。

第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。

第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。

第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。

第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。

第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。

第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。

第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。

第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。

第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。

第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。

第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。

第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。

第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。

第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。

第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。

无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。

无形资产业务处理流程

无形资产业务处理流程
问题描述：
无形资产需要在固定资产模块通过卡片进行管理，怎样操作呢？
解决方案：
1.固定资产—设置—选项—与账务系统接口，勾上按资产类别设置折旧科目和按资产类别设置缺省科目，固定资产对账科目选则固定资产和无形资产，累计折旧对账科目选择累计折旧和累计摊销
2.固定资产—设置—资产类别，增加无形资产类别，勾上新增资产当月计提折旧，维护固定资产缺省入账科目为：无形资产科目，累计折旧缺省入账科目为：累计摊销科目，减值准出缺省入账科目为：无形资产减值准备，固定资产对应折旧科目为费用类科目
3.录入固定资产卡片，资产类别选择无形资产，注意勾上新增资产当月计提折旧
4.计提本月折旧，折旧计提—计提本月折旧
注意：若卡片上维护了固定资产对应折旧科目，但计提本月折旧生成的凭证没有带出折旧科目时，可以在折旧分配表里点修改切换按部门按类别分配，让数据刷新一下。

5.生成凭证，在凭证处理—批量制单选中制单记录，点制单设置，维护好对应科目后点凭证，将凭证保存即可。

总结：
1. 在总账设置选项与账务系统接口，勾上按资产类别设置折旧科目和按资产类别设置缺省科目，固定资产对账科目选则固定资产和无形资产，累计折旧对账科目选择累计折旧和累计摊销
2. 增加无形资产类别，勾上新增资产当月计提折旧，维护固定资产缺省入账科目、累计折旧缺省入账科目、固定资产对应折旧科目
3. 录入固定资产卡片，资产类别选择无形资产，注意勾上新增资产当月计提折旧
4. 计提本月折旧，若卡片上维护了固定资产对应折旧科目，但计提本月折旧生成的凭证没有带出折旧科目时，可以在折旧分配表里点修改切换按部门按类别分配，让数据刷新一下。

5. 生成凭证，在凭证处理—批量制单选中制单记录点凭证进行制单。

无形资产业务流程与流程说明

D4 资料存档
结束
2．无形资产业务流程控制表
无形资产业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．董事会和总经理需要在自身的权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发
D1 预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批职责
阶
2．企业的财务、采购以及其他相关部门参与无形资产的交付和验收，并填写相应的验收
段
D2 表单或凭证；交付和验收也可以聘请外部专业机构参与，外部专业机构需要出具相关验收
应建规范
无形资产管理制度无形资产预算管理制度无形资产交付使用验收制度
相
《企业内部控制应用指引》
关
《内部会计控制规范—基本规范（试行）》
规
《中华人民共和国商标法》
参照
范
《中华人民共和国专利法》
规范
《中华人民共和国著作权法》
《企业会计准则—基本准则》
《企业会计准则第 6 号—无形资产》
《无形资产投资预算方案》
文件资料
“无形资产移交使用验收单” “无形资产内部调拨单”
“无形资产报废单”
责任部门董事会、资产管理部、财务部、采购部、无形资产使用部门
及责任人总经理、资产管理部经理和相关人员、其他相关部门的人员
控
的凭证和单据
制
3．无形资产根据其内容不同，可以选择采用技术鉴定来确定无形资产的价值；如果有必
D3 要，也可以聘请外部专业机构对无形资产进行专业的技术鉴定，技术鉴定的结果作为选择
无形资产处置方式的依据
4．无形资产在处置以后，资产管理部应及时调整无形资产管理的信息，确保无形资产管
D4 理信息的完整、准确
D2
审核
申请
办理调拨相关手续

无形资产取得管理流程图样本

02
审核
吐哈油田所属单位主管领导
03
编制采购（研发）计划
吐哈油田科技和信息处相关科室
04
审核
吐哈油田科技和信息处主管领导
05
审核
计划计划处投资计划科科长
06
审核
吐哈油田计划计划处主管领导源自07审批吐哈油田主管领导
09
无形资产验收（购置或项目形成）
吐哈油田科技和信息处相关科室
完工交付无形资产明细表；无形资产购置协议
MP02.07.01无形资产取得
1.风险
（1）F1资产盘点结果不正确（K）
（2）F2无形资产产权不清。（K）
（3）F3无形资产确定不正确、无形资产成本计算不正确。（K）
2.控制方法
1）F:资产盘点结果不正确
（1）F1.1M财务部门无形资产管理岗每十二个月会同无形资产主管部门相关岗位人员对无形资产进行全方面检验（盘点）。
2）F:无形资产产权不清。
（1）F2.1M无形资产主管部门负责签署无形资产购置协议。
3）F:无形资产确定不正确、无形资产成本计算不正确。
3.步骤步骤
编号
业务活动
操作岗位/部门
业务表单
描述
MP02.12.02.02会计业务处理（FMIS7.0）
MP04.02服务采购
01
提出采购（研发）申请
吐哈油田所属单位相关科室
10
在资产系统中新增无形资产卡片，编制记账凭证
会计核实中心资产管理科资产管理岗位
4.步骤接口
MP02.12.02.02会计业务处理（FMIS7.0）
MP04.02服务采购

中石化内控-无形资产管理业务流程

中石化内控-无形资产管理业务流程1. 背景介绍中国石化是国有大型石油化工企业之一，在中国能源行业拥有着重要的地位。

作为一家跨国企业，中国石化在长期的企业发展中逐渐积累了大量的无形资产，如品牌价值、专利技术、商业秘密和软件系统等，这些无形资产对于企业的生产经营、市场竞争、科技创新具有十分重要的作用。

为了更好地管理无形资产，提高企业综合竞争力，中石化进行了全面的内控建设。

在企业内控体系中，无形资产管理作为一个重要的环节，必须进行精细的设计和实施，以确保企业的财务风险和市场风险得到有效控制。

2. 业务流程2.1 入库登记在中石化，无形资产入库登记是管理无形资产的起点。

企业需要制定完善的无形资产入库登记制度，规定无形资产的种类、来源、数量、使用方式等，并明确登记的责任部门和责任人员。

对于已有的无形资产，企业需要对其进行一次全面的审查和确认。

确认标准包括具有可以识别性、可以用于办公或投资活动、有望产生经济利益等条件。

2.2 评估和计量企业需要对所有的无形资产进行评估和计量，以确定其价值和重要性。

常用的评估方式包括市场价值法、成本法、收益法等。

评估完毕后，企业需要及时更新无形资产的价值，以反映其变化情况。

同时，为了更好地管理无形资产，企业还需要根据无形资产的重要性与使用频率，对其进行分类，加强对重要无形资产的保护和管理。

2.3 使用和处置企业需要制定严格的无形资产使用和处置制度，以确保无形资产的安全和合法使用。

制度应包括无形资产使用的程序、使用方向和使用限制等方面的规定。

对于不再需要的无形资产，企业需要进行及时的处置。

处置方式可以是出售、转让、捐赠或报废等。

无论采用何种处置方式，都需要严格遵守相关的法律法规，确保处置的合法性。

2.4 监督和审计为了确保无形资产管理的有效性和合规性，企业需要进行定期监督和审计。

监督和审计的内容包括无形资产入库登记、评估和计量、使用和处置等方面，以及与无形资产管理相关的内部控制制度。

会计事务所无形资产评估业务流程

会计事务所无形资产评估业务流程一、概述近年来，随着知识经济的发展，无形资产日益成为企业重要的价值核心和竞争优势。

会计事务所作为一种专业的财务咨询服务机构，在无形资产评估业务方面发挥着至关重要的作用。

本文将探讨会计事务所在无形资产评估业务中的工作流程。

二、业务前期准备在进行无形资产评估业务之前，会计事务所需要进行一系列的准备工作。

首先是与客户的沟通，了解客户的需求和目标，明确评估的范围和目的。

其次是收集相关的信息和文件，包括企业的财务报表、资产清单、合同文件等。

此外，还需要对企业的行业背景和竞争环境进行调研，了解行业的发展趋势和市场价值。

三、评估方法选择根据不同的评估对象和客户需求，会计事务所需要选择适合的评估方法。

常见的评估方法包括市场比较法、收益法和成本法等。

市场比较法是通过对类似无形资产交易的市场价格进行比较，确定其价值。

收益法是通过估计无形资产未来的现金流入情况，计算其现值。

成本法是通过估计无形资产重建或替代的成本，确定其价值。

会计事务所需要根据具体情况灵活应用这些方法，并考虑不同方法的适用范围和局限性。

四、数据分析与估值模型构建在评估过程中，会计事务所需要对收集到的数据进行分析，并构建相应的估值模型。

数据分析包括财务数据分析、市场数据分析和行业数据分析等，通过对这些数据的综合分析，可以更准确地评估无形资产的价值。

估值模型是评估过程中的核心工具，其构建需要根据评估方法的选择和具体情况进行。

会计事务所需要利用数学、统计和财务学等知识，构建科学合理的估值模型。

五、评估报告编制评估报告是会计事务所向客户提供评估结果的正式文件。

评估报告应当准确、完整、清晰，并符合相关法律法规及行业规范的要求。

评估报告中应包括评估对象的描述、评估方法的选择和理由、估值模型的构建和应用、评估结果的分析和讨论等内容。

会计事务所需要在编制评估报告时注重文字的精炼和逻辑的严密，确保报告的专业性和可读性。

六、报告审核与出具在报告编制完成后，会计事务所需要进行内部审核和质量控制，确保报告的准确性和合规性。

公司无形资产处置与转移管理制度

公司无形资产处置与转移管理制度
一、背景与原则
在现代市场经济中，公司的无形资产作为其重要的财产形式，对公司的价值和竞争力具有重要意义。

因此，科学合理地管理和处置无形资产成为了每个公司的一项重要任务。

为了规范公司无形资产的处置与转移，我们制定了以下管理制度，以确保公司无形资产的有效利用，保护公司的利益。

二、适用范围
本制度适用于公司内所有的无形资产的处置与转移，包括但不限于专利权、商标权、域名、软件等。

三、处置与转移原则
1.出售原则：公司无形资产的出售应按照市场化原则进行，确保公司能够获得合理的价值回报。

2.处置流程：公司无形资产的处置应按照规定的流程进行，包括资产评估、拟定处置方案、报批、公开挂牌转让或招标等环节。

3.资产评估：对待处置的无形资产，公司应聘请专业评估机构进行评估，以确定其价值。

4.风险控制：在无形资产的处置过程中，应对潜在的法律风险、经营风险进行评估，并采取相应措施予以控制。

5.信息披露：在无形资产的公开转让过程中，公司应及时向相关方披露相关信息，确保公开、公平、公正原则。

无形资产管理制度

无形资产管理制度无形资产管理制度（精选篇1）第一章总则第一条为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。

第二章职责权限第四条专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。

（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。

（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。

（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。

（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。

（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。

（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。

第五条综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。

（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。

（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。

（四）建立并登记商标及土地台账。

（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。

（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。

第六条财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。

无形资产管理制度

无形资产管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!无形资产管理制度第1篇无形资产管理制度(一)总则1.控制目标(1)规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险。

无形资产管理

无形资产管理程序1.目的明确无形资产的管理流程、管理职责和审批权限等，确保无形资产得到有效管理。

2.范围适用于公司专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、软件使用权等的管理。

3.职责3.1董事长负责批准对专利权、商标权、土地使用权、非专利技术的授权使用、转让等事宜；3.2主管技术中心的副总经理负责对专利技术和非专利技术的业务管理；3.3总经理办公室负责无形资产相关证件的登记、保存、借用等的管理，并负责商标、土地使用等证件注册、延期工作，负责批准相关方对白鹭报、白鹭网站的有偿或无偿使用；3.4标准计量信息中心负责对公司软件资产的登记、领用、维护、保管及公司网络域名等的管理；3.5财务部门负责无形资产的清查、评估、摊销核算等；3.6法制办负责依法打击对公司无形资产的侵占、盗用等行为，维护公司正当利益。

3.7无形资产的许可、转让等事项由相关业务部门办理，法制办、财务部审核程序的完备性。

4.业务流程无形资产（土地和软件等）业务流程图5. 程序要求和控制措施5.1无形资产的取得5.1.1外购无形资产（包括软件、产品专利等）使用部门提出申请，经审批后采购。

外购无形资产，必须取得无形资产所有权或使用权的有效证明文件，仔细审核有关合同协议等法律文件，必要时听取专业人员和法律顾问的意见。

5.1.2自行开发的无形资产（产品专利和非专利技术）对自主研发的专利或非专利技术等无形资产，由研发部门、使用部门共同填制移交使用验收单，移交使用部门使用。

5.1.3土地使用权公司购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权，必须取得土地使用权的有效证明文件，并根据合同协议办理土地使用权过户等手续。

5.2无形资产的安全防范5.2.1 各职能部门对于专利权、商标权、土地使用权等权利类无形资产，按分工应及时申请，寻求法律保护；对于专有技术、商誉等属于非权利无资产，要通过与相关人员签署保密协议等形式加强保密工作。

5.2.2加强无形资产权证的保管。

记账实操-无形资产的账务处理流程

记账实操-无形资产的账务处理流程（一）无形资产的初始计量1. 外购借：无形资产【购买价款＋相关税费＋其他直接相关支出】应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款2.自行研发（1）发生研发费时。

借：研发支出——费用化支出【研究阶段支出＋开发阶段不符合资本化条件的支出】——资本化支出【开发阶段符合资本化条件的支出】应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款原材料应付职工薪酬（2）将研究费用列入当期管理费用。

借：管理费用【费用化支出】贷：研发支出——费用化支出（3）达到可使用状态时。

借：无形资产【符合资本化条件的开发费】贷：研发支出——资本化支出（二）无形资产的后续计量1.无形资产的摊销借：管理费用【管理用无形资产的摊销额】制造费用【生产用无形资产的摊销额】其他业务成本【出租的无形资产的摊销额】贷：累计摊销2. 无形资产的处置（1）正常出售、转让。

借：银行存款【实际收到的金额】累计摊销无形资产减值准备贷：无形资产应交税费——应交增值税（销项税额）资产处置损益【倒挤，或在借方】（2）报废。

借：累计摊销【已计提的累计摊销】无形资产减值准备【已计提的减值准备】营业外支出【倒挤】贷：无形资产【无形资产账面余额】[提示]无形资产净损益的处理同固定资产，如果是正常出售、转让，则净损益记入“资产处置损益”，如果是报废，则净损失记入“营业外支出”。

3. 无形资产的减值借：资产减值损失【可收回金额低于账面价值的金额】贷：无形资产减值准备[提示]（1）无形资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。

（2）处置无形资产时，应同时结转已计提的无形资产减值准备。

(完整版)无形资产管理制度

二、无形资产管理制度
制度
名称
无形资产管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的
为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。
第2条定义
无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。
1．与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。
财务部
1．建立无形资产台账
2．对无形资产进行会计核算
3．参与无形资产的验收、检查、处置工作
4．定期进行无形资产清查盘点
5．监督、指导管理部门对无形资产的管理
审计部
对无形资产的验收、检查、处置工作实施审计
第2章无形资产的取得
第5条取得方式
1．外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。
第8条内部自创无形资产的验收
1．自创无形资产研发完成后，由资产由管理部门负责组织验收。
3．财务部依据研发部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据处理相关的账务，将研究过程中的支出计入当期损益，并将开发过程中满足《企业会计准则》相关要求的支出确认为无形资产成本。
第5章无形资产的处置
第12条无形资产处置申请
无形资产不能继续使用时，由无形资产管理部门提出处置申请。
第13条处置鉴定
无形资产管理部门负责组织专业技术人员对处置的无形资产进行技术鉴定，会同财务部门进行分析研究，拟定合理的处置方式，并将“无形资产处置申请表”填写完整。
第14条处置审批
董事会对无形资产管理部门上报的“无形资产处置申请表“进行审查，经签署意见后，无形资产管理部门可予执行。