新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
新员工入职及岗前培训制度
培训内容
公司文化与价值观
岗位职责与技能要求
安全生产与环保知识
团队协作与沟通技巧
培训方式
线上培训：利用网络平台进行远程培训 线下培训：组织新员工参加现场培训课程 内部培训：由公司内部经验丰富的人员进行培训 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训
培训考核与评估
培训考核内容：专业技能、团队协作、沟通能力等 考核方式：笔试、实操、面试等 评估标准：考核成绩、工作表现、同事评价等 评估结果应用：晋升、奖励、改进等
新员工入职及岗前培训制 度
目录
新员工入职流程 岗前培训制度 培训计划与实施 培训效果评估与改进 培训管理制度
入职手续办理
填写入职表格，提 供相关证件复印件
与人力资源部门签 订劳动合同，明确 工作内容和薪资待 遇
参加新员工入职培 训，了解公司文化 和规章制度
安排办公场所，领 取办公用品
入职培训
定期评估：每季度 或半年度对培训计 划进行评估，确保 培训效果持续有效 。
反馈机制：建立有效 的反馈机制，及时收 集员工对培训的意见 和建议，促进培训工 作的持续改进。
评估标准与方式
工作表现：评估员工在实际工 作中对培训内容的运用能力
反馈调查：收集员工对培训的 意见和建议，了解培训的不足
之处
培训考核成绩：评估员工对 培训内容的掌握程度
培训师资管理
培训师资格认 证：确保培训 师具备专业知 识和教学能力
培训ห้องสมุดไป่ตู้评价机 制：定期对培 训师进行评价 和反馈，以提
高教学质量
培训师激励机 制：通过奖励 和晋升机制， 激励培训师提
高教学水平
培训师团队建 设：加强团队 内部的沟通与 协作，提升整
新员工入职培训指引
新员工入职培训指引1目的为规范公司入职管理，通过明确有序的工作流程帮助新入职员工较快适应工作岗位并融入企业氛围，特制定本指引。
2适用范围全体新入职员工。
3权责3.1行政人事部负责新员工入职手续的办理，并对新员工进行岗前培训。
3.2用人部门负责为新员工指派入职导师，并组织员工参加相关的培训、考核工作。
4工作流程4.1入职前4.1.1行政人事部于新员工入职日期的前3个工作日向用人部门（部门负责人、部门文员、部门考勤员）、行政人事部（后勤管理员、培训专员、公司考勤员）发出《入职通知书》。
4.1.2部门文员接到通知书后，应根据部门负责人指示，提前为新员工指派入职导师，并准备好适宜的办公位、工作工具或工装等。
4.1.3行政人事部各岗位接到通知书后，应提前准备好劳动合同、员工手册、员工牌、用餐卡、新员工对应级别的办公用品（如电脑、电话机、对讲机、办公文具等），并安排入职当日的入职介绍。
4.2入职时1.1.12.1新员工于入职当日早上8:30前到达行政人事部人事专员处报到。
1.1.2人事专员根据《员工入职手续清单》逐项收取新员工资料，核对无误并签字确认后，与员工签订劳动合同及填写《新员工信息登记表》，然后将《员工入职手续清单》交给行政专员。
1.1.3行政专员为新员工录入考勤指纹，发放员工手册、员工牌、用餐卡，并签字确认；后勤管理员为新员工办理更衣柜、宿舍、办公用品发放和登记手续，签字确认后将《员工入职手续清单》交给培训专员。
1.1.4培训专员对上述各项手续进行检查，确认无遗漏后对新员工进行入职介绍，带领新员工至用人部门文员处。
1.1.52.5用人部门文员为新员工确认入职导师，办理办公位、工作工具或工装的发放登记手续，并在《员工入职手续清单》上签字确认。
1.1.6培训专员将《员工入职手续清单》收回，交给人事专员，人事专员进行最后核查，并办理归档。
4.3试用期1.1.1 3.1入职培训：培训专员每月15日统计入职人员名单后，统一向新员工所在部门及其他关联部门发出入职培训通知，各部门应提前安排好新员工工作，确保按时参加。
新员工岗前培训操作指引
—— —— ——
授课阶段
参训人员自我介绍 （5 分钟/人，姓名+部门+工作经历+个人爱好+ 验证岗位实践培训效果 项目情况+岗位情况+岗位实践培训情况）
听学司歌 （逐句教唱，抽查背唱）
新员工学会唱司歌
公司简介、《绿城服务足迹》 （抽查背诵）
新员工了解公司发展历程，熟记公司 文化纲要、管理方针与目标
秩序维护 系统
门岗跟岗学习：门岗站姿要领、来人来访服务礼仪 巡逻岗跟岗学习：小区周界防区、消防设备、楼宇单元分布等
车辆指挥岗跟岗学习：小区泊位分布使用及车辆数目情况
带教辅导 员、岗位主 管、新员工
现场发生突发事件处理的模拟学习及现场器械的使用
会务服务 人员
项目百问百答 会务服务岗位跟岗学习
带教辅导 员、岗位主 管、新员工
《禁酒令》、《秩序维护系统明令禁止行为》、 《秩序维护员奖惩制度》
适用于秩序维护系统
《奖惩》 《职员行为准则》
（员工手册 p26-p32） （员工手册 p34）
适用于管理员及以上 人员、工程系统
《员工安全管理公约》
（员工手 p44-p52）
4.2.1.2 第二天——工作引导 a)由带教辅导员详细的介绍本岗位的职责、岗位工作内容和工作流程并学
集中讲授集团和本公司基本情况、企业文化、公司规章制度及基础物业知 识。课程内容包括公司简介、《绿城服务足迹》、《员工手册》、《物业案例分析》 和《董事长禁令》。
阶段
主要内容
目标
确定培训时间、参训人员名单、培训课程及授 课人员并下发培训通知
——
准备阶段
会议室准备（PPT、投影仪、音响、话筒等）
员工培训合格、持证上岗管理制度
员工培训合格、持证上岗管理制度一、背景介绍：随着社会的发展，企业对员工的要求也越来越高。
为了提高员工的专业水平和工作能力，许多企业开始重视员工培训，并引入了员工培训合格、持证上岗管理制度。
这一制度的目的是确保员工具备必要的知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
二、员工培训合格的必要性：1.提高员工的专业水平：员工培训可以帮助员工深入理解和掌握相关知识和技能，并将其应用于实际工作中。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业水平，更好地完成工作任务。
2.增强员工的综合能力：员工培训不仅关注员工的专业知识，还包括团队合作、沟通能力、问题解决能力等方面的培养。
这些综合能力的提升可以使员工在工作中更加灵活应对各种挑战。
3.提高企业核心竞争力：员工是企业的重要资产，只有拥有具备专业知识和能力的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过培训，企业可以不断提高员工的工作能力，从而提升企业的核心竞争力。
三、员工培训合格的实施步骤：1.制定培训计划：企业应根据员工的实际情况和工作需求，制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的信息，并应与员工的工作安排相协调。
2.组织培训实施：根据培训计划，企业应选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
同时，企业还应选择合适的培训机构或培训师资，确保培训的质量和效果。
3.评估培训效果：培训结束后，企业应对员工进行培训效果评估。
评估的内容可以包括培训内容的掌握情况、培训后的工作表现等方面。
通过评估，企业可以了解培训的效果，以便做出进一步的改进。
四、持证上岗管理制度的意义：1.确保员工的工作能力：持证上岗要求员工取得相关证书，证明其具备相应的知识和技能。
这可以有效地确保员工具备完成工作任务所需的能力和素质。
2.维护企业的声誉和形象：持证上岗管理制度可以使企业的员工都是具备相关证书的专业人才，提升企业在市场上的形象和竞争力。
同时，这也可以提高企业的公信力，增强客户的信任和满意度。
新员工岗前培训与入职辅导管理制度
新员工岗前培训与入职辅导管理制度一、目的和范围为了有效管理新员工的岗前培训与入职辅导工作，提高员工的工作效率和职业素养，确保他们能够尽快适应并胜任工作，本制度订立。
本制度适用于公司全部新员工的岗前培训和入职辅导管理工作。
二、岗前培训与入职辅导组织与流程2.1 岗前培训组织1.人力资源部负责组织和协调新员工的岗前培训与入职辅导工作。
2.人力资源部依据公司需求和职位要求，订立相应的岗前培训计划并布置具备相关知识和经验的内部员工担负培训讲师。
2.2 岗前培训内容与方式1.岗前培训内容包含但不限于公司概况、企业文化、组织架构、岗位职责、工作流程等相关知识。
2.岗前培训方式可采用讲座、培训课程、实操演练、案例分析等形式，以帮忙新员工更好地理解和掌握相关知识。
2.3 入职辅导流程1.新员工入职后，人力资源部将依据岗位需求订立入职辅导计划，并布置辅导人员负责具体辅导工作。
2.辅导人员将向新员工介绍公司的发展战略、工作目标和具体工作任务，并帮忙新员工了解团队成员以及工作环境。
3.辅导人员将帮助新员工了解并熟识公司的工作流程、规章制度和相关操作流程。
4.辅导人员将自动关注新员工的学习情况和工作进展，供应必需的帮忙和引导。
5.辅导期结束后，辅导人员将对新员工的工作情况进行评估，并向人力资源部供应反馈，以便进一步完善培训和辅导工作。
三、岗前培训与入职辅导的责任和权利3.1 新员工的责任和权利1.新员工应定时参加公司组织的岗前培训和入职辅导活动，并严格遵守培训和辅导的规定。
2.新员工有权获得公司供应的岗前培训和入职辅导资源，并提出问题、供应反馈以促进工作的顺利进行。
3.2 培训讲师和辅导人员的责任和权利1.培训讲师应依据培训计划进行培训，并搭配人力资源部做好培训记录和评估工作。
2.辅导人员应为新员工供应必需的引导和支持，并能依据新员工的实际工作情况调整辅导计划。
3.3 人力资源部的责任和权利1.人力资源部负责订立岗前培训计划和入职辅导计划，并组织实施。
员工培训合格、持证上岗管理制度
员工培训合格、持证上岗管理制度
是一种管理制度，其目的是确保员工具备必要的技能和知识，具备相应的证书才能上岗工作。
该制度可以有助于提高员工的工作能力和专业水平，同时也可以保障工作质量和安全。
该制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 岗位培训计划：制定具体的岗位培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等，确保每个岗位的培训工作有条不紊地进行。
2. 培训考核评估：对参与培训的员工进行考核评估，确认其掌握了必要的技能和知识。
考核方式可以包括笔试、面试、实际操作等，并按照一定的标准进行评分。
3. 发放培训证书：对通过培训考核评估的员工发放相应的培训证书，以证明其已经具备相应的能力和知识水平。
证书可以由公司或者相关行业组织颁发。
4. 持证上岗：只有持有相应培训证书的员工才能上岗工作，并在工作过程中进行证书的相关验证。
这样可以确保只有符合要求的员工才能从事相关的工作，提高工作质量和安全性。
5. 培训更新要求：由于行业技术和知识的不断更新，该制度还应包括对员工进行定期培训和更新要求的规定，以保证其技能和知识的持续更新。
总之，员工培训合格、持证上岗管理制度可以有效提升员工的工作能力，保障工作质量和安全，并提供可靠的凭证来证明员工的专业水平。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版
员工培训合格、持证上岗管理制度模版一、目的和背景本公司为了提高员工的专业素质和技能水平，确保员工能够胜任岗位工作，特制定本员工培训合格、持证上岗管理制度。
本制度的目的是规范员工培训和持证上岗的管理流程，确保培训合格和持证上岗的公平性和透明度。
二、适用范围本制度适用于全体员工培训和持证上岗的管理。
三、培训合格要求1. 员工培训计划的制定1.1. 每个员工根据其所任职位的特点和要求，制定相应的培训计划。
1.2. 培训计划应包括培训的内容、培训的时间和培训的方式等。
2. 员工培训的组织和实施2.1. 公司应根据员工培训计划，组织专业培训师进行培训，培训内容应与员工工作内容紧密相关。
2.2. 培训方式可以是线下集中培训、在线培训或自主学习等形式，但必须确保培训的有效性和质量。
3. 培训考核和评价3.1. 培训考核应根据培训计划和培训内容制定相应的考核标准。
3.2. 培训考核可以采用在线考试、实际操作演练或评估报告等形式，有效评估培训效果和员工的学习进度。
四、持证上岗要求1. 持证上岗的资格1.1. 员工在培训结束后，必须通过相应的考核，取得相应的证书。
1.2. 证书必须由经认可的机构或组织颁发，并在有效期内。
2. 持证上岗的管理2.1. 公司应建立员工持证信息的管理系统，存储员工的证书信息和有效期，并进行定期审核。
2.2. 持证上岗的员工必须在规定的有效期内进行证书更新或复审，以确保持证上岗的合法性和有效性。
五、责任和惩罚1. 公司的责任公司应制定相关的政策和措施，确保员工培训的可行性和有效性，提供必要的培训资源和支持。
2. 员工的责任2.1. 员工应按照公司的要求，积极参与培训，完成培训计划。
2.2. 员工必须按照规定的时间完成证书更新或复审，确保持证上岗的合法性和有效性。
3. 违规惩罚3.1. 对于未按要求参加培训或未能取得相应证书的员工，公司将根据情况进行相应的纪律处分。
3.2. 对于持证上岗的员工，在有效期内未进行证书更新或复审的，公司将取消其持证上岗的资格。
员工培训合格持证上岗管理制度与员工培训教育制度
员工培训合格持证上岗管理制度与员工培训教育制度
篇一：员工培训合格、持证上岗管理制度
一、总则
1.形成有力的安全监管机制，落实安全生产责任制，提高员工安全生
产技术水平，保障人身和财产安全，员工培训合格、持证上岗，是我公司
安全生产的基本原则，特制定本制度，加强员工技术能力的管理和提高安
全生产的能力，保障安全管理的要求。
2.本制度旨在规范员工上岗前的培训、考核、持证上岗，以及在岗期
间的管理，表明该员工具备起必要的技能，安全能力和职业技能，并达到
技术能力的要求。
二、适用范围
本制度适用于我公司工艺岗位的所有员工，无论其当前状态是在职、
离职、调岗、复职等。
三、上岗前的培训
1.在上岗前，必须经过培训考核，经过培训考核合格后，方可上岗。
2.培训考核内容包括法律法规、安全生产知识、技术操作要求、应急
预案、职业病防治等，合格分数设定为80分以上。
3.除了上岗前的培训考核外，每年必须进行一次安全法规及技能培训，并把培训成绩记录在员工管理中。
四、持证上岗
1.上岗前的培训考核合格后，由公司颁发上岗证书，方可上岗。
2.上岗证除了公司颁发，也可由有资质的外部机构颁发。
3.上岗证记载有上岗人员的基本信息。
员工培训合格、持证上岗管理制度模板
员工培训合格、持证上岗管理制度模板1. 引言为了规范企业员工的培训及上岗管理，提高员工工作本领，确保工作质量和安全，特订立本制度模板。
2. 背景员工培训合格、持证上岗是保障企业生产经营和安全的紧要措施。
通过供应全面的培训和考核评估，能够确保员工具备必需的技术知识和操作技能，并将其本领与标准相匹配，确保员工能够胜任工作岗位。
3. 培训管理3.1 培训需求评估1.每年初，人力资源部门将与各部门负责人商定并确定员工培训需求，并编制培训计划。
2.培训需求评估要考虑员工工作内容、职位要求、技能提升以及新技术和新法规的要求等因素。
3.2 培训计划编制1.依照培训需求评估结果，人力资源部门订立年度培训计划。
2.培训计划包含培训项目、培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等要素。
3.3 培训实施1.培训方式可通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行。
2.培训内容需依据培训计划编制，并严格执行，确保培训质量和效果。
3.培训记录需认真记录员工培训情况，包含培训内容、培训时间、培训成绩等。
3.4 培训考核1.培训结束后，将对参训员工进行培训考核。
2.培训考核内容需与培训内容相对应，包含理论考核和实践考核等。
3.培训考核合格标准需明确，并依据不同岗位设定不同的考核标准。
3.5 培训成绩评定和证书颁发1.培训成绩评定由专业评审团队进行，依据培训考核情况进行评定。
2.培训合格后，颁发相应的培训证书。
3.员工需妥当保管培训证书，以备上岗时出示。
4. 上岗管理4.1 上岗条件1.员工需在完成培训并取得培训证书后方可上岗。
2.员工需了解相关工作内容、操作流程以及安全规定等，并能够娴熟掌握相关技能。
4.2 上岗审批1.员工完成培训并取得培训证书后，需向人力资源部门提交上岗申请。
2.人力资源部门将审核员工的培训情况和证书有效性，并决议是否批准上岗。
4.3 上岗管理1.上岗后，员工需依照相应的工作职责和要求进行工作。
2.上岗员工需严格遵守工作纪律和安全规定，确保工作质量和安全。
员工培训合格、持证上岗管理制度范本
员工培训合格、持证上岗管理制度范本一、总则本制度旨在确保企业员工的培训合格和持证上岗，并规范员工培训和证书管理工作，提高员工的专业素质和工作能力。
本制度适用于全体员工，包括新员工入职培训、在职培训、晋升培训等方面。
二、培训管理1.培训需求调查根据公司发展需要和员工岗位需要，定期进行培训需求调查，确定培训项目和内容。
2.培训计划制定根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，并报相关部门审核和批准。
3.培训方案编制培训部门根据培训计划，制定具体的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
4.培训资源整合培训部门根据培训方案，整合内外部培训资源，包括公司内部培训师资和外部培训机构资源。
5.培训实施管理培训部门负责培训实施的组织、协调和监督管理，确保培训活动的顺利进行。
三、培训考核与合格证书1.培训考核制度针对每个培训项目，建立相应的考核制度，包括考核标准、考核内容、考核方式和考核结果处理等。
2.考核实施培训部门负责组织考核活动的实施，包括考核人员的选拔、考核工具的准备和考核过程的监督等。
3.合格证书颁发对于考核合格的员工，颁发相应的合格证书，作为员工持证上岗的凭证。
四、持证上岗管理1.持证上岗要求对于特定岗位，要求员工持有相应的合格证书才能上岗，确保员工具备必要的专业知识和技能。
2.持证人员备案公司人事部门负责对持证上岗的员工进行备案登记，包括员工姓名、身份证号码、所持证书及证书编号等。
3.证书有效期管理公司人事部门负责对持证上岗的员工证书的有效期进行管理，提前对其进行提醒和更新。
五、违纪处罚对于未按照本制度要求进行培训或持证上岗的员工，将给予相应的违纪处罚，包括警告、扣减绩效工资、降职等。
六、监督检查公司内部各相关部门和外部合格证书颁发机构有权对培训和持证上岗情况进行监督检查，确保制度的贯彻执行。
七、附则本制度自颁布之日起生效，并由公司人力资源部门负责解释和修订。
八、补充说明本制度所述范围及条件均以实际应用中业务特点和公司政策为准，不能否认的特殊情况要取得管理部门的批准用于处理。
新员工岗前及上岗培训指导书(新)
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版(三篇)
员工培训合格、持证上岗管理制度模版第一章总则第一条为规范员工培训合格、持证上岗管理，提高员工技能水平和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工培训合格、持证上岗的管理。
第三条员工培训合格、持证上岗是指员工通过相关培训课程并取得培训合格证书后方可进行上岗工作。
第四条员工培训合格、持证上岗的管理原则：自愿参加、公平公正、激励有为、规范操作。
第五条具备下列条件的员工可以参加培训：（一）符合本公司的招聘条件；（二）具备参加相应岗位培训的能力，包括知识、技能、经验等。
第六条公司应根据员工岗位需求和发展规划，合理安排培训资源，并建立培训计划。
第七条公司应建立培训档案，将员工培训记录完整纳入档案。
第八条公司应定期对员工进行培训合格、持证上岗的考核，不合格者应重新培训并进行考核。
第九条公司应鼓励员工参加培训，提供相关的培训费用补助和奖励政策。
第二章培训计划第十条公司应根据岗位需求和发展规划，制定年度培训计划。
第十一条培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息。
第十二条培训计划的制定应征求员工需求的意见，并经公司领导批准。
第十三条公司应根据培训计划提前安排好培训师资和培训设备，并及时通知参训员工。
第十四条公司应定期评估培训计划的效果，及时进行调整和改进。
第三章培训实施第十五条培训应由具备相应资质和经验的专业人员负责，确保培训的质量和效果。
第十六条培训内容应根据岗位需求和相关规定进行设置，包括工作技能、安全操作、法律法规等方面的培训。
第十七条培训方式可以包括课堂授课、实操训练、在线学习等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
第十八条培训时间和地点应根据实际情况合理安排，确保员工能够顺利参加培训。
第十九条员工参加培训期间，应全程参与并按要求完成培训任务。
第二十条公司应配备必要的培训设备和工具，并确保其正常运行。
第四章培训考核第二十一条培训结束后，公司应组织员工进行培训考核。
第二十二条培训考核可以包括理论考试、实操操作、模拟演练等形式。
新员工入职培训及上岗流程
新员工培训流程和步骤！员工培训5步法，企业新招进员工后必须进行培训。
这是员工上岗前必须经过的步骤。
没经培训的员工马上就上岗，这是不可想象的。
一、熟悉企业文化
企业文化，是一个企业的精神之魂。
让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。
员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
二、岗位技能培训
岗位技能培训，是新员工必须完成的科目。
岗位技能达标，是员工正常工作的基础。
新员工只有经过岗位技能培训，并考试合格后才能上岗。
这是新员工培训流程和步骤的重点。
三、安全生产培训
不重视安全生产的企业，其生产过程肯定是危机四伏的。
一个生产过程危机不断的企业，不可能有好的效益。
因此，安全生产培训也是必经步骤。
每一个企业有自己独特的文化，其培训步骤或许各有不同，但这些内容是万万不能缺少的。
四、剩下的两个步骤其实主要就是熟悉公司的产品以及各个部门之间互相协调和沟
通的培训，这样的话员工就能更加快速的融入到工作当中去，为企业创造更大的价值。
安全教育培训和持证上岗制度
安全教育培训和持证上岗制度
一、目的和适用范围
本制度旨在确保企业员工具备必要的安全知识和技能，提高员工安全素质，预防和减少安全事故。
适用于全体员工的岗前安全教育培训及特种作业人员的持证上岗管理。
二、培训内容与要求
1.岗前安全教育培训
（1）新员工入职前必须接受为期至少4小时的安全教育培训，培训内容包括：企业安全规章制度、岗位安全操作规程、职业卫生防护知识等。
（2）培训结束后，新员工需参加考核，合格后方可安排上岗。
2.在岗员工安全继续教育
（1）在岗员工每年至少接受一次安全继续教育培训，培训内容根据企业安全生产需要和岗位特点确定。
（2）培训形式可采取集中授课、现场操作演示、事故案例分析等。
三、特种作业人员持证上岗管理
1.特种作业人员必须经过国家相关部门的培训考核，取得特种作业资格证书后
方可上岗。
2.特种作业人员资格证书有效期为3年，到期前应进行复审。
复审不合格或逾
期未复审的，证书失效。
3.特种作业人员应随身携带特种作业操作证，以便随时接受检查。
四、制度执行与监督
1.安全教育培训和持证上岗制度的执行由安全管理部门负责监督。
2.未按要求进行安全教育培训或特种作业证书未按时复审的员工，将按照企业
相关规定进行处罚。
五、其他
本制度的制定和修改需经企业领导批准后生效。
本制度的解释权归企业所有。
安全教育培训及持证上岗制度范本（三篇）
安全教育培训及持证上岗制度范本第一章总则为了加强企业员工的安全意识和安全技能，保障员工的人身安全和公司的安全稳定运营，制定本安全教育培训及持证上岗制度。
第二章培训内容2.1 安全意识教育2.1.1 强化安全意识，使员工明确安全是第一要务，维护安全是每个人的责任；2.1.2 学习相关法律法规和企业安全管理制度，了解自己的权益和义务；2.1.3 熟悉事故应急救援程序和应急设备使用方法，提高应对突发事故的能力。
2.2 安全技能培训2.2.1 根据岗位特点，进行相应的安全技能培训，包括但不限于安全操作规程、机械设备操作技能、高空作业技能等；2.2.2 岗位人员必须熟悉和掌握相关安全操作规程，做到安全、科学、规范操作。
第三章培训方式3.1 内部培训3.1.1 公司可以组织内部培训，由专业人员进行培训讲解；3.1.2 培训内容可以通过面授、培训视频、在线学习等形式进行。
3.2 外部培训3.2.1 对一些特殊岗位的员工，公司可以组织邀请外部专家进行培训；3.2.2 为了保证培训的质量和效果，公司将严格选择合格的培训机构和讲师。
第四章培训周期4.1 入职培训4.1.1 对新员工进行安全意识教育和岗位安全技能培训；4.1.2 入职培训时间不得少于3天。
4.2 周期培训4.2.1 根据员工工作特点和需要，制定周期性的培训计划；4.2.2 周期培训可以通过定期组织内部培训、外部培训或在线学习等形式进行。
第五章培训考核及证书发放5.1 培训考核5.1.1 通过培训后进行考核，考核内容根据培训内容确定；5.1.2 考核成绩及格的员工方可进入下一阶段的工作。
5.2 证书发放5.2.1 通过培训考核合格的员工，将发放相应的安全培训结业证书；5.2.2 证书将加盖印章，具有有效期限。
第六章持证上岗6.1 持证上岗要求6.1.1 涉及特殊工种或作业的员工必须持有有效的安全培训结业证书；6.1.2 证书的有效期限为1年，到期需重新参加培训考核。
安全教育、培训、考试及持证上岗管理制度（5篇）
安全教育、培训、考试及持证上岗管理制度为认真贯彻《安全生产法》，严格执行《国家电网公司电业安全工作规程》，为规范公司的员工和临时工作人员的安全教育管理，依据本质安全管理体系安全培训单元的管理内容和管理要求，提高职工的安全自我防护意识，防止和减少伤亡事故。
特制定安全教育、培训、考试及持证上岗管理制度如下：一、新入职公司员工的安全教育培训管理1.新入职公司的员工应具有相应的专业知识，身体健康，符合发电企业员工有关要求。
2.新入职公司的员工必须经过三级安全教育，并经安全规程考试合格。
3.三级安全教育为厂(公司)安全教育，车间(部门或分公司)安全教育，班组安全教育三级。
4.三级安全教育培训均必须有专用记录档案。
5.三级安全教育培训考试不合格人员必须重新安全教育培训并考试合格。
6.未经安全教育培训考试合格的人员不得进入工作现场，不得进行生产工作。
7.未经安全教育培训考试合格的人员不得进行专业或特殊工种的培训练习。
8.生产岗位不同专业的岗位变动人员应经过安全教育培训合格。
9.新入职员工三级安全教育培训均必须有专用记录档案。
记录档案应保留三年。
二、临时进入公司生产现场进行工作人员的安全教育管理1.临时进入公司生产现场工作的人员指：临时工、外包工，在生产场所从事承包工程的人员，到现场实习、试验、技术指导的外单位人员。
2.临时进入公司生产现场工作的人员应具有相应的专业知识，身体健康，符合发电企业生产有关要求。
3.临时进入公司生产现场工作的人员必须进行公司，部门或分公司，班组三级安全教育。
4.临时进入公司生产现场工作的人员先由用工单位负责填写临时工作人员登记表，填写工作内容，用工时段，审核用工人员状况数量符合工作要求，由用工单位负责人签字盖章确认后交安健环部(用工单位不确定的由联系单位负责人签字盖章确认)。
5.安健环部根据临时工作人员作业工作性质进行安全教育，安全教育后进行考试。
并填写安全教育登记表，登记表由安全教育讲课人，受教育人本人签字。
员工培训合格持证上岗管理制度
员工培训合格持证上岗管理制度
一、概述
本培训和持证上岗管理制度的目的在于保持员工的安全和素质，保证员工的工作能力，维持公司的正常经营。
只有经过培训合格、持有合法资格证书的员工方可从事相应的工作，以保证安全生产和事业稳定发展。
二、培训和考试程序
培训和持证上岗管理制度明确了培训和考试程序，主要包括：
1、根据不同的岗位，制定培训计划；
2、安排专业技术培训，进行安全生产和管理教育；
3、在培训合格后，参加考核，达到公司要求；
4、经过审核，拿到持证上岗资格，并由公司发放持证上岗证书；
5、要求员工定期复习和考试，持续提高技术和安全素质；
6、根据岗位的要求，定期更新培训计划，确保培训质量。
三、管理和考核机制
培训和持证上岗管理制度建立了管理和考核机制
1、对员工的培训和上岗管理进行定期检查和审核，确保其质量和流程的正确；
2、建立培训和考核机构，审核员工的技术能力和安全意识；
3、对持证上岗证书进行检查，要求员工经常更新和补充；
4、定期评估上岗人员的工作能力，针对弱点安排专门培训；。
安全教育培训及持证上岗制度模版（三篇）
安全教育培训及持证上岗制度模版一、培训目的为了提高员工的安全意识和安全防范能力，保障企业的生产安全和员工的人身安全，制定安全教育培训及持证上岗制度。
二、培训内容1. 安全意识教育：包括安全意识的重要性、安全意识的培养、危险源识别和防范等方面的知识。
2. 安全操作培训：根据员工的具体工作岗位，进行有针对性的安全操作培训，包括操作规程、安全操作程序、应急措施等方面的内容。
3. 安全技能培训：针对特定的安全技能，进行详细的培训，例如消防器械的使用、急救知识等。
4. 安全管理制度培训：对企业规章制度、安全管理制度、应急预案等方面进行培训，以确保员工了解和遵守相关规定。
5. 安全知识考核：在培训结束后，进行安全知识考核，确保员工对培训内容有所掌握。
三、培训方式1. 内部培训：由企业内部的专职安全培训人员进行培训，通过面对面的方式进行教学。
2. 外部培训：邀请专业的安全培训机构进行培训，确保培训内容的专业性和准确性。
3. 网络培训：通过网络平台进行安全培训，利用多媒体和互动式教学方式，提高培训效果。
四、持证上岗规定1. 通过培训和考核后，员工取得安全教育培训证书，并将证书编号与员工个人档案绑定。
2. 持证人员具备相应的安全意识和安全操作技能，可以按照规定在指定的岗位上工作。
3. 定期进行安全知识考核和技能巩固培训，保持持证人员的安全专业能力。
4. 违反安全规定或发生事故的持证人员，将取消其持证上岗资格，并安排重新培训。
五、培训记录和档案管理1. 培训记录：对每次安全培训的内容、参训人员、培训时间等进行详细记录，包括培训教材、培训PPT等相关资料。
2. 培训档案：将所有参训员工的培训记录整理归档，同时将持证人员的培训证书与个人档案进行绑定。
3. 定期回顾和更新：定期对培训内容和资料进行回顾和更新，保持培训的及时性和有效性。
4. 制度宣传：定期向员工宣传企业的安全教育培训及持证上岗制度，提高员工对制度的认知和重视程度。
岗位培训、持证上岗制度
安全生产教育、培训和持证上岗制度为加强和规范企业从业人员的安全教育培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，现根据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局令第3号《生产经营企业安全培训规定》，结合企业实际情况，特制定本制度。
第一条开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。
第二条安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
第三条新入场工人三级安全教育：1、公司安全教育：教育的内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例的教训等，教育累计时间不少于15学时。
2、项目部安全教育：教育的内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。
3、班组安全教育：教育的内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、安全岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全教育，培训时间不少于20学时。
4、工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育，培训时间不少于20学时。
第四条项目部必须建立职工安全教育档案，经三级安全教育新入场工人应填写安全教育登记表，并履行签字手续；未经三级安全教育的不得分配工作上岗作业。
对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员，必须经有关部门进行安全技术培训考核，经考核合格并取得操作证后方可独立操作.第五条施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。
第六条项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。
安全部新入职员工培训工作指引
安全部新入职员工培训工作指引安全部新入职员工培训工作指引一、熟悉工作环境(入职第一天由安全部文书完成)1、带领新员工参观A、B、C、D、E座的地理环境和经营环境;目的：使新员工了解各座的经营内容、建筑结构，掌握所有通道进出口、各部门的办公室位置及穿梭巴士运行情况。
2、了解公司人事架构、各职能部门的主要负责人及各职能部门的工作内容;3、了解职职能部门相互协调工作的程序和请示报告程序;4、安排新员工住宿和发放制服，安排新队员到班组;5、告知新队员须补办的入职有关证件。
6、人员分班安排。
二、熟悉保安工作内容(入职第二天内完成)1、保安部的组织架构、领班以上人员的分布;2、领班以上人员的职能分工、职能职责;3、学习《员工守则》，学习保安部内部管理条例：内务管理条例、礼貌用语的规范行为、保安员守则、岗位守则、奖惩处罚条例。
三、岗前理论培训(入职第三天完成)1、美居保安工作的性质和任务;2、服务意识在工作中的重要意义及礼貌礼仪的行为准则;3、服从命令、执行制度的重要性;4、安全管理工作的重点和范围;5、如何处理好同事、上下级、部门之间的关系;6、防火工作管理，消防硬件设施的意义;7、岗位交接及岗位职能、请示制度;8、队列训练、消防水带训练及灭火器的使用。
四、到班后的工作培训1、了解所到座的工作岗位分布及各岗位职能职责;2、各职能办公室的位置;3、消防系统设施的分布及作用;4、介绍给所有队员认识;5、了解新队员对新的工作岗位认识和态度。
五、三周后对新员工进行考查摸底1、新队员呈交述职报告;2、笔试;3、口头考查。
目的：纠正不足、增加沟通、改进工作。
感谢您的阅读！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签发上岗 合格证
正式上岗
行政部 生产部
1、根据考核成绩核准签发上岗合格证
2、新员工自进厂日期开始7天之内未取得上岗合格证前需悬挂新员工标识牌，以便于
相关人员重点跟踪新员的作业方法是否符合要求 1、新员工取得上岗合格证后将视为合格转正，上岗时需将《上岗合格证》悬挂在对 应
岗位处 《员工作业成绩表》
关键控制点
使用表格
人员招聘
1、填写《人力增补单》，提交到人事行政部统一进行员工招聘
及入职培 人事行政部
训
2、人事行政部完成新员工入职前的培训工作
《人力增补单》
人员交接 及人事资 料建立
1、由部门文员根据人员增补需求，从人事行政部交接入职前培训合格的新员工 生产部
2、建立基本的人事资料档案
管理制度 及岗前实 际操作技
岗前考核 及培训、 考核等相 关记录的 归类存档
生产部
2、评分考试试卷，汇总新员工各科目的考试成绩（80分以上包含80分的为合格，80分
以下的为不合格），不合格的员工需补考，三次补考未通过的视为试用期不合格 《岗前培训考核成绩计表》
对 退处理
《员工个人培训履历表》
3、汇总统计新员工的考核成绩，并将培训签到表、考试试卷、考试成绩统计表、员 工
2、产线管理人员负责每个月底最后一天填写员工的《作业成绩表》，以便跟踪员工在正式上岗后的工作
表现
更改内容记录
更改人 更改日期 分发部门
编写部门
编写者
电子部
表格
版本 A/0 页数 1/1
置及岗位技能对应表》
计表》 表》
OK
审核和批准者
xxx有限公司
下一个流程就是顾客，不接受、不制造、不流出不良品是我们大家共同的承诺！
适用机型
所有机型
文件种类
三级文件
文件编号
适用工序 岗前培训及合格证签发 文件名称
新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
生效日期
目的
更改 记录
序号 流程图 一
二 NG
OK 三
四
NG
OK
五
六
序号 1 2 3
流程名称 担当
能培训
生产部
1、《生产现场5S基础知识培训》
《培点检内容》、《员工薪资管理制度》培训
《培训签到表》
3、对新员工进行定岗，根据《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应表》，针对新 《培训签到表》
员工进行岗前的实际操作技能培训
《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应
1、培训课程结束后，对新员工各自所培训过的科目进行考核