新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
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能培训
生产部
1、《生产现场5S基础知识培训》
《培训签到表》
2、《车间管理制度》、《部门5S点检内容》、《员工薪资管理制度》培训
《培训签到表》
3、对新员工进行定岗,根据《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应表》,针对新 《培训签到表》
员工进行岗前的实际操作技能培训
《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应
1、培训课程结束后,对新员工各自所培训过的科目进行考核
岗前考核 及培训、 考核等相 关记录的 归类存档
生产部
2、评分考试试卷,汇总新员工各科目的考试成绩(80分以上包含80分的为合格,80分
以下的为不合格),不合格的员工需补考,三次补考未通过的视为试用期不合格 《岗前培训考核成绩计表》
对 退处理
《员工个人培训履历表》
3、汇总统计新员工的考核成绩,并将培训签到表、考试试卷、考试成绩统计表、员 工
xxx有限公司
下一个流程就是顾客,不接受、不制造、不流出不良品是我们大家共同的承诺!
适用机型
所有机型
文件种类
三级文件
文件ຫໍສະໝຸດ Baidu号
适用工序 岗前培训及合格证签发 文件名称
新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
生效日期
目的
更改 记录
序号 流程图 一
二 NG
OK 三
四
NG
OK
五
六
序号 1 2 3
流程名称 担当
关键控制点
使用表格
人员招聘
1、填写《人力增补单》,提交到人事行政部统一进行员工招聘
及入职培 人事行政部
训
2、人事行政部完成新员工入职前的培训工作
《人力增补单》
人员交接 及人事资 料建立
1、由部门文员根据人员增补需求,从人事行政部交接入职前培训合格的新员工 生产部
2、建立基本的人事资料档案
管理制度 及岗前实 际操作技
个人培训履历表分类存档备查
签发上岗 合格证
正式上岗
行政部 生产部
1、根据考核成绩核准签发上岗合格证
2、新员工自进厂日期开始7天之内未取得上岗合格证前需悬挂新员工标识牌,以便于
相关人员重点跟踪新员的作业方法是否符合要求 1、新员工取得上岗合格证后将视为合格转正,上岗时需将《上岗合格证》悬挂在对 应
岗位处 《员工作业成绩表》
2、产线管理人员负责每个月底最后一天填写员工的《作业成绩表》,以便跟踪员工在正式上岗后的工作
表现
更改内容记录
更改人 更改日期 分发部门
编写部门
编写者
电子部
表格
版本 A/0 页数 1/1
置及岗位技能对应表》
计表》 表》
OK
审核和批准者
生产部
1、《生产现场5S基础知识培训》
《培训签到表》
2、《车间管理制度》、《部门5S点检内容》、《员工薪资管理制度》培训
《培训签到表》
3、对新员工进行定岗,根据《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应表》,针对新 《培训签到表》
员工进行岗前的实际操作技能培训
《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应
1、培训课程结束后,对新员工各自所培训过的科目进行考核
岗前考核 及培训、 考核等相 关记录的 归类存档
生产部
2、评分考试试卷,汇总新员工各科目的考试成绩(80分以上包含80分的为合格,80分
以下的为不合格),不合格的员工需补考,三次补考未通过的视为试用期不合格 《岗前培训考核成绩计表》
对 退处理
《员工个人培训履历表》
3、汇总统计新员工的考核成绩,并将培训签到表、考试试卷、考试成绩统计表、员 工
xxx有限公司
下一个流程就是顾客,不接受、不制造、不流出不良品是我们大家共同的承诺!
适用机型
所有机型
文件种类
三级文件
文件ຫໍສະໝຸດ Baidu号
适用工序 岗前培训及合格证签发 文件名称
新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
生效日期
目的
更改 记录
序号 流程图 一
二 NG
OK 三
四
NG
OK
五
六
序号 1 2 3
流程名称 担当
关键控制点
使用表格
人员招聘
1、填写《人力增补单》,提交到人事行政部统一进行员工招聘
及入职培 人事行政部
训
2、人事行政部完成新员工入职前的培训工作
《人力增补单》
人员交接 及人事资 料建立
1、由部门文员根据人员增补需求,从人事行政部交接入职前培训合格的新员工 生产部
2、建立基本的人事资料档案
管理制度 及岗前实 际操作技
个人培训履历表分类存档备查
签发上岗 合格证
正式上岗
行政部 生产部
1、根据考核成绩核准签发上岗合格证
2、新员工自进厂日期开始7天之内未取得上岗合格证前需悬挂新员工标识牌,以便于
相关人员重点跟踪新员的作业方法是否符合要求 1、新员工取得上岗合格证后将视为合格转正,上岗时需将《上岗合格证》悬挂在对 应
岗位处 《员工作业成绩表》
2、产线管理人员负责每个月底最后一天填写员工的《作业成绩表》,以便跟踪员工在正式上岗后的工作
表现
更改内容记录
更改人 更改日期 分发部门
编写部门
编写者
电子部
表格
版本 A/0 页数 1/1
置及岗位技能对应表》
计表》 表》
OK
审核和批准者