项目质量目标及质量保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
项目质量目标及质量保证措施
项目质量目标及质量保证措施技术方案的编制，需要提前制定专项施工方案，并在明确编制单位、编制时间、审批单位的基础上，报监理单位审批。
这是为了根据工程特点和进度计划，提前做好技术措施，确保施工质量。
同时，在施工准备阶段，还需要制定详细的施工组织设计和施工方案，以满足图纸和合同文件的要求。
第五节施工过程中的质量控制1、过程控制在施工过程中，需要加强过程控制，做到周密部署、精心施工。
这意味着需要制定详细的工作计划和施工方案，加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
同时，还需要严格遵守安全规定，保证工人的人身安全和施工环境的安全。
2、质量检验在施工过程中，需要进行质量检验，以确保施工质量符合要求。
这包括对材料的检验、工序的检验和成品的检验。
同时，还需要建立完善的质量档案，记录施工过程中的各项数据和检验结果，以备后续参考和审查。
第六节竣工验收及质量保修期1、竣工验收在工程竣工后，需要进行竣工验收，以确认工程质量是否符合要求。
竣工验收包括质量检验、安全检查、环境评估等多个方面，需要由专业人员进行检查和评估，确保工程质量达到合格标准。
2、质量保修期在竣工验收合格后，进入质量保修期。
质量保修期内，施工单位需要对工程进行维护和保养，及时解决出现的问题和缺陷。
同时，业主也需要对工程进行定期检查和维护，确保工程长期保持良好状态。
Internal Approval and Complete resBefore the n starts。
XXX n plan will not be approved until the approval n of the n (n) unit is obtained。
and the "Engineering Technical Document Review and Approval Form" (A1 n) XXX。
the n unit will carry out technical disclosure based on the XXX documents.The n plan review process includes carefully reviewing the drawings。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施一、质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
（二）质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
项目工程质量目标及其保证措施
工程质量目标及保证措施一、工程质量目标保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。
1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。
2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。
二、质量体系组织机构（见下图）我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。
项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。
组织机构网络图三、我单位的质量方针在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。
我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。
四、施工质量计划1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。
2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。
3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。
4、资金优先满足质量改进的需要。
5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。
五、工程质量保证措施（一）组织保证措施1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。
2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等，从组织管理措施上落实到位。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检查制度和工序交接制度。
工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。
质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
质量目标、质量保证体系及措施
质量目标、质量保证体系及措施1. 质量目标在任何项目中，质量是一个关键的因素。
确保项目以符合规范和用户期望的高质量产品交付是每个团队的目标。
质量目标的定义对于项目的成功非常重要，因为它可以指导团队在开发过程中所采取的行动。
以下是一些常见的质量目标：1.功能性：确保系统按照规定的要求完成预定的功能任务。
2.可靠性：确保系统在任何时间都能够正常运行，不会出现崩溃或故障。
3.性能：确保系统能够在处理大量数据或高峰负载时保持高效率。
4.可用性：确保系统容易使用，用户能够方便地了解和操作系统功能。
5.安全性：确保系统能够保护数据和资源，防止非法入侵和数据泄露。
6.可维护性：确保系统易于维护和扩展，使得团队能够方便地进行修改和更新。
7.可测试性：确保系统具有可测性，以确保错误和缺陷能够被及时发现和修复。
8.用户体验：确保系统能够提供良好的用户体验，满足用户的期望和需求。
2. 质量保证体系为了实现质量目标，团队需要建立一个有效的质量保证体系。
质量保证体系是一个组织框架，它确保在项目开发过程中关注质量方面的所有活动和过程。
以下是一个常见的质量保证体系的组成部分：1.质量策划：在项目开始之前，制定一个质量策划文档，明确质量目标、质量保证活动和相应的责任人。
2.质量控制：在项目开发过程中，通过不同的技术和工具来监控和控制质量。
例如，通过代码审查、单元测试和集成测试来发现和修复缺陷。
3.质量评估：定期对项目的质量进行评估，以确保项目进展和交付的质量符合预期的要求。
评估可以通过跟踪项目的关键绩效指标来完成。
4.质量改进：根据质量评估结果，制定和实施质量改进计划。
通过分析根本原因并采取相应的纠正措施，以提高质量水平。
3. 质量保证措施为了确保项目的质量，以下是一些常用的质量保证措施：1.编码规范：制定并执行严格的编码规范，确保代码的一致性和可读性，并减少代码错误的发生。
2.代码审查：组织定期的代码审查活动，通过同行评审来检查并修复代码中的错误和缺陷。
质量目标及质量保证措施
第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。
为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。
具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。
第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。
目标明确, 确保工程质量。
第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。
要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。
抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。
(完整版)质量目标及保证措施
质量目标及质量保证措施一、质量目标（一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。
（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
（二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
（三）、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
（五）、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
（六）、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
（七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：（一）建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
工程质量创优目标及保证措施
工程质量创优目标及保证措施一、工程质量创优目标：1.优质工程：确保工程的设计、施工和验收符合国家相关标准和规范要求，达到或超过预期的质量效果。
2.安全可靠：保证工程的安全性，确保在使用过程中不存在可能导致事故发生的缺陷或隐患。
3.节约资源：在工程建设过程中考虑资源的可持续利用，减少资源的浪费，降低对环境的影响。
4.提高能效：在工程设计和施工中采用节能技术和设备，降低能源消耗，提高能源利用效率。
5.遵守法规：确保施工过程中遵守国家有关法律、法规和政策，保护劳动者权益，维护公共利益。
二、工程质量保证措施：1.严格项目策划：在项目启动之前，对项目进行全面的策划和评估，制定合理的施工方案和质量控制计划。
2.合理选材：对材料进行严格筛选和把控，选择符合质量标准要求的材料，并确保供应链可靠和稳定。
3.严格质量验收：对施工过程中的各个环节进行严格监管和验收，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
4.定期检查和监测：设立专门的质量检查小组，进行定期的检查和监测，及时发现和纠正质量问题。
5.引入先进技术：合理选用先进的技术和设备，提高施工效率和质量控制能力。
6.增强员工技术素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术能力和质量意识，增强质量控制和管理的能力。
7.建立质量管理体系：建立科学完善的质量管理体系，规范施工过程和质量控制程序，形成质量管理的闭环。
8.加强沟通与合作：加强与设计单位和监理单位的沟通与合作，及时解决工程中出现的问题和难题，确保工程质量。
9.建立长效保障机制：建立工程质量保修制度，对工程质量进行长期监测和维护，确保在保修期内及以后出现的质量问题可以及时解决。
以上是工程质量创优的一些目标和保证措施，通过严格控制施工质量和建立科学管理体系，可以持续提高工程质量和安全水平，为社会和用户提供安全可靠的工程项目。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施1.质量控制计划一.施工前的质量控制在编制施工总进度计划.阶段性进度.月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人.财.物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序.关键工序。
即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施.新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序鉴于本工程的工程量大.工期紧，故在施工中应树立起“保质保量”为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
项目技术负责人组织业内技术人员.班组组长.质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备作业，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学.简便.经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周.每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质.保量地完成。
二.图纸会审.技术交底施工技术的先进性，科学性.合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化.熟悉.了解，提出施工图纸中的疑点.难点.错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
由我公司负责设计深化的图纸，我公司将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由甲方.监理批复后再按图施工。
在工程竣工时，我公司还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报甲方和监理，以便甲方能对我公司设计的永久工程进行使用.维修.拆除.组装或调整。
质量目标、质量控制及保证措施
一、质量目标确保质量总目标达到合格，具体做好以下工作：1. 工程桩桩位验收均满足施工规范及设计要求。
2. 桩动测合格率 100%，无三类桩、四类桩。
3. 混凝土试块按规范留取、试压，统计合格。
4. 所有存档资料应完整、清晰。
二、质量控制及保证措施(一) 质量控制手段1．为保证本工程质量目标的实现，决定调派质量意识强，工作认真负责，施工经验丰富，创优意识较强，有高度荣誉感和责任感的施工管理人员。
2．制定质量管理责任制，认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程严格按有关质量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任书。
3．严格制定项目质量管理体系和项目质量保证大纲及质量计划，认真落实各级质量责任制，使质量观念深入人心，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关，层层监督、检查、整改。
我们采取具体做法：一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。
二是强化工序管理。
工序管理是施工生产过程质量管理的要点，惟独各道工序符合质量要求，施工质量才干得到可靠的保证。
对关键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。
其次是对技术复杂、施工难度大、技术要求高且容易浮现质量问题的工序，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程在全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。
(二) 质量管理制度1．技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签字确认形式。
2．技术复核制度本工程技术复核内容主要包括：钻孔孔位、钻孔孔深、孔底沉渣和混凝土浇筑等，技术复核应有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。
3．隐蔽工程验收制度凡施工工序结束后被下道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
施工质量目标及质量保证措施
施工质量目标及质量保证措施施工质量是指工程项目按照规范要求完成，并达到设计要求和使用功能。
在工程项目施工过程中，需要设定一定的质量目标，并采取相应的质量保证措施来确保施工质量的达标。
下面将从施工质量目标和质量保证措施两方面对施工质量进行详细论述。
一、施工质量目标：1.符合规范要求：工程项目必须按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程的安全性、稳定性和耐久性。
2.达到设计要求：工程项目必须按照设计图纸和技术要求进行施工，确保工程的结构形式、材料选用和技术要求与设计要求相匹配。
3.保证使用功能：工程项目必须按照使用功能要求进行施工，确保工程的设计用途和功能能够得到实现。
4.控制施工成本：工程项目在保证质量的前提下，要尽量控制施工成本，提高投资回报率。
5.因地制宜：对于不同地区、不同类型的工程项目，要根据实际情况制定相应的施工质量目标，注重地域特色和实际需求。
6.持续改进：施工质量目标应当具有可持续性，通过不断改进施工质量，提高工程项目的整体水平。
二、质量保证措施：1.健全质量管理体系：建立健全完善的质量管理体系，明确质量管理的责任及相应的管理流程和程序。
2.严格施工管理：对施工过程各个环节进行全面严格的管理，确保施工质量符合要求。
3.优化施工方法：针对不同的工程项目，采取合适的施工方法和技术手段，提高施工效率和质量。
4.加强施工监督：建立专门的监督团队，对施工过程进行全程监管，发现和解决问题，确保施工质量。
5.加强材料质量控制：严格控制材料的质量，确保施工过程中所使用的材料符合要求，并进行必要的检测和验收。
6.增加施工质量检测频次：加大对施工质量的检测力度，增加质量检测的频次，确保施工质量的可控和可靠。
7.加强施工人员素质培养：加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的素质和专业水平，确保施工质量的可靠性和稳定性。
8.引入先进技术和设备：采用先进的技术和设备，提高施工质量和效率，降低施工风险和质量问题。
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第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtIS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
2、项目部组织管理详见附图二。
第四节施工准备阶段的质量控制1、技术措施根据工程特点和进度计划，提前做好专项施工方案编制计划，明确编制单位、编制时间、审批单位，并报监理单位审批。
2、方案报审流程方案报审流程图3、组织技术人员认真审图，提前发现图纸问题与设计、业主进行沟通、解决。
4、针对工程的特点，施工难度，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训，在施工过程中，针对实际情况随时进行交底和培训。
第五节施工前的质量控制1、材料设备的采购质量控制a.采购原则大宗、重要工程物资采购均要通过招标进行采购，并由材料设备部按评标或程序文件规定对供方进行评价。
物资采购程序流程b.采购程序c.采购控制措施①工程物资的分类按照工程物资对工程质量的影响程度分为二类：A类物资包括：地砖材料、沥青砼。
B类物资包括：白灰、砂石及其它材料。
A类物资由公司物流中心通过招标采购。
B类物资由我公司材料设备部根据工程进度分批采购。
②编制物资采购计划⑴项目经理部根据施工合同、图纸和生产进度，编制物资需用计划，明确需用物资的品种、规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。
⑵对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要材料，在采购前应坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。
③对供方评价⑴采购A类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许（认）可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。
⑵采购B类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场验收资料进行评价，由评价部门保存资料。
④签订采购合同批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。
合同中应明确技术要求、供应时间、质量标准和验收方法，追加采购时，按批量采购合同执行。
⑤进场工程物资的质量控制⑴进场工程物资实行样板制，并遵循以下原则：㈠粒（粉）状材料，原则上不实行样板制，但必须先对送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用；㈡各种块状材料应根据设计对材料的尺寸、颜色及容重等技术质量要求，对块状材料实行样品制，进场的块状材料与样品比照验收；㈢材料应根据设计要求，制作样板用于确定设计效果，待样板验收合格后，方可对各种样品进行封样、加工订货。
⑵对工程物资的质量控制应符合以下要求：㈠建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应经监理工程师(业主技术负责人)检查认可；㈡涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保存设计单位签署的认可文件；㈢涉及安全、卫生、环保的物资等，应由具有相应资质等级的检测单位进行检测；㈣进口材料和设备等应经过商检部门的检验，并有商检证明及中文说明书；㈤施工产品中被列入《实施强制性产品认证产品目录》的，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，具有“中国强制性（CCC）”认证标志，并在认证有效期内；㈥新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式产品，产品质量应达到合格等级。
任何新材料、新产品，生产研制单位除了应有开发研制的各种技术资料外，还必须具有产品标准。
如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应有企业标准，企业标准应按规定履行备案手续。
没有质量标准的材料，或不能证明质量达到合格的材料，不允许在建筑工程上使用；㈦新材料、新产品的各项性能指标，应通过试验确定，试验单位应具备相应的资质。
为了确保新材料的可靠性与耐久性，在工程应用前，应通过具备鉴定资格的单位或部门的技术鉴定或评估；㈧使用新材料、新产品，应经过设计单位和业主认可，并办理书面认可手续；㈨对于国家和北京市淘汰的材料产品、未达到有关技术标准和不符合合同要求的材料产品，不得使用。
⑥验证⑴物资验证以施工现场验证为准。
⑵ A、B类物资由采购方或采购方授权人组织供方进行验证。
验证中出现的不合格品，按我公司《不合格品控制程序》规定处理。
⑶验证内容包括资料验证、数量验证、质量验证三方面。
㈠资料验证包括验证物资合格证或出厂质量证明，成套物资的装箱单（明细表）等随货资料是否齐全有效。
㈡数量验证按合同要求可选择称重、点件、检尺换算等方法，验证数量是否准确，成套物资按装箱单（明细表）开箱验证配套件是否齐全。
㈢质量验证包括外观质量验证和内在质量验证。
其中外观质量验证应目测外包装是否完整，规格型号是否符合合同要求，物资表面有无损伤等；内在质量和其它性能的验证按我公司《检验和试验控制程序》规定执行。
㈣材料进场时须经专人负责验证，对某些特殊部位的材料会同监理、业主、设计单位共同进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
㈤验证情况要做出记录，进行标识，确保物资使用不发生混淆和实现物资使用、加工的可追溯性。
⑦储存、保管及运输⑴依据工程施工图纸，经营管理部计算出各主要材料用量，材料设备部根据总体施工进度计划安排编制材料采购计划及进场时间，并组织按计划进场。
⑵对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并进行标识和放置铺垫。
对业主提供的物资应进行验收，妥善保管，如有问题，应及时向业主提出书面的报告，并按业主的意见处理。
2、原材料检测及施工试验a.职责划分①项目经理部总工程师⑴贯彻有关规范、规程、标准以及上级单位的各种有关试验工作的规章制度。
⑵负责管理项目经理部试验工作。
⑶负责主持制定本工程试验计划（方案）。
⑷负责对试验设备的监督管理。
⑸负责对检验试验设备购置计划的审批。
⑹负责试验状态标识的检查监督工作。
⑺主持处理试验工作中的重大技术问题。
⑻对上级主管部门提出的有关问题，制订改进方案并监督实施。
②项目经理部技术员⑴负责现场试验室（含标养室）的检查和指导工作。
⑵负责现场试验项目的数据审核。
⑶负责收集、整理原材料合格证、复试单等试验资料。
③项目经理部材料员⑴负责原材料、半成品、预制构件、设备等的进场外观质量检验。
⑵负责现场材料的检验标识。
⑶负责不合格材料的处理。
④项目经理部计量员负责按国家规定和我公司《工程技术质量管理程序之计量管理程序》的规定对计量器具进行日常管理。
⑤项目经理部试验员⑴试验人员隶属于现场技术部门，职责如下：㈠对负责送试的材料严格按照材料检验标准有关取样的规定和试验室的规定及试验交底取样送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
㈡严格按照有关规范、规程、标准的规定，制作混凝土、砂浆试块，并做好试块的管理、养护、送试工作。
㈢检测混凝土坍落度，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好记录。
㈣对于见证取样的材料，试验人员应与见证人员密切合作，保证试样的代表性和真实性。
㈤认真填写试验委托单，其内容齐全保证可追溯性。
㈥按照不同品种分别建立原材料送试台帐；按照单位工程建立试块台帐。
同一种类试验台帐编号应连续。
㈦及时取回试验报告单，交给现场相关技术人员，对不合格项目及时报告项目总工程师。
㈧负责所用试验设备的维护保养和自检。
⑵试验人员主要工作内容及应保留的主要台帐记录㈠材料进场取样、送检，并保留材料试验台帐。
㈡配合技术部门计量管理人员做好计量器具、试验设备台帐和检定、校准记录。
3、项目经理部开工前将根据工程特点制定本工程的试验计划。
a.试验工作管理制度①施工现场试验管理体系分工明确、责任到人；岗位责任制度明确各岗位的工作内容和具体要求。
②现场每标段配备一名试验人员，试验人员具有初级以上技术职称或从事质量管理工作3年以上，并取得企业培训上岗证书。
③试验人员做好试验设备和器具的日常维修和检查工作，以确保安全和正常使用。
④工程试验计划⑴工程开工前，项目总工程师将组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。
⑵试验计划按照指导性、可操作性和完整性的原则，完整反映试验的准备工作（材料进场使用前的复试等）、取样要求、具体指标等。
⑤对试验人员的交底项目经理部技术部门根据试验计划，在开工前向试验人员做好书面技术交底，让试验人员对工程的总体试验概况和具体操作细节有全面而具体的认识，明确操作要求。
⑥试验人员的操作在试验操作中，试验人员根据试验计划、技术交底、施工进度等及时做好试验准备、现场取样和送验工作，严禁先施工后试验、违规取样、送试过期等情况出现。
⑦试验台帐的建立在施工试验过程中，试验人员做好试验台帐，所建台帐要按类别分别装订成册，不同类别分别编号，同一类别台帐的编号应连续，确保各类台帐分类记录整齐、真实、保存完好、查阅方便。
b.有见证取样管理①有见证取样和送检制度，是指在业主、监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至建筑工程质量检测机构进行检测。