采购部年终工作总结ppt

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公司的采购部年终总结PPT

公司的采购部年终总结PPT
成本控制奖励机制
建立成本控制奖励机制,对在成本控制方面取得显著成 绩的部门和个人给予奖励,以激励员工积极参与成本控 制活动。
THANKS
谢谢您的观看
对现有供应商进行定期评估,筛选出优质供应商,淘汰不合格供 应商。
强化供应商分类管理
根据供应商的综合实力、合作历史等因素,将供应商分为不同级 别,对不同级别的供应商采取不同的管理策略。
增强供应商培育力度
加强与供应商的合作,提高供应商的忠诚度和配合度。
提高采购执行效率
优化采购流程
01
简化采购流程,减少不必要的环节,提高采购效率。
量、价格谈判等方面。
合同管理
签订采购合同后,要严格履行 合同条款,对合同执行过程进 行监控,及时解决合同履行过 程中的问题,确保采购目标的
实现。
库存管理优化案例分享
库存分析
定期对库存进行全面分析,包括库存结构、库存周转率、库存成 本等方面,以了解现有库存状况。
库存优化建议
根据库存分析结果,提出库存优化建议,包括减少库存成本、提 高库存周转率等,以提高库存管理水平。
采购部人员构成
01
02
03
采购部经理
负责整个部门的运营和管 理,监督和指导采购人员 的日常工作。
采购员
负责与供应商的谈判、订 单处理、质量监控等具体 工作。
助理
协助采购员处理日常事务 ,如文件制作、数据整理 等。
02 采购部工作总结
供应商管理
总结词
优化、稳定
详细描述
在供应商管理方面,我们致力于寻找优质供应商,并努力与其建立稳定合作 关系。通过对供应商的持续评估和筛选,我们确保了供应商的可靠性和稳定 性,从而为公司的采购需求提供了有力的保障。

采购部年终总结采购工作总结汇报课件PPT

采购部年终总结采购工作总结汇报课件PPT
范、重效益,确保全年采购任务顺利完成, 在更规范合理的采购前提下,进一步降低采 购成本。主要做好以下几个方面的工作:
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——供应商管理——
07:我们判断是否需要建立安全库存储备
若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应 的事情,通常都会中断供应链运转。在这种情况下, 可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,使用 预先备好的原材料,维持生产继续进行。
第二点: 供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面,我们xx由 于公司比较大,有一定的品牌推动效益, 所以还是比较成功的。很多供应商在质 量合格率和交货及时率上,表示很不错。
——采购物料管理——
第一点: 采购计划管理
目前在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划,采购部门没有自主权, 只能见《采购申请单》作业。
我个人认为要按下面的步骤着手:
1. 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交 到采购中心;
——来年工作思路——
A
B
C
编辑标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
编辑标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
编辑标题
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
1. 不仅可以规范日常采购作业,还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购; 2. 加强采购物料的准时率的管理,给供应商套上准时交货的紧箍咒; 3. 还可以提高车间的生产的生产效率,减少扯皮现象; 4. 更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持,满足客户及时交货的要求,从而提高销售量,以此提高

采购部门年终工作总结简短PPT

采购部门年终工作总结简短PPT
采购部门年终工作总结简短

CONTENCT

• 工作成果与业绩回顾 • 问题与挑战分析 • 经验教训与改进措施 • 下一年度工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
年度采购目标完成情况
采购计划完成率
成功执行年度采购计划,确保各项物资及时供应, 完成率达到98%。
成本控制目标
实现年度采购成本下降5%,有效降低公司整体运营 成本。
供应商服务不到位
供应商在售后服务、技术 支持等方面存在不足,给 采购部门带来额外的工作 负担。
内部管理中的短板与瓶颈
采购流程不规范
采购流程缺乏标准化、规范化管 理,容易出现操作失误和违规行
为。
团队协作不畅
采购部门与其他部门之间沟通不畅 ,导致采购需求不明确、执行过程 中出现问题。
缺乏有效监控机制
对采购过程和结果的监控不足,容 易出现暗箱操作、滋生腐败等问题 。
确保供应稳定
与供应商建立长期合作关系,确保供应稳定,降低供应风险。
拓展采购渠道
积极寻找新的采购渠道,提高采购的多样性和灵活性。
制定具体实施方案和时间表
制定详细采购计划
根据企业需求和市场情况,制定详细的采购计划,包括采购品种 、数量、预算等。
设定明确的时间节点
为实施采购计划设定明确的时间节点,确保按时完成采购任务。
02
01
03
供应商评价体系
建立完善的供应商评价体系,定期对供应商进行综合 评价。
战略合作供应商培养
培养战略合作供应商,提高采购效率和物资质量。
供应商培训与支持
协助供应商提升技术水平和服务质量,实现共同发展 。
团队协作与能力提升
团队建设

采购部年终总结PPT

采购部年终总结PPT
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要认清自己,处事有原则:找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置,出于公司喉结部位,上协调供应商,下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做事不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位。
对于中作的理解与认识
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要耳聪目明,作好协调工作。从大的方面说,采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常,不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈,充分做好协调内外使者的角色。
协作务实高效共赢
采购部做为一个服务性部门,将一切以公司为重,与市场、生产、质量、财务各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作,提高生产效率,为公司发展提供助力
01.
下半年工作计划/协调
Thank you
LOGO HERE
协作务实高效共赢
下半年工作计划/确保产品质量
协作务实高效共赢
平时与供应商勤沟通,向供应商学习、了解产品的使用性能,知己知彼,才能价胜一筹。
O2确保产品质量
质量是企业生存的根本,下半年我们还要严把质量关,大到原物料,小到螺栓螺母,都要认真负责对待,逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理
O1确保产品质量

采购部年终工作总结ppt

采购部年终工作总结ppt

( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改采购部年终工作总结ppt Year end work summary of Purchasing Department采购部年终工作总结ppt20XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

采购部年终工作总结PPT

采购部年终工作总结PPT
供应链协同
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向,通过与供应 商更紧密的合作,实现信息的实时共享,可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大,采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现,确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况,包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面,以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料,始终保持产品质量的稳定性 ,及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势,提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系,对供 应商进行定期评价,加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作,制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行,包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制,确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理,如引入评级 制度,建立更紧密的合作关系,可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析,可以更好地掌握市 场动态和供应商表现,为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术,可以自动 化和够确保生产周期短,满足 紧急需求。

《采购部工作总结》课件

《采购部工作总结》课件
商品。
数据分析与预测
运用数据分析工具,预测市场 变化和需求,提前调整采购计
划。
供应商关系维护与拓展
现有供应商关系维护
与现有供应商建立长期稳定的 合作关系,确保供货稳定和质
量可靠。
供应商开发
积极开发新的供应商资源,拓 宽采购渠道,降低采购成本。
供应商合作模式创新
探索与供应商的新型合作模式 ,实现互利共赢。
和创造力。
06
总结与感谢
工作总结与成果展示
采购部工作概述
回顾本年度采购部的主要工作内 容和目标,包括供应商管理、采
购计划执行、成本控制等。
成果展示
展示采购部在本年度取得的主要成 果和业绩,包括降低采购成本、优 化供应商管理、提高采购效率等。
经验教训
总结在工作中遇到的问题和挑战, 分析原因,并提出改进措施和经验 教训。
供应商绩效管理
建立供应商绩效评价体系,对 供应商进行动态管理。
采购团队建设与培训
团队结构优化
根据业务需求,优化采 购团队的人员结构和岗
位设置。
培训与发展
定期开展采购技能、谈 判技巧等培训,提升团
队成员的专业素质。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协 作,提高整体执行力和
工作效率。
激励机制
建立有效的激励机制, 激发团队成员的积极性
采购效率
平均采购周期缩短至XX天 ,同比提高XX%。
供应商合作满意度
总结词
详细描述
供应商合作满意度是衡量采购部门与供应 商关系的重要指标。
在本次工作中,我们注重与供应商的合作 关系建设,通过加强沟通、及时付款等措 施,提高了供应商的满意度。具体表现在
供应商反馈

采购部年度工作总结PPT

采购部年度工作总结PPT
原材料价格波动
受全球经济、贸易战等因素影响,原材料价格不稳定,导致采购 成本难以预测和控制。
供应市场竞争加剧
供应商数量增多,市场竞争加剧,使得采购谈判难度加大,难以获 取更优惠价格。
新技术、新产品不断涌现
新技术、新产品不断涌现,对采购人员专业知识和技能提出更高要 求。
供应商合作中出现问题及原因
供应商交货期延误
采购部年度工作总结
目 录
• 工作成果与业绩回顾 • 面临挑战与问题分析 • 经验教训与改进措施总结 • 下一年度工作计划与目标设定 • 团队建设与培训计划安排 • 风险管理与应对策略制定
CHAPTER 01
工作成果与业绩回顾
采购成本控制情况
采购成本降低率
通过多项措施,实现采购成本降 低10%。
失败教训2
部分项目进度延误,导致采购计划与 实际需求脱节。将加强与项目部门的 沟通,实施采购需求预测,确保采购 计划的准确性。
改进措施制定及实施计划
改进措施1
推行供应商评价体系,降低采购风险。计划在未来六个月内 完成评价体系建立,并与供应商签订长期合作协议,确保稳 定供应及优质服务。
改进措施2
优化库存管理,降低库存成本。将实施实时库存监控,推广 JIT(准时制)采购模式,并与供应商共同建立库存共享机制 。
团队文化培育
积极营造团队协作、互相学习、共同成长的团队文化,增强团队成 员的归属感和凝聚力。
激励机制完善
设立明确的绩效考核和奖励机制,对团队成员的优秀表现给予及时 认可和奖励,激发团队积极性和执行力。
CHAPTER 06
风险管理与应对策略制定
分析可能面临风险类型和来源
供应商风险
市场风险
包括供应商破产、质量问题、交货延迟等 。

采购部年终总结报告PPT

采购部年终总结报告PPT
市场环境变化
市场竞争加剧、供应商合作策略调整等导致 合作问题。
团队协同不畅
部门间沟通不畅、信息不透明等导致采购流 程繁琐。
内部管理不足
采购计划制定不合理、库存管理不善等导致 成本上升和库存积压。
问题影响
导致采购成本上升、业务响应速度下降,影 响公司整体运营效率和竞争力。
针对性解决方案制定和实施情况回顾
风险评估与应对策略制定
01
供应商风险
建立供应商备选库,降低单一供应 商依赖风险。
交货期延误
加强供应商交货期管理,实施惩罚 和激励机制。
03
02
市场价格波动
关注市场动态,及时调整采购策略 ,锁定有利价格。
质量问题
强化供应商质量审核和产品检验, 确保采购质量达标。
04
THANKS
感谢观看
,对实际工作有指导意义。
外部培训资源引入及成果分享
引入资源
与行业内专业培训机构合作,引入优质外部培训资源。
培训内容
涵盖了市场分析、供应链管理、谈判技巧等方面。
成果分享
通过培训后的分享会,团队成员将所学知识与实际工作经验相结 合,共同提升业务能力。
下一年度团队建设与人才培养计划
01
02
03
04
岗位职责持续优化
效果评估
通过问卷调查和绩效评估,岗位职责调整后团队成员工作满意度提升 10%,工作效率提高5%。
内部培训活动组织与实施情况回顾
培训主题
01
针对新产品知识、采购技能提升和团队协作等方面组织了内部
培训。
培训形式
02
采用线上+线下培训形式,累计开展内部培训活动10次。
实施情况
03

采购部年终工作总结工作总结PPT模板5

采购部年终工作总结工作总结PPT模板5
98.25
98.56
98.2
97.74
98.48
99.03
97.97
98.62
96.79
98.07
进货RoHS符合性检测符合率
次料次数
进货检验批次合格率
=100%
≤ 2次/月
≥ 96%
2OXX年数据明细:
采购地区城市情势预测/采购区城市预览
二线城市:二线城市占有率为64%
三线城市:占有率为25%
一线城市:占有率11%
行业难题多
市场已趋富和,市场竞争甚为激烈;企业规模小,经济效益差;管理和监管的力度不够,假冒业绩产品惨败尽
企业规模化
从企业结构来看,形成了规模化、集团化的雏形。产品市场服装覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司
市场需要降落
03
04
01
02
产品占有率有优势
采购计划/采购计划
采购计划/采购计划
年度采购计划的甘特图预览
今年采购情况预测/今年采购预览
2OXX年数据明细:
项目月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
RoHS合格率( % )
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
次料次数
3个
5个
10
5个
6个
4个
3个
2个
1个
2个
4个
7
检验合格率( % )
98.12
97.79
提升思维

采购部年终工作总结ppt

采购部年终工作总结ppt

采购部年终工作总结ppt老板平时不可能有时间关注到每一个人,只有通过年终总结的方式,看看你这一年到底在干了什么,所以我们要写好工作总结。

亲爱的读者,小编为您准备了一些采购部年终工作总结,请笑纳!采购部年终工作总结120__年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我对一年的工作进行简要的总结。

1):熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

2)年底参与单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

工程采购年终工作总结PPT

工程采购年终工作总结PPT
提高对原材料市场价格的预测能力,以便更精准 地制定采购策略。
拓展供应商资源
继续开发新的优质供应商,增强供应链韧性。
强化风险管理
建立完善的风险管理机制,以应对潜在的供应链 风险。
03 供应商管理优化举措汇 报
供应商选择及准入机制完善
严格筛选供应商
通过市场调研、初步筛选、现场考察等方式,确保选定的供应商 具备合格的资质、良好的信誉和稳定的供货能力。
建立采购过程监控机制,对采购过程中的各个环节进行跟 踪和监督,确保采购流程的合规性和产品质量的稳定性。
质量问题处理及改进措施
及时处理质量问题
对采购过程中发现的质量问题,及时与供应商沟通并协商解决,确 保问题得到及时处理,避免影响工程进度和质量。
分析问题原因
对质量问题进行深入分析,找出问题的根本原因,为后续采购提供 经验教训和改进方向。
购响应时间。
供应商选择与评估
建立供应商评估和选择机制, 确保选定的供应商能够快速响 应采购需求。
并行处理
在采购过程中实行并行处理, 如同时进行需求确认、供应商 选择和价格谈判等,缩短采购 周期。
紧急采购机制
建立紧急采购机制,对紧急需 求进行快速响应和处理,确保
项目进度不受影响。
内部协同能力提升经验分享
采购项目质量
所有采购项目均按照合同 要求完成,质量合格率 100%,未出现因采购问 题导致的工程质量事故。
采购项目进度
各采购项目均按照计划进 度完成,保证了工程建设 的顺利进行。
成本控制与节约成果
采购成本控制
通过市场调研、价格谈判等方式 ,有效控制了采购成本,全年采 购成本比预算降低了XX%。
节约成果
供应链协同
构建高效、协同的供应 链体系将成为工程采购 行业的重要发展方向, 以提高整体采购效率和 降低成本。

采购部的个人工作总结PPT

采购部的个人工作总结PPT

供应商管理情况
总结词:有效管理
详细描述:我成功地管理了所有的供应商,确保了他们能够 按时提供所需物品,并且质量符合我们的标准。我积极与供 应商沟通,解决任何可能出现的问题。
成本控制情况
总结词:显著降低
详细描述:我成功地控制了所有的成本,通过谈判和寻找新的供应商,我成功地 降低了采购成本。我还通过优化采购流程,减少了不必要的花费。
购效率和透明度。
03
提高采购人员的技能和素质
我们通过培训和学习计划来提高采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员的技能和素质,使他们能够
更好地执行采购任务并提高工作效率。
03
工作亮点
成功引入新供应商
总结词:开拓创新 总结词:专业能力 总结词:团队合作
详细描述:在部门采购工作中,成功引入了XX家具有 竞争力的新供应商,提供了更优质的采购选择,降低了 采购成本。
详细描述:深入了解业务需求和产品特点,能够根据实 际情况预测未来的需求变化。
详细描述:根据数据分析结果,准确做出决策,提前调 整采购计划,满足业务需求的同时避免了库存积压。
04
工作不足与反思
采购流程的不足
采购流程不规范
有时候会出现采购流程不规范,导致采购效率低下,甚至出现 错误。
缺乏采购计划
有时候会出现缺乏采购计划,导致采购过程中出现混乱,无法 有效控制成本。
增强解决问题的能力
总结词
在采购过程中,我遇到了许多复杂的问题 和挑战,例如供应商违约、合同纠纷等。 通过这些问题的解决,我学会了如何分析 问题原因、制定解决方案并采取有效措施 来解决问题。
VS
详细描述
在面对问题时,我首先对问题进行全面分 析和评估,了解各方面的利益和风险。然 后,我制定多种解决方案,并评估每个方 案的可行性和优劣。最后,我采取果断措 施解决问题,并从中吸取经验教训,不断 完善自己的解决问题的能力和方法。
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采购部年终工作总结ppt《采购部年终工作总结》是一篇好的范文,希望对您有帮助,这里给大家转摘到百度。

篇一:采购部年终工作总结,篇一:采购工作总结范文采购工作总结范文-采购工作总结范文我于年月日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。

在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。

范文写作将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。

在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于开始时未交待明白,,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。

运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。

由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。

我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、最全面的范文写作网站制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。

要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。

账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据不是很全,有些入库单未,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。

还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。

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在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到%,坯件合格率力争达到%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,百度及时解决问题尤其是按时、按质、按量所需坯件和各种辅料。

四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!范文第篇:年采购部年终总结年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!第篇:采购部年终工作总结尊敬的各位领导好,时光如梭,转眼即将告别年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:一、当年到货金额、电机类:元、五金加工、橡塑件:元、电子/包材:元总采购金额为:元以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在年要把这项漏洞补上,作到订单完善度%,以便更好的统计数据。

工作内容总结:、踏实认真,更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。

认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。

根据生产部门的生产计划,积极下单落实跟踪。

、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向。

我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

在年,我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。

、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

二、严格要求自己,摒弃工作中的不足年虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。

工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。

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