大工《管理学》开篇导学资料64

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作业环节
答疑环节
实践环节
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离线
实时
非实时
实验
1
第一章
第1－3节
（3学时）
管理的定义、职能、性质、重要性；管理学及其特点、管理学的研究对象和研究方法；管理者的定义、类型、作用；管理者应具备的素质；管理知识的获得与管理技能的培养
第六周发布三次在线作业
15
第七章
第2－3节
（5学时）
控制的原理、过程、方法；企业中常见的控制活动；信息技术与控制
16
第八章Hale Waihona Puke Baidu
第1－4节
（4学时）
管理环境新动态；社会责任；管理创新；管理理论的新发展
17
复习
第一章——第四章
18
复习
第五章——第八章
19
︱
21
答疑
与
总复习
22
期末考试
5
第三章
第4－5节
（5学时）
定性决策方法、定量决策方法；决策技巧
6
第四章
第1－2节
（4学时）
计划的定义、特征、类型、要素；计划工作的过程；计划方法；预测的定义、过程、方法
7
第四章
第3-5节
（5学时）
战略的定义及特点；战略管理的定义和过程；企业战略的层次；战略分析工具；目标管理的定义、特征和过程；项目的定义和目标；项目管理的定义、特征、内容和层次
8
第五章
第1－2节
（4学时）
组织的定义、特征、功能、类型；组织设计的影响因素；组织设计的内容
9
第五章
第3－4节
（4学时）
传统组织结构；新型组织结构；组织结构的发展趋势；权力；组织中的职权；集权与分权；授权
10
第五章
第5－6节
（4学时）
组织变革的动因、过程、内容、阻力与克服；人员招聘；人员培训；绩效评估
11
第六章
第1－2节
（4学时）
领导的定义、职能；领导者的素质；领导特质理论；领导行为理论；领导权变理论
12
第六章
第3节
（4学时）
激励概述；激励理论；激励的基本方法
13
第六章
第4－5节
（4学时）
沟通的作用、类型；沟通网络；沟通的障碍和消除；领导的方法与艺术
14
第七章
第1节
（4学时）
控制的定义、作用、类型；控制系统
根据学院统一安排
课程论坛答疑
2
第一章
第4－5节
（2学时）
管理的外部环境和内部环境；管理道德的定义；影响管理者道德的因素；管理与道德的关系
3
第二章
第1－3节
（4学时）
早期管理实践及管理思想；西方经典管理理论；中国古典管理思想
4
第三章
第1－3节
（4学时）
决策的定义、原则、类型；决策的过程；决策的影响因素