施工单位季度考核标准
工程季度考核方案范本
工程季度考核方案范本第一节总则为了全面、客观、公正地评价工程人员的工作表现，提高管理水平和工程质量，根据公司《绩效考核办法》的规定，制定本方案。
第二节考核内容（一）项目管理能力1. 项目计划：是否制定了合理的项目计划，能否按时按质完成目标任务。
2. 项目执行：是否具备良好的项目执行能力，能否有效地协调各方资源，推动项目进展。
3. 项目风险控制：是否具备较强的风险识别和控制能力，能否及时应对各种突发情况。
（二）工程质量1. 进度控制：能否按时完成工程进度，是否存在漏项、返工情况。
2. 施工质量：工程是否符合设计要求和标准，是否存在质量问题和安全隐患。
3. 资料齐全：是否做好工程相关资料的整理和归档，是否存在遗漏和错误。
（三）团队合作1. 协作能力：是否能够和团队成员协调合作，解决问题。
2. 管理能力：是否能够有效地管理团队，提高工作效率和质量。
3. 沟通能力：是否能够良好地与其他部门和单位进行沟通，解决合作中的问题。
第三节考核方法参考工程项目的具体情况和岗位要求，确定以下考核方法：（一）定期考核：对工程人员进行定期的绩效考核，如每月一次，针对项目实际情况进行评估，形成书面报告。
（二）客户满意度调查：针对完成的工程项目，向客户进行满意度调查，了解客户对工程人员的工作评价。
（三）上级评定：向工程人员的上级领导征求意见，了解工程人员在项目中的表现情况。
第四节考核标准根据以上考核内容和方法，制定相应的考核标准，明确各项工作的评价指标和评分标准，对工程人员的工作表现进行综合评定。
（一）项目管理能力1. 项目计划得分：满分10分，根据项目计划的合理性和执行情况进行评定。
2. 项目执行得分：满分10分，根据项目进度和风险控制情况进行评定。
（二）工程质量1. 进度控制得分：满分10分，根据工程进度的完成情况进行评定。
2. 施工质量得分：满分10分，根据工程质量和安全情况进行评定。
（三）团队合作1. 协作能力得分：满分10分，根据团队协作和问题解决情况进行评定。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
季度综合考核评分细则(4
**高速公路季度综合考核细则（试行）为加强**高速公路**段各施工标段及工区的工程质量、安全生产、工程进度、品质标化、合同履约及扬尘治理的管理工作，现制定季度综合考核细则（试行），具体如下：一、考核对象新晋高速公路块村营至营盘（省界）段各施工标段及工区。
二、考核评分细则考核基本分100分，其中工程质量20分，安全生产20分,工程进度30分，品质标化15分，合同履约10分，扬尘治理5分，技术创新等附加分10分。
三、考核奖罚评判标准1、综合得分60分（不含60分）以下的罚款金额为本季度计划产值（季度计划产值以发包人、监理人批准同意的为准，以下同）的0.5%。
2、综合得分60-70分（不含70分）的罚款金额为本季度计划产值的0.25%。
3、综合得分70-80分（不含80分）的不奖不罚。
4、综合得分80-90分（不含90分）的奖励金额为本季度计划产值的0.25%。
5、综合得分90分以上的奖励金额为本季度计划产值的0.5%。
四、考核奖罚管理办法1、本项目的奖励基金按照“项目专用合同条款”第25.1条的约定进行设立。
2、对于考核罚款单位，罚款从承包人的工程进度款或履约保证金中直接扣除。
3、对于考核获奖单位，奖金从发包人的奖励基金中支出，奖金总额的30%奖励给承包人并由承包人计入计量支付报表中进行计量，奖金总额的70%奖励给承包人的项目经理并由发包人直接造册发放现金。
4、本细则最终解释权在发包人。
附件一：《土建工程施工单位季度考核评分表》被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页3被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页4被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页5被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页6被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页7被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页8被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页9被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页10附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页附件一：土建工程施工单位季度考核评分表（100+10分）被考核施工标段及工区：考核时间：年第季度第页共页考核人员签字：。
施工单位季度考核标准
施工单位季度考核标准一、施工质量1.完成工程质量验收合格率：针对该季度内完工的项目，按时完成工程质量验收，并确保合格率达到90%以上。
2.施工工艺及材料使用：施工单位需按照规范要求，正确使用施工工艺和施工材料，确保施工质量，避免工程质量隐患。
3.工期保持和调整：按照施工合同约定的工期，合理安排施工进度，不得超期，如确有特殊情况需要调整工期，需提前与业主协商，获得书面同意。
4.工程变更处理：对施工过程中发生的工程变更，施工单位需按照相关规定及时申请变更，并经业主确认后方可执行。
二、施工安全1.安全生产管理：施工单位需要落实安全生产责任制，制定相关安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
3.安全设施配备和使用：施工单位需按照施工现场的特点和要求，配备相应的安全设施，并确保安全设施的正确使用。
4.安全生产隐患整改：对施工现场发现的安全生产隐患，施工单位需及时整改，并在整改完毕后进行验收确认。
三、施工进度1.施工计划执行情况：按照项目施工计划，提前进行每周、每月施工计划的制定，并要求按照计划进行施工，如计划变更需提前沟通并获得书面同意。
2.施工进度控制：施工单位需按照施工计划，合理安排人力、物力、机械等资源，确保施工进度的控制。
3.施工工法创新和效率提升：施工单位需积极开展施工工法的研究和创新，提高施工效率，确保项目按时完工。
四、文明施工1.环境保护：施工单位需合理处理施工产生的垃圾、废水、废弃材料等，保持施工现场的环境整洁，减少对周边环境的污染。
2.交通安全：施工单位需设置合理的交通标识和警示标志，确保施工现场的交通安全，减少交通事故的发生。
3.形象展示和宣传：施工单位需在施工现场设置标示牌和宣传展板，展示单位形象，宣传单位的技术实力及施工经验。
五、合同履约1.合同执行情况：施工单位需按照合同约定的内容和要求进行施工，不得擅自变更、延期或违约。
2.报表和材料提交：施工单位需按时准确填写相关报表和提交材料，保证合同的履约进程可追溯和审计。
施工单位评分标准
建设单位对监理单位工作考核评分标准
分项序号分值评分备注
一、工程质量控制情况总分值30分
1、建材进场检（试）把关4分
2、建材复试试验把关3分
3、施工试验把关3分
4、巡视抽查、旁站检查把关4分
5、分项、分部工程隐蔽验收把关4分
6、工程观感质量把关3分
7、工程安全和功能检查把关3分
8、工程文件检查把关3分
9、控制能力及技术水平3分
二、工程进度控制把关情况总分值15分
1、监督工期按计划执行5分
2、出现偏差监督整改5分
3、对工期预见性控制能力5分
三、成本控制把关情况总分值10分
1、签证内容的真实性、计量准确性4分
2、因没有提出合理建议而增加成本2分
3、进度款核算并及时认签2分
四、安全控制把关情况总分值15分
1、施工单位安全是否资料齐全5分
2、现场安全问题检查力度5分
3、安全问题的监督整改是否及时5分
五、现场文明施工把关总分值15分
1、建材料堆放是否分类、整齐5分
2、施工现场是否卫生、干净5分
3、现场规划是否合理、美观5分
六、服务质量、协调能力总分值15分
1、完成监督程序的签认情况2分
2、对现场发生问题的处理能力4分
3、坚守现场程度发现及处理问题2分
4、职业道德5分
5、协调效果能力及效果2分
合计总分：
意见及建议：建设方：
注：很满意（85分以上），较满意（75--85分），一般（75--45分），较不满意（45--60）
很不满意（45分以下）,评分结果抄送建设单位项目部及招材部和施工单位公司主管部门。
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
项目施工、监理单位履约考核评分细则
项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。
第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号 考核项目 考核内容及评分标准1工 程质 量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的0.5分。
（共5分）（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。
（共10分）（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
（共5分） （4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。
（共10分）（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。
（共2 工 程进 度 （1）、建安产值应达到计划目标，实际与计划产值每相差1％，扣1分。
（共5分）（2）、形象目标：一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分；小构未完成形象计划5分；桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分，中引桥未完计划目标扣8分，堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划10分；桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分；连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3（3）、本次考核分月考核，分月考核不合格的，扣5分，在9月底考核中一并统计评分。
至9月底，如路基分项工程有一项未完成，取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和环境保护（1）、生产、交通、治安等安全体系运行有效，安全检查制度化且记录齐全，每发现1项不合格，扣2分。
（2）、生产安全技术措施落实，特殊工种人员保证上岗率100%，无安全操作规程扣5分，不合格扣2分，岗率未达标扣2分。
（3）、死亡事故，受伤率3‰以下，事故率2‰以下，事故处理率达100%，每一项不达标扣2分。
建筑施工安全生产标准化考评实施细则
建筑施工安全生产标准化考评实施细则为了规范建筑施工现场安全生产工作，加强对施工安全生产的管理，保障施工人员的生命财产安全，特制定此实施细则。
本细则的目的是通过标准化考评，评估施工现场的安全生产工作，发现安全隐患，及时采取措施加以整改，提高施工现场的安全生产水平。
本细则的原则是依法依规、科学合理、公开公正、优势互补、综合考评。
二、考评的范围和时间本细则适用于所有建筑施工现场的安全生产标准化考评。
考评时间一般分为季度考评、半年度考评和年度考评，具体时间由施工单位根据实际情况确定。
三、考评内容1. 安全管理制度包括施工单位的安全管理制度、安全操作规程、安全生产责任制等方面的制度是否健全、是否得到有效执行。
2. 安全生产培训包括施工人员的安全生产教育培训情况，是否到位，培训效果如何。
3. 安全防护设施包括施工现场的安全防护设施是否完备，是否得到有效使用和维护。
4. 安全生产管理包括施工现场的安全生产管理是否得到有效执行，是否存在违章操作。
5. 紧急救援预案包括施工单位是否建立了紧急救援预案，并进行了应急演练。
6. 安全生产记录包括施工单位的安全生产记录是否齐全，是否真实。
四、考评方法考评方式一般采用现场检查和考核相结合的方式，由专业的安全生产考评人员进行考核。
对于存在问题的施工单位，将提出整改要求，监督其整改。
对于未整改到位的，将采取相应的制裁措施。
五、考评结果发布和奖惩机制施工单位的考评结果将在工程承包资质管理部门进行公示，同时对考评结果优秀的施工单位进行表彰和奖励，对存在安全隐患和不良行为的施工单位进行相应的处罚。
六、附则本细则的具体实施机构由建设主管部门确定，并负责监督和指导施工单位安全生产标准化考评工作。
同时，施工单位应配合考评工作，积极整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产工作。
七、考评结果的应用考评结果作为施工单位安全生产工作的重要参考依据，将对施工单位的安全生产管理和工作能力进行客观评价，为建设主管部门对施工单位的资质评定和工程项目的承接提供重要参考依据。
施工单位绩效考核表及考核标准
施工单位绩效考核表及考核标准1.背景和目的本文档旨在制定施工单位绩效考核表及相关考核标准，以确保施工单位的工作质量和效率达到预期水平。
通过对施工单位的定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，提高整体施工工作的质量和效率。
2.考核指标为了全面评估施工单位的绩效，我们制定了以下考核指标：工程质量：评估施工单位在工程施工过程中的质量控制能力和按照相关标准完成工程的能力。
工程进度：评估施工单位按照预定时间节点推进工程进展的能力。
安全管理：评估施工单位在工程施工中的安全管理水平，包括遵守相关安全规定和采取有效的安全措施。
成本控制：评估施工单位在工程施工过程中的成本控制能力，包括材料和人力资源的合理利用。
合作态度：评估施工单位与其他相关方合作的态度和能力，包括沟通、协调和解决问题的能力。
3.考核标准为了对施工单位的表现进行评估，我们制定了以下考核标准：优秀：在所有考核指标上表现出色，工程质量高、工程进度快、安全管理好、成本控制良好、合作态度积极。
良好：在大多数考核指标上表现良好，工程质量较高、工程进度较快、安全管理较好、成本控制较好、合作态度较积极。
一般：在一部分考核指标上表现中等，工程质量一般、工程进度一般、安全管理一般、成本控制一般、合作态度一般。
不合格：在多个考核指标上表现不符合要求，工程质量低、工程进度慢、安全管理差、成本控制差、合作态度消极。
4.考核流程定期考核：每个施工单位将定期接受绩效考核，考核周期可以根据具体项目的需要进行调整。
考核评分：根据考核指标和考核标准对施工单位的表现进行评分，综合得出总体绩效评级。
绩效反馈：将考核结果反馈给施工单位，并指出存在的问题和改进的建议。
改进措施：施工单位应根据绩效反馈，制定相应的改进措施，并在下次考核中进行验证。
5.结论通过制定施工单位绩效考核表及考核标准，可以定期对施工单位的工作进行综合评估和考核，以保证施工工作的质量和效率。
在绩效考核的基础上，施工单位也可以及时改进工作中存在的问题，提高施工工作的整体水平。
工程建设月季度考核制度
工程建设月季度考核制度第一章总则为进一步加强工程建设管理，提高各项工程建设活动的质量和效率，同时规范工程建设考核工作，加强对各项工程建设活动的监督和评估，特制定本考核制度。
第二章考核对象本考核制度适用于所有参与工程建设活动的单位和个人。
第三章考核内容1. 工程进度：包括工程计划执行情况、进度控制情况等。
2. 工程质量：包括质量管理制度的执行情况、质量检验合格率等。
3. 安全生产：包括安全管理制度的执行情况、事故处理情况等。
4. 资金使用：包括资金使用情况、资金结余情况等。
5. 合同履行：包括合同执行情况、合同履行质量等。
6. 人力资源：包括人员配备情况、培训情况等。
第四章考核方法1. 各单位应根据考核内容制定详细的考核标准和考核方法，并确定考核周期和考核流程。
2. 考核结果以定量化指标为主，定性指标为辅，综合评定各项工程建设活动的综合表现。
3. 考核结果分为优秀、良好、一般和差四个等次，对不同等次的单位和个人给予相应的奖惩措施。
第五章考核奖励1. 优秀单位和个人将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等奖励。
2. 良好单位和个人将获得表扬、奖金等奖励。
3. 一般单位和个人将获得警告、处罚等处理。
4. 差单位和个人将获得处罚、责任追究等处理。
第六章考核结果公示1. 每月季度考核结束后，各单位应向上级主管部门提交考核结果，并进行公示。
2. 公示内容包括考核结果、考核情况说明等。
3. 公示期限为一周，如有异议可在公示期限内提出，相关部门将进行认真核查和处理。
第七章监督检查1. 上级主管部门应加强对下属单位考核工作的监督检查，确保考核工作的公正、客观和科学。
2. 定期组织对各单位的考核工作进行抽查，并对抽查情况进行定期通报。
3. 对于发现的违规违纪行为，将依法依规处理，并进行通报。
第八章管理制度1. 各单位应建立健全工程建设月季度考核制度，并定期对其进行评估和完善。
2. 上级主管部门应对下属单位的考核工作进行定期检查和指导，确保各项工程建设活动的顺利开展。
施工单位考核内容及评分标准
（5）、注重环境保护，遵守环保规定，不满足合同规定的扣1分。
5
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
4
财务
管理
（1）、财务核算是否符合国家法规、制度的规定；资金管理是否符合本项目有关要求；每发现一起违规现象扣0.5分，扣完为止。
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程Biblioteka 质量（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）
5
总分
施工单位考核达标标准
施工单位考核达标标准随着建设工程的逐步规模化和复杂化，施工单位的角色越来越重要，其影响也越来越大。
因此，为了确保工程质量和安全、保护环境，施工单位的考核也变得越来越重要。
下面将介绍施工单位考核达标的标准。
一、安全生产安全是施工单位考核的首要标准。
施工单位需要制定安全生产管理制度、安全保障文件，并根据工程实际情况推行实施。
施工单位要确保所使用的设备、机械、工具、机具等具备安全保护装置，并进行定期检查保养，消除安全隐患。
此外，施工人员应具备相关专业证书，自觉遵守安全规章制度，保证施工现场安全。
施工单位需要通过定期安全检查、隐患排查等方式，及时发现安全隐患并及时采取防范措施，确保施工现场的安全。
二、工程质量工程质量也是施工单位考核的重要标准之一。
施工单位需要制定工程质量管理制度、施工组织设计方案、验收规定等，加强工程监督管理。
施工单位应严格按照工程设计要求施工，采取标准化施工，确保每个施工环节的质量。
施工单位应配备专业人员，及时处理工程中出现的质量问题。
同时，施工单位要进行工程质量自检、抽查检查、监理检查等多种方式的质量控制，以保障施工质量和工程品质。
三、环境保护环境保护是施工单位考核的另一标准。
施工单位需要根据工程所在地的环境特点及施工过程中对环境的影响，制定环境保护措施，并组织实施。
施工单位要对生产废水、废气、废渣等污染物进行有效控制，最大限度地减少对环境的影响。
施工单位需要采用环境友好型材料，避免使用有害气体，确保施工活动不会破坏环境。
同时，施工单位要完善环境监控及应急预案，防止环境事故发生。
四、合规经营合规经营也是施工单位考核的重要标准之一。
施工单位需要遵守国家法律法规，准确了解建设工程相关标准和规定，严格按照规定施工。
施工单位要根据工程实际情况开展合理的经营活动，积极参加各种评选，争取国家、地方及行业的荣誉。
同时，施工单位要负责确保所涉及的交易协议、合同文件真实性和合规性，需按时、足额缴纳相关税费。
季度考核表-施工进度、成本
为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一施工单位成本、进度的季度考核表，考核标准从成本控制、进度管理等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。
项目名称:
考核项目
要求
评分标准的，每个目标扣5-10分。
考核项目
要求
评分标准
扣分及原因
在全过程中真实、全面、准确的记录施工日志，并严格做好会议记录、施工记录、影像资料以及其他重要文件资料的整理和保存。
1.未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；
2.未建立施工日志、安全日志台帐，或日志未能如实反映施工情况、重要信息记录缺项的，扣5分；
5.未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的，扣5分。
进度管理（50分）
建立健全项目进度动态管理机制，按时编制并上报各项进度计划。
1.未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一项扣5分；项目进度计划未上墙公示的，扣5分；
2.未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的，或机制不完善的，扣1-10分；
根据项目进度按时编制资金使用计划，做好变更、工程进度款的审核，并定期与建设单位进行核查，严格保障民工工资
1.未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划，扣5分；
2.未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的，扣10分;
3.未按规定及时做好工程进度款审批的，扣5分；
4.未按规定对项目开设民工专户，专款专用，挤占挪用建设资金的，或台帐资料不全的，扣5分；
3.施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的，扣5分；
4.未落实日报制度，或日报记录不全的，扣5分；
建筑工地施工单位考核标准
建筑工地施工单位考核标准在建筑工地施工过程中，为了保证工程的安全、质量和进度，施工单位的绩效考核起到了至关重要的作用。
本文将从多个方面介绍建筑工地施工单位的考核标准。
一、施工质量施工质量是考核施工单位的重要指标之一。
合格的施工单位应确保工程质量符合国家相关规范和标准。
其中，包括但不限于以下几个方面的表现：1. 施工技术：施工单位应具备一定的技术能力和资质，并采用先进的施工技术，确保施工质量。
2. 材料使用：施工单位应按照规范要求选择合适的施工材料，并严格控制材料的质量，杜绝使用假冒伪劣材料。
3. 施工工艺：施工单位应按照设计要求和规范要求，合理安排施工工艺流程，确保施工质量。
4. 施工过程监控：施工单位应加强施工现场的监督和管理，对施工过程进行严格管理和控制，纠正施工中的问题和隐患。
二、安全生产安全生产是施工单位考核的另一个重要方面。
在建筑工地施工过程中，要保证工人的人身安全和工地的安全。
合格的施工单位应具备以下安全管理措施：1. 安全教育：施工单位应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设备：施工单位应配备必要的安全设备和器材，保障施工人员的人身安全。
3. 安全防护：施工单位应建立完善的安全防护制度，如搭建和拆除脚手架时的安全措施等。
4. 安全检查：施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时采取措施进行整改。
三、进度管理进度管理是衡量施工单位绩效的另一个重要指标。
施工单位应按照工期要求，保证建筑工程按计划进行。
合格的施工单位应具备以下特点：1. 效率和组织能力：施工单位应通过合理的人员和设备配置，提高工作效率，保证按时完成工程。
2. 施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，合理安排施工过程，做好进度控制。
3. 协调管理：施工单位应做好与其他供应商和相关部门的协调工作，确保各项工作有序进行。
综上所述，建筑工地施工单位的考核标准应包括施工质量、安全生产和进度管理三个方面。
水利工程建设施工单位履约考核评分标准
隐患排查与治理
3
(1)考核期内每月应开展隐患排查治理、组织召开月安全生产会议，每缺少一个月每项扣1分；
序号
考核要点
分值
评分标准
(2)专职安全员工作记录不规范、不全面、未记录隐患或违章整改情况或编造日志等，每次扣
0.5分。
专项行动
5
(1)考核期内未按上级部署的各项专项活动开展工作的，扣5分；
分。
质量缺陷备案
4
(1)现场检查发现有质量缺陷但未及时全部办理备案的扣4分；
(2)质量缺陷备案内容填写不详细、不规范、未附检查验收记录和备案表签字不全的，每一备
案表扣2分。
试验检验
6
(1)工程施工中存在未经检验或检验不合格或未收到正式检验报告等就擅自使用的扣4分;
(2)各类试验检验报告资料存在收集整理不齐全、资料数据不清晰、抽检频翦口数量不满足规范要求、成果报告可信度差等问题的，每一项扣1分；
扣1分。
安全生产保证体系
3
未成立安全生产、文明施工保证体系组织机构，安全生产、文明施工管理制度不健全或针对性不
强，每项扣1分。
工程档案管理
2
(1)工程档案资料未归档管理或管理混乱，扣2分；
(2)其他问题酌情扣分。
农民工工资
5
未实行农民工实名制管理、未设立农民工工资(劳务费)专用帐户、未实行农民工工资银行代发(不足1月的短期或临时性用工除外Y未设置维权信息告示牌，每缺一项扣1分。考核期内未
单元(工序)质量
4
单元(工序)质检评定不及时，单元(工序)质检资料填写不规范、不正确，检查记录不齐全，
存在未签字、代签字、批量签字、以及乱涂乱改现象的，每一单元工程扣0∙5分。
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缺1人扣1分
7
劳务工未进行岗前安全培训
缺1人扣0.5分
8
单位负责人及安全专职人员未要求进行现场安全检查
一次扣0.5分
9
未按要求开展安全专项检查、整治
一项扣1分
10
未落实国家、铁道部及地方政府安全强制性标准
一项扣5分
11
未制定施工安全技术组织措施或不完善
无扣5分；不完善扣0.5分
12
营业线施工未签订施工安全协议书施工
一次扣10分
13
营业线施工安全协议书未经有关部门审批
一次扣5分
14
特种设备作业人员未持证上岗
一人扣1分
15
未发施工配合通知书施工
一次扣5分
16
营业线大型机械施工未设防护员
一次扣2分
17
营业线施工机械、车辆无固定调头处、或无明显标志
一处扣1分
18
营业线施工大型机械在列车到来前未停止作业
1
（二）
施
工
安
全
总分20分
发生一般责任安全、铁路交通事故
失格
未按规定程序上报质量事故或发生事故处理不当
一次扣10分
2
发生责任行车设备故障
每件扣10分
3
未建立健全安全保障体系
缺一项扣1分
4
未建立健全施工专项安全制度
缺一项扣1分
5
未建立施工安全管理机构及落实责任
无机构扣5分；不全扣1分；落实不好扣1分
6
3
严格按施工图和已审核的施工组织进行施工
未按施工图和施工组织进行施工的扣15分。
4
按公司规定，办理设计变更手续后方能施工
未完成设计变更手续而擅自施工的扣5分。
5
加强施工管理，严格控制投资成本
因施工单位管理不善而造成投资增加的扣10分。
6
不得虚报实物工程量和投资完成
如施工单位虚报实物工程量和投资完成的扣15分
一处扣1分
26
未落实爆破作业安全规定
一次扣2分
27
未落实隧道作业安全规定
一次扣2分
28
未落实劳动安全规定
一次扣1分
29
未落实雨季、汛期作业规定
一次扣1分
30
违反其他施工安全管理规定、标准
一次扣0.5－5分
31
被下发《安全整改通知书》
一份扣2分
32
被下发《安全督办通知书》
一份扣4分
33
《专题通报》通报
5
施工作业指导书的编制及审批情况
应编制而未编制施工作业指导书的，一项扣1分；已编制但未按规定履行审批或审核手续的一项扣0.5分。
6
提交进度计划和工程统计情况
未按照规定及时提交进度计划和工程统计报表的，每次扣0.5分
7
ห้องสมุดไป่ตู้生产调度情况
周、月、季、年报出现一项错误，扣0.2分
8
季度、年度形象进度完成情况
未完成建设单位下达的季度、年度形象计划，每项扣1分
1
（四）
投
资
控
制
总分15分
签订合同28天内，提交投标人员、设备进场计划报告，并不能随意更换人员
未按规定时间上报的扣2分，人员、设备未按计划到位的扣5分。私自更换人员的扣10分。
2
施工单位必须在公司制定的银行开设账户，严格建设资金管理、现金管理
未到指定银行开户的扣5分，拆借、挪用建设资金的扣10分，拖欠民工工资扣10分。
未建立扣5分
无机构扣5分；不全扣1分；落实不好扣1分
6
关键岗位及人员未参加质量培训上岗
缺1人扣1分
7
未按规定设置工地试验室并配备人员及设备
无机构扣10分；人员或设备缺一项扣0.5分
8
单位负责人及质量专职人员未按要求进行现场安全质量检查
一次扣0.5分
9
未按要求开展质量专项检查、整治
一项扣1分
10
未按规定做好质量技术资料的收集、整理、归档工作
一次扣2分
17
施工使用试验不合格的原材料、构配件、设备
一次扣2分
18
路堑掏底开挖未按规定施工
一处扣5分
19
未落实隧道作业质量规定
一次扣2分
20
违反其他施工质量管理规定、标准
一次扣0.5－5分
21
被下发质量《整改通知书》
一份扣2分
22
被下发质量《督办通知书》
一份扣4分
23
《专题通报》通报
通报一次扣5分
有成果加3分，未进行扣1分
5
积极组织职工提合理化建议活动，取得显著成效
合理化建议在管段内推广应用并取得成效
当年获省部级、总公司合理化建议和技术改进成果奖项
（同一奖项获多级奖只按最高分计）
获得奖项加3分，未开展扣2分
6
建立符合公司要求的建设项目信息系统，并使用良好
未达到要求扣3分，使用不好扣2分
7
按规定建立视频监控系统
1
（五）
环
境
保
护
总分10分
配备专职或兼职环保管理人员
未配备扣2分；达不到要求扣1分
2
制定环保管理制度
未制定扣2分；达不到要求一项扣0.5分
3
在施工进场前开展环保宣传教育培训
未开展扣2分；开展效果不好扣1分
4
落实设计文件中的环境保护、水土保持措施
未执行扣5分；执行不力扣2分
5
各项环保工程和设施达到工程施工质量要求
通报一次扣5分
1
（三）
建
设
工
期
总分15分
施工组织设计的编制及审批情况
施工组织设计未制订或未审批扣1-5分。
2
开工报告的编制及审批情况
标段开工报告未批准扣5分，单项工程开工报告监理未批准，一项扣1分
3
施工图现场校核开展情况
未进行扣1分；未按规定时间开展的扣0.5分。
4
施工技术交底工作开展情况
未进行的扣2分；未按规定时间开展的扣1分。
一次扣2分
19
施工撞损接触网支柱、电杆、信号机、电缆盒和其他行车设备
一次扣10分
20
施工挖断通信、信号、电力电缆、管道或挂断电线
一次扣10分
21
施工作业未按规定设防护员
一处扣1分
22
施工现场未按要求实行封闭管理
一处扣1分
23
路堑掏底开挖未按规定施工
一处扣2分
24
营业线施工材料机具侵限
一处扣5分
25
营业线施工材料机具未按规定管理
施工单位季度考核标准
单位：自评总分考核总分年 月 日
序号
类别
考核内容
考核标准
自评分
考核分
备注
1
（一）
工
程
质
量
总分30分
发生责任一般质量事故
失格
2
未按规定程序上报质量事故或发生事故处理不当
一次扣10
3
未建立健全质量保障体系
缺一项扣5分
4
未建立健全施工专项质量制度
缺一项扣1分
5
未建立施工质量管理机构及落实责任
缺一项扣1分
2
没有发生技术责任事故
发生扣10分
3
在重点、难点工程中，能积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行科技攻关，积极引进国外先进技术并再创新取得显著经济和社会效益
取得效益加3分，未开展扣2分
4
在精测网建立、预制箱梁运架、隧道施工安全、综合沉降评估、无砟轨道施工、四电集成、接口管理等方面有技术创新成果；有价值的技术总结和论文
9
主要节点工期完成情况
主要节点工期未完成影响总工期目标实现，扣5分；个别节点工期未完成而不影响总工期目标实现，扣1分。
10
重点工程和关键工序完成情况
重点工程和关键工序未完成影响节点工期实现，扣20分；重点工程和关键工序未完成而不影响节点工期实现，扣10分。
11
工程竣工文件和施工技术总结的编制
未按规定时间上报的扣5分，上报质量部合格而返工的，扣2分，因返工而延期的扣5分。
一项扣0.5分
11
未落实国家、铁道部及地方政府质量强制性标准
一项扣5分
12
未制定施工技术组织措施或不完善
无扣5分；不完善扣0.5分
13
未按要求处理质量缺陷
未处理扣1分，处理不及时扣0.5分
14
未按要求进行质量总结报告
一次扣1分
15
擅自修改设计图施工
一次扣20分
16
用于施工的原材料、构配件、设备等未按要求进行试验
未达到扣5分；效果不好扣2分
6
制定施工期环保应急处理措施
未制定扣5分；执行不力，每一次扣0.5分
7
临时用地的复耕、复垦是否满足当地要求
达不到要求的每项扣0.5-1分
8
实施记录、工作总结及文档管理
没有记录的扣10分；不全的每项扣1-3分
1
（六）
技
术
创
新
总分10分
科研人员配备到位，人员分配合理，有科研计划、目标和安排，制度完善，资金落实