人力资源管理六大模块运用(ppt29张)

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高级专家
监督者
有经验者 初做者
专家
4、薪酬与福利 －员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点： 一是对员工过去业绩的肯定； 二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高 业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性， 保证外部公平、内部公平和岗位公平。 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争 力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公 平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过 去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来 薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地 结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工 的最大潜能。
大薪酬概念
薪酬体系
现金 方 式 固定 短期 要 素 基本工资 岗位津贴 目 的 浮动 长期 奖励/分红 业绩奖金
非现金
法定福利
公司福利 荣誉与晋升 培训与发展
职位/能力
职责
结果
安全感
归属感
成就感
报酬管理——价值的创造、评价 及分配 激励：动力
创造价值 绩效管理 评价价值 考评管理 分配价值 分配管理
企业管理系列课目之
人力资源管理六大模块 运用
授课人：李兴光
2011年4月15日
Baidu Nhomakorabea
前言： 人力资源管理已经突破了传统的模式， 把人上升到资源的角度进行配置和管理， 如何实现对人力资源的有效管理和配置， 构建一个有效的人力资源管理平台和体系 成为企业HR工作的重点。作为这个有效体 系的构成部分，HR各大模块体系的完善和 工作的展开显得尤为重要！
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却 放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工 作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方 是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧 重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制 定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键 又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需 要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻 找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作 会变得更加有的放矢。 人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑， 这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招 聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、 相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的 配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源规划
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相 协调。从而形成：
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略 人力资源 需求
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源规划
人力资源 供给
•内部供给 •外部供给
人力资源管理实践
2、招聘与配置 －“引”和“用”的结合 艺术
人力资源六大模块
人力资源规 划 员工关系 招聘与配置
人力资 源六大 模块
薪酬福利 绩效管理 培训与开发
目录
1、人力资源规划
－HR工作的航标兼导航仪
2、招聘与配置
－“引”和“用”的结合艺术
3、培训与开发
－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
4、薪酬与福利
－员工激励的最有效手段之一
招聘及配置
根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员 应聘表 招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐 初试
职业测试
面试
候选人 放弃
•猎头
•大学 •专业机构
背景调查
部门选拔
•其它
拒绝
最终决定
体检 安排
3、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工 的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了 自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来 说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需 要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内 容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位 技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有 针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。 对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工 作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需 要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对 于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断 提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
人力资源开发
员工培训和发展
员工培训的目的是使员工更有效地完成现在的工作；员工发展是面向将来可 能的职位更新知识，提高素质和能力。
职位及职业发展 所需的素质模型
技能
知识
品格 价值观 自我形象
培训及发展
任职资格认证
职业生涯计划
根据职业生涯的几个阶段帮助员工设计职业方向，并与组织目标达成一致。
高
职业探索期
建立期
职业中期
职业晚期
退出期
？ 业 绩
？
低
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70
年
龄
任职资格管理
任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准，对任职者从事响应工作活动的能 力证明。
任职资格管理通过任职资格考察和认证（注重行为表现），促使员工不断提高工作 能力和素质，并为员工指引职业发展通道。 领导者 资深专家
5、绩效管理
－不同的视角，不同的结局
6、员工关系
－实现企业和员工的共赢
人力资源管理六大模块
1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目 的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行 在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确 定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目 的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以 及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工 作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划， 以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点 在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析 和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制 定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只 的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一 个定位目标和把握路线的作用！