项目成本管理总复习题答案-计算题1[1][1].10
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工程硕士《项目成本管理》总复习题
计算题
次为人工费。同时，间接成本节省最大，不可预见费用超支最多，项目总成本超支。
第六章P76, 78: 成本降低额＝按实际产量计算的计划成本－按实际产量计算的实际成本
构成比率分析法它是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率进行数量分析的方法。
用费，人工费。同时，不可预见费用和直接成本中的机械使用费节省最大，间接成本超支最多，项目总成本超支。
由上表知，项目成本中直接成本占最大比重，其次是间接成本，在直接成本中，机械使用费占最大比重，其次为材料费，人工费。 同时，间接成本节省最大，直接成本中的机械使用费超支最多，总项目实际成本和预算一致。
4. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、
实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。
第四章 P56: “三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”
三个成本：
●
已完工程的计划成本（BCWP ） BCWP=已完工程量×预算单价 ● 拟完工程的计划成本（BCWS ） BCWS=计划工程量×预算单价 ●
已完工程实际成本（ACWP ） ACWP=已完工程量×实际单价 两个绩效
❑
成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP
❑ 进度绩效指数（SPI ） SPI=BCWP/BCWS
由上表知，工作包A,C,E 成本超支， 项目总成本超支； 工作包D,E 进度落后，总项目进度落后。
5. 某个项目由A 、B 、C 、D 、E 、F 等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、
实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP （已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed ）、
BCWP （已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed ）、CPI （费用绩效比，Cost Performance Index ）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index ）等指标。 456.xls
6.某个项目由A、B、C、D、E、F等6个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、
实际费用及计划工作量完成百分比如下表，计算ACWP（已完成工作实际费用，Actual Cost of Work Performed）、BCWP（已完成工作预算费用，Budgeted Cost of Work Performed）、CPI（费用绩效比，Cost Performance Index）、SPI （进度绩效比，Schedule Performance Index）等指标