项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案1

一、单项选择题(共50小题，每小题2分)

1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）

A、资源计划

B、成本估算

C、成本预算

D、成本核算

2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

A、识别项目组成成份以分配成本

B、在成本预算中考虑项目进度

C、准备详细和精确的成本估算

D、准备成本执行计划

3.不需要专家见面的方法是（）

A、智暴法

B、书写意见法

C、德尔菲法

D、分合法

4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）

A、+150美元

B、-150美元

C、-350美元

D、-500美元

5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：

A、项目的成本效率非常有利

B、我们需要趋势分析报告

C、项目滞后于进度计划

D、项目超前于进度计划

6.以下对应急费用叙述不正确的是：

A、可用蒙特卡罗法计算

B、应急费用调整可以采用直线下降法确定

C、专门用来弥补预算的不足

D、一般在项目费用中所占的比例为10％

7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为

A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注

B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式

C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少

D、A、B和C

8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：

A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B、单位成本随生产率的提高而下降

C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D、培训成本随着自动化程度的提高而增加

9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能

A、为需要的功能建立价值

B、以最低成本提供需要的功能

C、以最低成本识别需要的功能

D、企图在绩效和成本之间权衡

10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）

A、比较分析法

B、相关比率分析法

C、构成比率分析法

D、趋势比率分析法

11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位

A、72小时

B、64.8小时

C、55小时

D、43.6小时

12.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？

A、评估范围变更的幅度

B、发布更新后的成本预算

C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D、执行得到通过的范围变更

13.如果费用偏差和进度偏差相同，那么：

A、费用偏差由进度偏差导致

B、偏差对项目有利

C、可以轻易的纠正进度偏差

D、劳动力价格在项目开始后上涨了

14.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？

A、历史资料

B、范围定义

C、资源定额

D、项目进度计划

15.四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）

A、数量级估算

B、系数估算

C、详细估算

D、控制估算

16.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是（）。

A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限

B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息

C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率

D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益

准收益率的影响，比较客观。

17.在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的方法最经常使用？

A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候

B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候

D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

18.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?

A、概念阶段

B、开发或设计

C、实施阶段

D、收尾阶段

19.以下哪个不是项目成本预算的依据？

A、历史资料

B、成本估算文件

C、工作结构分解文件

D、项目进度计划

20.传统管理范式的内容不包括（）

A、工期管理

B、成本管理

C、风险管理

D、质量管理

21.项目规划阶段对应的成本是（）

A、项目决策成本

B、项目启动成本

C、项目实施成本

D、项目终结成本

22.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）

A、项目预算

B、项目估算

C、项目核算

D、项目决算

23.关于分批法描述不正确的是：

A、成本计算对象是产品的批别

B、适用于单件小批生产类型

C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业

D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产

24.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则

A、目标管理

B、全面管理

C、例外管理

D、成本最低化

25.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于

A、总体预算比较准确